法遵成本增 京城银 提5年分行调整计画

 京城银重要指标一览  ●京城银董座戴诚志表示,因应情势将会分五年完成资源重规划。

因应法遵成本高涨,京城银董座戴诚志将提出分行调整五年计画。他昨日在股东会后受访时透露此一构想,由于洗钱防制等相关监理要求越来越高,特别是对于银行新客户的KYC(认识客户),法遵成本尤高,使他有意因应最新情势来进行分行资源重规划,且为了慎重起见,不会一次到位,而是会分成五年来完成。

在昨日股东会上,戴诚志也罕见动怒,原因是小股东在股东会上不仅怒斥阻止不符议事程序发言的司仪,甚至要求开除,对此戴诚志不仅马上回呛反击:「京城银每位员工我都很珍惜,你这样骂他太过份。」而且马上指示会场人员,若再有股东超时发言,直接关掉麦克风,展现出他捍卫员工的铁腕作风。

目前京城银行旗下有67个据点,对于分布现况,京城银总经理张日政指出,京城银目前在云嘉南有43个据点、双北市有9家、高雄市则有4家据点,若未来要进行分行调整,一方面把密度太高地区的分行予以整併,另一方面会再往双北市进行据点迁移,包括以往奉行的「高楼层」设点策略也会视情况作调整,某些分行将转移到一楼设置。

而除了业务面,此次由董座戴诚志亲自主事的分行迁移五年计画,法遵成本在新客户、旧客户之间的分布将为新的考量重点。据了解,戴诚志初步评估,在洗钱防制等最新要求之下,银行受理新客户将受更严格检验,法遵成本比旧客户高得多,因此如何在开发新客户及维繫旧客户之间取得平衡点,必须重新思考、定位,然后再据此决定分行该如何调整,相关架构会在第三季趋于明朗,等APG来台完成洗钱防制评鑑,届时最新的监理趋势将出炉,京城银就会拍定更具体的据点迁移计画。

戴诚志在会后受访时特别点出,当前决定银行经营成败的重点:「不再只是业务,而是看谁能最精准作好监理!」由于现在要求洗钱防制、内稽内控等金融监理规格越来越高,因此,对于分行调整五年计画,法遵会是最重要的参考指标。

对于京城银存放比,戴诚志指出,目前存放比为85%,若以目前京城银2,700亿总资產、1,500亿放款规模、净值300多亿等条件综合设算,京城银只要存放比92%以内,流动性都安全无虞,不过京城银仍会一併评估是否要增加更多存款。

京城银也加码提高员工福利,最新统计显示,去年京城银行930名全体员工平均年薪高达21个月,员工每人平均收入超过100万,今年调薪尤以才入行2至3年的基层员工,幅度最高,大约达5%左右,而平均调幅则大约3%。对此京城银表示,相较很多其他银行,京城银的员工待遇至少高出超过20%的水准,也因此员工流动率一直很低。

(工商时报)


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