法遵成本增 京城銀 提5年分行調整計畫

 京城銀重要指標一覽  ●京城銀董座戴誠志表示,因應情勢將會分五年完成資源重規劃。

因應法遵成本高漲,京城銀董座戴誠志將提出分行調整五年計畫。他昨日在股東會後受訪時透露此一構想,由於洗錢防制等相關監理要求越來越高,特別是對於銀行新客戶的KYC(認識客戶),法遵成本尤高,使他有意因應最新情勢來進行分行資源重規劃,且為了慎重起見,不會一次到位,而是會分成五年來完成。

在昨日股東會上,戴誠志也罕見動怒,原因是小股東在股東會上不僅怒斥阻止不符議事程序發言的司儀,甚至要求開除,對此戴誠志不僅馬上回嗆反擊:「京城銀每位員工我都很珍惜,你這樣罵他太過份。」而且馬上指示會場人員,若再有股東超時發言,直接關掉麥克風,展現出他捍衛員工的鐵腕作風。

目前京城銀行旗下有67個據點,對於分布現況,京城銀總經理張日政指出,京城銀目前在雲嘉南有43個據點、雙北市有9家、高雄市則有4家據點,若未來要進行分行調整,一方面把密度太高地區的分行予以整併,另一方面會再往雙北市進行據點遷移,包括以往奉行的「高樓層」設點策略也會視情況作調整,某些分行將轉移到一樓設置。

而除了業務面,此次由董座戴誠志親自主事的分行遷移五年計畫,法遵成本在新客戶、舊客戶之間的分布將為新的考量重點。據了解,戴誠志初步評估,在洗錢防制等最新要求之下,銀行受理新客戶將受更嚴格檢驗,法遵成本比舊客戶高得多,因此如何在開發新客戶及維繫舊客戶之間取得平衡點,必須重新思考、定位,然後再據此決定分行該如何調整,相關架構會在第三季趨於明朗,等APG來台完成洗錢防制評鑑,屆時最新的監理趨勢將出爐,京城銀就會拍定更具體的據點遷移計畫。

戴誠志在會後受訪時特別點出,當前決定銀行經營成敗的重點:「不再只是業務,而是看誰能最精準作好監理!」由於現在要求洗錢防制、內稽內控等金融監理規格越來越高,因此,對於分行調整五年計畫,法遵會是最重要的參考指標。

對於京城銀存放比,戴誠志指出,目前存放比為85%,若以目前京城銀2,700億總資產、1,500億放款規模、淨值300多億等條件綜合設算,京城銀只要存放比92%以內,流動性都安全無虞,不過京城銀仍會一併評估是否要增加更多存款。

京城銀也加碼提高員工福利,最新統計顯示,去年京城銀行930名全體員工平均年薪高達21個月,員工每人平均收入超過100萬,今年調薪尤以才入行2至3年的基層員工,幅度最高,大約達5%左右,而平均調幅則大約3%。對此京城銀表示,相較很多其他銀行,京城銀的員工待遇至少高出超過20%的水準,也因此員工流動率一直很低。

(工商時報)


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