吴锡坤:集团化发展 开枝散叶分散风险

 吴锡坤小檔案  ●吴锡坤说,总太集团化发展,就是要让子公司开枝散叶、分散风险。图/总太

「我就是看不惯吃大锅饭才退休的!」一向语不惊人死不休的总太集团主席吴锡坤、以半开玩笑的口吻这么说。去年10月,吴锡坤毅然宣布自上市公司总太地产退休,只当大股东与董事。话虽如此,吴锡坤退而不休,晋升集团主席并积极为总太集团擘划未来10年的愿景!

吴锡坤表示,在总太集团化的推进过程中,将透过鼓励内部员工创业开设子公司,以交叉持股的架构,让旗下转投资公司开枝散叶,也可降低上市建商投资过于集中的风险。

吴锡坤于2007年5月以借壳方式入主IC设计公司骏亿电子,直到2011年转亏为盈,2012年起开始发放股利,并更名为总太地产。在吴锡坤培养的经营团队带领下,总太地产已连续4年每年配息2元以上。吴锡坤退休前表示:「有信心总太能维持稳定股利政策!」以下是吴锡坤的採访摘要:

逼儿子、老臣走出去

问:总太为何想走向集团化?

答:集团化其实是为了不让风险过度集中。在集团化后,总太地产把团队人才与可动用资金,拿来转投资成立更多子公司。举例说,台中市北屯区「总太2020」一、二期预售案,总销高达120亿元,若能由6家、8家子公司分别推案,投资风险会因此降低很多。

问:总太集团化的进展与成果如何?

答:我儿子吴祚荣进来总太才半年,我就强迫他出去创立「御印建设」。我帮儿子创业后,考量资歷与能力,对跟着我打拚的元老其实不公平!所以,我鼓励内部优秀人才创业,也「逼」老臣们勇敢走出去。例如「永丰泰地产」由营造厂原董事长庄永升负责;总太老臣刘伟如与林凤秋创立「永福地产」。

总太集团目前已成立3家子公司,第3家「蓝图营造」刚成立,第4家子公司也在筹备中。总太内部有才华、有能力的员工不少,但缺少的却是胆识,现在还有4组人马正在酝酿创业中。

问:总太发展集团化,与宝佳集团是否有异曲同工之妙?

答:宝佳机构统一採购、发包做得很好,这点就是集团化可以做的事。但最主要的原因是,我觉得资本额20亿、经营团队在20人左右的建商,最有战斗力。

总太未挂牌前,每个员工年产值可达8,000万至1亿元;挂牌后,总太地产加营造厂员工达百人,年营收却没有随人数倍增,除了市场走向的变化因素外,员工产值仍有提升空间;此外,总太财务稳健资金充裕,集团化也是为了提高战斗力,以达到更高经营效率。

问:总太地产近年,为何积极推动「不二价」实价销售?

答:坚持推动实价销售主因是为了降低购屋纠纷。有一天,我在实价登录网上看到台中7期某豪宅大楼,高低价差达5,000万元,我心想,如果我是高价户的屋主,应该会气炸了吧!因此,总太持续推动「不二价」,落实诚信经营的互信关系,也降低购屋纠纷,我相信未来会成为业界风潮。

配息不会让大家失望

问:总太地产近几年业绩与获利稳健成长,您对未来的期许?

答:总太地产借壳上市以来,我对整体财务改造还算满意,但业绩提升、团队养成仍将持续加强。不过,稳健比开创重要,2014年景气反转后要走向稳健,总太集团化,就是不想背负太多风险。总太地产已连续3年每年配息2元;未来5年,我有信心每年的配息不会让大家失望。

问:您怎么看待台湾房地产的未来?

答:房市虽然不景气,但一个案子开发以4年推算,每年房价即使下修5%,先建后售、盖好卖完,还不至于亏钱;预售屋风险也锁住,仍有营利空间,除非遇到天灾或重大金融危机。不过,未来推案朝分眾、小眾市场发展愈来愈明显,志同道合的人聚集同一社区,如宠物社区、医师社区、工程师社区等。总太集团化后,各子公司可以朝分眾、小眾的方向思考。

房市将走向分眾、小眾

问:能否谈谈对儿女接班看法?

答:儿女接班与否,其实都随缘,今天不管任何人担任董事长,我都希望顶多做个2至3任就好,因为待在同一个位置太久、看待任何事情都会失真。儿子目前已经有自己的公司,直接透过实务训练;而女儿也有自己的想法,若想拚董事长,就看她自己的本事了。

(工商时报)


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