王文淵:社會壓力勝過企業競爭

5月18日,以王文淵為首的家族成員宣布台塑集團啟動2次交棒,引發市場關注。王文淵日前接受本集團獨家專訪,就接班十年心路歷程、第三代栽培想法,以及對台灣經濟局勢看法,完整分享。

王文淵表示,創辦人的行政中心、管理中心接班規劃,是讓台塑集團近十年能夠穩健不亂的重要關鍵。惟自己接班十年的感觸是,最大挑戰不在企業競爭,而是台灣社會變遷、民粹氛圍對家族、集團的誤解,讓自己深感無奈。

王文淵說,針對石化業環保問題,即使台塑提出具體數據,仍受到外界差別待遇。社會氛圍將化工廠連接到汙染。以PM2.5為例,環保署資料顯示:石化業排放量占總量2%,發電業占2.9%,兩個相加不到5%;而台灣PM2.5主來自交通與境外傳入(逾60%),政府實應對交通運輸進行檢討、升級管制,但社會沒有得到正確資訊,反將焦點集中在石化、發電業,忽略其他更嚴重的汙染源。

另六輕用水僅占集集攔河堰5%,彰化、雲林縣農業用水各41%、52%,名嘴、環團卻說六輕與農民爭水,要求興建海水淡化廠。從專業角度來看,海水淡化所須的能耗與增加排碳等問題並不十分符合節能環保,但社會氛圍希望台塑做,我們也只好去做。

根據統計,王文淵等第二代接班10年來,台塑四寶合計發放現金股息9,532.19億元;市值從2007年2.53兆元攀升至2016年的2.76兆元新高,為股東增加2,314.22億元資本利得;合計股息、市值增幅,共為股東創造1.18兆元收益,交出亮眼成績。

王文淵表示,集團過去折舊費用都是增加,近十年因社會變遷急速減少,顯示台灣新投資案無法推動,對一個企業來說,是亟需警惕的事。

至於台灣,王文淵無奈地說,雖很想在台投資,卻苦無機會。希望政府、社會氛圍能給予企業合理及理性對待,用數字來說話、進行管理。

(中國時報)


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