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以下是含有五百大企業的搜尋結果,共36

  • 專家傳真-立法籌設商事法院 台灣社會痛點有解方

     針對甫完成的「商業事件審理法草案」,司法院4月期間在北、中、南分區舉行說明會,準備接續召開委員會研議外界建言,之後送司法院院會通過,送請立法院審議。在共計81條條文的草案中,重要內容包括未來將設置專業法院,商事法院為高等法院層級,並採二級二審制,遴選受專業訓練的法官擔任;另外,當事人應委任律師或具有律師資格的人代為程序行為,提升審判效能。

  • 臉書谷歌亞馬遜蘋果 四騎士主宰全球

    臉書谷歌亞馬遜蘋果 四騎士主宰全球

     想一想以下情境:有一間零售商拒繳營業稅,苛待員工,讓成千上萬工作機會消失,卻被奉為商業創新典範。 \n 有一間電腦公司不願將本土恐怖主義行動的情報交給聯邦調查員,還獲得將公司奉為信仰的粉絲支持。 \n 有一間社群媒體公司分析你成千上萬張照片,裡頭有你的孩子,還監聽你的手機,把你的資料賣給財星五百大企業。 \n 有一個廣告平台在數個市場掌控90%的媒體獲利,但透過大量訴訟與遊說議員規避反競爭法。 \n 以上消息在全球亦時有所聞,但僅有耳語。我們知道那幾間公司不是好人,用我們的個人資訊牟利,但我們依舊邀請它們進入生活中最私密的領域,向它們透露自己最新近況。媒體奉這些公司的高層為英雄,視為我們該信任與仿效的天才。政府也提供反托拉斯法、稅務、甚至是勞動法方面的特殊待遇,投資人拉抬它們的股價,提供源源不絕的資金,讓它們除了得以吸引全球最優秀的人才,也取得打敗對手的火力。 \n 四騎士強大無所不能 \n Apple、Amazon、Facebook、Google究竟是代表性、消費、愛、與神的四騎士?還是聖經啟示錄中的世界末日四騎士?答案是兩者都是,我直接統稱它們為「四騎士」(Four Horsemen)。 \n 這四家公司怎麼會變得如此強大?無生命的營利企業怎麼會如此深入我們的精神世界,改寫企業能做什麼、不能做什麼的規則?它們前所未有的規模與影響力,對於企業的未來與全球經濟而言,代表什麼意義?它們是否註定和從前的商業巨人一樣,有一天將跟不上更年輕、更有魅力的對手?又或者它們的勢力已強大到個人、企業、政府或任何團體都撼動不了? \n 以Google為例,Google主攻大腦、輔助大腦,我們的長期記憶因Google得以增加至接近無限的程度。Google除了取得全球千兆位元組的資訊,同樣重要的是Google取代了我們大腦中複雜單一的搜尋「引擎」(以及有辦法快速在大腦神經元樹突中抄捷徑的能力)。Google憑藉超高速處理能力與高速寬頻網絡的驚人力量,在正確伺服器上環繞於全球,正確搜出我們想要的資訊。 \n 谷歌取代了人類大腦 \n 當然,人腦也能做到一樣的事,只不過大概得花個幾周東奔西跑,前往某間積滿灰塵的圖書館。Google則在一秒內就找到答案,讓我們繼續搜尋下一件不懂的事,然後再下一件,永遠不會累,永遠不會有時差問題。此外,Google不只找到我們想找的任何東西,還順便提供其他十萬個我們可能也有興趣知道的類似資訊。 \n Google成為人類共享的義肢大腦神經中樞。我們不在乎Google變得多龐大、多壟斷,因為我們體驗到的是小小的個人親密Google經驗。如果Google把我們的幾分錢化為數百億營收、數千億股東價值,我們也不會因此仇視Google。 \n 只要Google給我們答案,讓我們的大腦顯得更聰明,一切都沒關係。Google的股東受益於大腦的贏者全拿經濟。Google以最便宜、最快速的方式,提供消費者最佳答案,超越史上任何機構。大腦就是無法不愛Google。 \n Amazon滿足無窮欲望 \n 如果說Google代表大腦,那麼Amazon連結著大腦與我們貪婪的手指──我們想得到更多東西的獵人與採集者直覺。在人類歷史的開端,更好用的工具可以帶來更美好的生活與更長壽命。歷史上,我們擁有的物質愈多,就愈有安全感、愈成功,比敵人心安,比朋友鄰居優秀。這不就是人生最高境界嗎?人們不把星巴克的成功當一回事,說星巴克只不過是「提供咖啡因給上癮的人」,然而在購物的世界,看似無傷大雅的咖啡因,如同尼古丁之於海洛因,感覺比較不嚴重,但同樣會成癮。 \n 相較之下,Facebook則專攻我們的心。不是洗衣精品牌汰漬試圖引發你母愛直覺的那種攻法,而是讓我們和親朋好友得以連結在一起。Facebook是這個世界的結締組織:我們的行為數據與廣告營收,供養著這頭和Google相似的巨獸,不過Facebook不一樣的地方在於完全從情感下手。人類是群居的動物,天生不適合離群索居。研究顯示我們遠離親朋好友時,更容易憂鬱與罹患心理疾病,壽命較短。 \n 臉書成連結全球怪獸 \n Facebook厲害的地方,不僅在於給我們另一個秀出自己的網路園地,還給了我們工具讓呈現更豐富,讓我們觸及圈子裡其他人。研究早已發現,人類從古至今一向活在人數有限又固定的團體裡,不論是羅馬軍隊或中古世紀村莊人口……或是我們Facebook上的朋友數都一樣,我們身旁的人數有相當特定的範圍:我們通常會有一個伴侶(2人)、心中認定十分要好的朋友(萬一你失手殺了人,會願意幫忙毀屍滅跡的人)(6人)、能以團隊方式一起有效工作的人(12人),以及認得長相的人(1500人)。Facebook具備隱形的力量,除了能加深我們與那些團體之間的連結,還進一步提供強大的多媒體聯絡管道,讓我們與更多成員產生連結。我們因而感到更快樂,覺得被接受、被愛。 \n Apple最初從大腦起家,講著科技業從邏輯出發的語言,以效率自豪,廣告寫著:「福特汽車1903年花了近一整年處理的細節,Apple電腦幾分鐘就能搞定。」Mac可以助你「不同凡響」。然而,Apple後來改往人體下方走。Apple強調自我表達的奢侈品牌形象,很對我們的胃口,我們需要給自己性感形象。我們的生殖渴望,讓Apple得以賺進企業史上相較於同業最不合理的利潤,榮登史上獲利最高公司。 \n Apple的果粉誓死效忠 \n 民眾對於放上Apple品牌的產品趨之若鶩,Apple公司取得宗教般的崇高地位。Apple教信徒以自己超級理性的選擇自豪,他們購買Apple產品的原因包括符合人體工學設計、優異的作業系統,而且不會中病毒,防駭客。Apple信徒就和賣他們Apple產品的那些年輕人一樣,自認是「天才」(genius)。他們是光明會成員,是Apple十字軍東征的步兵,不同凡響,改變世界。最重要的是,他們覺得拿著Apple產品夠酷。Apple教徒合理化了其實遠遠更接近「情慾」的東西。安卓使用者靠著理性,壓下自己的嫉妒之情,告訴自己買Apple不理性(花99美元就能買到類似手機,iPhone卻要749美元)。安卓使用者說的沒錯,一個人不可能是因為做出理性決定,就為了買新一代iPhone,在店門外搭帳篷等候幾天幾夜。 \n Apple的行銷宣傳從不打傳統的性感牌。Apple沒告訴我們,只要擁有Apple產品,在異性(或同性)面前就會魅力大增。Apple和其他高明的奢侈品牌一樣,只是告訴我們,和其他求愛的對手站在一起時,Apple產品會讓我們看起來高人一等:優雅、卓越、身價不凡、熱情。我們是完美的化身,酷炫俐落地聽著口袋裡的音樂,指間滑著上次出遊的照片。明明只是用自己手機拍下的影像,看起來卻像來自專業攝影器材。我們擁有最頂級的世俗生活,感到自己更貼近上帝,或至少可以更接近商業世界的耶穌基督:史上最成功、永不妥協的性感狂野天才賈伯斯。

  • 《商業周刊》天然獨世代 搶刷中國履歷!

    《商業周刊》天然獨世代 搶刷中國履歷!

    來來來,來台大,去去去,去美國。 \n這是1960年代開始,台灣社會流行的一句話。形容的是當年學子拚命讀書考上台大,再申請獎學金赴美留學、工作的風氣。 \n50年過去,如今,「來來來,台清交,去去去,去中國」,成為台灣年輕人的新流行。越來越多大學生探索職涯的第一步,從中國開始。 \n根據本刊訪問6家中介機構,光是今年暑假,台灣大學生赴中國實習人數至少2千人。其中,只招收50名台灣實習生的「港澳台大學生網信企業實習計畫」,更吸引了1984位台灣學生報名,人數是去年的近4倍。 \n這群學生的父母輩,許多人也正是在當年留美隊伍中。《經濟學人》今年5月一篇探討中國海歸派的文章,就以台灣經驗為例:七、八○年代自美返鄉的台灣人,成為當年創造「台灣奇蹟」的中堅分子。 \n現在,我們同樣面對大批年輕人才流失的困境,但,我們是否還有信心,期待他們能像當年一樣回流? \n2年前,本刊封面故事「中國總動員搶台灣實習生」,記錄一場由中國官方主導、深入台灣校園的獵才行動。當時,不只開放重要國企銀行實習職缺招引台生,還祭出食宿全包、發給實習津貼的高規格待遇。 \n今年,我們持續追蹤發現,這種全額補助式的實習活動仍在,但吸引更多台生西進的,早已不是這些紅利優惠;相反的,他們甘願自掏腰包付實習團費,為的是進入中國最蓬勃的網路企業。 \n發現1》中國用夢幻企業吸台生 \n百度、騰訊等招手,總市值近兆美元 \n我們在7月飛抵北京,與這群台灣學子對話。 \n第一個發現是,在中國官方主導下,史上最亮眼、總市值近兆美元的實習企業名單,刷亮了台灣學生的眼睛。 \n早上8點50分,我們與在愛奇藝、百度、騰訊實習的3位台灣大學生一起來到人潮洶湧的北京動物園地鐵站,前往他們上班的地點,通勤時間大約要50分鐘。實習近1個月,他們早已習慣悶熱的地鐵站、擁擠的車廂。 \n在搖晃的車廂上,我們聊起來此實習的原因。 \n「名單上有阿里巴巴、騰訊、百度…,是我們所有人心中新創、網路公司的前幾名啊!」台大經濟系大四生何亭誼,是這次參與「港澳台大學生網信企業實習計畫」的50位台生之一。 \n她申請進入百度實習,因為在「外商、新創、有名」企業實習,是她前往香港科技大學當交換生前,給自己的最後一個待辦事項。先前,她已在台灣Uber Eats實習7個月,但要在台灣找到更多符合前述條件的公司,其實沒有太多選擇。 \n這個由中國互聯網發展基金會(以下簡稱網信基金會)所辦的實習計畫,恰好符合她所需。網信基金會,名義上看似民間單位,實則隸屬於掌管全中國網路企業的「中央網路安全和信息化委員會辦公室(網信辦)」,正因為官方色彩濃厚,才能開出含括阿里巴巴、百度、騰訊等總市值破兆美元的52家企業名單。 \n這個計畫專為港澳台大學生而設,參與學生得自付團費新台幣2萬多元與額外生活開支,合計至少4萬元。 \n他們明知每日人民幣100元(約合新台幣450元)的實習津貼不足支應,為何仍要貼錢實習?一手拉著車廂吊環的台大國企碩一生蔡菁芳,答得直白:「很值得,我想要變強,在台灣沒有辦法讓我變強,來這裡才有機會。」 \n為了在履歷上多添一筆實習經歷、結識中國人脈,她早在研一就修完快2年的學分,結束今年暑假在騰訊的實習後,就準備返台寫論文,因為,她想提早一學期畢業,盡快回到中國尋覓職涯機會。 \n「在中國,你得是北大、清大的學生,才有機會進入阿里巴巴實習⋯⋯,」台北教育大學教育系大四生徐維邑,透過網信基金會管道,成為阿里巴巴文化娛樂集團150位暑期實習生中,唯一一位台灣人。 \n中國官方不必再如過去祭出高規格的銀彈福利攻勢,而是用學生們想搶刷中國知名企業實習履歷,做為誘因。 \n發現2》成績好搶不到名額 \n玩社團、創業賽是標配,還得闖3關 \n想要拿到這張門票,台生得先通過激烈競爭。我們發現,這團實習生多來自台、政、清、交等頂尖學府,除了在學成績拔尖,社團活動、創業競賽經驗更是「標配」,不是曾在外商實習,就是在全國創業競賽中獲得前3名,還有人通過層層選拔成為外交部國際青年大使。靠著比拚漂亮學經歷,他們闖過書面、口試、企業審核3關,才能取得實習機會。 \n「這一批學生的履歷,讓我驚豔,」這次實習活動的台灣主辦方、中華傑出青年經貿發展促進會執行長馮國華說,學生們不只提交的書面履歷完整仔細,口試時還展現十八般武藝、盡量凸顯自己的優點,「他們做足了功課、有備而來。」因為,應試成功率僅2.5%。 \n跟以往觀光性質高、安排到國企的短期實習團不同,這些中國網路企業,一如國外新創公司,風氣自由、年輕,把實習生當成正職員工。 \n僅1個月的實習,學生們沒有蜜月期。許多人才報到1週,就被交付任務,必須獨當一面。 \n「主管最常跟我說的是:『這事情,你知道/可以的吧?你可以的!』就把事情交給我去做了,完全不管我有沒有經驗……。」徐維邑說,第1週,主管就交辦她與其他3位來自港澳的實習生,共同籌辦全公司實習生與正職新人的迎新大會。「150個人出席耶!從籌辦、聯繫、規畫,我們全包!我很驚訝這麼大的企業會把這種大活動交給一個實習生來做,這在台灣企業根本不可能⋯⋯。」 \n發現3》實習當正職操 \n獨自出差、宣傳《延禧攻略》樣樣來 \n師大英語系大四生林欣怡,也是才踏進鳳凰網實習1週,就被獨自派往貴州出差,獨立完成編採、發稿任務。「長官只問了我有沒有去過貴州?想不想去?我說想,結果隔天就出發,與其他各大媒體記者,一起參加貴州茅台的產品發表會。」 \n在愛奇藝市場部實習的嘉義大學管理學院大四生莊曼筠,正好遇上熱門宮鬥劇《延禧攻略》前置宣傳期,所有大小會議,主管讓她全程參與,還不時在會議上詢問她的意見。每天晚上9、10點下班,是她一個月實習生活的日常。 \n成大企管系學生吳東育,在五八集團下的房產事業群產品部實習,被要求擬定產品推廣戰略報告,「我當時才去5天,原本以為只是要我寫份分析報告,結果長官叫整個部門20多人進會議室聽我簡報…。」 \n一輪訪問下來,這群學生不停跟我們分享這些中國網路企業,比起他們在台灣企業實習的經驗,有多好、多不同。 \n他們當中,不乏第一次到中國者。1990年代出生的他們,成長於台灣經濟富裕、政治自由的年代,對「我是台灣人,不是中國人」的身分認同毫無疑慮。這樣一群「天然獨」世代,初嘗中國經驗,竟無任何不適應? \n一場與10多位學生擠在套房中的深夜對談,解答了我的疑惑。 \n當晚,大家圍成一圈分享實習見聞,他們喜歡中國網路企業扁平而年輕化、快速學習的環境,現場至少一半以上的學生,表達了未來想到中國發展的意願,其中有3人,決定畢業後立即到中國求職。 \n我忍不住問:你們是天然獨世代耶,實習1個月,沒有任何文化衝擊嗎? \n發現4》陸企對台生仍有戒心 \n一半企業做政治檢查,去不了 \n「什麼是天然獨?」一位學生反問,「我們就是台灣人啊,這有什麼疑問?我們有時還會跟中國的同事聊起這些事⋯⋯。」其他人也附和起來,不覺得身分認同會有什麼阻礙。 \n直到我提起當天在台灣吵得沸沸揚揚的新聞:台灣主辦東亞青年運動會資格,被中國杯葛而取消。他們開始激動:「你說清楚一點!」「好壞⋯⋯。」 \n解釋完,大家安靜了幾秒鐘,林欣怡打破沉默,分享了出差貴州時與計程車司機的對話。對方主動提起「大家都是龍的傳人」這類話題,她則用盎格魯.薩克遜人也分散不同歐洲國家回擊,「都是華人,也未必就一定是同一國人吧?」下車前,司機對她說:「妳說的是有點道理。」 \n在這群年輕孩子眼中,兩岸敏感的政治問題,可以藉著溝通、對話來弭平。 \n但,沒在學生眼前、實習現場出現的政治障礙,依舊存在。即便網信辦主導、提供港澳台學生52家企業實習機會,但實際上,台生能去的企業,只有一半。 \n這並非官方刻意限縮,而是民企本身擔憂,接納台灣生,政治上有不確定風險,可能因此錯失每年藉實習攬才的機會。 \n採訪過程,我們得知,有一位學生曾因在履歷說明上習慣性將「中國」、「台灣」分開寫,讓一家香港上市的網路巨擘,幾度拒絕他的實習。「這孩子有二心,我們不能用⋯⋯,」對方如此回覆。 \n實習後續留中國? \n比調薪、比實質所得,學生超實際 \n當實習進入尾聲,許多人已收到公司詢問未來轉正職的意願,也向同事打聽起薪、調薪幅度與升遷速度。這些企業給大學畢業生的起薪,從人民幣1萬元到1萬2千元不等,扣除雜支、稅金、租屋等,比台灣水平略高而已;但調薪速度快,幅度高,升遷快,卻是台灣企業無法相比的。 \n實習期間,一場阿里巴巴的內部員工表揚會上,徐維邑發現台上整組員工,平均年齡都在30歲上下。「所以,在這裡,你很可能在30歲前,就有機會成為一個公司部門裡的『小領導』。」 \n不過,也有學生仔細評估,覺得留下來不划算。「房租很高、台灣人扣稅要25%,算一算可支配所得,其實沒有比台灣高多少。」莊曼筠一一算給我們聽,「總之,就是優點扣掉缺點,還沒有大於我的期望值。」結束實習、回台後3天,她已通過面試,即將成為優衣庫旗下GU品牌的台灣公司培訓幹部。 \n在聯想實習的台北大學統計系畢業生盧映町,則看向未來發展性,選擇實習後轉正職。她語帶無奈的說:「你說人才外流,我也擔心啊,但我能怎麼辦?⋯⋯我很愛台灣,但我也沒有愛到要跟著台灣一起窮!一起窮,又能改變什麼?」 \n其實,從台青赴中創業、赴中念研究所,到大學生蜂擁西進實習、探索職涯,台灣人將眼光聚焦中國的年齡層越來越低。不只學生自己想去,家長甚至更心急,怕他們落於人後。 \n中華青年發展聯合會理事長王正,辦理兩岸交流、實習團多年,他發現這幾年來自家長端的需求變多、變頻繁,「家長希望我們多辦到中國大學參訪的高校團,想提前讓孩子們在讀書階段,就有機會到對岸。」 \n當這樣的趨勢持續深化,我們應該如何看待? \n這回我們遇上在中國工作的台青都說:30幾歲後一起回台。但,為何現在留不下來? \n「因為上一代的資源無法有效轉移到他們身上,這些20歲到40歲的世代,我稱他們是新一代白手起家的拓荒者,」前台經院六所所長、Impact Hub Taipei SROI顧問楊家彥,如此形容台灣悶經濟下的青年處境。 \n新一代抉擇無關政治立場 \n他們看的是產業新舊、轉型快慢 \n他認為,影響當代年輕人做抉擇的,早已無關政治立場,「他們是在產業的『新』與『舊』、轉型的『快』與『慢』間做取捨;當這裡找不到支持、適合他們發展的資源,他們當然會往有資源的地方去。」 \n同時,中國的政策引導未曾鬆懈。中研院社會學研究所副研究員林宗弘指出,其實這2年隨著台商資金布局漸撤出中國,台灣整體西進人數往下降,「中國注意到,若台商出走情況持續擴大,他們將失去在兩岸關係槓桿上的優勢,」因此,對岸不斷持續加強「青年一代、基層一線」的政策力道,「提供更好的企業實習機會吸引台灣年輕人,就是一例。」 \n林宗弘認為,台灣企業結構老化,但產業轉型需要時間,可能需20年,「屆時,中國企業也將面臨老化問題,又會產生一波人才流動。」 \n因此,「我們不須急著阻止20到35歲出國打拚、強健實力的人,我們應該著急的,是如何讓這些人在35歲後,願意返鄉。」他點出問題。 \n勞動力與資本流動是全球化的正常現象,但林宗弘也指出,從2009年至2016年間,台灣赴海外工作的人口增加了6萬6千人;同一時間,移入台灣的中高階專業人才,卻僅約2萬多人。換言之,台灣的困境是,中高階人才流出的多、流入的少。 \n中高階人才流出大於流入 \n困境當前,開放政策卻一再夭折 \n中國點燃惠台31條政策這個引信後,各省市猶如連環爆竹,推出更多鎖定人才的優惠政策。相較之下,台灣對於招攬外籍人才,包括中國人才的政策,卻始終卡在「怕搶了台灣人飯碗」的憂慮上。例如,政府原想推出「實習簽證」以招攬國外畢業生來台實習,但引發「假實習、真打工」議論後,快速放棄。又如《新經濟移民法》草案,原規畫開放投資移民來台,但因擔憂管理不易,又喊卡。 \n我們擋不住流出、卻又不讓人才流入,如何創造吸引台青回流的環境?六○年代,台灣也曾面臨人才外流困境,到八○年代中期,因政府明確的產業發展與開放人才政策,這些人海歸回台創業,成就了如今的竹科園區。 \n「不是不留,是台灣沒有給我們留下來的環境。在台灣,資源有限,我要限制我做夢的能力,但在中國,資源無限大,他們連嘗試失敗的成本也願意提供。」林欣怡說出印象深刻的話。 \n對於赴中國實習刷履歷的天然獨世代來說,走或留,從來不是愛台與否的考量,而是個人發展的理性抉擇。 \n當台灣產業轉型升級談了幾10年,仍轉不過來,中國企業卻已飛速翻新。這是個競速的年代,我們必須加快改革步伐。如此,才能期待,台灣又能迎來新一批在國外吸滿經驗的海歸派,與留在這裡的人才共同打造新經濟奇蹟。 \n \n【延伸閱讀】 \n關鍵數字 \n5倍:綜合統計,全台申請中國實習學生,3年內至少成長5倍 \n2,000人:綜合各地實習計畫,2018年粗估至少逾2,000名台生赴中實習 \n52家:中國網信辦旗下機構提供騰訊、百度、阿里巴巴等52家知名網路企業實習 \n \n【延伸閱讀】 \n台灣人才開放政策,輸中國一截 \n \n●中國對台生\t \n‧承認學歷:2006年 \n‧獎學金補助:從寬提供 \n‧申請標準:2018年將台灣學測申請門檻從「前標」降至「均標」 \n‧實習開放:由中央、地方政府領頭,祭出逾千實習名額,包含中國前五百大企業,領域多元,且不限在中國就讀學生 \n‧課外打工:無特別限制 \n‧證照檢定:開放134類職業資格考試 \n‧畢業生就業機會:正草擬〈就業協議書〉,為應屆畢業生簽發就業報到證 \n\t \n●台灣對陸生 \n‧承認學歷:2011年 \n‧獎學金補助:不編列 \n‧申請標準:不涉及加分優待 \n‧實習開放:僅限在台陸生,且須為必修或畢業條件要求的實習活動 \n‧課外打工:原禁止,後鬆綁可擔任研究或教學助理,但仍不允許在校外打工 \n‧證照檢定:可考技能檢定,但只發證書,不發職業照 \n‧畢業生就業機會:不得留台就業 \n \n資料來源:行政院、國台辦 \n整理:吳怡寬 \n製作人:田習如 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1607期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 《科技》IDC 2018年台灣ICT市場十大趨勢預測(4-2)

    三、就地型公有雲(Cloud at the Edge)將加速企業採行雲端化技術,雲服務應用環境愈趨多元複雜。過去至今企業仍遲疑採行公有雲的原因,不外乎法規、存取效能及資訊安全等三項顧慮,然就地型公有雲(Cloud at the Edge)的提出,直接將公有雲系統自雲端搬遷至企業機房中,且運算、儲存、中介軟體之取用、計費均比照原有公有雲設計,既保有公有雲的彈性、低成本優勢,又具有合乎資料落地法規、快速反應、安全性掌握等益處。就地型公有雲除能延伸公有雲市場外,在私有雲、混合雲市場中亦具吸引力,在私有雲市場中帶來低固定成本的新選項,在混合雲市場中具有降低資訊技術複雜度的優勢。 \n \n IDC預測未來大型企業如金融、製造、政府以及不具實體資產的純數位服務或網路服務公司如電商、遊戲、媒體等導入Cloud at the edge的速度將較其他產業更快。未來各類雲服務型態的推出(公有雲、私有雲、混合雲、就地型公有雲、專有雲等)也將使雲服務應用環境更加多元複雜。 \n 四、人工智慧跨入終端(AI at the edge),Smartphone-as-a-platform。過去高掛在雲端的人工智慧(AI, Artificial Intelligence),在資安及隱私防護、反應速度及即時決策需求影響下、將在2018年逐步往終端發展、包括智慧型手機、穿戴裝置、無人機、智慧家電等終端用戶裝置都將接軌人工智慧。IDC預計終端設備將由『行動至上』進化為『AI至上』,藉由蒐集與學習使用者的習慣,搭配終端自身就能處理的計算能力,進而讓設備的各項功能和運作更加到位與快速反應。預估AI在終端裝置上的應用,將朝向以下六大方向進行:語音助理、進階攝影、直覺化使用介面、降低功耗以延長電池使用時間、增進連線品質、與增加個人安全性防護。 \n IDC預測2018年搭載AI晶片與應用的智慧手機將大放異彩,在市場成長最為直接與迅速,更簡潔與直觀的使用者介面與應用也會使得AI在終端設備的生態圈更加快速成型。未來智慧型手機將成為使用者最重要的平台介面(smartphone-as-a-platform),手機將成為一個『平台』而非單純的『設備』,透過這個中樞平台將連結消費者和更多消費與企業應用。IDC預估到2019年,30%的台灣前五百大企業將導入『Smartphone-as-a-platform』,而至2020年,超過四分之一的企業行動應用(APP)也會在視覺運算、深度認知、擴增實境等相關計算中導入『人工智慧』和『深度學習』的能力。 \n 五、數位經濟下,資訊安全將具備“學習”與“預測”能力,“安全性”已成為企業價值與信賴度的重要指標。第三方平台上所發展出的產品及服務於2017年始邁入商品化,面對越來越多反應快速、敏捷開發的競爭者,“安全”已成為凸顯企業價值與信賴度的重要指標。2017年台灣市場面對層出不窮且針對性的網路攻擊事件,可預見2018年的網路戰爭更為複雜,且自動化的攻擊模式使得企業將徒增更多成本。IDC預測2018年網路威脅將進入“自動化攻擊(fool automated attacks)”,許多主動且自動化的攻擊將不斷發生;預計未來的網路戰爭將成為“分析自動化”的攻防戰場。面對這樣的攻擊方法,IDC預測未來資安產品方面將更積極整合大數據分析(Analytic)、使用者行為分析(User Behavior Analysis)、欺瞞技術(Deception)和隔離方法(Isolation)於內提高防禦陣線;企業資安採購方面,也會與以往單一產品的購買行為有所不同,思維模式會朝向整合度高且具有機械學習(Machine Learning)和認知(Cognitive)技術的資安平台,以期協助企業降低複雜性和成本;藉由可視化報表提高對企業網路的監控與管理,並且將平台上的威脅資料篩濾增加其“質”量。 \n IDC預測台灣的大型企業包含銀行業、電信業、壽險業及高科技產業對於具有機械學習(Machine Learning)/認知技術(Cognitive)的資安產品將具高度興趣,預計2018年43%的大型企業將率先採用以學習與預測為核心的資安服務與產品。(4-2) \n \n

  •  《先探投資週刊》商品漲價概念股特搜

    《先探投資週刊》商品漲價概念股特搜

    十月以來國際資金似乎傾向保守,主要就在於十一月美國總統大選、十二月初義大利公投以及最重要的十二月中旬美國聯準會可能升息,雖然大多數國家股市都在相對高檔區,只不過進一步連續性攻擊企圖似乎沒那麼大,都是盤堅。而先前表現相當優、資金大舉侵入的新興市場,統計十月十三~十九日的一周,股票型基金合計流入九.四億美元,過去十六周當中就有十五周呈現淨流入,但是流入金額減少了,市場多少有風險意識,畢竟今年以來累計漲多就是最大風險。 \n \n而全球龍頭美國,近期陸續公布企業財報,先前分析師預期,標普五百大企業第三季獲利年減一%,在多家大型金融機構及科技股率先發表亮眼成績後,如今分析師預期第三季標普五百大企業獲利年增○.六三%。美國股市也未傳利空,倒是美元指數來到九八之上,下一道關卡就看一百,屆時對於歐元、日圓及韓元、台幣匯率影響如何值得密切注意。 \n \n國際股市盤堅注意美元指數 \n \n美元強勢理應會影響到外資持續進入台股意願,不過看看外資期貨多單在八.五萬口以上,且相對台股的低量,根本沒辦法出貨,再來就是台股基本面的確是有利多,尤其在三星Note 7報銷,蘋果獨享第四季高階手機市場,對台灣供應鏈是利多,間接拉抬台灣出口數據。再來就是大多數產品都傳出漲價聲音,基本上可進一步拉抬業績,其中又以面板、DRAM、晶圓代工、水泥、鋼鐵、塑化等。台積電原本就被外資看好,鴻海及大立光有蘋果及中國訂單加持;再加上油價回到四九美元以上,台塑化股價創新高,四檔權值股就占據台股半壁江山,顯示未見大量下殺前,台股還是震盪盤堅走勢。 \n \n再來看看過去二七年台股十一月份上漲機率高達六○%,是第三高。而這次台股從五月份開始月線就連續第六個月收紅(十月份只要收盤指數在九一六六點之上),就歷史上看,只有兩次月線六連紅,分別在一九九六年十一月~一九九七年四月,以及二○一二年十一月~二○一三年四月。前一次六連紅之後,第七個月收黑;後面那次則是收紅,也就是月線六連紅之後,第七個月月線收紅機率只有一半,但若加上歷年十一月收紅機率超過六成數據,那麼十一月多頭還是能占上風,除非美國總統大選翻盤…川普當選! \n \n台股月線挑戰七連紅 \n \n若就美國四大指數來看,費半走勢最強,這次拉回維持在季線之上,看看近一年道瓊及S&P加上Nasdaq指數都陸續創歷史新高,只有費半尚未創高(歷史高點在兩千年網路泡沫時的一三六二點),近兩年來,費半成分股紛紛傳併購案,最近高通又要併NXP,成分股漸漸調整體質,如德儀、XLNX等等,看看台積電獲利步步上升,大部分成分股都有獲利支撐,指數終將再上層樓。回頭看看台積電預估今年營運將成長二位數,明年在七奈米之戰又將領先三星,最重要是可能吃下蘋果iPhone 8(十周年紀念),那麼明年再賺一個股本問題不大,再加上配息(粗估超過六元現金),若無系統性風險外資如何賣?近期傳出八吋廠訂單吃緊,從指紋辨識到驅動IC訂單湧入,世界先進滿載股價已率先創新高,中國的中芯半導體近期也大漲一倍,說不定聯電都會上漲。封測已有力成率先創新高。半導體是台股重要支柱。 \n \n再來就是本刊多次提及的面板,面板廠法說會陸續登場,南韓面板龍頭LGD率先在二十六日舉行,本業獲利九六.九億元,季成長高達六三四%,二十七、二十八日分別由友達、群創接棒。先不論法說內容,面板價格漲勢從六月起漲,第三季逐月擴大漲幅,四三、四五吋電視面板甚至大漲超過四○%,面板廠上季毛利率將重回兩位數,獲利有超水準的表現。下半年面板拉貨動能超出預期,主要是因為三星、LGD在今年和明年都有關閉LCD面板生產線、產能轉往AMOLED的計畫,連中國的京東方也有關廠轉向OLED計畫。由於預期明年四○吋、中小尺寸面板供給短少,面板價格在下半年大漲,友達董事長彭浪先前就曾說過「現在是拿著現金都買不到面板」,出現二○年來從沒見過的榮景。該公司周四公布第三季稅後賺四六.二億元,第四季獲利將進一步拉大。群創第二季逐漸走出地震的陰霾,毛利率轉正,虧損也大幅縮小,第三季營收兩位數成長,可望繳出亮眼的獲利數字。以中小尺寸面板的彩晶,第三季以來價格漲幅超過五成,法人估單季EPS挑戰一元。 \n \n面板第三季財報大豐收是預期中的事,重點是第四季四三~三五吋電視面板價格還是看漲,主要為中國農曆年備貨,景氣能見度看到明年第一季。而明年韓國雙雄關廠效應將使得全球面板面積成長低於五%,但隨需求,電視的尺寸放大,還是有五%成長,供需相當吃緊。 \n \n友達周KD值本周再度交叉向上,逢低可注意。(全文未完) \n \n全文詳情及圖表請見《先探投資週刊1906期便利商店及各大書店均有販售。

  • 1/3員工體重超重 星展銀推iHealth競賽

    根據星展銀行的員工健康狀況調查結果顯示,每3個員工就有1個體重超重的問題,並且半數員工膽固醇指數超標或在不及格邊緣,因此,基於打造健康、幸福的職場環境,特別推出「iHealth計畫」,全亞洲6,000員工、台灣1,000員工,將投入為期10周的競賽。 \n \n星展銀行表示,根據美國紐約大學針對全球五百大企業的研究報告,企業有形資產占比從70%降至15%,取而代之的是無形資產,也就是企業員工、員工工作效率、工作熱情等所創造出來的價值;研究並且發現,員工健康所產生的隱形生產力成本,將是實際醫療費用的兩倍,凸顯健康的員工是企業價值的關鍵。 \n \n星展銀人資處處長朱麗文指出,員工是企業最大的資產,有快樂的員工才能提供最優質的服務,這次的iHealth,為「員工關懷計畫DBS Cares」的一項,除了身心健康保障,還有家庭照顧,貢獻肯定與讚揚,全力打造健康快樂的工作環境。

  • 倒數10年-國際級企業 面臨未來生存戰

    倒數10年-國際級企業 面臨未來生存戰

     國際級企業正面臨未來10年的生存戰!在成長與成本已達最低、新興市場競爭者改寫規則、網際網路的威脅下,許多新競爭者在自己的母國或其他市場,成長速度都比先進國家的企業快2倍以上,正侵蝕傳統西方企業的規模優勢。幾家最成功的後進企業,如今的規模相當於、有些甚至超越美國和歐洲的競爭對手。 \n 從1980到2013年,全球企業稅後營業利益成長率,比全球的國內生產毛額(GDP)成長速度還要快30%;現在,企業稅後營業利益占全球GDP的比率達9.8%,1980年則是7.6%。 \n 企業淨利的成長速度,更比全球GDP成長速度快50%,占全球GDP的比率從1980年的4.4%,提高到2013年的7.6%。目前北美與西歐企業囊括全球超過一半的獲利。 \n 這段時期是輝煌的年代,但即將結束。我們預測在未來10年,雖然營業利益的絕對值會繼續成長,但占全球GDP的比率會下降至7.9%。換句話說,過去30年來驚人的高獲利,可能會在10年內消失。 \n 成長與成本已達最低 \n 已開發國家與中國大陸的人口年齡老化,造成勞動力成長趨緩,部分地區甚至出現衰退。在生產力成長率沒有顯著提升的情形下,未來50年內,全球與已開發國家的經濟成長率將分別降至2.1%與1.9%。 \n 此外,西方多國籍企業過去可利用的削減成本驅動因素,有很大一部分都已無以為繼。很多國家的利率已非常低,因此借款成本無法再下降。過去30年來稅率大幅降低的趨勢,似乎也走到了盡頭。 \n 至於勞工成本,中國大陸與其他新興市場的薪資持續上漲。企業必須努力爭奪技能熟練的人員,擔任管理與技術職務。新興市場的人才有了更多選擇。隨著中國大陸、印度、巴西和其他新興國家企業也全球化後,與西方企業在薪資與職涯成長機會上的落差,也正在消失。 \n 現在多國籍企業雖有三分之二的總部仍設在先進經濟體,但這種態勢正快速轉變。1990年,《財星》雜誌全球五百大企業中,有5%來自新興市場。2013年則有26%。預估到了2025年,將超過45%。 \n 這些新競爭者無論是在自己的母國或其他市場,成長速度都比先進國家的企業快2倍以上,侵蝕了傳統西方企業的規模優勢。雖然它們過去的獲利與績效不穩定,但幾家最成功的後進企業,現在的規模相當於、有些甚至超越美國和歐洲的競爭對手。 \n 對西方的既有企業來說,科技創造了另一個競爭來源。過去30年,科技產業的合計營收,從6千億美元成長到超過6兆美元,孕育出新世代的企業,當中有些企業在營收、資產、顧客與獲利等方面,迅速取得史無前例的規模。 \n 龐大的數位平台與網路,讓這些新進業者能接觸到極為廣大的範圍。新平台使得小型企業能夠聚集在一起,對一些產業帶來生存威脅。 \n 例如,Airbnb讓個人能利用多餘的房間與房子賺錢,挑戰了傳統的旅館。 \n 歐美大企業的回擊 \n 針對前述幾項趨勢,預期北美與歐洲大型企業將有幾個可能回應: \n 回應1.保持高度警覺 \n 未來10年,有一半的全球GDP成長,以及許多新的競爭者,都會來自新興世界中較小型的城市。即使是最全球化的企業,在營運上還是強烈傾向當地市場,有將近一半的營收來自本國市場。在地市場也影響企業如何選擇創新、企業製造的產品、企業的供應鏈和投資策略。 \n 對西方高階經理人來說,光是具備「新興市場」觀點,甚至是「中國」或「印度」市場觀點,是不夠的。 \n 回應2.尋找有耐心的資本 \n 新興市場的企業與部分科技企業,通常會採取長期觀點,耗費數年時間建立市占率,並犧牲短期獲利成長。大型上市企業會繼續受到市場情緒的左右,但執行長與董事會有機會採取更長期的策略,並針對較專注長期的投資人來溝通。 \n 回應3.激進的自我破壞 \n 企業必須願意在別人破壞自己前,搶先一步自我破壞。能因應局勢變化而重新配置資本的企業,可締造驚人的高成長率與股東報酬率。為此,部分企業設有「收成」規定,每年撥出一部分的資產來銷售,除非有讓人信服的理由,必須留下這些資產。 \n 另外有些企業建立內部破壞團隊,負責制定攻擊核心業務的計畫。 \n 回應4.打造新的智慧資產 \n 構想密集企業的獲利能力良好,因此智慧資本應該被視為重要資產。世界上價值最高的品牌中,有一半來自構想密集產業,它們的價值還在持續增加。資料、演算法、軟體之類的資產,也變得更加有價值,在這些廣泛的類別中,某些資產會比其他資產來得更有價值。 \n 回應5.進行人才爭奪戰 \n 構想密集產業的人才短缺問題日益嚴峻,人力資本管理應成為更高優先的策略要務。企業必須重新思考組織架構、工作地點彈性,以及新時代的工作定義。 \n 想贏得人才戰爭,企業必須創造能吸引員工投入的工作環境,並建立好雇主的穩固聲譽。這可能需要給員工更多公司持股,建立員工向心力。 \n 新興市場競爭者改寫規則 \n 隨著新興經濟體持續都市化與工業化,新的市場機會仍在世界各地出現。企業將能善用新科技,來改善營運效率,並且開發新產品與服務。 \n 但若想維持或增加獲利,企業必須進行變革。警覺性、靈活度、樂觀,一向都是成功企業的特質。未來10年,這些特質將加倍重要。 \n (本文取自《哈佛商業評論》10月號)

  • 微軟布局雲端 下一步攻Paas

     微軟亞太研發集團首席營運長申元慶昨(15)日表示,IaaS(Infrastructure as a Service)已經是紅海市場,目前僅有微軟、亞馬遜的AWS及Google三大廠商均分天下,下一個雲端關鍵決勝點是PaaS(Platform as a Service)市場,微軟將推出更多模組。 \n 台灣微軟昨日在台北舉辦TechDays Taiwan 2015技術交流大會,一連舉辦3天,共有超過百場的雲端技術及企業管理主題分享。今年的主題是「The Power of IT」,展示智慧雲端、Azure IoT Suite、Windows Server 2016、Windows 10 Commercial等最新技術。 \n 昨日開幕第一場主題演講,由微軟亞太研發集團首席營運長申元慶展開,他表示,微軟執行長薩提亞.納德拉(Satya Nadella)於4月的Build及5月的Ignite大會上均揭示「行動優先、雲端至上」,微軟除了打造雲端平台外,並持續擁抱更開放的平台。微軟將聚焦於三大重點,包括「重塑生產力和業務流程」、「構建智慧雲端平台」、「創造更個人化的運算」。 \n 申元慶表示,微軟不但致於雲端平台的開發,更特別著重在智慧雲端技術戰略,除了雲端架構的創新外,也致力於大數據分析、機器學習及資安維運等領域。他指出,微軟在4年前推出Azure公有雲服務,在過去一年之內,便推出了超過500項新服務,像是Azure Site Recovery(ASR)、機器學習等。 \n 申元慶表示,微軟是少數可提供大規模企業等級的公有雲及混合雲的雲端供應商,目前全球已經有85%的財星五百大企業採用微軟雲端服務,將近6成的五百大企業還採用了兩項以上,每個月有超過9萬家的Azure新客戶。 \n 申元慶除了是微軟亞太研發集團首席營運長,還擔任微軟亞太科技有限公司董事長、微軟中國雲計算與企業事業部總經理,全面負責微軟中國雲計算與企業戰略,帶領團隊制定Azure的雲服務技術開發、服務管理、運營維護等。

  • 濟陽 「拎包入駐」「免租一年」 青年創業有譜

    濟陽 「拎包入駐」「免租一年」 青年創業有譜

    黃河水輕拍著堤岸,初昇陽光在澄波湖面泛起一層粼光,位居山東濟南市北的濟陽縣,正在晨曦中寧靜甦醒,而逐漸喧嘩;面積不過1076平方米,人口僅55萬人,在大陸有此規模條件的縣不乏其數,但濟陽卻不斷在改寫歷史,創造奇蹟。 \n \n中華兩岸企業發展聯合總會在總會長林國棟率隊下,一行十人,風塵僕僕從台北直達山東省會濟南市,甫出機場僅15分鐘,就到達了濟陽縣;豔陽早已高掛,工地的置地打樁馬達隆隆聲亦不絕於耳。協會此次前來參訪,就是為了和濟陽縣府共同簽訂『兩岸青年企業家創業基地』合作計畫。 \n \n該項目已在整構建築中,在佔地315畝的規劃裡,未來廠房與辦公樓共構結體,同時設計周邊店家商場,台商醫療區、台商公寓等一應俱全,兩年工期建成可容納一百多家企業共同入駐。 \n \n「縣府有此魄力,及思及行,令人讚嘆;這讓兩岸年輕創業者有了無憂卻有奧援的基礎。」總會長林國棟對此項目推動相當有信心;這信心也非毫無根據,濟陽縣在濟南市的縝密規劃下,製定企業發展北移,穿越黃河的計畫,因此在短短10多年間,聚集了56家大型台資企業,包括旺旺、耐斯、統一、康師傅、界龍科技等,以及遍佈北歐丹麥、東南亞印尼、新加坡等外資投入。 \n \n據濟陽縣常務副縣長孫良才介紹,濟陽成功有三大秘訣:首先是「窩心服務」,這裡台商曾私下形容:「縣府對企業在圍牆內的事不插手,圍牆外的事則有求必應」,相對很多外地投資正好反其道而行;第二是「時空交通」,這是最吸引台幹之處,濟陽縣距濟南國際機場只需15分鐘,到濟南中心城區20公里,約40分鐘,「每天皆有飛往台北、台中、高雄、宜蘭四地航班,等於下午開會,晚上返台吃飯。」 \n \n當然,對於企業主而言,「大物流圈」造就濟陽成功的第三秘訣,方圓五百哩物流圈,除了山東省為人口消費大省外,還涵蓋河北省,最遠可到天津,同時安徽、江蘇都在其輻射之內,面對有心在內需市場發展,做內地品牌的企業,這是一塊令人垂涎的肥肉。 \n \n濟陽縣長王壯便強調,兩岸青創議題是中央重要政策,兩岸青年發展與合作是未來的希望,也是濟陽的希望;因此,先要打造好一個有利平台。縣長同時勾勒未來願景:「從生活起居的優惠,主動牽線金融與投資部門進行支持,一條龍辦理所有證照的服務。」王縣長謙虛指出:「我不敢說這些優惠在大陸各地最好的,但絕對是山東省內最大的誠意支持。」 \n \n在協會與縣府近兩個多小時的晤談下,兩岸首個青創育成基地便此拉開序幕,雙方論及的議題包括一年免廠房租金,等同拎包入駐,而產生的稅收,政府將再反還二分之一進行投入,並成立政府與民間共同基金輔助,並達成全程代辦創業手續,限制組織單位任意入園區檢查等初步共識。 \n \n身為本項目的推手,前國台辦經合中心策劃部長袁塞冰見證了此次跨越性的合作,也不禁感慨地說:「能走到這步真不容易,此目標有了初期的成果,簽約是長征的第一步,但濟陽的奇蹟將再度應驗,為下一個奇蹟創造了基礎。」

  • 哈佛企管 開設領導力課程

     面對中國大陸競爭,對岸企業就像磁鐵不斷吸引台灣人才,台灣不但已經變成人才外流嚴重的國家之一,企業面對高階人才流失,卻苦無良策,事實上,全世界的企業都在大嘆難覓高素質的領導者,如果有一套科學的方法來培育企業領導人,就能由企業內部自行培育,解決企業高階人才缺乏窘境。 \n 管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾說,「領導是一種必須經過學習的過程!」領導力也能靠後天的培育與修練而形成,哈佛企管「領導力的五大修練」教導企業如何培養領導人,為企業培育高階儲備人才。根據研究發現,模範領導人都具備5種行為──以身作則、喚起共同願景、改變舊習、灌能他人與鼓舞人心。這5項行為就是高效領導人特有的5大DNA,這些DNA並非憑空而來,而是透過不斷學習、成長與發展。因此,每個人透過日常工作中不斷地修煉,讓這些模範領導行為內化成為自己的習慣,進而成為出色的領導人。 \n 「領導力的五大修練」也是五百大企業主管必修領導課程,已成為企業主管心中最經典的領導課程,哈佛企管訂於2014年9/11-12 ( \n 四、五)推出公開講座課程,歡迎各企業踴躍報名參加。課程詢問專線:(02)8771-6622轉134,(02)8771-6622轉316。

  • 「結合人與事的緊密工作網路」 微軟重新定義企業社群

    「結合人與事的緊密工作網路」 微軟重新定義企業社群

    「結合人與事的緊密工作網路」 微軟重新定義企業社群 \n企業社群強化團隊互動 串連內外資源 釋放高績效成長力 \n為因應企業採用社群的趨勢,台灣微軟今(七)日首次針對企業社群舉辦「串連就是力量.企業翻新未來」高峰會,除了重新定義企業社群之外,也強調企業社群並不等於一般消費大眾使用的社群媒體,同時揭櫫企業社群的四大商業價值:「員工參與度」、「團隊共同作業」、「組織串聯」、以及「企業靈敏度」。透過Office 365的Yammer與其他雲端服務,能夠傾聽社群的聲音、強化企業團隊緊密互動,並串連企業內外資源與共享資訊,隨時翻新外界動態與持續創新,打造一個「結合人與事的緊密工作網路」。 \n企業社群「不等於」一般社群媒體 微軟重新定義企業社群 \n研調機構comScore指出,全球高達82%的網路用戶都是社群網站的使用者,而麥肯錫全球研究院針對3,500位涵蓋各企業的主管級人員作調查,有高達83%表示該企業採用至少一種的社群工具,顯示企業採用社群已是大勢所趨;為了讓企業了解如何將社群應用發揮極致效益,微軟舉辦企業社群高峰會,協助企業了解企業社群最佳應用情境與商業價值。 \n不同於市面上消費者普遍使用的一般社群媒體,微軟為企業打造了一套易於採用的企業專屬社群解決方案,其中社群工具Yammer便具備企業級專屬功能與高度保密與安全性,使企業對外可與客戶及合作夥伴產生緊密連結;而企業對內而言,透過Office 365所提供的Yammer與SharePoint服務整合與管理企業資訊,再加上完善的整合通訊服務Lync,使企業能夠透過編組一致性的緊密工作網路、協同合作、電子郵件、整合溝通以及商業應用,創造出最佳工作效益與創新工作模式,因而微軟將「企業社群」解讀為「結合人與事的緊密工作網路 (Work like a network)」,是一個能夠凝聚員工向心力、增加工作執行力、並且具備高安全性與客戶關係管理的企業社群平台。 \n「企業採納社群概念已是趨勢,微軟除了因應社群趨勢成立企業社群事業群,更在Yammer成為Office 365的家庭成員後,建構了一套全方位企業內外部溝通的完整社群架構。」微軟企業社群事業群資深總監Bryan Goode表示:「透過完整社群架構,企業可以從個人、小組、全公司三方面獲得效率上的提升,從個人而言,使用者在操作熟悉的Office時,可以同步在Yammer上和其他人討論;從小組而言,在Yammer建立一個群組時,也同步在Outlook上建立群組信箱、SharePoint Online上建立群組行事曆以及小組網站以便文件存放;從全公司而言,採用Office 365讓使用者更快速的了解且反應目前遭遇的狀況,並以個人熟悉的方式和他人互動,想當然爾也就提供更好的使用經驗,效率更是有效提升。而接下來微軟研發中的Office Graph藉由完整的社群架構來了解使用者習慣,進而將這樣的技術提供開發出更具生產力的應用工具,Oslo (代號)便是在這樣的架構上第一套開發的工具,讓使用者得以更快找到需要的文件或資料。」 \n企業社群四大商業價值 塑造零距離溝通與高效生產力 \n市場研究機構IDC指出,「企業社群」應成為企業中的社群骨幹;微軟讓企業透過企業社群的互動與溝通機制,具體提升企業生產力與工作效率,並透過Office 365提供的企業社群服務,滿足企業在資料控管、資安上的高度要求。微軟企業社群整合方案能為企業帶來四大商業價值: \n員工參與度/凝聚力:屏除企業中的溝通隔閡、打破上下階層的溝通,並提供一個訊息佈達與讓員工發聲的雙向平台,讓意見自由表達,同時鼓勵創新;例如人事佈達、蒐集全公司的意見和想法、即時討論重大決策、資料分享等應用。研究組織蓋洛普(Gallup)便指出員工踴躍交流的公司擁有18%較高生產力以及51%較低的人員流動率。 \n團隊共同作業:隨時連結各地的員工、提供一個互相學習討論以及可即時解決企業挑戰的平台,進而提升生產力。麥肯錫全球研究院指出,社群工具確實能有效增加企業20%-25%的生產力。 \n組織串聯:利用社群、行動與商務資料,活絡內部網路;在企業社群累積的知識經驗與記錄更可建立出公司自有的知識庫,供未來搜索與利用。麥肯錫全球研究院便指出使用社群技術搜尋公司資訊,可減少35%耗費的時間,為公司節省時間成本。除了內部的緊密串聯外,企業可在保持內部網路的保密性之下根據對外合作關係選擇性與客戶或夥伴建立網路,企業仍可完整控制與管理,同時維繫客戶關係管理(CRM)。 \n企業靈敏度:面對瞬息萬變的企業需求,持續創新和順應環境。麥肯錫研究顯示成功的組織改革有64%是透過持續的溝通與參與,讓組織充滿活力。 \n香港溢達集團採用Yammer 讓員工抱怨轉化為企業創新 \n全球五百大企業中已有85%導入使用Yammer以轉變共同作業與內部溝通的方式,台灣目前已有上百家企業採用,包括製造、通訊、零售等產業。而今日在企業社群高峰會則邀請到每年生產製造上億件服飾、工廠遍佈9個國家的香港溢達集團到現場分享導入企業社群的經驗與成效,香港溢達集團資訊長凌子良表示:「Yammer是一個擁有企業等級的社群平台,同時擁有豐富多元的協同合作功能,讓我們公司員工無論在何時、何地以及在任何裝置上,都可以透過Yammer來促進團隊生產力及創新力,也讓我們發現,透過Yammer分享越多、真的可以做越多!」 \n凌子良進一步指出,公司透過Yammer已讓許多來自員工的抱怨與建議轉化為企業內部的創新,像是過去公司餐飲卡是採用人工儲值,員工每天要大排長龍耗費時間排隊等待加值,然而這樣的問題經由員工在Yammer上提出後,在兩個星期內就累積超過40個建議與解決辦法。此外,溢達集團也改變以往透過一來一往電子郵件問問題的模式,轉換為透過Yammer及時匯聚各方資源與想法,更透過Yammer分享企業參訪、活動資訊、產業知識,甚至競爭對手的相關消息,使得企業內部持續成長與創新。

  • 世界五百大企業總部 北京最多

    世界五百大企業,有四十八家總部設在北京。北京也第一次超越日本東京,成為大企業總部最多的城市。 \n據「京華時報」報導,北京市商務委負責人說,北京鼓勵、支持企業總部在北京營運。今年有大約十五家外資跨國公司地區總部,二十家左右的新進民營總部企業在北京落戶。

  • 專家傳真-面對氣候危機 企業該做什麼?

     聯合國最近發佈最新版的氣候變遷評估報告,報告內容讓世人更加確信「人類」確實對氣候系統產生了重大影響。面對地球的氣候危機,筆者認為,當今最有權力的政治人物將會進一步採取行動,當年在哥本哈根會議中沒有做成的控制碳排放量的結論,勢必在未來將會在各大國際會議中被廣泛討論,面對減碳議題,也將是未來世界各國、企業刻不容緩的重大挑戰。 \n 曾任聯合國氣候變化綱要公約秘書長的KPMG氣候變遷與永續發展(CC&S)全球特別顧問伊沃德波(Yvo de Boer)指出,事實上,我們已經擁有了可以使得全球均溫在2050年不超過工業革命前均溫2℃活命線的科技,企業界也準備好將這些技術應用在交通運輸或是發電業等關鍵領域,但政策的決策者必須提供合適的經濟框架,例如減少對於化石燃料的補貼 - 如果「碳」能被公允地定價,再生能源就能夠獲得更為廣大的應用。 \n 而由企業決策者的角度而言,Yvo表示如果他身為一家企業的CEO,他將確實地了解該報告所分析的內容,並且立即地召開緊急風險評估會議,探討報告中所述現象對於企業將來的潛在影響。在世界的各個角落,我們已經見證了極端氣候事件所造成的災難性衝擊,未來許多企業能否順暢營運,不穩定的氣候將帶來更多不確定的變數。 \n 從另一個角度來看,氣候變遷卻也創造了企業成長的契機,具備創新能力的公司將從發展因應氣候變遷威脅的產品或服務中,獲得可觀的利潤-藉由整合永續性(sustainability)至核心商業策略,企業將得以繁榮茁壯,擁有巨大潛力的市場包括基礎建設、低碳設備、消費商品與服務、甚至金融投資與保險商品、永續城市、永續認證相關產品與服務業等。 \n 以ICT產業為例,資通訊產業發展國際最新智能2020報告(SMARTer 2020)中,認為ICT產業具有協助其他產業減碳的龐大潛力,其中尤以應用於農業及土地利用、建築業、製造業、發電業、服務業、及交通運輸業等產業的效益最佳。報告中估計在2020年,ICT的整體排碳量約為1.3 GtCO2e(13億公噸CO2),佔全球總排碳量的2.3%,協助其他產業減碳的潛力卻達到9.1 GtCO2e(91億公噸CO2),足足是本身排碳量的7.2倍。這個市場大餅,台灣的ICT產業一定要盡早運籌帷幄。 \n 而由資本市場的角度切入,由碳揭露Carbon Disclosure Project(CDP)發起的上市公司因應氣候變遷資訊揭露專案(Climate Change Program),從2003年開始每年邀請全球數千家企業揭露其碳管理相關的數據、風險及機會。目前該專案所集結簽署支持的全球法人投資機構已增至722家,全部所代表的總資產已達87兆美元,相當於全球投資資產的三分之一。2013年台灣有202家公司獲邀回覆CDP的投資人問卷,且中信金控、第一銀行、富邦金控及國泰金控等4家台灣金融機構也首次加入簽署支持CDP,顯示國內金控公司已開始重視公司對碳與自然資本的管理和揭露。 \n 根據2013年CDP針對全球前五百大企業的報告分析結果顯示,消費者行為改變被最多企業認定為氣候變遷商機,之後則依序為企業聲譽、碳交易、與產品效率相關的法規及標準,以及燃料/能源相關稅制及法規。 \n 如果以Global 500企業為對象,來比較在碳資訊/碳管理績效上領先企業與Global 500企業整體在投資價值上的差異,本報告發現,自2005年起算,入選「碳揭露領先指數」(Carbon Disclosure Leadership Index, 簡稱CDLI) 的企業投資報酬率為82.8%,超出Global 500企業整體報酬率(49.6%)逾33%。自2010年起算,入選「碳績效領先指數」(Carbon Performance Leadership Index, 簡稱CPLI)企業的平均投資報酬率則有31.9%,同樣也超出Global 500企業整體報酬率(24.8%)逾7%。 \n 此結果未必能證實財務績效與氣候變遷資訊揭露或管理績效間的因果關係,但代表了兩者間具有相關性 - 回覆CDP問卷不只彰顯公司的碳管理績效,或許也代表了CDLI與CPLI入選企業的未來投資潛力,更容易獲得投資法人的認可。 \n 正當我國仍為油電價格調整與核能問題而爭論不休時,國際領先企業早已紛紛推進在低碳創新上的動能,國際數據顯示,2008年6月起的金融海嘯並未中止全球碳排放的上升趨勢,我國各型企業務必在邁向低碳的方向上,即早做好因應的準備。

  • 時論-重建市場價值 接軌世界

    時論-重建市場價值 接軌世界

     最近兩個事件,顯示政府部會及一般社會民間對自由市場企業公司「能力」與「價值」的認定,與全球經濟社會的規範出現了極大落差。 \n 一個即國稅機關對近年全球市場大趨的「企業併購(M&A)」案件,「商譽」等象徵經濟事項在財稅機關的刀下一文不值,唯有實物資產才是有價值、可以列記帳面、抵減稅項的物件。另一個例子即台北市雙子星聯開案,登記資本額七千七百萬元的公司標得七百億元大工程案,(第三議價順位的廠商,登記資本額亦僅五百萬元),遭到強烈質疑:如何竟能用千分之一資本額得標。 \n 這兩事件案例所反映的是,整個台灣社會還繼續停留在農業社會的經濟價值思維框架之中,認為企業公司組織的「能力」與「價值」,唯有看得見、數得出的實物資本額大小、雇用員工數多寡及實物資產豐蹇,才有足夠能力。也就是說,企業公司組織的既往實績表現,除實物指標之外,僅生產量與營收額的表現才能被認可為有經濟價值。今天當下的實績表現,以至未來前瞻的「可能實績表現」(futurities),在現行台灣社會機制下,是不會被採計的。 \n 事實上,自一九八○年代全球化運動及二○○○年後知識經濟時代以來,擔任關鍵營運角色的廠商企業,其能力與價值的表徵與評量,早已脫離傳統「供給面條件」思維,轉進用前瞻性「需求面市場力」思維看待。不再以既往的實物資本、雇工人數或實物資產作為關鍵指標,而改以市場普及率、市場占有率、市場說服力、市場信任度、市場信心為評價基準。 \n 任何關於市場的營業權、品名商標權、知識財產權、業務特許權、網路布局權、網路接續通行權、時間空間使用權、經營管理模式權等,都被視為具有新經濟的「市場價值」。也就是說,今天先進經濟社會對企業公司組織的能力與價值之評斷準則,已經從實物化指標轉變為虛物化指標,從過去式為主導轉變為以未來式為主導。這也就是為何國際投資市場上,越來越多所謂「夢幻標竿」或「本夢比」指標以評決各種各樣政策抉擇問題的根本原因。 \n 全球公認最值得信賴的五百大企業排名中,一九八○年代中期全球化啟動前,唯礦業及製造業才能成為世界之最;然則最近三十年,網絡產業崛升,並實質超越傳統產企業的績效排名,甚至更有虛擬網絡產業超越實物聯網產業之新興趨勢。在這種新經濟典範中,用一份實物資產運作驅動千倍萬倍市場機會與營業利益空間,是被肯定與期待的。 \n 在最近這兩個事件中,看到的是沒有法律或先例的準據之下所為之陳陋決策,而民意機關與社會民粹則又以傳統農業社會的經驗法則來臧否新經濟規則,其結果勢將很難讓台灣經濟社會進步升級、接軌國際。當我們都還停駐在實物經濟社會,根本看不到象徵經濟的未來性、重要性與主導性之時,這個國家社會又怎有可能產生或成長出類似Google、facebook這樣的新經濟企業體呢? \n 今天的最大問題是,植基於農業社會理念與傳統實物經濟營運規範的現行會計準則,根本還沒有準備要容許或承認這種新知識社會「市場價值」之經濟價值的科目,甚至根本否定一分資產可以營運百倍速或萬倍速業務的可行性與可適性。這種國家社會的機構障礙,當然要變成為經濟創新、產業升級,以至事業經營模式方法變革突破的莫大框限變數,對於台灣投資經營環境的魅力與競爭力,更是莫大的挫折與打擊,主政者與社會輿論,不能不加正視。 \n (作者為環球經濟社社長兼公共政策研究所所長)

  • 《驚豔桃園》出書 推廣另類MIT

    《驚豔桃園》出書 推廣另類MIT

     全國五百大製造企業超過兩百家在桃園縣設廠,工業產值連續九年全國第一,為了讓更多人了解桃園縣的企業,縣府工商發展局今年選出十五家企業,分成五大類型,將其成長、創新技術及經營理念集結成《驚豔桃園》專書,廿六日發表。縣長吳志揚表示,這本書記錄企業成功之道,也印證桃印良品(MADE IN TAOYUAN,MIT)形象深植民眾心中。 \n 吳志揚表示,「MIT」除了是代表是台灣製造外,同時也是「桃印良品」的保證,國內各行各業代表性的廠商,在桃園都有設廠,其中更是不乏知名品牌,桃園的工商業發展正是台灣工商業的縮影版。 \n 工商發展局今年精選縣內十五家企業,將企業成長、創新技術與經營理念集結成書,推廣MIT的第二部曲,希望藉由新書的發表,讓外界清楚了解各企業的經營理念,以及工商製造業的發展背景。 \n 《驚艷桃園》的十五家企業,包括大量科技、三洋紡織、五洲製藥、中華汽車、台達電子、永光化學、宏亞食品、祥儀、泰豐輪胎、郭元益、華歌爾、森邦、聚紡、歐萊德和麗嬰房等,以綠能環保、智慧生活、經典品牌、機能產業及舌尖蔓延五大領域出發。 \n 像是以製造齒輪聞名進而專攻機器人的祥儀、開發出可吸收太陽能的嶄新塗料的台灣永光及掌握面板加工核心技術的大量科技則是智慧生活類的代表;成立超過五十年的五洲製藥、現由第三代掌舵的泰豐輪胎及兩岸童裝的第一品牌麗嬰房等等,都有詳細介紹。 \n 《驚豔桃園》將會分送至各圖書館、各級學校及相關工商團體等,並做為企業參訪時行銷桃園工商實力,即日起也開放民眾前來工商發展局產業發展科索取,連絡電話:03-3322101分機5271-5275。

  • 全球財富500大企業 中國超日追美

     隨著經濟力擴散,全球瀰漫一股來自大陸企業襲捲而來的風潮,就連財富雜誌(FORTUNE)昨日公布的二○一二年世界五百大企業名單,中國軍團(含香港)今年就有七十三家上榜,首度超越日本的六十八家,僅次美國的一三二家;更特殊的是,今年共五家大陸民營企業擠進五百大,也是歷年之最。 \n 新進入財富五百大之列的大陸企業,今年共十二家,進步幅度相當大,且是少數連九年都增加的國家;至於排名最高的前三家企業都是大型國有企業,中石油、中石化與國家電網分居財富五百大的五、六、七名。 \n 今年大陸進入五百大名單中,仍是國企的天下,算得上民企的只有平安保險、沙鋼、華為、浙江吉利控股、山東魏橋創業等五家;其中,名次上升最快的企業首推吉利,因為合併富豪汽車的效應,一口氣從榜外的六八八名,上升到四七五名,稱得上是最佳進步獎得主。 \n 除了有十二家新進榜大陸企業外,原先就在五百大榜單內的陸企,今年排名多數呈上升走勢,包括工商銀行、建設銀行與農業銀行等排行都大幅上揚。 \n 據了解,大陸這七十三家超大型集團企業的營收為三兆九千八百億美元,占大陸去年GDP五三.七七%,可見這些企業對大陸的經濟發展動見觀瞻。 \n 此外,陸企能在財富五百大中增強影響力,大陸經濟學家認為,由於營業額高的大型國企,幾乎都是內需型,受到人民幣升值帶動,排名上升是肯定會有的現象。 \n 還有大陸經濟體逐年擴大,陸企近年來又大肆進行海內外併購,大型化情況明顯;加上國家經濟戰略,早在朱鎔基任總理時代就開始全力扶持國企衝進五百大,在挹注龐大資源與資金後,陸企躋進世界五百大數字自然是年年高升。 \n 隨著大陸經貿實力增強,頗具影響力的「財富全球論壇」,已先後在北京、上海與香港辦過三屆,明年則將在成都舉辦。

  • 天津市長訪台:擴大台商優惠

     天津市長黃興國一行應全國工業總會邀請,昨抵台訪問一周,昨晚國民黨榮譽主席連戰設宴為其接風。剛和貿協合辦完台灣名品博覽會的黃興國表示,此行是進行交流合作,設定目的是「會朋友、走親戚、拜媽祖、談合作」。 \n 黃興國回億,他和台灣淵源很深。廿八年前他擔任浙江省象山縣委副書記時,曾有一批台灣漁民靠港躲避颱風,他秉持「人道可以超越政治」的理念,提供台灣漁民諸多幫助,雙方結下深厚的友誼。他此行帶著當年的照片,將前往基隆探望當年他協助過的漁民朋友。 \n 連戰則表示,天津近幾年的發展令人驚嘆,世界前五百大企業大多在天津設有據點,台資企業前往天津投資的也超過兩千家。他期望,未來透過台灣高級人力資源、科技基礎等結合天津耀眼成就,「兩岸合作賺世界的錢」。 \n 黃興國說,天津民眾相當喜愛台灣精品,今年的台灣名品博覽會成交約六億美元,就是最好例證。天津將把台企視同本地企業照顧,把原來優惠陸企的「天津二十五條措施」全面覆蓋到台資企業,並將挨家挨戶走訪,傾聽台企的困難和需要。

  • 有利可圖 美企業對同志變友善

     同性戀在職場的發展往往不如異性戀,但這種情況可能即將產生變化,因為企業對同志的態度愈來愈友善;目前《財星》(Fortune)雜誌所列的美國前五百大企業中,約八六%嚴格禁止涉及性傾向的歧視,明文禁止歧視變性人的企業更從二○○二年三%上升到五○%。 \n 根據美國民間團體「人權奮鬥」(HRC)的「平等指數」調查,在六三六家做出回應的企業中,約三○%的平等指數達到一○○%。許多企業為了吸引同志,爭相推出一些優惠措施,例如甲骨文給予同性戀員工更好的報稅優惠。 \n 什麼原因造成這種轉變?來自HRC等人權團體的壓力固然是因素之一,但最大關鍵在於整個社會氛圍的改變,以往企業標榜對同志友善,可能遭到同行側目,甚至遭到排擠,如今企業標榜對同志友善不用付出代價,甚至還有好處。 \n 好處之一是吸引同志消費群。根據一份統計報告,美國同性戀族群一年花費八千三百五十億美元;這個數字讓許多企業垂涎。美林銀行二○○一年成立「同志理財專案小組」,五年內業績達十億美元。 \n 但這不表示同志爭取權利的革命已經大功告成,事實上,同志在職場還是會碰到許多看不見的障礙。例如在跨國企業要爬到高層,通常一定要有外放經驗,但同志的外放選擇有限,因為全球仍有七十六個國家將同性戀視為非法,包括新加坡和杜拜。

  • 廣東台商:經營困難 不轉型就等死

     勞工成本上揚、人民幣不斷升值和出口市場不暢旺,始終是大陸台商近年之痛,以出口製造業為主的廣東台商感受更深。遭逢○八年國際金融危機以來最嚴峻的經營困境,惠州台商協會會長張秋進說,現在台資企業不轉型只能等死,轉不好的話就早死。 \n 在探討企業轉型升級座談會上,從事電器工業的張秋進表示,廿年前到廣東投資時,大陸生產成本比台灣低五%,出口歐美市場訂單應接不暇,但八年前歐美企業來大陸設點並直接採購後,就知台商「來日無多了」。 \n 更慘的是,當歐美採購商認定製造業台商比較沒競爭力後,大陸同業反而一直爬起來,規模甚至比台商大,製造業台商想靠外銷生存,只會面臨兩頭夾殺的局面,而惠州一千五百餘家台資企業,現在思考的都是該如何存活下來? \n 東莞台協會長謝慶源說,上半年東莞已有四百多家台企倒閉,比起金融海嘯時期的六百餘家,這一數目還算正常、合理範圍,但目前東莞的情況是,在歐美市場蕭條、出口銳減三至七成的陰影下,沒有土地和廠房的台企只能盡量縮編或將重心轉移其他地方。 \n 惠州台協榮譽會長楊平和認為,產業轉型升級並不是說生產燈飾、製造鞋子的企業,明天就改做高科技產業,而是要不斷提升傳統製造業的產品品質以拉動價格,品質一提升,自然就能夠轉型,現在不能再以低勞力、低成本經營模式因應,畢竟「便宜沒好貨」。 \n 廣東暨南大學台港澳經濟研究所所長陳恩表示,傳產業台商正處於生產與出口愈多、虧損就愈大的困局,若技術研發未實現轉型升級,最終還是躲不過新的倒閉潮,如果從外銷轉內銷,一來台商進口機器設備與原物料違反內銷規定,二則大陸內銷市場不夠規範,台商要從外轉內談何容易!

  • 名家-鴻海要走出代工模式

     天下》雜誌最近公布去年「兩岸三地一千大調查」,鴻海名列第3,僅次於中國兩大國營企業中國石油化工及中國石油天然氣,且首度擠下香港匯豐控股,成為兩岸三地第一大民營企業。但5月20日富士康成都廠區發生爆炸事故,造成多人傷亡,集團總裁郭台銘乘飛機連夜趕往成都,坐鎮處理善後。 \n 養活100萬個家庭 \n 鴻海集團是全球3C代工領域規模最大、成長最快的國際集團,集團旗下公司不僅於台灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易,更囊括當前台灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業,及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。 \n 然而,在這些榮譽之外,兩岸政府應該都要頒個大獎給郭董。因為他一方面打破中國人傳統讀好學校才能有好前途的迷思,完全是苦幹實幹,努力奮鬥才能出人頭地。是一分耕耘,一分收穫的好榜樣。另一方面鴻海創造龐大就業機會,養活多少家庭。郭台銘從1974年創立「鴻海塑膠企業有限公司」,成立之初員工僅有10人,到現在成為這麼大的一個公司,整個鴻海集團2010年員工已增至100萬,而且2011年將再增加20%至30%。相信鴻海不但是最大的民營企業,一定也是兩岸雇用最多員工的公司。一個員工背後就是一個家庭。這麼多人要靠鴻海的薪水來養活,郭台銘自然值得尊敬。 \n 全球最短3C供應鏈 \n 鴻海的製造領域涵蓋精密電氣連接器、電腦機殼及準系統、電腦系統與手機組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等,近來對創新研發這一塊也相當重視,也開始跨足LED、太陽能、綠能、生化科技及醫院醫療這個新的領域。但鴻海這個的帝國之所以建立是以機光電垂直整合「eCMMS」商業模式:一次軟硬體購足整體解決方案,舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至共同設計、共同開發、生產、組裝、維修、物流到全球運籌及售後服務等等的流程都能整體解決,超有效率。因此集團的華南廠區不僅是全球最大的3C製造基地,更是全球最短的3C供應鏈! \n 所有鴻海的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加價值等「全方位成本優勢」。因此鴻海也成了歐美大廠選擇代工的最愛。郭董事長被美國《商業週刊》選為亞洲創業家之星,並譽為「代工之王」。 \n 首季毛利率3年來新低 \n 縱然代工依然有繼續發展的前途,然而代工能夠得到的利潤,卻是很低的。 \n 據傳對蘋果公司新款手機iPhone4的供應鏈進行解剖,結果發現,一部售價600美元的iPhone4,所需材料成本約為187.51美元。其中,約80美元的材料是韓國的產品,美國、德國和日本一些公司則提供另一些材料。將這些元件進行組裝的富士康等中國組裝企業,則只得到每台6.54美元的微薄酬勞。而蘋果公司在每台iPhone4上的獲利高達360美元,即利潤約為60%。 \n 因此公開財務資料顯示,今年第1季合併財報,鴻海營收為7292億元,較上季下滑23.4%,合併毛利率滑落至7.2%,創近3年來新低,較去年第4季7.9%下滑0.7個百分點,首季稅後盈餘143.75億元,每股盈餘1.49元。 \n 工安過去鴻海做得相當好,因此這次爆炸應只是偶發事件。鴻海一方面應該加強對歐美的談判,爭取利潤;二方面走出代工,自創品牌,獲得更大的利潤,則員工、社會更能共享其利。(作者為台大經濟系教授、國政基金會財政金融組召集人)

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