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以下是含有三接銀行的搜尋結果,共19

  • 綠色金融2.0 授信八要點出爐

     金管會拚「綠色金融2.0」共有八面向,其中授信面向就有八要點。金管會指出,授信面將延續1.0的措施,持續透過獎勵機制及配套措施等方式鼓勵金融機構對綠能產業及永續發展領域辦理授信,並研議與國際接軌等相關措施。

  • 星展銀行執行董事吳銘勝:實踐三接銀行共迎契機

    星展銀行執行董事吳銘勝:實踐三接銀行共迎契機

     星展銀行業務遍及18個市場,東南亞和南亞是重大成長主軸,星展銀行(台灣)企業及機構銀行執行董事吳銘勝指出,由於擁有深厚的官方背景,緊密的亞洲網絡與聯繫,在金融市場、現金管理及貿易等方面具備強大實力,一旦決定要進入一個市場,必定採取「全銀行」的規劃,台灣子行的星展銀行(台灣)持續朝向接地氣、接國際、接人才的「三接銀行」方向努力,深耕台灣市場,並攜手台灣企業前進新南向契機。

  • 星展銀行(台灣)總經理林鑫川 被銀行耽誤的音樂人

    星展銀行(台灣)總經理林鑫川 被銀行耽誤的音樂人

     金融業的高度壓力工作環境,音樂陶冶是其中一項解壓方法,星展銀行(台灣)總經理林鑫川自中學時期就是學校樂團,音樂曾陪著他度過少年維特的煩惱,年長至今的現在,音樂竟然意外地幫助他照護同事、拉近客戶,還因此解救了部份台灣演藝人才。 \n 整個故事的發生,和2020年新冠病毒疫情全球大流行有直接關係。新加坡籍的林鑫川,二年多前派駐台灣至今都是「台獨」,因為孩子們在新加坡就學不宜中斷,他和太太討論後決定,孩子的媽留下來照顧,他隻身來台工作,「反正新加坡和台灣就五個小時飛行航程,休假回家即使一星期都可以」是過去兩年的作法和慣例。 \n 然而,新冠疫情蔓延開來後,今年農曆年休假結束回台灣工作的林鑫川,就此無法返星省親,不僅是台灣相對安全,家人也不要他冒著可能被感染的風險搭機。林鑫川說,有感於疫情塑造出截然不同生活型態,除了讓許多人與家人分離,員工也因為異地備援或在家工作,無法在辦公室和同事面對面共事。 \n 某個晚上自己接到電話,有一位員工被通報出現疑似確診症狀,在等待檢疫的最後一個小時,一顆心懸著的他腦中就浮現了一個有音樂的場景,在昔日樂團培養下,林鑫川順勢就把歌曲作出來了。當最後一個音符落下,他也接到電話,確定該名員工沒有感染,讓他內心澎湃不已。 \n 歌曲完成後,他和同事商量,有沒有作成全銀行傳唱、一起激勵大家的可能? \n 這故事的後半段,就由流行音樂視障編曲家王俊傑接下去說了。王俊傑回憶說,新冠疫情擴散期間,表演藝人都「在家吃土」,自己也是很多演出都被取消,農曆年後的自己是「吃土吃到飽」。直到有一天,意外接到星展台灣的電話,給了他一個案子,就此打開他疫情爆發以來的第一個接案。這個委託案子就是林鑫川的創作原曲,有請王俊傑完整編曲、錄音等。 \n 曾入圍金曲獎台語男歌手的王俊傑,可以編曲、寫詩等等音樂創作,也在組樂團、作音樂劇,現實生活卻是自幼就失明,因此對於星展此次委託案的源起,特別感動。王俊傑說,當拿到DEMO帶時,第一感覺林鑫川是「被銀行業耽誤的音樂人」,和星展合作成為正能量開始,更多的表演機會隨後都出現了。 \n 至於林鑫川的創作歌曲,王俊傑規劃由甜美女聲梁文音共同演唱,歌曲名「同在一起」,林鑫川自己還翻譯英文版,歌名「Together」,完全契合新加坡總理李顯龍激勵星國人民合作抗疫演講中的關鍵字,林鑫川希望藉此能為星展同仁與社會大眾打氣,鼓勵大家打起精神,迎接充滿希望的疫情後生活。星展表示,歌曲相關版權收入捐贈給台灣食物銀行聯合會,造福更多獨居長者及弱勢家庭,而疫情期間號召企業客戶一起捐出善款,透過社會企業的幫忙,讓更多台灣民眾度過疫情的衝擊。 \n 林鑫川派駐台灣以來,經常向新加坡總部高層「詳細說明」台灣市場對星展銀行拓展亞洲的重要地位,台灣的人才更是他向新加坡推銷台灣的關鍵,因此說服總部一再對台灣增資。除了前述的暖心歌曲,他在帶領星展台灣團隊時,經常有自創的行銷套術,如「星展銀行(台灣)要作好接地氣、接國際、接人才的『三接銀行』」等,近來則因擴大星展台灣「數位化銀行」的落實,在全國分行配置上大力調整而被說話,他仍坦言,台灣推動數位金融上,資源太分散了,新冠疫情對銀行是很好壓力測試,星展銀行確定發展主軸為數位化和永續議題,過程難免遇上挫折,堅持一起作、一起走,相信是可以完成的。

  • 數位、永續 星展銀服務主軸

    數位、永續 星展銀服務主軸

     「星展豐盛私人客戶」是星展銀行(台灣)提供高資產客群的財富管理服務,業務成立一年後保持雙位數成長,促成星展台灣的財富管理業務,成為集團繼新加坡、香港後的第三大財富管理市場。今年7月「星展豐盛私人客戶」業務屆滿兩周年,星展銀行(台灣)表示,將循此項業務的規劃發展,邁向接地氣、接國際、接人才的「三接銀行」方向努力,深耕台灣市場。 \n 作為一家以亞洲市場為重心的銀行,星展集團將台灣列為六大重點市場之一,是集團在亞洲布局不可或缺的一環。與其他在台外商銀行相比,星展雖然進入台灣市場較晚,但也因此有機會能以不同的經營模式運作銀行業務,致力朝數位化銀行方向發展。 \n 星展集團執行總裁高博德(Piyush Gupta)21日在2020 DBS亞洲高峰會表示,新冠疫情大流行將成為歷史的轉折點,會對環境和社會產生深遠的影響,星展銀將促使自己、並導引客戶就ESG永續議題進行更多的投資,嘗試更好的疫後重建行動,星展銀行近期推出全球第一個永續金融過渡框架,幫助企業客戶、高資產客群逐步將業務轉移到綠色進階環境。 \n DBS星展銀行多次獲得「全球最佳數位銀行」的殊榮,星展銀行(台灣)表示,觀察到近年客戶金融服務使用型態也有所轉變,更為投入打造全方位的數位通路與服務。根據統計,截至2020年6月底為止,星展銀行(台灣)網銀與行動銀行使用總人數較2017年底成長三倍,且有69%的轉帳交易和59%的換匯交易,都是透過網路銀行和行動銀行承做。 \n 另一方面,隨著數位化交易比例的上升,星展台灣今年上半年分行櫃檯每月平均臨櫃服務的交易筆數,則較前一年同期年減少18%,足見數位化已是無可抵擋的趨勢。星展銀行(台灣)在評估分行服務重疊性及營運效益後,適度調整分行網絡,進行分行整併計畫。原屬被整併分行之客戶將轉由鄰近分行服務,客戶權益不受影響;原駐分行同仁亦將全數轉往鄰近分行服務,或依員工個人意願進行調動安排,以保障行員權益。

  • 《金融》台灣晉升為星展銀第三大財富管理市場

    星展銀行(台灣)今天表示,星展在台灣財富管理業務已經成為集團繼新加坡、香港後,第三大財富管理市場。星展銀行在去年7月進一步增資新台幣22億5千萬元,增資後資本額達322億5千億元,資本結構更為穩健,新增資金持續投資數位創新,為未來在台拓展業務布局。 \n 星展銀於2018年7月正式推出「星展豐盛私人客戶」,服務介於一般財富管理與私人銀行之間的高資產客戶,營運表現亮眼。2020年7月,適逢「星展豐盛私人客戶」屆滿兩周年,星展銀行(台灣)表示,將持續朝接地氣、接國際、接人才的「三接銀行」方向努力,深耕台灣市場。 \n \n 星展豐盛私人客戶服務頂級財富管理客層,並於台北市信義區中心打造首間「星展豐盛私人客戶」旗艦分行。在服務理念明確、硬體設備到位、產品與服務完整的驅動下,「星展豐盛私人客戶」甫推出就有優異表現,並於業務成立一年後保持雙位數成長;而台灣財富管理業務也成為集團繼新加坡、香港後第三大財富管理市場。 \n 星展銀自1983年進入台灣市場以來,持續透過投資台灣擴大在台業務與客戶規模。2008年收購寶華銀行的良好資產,將業務擴展至財富管理及中小型企業業務後,2017年12月承接澳盛銀行台灣個人金融及財富管理業務,在此基礎上,過去2年消費金融總客戶數持續成長逾6%。截至2020年6月底為止,星展銀行(台灣) 網銀與行動銀行使用總人數較2017年底成長3倍,且有高達69%的轉帳交易和59%的換匯交易,都是透過網路銀行和行動銀行承做。另一方面,隨著數位化交易比例的上升,2020年上半年分行櫃檯每月平均臨櫃服務的交易筆數,則較前一年同期年減少18%,足見數位化已是無可抵擋的趨勢。 \n \n

  • 《金融》促銀行拚紓困 金管會祭4利多

    《金融》促銀行拚紓困 金管會祭4利多

    金管會為促使國銀積極參與各項紓困政策,宣布將釋出4利多,包括接軌巴塞爾資本協定三(Basel III)、風險權數LTV計算法、系統性重要銀行增提內部管理資本等3大監理措施延後實施,且承作有政府支持或保證的紓困案若發生逾放,可降低提列呆帳準備金比例。 \n \n金管會主委黃天牧26日在上任記者座談會中表示,因應新冠肺炎對經濟與金融市場影響,各國政府已採行相關財政與貨幣政策等紓困措施,各國金融業監理機關亦配合陸續發布與銀行業資本計提相關的暫行措施,使銀行能有空間投入資源協助紓困。 \n \n除了先前提出的各項因應紓困振興措施外,金管會為進一步促使國銀能積極參與各項紓困政策,持續發揮金融中介功能、對市場提供信用,在參考各國監理機關所提措施、評估國銀經營現況,並衡平紓困及維持金融韌性考量下,宣布將延後實施3大監理措施。 \n \n銀行局長邱淑貞指出,「巴塞爾資本協定三」最終改革文件中的資本計提新規,由於需提高銀行所需資本、且較為複雜,將配合巴塞爾銀行監理委員會(BCBS)延後1年實施,即2023年與國際同步接軌,可賦予銀行人力資源、釋出銀行資本效果,以支應配合辦理紓困。 \n \n其次,「巴塞爾資本協定三」最終改革文件中,對於以住宅不動產擔保的曝險,改採較能精準衡量的風險權數(LTV法),原定第三季起實施。由於涉及內部作業準備與調整,為使國銀能投入資源因應疫情影響,金管會決議將延後至2021年6月實施。 \n \n邱淑貞指出,將在下半年公布LTV法相關規範,以利銀行建置採用LTV法所需資料與進行準備工作,預計施行後可使銀行資本適足率提升1~2個百分點。而就目前所知,中信、富邦、國泰世華3家銀行已針對LTV法完成所有內部作業調整。 \n \n再者,金管會針對5家「大到不能倒」的系統性重要銀行(D-SIBs),原要求今年起分4年完成增提內部管理資本2%,為確保國銀協助實體經濟空間,決議將延後1年、於2021~2024年完成提列,申報「經營危機應變措施」時程亦配合延後至2021年8月底前完成申報。 \n \n最後,針對紓困放款等授信資產的預期信用損失(ECL)評估處理原則,為使國銀評估有一致性基礎、避免會計處理或資本計提等實務疑慮,邱淑貞表示,將請銀行公會蒐集實務疑義、並研提相關建議,後續發布問答集做為國銀實務執行參考。 \n \n邱淑貞說明,現行銀行承做放款需提列1%準備金,若發生逾放則依催收難易度分為5大類,。銀行若承作有政府支持或保證的產業放款,即使未來出現逾放,由於有信保提供保證,不需依4、5類規定提列50%、100%準備金,可能僅需依第2類規定提列2%即可。 \n

  • 《金融》星展銀首家雙語分行,座落天母

    星展銀行(台灣)首家雙語示範分行在天母誕生了,該分行除了提供外語雜誌、雙語叫號機、雙語匯率看板與各種英文交易表單外,更設置新加坡著名的魚尾獅雕像、傳達永續精神的綠色植生牆,以及擺設iPad的數位體驗區,讓客戶踏入分行,即可感受到數位活力與新加坡風情。未來,星展也將定期安排新加坡與台灣雙語分行進行交流,共同打造雙語服務典範、協助台灣整體金融服務再升級。 \n \n 星展銀行(台灣)總經理林鑫川指出,星展銀行(台灣)致力成為最接地氣、接國際與接人才的「三接銀行」,本次主動配合主管機關政策、領先同業於天母分行推出雙語示範分行,提供「最具外籍客戶需求導向的金融服務」、「最具專業雙語能力的分行服務人員」與「最完整的金融服務輔助平台」。 \n 為滿足客戶需求,星展銀行 (台灣)組成專案評估小組,集結人資主管與外籍主管等成員,參考新加坡雙語人才標準,以「具備一般對談能力」、「流利應對客戶常見問題」、「理解客戶問題能力」、「禮儀、態度即自信度」、「特殊情況處理應變能力」等五大評量指標,評選出服務同仁。實體分行外,星展銀行(台灣)在官網、網路銀行、行動銀行及電話客服等非實體服務管道,也充分支援雙語功能,讓外籍客戶無須親臨分行,也能運用數位化管道,輕鬆完成需要的銀行交易與服務。 \n \n

  • 借鏡新加坡雙語政策 星展銀行雙語分行示範

    借鏡新加坡雙語政策 星展銀行雙語分行示範

    金管會主委顧立雄今(17)日在台北天母地區,參觀土洋銀行的雙語分行,率先同業設立的星展銀行全台首間、同時也是台灣首批雙語示範分行,是必定要到訪的。 \n星展銀行表示,新加坡母行已有雙語服務的豐富經驗,在台灣推動雙語政策時,透過新加坡總行經驗分享,以及實際對在台外籍人士進行焦點訪談,把天母分行打造為結合新加坡特色與數位科技體驗的雙語分行,希望帶給外籍客戶最佳的金融服務體驗,同時提升台灣金融產業的雙語環境。 \n訪談結果顯示,在台工作或生活超過一年、但仍無法流利使用中文的外籍人士,認為銀行內部有諸多障礙,諸如「缺乏清楚的雙語標示」、「沒有提供英文表單或英文表單內容難以理解」、「行員畏懼以英語提供服務」、「不清楚網路銀行與行動銀行服務」等銀行服務的困擾。 \n星展銀行(台灣)總經理林鑫川指出,設立雙語示範分行過程,安排新加坡總行的客戶體驗大使來台訓練分行同仁,並邀請總行營運部門進行經驗分享與指導,星展銀行 (台灣)組成專案評估小組,集結人資主管與外籍主管等成員,參考新加坡雙語人才標準,評選出服務同仁,目標是致力成為最接地氣、接國際與接人才的「三接銀行」,且能發揮外銀優勢,用心深耕台灣。

  • 《產業分析》星展銀增資搶數位金融先機,拚最「接地氣」外銀

    趕在7月底前金管會布2家純網銀名單之前,新加坡最大銀行星展集團今宣布星展(台灣)增資22.5億元,總資本額增加到322.5億元。星展集團控股主席佘林發(Peter Seah)特別來台,強調台灣一直是星展集團的重要市場之一,台灣也經歷現金時代轉型為數位支付時代,這也是星展銀擴大業務的契機,若能把握這轉型的機會,星展銀行在台大有可為。星展銀行(台灣)總經理林鑫川也表示,增資後,星展銀會聚焦數位金融的發展,協助台灣企業數位轉型,今年星展(台灣)的獲利還是會有2位數的成長。 \n \n 因應數位化發展商機、鼓勵金融創新及深化普惠金融,金管會在7月底前將開放2家純網銀設立。目前已有3家申請,名稱及發起人分別為:一、連線商業銀行:前2大股東為LINE Financila(49.9%持股比)及北富銀(25.1%),中信銀、聯邦銀、渣打銀、台哥大及遠傳各5%。二、將來商業銀行:前2大股東為中華電信(41.9%)及兆豐銀(25.1%)、新光集團(14%)、全聯(9.9%)、凱基銀(7%)及關貿網路(2.1%)。三、樂天國際商銀:前兩大股東為國票金控(49%)、日本樂天銀行(50%)及日本樂天信用卡(1%)。 \n 看準台灣在數位創新領域蓬勃發展,佘林發表示,台灣是科技島,科技的使用度高,年輕人對數位和行動金融非常勇於嚐試。以新加坡而言,總人口只有500萬人,卻有150多家銀行,星展銀行是身經百戰在競爭激烈中存活下來的勝利者,因此對在台發展也有信心。星展銀若能在現金時代轉型為數位支付時代,掌握擴大業務的契機,必能在台大有可為。 \n 對於發展純網銀,央行最新出具的金融穩定報告則指出,我國具備路銀行業務發展的基本條件,例如家戶上網率高,智慧型手機持有率高,且金融監理沙盒已正式施行。但未來純網銀的挑戰有三:一、人才難覓。二、大系統開發和資料庫維護成本短期較難回收。三、大數據資料不易蒐集。 \n 身為新加坡最大商業銀行,星展銀行此次增資意味著在純網銀設立前搶先機。林鑫川表示,台灣星展除持續拓展金融業務,更要提供超越客戶需求的產品與服務,首要目標是成為「三接銀行」。首先,是成為最「接地氣」的外商銀行,了解台灣客戶需求,並整合集團資源,打造在地化金融服務。其次,台灣星展要幫助台灣企業串接國際市場,善用該行亞洲區域網絡,協助客戶拓展營運規模,最後則是鼓勵台灣人才培養專業職能,接軌全球趨勢。林鑫川強調,台灣人不僅有創意、更有行動力,台灣星展承諾將持續投入培育優秀人才。 \n \n

  • 星展銀增資搶數位金融先機 「3接」補足台灣純網銀發展弱點

    星展銀增資搶數位金融先機 「3接」補足台灣純網銀發展弱點

    趕在7月底前金管會布2家純網銀名單之前,新加坡最大銀行星展集團今宣布星展(台灣)增資22.5億,總資本額增加到322.5億。星展集團控股主席佘林發(Peter Seah)特別來台,強調台灣一直是星展集團的重要市場之一,台灣正經歷現金時代轉型為數位支付時代,這也是星展銀擴大業務的契機,若能把握這轉型的機會,星展銀行在台大有可為。星展銀行(台灣)總經理林鑫川也表示,增資後,星展銀會聚焦數位金融的發展,將協助台灣企業數位轉型,今年星星展(台灣)的獲利還是會有2位數的成長。 \n 因應數位化發展商機、鼓勵金融創新及深化普惠金融,金管會在7月底前將開放2家純網銀設立。目前已有3家申請,名稱及發起人分別為:一、連線商業銀行:前2大股東為LINE Financila(49.9%持股比)及北富銀(25.1%),中信銀、聯邦銀、渣打銀、台哥大及遠傳各5%。二、將來商業銀行:前2大股東為中華電信(41.9%),及兆豐銀(25.1%),新光集團(14%),全聯(9.9%),凱基銀(7%)及關貿網路(2.1%)。三、樂天國際商銀:前兩大股東為國票金控(49%),日本樂天銀行(50%)及日本樂天信用卡(1%)。 \n 看準台灣在數位創新領域蓬勃發展,佘林發表示,台灣是科技島,科技的使用度高,年輕人對數位和行動金融非常勇於嚐試。以新加坡而言,總人口只有500萬人,卻有150多家銀行,星展銀行是身經百戰在競爭激烈中存活下來的勝利者,因此對在台發展也有信心。星展銀若能在現金時代轉型為數位支付時代,掌握擴大業務的契機,必能在台大有可為。 \n 對於發展純網銀,央行最新出具的金融穩定報告則指出,我國具備網路銀行業務發展的基本條件,例如家戶上網率高,智慧型手機持有率高,且金融監理沙盒已正式施行。但未來純網銀的挑戰有三:一、人才難覓。二、大系統開發和資料庫維護成本短期較難回收。三、大數據資料不易蒐集。 \n 身為新加坡最大商業銀行,星展銀行此次增資意味著在純網銀設立前搶先機。林鑫川表示,台灣星展除持續拓展金融業務,更要提供超越客戶需求的產品與服務,首要目標是成為「三接銀行」。首先,是成為最「接地氣」的外商銀行,了解台灣客戶需求,並整合集團資源,打造在地化金融服務。其次,台灣星展要幫助台灣企業串接國際市場,善用該行亞洲區域網絡,協助客戶拓展營運規模,最後則是鼓勵台灣人才培養專業職能,接軌全球趨勢。林鑫川強調,台灣人不僅有創意、更有行動力,台灣星展承諾將持續投入培育優秀人才。

  • 星展銀深耕台灣 加速數位創新

    星展銀深耕台灣 加速數位創新

     星展(台灣)銀行近來在台灣各領域拓展業務的腳步積極,屢創佳績,2018年稅前盈餘15.97億元,年成長逾15%,成績表現亮眼,展望2019年,星展銀(台灣)總經理林鑫川表示,將啟動展翅高飛期,將加速推動數位創新腳步,持續深耕台灣市場,要成為客戶心目中的最佳銀行。 \n 林鑫川指出,星展銀(台灣)前年底完成原澳盛銀行個人金融及財富管理業務的整併移轉後,2018年進入穩定起飛期,並以發展全方位的商業銀行,提供客戶多元產品與服務為目標,不僅推出「星展豐盛私人客戶」,正式進軍台灣高階財富管理市場,更陸續發行多張信用卡,獲得市場熱烈迴響。 \n 星展2018年積極參與多起聯貸案,包括台灣首座離岸風場海洋風電專案融資,尤其全年對中小企業放款餘額逾338億元,居各大外銀之首,也因此獲金管會頒發「中小企業放款績優銀行」的肯定。 \n 星展銀行企業及機構銀行處處長羅綸有說,該行擁有跨國區域網路的優勢,同時能洞悉各地市場脈動,是企業客戶拓展營運規模的最佳夥伴。在企金數位化腳步領先,未來仍將不斷推出多元創新金融解決方案,協助企業客戶更有效率地進行營運管理。 \n 星展銀行消費金融處處長孫可基說明,星展消金產品布局與規畫已臻完整,2018年發行多張信用卡反應熱烈,至年底總發卡數已突破55萬張。財富管理業務更具一貫優勢,作為亞洲財富管理領導者,將持續結合優質服務與完整數位金融平台,提供客戶專屬禮遇及客製化理財規畫。 \n 林鑫川強調,星展2019年將提供超越客戶需求的產品與服務,首要目標成為「三接銀行」。 \n 首先要成為最「接」地氣外銀,了解台灣客戶需求,整合集團資源,打造在地化金融服務;其次是助台灣企業串「接」國際市場,善用星展亞洲區域網絡,協助客戶拓展營運規模;第三是鼓勵台灣人才培養專業職能,「接」軌全球趨勢。

  • 《金融》今年展翅高飛,台灣星展拚成「三接銀行」

    《金融》今年展翅高飛,台灣星展拚成「三接銀行」

     台灣星展銀行2018年繳出亮麗成績單,加計星展台北分行稅前獲利達15.97億元,年增逾15%。展望2019年,總經理林鑫川宣告正式啟動展翅高飛期,將加速推動數位創新腳步、持續深耕台灣市場,以成為「三接銀行」為首要目標。 \n 林鑫川表示,前年底完成原澳盛銀行個金及財管業務整併移轉後,台灣星展去年正式進入穩定起飛期,目標發展為提供多元產品與服務的全方位商業銀行,除進軍高階財管市場,更陸續發行多張信用卡。消費金融處處長孫可基表示,截至去年底總發卡數已突破55萬張。 \n \n 企金方面,台灣星展亦積極參與多起聯貸案,並參與台灣首座離岸風場海洋風電專案融資,並以實際行動力挺中小企業,截至去年底對中小企業放款餘額逾338億元,稱霸各大在台外商銀行。 \n 同時,星展在服務方面亦持續數位化,如推出「星展好車貸」一站式購車平台、「星禧數位帳戶」線上開戶服務,並在企金服務領先提供多項創新解決方案,如「星展星利貸」企業線上申貸、「Deal-on-Line」線上外幣間即期換匯服務、現金管理模擬平台「Treasury Prism」。 \n 展望今年,林鑫川表示,台灣星展除持續拓展金融業務,更要提供超越客戶需求的產品與服務,首要目標是成為「三接銀行」。首先,是成為最「接地氣」的外商銀行,了解台灣客戶需求,並整合集團資源,打造在地化金融服務。 \n 其次,台灣星展要幫助台灣企業串接國際市場,善用該行亞洲區域網絡,協助客戶拓展營運規模,最後則是鼓勵台灣人才培養專業職能,接軌全球趨勢。林鑫川強調,台灣人不僅有創意、更有行動力,台灣星展承諾將持續投入培育優秀人才。 \n 林鑫川再度指出,台灣是星展集團的重點市場,未來仍會持續投資深耕台灣,儘管台灣銀行業面臨高度競爭,但相信仍有許多發展潛力與契機,將秉持作為客戶長期夥伴的承諾,陪伴客戶面對市場波動與不確定性。 \n 此外,台灣星展亦將持續善盡企業社會責任,以實際行動扶持社會企業,進而解決社會與環境問題。同時,更將發揮影響力積極推廣綠色金融服務、打造永續環境理念,具體展現深耕台灣的承諾。 \n \n

  • 整併澳盛成功!星展啟動展翅高飛期

    整併澳盛成功!星展啟動展翅高飛期

    星展銀行近來在台灣各領域拓展業務的腳步積極,屢創佳績,星展銀行(台灣)總經理林鑫川表示,在前年底完成原澳盛銀行個人金融及財富管理業務的整併移轉後,2019年正式啟動展翅高飛期,將加速推動數位創新腳步,並持續深耕台灣市場,要成為客戶心目中的最佳銀行。 \n \n星展銀行2018年累計稅前盈餘達新台幣15億9千7百萬(包含星展銀行(台灣)及星展銀行台北分行),與去年同期相比年成長率逾15%,繳出亮眼成績單。 \n \n在企業金融方面,星展銀行2018年也積極參與多起聯貸案,並參與台灣首座離岸風場海洋風電的專案融資,更以實際行動力挺中小企業,截至2018年底,星展銀行(台灣)對中小企業放款餘額逾338億,位居各大在台外商銀行之首。 \n \n作為全球最佳數位銀行,星展銀行更將數位化腳步推廣至銀行服務的各個層面,陸續推出「星展好車貸」一站式購車平台、「星禧數位帳戶」線上開戶服務,更領先同業在企業金融服務也提供多項創新解決方案,包括「星展星利貸」企業線上申貸、「Deal-on-Line」線上外幣間即期換匯服務與現金管理模擬平台「TreasuryPrism」。 \n \n展望2019年,林鑫川表示,星展銀行(台灣)除了持續努力拓展金融業務,更要提供超越客戶需求的產品與服務,首要目標即是成為「三接銀行」。 \n \n其中第一「接」是要成為最接地氣的外商銀行,了解台灣客戶需求,並整合集團資源,打造在地化金融服務;第二「接」則是要幫助台灣企業串接國際市場,善用星展亞洲區域網絡,協助客戶拓展營運規模;第三「接」則是要鼓勵台灣人才培養專業職能,接軌全球趨勢。 \n \n林鑫川強調,台灣人不僅有創意更有行動力,星展銀行(台灣)也承諾將持續投入培育優秀人才。

  • 公共建設私募將可轉公募 離岸風電也適用

    為讓公共建設能引進更多民間資金,金管會修正「金融資產」和「不動產」證券化私募轉公募制度,銀行局表示,若離岸風電已經獲准私募,並符合私轉公的3個條件,也適用於「私募公募接軌制度」。 \n \n銀行局表示,私募受益證券轉公募的三條件,分別為:已核准私募滿3年、信託財產具有穩定現金流量,以及要提出適當信用增強機制,就可以申請轉公募。新制最快將在公告30天後上路,也就是春節過後。 \n \n銀行局副局長王立群表示,現行金融資產證券化、及不動產證券化法規已經有私募和公募規定,但還沒有「已發行」的私募轉公募規定。王立群說,主要針對公共建設,在興建期無現金流量時以私募方式,營運後就可以轉公募;私募只能對專業投資人,如機構法人或壽險,但公募就可面向大眾。 \n \n王立群指出,如果離岸風電債權有符合三項資格,就是用此制度,但金管會僅是搭起私轉公的橋樑,至於這條路誰要走,怎麼走,就看市場需求。而銀行局指出,目前沒有私募案正在進行。

  • 年底開放有望 基金自行質借 估湧上兆活水

     為了打造國際理財平台,金管會主委顧立雄也聽取業者意見,考慮今年年底前開放「自行」基金質借,也就是境內外基金都可以拿來抵押質借,投資人在A銀行買的基金,就可以跟A銀行質借,取得新的投資額度,不必在急需錢時、基金又賠錢時忍痛贖基金。 \n 金管會在2015年開放基金「跨行」質借,也就是說在A銀行買的基金,只能去B銀行質借,不能在A銀行直接質借,但為了打造國際理財平台,金管會將考慮開放特定金錢信託受益權「自行」質借業務。 \n 銀行局長邱淑貞表示,以目前可辦質押的境外基金、股票基金及債券基金等規模來看已超過3兆元,若以質押上限5成計算,將有1.5兆元的資金可靈活運用,預計最快將在今年底前放行,屆時將有上兆元資金活水可以彈性運用。 \n 邱淑貞表示,鬆綁基金質借有三大效益,一是對投資人來說,以前需要資金時,即使基金下跌也只能忍痛贖回,未來可以做質押質借,資金運用彈性更大。二是有助於推動銀行財富管理業務。三是可以吸引國際資金,有助打造國際理財平台和國際接軌。 \n 至於基金質借出來的資金用途是否設限?邱淑貞強調,基金自行質借出來後沒有運用上的限制,但是「不希望」銀行主動去勸誘客戶抵押基金來投資,作太大的槓桿操作。 \n 信託公會秘書長呂蕙容表示,過去只開放跨行基金質借,是因為「自行」基金質借會有利益衝突的問題,因為依據信託法及信託業法,受託人要盡善良管理人義務及忠實義務,不能對委託人的財產不利,但若是委託人把基金設質後沒還錢的話,銀行就要把基金賣掉,這樣就有利益衝突,因為銀行既是債權人又是受託人,角色會有衝突。 \n 呂蕙容指出,開放「自行」基金質借,將傾向不修法,但會規定委託人賣掉基金後錢只能進委託人戶頭,不能進銀行的戶頭,雙方脫離信託關係,進入債務債權人關係。

  • 財訊金融獎揭曉 國泰金奪9殊榮

    財訊金融獎揭曉 國泰金奪9殊榮

     2017財訊金融獎19日舉辦頒獎典禮,其中,國泰金控共獲九項獎座為歷年之最,再度蟬聯「金控企業社會責任」優質獎;國泰人壽更獲「最佳壽險形象」、「最佳壽險服務」、「最佳壽險產品」以及「最佳金融科技保險」四大金質獎加持;國泰世華銀行則以「最佳銀行形象」、「最佳銀行服務」、「最佳銀行產品」以及「最佳金融科技銀行」拿下四座優質獎。 \n 國泰金控表示,為成為亞洲最佳金融機構,不但積極落實永續理念的作為,將公司獲利三引擎「保險」、「銀行」、「資產管理」接軌國際永續框架「永續保險原則(PSI)」、「赤道原則(EP)」及「責任投資原則(PRI)」,以系統性方式引領產業機制轉型,全面深化永續工程;也秉持「助人圓夢,就是快樂」的品牌理想,在參與社會倡議方面不遺餘力,長期深耕新住民及二代關懷活動及偏鄉學童圓夢計畫,將公益種子散佈至全台灣的每一個角落。 \n 國泰人壽副總洪祝瑞表示,善用科技與網路,能讓品牌更有溫度,今年一舉榮獲「最佳壽險形象」、「最佳壽險服務」、「最佳壽險產品」及「最佳金融科技保險」四大金質獎,代表著評審與消費者對國泰的肯定與支持。 \n 國泰世華銀行指出,唯有建立更完善的控管機制、更優質的商品以及多元的投資管道,同時落實客群導向之經營模式,方能提升金融業價值,持續以「沒有最好,只有更好」之理念追尋成長。 \n 國泰世華銀行於財訊雜誌舉辦之2017金融獎頒獎典禮中,一口氣拿下數位金融獎(銀行類)、最佳銀行服務、最佳銀行產品以及最佳銀行形象優質獎。 \n 國泰世華銀行表示,將持續整合金控資源發揮最佳綜效,積極拓展新業務範疇,強化通路銷售能力,謹慎控管風險,以達風險控制及收益極大化之目標,成就「布局亞太、挑戰高峰」的願景,並持續求新、求變、求好,致力達成「創造價值、豐富人生」的使命,提供客戶完善的金融服務體驗。

  • 台中銀行攜第一科大培育金融人才

    台中銀行攜第一科大培育金融人才

     面對金融科技蓬勃發展的挑戰,未來銀行需要更多財金與數位的跨界人才,台中銀行與國立高雄第一科技大學(第一科大)簽署「策略聯盟合作備忘錄」,透過產學合作、就業實習等,讓學生提早接觸金融職場環境,並結合第一科大的技術能量,共同培育金融科技專業人才。 \n 當天由台中銀行資深副總經理賈德威代表、第一科大陳振遠校長簽署合作備忘錄,為強化學生職場競爭力,縮短學用落差攜手努力。推動兩方簽約的金融系教授王友珊指出,第一科大為全國第一所創業型大學,培育學生具備創新的特質及思維,更首創「創夢工場」、「實習金控中心」,積極財金跨資訊培育數位金融專業人才。 \n 台中銀行表示,人才是銀行成長的重要動能,每年除舉辦大型徵才,吸納優秀人才外,同時參與校園徵才活動。除招募一般行員外,在金融科技的時代,資訊力就代表了競爭力,期望藉由與學校策略聯盟,在大數據、區塊鏈、行動商務等領域進行實質合作,共同培育金融科技人才。 \n 台中銀行為提前延攬優秀校園人才,近年積極投入金融產學合作計畫,本次與第一科大合作培育「數位金融、程式設計人員及一般行員」三類的專業人才,讓學生提早與業界接軌,提升職場競爭力,創造學生、學校及企業三贏局面。 \n 台中銀行網址:www.tcbbank.com.tw \n 24小時客服專線:4499888(手機及外島請加04)

  • 5200萬張金融卡港澳提款 年底上線

    台灣金融卡到港澳地區ATM提款服務年底上路,屆時台灣超過5200萬張金融卡持卡人,將可享受手續費新台幣100元均一價且匯率比照台銀現鈔賣出價的優惠。 \n 財金資訊公司及台灣銀行等單位今天舉辦台港澳金融卡/銀通ATM提款合作備忘錄簽署儀式,此次活動宣告台港澳三地將啟動金融卡合作。 \n 台銀表示,台港澳三地金融卡合作,將由台銀及中國銀行香港分行負責台港澳間資金結算,系統介接則由財金公司與香港銀聯通寶共同建置跨境ATM平台。 \n 根據規劃,第一階段台灣金融卡於港澳ATM提款服務預計2016年底上線,初期將有地鐵、百貨商場等周邊超過300台ATM開通服務。 \n 第二階段、預計2017年底開通銀通會員銀行提款卡於台灣ATM提款功能。 \n 值得一提的是,為方便台灣金融卡持卡人,於港澳地區ATM使用餘額查詢服務皆為免費,提款手續費固定為新台幣100元,且港幣、澳幣兌換匯率與台銀臨櫃現鈔匯率一樣。 \n 若以提領港幣3000元計算,透過台灣金融卡提領手續費為100元,若使用信用卡則手續費約為272元,可省下172元,相當於可多點一盤炒牛河。 \n 目前台灣金融卡發行逾9000萬張,金融卡跨境(跨國)提款及購物服務自2010年上線以來,可適用發卡量已逾5200萬張,市佔率達57%。 \n 財金公司表示,目前參加跨境提款及購物服務的金融機構已有20家,包含台銀、土地銀行、合作金庫銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、國泰世華銀行、高雄銀行、兆豐銀行、台灣中小企業銀行、新光銀行、陽信銀行、三信銀行、花蓮第二信用合作社、聯邦銀行、遠東銀行、元大銀行、台中銀行、玉山銀行以及日盛銀行等。1050614 \n

  • 銀行客服電話層層關卡 消基會:專人應第一

    現代人使用信用卡消費買東西已成為生活中常見的行為,但許多民眾都有信用卡出現問題,打電話到銀行客服中心時,都會經過好幾層選項、輸入身分證字號後,才有專人接聽的不好經驗。消基會調查三十三家銀行發現,有三成三沒有按金管會規定,將「緊急服務選項」放在語音系統第一層、「專人服務」放在第三層以內,希望金管會加強稽核,銀行業者也要提升掛失、海外或道路救援等緊急服務的效率,才能保障消費權益。 \n根據聯合信用卡處理中心統計,去年全台正常流通的信用卡總數高達二千八百多萬張,這麼大的發卡量,難免會有遺失、盜刷或帳單等問題。 \n但消基會今年五月調查國內三十三家銀行發現,有五成在官網首頁看不到客服電話,二十五家提供免付費電話,卻只有華南、上海、高雄和兆豐四家不限制行動電話撥打,有十家銀行沒有依照金管會要求,將「緊急服務選項」放在語音系統第一層,或是「專人服務」放在三層以內,而「星展銀行」則是兩項都沒達到標準。 \n消基會董事長張智剛指出,當民眾遺失信用卡後,心裏肯定十分焦急,希望趕快掛失,因此,呼籲業者將「專人服務」盡量放在客服電話前段,才能滿足消費者需求。 \n消基會表示,這次調查中也發現,有十八家銀行沒有設置信用卡服務專線,銀行在提高發卡量時,也應同步提升服務品質。

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