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以下是含有傳承接班的搜尋結果,共109

  • 安永 打造新世代寰宇領袖菁英會

    安永 打造新世代寰宇領袖菁英會

     為了協助企業接班問題,安永聯合會計師事務所今年啟動新世代菁英領袖培育計畫,並打造全球新世代學院課程,舉辦為期兩天的精彩活動,課程內容有解析傳承六大關鍵、三大傳承工具、家族境外信託、傳承稅率、法律等相關議題。

  • 資誠會計師事務所前副所長郭宗銘:家族企業傳承 人財盡早規劃

     「傳承」、「接班」逐漸成為台灣家族企業將面臨的一項重大課題,資誠會計師事務所前副所長郭宗銘指出,建議掌權者對於接班人培養及財富治理應盡早規畫,家族控股公司、閉鎖性公司、公益工具、家族憲法、保險及家族信託為家族傳承的六大工具。

  • 老濟安的傳承之路 顛覆青草刻板印象

    老濟安的傳承之路 顛覆青草刻板印象

    「老濟安」是一家在台北萬華區屹立超過40年的青草老店,自2017年第三代王柏諺接手後,踏入「守舊」跟「創新」碰撞的傳承之路。今年30歲的王柏諺表示,傳統產業面臨新時代衝擊,在拓展年輕族群而創新的過程中,同時挑戰著傳統的經營跟觀念,這也是走在傳承路上最大的坎,僅透過不斷的溝通、協調與理解,方能繼續堅持下去。

  • 家族信託在台灣 有3枷鎖

     「家族信託」在國外是一種良好有效的財富傳承方法,是家族企業傳承的首選方式,然而,在國內卻卡卡。信託公會理事長雷仲達表示,國內利用家族信託的很少,主要是家族信託在台灣辦理時遭遇法制及稅制的瓶頸、無法滿足客戶永續傳承及鞏固家族經營權等多元化需求,且稅制上不具吸引力,故台灣很多有錢的家族,都會到國外例如香港、美國國加州或開曼群島等辦理,需要與相關部會研議建構發展家族信託之法制及稅制環境。

  • 高資產新財管方案 點火新商機

    高資產新財管方案 點火新商機

     金管會「高資產新財管方案」7月底出爐,放寬銀行對億元高資產客戶提供8項金融商品及服務,期望透過自行開發多元化金融商品,提升研發能力,進一步增加銀行財管產業國際競爭力,並促使業者共同擴大市場新商機。

  • 中小企總助二代承接企業新使命

    中小企總助二代承接企業新使命

     全國中小企業總會舉辦「新一代企業家研習營」已邁入第12年,累積上千名企業二代受訓學員,已然成為專屬企業二代的培育平台與資源後盾,透過四天三夜的精采課程培訓、跨屆學長姐的無私經營分享,以及實地企業參訪等多元主題設計,讓二代具備專業知能及企業創新格局。2020年度冬季班將於11月25日至28日假新竹煙波大飯店舉行,早鳥優惠至10月30日止。

  • 資誠攜櫃買 助家族企業轉型

    資誠攜櫃買 助家族企業轉型

     資誠聯合會計師事務所與櫃買中心昨(10)日共同舉辦「2020家族企業永續新趨勢:企業優化策略布局x非上市櫃股權交易所得稅制戰略思維」論壇,吸引逾90位臺灣家族企業成員代表到場交流。

  • 企業傳承培訓班 熱烈招生

     為協助臺灣中小企業及早因應世代交棒問題,經濟部中小企業處今年9、10月間於臺北與臺中各舉辦「第七屆企業傳承培訓班」,邀請正面臨接班議題之企業「接班人、接班團隊及專業經理人」,共同參與及擬訂傳承接班方針,並提升接班人營運企業實力。

  • 接班全看能力 傳賢傳子都OK

     東元集團會長黃茂雄26日出席集團記者會,再度被問到集團接班問題?黃茂雄重申,大家要相信他堅持「傳賢不傳子」理念!

  • 安永 為家族企業傳承提解方

     根據美國家族企業機構研究,僅30%家族企業可以成功由第一代傳承到第二代,接著只有12%可傳位到第三代,更僅有3%成功傳承到第四代之後。由此可見家族傳承需突破許多難題,安永聯合會計師事務所傅文芳所長指出,戰後嬰兒潮世代即將退休,許多創業的企業一代如今年歲漸高,必須將公司傳承給下一代,因此不少台灣家族企業正面臨傳承的兩大難題,即接班人的意願與能力是否足夠。

  • 企業傳承培訓班 熱烈招生中

    企業傳承培訓班 熱烈招生中

     為協助臺灣中小企業及早因應世代交棒問題,經濟部中小企業處今年9、10月間於臺北與臺中各舉辦「第七屆企業傳承培訓班」,邀請正面臨接班議題之企業的「接班人、接班團隊及專業經理人」,共同參與及擬訂傳承接班方針,並提升接班人營運企業實力。

  • 屏東加工區辦企業二代交流

    屏東加工區辦企業二代交流

     在後疫情時代與全球產業數位化的衝擊下,臺灣許多中小企業正面臨二代接班與產業轉型的「傳與難」課題。有鑑於此,經濟部加工區管理處屏東分處於5日在屏東市區CABAL咖啡舉辦「企業二代交流」活動,並邀請元健大和執行長吳志賢及河見電機總經理方柏宜等兩位二代企業家蒞臨分享經驗,期望透過彼此學習、跨領域合作,激盪出企業轉型新思維。

  • 家庭財富治理 協助事業傳承

     最新中信銀行「2020臺灣高資產客群財富報告」出爐。報告顯示,台灣可投資資產達新台幣1.5億元以上高資產客戶中,「家族及事業傳承接班」為首要需求,但近八成沒有具體的規劃。

  • 觀念平台-健全家族治理讓家族和企業永續傳承

     近日資本市場最熱門的話題,就是大同公司經營權爭奪。此外,另有正新公司面臨產業變遷及轉型升級調整,致營運績效不佳,導致其他家族成員聯合拉下老董事長欽定接班人的案例。這涉及家族企業集團如何健全家族治理,以免影響企業公司治理及經營穩定性的議題。回顧過去,長榮集團、泰山企業等都曾發生類似事件。 \n 天下雜誌2020年5月公布的2000大企業調查,頂尖50大集團中,20年來都留在榜內、屹立不搖的企業有33家,而其中有21家目前仍由創辦人掌權。這些集團企業能否做好傳承接班安排令人憂心,未來也很可能面臨嚴峻的領導統御、組織、人事等多方挑戰。 \n 台灣企業有超過七成是家族企業,家族治理若出現問題,將對上市櫃公司產生重大影響,進而影響股東,以及其他利害關係人權益,不可不慎。由此可見,傳承接班議題在台灣的高度迫切性,更是攸關集團企業能否永續經營基業長青的關鍵。 \n 根據媒體報導,正新家變主因在於營運績效不佳及路線之爭。在欽定接班人掌舵六年來,不論營收、每股盈餘、市值,都逐年滑落;加上今年第一季面臨成立33年來首次虧損,市值已大幅滑落近六成。這一切可能起因於2014年接班後面臨中國輪胎低價競爭、市場供過於求、全世界車市走下坡、加上美中貿易戰開打、及新冠肺炎疫情衝擊等,更是雪上加霜。被迫在生產、銷售、研發等進行全面改革,但改變需要時間、轉型升級又衝擊獲利,加上主事者未能充分溝通、尋求共識,最終形成家變。 \n 任何企業的經營決策始終不斷面對「短期獲利能力與長期競爭力」的抉擇。為不斷研發新產品、新製程,要投入鉅額研發費用,要開拓新市場需要建構銷售通路、投入品牌廣告行銷等大額支出,在調整產品結構或市場定位時,亦增加新的支出,甚至需將過去的投資打掉重練,這一切為轉型升級脫胎換骨的作為,均嚴重影響短期獲利能力;但是為了提升品牌價值及追求長期競爭力,又是不得不為的決策。 \n 如何透過上市公司董事會及家族會議充分溝通年度營運計畫,甚至中長期策略規劃至關重要。主事者惟有不厭其煩的溝通、再溝通、調整、修正,尋求共識才能消弭爭端,用公開透明的預算數字分析各項方案可能造成的影響及其因應之道,從而異中求同,才能朝共同方向和目標齊心努力。作為上市公司,也要經常透過法說會或重大訊息,公開透明的資訊揭露等,以尋求內外資法人及所有利害關係人,對轉型升級具體作為的瞭解,和對短期營運及獲利衝擊的諒解。 \n 家族治理是家族建立具有強大自治能力與治理機制的平台,再透過此平台去主導家族所投資的公司。例如,參考大立光成立閉鎖型的家族控股公司,或採用信託等其他方式,達成家族控股的整合。面對瞬息萬變的市場,及更多新世代家族成員的加入,建議應重新審視企業文化與核心價值,訂定家族憲法及規章。 \n 家族憲法及規章是家族企業長治久安的關鍵,為避免類似家變,至少應規範:如何選出家族控股公司董事會、董事候選人的積極及消極資格、如何遴選參與企業經營的家族成員、如何考核、以及如何解決意見不合、路線之爭等。 \n 透過資訊公開透明、充分協調溝通以達成家族最大利益,進而健全企業公司治理,持續提升營運績效及企業價值,邁向更加卓越成功。對多數台灣家族企業而言,完善家族治理及傳承接班計劃刻不容緩,必要時,遴選優秀的專業團隊接班,讓家族所有權與經營權分離,也是不錯的選項。如何共同努力讓家族及企業永續傳承、無縫接軌,考驗交棒者的智慧和決心,更需仰賴專家協助,前瞻部署。

  • 學者觀點-由大同事件檢視台灣家族企業傳承問題

     上市公司大同於6月30日股東會改選九席董事(含三席獨董),董事長林郭文艷利用主場優勢,在這次股東大會上引用《企業併購法》第27條15項規定,剔除市場派多數表決權,囊括全數董事席次,保住經營權。而以三圓建設董事長王光祥為首的市場派所提名的十席董事全軍覆沒。對此事件,金管會首先要求大同對外說明。然而,證交所認為大同公司派所召開重大訊息說明會內容未能釋疑,遂引用相關法條,將大同列為全額交割股,投保中心也隨後決議對大同董事長林郭文艷提起解任訴訟。看來,這場涉及經營權大戰的股東會之亂,短期難以收拾;而由大同事件窺探台灣家族傳承問題,確實有諸多值得討論之處。 \n 具百年歷史的大同公司,其實也是台灣家族企業的縮影。大同集團在2006年第二代掌門人林挺生過世後,家族兄弟姊妹之間的嫌隙恩怨終於爆發,這10多年來至少已歷經五次高潮迭起的經營權爭奪戰。第一次經營權之爭發生在2006年的家族內鬨、第二次則是發生於2008年的董監改選、第三次則是2011年的經營權之爭、第四次則是發生於2017年的董監改選,再來這次的股東大會之亂。由於公司經營績效每況愈下,加上市場派覬覦大同近40萬坪,逾千億的土地開發利益,見縫插針欲藉機參與經營權,汰舊換新,但卻未能如願。看來,公司派與市場派過招數回,雙方你來我往,恐又是歹戲拖棚。 \n 不可否認,家族企業在全球商業中扮演著非常重要的角色,而且也是一種普遍的商業型態。資誠(PwC Taiwan)所發布的《2020台灣家族企業傳承白皮書》指出,由於家族企業的金融資本、企業資本、人力資本與社會資本在「家族」與「企業」兩個系統間會不斷的被創造、投入與循環,因此當家族規模發展至一定程度時,家族資本管理的難度將明顯上升。再者,家族企業不可避免地要進行權力轉移;老一輩的創業者與新一代的繼承者的接班問題勢不可免。但根據研究,國內外的接班案例,失敗的案例比比皆是,凸顯出接班與傳承的難度,大同公司何嘗不是如此。南韓央行於2008年的報告發現,全球逾200年歷史的企業共有5,586家,其中56%是日本企業。另據日本帝國數據銀行2019年報告,日本逾百年歷史的企業超過33,000家。能夠活存這麼久的原因,包括重視企業的永續性,而非快速極大化利益,並思考如何能將企業傳給子孫。 \n 我們老祖宗常說:「富不過三代」、「創業難,守業更難」、美國人說:「從白手起家到兩手空空需經歷三代」、巴西人說:「爹富子貴孫子窮」,均說明了家族財富及企業傳承的困難,能夠成功傳承三代以上的企業鳳毛麟角。日本的百年企業數量居全球之冠,其次為美國,再來是德國、英國、瑞士、義大利、法國、奧地利、荷蘭和加拿大。台灣也有500家以上的百年企業,但大多數並沒有上市櫃。而上市櫃公司更有七成是家族企業,占總市值的六成;另成立逾20年的中小企業也有37萬家,且高達七成企業主正面臨傳承危機。 \n 不過,資誠(2020)的白皮書認為,台灣家族企業現在籌畫家族治理及企業接班有轉型與傳承、處於環球家族企業周期青壯期及衝突敵意的比例不高等天時、地利及人和三大利基,應理性平台坐下來共謀治理機制,以達傳承目標。古有明訓:「守常謀變」,每個家族企業都有截然不同的歷史背景及文化,但企業邁向永續,絕對要重視接班傳承與公司治理兩大課題。因此,除了要維持良好的家族關係,制定適合自己的傳承戰略外,創新精神應是家族世代不衰的驅動力;所有權與經營權分離則是現代公司治理的實踐。

  • CEO講堂邀天來創新集團董事長陳來助 分享「企業接班面臨的傳承與轉型」

    CEO講堂邀天來創新集團董事長陳來助 分享「企業接班面臨的傳承與轉型」

    為讓各個產業界深入了解如何運用組織人才布局來達到轉型效果,勞動部高屏澎東分署人才資源發展中心(簡稱TDC)今(9)日在高雄國賓飯店舉辦今年首場CEO講堂,邀天來創新集團董事長陳來助,以「企業接班面臨的傳承與轉型」為主題,分享自己從科技業跨域至食品業,成功轉型經營與順利接班的相關經歷。 \n \n勞動部高屏澎東分署長程泰運致詞指出,今年因肺炎疫情帶來產業環境的劇變,新型態的營運、服務、消費與生活模式皆應運而生,台灣進入了後疫情時代,企業的跨界與轉型勢在必行,而其中「人」就是首要且最關鍵的成功因素,孕育與投資人才,為企業預備未來趨勢所需,也是分署成立TDC的重要宗旨,期望藉由TDC舉辦的活動及各項服務,點燃與會者的火種,推動更多企業投資人才。 \n \n在「企業接班面臨的傳承與轉型」專題分享中,陳來助先拋出基業長青的挑戰作為開場,引導管理階層夥伴開始思考台灣接班面臨的議題,他指出,在時代變遷下,過去經驗法則已被打破,他以巴菲特為例,即使高齡89歲,很少見過股市熔斷,今年因疫情出現4次熔斷,顯現過去的經驗已難以因應時代發展,因此如何改變既有的模式,是台灣接班傳承與轉型的最大挑戰。 \n \n陳來助指出,企業接班並不是單指二代的接班,接班往往是由一群人,且需要有一定的願景,配合上總體的經濟、數位工具改變與不同的溝通模式,來達到傳承與轉型的效果,因此接班傳承,更要重視人才培育,甚至整合散布在各產業的隱形冠軍,將會成為致勝的關鍵。 \n \n現場參與的企業代表現場也提出轉型與接班等疑問,針對大家的問題,陳來助表示,後疫情時代,企業處在數位轉型的商機與戰略中,更要致力於人才的培育,才能提高在充滿變數的數位化時代脫穎而出的機會。 \n \n程泰運分署長說,本分署在岡山成立了全國第一個人才資源發展中心,目的是希望透過中心這個平台,讓勞工夥伴們持續提升自己、增進自己的職場實力,企業也能找到好人才、培養好人才,創造勞工與企業的雙贏。想要BE BETTER的你,快跟緊TDC下一場8月28日的CEO講堂,一起相信改變的力量,成就更好的自己!歡迎有興趣的企業及勞工夥伴電洽07-6220253。

  • 新一代企業家研習營 8/12登場

    新一代企業家研習營 8/12登場

     依據經濟部發布之2019中小企業白皮書指出,中小企業傳承的難題中,全臺逾五成的企業雇主超過60歲,而《2018 全球暨臺灣家族企業調查報告》指出,臺灣企業主約有74%預計於十年內完成接班,但僅6%的企業主有健全的接班計畫,特別臺灣企業以中小企業為主,若中小企業傳承接班問題持續攀升,恐將影響臺灣企業競爭力。 \n 二代接班團隊的養成,可避免公司營運的斷層問題,更能夠順利掌握環境變動,讓永續經營之路更加順遂;當子女們回到家族內承接家業,除了藉由做中學立下實務基礎,亦須面對產業創新、團隊領導及商業變革、傳承接班等問題。 \n 由全國中小企業總會主辦的「新一代企業家研習營」開辦至今已達12年。今年度擴大開辦「夏季班」,業師陣容包含二代大學副校長傅秉坤、洄瀾窩國際青年旅舍董事長葉集偉、掄元管理顧問公司總經理卜斌,並特別安排參訪國內真空成型食品容器龍頭大廠「金元福包裝企業股份有限公司」、以及具有「塑膠界台積電」之稱的「宗瑋工業股份有限公司」,借鏡典範企業的成功之道,將能引領二代接班人們思考如何找到企業轉型關鍵點。 \n 「新一代企業家研習營:夏季班」將於8月12日至8月15日假陽明山天籟渡假酒店舉行,早鳥優惠至7月24日止。主辦單位表示,凡於7月24日前報名並符合資格者,四天三夜研習費用可享早鳥優惠價39,000元(原價45,000元),兩人以上同行報名每位再享折扣2,000元,詳細資訊可查詢全國中小企業總會官網(http://www.nasme.org.tw),或逕洽服務專線02-23660812分機138簡小姐、135盧小姐、141江小姐。

  • 分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

    分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

     最近拜讀《戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒─世界富有家族創富與傳承的寶典》一書,讓我收穫良多,也解開了我心中的謎:東方社會為什麼常是「富不過三代」,而西方富有家族能一脈相傳,甚至達到「千年企業」。因為東方的思維是一代過去,子孫要「分家」,而西方的思維是家族「不分家」。 \n 分家,如何分?分得再公平,兄弟姊妹都可能彼此齟齬,心懷怨懟,對簿公堂,甚至暴力相向,這在我們的社會都屢見不鮮。大直黃氏家族的美麗華集團,創辦人黃杏中是10個兄弟姊妹中的老大,帶領弟妹們胼手胝足辛苦經營,事業版圖擴及百貨、飯店、肉品、乳品等,也大量囤積大直、內湖的土地,買賣房地產累積龐大財富。2000年時,家族開會決定分成美麗華、德安美麗信、美福集團3大事業體,彼此不干涉,獨立經營。2015年11月美福集團兄弟爭產紛爭導致槍殺案,兄弟多所死傷,震驚社會。這是血跡斑斑的教訓。 \n 另一著名案例,長榮集團在總裁張榮發過世1年多後,大房、二房徹底分家,後來大房三兄弟關係也生變,兄弟鬩牆分為兩派,爭持不休。二房獨子張國煒本由內部公告,自行宣布接任長榮集團總裁,引發大房哥哥不滿,終被拔除,只好自行創立星宇航空,未來要與長榮航空打對台。 \n 台塑集團創辦人王永慶過世後,長子王文洋與三房李寶珠就展開遺產官司訴訟,迄今尚未落幕;藥品龍角散前代理商高平公司家族三兄弟,也因為股權紛爭告上法院;葡萄王生技和金蘭食品等企業都曾因繼承衍生問題,不僅重傷企業形象,也凸顯台灣企業的接班問題。 \n 華人社會,企業交棒與接班是極為敏感的問題。根據《2016中小企業白皮書》調查發現,只有9%的企業做好傳承計畫,而傳承多半歷時15年,且只有4成的成功率。而專門研究企業接班議題的「台灣董事學會」發表的《2017華人家族企業報告》也指出,台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占台灣6成。在兩岸三地華人社會中,台灣家族企業的比例是最高的,比大陸33%、香港40%還要高。當企業集團版圖越大,家族內鬥也屢見不鮮。 \n 西方的社會思維與我們不同。那些知名的家族像羅斯柴德家族、洛克菲勒、杜邦家族、莫克集團,這些都幾乎都已經有數百年的光輝歷史,永續經營而不墜。最主要的原因就是不分家,透過信託、基金會的設立來掌握,累積家族利益。多角化經營不同公司,形成集團。公司藉上市,由最好的管理者來經營,並向董事會負責。所有公司的董事會就由家族的信託或基金會來主導。家族年輕成員由家族幫忙培養,送到全世界的名校受最好的教育,並鼓勵創業,成功可以再添家族光輝,萬一失敗,損及家族的利益也有限。 \n 不同的家族有不同的故事。這是一本有系統地彙整世界富有家族創富與傳承經典案例的書籍,內容收錄21個跨越了歐美與亞洲(西方與東方)的案例。經過案例的彙整,本書發現世界富有家族傳承的祕方可以歸納為「完善的家族治理機制」、「嚴謹的接班人傳承規畫」、「穩健的家族財富傳承規畫」、「合理的家族與家族企業的互動機制」與「注重家族社會人脈與形象的經營」等5大傳承成功的因素。 \n 本書進一步再細分為33個因素,每一因素都值得讀者去仔細體會與揣摩,也可多所驗證在其商業行為中。書中也提出「家族分家」容易導致下列5大劣勢:家族資產被瓜分變小、容易引發後代子孫爭產紛爭、家族成員情感淡薄、恐發生被惡意收購等現象、不確定性風險加劇。這都印證在我們社會一再重複的案例中。 \n 這是我閱讀的相關書籍中,整理最為清楚與完整的一本書。我認為這本書會對台灣現在家族企業的傳承及二代接班有諸多啟發。相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。但由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規畫並不盡然適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,是未來研究的重要方向。(作者為中信金融管理學院講座教授、國立台灣大學經濟系名譽教授)

  • 中時專欄:林建甫》分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

    中時專欄:林建甫》分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

    最近拜讀《戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒─世界富有家族創富與傳承的寶典》一書,讓我收穫良多,也解開了我心中的謎:東方社會為什麼常是「富不過三代」,而西方富有家族能一脈相傳,甚至達到「千年企業」。因為東方的思維是一代過去,子孫要「分家」,而西方的思維是家族「不分家」。 \n 分家,如何分?分得再公平,兄弟姊妹都可能彼此齟齬,心懷怨懟,對簿公堂,甚至暴力相向,這在我們的社會都屢見不鮮。大直黃氏家族的美麗華集團,創辦人黃杏中是10個兄弟姊妹中的老大,帶領弟妹們胼手胝足辛苦經營,事業版圖擴及百貨、飯店、肉品、乳品等,也大量囤積大直、內湖的土地,買賣房地產累積龐大財富。2000年時,家族開會決定分成美麗華、德安美麗信、美福集團3大事業體,彼此不干涉,獨立經營。2015年11月美福集團兄弟爭產紛爭導致槍殺案,兄弟多所死傷,震驚社會。這是血跡斑斑的教訓。 \n 另一著名案例,長榮集團在總裁張榮發過世1年多後,大房、二房徹底分家,後來大房三兄弟關係也生變,兄弟鬩牆分為兩派,爭持不休。二房獨子張國煒本由內部公告,自行宣布接任長榮集團總裁,引發大房哥哥不滿,終被拔除,只好自行創立星宇航空,未來要與長榮航空打對台。 \n 台塑集團創辦人王永慶過世後,長子王文洋與三房李寶珠就展開遺產官司訴訟,迄今尚未落幕;藥品龍角散前代理商高平公司家族三兄弟,也因為股權紛爭告上法院;葡萄王生技和金蘭食品等企業都曾因繼承衍生問題,不僅重傷企業形象,也凸顯台灣企業的接班問題。 \n 華人社會,企業交棒與接班是極為敏感的問題。根據《2016中小企業白皮書》調查發現,只有9%的企業做好傳承計畫,而傳承多半歷時15年,且只有4成的成功率。而專門研究企業接班議題的「台灣董事學會」發表的《2017華人家族企業報告》也指出,台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占台灣6成。在兩岸三地華人社會中,台灣家族企業的比例是最高的,比大陸33%、香港40%還要高。當企業集團版圖越大,家族內鬥也屢見不鮮。 \n 西方的社會思維與我們不同。那些知名的家族像羅斯柴德家族、洛克菲勒、杜邦家族、莫克集團,這些都幾乎都已經有數百年的光輝歷史,永續經營而不墜。最主要的原因就是不分家,透過信託、基金會的設立來掌握,累積家族利益。多角化經營不同公司,形成集團。公司藉上市,由最好的管理者來經營,並向董事會負責。所有公司的董事會就由家族的信託或基金會來主導。家族年輕成員,由家族幫忙培養,送到全世界的名校受最好的教育,並鼓勵創業,成功可以再添家族光輝,萬一失敗,損及家族的利益也有限。 \n 不過,不同的家族有不同的故事。這是一本有系統地彙整世界富有家族創富與傳承的經典案例的書籍,內容收錄21個跨越了歐美與亞洲(西方與東方)的案例。經過案例的彙整,本書發現世界富有家族傳承的祕方可以歸納為「完善的家族治理機制」、「嚴謹的接班人傳承規畫」、「穩健的家族財富傳承規畫」、「合理的家族與家族企業的互動機制」與「注重家族社會人脈與形象的經營」等5大類傳承成功的因素。 \n 本書進一步再細分為33個因素,每一因素都值得讀者去仔細體會與揣摩,也可多所驗證在其商業行為中。書中也提出「家族分家」容易導致下列5大劣勢:家族資產被瓜分變小、容易引發後代子孫爭產紛爭、家族成員情感淡薄、恐發生被惡意收購等現象、不確定性風險加劇。這都印證在我們社會一再重複的案例中。 \n 這是我閱讀的相關書籍中,整理最為清楚與完整的一本書。我認為這本書會對台灣現在家族企業的傳承及二代接班會有諸多啟發。相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。但由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規畫並不盡然適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,是未來研究的重要方向。 \n(作者為中信金融管理學院講座教授、國立台灣大學經濟系名譽教授) \n \n \n \n \n \n

  • 卸任玉山銀董座 曾國烈 學者風範 一生奉獻金融領域

     向來是上市金控模範生的玉山金控,今年股東會進行董監改選後,玉山銀行董事長曾國烈交棒給黃男州,開啟了玉山金控世代專業接棒的新頁。玉山金控創辦人黃永仁當初力邀金融業資歷豐富的曾國烈加入玉山團隊,不但讓玉山金控業績不斷攀高,也建立了良好的企業形象,更落實了專業交棒的的傳承制度。 \n 教職出身的曾國烈,行事風格低調踏實,從中央銀行辦事員的基層做起,一路從中央存款保險公司科長、處長一路做到副總經理,再接下財政部金融局局長、金管會銀行局局長,默默推動國內金融業的變革與創新,直到2010年在玉山銀行創辦人黃永仁的邀請下,加入了玉山團隊擔任銀行董事長,將其一生在金融領域的專業奉獻給玉山,也帶領玉山金控業績與企業形象不斷攀向高峰。 \n 黃永仁力邀加入團隊 \n 曾國烈外表溫文儒雅,在同事眼中是位EQ很高的長官,面對媒體總是穩如泰山、惜字如金,不論問題多尖銳都很難挑起他情緒上的起伏;但工作上卻完全展現牡羊座敢衝肯拚的精神,不論是過去在財政部、金管會擔任要職還是加入玉山後推動各項創新的業務,事必躬親的認真態度,是和他共事過的人最深刻的印象。 \n 曾國烈在玉山不僅展現金融專業部分,對於玉山這幾年投入社會公益也頗有貢獻。例如去年首次在玉山金融大樓舉辦「站在玉山 看見台灣美術」藝文講座時就說,台灣獨特的社會變遷,造就豐富多元的美學發展,孕育了藝術家們對未來充滿想像和嚮往的創作,希望提供一個台灣美術的入門之階,讓民眾更深入認識台灣的文化。 \n 多年來玉山在眾多藝術、偏鄉教育、環境保育所投入的心力已經被社會肯定,也是外資對玉山金加分的項目之一。 \n 曾國烈在金融公職上的認真以及踏實的作風,也許正好符合玉山的文化,2010年玉山銀行創辦人黃永仁親自邀請他加入玉山團隊,正值玉山要發展起飛的關鍵十年內,曾國烈帶領玉山在個人消費業務、數位金融創新與社會公益活動等各方面都快速成長,同時尊重專業的他,已經默默建立起專業接班的制度,期許玉山用專業打造最堅固的基礎。 \n 落實專業交棒制度 \n 今年曾國烈申請退休,辭去玉山銀行董事長一職,新任董事長由黃男州接任。曾國烈希望以身作則為玉山建立專業經理人領導傳承機制,同時表示玉山專業的經營團隊應該有系統、有組織、有紀律進行「傳承、接棒、交棒」的方式,希望接班團隊繼續秉持這樣的世代交接。

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