創新轉型 再造企業新藍海

本次兩場高峰論壇,分別由總統府國策顧問施顏祥、中國生產力中心總經理張寶誠擔任主持人,邀集產學界人士,一來探討如何藉由創新轉型,再造企業新藍海,二來探討如何透過傳承與接班,經營永續企業。

針對「創新轉型」論壇,主持人施顏祥表示,舉凡創新、轉型與升級,各方皆投以深切期待與努力,但如何才能走對方向、做出成效?包括台灣大學教授魏啟林、中國砂輪副董事長白文亮,及儒鴻企業董事長洪鎮海等三位富含歷練的與談人,提供許多值得參酌的見解。

魏啟林指出,台灣經濟對外貿易依存度高,出口佔GDP逾七成,因此受到全球景氣變化影響甚鉅;至於對內,則隨產業外移、競爭力下滑導致投資低迷,雖近年政府積極推動台商回流與外資直接投資,然礙於政經環境不確定,降低僑外資對台投資意願。

善用人才、技術與地緣

因此魏啟林建議,具「小型開放經濟體」特質的台灣,宜善用人才、技術與地緣位置之優勢,奠基於獎勵投資政策,持續推動參與區域整合,引進新技術提昇企業競爭力,終至朝向高值化、知識化、低碳化進行產業轉型。

白文亮說,中砂由燒磚製砂輪,一路轉型至半導體光電業,為的正是創造公司的藍海策略;且須切記沒有專利的企業猶如沒牙老虎,因此建議欲轉型進入高科技的企業,應先準備環環相扣的專利,始可安心生產。

洪鎮海闡述其「一塊彈性布料走遍33年」傳奇故事,強調儒鴻在製造工廠外建構研發中心、檢驗中心,亦從OEM躍進為ODM,歷次轉型都是為了求變求生存;他認為,唯有持續創新,才能成為價值的領導者,而非價格的跟隨者,中小企業應技術財與管理財並重,設法從製造面建立快速反應及規模經濟優勢。

針對另一場關於「傳承與接班」論壇,主持人張寶誠剖析,綜觀順利傳承的案例,皆具共通特質,即是傳承時非僅側重單一技術面向,而是先朝願景、核心價值等企業文化層面建立共識,再據此衍生經營手法、細節管理等策略思維,終至創造永續經營成效。

與談人之一台灣董事學會理事長許士軍認為,面對企業接班,不論繼承者為家族成員或專業經理人,都需具備權力正當性,以及當家做主的能力,需及早規劃與安排。

理念永續重於企業永續

誠品集團董事長吳清友強調,理念永續應大於企業永續、再大於家族永續,而生命經營重於事業經營,且心念的重要性勝過能力,因此接班人務先釐清自身關注的價值,再憑藉生命的想望勾勒經營理念。

至於另兩位與談人-安侯建業會計師事務所專業策略長陳振乾、建業律師事務所所長金玉瑩,前者認為傳承計畫若由稅賦考量來主導,無疑本末倒置,宜先產生計畫,再設法以最低租稅來執行,方為理想途徑;後者直指近5年企業接班過程浮現的重大問題,無非就是資金移動,且各類接班情境皆將衍生不同資金問題,宜借助專業諮詢顧問輔助,預先妥適規劃。

活動最後,由經濟部投資業務處副處長楊宏主持投資商機說明會,根據保健生技、文化創意、科技創新、物流加值等主題介紹台灣優質企業,提供台商投資與合作之參考,安排禾泰生技(股)公司、邑錡(股)公司及台灣港務公司代表進行簡報後,更在場外設置了10餘家公司的商機洽談攤位,台商踴躍前往洽談瞭解,場面十分熱絡。

楊宏強調,政府已成立「行政院全球招商聯合服務中心」,擔任台商回台投資單一服務窗口,協助台商排解土地、勞工等投資障礙,設立至今近4年,面對地目變更、向縣市政府申請執照等各類問題,已累積豐富處理經驗,歡迎台商妥善運用,以利回台投資再創事業高峰,帶動台灣經濟發展。

(工商時報)


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