《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-台灣製造戰略的 工業3.5與藍湖策略

簡禎富教授談台灣製造戰略的工業3.5與「藍湖策略」。 圖/中小企業總會提供

隨著機器人、人工智慧和大數據的發展,愈來愈多工作將被智能化設備取代,工作消失讓失業率和貧富差距升高,各國政府均重新重視製造業。其中,德國在機器人和自動化系統上,已有幾十年的穩固基礎,工業4.0因運而生,這是基於其既有的競爭優勢,其他包括美國再工業化、中國製造2025、日本工業4.1J、韓國產業創新3.0,都是為了爭奪第四次工業革命的主導地位。

工業革命的四個階段,分別由蒸汽機、流水線、電晶體暨積體電路、虛實整合系統(CPS)主導。工業4.0和工業2.0相同,是奠基於工業3.0和工業1.0驅動技術後的轉型升級,因此不會一步到位,台灣企業應有長期建設持續精進的戰略藍圖。換句話說,「智慧製造」是策略目標,工業4.0是德國的工具,適合台灣的應該是發展「工業3.5」作為「工業3.0」和「工業4.0」之間的混合策略。

台灣製造在既有的生產系統是非常有競爭優勢的,以半導體為例,即使大家都買得到同樣設備,可是台灣半導體產業的品質和效率比其他國家強,就在台灣製造的軟實力和分析技術。所以先進國家要拿回製造,就必須要先改變整個產業的遊戲規則和生產模式,透過物聯網、雲端技術和虛實整合平台滲透到供應鏈的上下游,可以不斷蒐集台廠的數據和製造智慧。

製造離不開實體與場域,台灣在製造管理的經驗智慧、供應鏈調度的彈性決策及製造現場累積的解決問題能力,才是相對競爭優勢與獨特之處,不應貿然自廢武功,去導入跨國企業研發的工業4.0系統,將台廠重要的大數據放到雲端。

台灣不應受制於工業4.0

大型跨國企業已搶先布局開始申請製造智慧的相關專利、定義製造平台的規格和發展虛實整合的系統設備,意圖壟斷工業4.0的製造平台,在產業價值鏈取得主宰地位。台灣跟隨導入這些跨國企業所提供的工業4.0軟硬體,等於永遠受制於人,光硬體設備就是一大開銷,內建的配套軟體還要隨時付費升級,不管有沒有賺錢都要不斷付高額權利金給系統商,成為先進國家的製造殖民地,還會把活命的管理技術外流。接受政府智慧製造經費補助的台灣軟硬體公司,不應該僅以打入國外大廠的供應鏈為滿足,而應該為台灣製造在世界大戰中找到活路。

這已經不再是我杞人憂天的猜想,而已經出現的真實危機。許多電子製造服務公司已經有國外大客戶設立的數據中心,直接透過雲網端的連線傳輸回客戶的分析部門,而不再透露分析的目的和結果給台廠,甚至在台灣設分析部門以就近招募懂製造的分析人才。另一方面,有些台廠想要透過系統整合廠商協助以提升製造大數據分析能力,很多設備原廠以「未來設備故障不會幫忙」威脅,阻斷台廠自力更生的意圖,來達成納入其製造平台的目的。

「工業3.5」是台灣製造的機遇跟策略,因為製造離不開現場,台灣製造目前仍有很多師傅傳承下來的現場經驗、親身動手所累積的知識和供應鏈彈性決策的智慧。工業3.5策略關鍵是以原有的軟硬體設備為基礎,搭配台灣領域專家經驗知識和靈活的管理優勢,建立大數據分析和智慧製造決策能力,並再造決策流程,授權第一線員工藉助大數據分析工具和決策支援系統,第一時間做出適當的判斷,提升決策反應的速度和品質,搶先適應工業4.0時代的快速競爭型態。

透過這些做法,可留下台灣內隱的寶貴管理經驗和製造智慧,免去中堅專家退休無人可繼的危機,並逐步優化決策,穩固打造台灣虛實整合的能力,提早收割未來產業升級的好處,並拉開與紅色供應鏈的差距,還能把台灣「工業3.5」的經驗和技術賣給其他新興國家,在下一波工業革命和全球競逐中,搶先奪得產業價值鏈的戰略地位。

搭配藍湖策略保持高利潤

台廠應再搭配「藍湖策略」(Blue Lakes Strategy),放棄市場大、利潤高的藍海產業,因為會吸引大型企業進入爭奪,遲早會淪為微利競爭的紅海。利用台灣企業的彈性和發展內建台灣製造智慧的「工業3.5」解決方案,以更貼近不同客戶的聰明生產需求,將藍海市場碎形化成更多的藍湖甚至藍池塘市場,因而每一個利基市場甚至個人化市場都能保持高利潤,因為規模不夠大到吸引跨國大企業進入,使每個台廠作為隱形冠軍和中小企業都能存活得很好,也讓更多台灣人民仍然可以安居樂業。(本文作者為清華大學工業工程與工程管理學系清華講座教授簡禎富)

(工商時報)


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