职场达人-湿地总经理兼小鹿迷旅行销总监 林弘全创业关键 把握趋势契机

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15年前创办无名小站的林弘全,30岁前就歷经创业过程的从无到有,也待过人人称羡的外商雅虎,7年前却决定辞职、转向创投,以flyingV群眾募资平台协助近3千支团队实现梦想,并管理「天使投资」等亿元规模基金,近来用「湿地」延续理想、藉「小鹿迷旅」让有温度的商旅开枝散叶。

小鹿迷旅可谓林弘全十多年来创业路的「集大成」,也是他与前无名小站出资者再续前缘的契机;6月垦丁民宿「小迷鹿」的启用,宣示集团插旗南台湾,加上大陆苏州地区的业务开展,林弘全的「跨界整合」再迈出重要的一步。

创业风潮 人人想当老板

「创业」近年来蔚为风潮,年轻人想「当自己的老板」摆脱雇佣人生,对此,林弘全强调,「想创业,眼光格局要放大」,并须找到可以合力的人、组成团体,以群力前进;林弘全的创业关键在于把握趋势契机,他说自己花很多时间在「想」,而从他每天满檔的行程可知,他花更多的时间在「做」,因为环境变化快速,「不进则退」!

虽是无心插柳,但林弘全确实抓住了2003年网路时代来临的契机,与同学架设出人气爆棚的无名小站,3年后被雅虎收购,林弘全也顺势进入人人称羡的外商公司,更曾经在美国硅谷待过,却在7年前辞去工作返台。

社会影响力比赚钱重要

他率直地表示,想回来其实单纯因为比较习惯这里的生活。回台后,林弘全花了一段不短的时间思考下一步要怎么走。他清楚台湾创业环境的局限,尤其是早期基金取得不易,在希望能引起社会影响力的动机驱使下,他决定转型做「串联早期资金」的基金管理者,flyingV因此应运而生。

「flyingV这6到7年来所造成的社会影响力、好的回馈,其实比公司赚不赚钱重要得多」林弘全以flyingV作为种子期,另有交大天使、丰利创投等投资基金,在这十多年间帮助近3,000支团队将「想法」变成「生意」,然而,「这些团队的梦想实现后,接下来该何去何从?」这是林弘全思考的问题。

这样的动念让林弘全与无名小站草创期的出资股东再续前缘。他们改造一栋位于林森北路的荒废旅社成为「湿地」,作为这些团队后续的展演、销售空间,并将其产出的文创内容,为出资股东旗下多家旅店赋予「差异化」的灵魂。

酝酿跨界整合商旅

就此,新创公司的「创意」有了萌芽的沃土,旅店们则因这些「文创添加物」更具「生命力」,一个跨界整合的商旅集团开始酝酿,也就是后来的小鹿迷旅;而擅长数位空间的林弘全也随之「由虚入实」,从冷硬的资讯领域跳入力求温度的文创场域。

有别其他单位,小鹿迷旅是在有了枝叶后,才长出总部母公司,「湿地经验」也已输出至大陆苏州,在当地打造复合式文创青旅;国内则在垦丁商旅的启用下,宣告插旗南台湾,后续将拓点至台北、台中、北京等地;随小鹿迷旅的开枝散叶,林弘全的创业之路也继续谱写新扉页。

(工商时报)


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