搜尋結果

以下是含有人力資源的搜尋結果,共222

  • 中鋼人事大異動 中鋼行政副總張秋波將專任中運董事長

    中鋼公司第17屆第12次董事會議通過人事異動事項:行政部門副總經理張秋波派任中鋼運通股份有限公司服務, 自110年2月26日起生效。另奉核定該公司一級以上主管職位,異動如次: \n(一)原 風電工程處機械工程組組長劉漢修升任企劃部門專案副處長,仍派任興達海洋基礎股份有限公司服務。 \n(二)總經理特別助理黃一中調任行政部門助理副總經理並代行行政部門副總經理職務。 \n(三)人力資源處處長曾晞儒升任總經理特別助理。 \n(四)人力資源處副處長黃茂源升任人力資源處處長。 \n(五)人力資源處任用組組長杜俊演升任人力資源處副處長。 \n(六)原生產部門助理副總經理李俊彥自中鋼日鐵越南公司歸建,擔任生產部門助理副總經理。 \n(七)事業發展處副處長黃富昌升任事業發展處處長。 \n(八)煉鐵廠副廠長陳榮群派任中龍鋼鐵股份有限公司服務。 \n(九)煉鐵廠煉鐵作業規劃組組長許中輝升任煉鐵廠副廠長。 \n(十)總務處副處 長施義雄升任總務處處長。 \n(十一)公共事務處副處 長孫宏魁升任公共事務處處長。以上人事異動第一 項自110年2月20日起生效,第二至五項自110年2 月26日起生效,第(六)~(十一)項自110年3月1日起生效。

  • 劉建忻:人事行政體制不敷國家治理策略性與專業性所需

    劉建忻:人事行政體制不敷國家治理策略性與專業性所需

    考試院今發行《國家人力資源論壇》電子報第2期。發行人考試院秘書長劉建忻表示,台灣人事行政體制,雖然可以透過專門職業及技術人員轉任公務人員,但在特定專業領域,顯然仍不敷國家治理策略性與專業性用人所需。 \n \n考試院本期主題設定「公私人才交流:攜手共創公共價值」,即在為此議題,提供開放、深化及實質交流。 \n \n劉建忻指出,本期為跳脫現有框架,以外部多元觀點思考國家人力資源政策,特別請外聘的論壇編輯委員東吳大學蔡秀涓教授擔任主編,除由主編撰文說明公私人才交流的現況與想像外,也請基隆市政府社會處處長吳挺鋒、台北律師公會常務理事范瑞華、台北市土木技師公會理事長莊均緯,基於各自的職場領域,探討公部門與私部門人才交流的需求與阻礙。 \n \n他說,考試院則讓數字會說話,透過視覺化圖像呈現民國82至108年專技人才轉任公職人員數字變化與幾個轉折點。 \n \n劉建忻進一步表示,考試院設置《國家人力資源論壇》規劃不同專業主題,期待在未來各期,能有更多國家人力資源政策議題,邀請更多社會專業人士加入,讓更多元的政策觀點、更深入的議題探究,豐富國家人力資源的對話。

  • 考試院今年起發電子報  劉建忻:以「開」門造車為發行初衷

    考試院今年起發電子報 劉建忻:以「開」門造車為發行初衷

    考試院今宣布,本年度起,每月發行《國家人力資源論壇》電子報。發行人考試院秘書長劉建忻表示,電子報以「開」門造車為發行初衷,未來將以月刊形式,每期針對國家人力資源政策設定不同主題,邀請產官學研專家來發表多元觀點,作為制度變革與創新的基礎。 \n劉建忻指出,國家人力資源管理涉及層面複雜且多元,因此黃榮村院長自就任後,致力打開考試院大門,以強化對外溝通、促進政策對話為推動政務的首要任務。 \n他說,近月來,在辦理了多場政策研討會、並設置考試院臉書粉絲專頁後,考量到長期發行的《文官制度》學術期刊較偏向學術研究,觸及層面不夠廣泛普及,因此決定開闢以政策論述文章為內容的電子報,做為另一個與社會對話、溝通政策的平台。 \n他指出,《國家人力資源論壇》創刊號主題,設定為「變革與創新:國家人力政策新思維」。除了由黃榮村院長為創刊號撰文,揭示第十三屆考試院的思維與使命外,也請考選部長許舒翔、銓敘部長周志宏、保訓會主委郝培芝三位首長,就各自的業務領域,探討文官制度的改革與精進,描繪他們心中的政策圖像。 \n劉建忻表示,創刊號的特殊安排,目的在於拋磚引玉,作為討論的基礎,也期待在未來各期,能邀請到各界專業者的加入,讓更多元的政策觀點、更深入的議題探究,來豐富《國家人力資源論壇》的對話。 \n考試院發行的《國家人力資源論壇》電子報訂閱網址為https://www.exam.gov.tw/NHRF,歡迎各機關學校公務同仁及社會各界踴躍瀏覽訂閱。

  • 企業裁員壓力大 美高科技人才仍吃香

     美國企業因應疫情衝擊而裁員,惟仍繼續增雇有經驗的資訊科技(IT)人才,顯示高科技人才仍然吃香。 \n 電腦技術工業協會(CompTIA)公布,美國去年12月新增約39.1萬個IT職位。相較之下,勞工部公布12月非農業就人數減少14萬人,是2020年5月以來首次減少。 \n CompTIA指12月科技業增聘對象,除了科技專才外,還有銷售、行銷和其他非科技人才,顯示科技業未受疫情與嚴寒氣候影響,反而為拓展版圖而需要行銷等人才來協助擴張。 \n 美國去年12月失業率為6.7%,一年前失業率為3.5%。相較之下,科技業12月失業率,跟一年前同期一樣維持3%,明顯低於全國水準並處於相對穩定狀態。 \n 疫情期間因封鎖與旅遊限制,企業依賴員工透過網路居家工作來讓業務繼續運作,因此IT人才對科技或非科技業都是不可或缺的人力資源。 \n 人力資源公司羅致恆富(Robert Half)調查全球約3,000家企業科技部門主管,逾九成計劃未來一年補滿IT職缺或創造新的相關職務。網路安全、雲端、數據或資料庫管理等人才最搶手。 \n CompTIA指迄去年12月底止,美國商界刊登逾20萬則徵才廣告尋求IT人才。由於科技人才難得,部份企業尤其科技業不惜收購小型和新創科技公司網羅人才。 \n IT研究與顧問公司451 Research指出,即使疫情導致衰退,但全球企業2020年在科技領域的收購與合併金額,年增27%至6,060億美元創新高,完成交易案件數量年增7%至3,995宗創四年新高。

  • 旅宿業職能示範課程 回響熱

    旅宿業職能示範課程 回響熱

     為提供旅宿業者參考設計用人標準與規劃訓練內容,交通部觀光局委託中華觀光人力資源暨資訊發展學會辦理之「旅館職涯發展計畫」,已於109年10月至11月期間優先辦理九項職能基準單元示範課程,獲得旅館業界及學界熱烈反應與回饋。 \n 多位學員在課後檢討會議均表示獲益良多,參與旅宿活動指導員職能單元課程的學員表示,本次課程除了把教材系統化,評量模式清楚地搭上課程內容,讓學員參訓後可以很完整有概念的寫出活動企劃書外,參與旅宿業電子商務平台操作課程的學員亦表示,透過系列課程,讓學員由消費者面向思考業者網站規劃方式,以更貼切消費者需求,提高滿意度。 \n 九項職能單元相關課程均已圓滿完成,觀光局後續將舉辦兩場研習會說明本計畫之職能基準及單元課程發展範本供旅館業界及學者應用,以利培育及提昇我國旅館產業人力資源與服務品質。

  • 美家盃羽球賽獻愛心 熱鬧登場

    美家盃羽球賽獻愛心 熱鬧登場

    (美家人力資源今日舉辦「2021第一屆美家盃羽球賽」,讓移工們一起運動享樂。圖/曾麗芳) \n根據勞動部統計數據,2018年底,台灣移工人數已突破70萬人,而台中排名全台最多移工縣市的第二名,總部設在台中的美家人力資源,為打造友善的國際移工就業環境,17日舉辦「2021第一屆美家盃羽球賽」,讓移工們在工作忙碌之餘也能一起運動享樂。 \n羽球是極易上手的全民運動,在國內蓬勃發展,同時也是國際移工主要來源國,泰國、印尼、越南及菲律賓等四國,共同之球類運動,這次活動,美家人力資源邀請聰德國際、sNug給足呵護、麗寶樂園、Bonny、Lastic、紅白電信等一同參與這項盛事,並帶領超過100名的移工選手一起進行熱身活動以及開球儀式,揭開今日精彩賽事。 \n今日活動現場可以看到移工們以球會友、互相切磋,不分國籍共同體驗運動之樂趣,增進各國情誼,也吸引未參賽的移工朝聖觀賽,在一旁加油打氣,讓整個活動氣氛皆無冷場,相信這次競賽結束之後,各國移工們私底下便會時常相揪打羽球。 \n美家人力資源表示,秉持企業責任精神,除推廣運動的重要性外,為改善國際移工相關權益、友善新族群,本次活動將所有的報名費用全數捐給桃園群眾協會協會設立菲律賓、印尼與越南的庇護中心,提供法律諮詢、緊急安置、協助取得合法薪資與賠償等服務。 \n台中市羽球委員會主委謝震穎表示,感謝美家人力公司辦外籍移工羽球比賽,可以鼓勵移工建立正當又健康的休閒運動習慣,也增加臺中市羽球運動的人口,期待美家人力未來規模愈辦愈大,台中市羽委會也期待跟美家人力一起合作安排移工與國內好手互相競賽,增進各國移工與國內好手互動交流的機會,打造台中市移工羽球運動風氣。 \n贊助單位之一的sNug給足呵護總經理鍾志誠表示,贊助美家人力移工羽球賽事,主要是提倡民眾具備球類運動時預防運動傷害的概念,尤其是足部的保護措施,建議需穿著極佳的氣墊保護、穩定加壓與吸汗透氣除臭等功能,讓運動過程不因襪子濕黏鬆滑而影響專注力。

  • 監管線上找工作 陸3月新規上路

    監管線上找工作 陸3月新規上路

     大陸58同城日前發布《2020年求職者調研報告》,顯示83.5%求職者使用過線上管道求職,已是多數人的就業管道,並引來大陸官方的監管法規補強。稍早由大陸人力資源和社會保障部發布《網絡招聘服務管理規定》,其中包含規範從事網路招聘服務的人力資源服務機構,不得洩漏或非法出售搜集的個資與企業經營狀況等情形,並從今年3月1日起實施。 \n 目前網路平台已成為大陸民眾求職和企業行號招聘的主要管道,具體根據58同城《報告》顯示,有83.5%求職者使用過線上管道找工作;線上、線下管道都使用的求職者占比43.8%,只使用線上求職者達到39.8%,但僅16.5%仍堅持只用線下方式進行求職。 \n 但線上求職暢通的同時也出現些問題,例如平台對企業招聘資訊真實性、合法性審核把關不嚴,又或非法使用個資、違規收取費用等,突顯需要進行更細密的規範管理。 \n 因此據中新網報導,大陸人社部近日發布《網絡招聘服務管理規定》,從今年3月1日起實施。這也成為大陸網路招聘服務的第一部部門規章。當中明確從事網路招聘服務的人力資源服務機構,不得洩漏、篡改、毀損或非法出售;非法向他人提供搜集的個資和企業經營狀況等資訊。 \n 此外,該《規定》也明確規範,網路招聘平台應建立完備的資訊管理制度,依法對用人單位提供資料的真實性、合法性進行審查。同時人力資源服務機構也不得向勞動者收取押金,並應當明示服務項目、收費標準等事項。

  • 金融時報2021多元化領袖 施耐德電機入列

     能源管理及自動化的全球專家-施耐德電機(Schneider Electric)名列金融時報「2021年多元化領袖」(Financial Times Diversity Leaders 2021)之列。 \n 施耐德電機與前一年相比,公司年度排名上升至第27位,在850家公司中總體排名第二,在其行業類別中排名第二。 \n 金融時報將2021多元化領袖排行榜的排名旨在評估企業促進勞動力多元化的成功,包括性別平衡、失能、開放接納各種性向與各種族群的融合,以反映廣泛的社會。 \n 此排名是透過對來自16個國家/地區,擁有超過250名員工企業的100,000多名員工進行了獨立調查:奧地利、比利時、丹麥、芬蘭、法國、德國、愛爾蘭、意大利、盧森堡、荷蘭、挪威、波蘭、西班牙、瑞典、瑞士以及英國。此外,金融時報還納入人力資源和招聘專業人士的意見以達到完善的分析。 \n 在有關於年齡、性別、種族、失能和性向(LGBT+)的一系列聲明中,受訪者被問及他們認為雇主在多大程度上促進了多元化。參加者還有機會對各自行業中的其他傑出雇主進行多元化評估。得分滿850分的公司即被視為是2021年多元化領袖。 \n 施耐德電機全球首席人力資源長Charise Le表示:「很榮幸能夠再次獲得金融時報多元化領袖調查所認可。在施耐德電機,我們認真看待身為領導雇主的責任,為每個地方的所有人提供平等的機會,並且不斷為我們的員工創造一個包容的環境。」

  • 活化人力資源 臺企銀 2021續辦優退措施

     臺灣企銀2016年起實施常態性優惠退休專案,到2020年的五年內共計優退332人,臺企銀分析,優退對活化人力資源,引進新血及員工年輕化有相當助益,規劃2021年仍將持續辦理。 \n 為讓員工結構年輕化,臺企銀引進「常態性優惠退休」,針對高薪、60歲以上行員,不限定目標及人數,祭出優惠鼓勵退休,當初推出時,亦是公股行庫中首家固定舉行優退者,優惠的內容為6+1個月的月薪來鼓勵退休。 \n 臺企銀主管指出,優退後的缺額將引進新行員,舉例來說,以2020年優退53人,平均工資約10.57萬元,同期新進行員平均工資約4萬元,依用人成本來看,每名優退人員約可相對進用2.62名新進人員。 \n 其他公股行庫中,合作金庫銀行、第一銀行明年未有規劃優退計畫。彰化銀行則是有「員工優惠退職辦法」,員工得自每年1月1日起提出優退申請,但會視人力需求狀況及申請人提出的理由,綜合考量後,予以准駁。 \n 除優退外,臺企銀也積極招募人才,為儲備基層行員,臺企銀委託台灣金融研訓院辦理新進行員招募,預計錄取225人,並將於本月下旬放榜,此次招募類別包含菁英儲備人員、資訊人員、法務人員及一般基層行員等,相關招募條件除菁英儲備人員需具碩士以上學歷及相關語文證照外,其餘類別條件為大學或大專以上學歷,進用薪資約3.36萬元~5.16萬元。

  • 海基會研究協助台商 因應大陸民法典、內循環、人力資源變革

    海基會研究協助台商 因應大陸民法典、內循環、人力資源變革

    海基會今(10)日舉行「海基會臺商財經法律顧問會議」,針對各界關注,中國大陸新訂民法典、即將推動內循環,以及近年人力資源發生結構性變革,海基會財經法律顧問,提出許多提醒大陸臺商注意或提前部署事業經營的方向。 \n民法典的介紹,由知名律師姜志俊顧問提出引言;內循環問題由海基會顧問袁明仁引言;人力資源問題由顧問蕭新永引言。應邀出席的財經法律顧問共15位。 \n關於民法典的制定,代表中國大陸法制化的一項重要里程。與會顧問提議,除了提醒臺商們應注意相關各篇的法條規定,以維護自身及企業的合法權益,也建議海基會儘速採取適當方式與管道,向臺商詳細說明民法典各篇法條的重點內容要項。 \n大陸「雙循環」戰略下的內循環,是未來五年中國的發展核心,顧問們認為,中國大陸政府政策上會鼓勵外銷業者轉做內需市場,因此臺商必須把握機會進入內需市場,例如電商平臺供應鏈、直播帶貨、互聯網醫療、智慧家庭等。尤其,中國大陸肯定必須全力扶持本地「紅色供應鏈」,內需市場競爭將更加激烈,臺商必須做好因應準備,才能保有競爭力。 \n中國大陸今年來因人口紅利、勞動成本等發生很大的改變,已影響一般企業的經營。對於未來的因應策略,蕭新永特別提出大陸近年興起的「數位化人資管理」以及「零工經濟」的新概念,或許在特定的產業,會形成企業用人的一種新形式。 \n主持會議的海基會秘書長詹志宏表示,15年來財經法律顧問們協助答覆臺商及民眾諮詢、協助海基會前往大陸辦理臺商企業教育訓練,每個月在海基會舉行的「臺商諮詢日」,幫助許多臺商解決在大陸投資所遭遇的困難,備受臺商好評。這次會議特別針對當前大陸臺商必須面臨的3項重要議題進行研討,顧問們就臺商如何因應未來情勢發展,妥善保護自身權益,並做好各自的應變準備,提出了二十餘項建議,海基會將進一步研究如何落實,以期幫助大陸臺商因應新局。

  • 打造幸福企業 元大金拿下HR Asia「2020亞洲最佳企業雇主獎」

    打造幸福企業,元大金拿下HR Asia「2020亞洲最佳企業雇主獎」。元大金日前不僅獲得亞洲權威人力資源雜誌《HR Asia》頒發「2020亞洲最佳企業雇主獎」,且根據HR Asia 在今年的問卷調查結果,元大金控員工在「組織文化核心」、「員工身心體驗」與「團隊合作溝通」三大面向題目的平均得分皆高於其他參賽的台灣金融業者,更有高達9成題目的得分領先同業10.1%-19.3%,儼然已成為金融圈最具代表性的幸福企業,同時也顯示員工樂當「元大人」。 \n元大金已是國內獲利前四大金控,此次拿下該具有代表性的人力資源國際獎項,也顯示元大金在追求績效的同時,也是不折不扣的「幸福企業」;在所有評比項目中,元大金控員工評價最高的三大項目分別為「公司鼓勵員工不斷地自我增值及學習」、「我很清楚自己的工作職責」、「我們願意幫助有需求的同事」,顯示元大金控的員工充分感受到公司重視員工發展與團隊合作的企業文化,並給予高度評價 \nHR Asia Award為亞洲區知名的人力資源獎項,評選範圍涵蓋亞洲11個主要市場,邀請各領域知名企業參加評選,對於該國際獎項,今年共有162家台灣企業參選,其中45家獲獎,該獎項由相關行業專家、學者組成獨立審查委員會,透過企業調查報告、線上審查企業對人力資源計畫的投入與成果,並直接邀請參選公司員工,以匿名方式填寫整體員工投入度問卷,為自己公司打分數,來挑選出各領域的傑出企業品牌。 \n評比結果顯示,元大金控員工在「組織文化核心」、「員工身心體驗」與「團隊合作溝通」三大面向給予公司極高評分,得分領先台灣金融同業最多的題目為「公司肯定員工的工作表現」、「我有足夠的時間完成手頭上的工作」、「我相信我會得到工作所需要的支持完成任務」,不僅充份展現元大金集團向來看重團隊合作、集體戰力展現的特質,同時也顯現員工在元大金所得到的工作成就感、充份的學習成長空間,及經營高層對於基層幹部在工作上所需各種奧援的支持,包括給予員工足夠的時間完成工作,免除金融業員工所經常面臨的「時間壓迫感」。 \n除了HR Asia獎項,元大金的「健康職場計畫」,亦獲得台北市的「績優健康職場特優獎」;對於打造幸福企業,元大金對於所投入的多方努力指出,元大金從員工的工作、生活、身心照護三管齊下,致力打造具競爭力又有溫度的幸福職場,其中在工作上已持續舉辦各類訓練課程與專業認證輔導,來強化員工的專業力與職場競爭力,而在生活上,則著重具市場競爭力的薪資報酬、員工團體保險、員工持股信託等薪酬福利,照護員工也照顧其家庭,而在身心照護方面,則透過對各類社團及文康活動的鼓勵,讓員工下班後能與工作夥伴們共享豐富多元的休閒活動。

  • 積極投入人力資源發展,獲HR ASIA Magazine肯定 台新金 連三年摘亞洲最佳雇主獎

    積極投入人力資源發展,獲HR ASIA Magazine肯定 台新金 連三年摘亞洲最佳雇主獎

     國際人力資源知名雜誌HR ASIA Magazine所舉辦的「2020亞洲最佳企業雇主獎」,在這個領域是最具權威指標獎項之一,10月8日公布得獎名單,台新金控在人力資源發展積極投入,連續第三年獲殊榮,代表該公司致力實踐卓越工作環境,以促進員工敬業度承諾的努力深獲國際肯定。 \n 台新金控人力資源處資深副總經理張南星表示,該公司向來著重創造與員工共同成長的工作環境,重視每個員工的心聲,定期舉辦員工意見調查、機動性深入探訪各個階層,了解員工對各項管理措施的反饋,以掌握徵才、留才之關鍵,快速打造具體行動計畫。基於人才培育持續的堅持,鼓勵員工海內外及跨單位學習計畫,因應國際化及數位化趨勢,打造人力資源發展平台整合外部資源,讓員工透過手機、電腦完成訓練,全面強化多元自主的培訓機制。 \n 在員工福利促進方面,張南星指出,該公司每年透過市場薪資調查,以國內外高績效金融機構為標竿,提供公平且具激勵性的薪酬制度,更主動提供員工優於法令的60天全薪產假、六天全薪陪產假,讓薪酬具備市場競爭力,福利更臻完善。更重視員工生活與工作平衡,發展多項福利與豐富家庭活動,期許陪伴員工走過人生各個重要階段。 \n 台新金控屢獲國內各項人力資源獎項殊榮,因長期重視員工職涯發展與培育計畫,拓增員工多元專業學習、探索未來疆界與體驗新科技等發展,獲得台灣企業永續學院頒發人才發展獎肯定。 \n 張南星強調,今年獲得多項海內外人力資源獎項殊榮,對台新是最佳鼓勵,期許吸引更多優秀人才加入團隊,共同追求卓越,未來將持續秉持誠信、承諾、創新、合作的核心價值,並善盡企業社會責任,致力成為優質服務的金融機構,成為每位客戶與員工的智慧好夥伴。

  • 台達電宣布獲得「 2020 亞洲最佳企業雇主獎」

    國際權威人力資源期刊《HR Asia》雜誌揭曉「2020亞洲最佳企業雇主獎」,台達電獲得本屆「亞洲最佳企業雇主獎」。台達電表示,台達電以「樂活幸福職場」、「健全學習發展」、「優渥薪酬福利」和「聆聽員工心聲」為主軸,建構企業雇主的各項活動、推出全方位員工關係方案,台達電在匿名問卷中的「公司文化與管理」、「自我工作感受」與「彼此合作」三大構面平均得分領先。 \n台達電人資長陳啟禎表示,透過主辦單位的分析報告,肯定台達對員工的培育與照顧,使得員工對公司高度認同,過去幾年,台達電除了為員工提供多元的人資服務外,更積極數位轉型,以智能化、客製化的方式打造職場體驗,舉例來說,多項流程服務都已線上化,也採用數據分析作為福利制度參考,活動參與率也大幅提升。 \n角逐今年HR Asia「亞洲最佳企業雇主獎」的企業涵蓋高科技、金融、服務業等,調查範圍涵蓋新加坡、台灣、中國、韓國、菲律賓等11個國家或地區,由相關領域專家組成評審委員會,透過企業成果報告、匿名問卷調查及視訊訪查等方式,評鑑參賽企業的工作環境與福利。 \n台達電注重企業承諾與員工照護,近年已在台灣陸續獲得「遠見企業社會責任獎幸福企業首獎」、「績優健康職場」、「新世代最嚮往企業」及「台灣高薪100指數成分股」,在中國除了獲得「人力資源管理傑出獎」與「候選人體驗金獎」,今年上半年也獲得「大中華區人力資源管理卓越大獎」與「人力資源科技創新獎」,台達電表示,未來將繼續用更智能的方式提供人資相關服務。

  • 專家傳真-數位時代下的人力資源管理

    專家傳真-數位時代下的人力資源管理

     2020年在新冠肺炎疫情肆虐下,全球許多企業被迫關閉辦公室,讓員工回家上班。在這樣的情況下,人力資源團隊面對的主要挑戰,就是如何妥善的以「虛擬」方式處理偏個人化且敏感的工作事項(如新人招募、員工到職、離職、年度考核等)。好消息是我們發現,「擁抱科技和創新的人力資源團隊,未來將更有能力適應工作型態的變化,幫助公司面對更多不確定性。」 \n 數位時代下的人力資源管理可以歸結為四種思維:1、擁抱數據導向分析;2、善用自動化提高效率;3、數位化員工體驗;4、建立人與數位化工具可相輔相成的連結性。 \n 瑞銀的人力資源數位化轉型就是基於上述,也正因如此,今天瑞銀才能在這充滿挑戰的時期,同時於線上及線下的環境中,提供更詳盡且精準的諮詢服務,讓管理工作變得簡單,且有足夠的條件適應人力資源部門必須面對不斷變化的需求。 \n 擁抱數據導向分析 \n 建立數據導向的人力資源策略並非一蹴可幾,企業首先必須進行必要的投資,確定數據來源可靠且相互連結。接下來訓練並確保團隊可以正確分析數據、做出明智的決策也同樣重要。 \n 一旦流程建立,數據就可以幫助我們分析公司裡表現最好的員工,找出他們成功的原因,再依此制定策略,以便在招募人才時看出這些重要的特質。相對預測性分析也可以幫助人資識別潛在想要離職的員工。讓主管能夠掌握與該員工對話的先機,避免企業不樂見的人才流失問題發生。 \n 善用自動化提高效率 \n 常有人覺得「自動化」就代表更多人會失業,但是對企業人資而言,情況恰好相反。因為將勞力密集且重複性的工作自動化,是釋放產能的重要方法,可以讓人資專員專注在附加價值更高的工作上。 \n 舉例說明,數位化的人力資源團隊可以靠機器自動化上傳和下載伴隨人員考核和獎勵決策產生的複雜數據,還可以用一致且有效率的方式,透過線上數值、邏輯和文化契合度測驗,監督實習生和畢業生面試篩選。甚至發掘潛在人才,這點透過瑞銀在新冠肺炎疫情期間尋找關鍵職位的適合人選已證明非常有用。 \n 數位化員工體驗 \n 只是為了數位化而數位化毫無意義,員工不了解、不支持,任何人力資源團隊都無法管理複雜的數位系統。換言之,如果您想讓員工接受新的思維和工作方式,就要給他們學習的機會,讓平台盡量簡單好用。當然這需要投資,但是在危機時刻就會看到回報。 \n 像是瑞銀既有的數位化流程,讓新任員工可以在疫情期間繼續遠端工作。早在3月,瑞銀就能在96小時內將新人報到作業轉移至線上進行,且之後也已經有3,000多名新任員工在沒有任何實體互動的情況下加入公司。 \n 企業常急於建置那些看來光鮮亮麗和昂貴的數位產品,而這些產品很快就帶來一堆彼此無法互相溝通的工具。在制定數位化的投資決策時,最重要的是確保各種工具可以相輔相成,尤其是當每個人都長期處於遠距工作的狀態下。 \n 例如內外部的數據連結,對於需要從多個系統當中擷取的公司而言尤其不容易。而新系統如果能夠員工保持聯繫互動,就可以促進共同合作的效率;當人們無法經常在辦公室見面交流時,這點尤其重要。 \n 後疫情時代,工作環境會如何轉變還有待觀察。但可以肯定的是,居家和辦公室工作的混合模式將繼續存在。適當的數位化流程、訓練有素的管理人員,以及有信心使用數位化轉型工具的員工,將可替人力資源團隊提供喘息空間,以應對更大的挑戰。

  • 試院新團隊 盡速擬退撫新制

    試院新團隊 盡速擬退撫新制

     考試院昨天舉行新舊任院長等人事交接典禮。新任考試院長黃榮村致詞表示,下階段年金改革,要為民國112年7月1日以後初任公務員設計新的退撫制度。 \n 蔡英文總統核心幕僚前總統府副祕書長劉建忻轉任考試院祕書長,也備受關注。劉建忻受訪表示,他會全力輔佐院長,協助這個機關往前走。 \n 劉建忻強調,人生每個階段都會有新的挑戰,他本來就是一個想找事做的人。被問到藍營質疑他的工作是酬庸,以及總統府先前發生的電腦文件洩密案,尚未解決等紛擾;劉建忻強調,沒有問題,接下來最主要是多溝通,增進互相了解。 \n 黃榮村致詞指出,蔡總統今年就職演說,期許考試院轉型成稱職的國家人力資源部門,為現代化政府培養優秀治理人才。 \n 他說,新任的考試院將面對立法院啟動修憲及修法的討論,無論最後結果為何,他們有責任讓考試院業務有效推動,順利完成轉型或轉軌的工程。考試權的獨立性與公平性,只會更加健全、更積極回應民意的需要,而不會有一絲一毫的折扣。 \n 他指出,期待這一屆的考試委員,能參考國內具國際性質的大型企業的人力資源管理,及國際作法,針對國家人力資源的轉型需求,研擬完整的政策及方案。 \n 他強調,退撫基金管理上,要盡速研擬有效營運模式,研議未來組織朝行政法人方向規畫的可行性,以網羅專業人才,並提升基金績效,保障公務人員退休權益,這些都是刻不容緩的任務。

  • 中山首家人力資源服務產業園開園

    中山首家人力資源服務產業園開園

     8月18日,中山市人力資源服務產業園火炬園區正式開園運營。園區將建設成為人力資源公共服務樞紐型基地和產業創新發展平台,力爭到2024年末產值突破20億元(人民幣,下同)。 \n 首期開園面積7000平方米,已入駐各類人力資源公司36家。一樓臨街多家人力資源服務機構已開業,4樓綜合功能聚集區有多家企業簽約,準備裝修入駐。據瞭解,園區已引進人力資源機構及品牌人力資源產品專案公司25家,已遷址進駐園區一層商鋪的人力資源服務機構11家,初步形成火炬開發區人力資源服務集聚發展模式。 \n 據中山市人社局介紹,火炬園區以省級人力資源服務產業園、珠江西岸重點人力資源服務產業園規畫定位,總體依據人力資源規畫、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關係管理六大模組布局。同時,重點引入人力資源規畫、人力資源大資料等人力資源創新專案,目前已引進暨南大學人才測評中心、中國傳媒大學大資料中心入駐,將形成配套發展、錯位發展、互補發展的人力資源服務產業鏈。 \n 火炬園區將聚焦產業發展,針對企業對人力資源服務的不同需求,為企業提供全方位的人力資源服務,為東部組團經濟發展,為中山高品質崛起提供人力資源支撐。 \n 按照「1+4」的人力資源服務產業園布局,中山市將建設火炬園區、東區園區、坦洲園區、小欖園區和南頭園區。其中,火炬園區擬建成全市人力資源服務產業園區的龍頭標杆,預計到2024年,年服務人才達10萬人次。

  • 考試院人事通過 總統府:感謝立委支持

    考試院人事通過 總統府:感謝立委支持

    立法院今通過第13屆考試院人事同意權,總統府發言人張惇涵表示,總統府感謝立法委員們的支持,期盼九月即將上任的考試院新團隊,能夠依照憲法賦予的責任,超然中立落實公務員考試、銓敘、保障、訓練等任務。 \n \n張惇涵也強調,同時,亦能夠提出完善改革方案,轉型為稱職的國家人力資源部門,培育現代政府所需的治理人才。 \n

  • 宏達電再裁員 半年來第二次

    宏達電再裁員 半年來第二次

     人力減少速度趕不上營運規模縮減速度,宏達電證實將進行新一波的策略性人力資源調整,距離上一次人力調整僅有半年,這也是執行長Yves Maitre上任九個多月來第二次精簡人力。不過,宏達電沒有公布裁員的人數。宏達電強調已有充分準備與能力因應各種挑戰,讓企業邁入另一次轉型。 \n 宏達電智慧型手機銷售量、營運都下降,宏達電近年來持續精簡瘦身,2015年中宣布將裁撤全球15%人力後,2018年初將擁有2,000多名員工的手機代工部門售予Google之後,年中又再次大幅度精簡人力,宣布裁撤1,500名員工,相當於整體人力23%,而現任執行長Yves Maitre去年9月上任後,隨即在年底宣布裁員,以確保VR事業與智慧型手機事業在未來有更好的發展。 \n 雖然宏達電在最近5年來已經多次精簡人力,全球員工總數也從1.5萬人以上的高峰,下降至去年底的3,000多人,可是,近年來宏達電營運規模縮減的速度遠超過人力減少的速度,在人力遠超過營運所需下,宏達電證實將進行新一波的策略性人力資源調整。 \n 宏達電表示,過去數年來持續優化流程、控制成本、審慎地投入新科技等重要節流工作,雖然主要產品的毛利率已呈現正向走勢,但整體營運仍承受著極大壓力,在謹慎研究後,宏達電決定推動策略性人力資源調整,優化組織、精簡人力與有效降低營運費用,宏達電相信,這是實現長遠企業目標、推動持續創新、確保創造能力與為股東返回最大值的必要的步驟之一。 \n 宏達電沒有提供這一次人力調整的預計目標、受影響部門等相關資訊,一般預期,可能還是全面性的人力精簡。 \n 宏達電強調,今年全球各地受到疫情影響甚鉅,各國政府實施嚴格的封鎖,原本的日常活動例如上班、娛樂、教育、溝通等都只能待在家裡以遠距的方式進行,宏達電期望藉由VR、與應用內容的策略夥伴合作,讓交談、會議、團隊工作、學習、訓練、醫療等都能夠以遠距的方式進行,在明確的願景與產品平台策略下,宏達電會證明有充分的準備及能力因應各種挑戰與機會,讓企業邁入另一次的轉型。

  • 驚傳裁員 宏達電:推動策略性人力資源調整

    外界又傳出宏達電恐將裁員,對此宏達電證實將推動策略性人力資源調整,但實際的人力精簡目標則沒有公布。 \n宏達電指出,過去數年宏達電持續優化流程、控制成本及審慎地投入新科技等重要節流工作,雖然主要產品毛利率已呈現正向走勢,但整體營運仍承受著極大壓力。在謹慎研究過後,宏達電今日決定推動策略性人力資源調整,持續優化組織、精簡人力與有效降低營運費用,相信此行動是實現宏達電長遠企業目標、推動持續創新、確保創造能力與為股東返回最大值的必要的步驟之一。 \n然而,今年全球各地受到嚴峻的新冠肺炎疫情影響甚鉅,各國政府實施嚴格的封鎖,大規模實施前所未見的自我隔離及保持社交距離措施,原本的日常活動例如上班、娛樂、教育、溝通等都只能待在家裡以遠距的方式進行。宏達電認知到世界上每一項顛覆式變化,也正是運用科技提升生活的契機,期望藉由VIVE虛擬實境系統平台以及與應用內容的策略夥伴合作,讓交談、會議、團隊工作、學習、訓練、醫療等等都能夠以遠距的方式進行。在明確的願景與產品平台策略下,宏達電證明有充分的準備及能力能夠因應各種挑戰與機會,讓企業邁入另一次的轉型。

  • 落實蔡520演說 考選部將辦研討會討論舉才政策

    落實蔡520演說 考選部將辦研討會討論舉才政策

    蔡英文總統在520就職演說宣示考試院將轉型為稱職的國家人力資源部門,考選部今天表示,將盡速擇期舉辦「新思維新方向-如何考選現代政府所需的治理人才研討會」,邀請中央及地方政府機關首長及學者專家共同討論未來政府治理人才的考選政策。 \n \n為回應5月20日蔡總統就職演說對強化國家體制的期許,考選部今天表示,將盡速召開研討會共同討論未來政府治理人才的考選政策。 \n \n蔡總統在就職演說中強調「人才」的重要性,不僅提出匯集頂尖技術、研發和管理人才是我國產業朝全球發展的關鍵,也期許考試院轉型為稱職的國家人力資源部門,培育現代政府所需的治理人才,方能實現優化政府體制的願景。 \n \n考選部指出,考選部職司國家文官選拔的重責大任,為回應現代政府所需的治理人才需求,將廣泛聽取機關首長及專家學者意見,檢討過往,策進未來,致力考選制度改革,以落實「選賢與能」、「為國舉才」的宗旨。

回到頁首發表意見