職場達人-環隆科技管理部經理 蕭世雄擅長對話 工作學習兩得意

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職場達人-環隆科技管理部經理 蕭世雄擅長對話 工作學習兩得意
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畢業於政治大學法學碩士的環隆科技(簡稱環科)管理部經理蕭世雄,因學法懂得運用方法,強化人資及總務等管理工作,且公暇之餘,還不忘記撥空在職進修。他目前不僅是朝陽科大台灣產業策略發展博士候選人,也攻讀彰化師大人力資源管理研究所博士班,讓他在工作與學習兩得意。

回首來時路,蕭世雄說,他職場生涯,曾任職於金雍和科技的管理部經理、生產處協理及總經理特助;之後,也擔任太極影音科技人力資源部資深經理,幾乎與管理部及人力資源工作,結下不解之緣。

98年8月12日,他進入環隆科技,擔任管理部經理,但此職位已出缺3個月,到任時,沒人可交接,有關工作內容及方向,他是用最短的時間摸索,了解整個運作。還好,董事長歐正明給了原則性工作方向,包括人事、總務,及對外公共關係等三大工作重點。

蕭世雄說,對於不合理的合約,他會在第一時間,先擋下來,並對業界的合作案,展開實質審查合約及程序的內容,清楚了解合作條件,以期釐清雙方的權利義務歸屬,再分階段執行,而不是一次到位。

蕭世雄娓娓道來,他初進環科服務時,遭遇到最大的挑戰,就是面對集團事業處眾多,且各自有不同的營運策略考量與目標,但與集團高瞻遠矚的願景與方向,產生了落差。

為解決此問題,他要求自己要具備和各個事業處「對話」的能力,先透過公司完整的程序書,了解基本運作制度與規範,再藉由法律與人資兩項專業基礎,從策略夥伴的角度切入,跟大家合作一起面對問題,解決問題。

台中神岡人的歐正明,是白手起家,希望為台中地區創造更多的就業機會,為了培訓現場操作員,環科早期分別與私立達德商工、大慶商工,及嶺東工商等3校簽署建教合作,目前剩下達德商工的建教合作。

後來,環科的建教合作,也推出「升級版」,從早期的高職,再擴大至國立及私立大學院校。合作的大學,包括勤益科大、雲林科大、虎尾科大、逢甲、東海、嶺東科大,及中州科大等學校。

環科的電源、電磁、資通訊及雷達小組的建教合作期間,從原本的寒暑假實習,再提升到一學期及一學年的實習,進而擴大了實習效果。因學生有了扎實的實務訓練,使得他們撰寫軟體程式的功力,已不亞於公司線上的工程師,還被部門單位主管建議留用,並調薪,以茲鼓勵。

在管理制度上,環科95年委託人資專家的中興大學企業管理系教授王精文,協助導入公司的關鍵績效指標(KPI),目前公司每月都召開KPI會議,已有系統把KPI,納入公司平常的管理要求。蕭世雄本身則擔任公司KPI委員會的副主委,扮演重要的推動角色。

面對環科集團員工人數約5,000人,環科目前在管理上,除了將力行開源節流外,包括持續人力資源優化、人才培育、接班人方案,及留才措施,都是他未來將持續推動的重點。

(工商時報)

關鍵字:環隆科技
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