兴富发郑钦天 拚做亚洲10大地产商

兴富发集团总裁郑钦天小檔案

兴富发集团总裁郑钦天霸气宣示:「兴富发正在拟定未来10年计画,要发展第二核心事业,当台湾的新鸿基!未来盈余一半以上由商用不动产来贡献。」目标10年内跻身「亚洲10大地产开发商」。

2018年对兴富发来说,是非常特别且重要的一年,一方面是郑钦天入主上市公司届满20年的里程碑,同时,在迈向下一个10年之际,集团布局也将一一到位,筹备已久的饭店、购物商场等新事业即将登场,郑钦天扩张企业版图大战略也呼之欲出。

郑钦天思考这套大战略已酝酿多年,直到最近才完全成熟。他语重心长的说,建筑业不能一直停留在买地、盖房子的阶段,所以兴富发必须发展第二核心事业,利用现有建案的商用不动产,发展出具有固定收益的经营事业体,以支持稳定的股利发放。

郑钦天说,「我想做个不一样的未来10年计画,一定要超越现在买地盖房子后卖掉的传统建筑业框架,希望每年赚100亿以上!」所以,现在就要布局办公、百货和饭店。据悉,兴富发不排除配合日后开发规模扩大,逐步办理增资。甚至股本有可能会扩大到1,000亿元的规模。

「如何以最少的人力,为公司创造最高的产值,为股东创造最大的价值。」郑钦天表示,目前兴富发集团员工数已突破千人,净值已接近400亿元,如果要追求高成长、高获利,该思考怎么转型,所以必须要有一套大战略。

郑钦天指出,「台湾已有20年没有新的办公大楼可供企业挑选了!」看准台湾即将掀起一波办公室换屋潮,也相中商用不动产的租金收益,郑钦天表示,计画未来5~10年要兴建30栋办公大楼、购物商场和饭店等收益型不动产,等经营管理到一定规模的租金报酬率后,再整包、或分包出售给金融寿险业、大型私募基金或法人,获利了结。

上周兴富发砸下40亿得标的高铁乌日站7,656坪商业区土地来说,印证郑钦天已跨出一大步。其中,将有一定比例将朝购物商场规画。郑钦天指出,以高雄市新完工办公大楼为例,若每坪20万可以租到700~800元的月租金,租金报酬率就至少4.8%,可以创造长期稳定的租金收入,更可享有不动产长期增值利益。

郑钦天表示,以兴富发集团既有的土地原料、人才、经验和技术,都可以自地自建,自地自建可以掌握工程品质,更可掌握成本,毋需对外收购现货。郑钦天分析,「以每栋平均2万建坪的规模,20~30栋价值就超过千亿!如果其中20栋採只租不卖,40万建坪,即使每坪月租金平均1,000元,1年也有48亿租金收益。」

他表示,目前台湾的保险公司、邮政储金物色适当标的物,正面临大缺货,找不到有适当租金报酬率的不动产标的,估计金融保险业光是閒置中、可投资不动产的游资就多达5兆元;而兴富发的1,000亿商用不动产,只是它们资金规模的几分之几而已。

郑钦天表示,兴富发要做的就是像香港新鸿基地产集团一样,例如光是一座香港的码头,每天就收取庞大的现金流,可以贡献盈余的一半。如果这套大战略可以发展下去,那只要每年处分1~2栋,兴富发未来的获利和现金流一 定很漂亮;长期来说,这些资产也可以分包出来,出售给国内外买家,或另外成立一家资产管理公司、或对外发行不动产信托投资基金(REITs)。

他表示,「我一直在思考,如果兴富发未来的净值发展到500亿、1,000亿、2,000亿的时候,我能为股东做些什么、又可围绕在本来的核心事业?当然我没办法去做电动车嘛!未来的兴富发不只是现在这样,会有更大的发展计画、更好的获利表现,目标是跻身是亚洲10大开发商!」

(工商时报)


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