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以下是含有保險科技的搜尋結果,共733

  • 臺灣金控及臺銀人壽連十年獲保險龍鳳獎優等獎

    國營的臺灣金控與旗下壽險子公司臺銀人壽再次獲得「保險龍鳳獎」財金保險系所應屆畢業生最嚮往的金控與壽險公司,獲「金控組優等」及「壽險公司內勤組及外勤組優等」殊榮肯定,該獎項是由現代保險教育事務基金會舉辦,深獲各界高度重視與肯定,也是全國社會新鮮人求職最具專業指標的選擇。

  • 點對點遠距醫療 偏鄉離島需要

    點對點遠距醫療 偏鄉離島需要

     受新冠疫情影響,不少民眾受限居家檢疫與隔離期間,若有就醫需求,遠距醫療成為一劑良方,然而,一年來醫界觀察,除了部桃專案外,一般民眾使用頻率非常低,衛福部醫事司也坦言,從民眾使用量看起來,該服務對民眾來說可說是「可有可無」,原因除了台灣疫情沒國外嚴峻,相對沒急迫需求外,數位落差、使用者熟悉感及使用效果好壞是主要原因。 \n 醫界建議,除了法規鬆綁外,建立階段性目標,先把資源集中投入醫療機構,待民眾真正感到便利性後再思下一步。 \n 健保今年起給付58個山地離島地區的遠距醫療,先開放衛福部遠距醫療試辦計畫包括的眼科、皮膚科、耳鼻喉科及急診,總額編列一億元。不過,服務模式還有一些限制。例如,在地端須是醫療院所,不包括在宅醫療;民眾如果是在地端沒提供服務的時間需急診,還是得親自去急診。 \n 新光醫院副院長洪子仁表示,理想中的遠距醫療,是透過網路科技,達到醫生不在家,卻能幫忙診斷、開藥,甚至隔空給予另一端醫護手術指導,也就是機構對居家的模式。但他認為,目前執行遠距醫療最成功的模式當屬「機構對機構」,例如高醫大團隊對應台東縣衛生所遠距醫療的模式,兩端都有檢查設備、藥物,台東衛生局不僅有醫護能幫忙掌握病情,當高醫的醫師診斷開藥時,台東甚至可開出一模一樣的藥,對台東民眾來說,相當於到高醫看診,使用誘因就很高。 \n 洪子仁直言,居家檢疫就是最好的醫療機構對居家的模式,但這次居家檢疫、隔離者有醫療需求時,不是打1922或是急診,否則就是請家人到醫院拿藥,既不能抽血也無法診斷,真正用遠距的人很少,「疫情來了就沒人來遠距了,那沒有疫情的時候會有嗎?」 \n 醫事司司長劉越萍指出,從美國經驗來看,同樣是在疫情下放寬,但美國因疫情嚴峻,加上商業保險等制度也跟著放寬,促使使用率較高,但也浮現數位落差問題,且各年齡層都有科技近用的障礙,遠距醫療在科技端的應用在民眾端的熟悉度、安心感,是更重要的議題。 \n 另一方面,在醫療端來說,即使開放初診就能使用,但醫界也會擔心,在沒接觸過患者就診斷恐怕會誤診等相關問題,要開放也需醫界共識。 \n 「一定會朝向鬆綁方向前進」,劉越萍強調,遠距醫療難以一蹴可幾,前年修過一次法,今年三月底前將再完成修正「通訊診療辦法」草案,針對民眾、醫界、中央、以及產業端尋找更多共識,一步一步穩健來做。

  • 和泰產新董座 蔡伯龍接任

    和泰產新董座 蔡伯龍接任

     和泰產險26日公布訊息,董事會決議,推選前中再保總經理蔡伯龍出任董事長,總經理一職擬聘前將來銀行資深副總經理莊瑞德擔任,惟於主管機關審查合格前,仍由現任副總經理顏思齊代理總經理職務。 \n 新任董事長蔡伯龍於中再保任職14年,歷經總稽核、副總、總經理,去年10月退休,現應和泰集團延攬出任和泰產險董事長,期許倚重其風險管理、稽核內控之專長,強化董事會職能。 \n 新任總經理莊瑞德則是曾任職於國泰人壽、台灣人壽、台壽保產險及安定基金總經理,精算、業務管理及策略發展等經驗豐富,後轉任將來銀行之籌備處營運長及保險事業中心資深副總,負責規劃保險相關商品及營運作業流程等,擅長保險科技應用。 \n 和泰產險今年將立足百億,目標提高人均產能並提供創新多元的客戶服務。中華信評近日首度授與和泰產險企業信用評等,長期發行體信用評等與財務實力評等均達到「twAA」,評等展望亦為「穩定」,以該公司在國內產險市場市占率僅5.2%、排名第八,資本規模偏小約2億美元等條件來看,仍有和國內產險同業相近的信評水準,可說是母集團大量轉介汽車保險業務所作出的貢獻。 \n 中華信評主辦分析師藍于涵指出,和泰產險的資本與獲利能力在「強」的等級,其市場地位與營運績效表現在台灣的產險市場中,均屬令人滿意等級。雖然母集團和泰汽車引入大量業務,和泰產險為集團客戶提供的全面性金融服務,但由於金管會對於保險業的審慎監理,且對保險公司資源與其股東分享具有限制,因此和泰產險的信用結構隔離於母集團之外。

  • 《通信網路》台灣大「車隊大管家3.0」助攻 改寫道路事故SOP

    台灣大(3045)與創星物聯去年底推出的AI車隊管理平台「車隊大管家3.0」,今(4)日宣布,再度發揮「數據上雲端、服務接地氣」優勢,升級推出智慧車聯網創新服務,透過台灣大即時連結雲端資料庫的通訊技術與優質的行動網路服務,搭配創星物聯開發的行車紀錄器,當發生交通事故時,碰撞震動將立刻啟動,將影像與行車數據自動上傳至產險資訊後台,駕駛也能一鍵點擊行車記錄器與保險客服通話,無需等待理賠人員到場,改寫道路事故處理SOP,此服務已通過金管會審核。 \n \n 台灣大商務長吳傳輝表示,「車隊大管家3.0」採用台灣大的行動網路,比傳統車機每15~30秒回傳的速率,有顯著提升,上路以來甚獲好評,現在再推出車聯網技術銜接後端保險的創新應用,除了提供釐清事故肇責的最有力佐證、加速後續理賠流程之外,當下與保險人員溝通,還有助安撫駕駛情緒並大幅縮短現場處理時間。另外,透過完整蒐集駕駛行為數據,包括里程、車速、急煞頻率等,更能輔助業者快速掌握車隊風險,達到防患未然之效。 \n 創星物聯總經理林俊彥表示,創星物聯透過自家純熟的軟硬體整合技術,延伸出新型態的保險科技(InsurTech),這項車聯網UBI 駕駛行為車險應用服務,有別於市面上以手機APP簡易紀錄的方式,採以行車紀錄器準確收集駕駛行為與影像,搭載台灣大通訊後更如虎添翼,一旦偵測碰撞,即自動上傳前後15秒的影片畫面,加上行車紀錄器一鍵服務的設計、串接後續保險服務的商業模式,已通過金管會審核,堪稱監管科技的應用典範。 \n 根據美國聯合市場調查預測,全球智慧車隊管理市場規模於2027年上看986.6億美元,2020~2027年間年均複合增長率達15.8%,台灣大掌握蓬勃商機,推出智慧車隊管理平台「車隊大管家3.0」,車聯網布局愈趨完整。台灣大去年與車用OTA領導品牌科絡達合力推出「OTA空中升級服務管理平台」,並宣布將與知名機車產業代表宏佳騰聯手開發智慧電車應用,同時一舉進軍5G車聯網,與台塑汽車貨運、艾歐圖iAuto等產學界重量級夥伴推出「5G工商業用自駕車」,未來盼能將車聯網應用輸出海外。 \n \n

  • 保險聯盟鏈 資安防護一把罩

     電腦作業系統加層資安防護,就像健康人買保險,是一種忽略不得的投資。中華民國人壽保險公會首次成立的「保險業保全/理賠聯盟鏈」,已採用資料加密的區塊鏈技術,仍額外增加資安合作夥伴,選擇美商數位服務業的VMwareNSX Advanced Threat Prevention,協助防止針對聯盟鏈的惡意攻擊朝橫向擴散,加層確保系統間文件交換的絕對安全性。 \n 「保險業保全/理賠聯盟鏈」是運用區塊鏈技術為基礎的一站式保險服務,用戶可以透過區塊鏈共享平台進行電子保單認證、存證機制等大量資料異動等作業,藉理賠自動化節省人力與經營成本。 \n 壽險公會保險科技運用共享平台召集人翁仲和表示,聯盟鏈涵蓋使用者資料與同業機密,且建置時間極短、牽涉多家同業、系統整合複雜度又高,加深了部署困難,因此需要外部資安業者的共同協助,使保險公司對於聯盟鏈的運作更有信心。 \n VMware台灣總經理陳學智指出,該聯盟鏈此次運用的資安系統,先在國家級大型實驗研究機構的使用過,對於聯盟鏈上通過的各業者資料交換過程中,進行安全檢查,「就像出入境安檢層級,任何資訊在相異系統間進行流通時,皆須經過沙箱檢測」,唯有經過驗證的資料文件才予放行,滿足聯盟鏈對最高級別資安防護的嚴格要求。 \n 另一部份,VMware資安系統整合人工智慧(AI)和機器學習技術,可透過掌握各程式可能的連線行為並動態分析其攻擊細節。這亦是全球數據分析研究機構Juniper研究所認定的2021年十大金融科技主流項目之一。

  • 國泰產險攜手WeMo Scooter 推外送員傷害保險

    國泰產險攜手WeMo Scooter 推外送員傷害保險

     隨著數位化時代來臨,人們的生活型態也在改變,再加上近期新冠肺炎(COVID-19)疫情衝擊,餐點外送的市場蓬勃發展。也因為工作時間彈性、進入門檻低等特性,只要有手機與機車就可以外送,故吸引越來越多年輕族群投入這個市場。然而,外送員薪水與送單量高度連動,因搶快而違反交通規則,甚至發生車禍的案例時有所聞,也曾發生死亡車禍的新聞。根據媒體調查顯示,外送員平均年齡為30歲,有高達八成的人員最擔心遇到車禍事故,如何運用保險填補風險,遂成為大家都在討論的議題之一。 \n 現行外送平台業者多已協助外送員投保一般的傷害保險,但保額有限,國泰產險與WeMo Scooter瞄準此商機,聯合打造外送員的專屬商品,企圖填補保障缺口。只要有需求,WeMo提供超值租車方案予外送員,另由國泰提供外送員自費加購的保險,專案內容為交通意外身故或失能時,最高給付100萬元保險金,保費為三個月105元。透過WeMo App中專屬連結跳轉至國泰產險官網購買,用手機即可操作,免去紙本繁瑣作業及傳遞時間。流程中整合共享運具租用平台與保險流程,投保僅需三分鐘,快速又便利。 \n 國泰產險梁明喬副總表示,配合新興行業的發展,國泰產險會積極創新,以人的角度出發,運用科技與數位方式打造新的服務模式及價值,打造保險生態圈。國泰產險未來也持續會與WeMo合作,共同研發其他商品,讓保險與生活緊密結合,以消費者的角度出發,持續不斷創新,創造新的保險價值。

  • 壽險公會攜VMware 強化保險科技安全

    數位服務興起驅動金融產業積極導入科技進行轉型,然而衍生出的資安風險卻不容小覷,壽險公會首次成立的「保險業保全/理賠聯盟鏈」(聯盟鏈)導入專為防護資料中心流量而生的VMware NSX Advanced Threat Prevention,於有限時間內以其部署彈性、高強度安全防護。 \nVMware台灣總經理陳學智表示,VMware多年來持續深耕台灣金融產業,很榮幸這次能提供整合性的資安技術,與壽險公會一同為高機敏性的金融應用嚴密把關,協助完備其資安層級。 \nKPMG發布的2020年臺灣保險業報告指出,台灣的保險滲透度位居世界第一,且總保費收入與保險密度都在全球前十名,顯見巨大市場成長潛力。而台灣壽險公會首開先例,推動以區塊鏈技術為基礎的一站式保險服務,用戶可以透過區塊鏈共享平台進行電子保單認證、存證機制等大量資料異動等作業,藉理賠自動化節省人力與經營成本;但在各保險公司間的資料交換過程中,稍有不慎區塊鏈節點恐成駭客跳板,不但影響運作,也會使資料暴露於風險中,因此其中的資安防護便成為重中之重,保險局更要求須達A級機關水準。 \n壽險公會保險科技運用共享平台召集人翁仲和表示,由於聯盟鏈涵蓋使用者資料與同業機密,且建置時間極短、牽涉多家同業、系統整合複雜度又高,加深了部署困難。經過審慎評估選擇VMware作為資安合作夥伴,以VMware NSX Advanced Threat Prevention協助防止針對聯盟鏈的惡意攻擊朝橫向擴散,嚴格確保系統間文件交換的絕對安全性,為區塊鏈共享平台有效解決了信任難題,使保險公司對於聯盟鏈的運作更有信心。

  • 保險公司跨業結盟 打科技牌

    保險公司跨業結盟 打科技牌

     科技日新月異,不僅金融科技大行其道,保險業也掀起一波與科技相關的跨業結盟的風潮,不論是壽險,或是產險公司,均以跨業結盟的方式大打科技牌,來增加市場競爭力,其中,國泰人壽與東南旅行社,以Open API為橋梁來合作旅平險線上投保,而日商三井住友海上集團旗下的明台產險,則引進日本最新保險科技推出了新車險「全新車聯御守UBI汽車綜合保險」。 \n 國泰人壽分析指出,自2020年初疫情爆發,民眾大舉將出國旅費轉至國內旅遊,其中第三季國內旅遊投保件數相較去年同期暴增超過230%,亦因此拉高國內旅平險的投保需求,對此,國泰人壽即攜手正積極進行數位轉型的東南旅行社,合作「一站式旅遊服務」,運用API串接技術,讓民眾在完成旅遊行程訂購後,可直接投保旅平險,提升客戶旅遊體驗。 \n 對於收費行情,國泰人壽也說明,平均一日保費僅40元,可享最高300萬意外身故/失能保障、30萬傷害醫療保障。至於國外的旅平險,因應海外疫情的影響,國泰人壽亦針對出國洽公商務客、外國留學生可選擇最長180旅遊天期、保額最高可享1,200萬保障,至於線上投保的速度,最快只要三分鐘完成投保,且線上即時核保,核保成功馬上通知、保障立即生效。 \n 而明台產險結合最新保險科技所推出的新車險,則主打「一鍵理賠通知,事故處理免等待」,尤其是該險種還獲金管會核准國內首創「車聯御守UBI汽車綜合保險」主險保單,最大特色在於改用全新大數據計費模型,並隨保單搭配提供「車聯御守行車紀錄器」,來加速理賠效率。 \n 2019年全台道路交通事故高達34萬件,對於肇責明確、無人傷亡的事故,過去民眾習慣保持現場等待警方與保險人員到場,常會造成妨礙交通、二次事故,並耽誤雙方車主大半天的處理時間,而明台產險推出上述的新險種,就是要加速車險理賠的處理速度。 \n 明台產險說明,明台所推出的這個新車險,能發揮「立即救援」、「釐清肇責」、「儘速離場」等三大功能,這往往也是國內車險投保戶最重視的三個要求。也因此,明台產險此次特別引進的「車聯御守行車紀錄器」,即是專為台灣打造的專屬4G聯網行車紀錄器,除了具有高畫質行車紀錄影像功能外,也同時紀錄行車大數據,當事故發生時主動偵測,即會自動上傳事故前後15秒影片作為佐證,並可採用「一鍵理賠通知」,馬上與客服人員語音連線,再搭配遠端視訊車輛勘估系統將車輛外觀受損部位照片與影像上傳,如此一來理賠快速方便無爭議,還能讓車主儘速趕往下一個行程。 \n 明台說明,「車聯御守行車紀錄器」功能同時具備4G車聯網、碰撞自動偵測、事故影片自動上傳、一鍵理賠通知、ADAS安全提示及安全駕駛行為分析等七大功能,其中ADAS安全提示提供「車道偏移」與「前車過近」的安全警示損害防阻功能。而行車紀錄器透過車聯網傳輸大數據,亦可做為UBI(Usage-based Insurance)駕駛行為計費基礎及駕駛行為分析使用。 \n 再者,根據交通部自用小客車使用情形調查,台灣約有503萬輛汽車使用行車紀錄器,安裝比例達76%,因此隨行車紀錄器蒐集UBI數據,不需另行加裝設備,最符合台灣車主使用習慣,有助保戶改善駕駛行為、降低事故發生機率,同時享受保費優惠。

  • 康健人壽跨界 建網路投保平台

    康健人壽跨界 建網路投保平台

     新冠肺炎疫情帶動消費者行為轉移至網路,使得網路投保也成為購買保險的新趨勢。康健人壽長期致力於提供國人可負擔、易掌握、更簡單保險服務,日前宣布與保險科技公司OneDegree Global攜手合作,應用其創新的保險核心科技,打造符合年輕世代喜好和需求的保險數位平台。 \n 康健人壽總經理暨執行長邵駿崴表示,康健人壽在台深耕30多年,自許不只是一間保險公司,而是在各方面都可以協助保戶、滿足保戶需求的夥伴;積極透過跨界和不同產業的夥伴攜手合作,深入洞悉不同族群的需求和喜好,提供量身打造的產品與服務。 \n 康健人壽首度與保險科技業者合作,攜手OneDegree Global深入探索年輕族群的需求,透過OneDegree Global的核心科技技術,打造符合網路投保族和年輕世代喜好的數位保險平台。康健人壽擁有在地保險商品設計經驗的優勢,熟悉台灣消費者對於保障的需求,而OneDegree Global具國際經驗,並帶來新穎的技術,為網投族打造更流暢的網路投保介面。 \n 康健人壽的網路投保平台擁有流暢的投保介面,讓民眾上網買保險再也不是件難事。康健人壽新春期間限定推出「e元好康」方案,全新會員註冊康健人壽網路投保平台送全家購物金49元,投保成功還有機會獲得最夯禮品iPhone 12。

  • 《金融》康健人壽攜手OneDegree Global 打造保險科技生態圈

    疫情帶動消費者行為轉移至網路,網路投保也成為購買保險的新趨勢,因此,康健人壽與保險科技公司OneDegree Global合作,應用其創新的保險核心科技,打造符合年輕世代喜好和需求的保險數位平台。這個網路投保平台3~5分鐘即可完成意外險購買,大幅提升消費者的購買體驗。 \n 康健人壽總經理暨執行長邵駿崴表示,康健人壽擁有在地保險商品設計經驗的優勢,熟悉台灣消費者對於保障的需求,而OneDegree Global具國際經驗,並帶來新穎的技術,為網投族打造更流暢的網路投保介面。 \n \n 邵駿崴指出,OneDegree Global的姐妹公司是在亞洲其他市場的數位保險公司,有別於一般科技方案供應商,網路保險實戰經驗豐富、業界有目共睹,可為台灣的保險市場提供前瞻性的建議。 \n OneDegree Global共同創辦人梁德源表示,這是OneDegree Global首度與台灣保險業者進行產品合作,OneDegree Global所提供的保險核心系統簡單上手、兼容性高,能滿足康健人壽為客戶打造友善投保流程體驗的需求。這次的合作也協助康健人壽進一步推動數位轉型升級,克服舊有系統的限制、縮短產品推出所需耗費的時間並減省成本。 \n \n

  • 保費500元 隔離賠10萬 收件至周一!防疫神單喊停 民眾瘋搶打架

    保費500元 隔離賠10萬 收件至周一!防疫神單喊停 民眾瘋搶打架

     桃園醫院群聚感染讓去年12月才上市的「防疫保單」爆紅,而台灣產險推出只要「隔離」就給10萬補償金的防疫保單近日更造成瘋搶。由於接單爆量,原本宣稱不會停售的台產昨晚突然以「湧入案件數量遠超過公司行政作業負荷量」為由,宣布下周一下午5點起,停售這款保單。 \n 這張防疫保單是以「補償概念」做設計,全名為「法定傳染病防疫費用保險」,台產表示,即使公司緊急調派人力支援,仍無法紓解業務壓力,許多同仁加班到半夜,還是無法消化當天進件的保單,坦言已經影響其他保戶承保作業、理賠報案、保單異動申請等處理效率。 \n 防疫保單到底多熱賣?台產表示,截至昨晚8點,全台43家據點未全數算出當天共有多少張保單進件,有分支機構一天就有6000多張保單進件,總公司初估,自桃園醫院疫情爆發後,保單就爆量了,應該快到達風險胃納量,才緊急「忍痛」宣布停售的消息。 \n 根據台產通路傳回的消息指出,民眾排隊到火氣超大,甚至大打出手,還有民眾超誇張,直接把100張保單、5萬元丟給櫃檯,保險已變成「團購」了。 \n 在科技公司上班的吳先生表示,行政助理昨發放台產「防疫保單」要保書給工程師,要保書在企業大量發送,要趕在下周一下午5點前,以傳真方式趕快送件。 \n 金管會保險局表示,各家公司須自行衡量風險胃納程度,評估銷量、核保理賠情形,做好風險控管,尊重台產決議停售的自主決定。 \n 根據台產防疫保單的規畫,保額10萬元,保費僅500元,相當於省下3杯星巴克咖啡的錢,就可以買張保單,被保險人只要收到隔離通知書,理賠就啟動,簡單、明瞭的設計,被網友激推是「防疫神單」,在桃園疫情爆發後,台產電話詢問不斷,櫃檯也擠滿排隊人潮。

  • 第14屆亞洲金融論壇 挖掘創新商機

     以「重塑世界經濟新格局」為主題,由香港特別行政區政府、香港貿發局主辦的第14屆亞洲金融論壇,18日起一連兩天在線上舉行;主辦單位邀請超過160位來自世界各地的政界領袖、金融及投資專家、商界翹楚和經濟學家,橫跨不同時區,從多角度深入剖析經濟前景,發掘全球商機。 \n 香港特別行政區行政長官林鄭月娥表示,雖然未能一起實體出席亞洲金融論壇,但環球與會者都能夠透過論壇的平台,獲取最新資訊及專家見解,互相切磋交流及建立商務聯繫,了解更多不同的商業及投資方案。林鄭月娥指出,香港作為國際金融中心,具備強大的根基及獨特的優勢,相信香港在疫情過後將會有龐大的機遇。 \n 香港貿發局主席林建岳博士表示,每年環球金融業界及企業領袖都會聚首亞洲金融論壇,探討重要的熱門議題。過去一年面對多個重大挑戰,顯得今屆論壇主題「重塑世界經濟新格局」別具意義。透過嶄新科技連接環球每一位講者及與會者,共同討論促進環球經濟復甦,以及科技創新等議題。 \n 中國銀行保險監督管理委員會主席郭樹清發表主題演講,他表示,香港作為國際金融中心,新冠肺炎疫情最終會消退,「我們會繼續與其他國家合作,共享全球化所帶來的機遇及成果。」 \n 本屆亞洲金融論壇特別推出全新環節「明日對話」,探討銀行業、保險業、金融科技能源業、醫療保健,糧食及農業以及科技巨頭的未來發展。亞洲金融論壇續設有金融科技專區、FintechHK初創專區、InnoVenture專區及全球投資機遇專區,以虛擬展覽形式讓140家當地和海外國際金融機構、科技企業、初創公司及投資促進機構,展示金融科技、企業創新商業意念,發掘各地來自不同界別的投資機遇。

  • 工商社論》失能扶助險是否失能的評估與反思

    工商社論》失能扶助險是否失能的評估與反思

     以強調保證給付與保障終身為訴求的失能扶助險,國內保險業者從2012年推出以來,由於其理賠認定比傳統長照險明確,且保費又比長照險相較便宜40%~50%,迄今已累積數百萬張的銷量。但因為損失率攀高,導致國外再保險公司拒保或漲價,以及保險業者自身的準備金不足,因而引發各方關注,擔心這些鉅量的失能扶助險,可能會成為無法兌現的烏龍保單。 \n 面對這樣的風險,金管會保險局於11日召開失扶險「補破網」專案會議,拍板五大方向從2021年開始落實。未來並將逐步擴散到其他險種,以避免再出現新的類失扶險缺口。 \n 觀察保險局在新年伊始,就忙不迭地召開「補破網」會議,固然可以顯示失扶險確已面臨嚴峻的「失能」風險。但其實保險局先前在2020年11月與12月,已曾先後祭出「急救失能扶助險」五大招,及針對壽險業者的六不規範。保險局如此密集的針對單一保險品項一再出招,無疑益發凸顯事態的嚴峻。 \n 平議保險局的這一連串作為,與其追究何以致此,倒不如更務實的來檢視這些新規範、新招式是否果然能夠讓事態不致惡化。當然也應亡羊補牢,建構可長可久的失能扶助險機制,並正視台灣面臨加速老化所帶來的挑戰。 \n 以保險局於去年11月所歸納出的急救五大招的具體內容來看,第一招就是要求「壽險公會應在二周內提出增提準備金方案」,以期能填補缺口,逐步強化業者的財務體質。解讀保險局的這項要求,其實正好顯示原來業者在開辦失能扶助險時,的確有過於樂觀的預期。而何以致此,則有必要從根源加以檢視。 \n 其次,第二招明訂「2020精算報告應檢視失扶險的適足性」,以及第三招「2021起全面抽查失扶險」。這兩招明顯屬於亡羊補牢之舉,以防止出現新缺口。但也讓我們了解,我們正面對一個以前從未有的高齡社會結構,更要謹慎行事。 \n 至於第四招「建立失扶險損失率資料庫」,以期建立檢視及訂價依據。這一招性質上雖然也算是亡羊補牢,但是在可見的未來,保險局應不只侷限於規劃建立針對失扶險的相關資料庫,而也應該檢視其他不同的保險品項是否也應建立相應的資料庫。畢竟在當前大數據的建檔、雲端儲存以及運用分析已經蔚為風潮之下,保險局,或金管會,乃至於整個行政體系,如果能夠善用大數據科技,自然有助於提升治理績效落實精準施政。 \n 而金管會急救五大招的最後一項,強調要「加重精算人員責任」,嚴禁被業績牽著走而設計出烏龍保單。關於這一招,對精算人員加重課責,這本來就是做為精算人員不可或缺的SOP。但更值得正視省思的,則是金管會表示應嚴禁精算人員被業績牽著走,這無疑才是失扶險可能淪為「失能險」的真正關鍵。 \n 然而即使已經有了2020年11月的急救五大招,對比新的一年保險局再度祭出的「新五指山」。以第一項新措施而論,保險局強調「失扶險應逐張檢視準備金的適足性」,以提醒業者不可以打混仗。此固然有預警作用,但同樣值得正視的是,除了業者可能對金管會的要求打混之外,行政體系是否也存有類似下屬單位對主管要求虛應故事的情事? \n 第二項「3月底提整體失扶險增提計畫,分五年增提」,以及第三項「失扶險初期獲利須提存在帳上」,不得當盈餘分配。這兩項主要著眼於確保失扶險不致淪為烏龍保險,但對業者無疑增加資金壓力以及影響失扶險販售的吸引力。因此最後業者會不會因而被迫打混仗,或者因而加速失扶險的「烏龍化」,自然值得進一步的觀察。 \n 至於第四項「新保單要設銷售上限及預警機制」,以及第五項「保單損益定期報董事會」。前者規範即使是當紅商品也不能無限銷售,這本是企業CSR的應有之義,但是否能夠擺脫利誘則將是一大考驗!而後者同樣算是亡羊補牢之舉。但業者如未主動提報董事會,其實已有違ESG的準則。 \n 綜而觀之,政府於2012年核備保險業者販售失能扶助險,以做為推動落實長照政策的一項措施,出發點是積極的,但是實際運作以後,問題逐漸浮現,甚至有可能讓「失扶險」淪為「失能險」。金管會能夠亡羊補牢,值得肯定,但引伸出來的更多課題,包括過去的保險經驗,或生命周期,疾病統計數據等,這些年來都已經出現極大的改變,如何適應新的環境變化,需要政府、業者加緊腳步努力改善。

  • 市值逼近588億港元 醫渡科技 登港掛牌漲150%

     疫情衝擊下,醫療網路成為新的資本風口,大陸健康大數據方案供應商醫渡科技15日在港股上市,掛牌首日受到追捧,股價大漲逾160%,收盤漲幅仍逼近150%,成交額逾70億港元。 \n 醫渡科技15日以每股26.3港元的定價在港交所掛牌上市,開盤便大漲逾120%股價突破58港元,午後漲幅再走高,觸及165.4%報69.8港元,收盤漲147.91%報65.2港元,市值逼近588億港元。 \n 華爾街見聞報導,醫渡科技14日暗盤交易表現強勁,富途暗盤最終大漲123%報58.65港元,且成交額達到3.57億港元,超過農夫山泉,僅次於泡泡瑪特和藍月亮。 \n 富途指出,通過富途認購醫渡科技的金額逼近274億港元,認購人數逾13萬人,是富途IPO認購額榜單第三位。 \n 醫渡科技成立於2014年,創辦人為宮盈盈,核心產品為數據智慧基礎設施YiduCore,並向醫院、險企等機構提供大數據平台與解決方案,逐步成長為大陸業內主要供應商。安永報告指出,2019年醫渡科技收入在大陸所有醫療大數據供應商中居首位,市場的占有率達5%。 \n 至上市之前醫渡科技共完成11輪融資,包括陽光保險、騰訊、GIC、中投國際都是該公司股東。 \n 財務業績上,醫渡科技2018至2020財年的收入分別為人民幣(下同)2,273萬元、1億元、5.6億元,分別虧損9.8億元、9.3億元、15.1億元。最新數據顯示,醫渡科技2020年自然年Q2的單季收入為1.7億元,來自大數據平台的收入占比高達78.5%,毛利率為18.5%,但仍虧損5.1億元。

  • 《國際產業》韓3億美元 押寶東南亞獨角獸GRAB金融科技業務

    東南亞網約車與送餐服務Grab於14日表示,已從韓國韓華資產管理(Hanwha Asset Management)為首的投資者,募得超過3億美元資金,對自己快速發展的金融服務業務將如虎添翼。 \n \n 這是Grab金融科技(fintech)業務的第一筆外援籌資,為能迅速趕上成長腳步,Grab也野心勃勃地在保險,貸款,財富管理與網上支付積極布局。 \n Grab表示,目前公司身處拐點的瓶頸期,不過疫情加速數位金融需求,可藉此幫助自己公司成長,並維持日常收入。 \n Grab的先期投資者,包括紀源資本(GGV Capital)和新加坡風投K3 Ventures,也參與此次Grab金融科技(fintech)業務的融資。 \n 據悉,早在2020年9月時Grab就與保險業者包括保誠(Prudential)與友邦保險(AIA Group),為其新事業體金融科技洽談3至5一的融資計畫。 \n \n

  • 陸股強勢 布局科技、消費內需

    陸股強勢 布局科技、消費內需

     全球多國開始進行疫苗接種,及美國民主黨全面執政,可望祭出大規模刺激政策,強化投資人對經濟終將走出疫情衝擊轉向復甦的信心,帶動2021年以來全球金融市場延續強勁走勢,尤其資金輪動效應顯著,推動亞洲主要股市紛創新高,其中陸股滬深300指數也突破2015年股災前高點價位,距2007年金融海嘯前高點僅一步之遙,看好續漲潛力,有利布局科技以及消費內需商機。 \n 投信法人指出,2015年陸股急速上漲後泡沫破裂引發股災,仍讓不少人心有餘悸,但觀察當年為股市泡沫推波助瀾的關鍵因素在槓桿水準,滬深兩融餘額現階段約人民幣1.5兆元,距離2015年高峰達的人民幣2.2兆元仍有一段距離。滬深300指數2021年度盈餘預估較2015年時期高出三成之多、資本市場也更加開放,現階段大陸基本面與資金面前景已不可同日而語。 \n 大陸在整體新興市場或亞洲指數占比都是最大權重國,往往為區域型基金第一大持股國,以國內核備的52檔亞洲股票型基金觀察,大陸布局比重最高基金為景順亞洲機遇、景順亞洲富強、富坦亞洲成長等基金,其中富坦亞洲成長基金2016年初以來的五年期績效高達78.7%、表現優異。 \n 該檔基金目前配置大陸比重接近五成約48.8%,主要側重於大型網路股等科技服務產業,及高端消費與銀行保險產業,都是現階段能夠掌握大陸科技、消費龐大內需商機的主流標的。 \n 綜合資產管理業者看法,隨經濟情勢趨於穩定,大陸官方今年度政策重點,將是擴張性政策逐步正常化,並加速推動科技發展,提升產業供應鏈自主可控能力,以及刺激消費等結構性改革,因此持續看好大陸科技與消費相關產業布局機會。建議短線若良性回檔,可伺機加碼或定期定額布局陸股基金,或加碼大陸的亞股基金。

  • 第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC盛大開幕,推動從業人員追求更高格局與境界

    第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC盛大開幕,推動從業人員追求更高格局與境界

    由保險行銷集團所舉辦的第4屆保險行銷創世紀盛典IMCC,昨日(12日)於臺北萬豪酒店盛大舉辦,逾500位來自臺灣各地保險菁英學員們,以及33位海內外講師、特邀嘉賓、分享代表齊聚一堂,學習、成長並相互交流。 \n在開幕典禮上,大會主席黃俊文表示,2020年臺灣保險業接連受到疫情與商品轉型的挑戰,值此時刻,從業人員更應該投入學習,提高格局與視野,強化知識與技能,而後才能夠因應現況,不只在逆境中存活,更進一步達致績優。這正呼應了本屆大會主題「廣學堅守」,廣學世界,堅守價值,透過追求成長、追求榮譽,共同接軌國際標準,一起努力。 \n本屆大會亦有許多貴嘉賓與會,包括財團法人保險事業發展中心桂先農董事長、人壽保險商業同業公會祕書長林金樹、產物保險商業同業公會祕書長沙克興、保險代理人商業同業公會理事長鍾俊豪,宏泰人壽總經理湯維華、新光人壽副總經理温英宗、台灣人壽副總經理高鶯娟等多位貴嘉賓蒞臨現場。 \n本屆大會議題共計分為10大面向,包括市場趨勢、保險價值、客戶權益、榮譽引領、愛與關懷、銷售秘笈、團隊經營、金融數位、從業態度、實戰分享等。講師則來自臺灣各地甚至海外,包括3W挑戰(每週成交3張保單)世界紀錄保持人陳玉婷,保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC陳嘉虎院長,向與會學員解析疫情衝擊下的業務蛻變契機,抑或是去年佣金收入超過新臺幣4億元的杜拜保險大師桑傑‧托拉尼等業界知名先進。 \n由於受疫情影響,來自國外的講師未能親臨現場,但仍以現場直播與預錄影片的方式,協力大會主辦單位,共同為臺灣保險業的理性繁榮與發展共盡一份心力。 \n大會開幕典禮上,指導單位財團法人保險事業發展中心董事長桂先農致辭:「2020年疫情傳遍世界,所幸臺灣防疫得當,在民生與金融的波動並不算大。然而放眼國外,由於隔離與限制外出等疫情政策影響,通訊科技與金融科技都因此愈發興盛,臺灣保險業應該接軌國際,把握遠距行銷的新趨勢,這會是保險業的新機會。」 \n桂董事長亦是第一場主場演講講師,他為現場學員分析了臺灣保險業近年的發展情況,並且期許保險業未來順利接軌IFRS 17與ICS 2.0等國際標準,強健壽險業體質,讓保險業從風險的承擔者,轉變為風險的管理者。 \n愛,讓我們成為更好的自己 \n世界華人保險慈善公益推廣會攜手「財團法人愛心第二春文教基金會」(簡稱愛基會),在大會公益環節進行「小珍珠計畫」現場募款,該計畫自2018年起至2020年,已經募得新臺幣1,134萬餘元,幫助283位「家庭弱勢,學習落後」的小珍珠生完成國中小學學業,重燃希望的曙光。 \n愛基會董事長李家恩、執行長蘇茜感謝各界的付出與支援,現場更有2位接受幫助的「小珍珠生」現身說法,感謝保險業的大愛援助,也分享自己受到的幫助及未來願景。現場學員與講師嘉賓亦紛紛慷慨解囊,播下點滴之源,孕育浩瀚希望。 \n為提升臺灣保險業格局與專業素養義無反顧 \n為促進臺灣金融保險業正向發展,持續傳遞保險專業資訊、知識、技能,保險行銷集團於2018年舉辦首屆「保險行銷創世紀盛典IMCC」,為臺灣引進國際級的學習機會,為提升臺灣保險從業人員的專業能力與格局,以及為臺灣保險業的繁榮發展,把世界的成功經驗帶進臺灣。 \n大會並自第2屆起設立「保險行銷創世紀盛典圍爐晚宴」,作為臺灣保險業的尾牙,將現場學員的情感凝聚,不分公司界線的成為一個大家庭,也為與會成員帶來新一年的好兆頭,並且得以進行行業資訊交流。 \n為推動學員追求榮譽與績優,大會設有國際龍獎IDA百人團隊論壇、CIA500世界華人保險500強團隊論壇,除分享成功經驗,更開拓學員格局視野。本屆大會更隆重宣布成立國際龍獎IDA終身榮譽大使團,藉由分享自身成功經歷,不屈不撓的意志,感染現場學員的精氣神得以昇華,從而提升臺灣保險業追求績優與榮譽的風氣及觀念。 \n為了更進一步提升臺灣保險從業人員的眼界與格局,大會主席黃俊文宣布,下屆大會將與IDA DAY合併舉辦,強調國際龍獎IDA「典範、完美、尊貴」的精神,推動臺灣保險從業人員追求更高的榮譽與境界。 \n2022年1月11、12日「第五屆保險行銷創世紀盛典IMCC暨2022 IDA DAY」主題訂為「固本浚源」,固守本質,行穩致遠,這是所有保險從業人員都應該具備的觀念。大會報名採取3階段價格制度,本屆大會期間每位報名費用為1萬3,400元,並附贈《Advisers財務顧問》雜誌一年期;1月14日至6月30日每人報名費用為1萬4,900元;7月1日至12月31日為1萬6,500元,費用皆含2日課程、學員資料袋、兩日午餐、4次茶點與IMCC 2022圍爐晚宴。 \n \n

  • 全球人壽攜東吳 簽捐贈暨合作備忘錄

    全球人壽攜東吳 簽捐贈暨合作備忘錄

     全球人壽關懷台灣教育,期許新世代學子創新能力,能為企業挹注成長與轉型力量,11日與東吳大學舉行捐贈暨合作儀式,在全球人壽總經理馬君碩與東吳大學校長潘維大見證下,啟動全球人壽與東吳大學財務工程與精算數學系暨精算大數據研究中心合作專案,並簽署捐贈暨合作備忘錄。 \n 全球人壽表示,此合作案期望能結合東吳的卓越教學經驗及全球人壽的創新實務精神,為全球人壽、東吳大學及金融保險業帶來新的展望。 \n 全球人壽以「因為愛 責任在」的品牌理念,與大學合作攜手育才,2015年開始捐助多個大專院校,如捐助台灣大學全球通識講座課程、政治大學、東吳大學以及贊助臺北大學國際法研究中心論壇及國際金融法、金融法、企業併購相關活動課程使用,去年底更是接連捐助中華大學學校財團法人中華大學、財團法人輔英科技大學,與大專院校聯手育才培才,數年來已投入已逾2,106萬元。 \n 馬君碩表示,代表全球人壽與東吳大學財精系精算大數據研究中心簽署捐贈暨合作備忘錄,東吳大學財精系的教學與研究成果,多年來培育無數任職於各產、壽險公司的優秀畢業系友,包含多位在公司各部門服務數年並嶄露頭角的主管與同仁。 \n 馬君碩更提及全球人壽一直以來致力於成為金融服務業的標竿企業,基於壽險業關懷人、關懷社會的理念,不斷投入資源扮演好企業公民角色,這次的合作案就是落實企業社會責任的延伸,透過這次合作將培育更多人才,彰顯保險業與「人」連結的核心精神,發揮「大數據」及「AI人工智慧」的價值,進而創新客戶體驗,提供客戶更快速便捷、美好的價值服務。 \n 隨科技日新月異,馬君碩指出,金融保險業的發展從數據資料的蒐集及分析,到AI人工智慧的應用都日趨重要,而精算與數據的結合更能夠引領保險業跨出成功的一大步。 \n 全球人壽成為東吳大學精算大數據研究中心合作夥伴後,未來將與東吳大學強強聯手、展開一連串的合作計劃,包含各項定價、核保、理賠及健康管理等服務,來提升「大數據」及「AI人工智慧」在保險領域之應用與創新,未來甚至能跨業結合醫療、照護等服務,而成為一個更完善的保險生態圈,影響未來的保險行銷服務模式。更希望能藉此結合東吳大學的研究能量及全球人壽的實務機會,讓學生學以致用。

  • 踩紅線了 指定信用卡刷保費 回饋視同放佣

     保險局本周正式發函,指部分銀行臨櫃銷售保單後,要保戶以自家特定信用卡刷保費,再回饋保戶較高比率的刷卡金,視同錯價、放佣,是「不當方法經營」,即日起禁止,未來若抓到證據就將開罰。 \n 其次是有保險業務員以買點數方式,加入某科技公司成立的網路保險試算平台,再透過此「未合法」的第三方網路平台仲介客戶,與其簽約,保險局認為此第三方平台進行保單比較、解說及分析保戶需求,並未合法,正在進行調查,要求各保險公司、保經代業者嚴控自家業務員,不可採此方式行銷保單。 \n 據了解,這家FINFO網站訴求自己是「保險科技公司」,要協助用戶解決買保險的不愉快與麻煩事。會協助用戶搭配保險組合、媒合業務員與線上管理保單,被檢舉是未經核准從事相關保險行銷,目前保險局正在調查。 \n 保險局近來發現某一家銀行特別要求保戶臨櫃投保,再用自家發行的信用卡刷保費,即可回饋較高的刷卡金,例如3~5%,回饋比率高於現行信用卡刷保費回饋1~2%的比率,且信用卡促銷卡友刷卡提供的回饋金或紅利點數,是來自銀行行銷費用支出,但這種賣保單的高刷卡金回饋,有些費用似乎是來自銷售保單的佣金,即有退佣疑慮,此銀行身兼銀行保經、信用卡發卡行,用此方式行銷,算是不當方式經營,明令禁止。

  • 螞蟻傳分拆金控、科技

     IPO前夕被喊停的螞蟻集團在監管方要求下進行調整重組,市場傳出螞蟻將走回數年前曾提過的分拆方案,將集團分為金控公司、科技公司兩大塊,以應對監管對金融紅線的要求以及科技創新的願景。 \n 搜狐新聞指出,有知情消息顯示,螞蟻集團正接受相關部門指導進行重組,比較可能的方案是將集團分為兩個事業群,一個事業群將組建金融控股公司,涵蓋支付、貸款、保險、理財等各種金融業務,接受大陸現行的金融法律法規監管。 \n 科技業務則分拆成另一個事業群,將雲端運算、大數據、智慧風控等科技賦能業務列入,因為主打科技創新,所以不會受到過度的監管壓力,而科技突破與創新應用也是大陸為了提振經濟需要發展的重要方向。 \n 中國人民銀行在2020年12月底曾表示,螞蟻集團已實質控制證券公司、保險公司等多家多類金融機構,應當依法設立金融控股公司,目前螞蟻正制定設立金控公司方案。 \n 該方案曾在2019年於市場上廣傳,當時人行對金融機構的監管政策趨嚴,並數次下發通知,影響、插手這些金融科技公司的業務,要求這些網路金融平台進行整改。當時螞蟻高管也數次表態,螞蟻不想成為大象、一直是家技術公司、不再拿金融牌照。 \n 隨後市場上傳出,螞蟻要成立子公司申請金控牌照,將金融業務分拆出去,清楚地區分金融與科技兩大塊。 \n 雖然分拆後的螞蟻未來有望重新回到上市軌道,但IPO集資規模恐不會像2020年11月般創下全球紀錄,且日前有消息指出,中國監管方希望螞蟻交出消費者信用資料,進一步削弱螞蟻核心競爭力。 \n 此外,分拆兩業務藍圖看似美好,但實踐上恐有許多灰色地帶,如屬於科技業務的智慧風控,恐怕無法完全離開傳統金融風控法規的範疇,而此舉也可能讓中國制定金融科技法規的速度放慢,並失去一個完善的金融科技公司模型。

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