搜尋結果

以下是含有優衣庫的搜尋結果,共156

  • 優衣庫母公司迅銷社長 柳井正 化新冠危機為轉機

    優衣庫母公司迅銷社長 柳井正 化新冠危機為轉機

     危機就是轉機,這是優衣庫(Uniqlo)母公司迅銷創辦人柳井正奉守的信念。當新冠疫情在全球快速蔓延之際,優衣庫掌握商機、順勢推出以在家工作為概念的系列產品。如此靈活操作策略,也令該日本時尚品牌脫穎而出,成為疫情危機下的一大贏家。

  • 優衣庫大陸直營門店數首次反超日本

    因大陸新冠肺炎疫情趨穩,全球知名日系平價成衣品牌優衣庫(UNIQLO)重新大舉開設門店,其大陸直營門店數量首次反超日本。迅銷會長兼社長柳井正表示,將在大陸開設更多門店,若按大陸人口計算,預計可開出3千家。

  • 夏衣買氣熱 優衣庫8月同店銷售額年增30%

    日本服飾巨頭迅銷(Fast Retailing)2日公布,高溫炎熱天氣帶動夏季服飾銷量,旗下快時尚品牌優衣庫(Uniqlo)8月在日本的同店銷售額年增30%,其所販售的可洗式口罩也大受消費者歡迎。迅銷另透露,8月來客數成長26%,顧客平均花費提高3%。

  • UNIQLO來台十年變國民品牌 日籍CEO曝4大經營心法

    UNIQLO來台十年變國民品牌 日籍CEO曝4大經營心法

    日系零售服飾大廠優衣庫2010年進軍台灣,歷經10年耕耘,如今坐穩台灣服飾品牌第一寶座。《今周刊》獨家專訪CEO黑瀨友和,揭露優衣庫如何從日系品牌變身國民品牌的祕密!

  • Uniqlo活春宮女主角出道真相曝光 大胸女星GG了

    Uniqlo活春宮女主角出道真相曝光 大胸女星GG了

    5年前轟動一時的北京三里屯Uniqlo(優衣庫)試衣間活春宮事件,近日傳出有新發展,陸網瘋傳一張打著「優衣庫女主角」頭銜的女歌手演出海報,指當年影片中的余姓女大生疑似復出加入演藝圈,同時也驚動了隸屬大陸中央宣傳思想工作領導小組的「掃黃打非」組織。

  •  「Uniqlo試衣間活春宮」昔瘋傳 火辣女主角如今身價驚人

    「Uniqlo試衣間活春宮」昔瘋傳 火辣女主角如今身價驚人

    5年前轟動一時的北京三里屯Uniqlo(優衣庫)試衣間活春宮事件,事隔多年又有最新發展。當年在試衣間中上演四腳獸的余姓女主角,近日就被發現疑似出道,並改名為藝名馬伊娜,不僅活動宣傳海報在陸網瘋傳,還被爆料她一場價碼高得嚇人!

  • UQ柳井正 身價增百億美元

     隨著解封後消費者再度上街購物,帶動優衣庫(Uniqlo)業績回溫,母公司迅銷(Fast Retailing)股價也由3月谷底反彈,使得身為日本首富的迅銷執行長柳井正(Tadashi Yanai)財富增至接近290億美元。 \n 因新冠病毒疫情肆虐,許多知名零售品牌業績重摔。各地解封後,人們逐漸回流店家購物。 \n 優衣庫日本與大陸門市再現人潮,業績上揚,迅銷股價也一路攀升,自3月19日觸及今年底點後,迄今累計飆漲53%,身為優衣庫創辦人的柳井正尤其受惠。自《富比世》(Forbes)3月公布全球富豪榜以來,柳井正身價又增加92億美元,如今上看289億美元。 \n 優衣庫在全球擁有2,200家門市,日、中占全球業績的75%。儘管迅銷旗下還擁有Theory、Helmut Lang、J Brand和GU等品牌,但優衣庫仍是最大金雞母,貢獻迅銷年營收213億美元的80%。 \n 倫敦數據分析與諮詢公司GlobalData研究總監辛頓(Maureen Hinton)指出:「亞洲零售商表現比較好,例如在大陸市場,在解封之後,龐大的人口基礎挹注需求增長。」 \n 今年初大陸封城期間,優衣庫在該國的748家門市約有一半關閉,不過4月底之前已相繼開業。到了5月,優衣庫在日本約有四成門市暫停營運,但後來也重新運作。上月還在東京增兩家門市。 \n 摩根大通駐東京資深分析師村田太郎(Dairo Murata)認為,優衣庫以物美價廉作為賣點,這在經濟蕭條尤其能夠免受打擊,「因為這是一家日常服裝供應商,有實際需求作基礎,經濟周期與時尚趨勢都不會造成太大影響」。

  • 計步器顯示二萬五千三百零六步

    計步器顯示二萬五千三百零六步

    本書告訴你,所有與亞馬遜有牽連的工作者,都被迫深刻地學會兩件事: \n一、不要抱任何期望,才不會有憤怒或喜悅的情緒波動。 \n二、得想辦法自立自強,脫離對它的過度依賴。 \n【精彩書摘】 \n隨著我東想西想,午休時間轉眼即逝。我趕在十二點三十分之前返回揀貨區。 \n下午開始,不再有領班指導,我開始獨立作業。 我不過是完成早上的揀貨工作,已覺得雙腳沉重。揀貨時,與其說是我推著手推車,反而比較像是我全身體重壓在手推車上,雙腳一前一後地被手推車拖著走。 \n為了這個打工,我特地從亞馬遜網站購買附有計步器功能的手錶。可攜入工作區的物品規定十分嚴格,只能攜帶手錶、錢包、原子筆、記事本、眼鏡與手帕。 根據計步器的計算,上午十點休息前,我走了六千二百五十六步,五公里的距離;截至午餐時間,共走了一萬五百九十三步,距離八.四七公里。從這時候開始,我的小腿肚開始隱隱作痛。這一日,到下午五點下班之前,我總共走了二萬五千三百零六步,距離二○.二四公里。正式上工之前,我還特地提前十天,每天外出走路數公里,藉以訓練腳力,但是一邊揀貨還得走上二十公里的路,還真是讓人吃不消。 呼吸也是上氣不接下氣。 \n我看著二十公里這個數字,回想起早上娃娃頭領班說的話:「每人一天大概會走上十公里的路。」 \n她以為沒有人會實測步行距離嗎?根本少報了一半好嗎!十公里跟二十公里差很多耶! 我想,當初的臥底採訪,我應該也走了差不多的公里數。但是當年我才三十多歲,如今五十有餘,雖算不上老人,但也不再年輕,已經沒有足夠的體力,潛入藍領勞動現場。 \n包括這個週六,我排了連四天的班表。 \n現在,我開始擔心撐不撐得下去。 \n五點鐘聲一響,我便速速將掌上型終端機歸還至四樓值勤室,打卡下班,之後再走樓梯下到一樓,通過嚴格程度形同機場規格的安檢門。錢包、手錶、皮帶等金屬物品必須放入塑膠籃裡,從安檢門一旁的平臺通過,只有本人可以穿過安檢門。安檢門如果出現金屬反應,駐派現場的四、五名警衛便會一擁而上,進行嚴格的搜身檢查。一旦展開搜身檢查,可能得耗費五到十分鐘不等的時間。 \n警衛在安檢門一旁,不斷大聲地重複提醒。 \n「當安檢門警鈴響起時,將會即刻升級為罪犯檢查,耽誤您回家的寶貴時間,所以手錶、皮帶等金屬類物品,請務必放入籃內,以加快安檢速度。」 \n竟然直接說罪犯檢查。 十五年前還沒有安檢門,但是下班時同樣會檢查私人物品。換言之,現在的安檢變得比以前更嚴格。 \n在我順利通過安檢門之後,回想起多年前美國內華達州的亞馬遜物流中心員工曾提起訴訟,控告亞馬遜應該針對員工下班後、通過安檢門所花費的時間支付薪水。據說在內華達州的物流中心,通過安檢門最長需要耗費三十分鐘。要是每次都得多花三十分鐘才能下班,我完全能理解那位員工想提起訴訟的心情。 \n(本文摘自 《潛入亞馬遜:了解全球獨大電商的最後一塊拼圖》/先覺出版) \n【作者簡介】 \n橫田增生 \n潛入專家、最不受企業歡迎的臥底記者 \n1965年出生,福岡縣人。關西學院大學畢業後,任職補習班講師,爾後遠赴美國進入愛荷華大學傳播學系就讀,後取得碩士學位。1993年回國,進入物流業界報社《輸送經濟》擔任記者、總編輯。1999年,成為自由新聞工作者。 \n他曾申請前往優衣庫的法說會採訪,卻因全面遭該企業封殺而遭拒。後來社長柳井正提出「邀約」,「拜託(批判黑心企業的人)來我們公司上班,體驗看看我們是什麼企業」,他於是下定決心一窺優衣庫的真面目,與妻子一度離婚又再婚後改名,終於成功潛入臥底報導。2017年在《週刊文春》連載「優衣庫潛入一年」專欄,榮獲「編輯選雜誌記者獎」,後集結成書出版《潛入優衣庫一年》,也入選「Yahoo!News |本屋大賞 非小說作品」。也因此被優衣庫提出妨礙名譽訴訟,求償2億2000萬日圓的損害賠償,後三審敗訴結案。 \n著作有《潛入亞馬遜:了解全球獨大電商的最後一塊拼圖》《亞馬遜公司的臥底報導》《仁義不在的宅配》《潛入優衣庫一年》《關直美評傳》等。 \n【譯者簡介】 \n林姿呈 \n專職譯者,從事筆譯十餘年,每次翻譯始終是全新挑戰。譯有《鄂圖曼帝國五百年的和平:跳脫土耳其視角的非伊斯蘭帝國》等書。

  • 疫情歐比亞嚴重 推動優衣庫超越ZARA 將躍登世界第一

    疫情歐比亞嚴重 推動優衣庫超越ZARA 將躍登世界第一

    在新冠疫情爆發的背景下,經營「優衣庫」(UNIQLO)等品牌的日本迅銷(優衣庫母公司)的總市值正在逼近經營「ZARA」的全球最大服裝零售商Inditex。迅銷與Inditex的總市值差距從2017年夏季的約4倍縮小至目前的約1.4倍。在歐美市場需求驟減的背景下,迅銷的主力亞洲市場下滑較慢。迅銷希望憑藉由東京興起的強化日常便裝等新業態,奪取服裝行業的榜首位置。 \n \n調查分析網站QUICK FactSet的數據顯示,6月12日迅銷總市值為6.5332兆日元。與Inditex(9.1769兆日元)相差大約2.6兆日元,月度差距縮小至2012年5月以來的最低水平。2017年夏季,兩者的市值相差10兆日元左右。目前Inditex的總市值比2019年底下跌了23%,而迅銷僅下跌2%。 \n \n市場似乎對迅銷的地域性給出了好評。據英國調查公司歐睿信息諮詢(Euromonitor)預測,受新冠疫情影響,2020年世界服裝和鞋子市場將比上年下滑10.8%。受影響尤其嚴重的是歐美市場。美國和義大利都將下滑20%,法國(下滑18%)、西班牙(下滑11%)等市場也都不可避免地兩位數下滑。 \n \n而疫情得到控制的大陸僅下滑7%,需求降幅比較小。迅銷在大陸市場上佔優勢。歐睿的數據顯示,在大陸服裝市場的份額方面,迅銷僅次於丹麥BEST SELLER和德國愛迪達。5月底,迅銷在大陸的店舖數量為745家,也超過Inditex(約560店)。 \n \n迅銷充分發揮地利優勢,作為增長引擎推出的是稱為「東京模式」的新業態。旗下的優衣庫6月19日在東京銀座開設全球旗艦店「UNIQLO TOKYO」。 \n \n迅銷對「MARRONNIER GATE銀座」的女裝店進行改裝,佔地從1層擴大到4層。賣場面積達到約5千平方公尺,屬於日本國內最大規模,與附近的旗艦店「優衣庫 銀座店」規模相當。 \n \n新店將重視對外發佈品牌概念「Lifewear(極致的便裝)」相關信息。把中央大堂打造成了「Lifewear廣場」,分季節進行展示。在6月18日的內部展會上,迅銷會長兼社長柳井正表示,「希望從這家店開始,改變2020年代的世界服裝零售業」。 \n \n受新冠疫情影響,消費者對服裝的考慮似乎在改變。摩根大通證券的高級分析師村田大郎指出,「隨著居家辦公的普及,時裝的需求將減少」。這對功能性優異的便服佔優勢的迅銷非常有利。 \n \n村田認為,「(迅銷)追上主打時裝的Inditex的可能性越來越大」。柳井正當天也強調,「我們的目標是成為世界的中心」。 \n \n與數位技術的融合也將在東京開闢新的境界。「UNIQLO TOKYO」全球旗艦店把只在電商網站上銷售的床上用品首次放到實體店銷售。 \n \n該店還設立了使用手機製作原創T恤及提供穿搭建議的APP的專用賣場等。迅銷的集團高級執行董事木下孝浩表示,「有魅力的實體店才會使電商獲得成功」。 \n \n 一方面,迅銷的競爭對手正埋頭確保市佔率。Inditex於6月10日公佈了到2021年在全球最多關閉1200家店的計劃。主要關閉小型店,配備最新技術的大型店反而會增開450家。諮詢公司羅蘭貝格日本法人的合夥人福田稔指出,「(Inditex)將加速使大型店具備供應鏈的功能」。 \n \n即使新冠疫情後的消費動向成為推動力,迅銷2020財年(截至2020年8月)的合併銷售額預期也僅為2.09兆日元。與2019財年(截至2020年1月)實際業績約為3.4兆日元的Inditex仍有超過1兆日元的差距。柳井正提到Inditex及耐吉等公司的名字,表示「希望建立引領時代的超越零售業的新業態」。 \n \n在6月19日開業的銀座新店裏,隨處可見迅銷的企業理念:「從東京銀座出發,改變服裝、改變常識、改變世界」。迅銷憑藉「東京模式」能否趕上競爭對手,變革的速度越發受到考驗。

  • 日本首富柳井正指美國形象正被打破

    日本首富柳井正指美國形象正被打破

    日本首富、優衣庫(Uniqlo)、迅銷(Fast Retailing)集團董事長柳井正接受CNN獨家專訪時表示,目前美國出現種族關係的危機,改變世界如何看待美國,「美國原有的形象正被打破」。 \n柳井正表示,「我真的希望這會在長期內產生積極的影響,就像民權運動一樣 。」 現年71歲的柳井正,是日本最有錢的億萬富翁,也是全球最富有的人之一。他是亞洲最大的零售控股公司迅銷的最大股東,估計淨資產約達313億美元。 \n柳井正說,最近幾週隨著非裔男子佛洛伊德(George Floyd)逝世,美國全境引發抗議活動,使迅銷在紐約、費城、舊金山和洛杉磯等的業務受到影響。 \n他指出,「這顯示出美國精神所處的狀況嚴重狀況。目前的政治局勢是無法持續的,也無法發揮效用。」「當出現社會問題時,人們強烈希望採取積極的公民行動。不斷忽視他們是錯誤的,就像現在一樣。」 \n報導指出,如同其他許多公司一樣,迅銷也將藉由眼前的危機以及新冠病毒的流行,做為『變革的催化劑』。 \n柳井正說,「我們被問到『不可或缺的是什麼?非必須的是什麼?為什麼要開展業務?』等基本問題。作為一家公司,我們也必須時時自問,我們為何存在?」 \n

  • 為何UNIQLO在台灣分店多?內行分析3關鍵

    為何UNIQLO在台灣分店多?內行分析3關鍵

    日系服飾品牌UNIQLO(優衣庫)主打平價服飾,超高CP值深受大眾歡迎。不過日前就有網友好奇,為何UNIQLO在台灣的分店遍地開花?貼文一出隨即掀起熱議,眾人直指「便宜」、「實穿」、「版型」是3大關鍵。 \n原PO日前在PTT「八卦板」以「有沒有UNIQLO在台灣可以開這麼多家八卦?」為題,PO文指出UNIQLO觸角遍及世界各國,對於日本人而言卻是便宜品牌,消費族群多半是窮人、學生和宅男,但何以台灣竟能開到70家分店?不禁好奇問道「為何小小的台灣怎麼這麼多UNIQLO?有八卦嗎?」 \n貼文一出隨即掀起網友熱議,眾人直指「便宜」、「實穿」、「版型」是UNIQLO深受台灣民眾喜愛的關鍵主因,「便宜啊」、「簡單實穿啊!襯底的那些基本款挺好的」、「相對台灣其他品牌還是算便宜」、「版型就不知道贏多少了」、「一堆動漫聯名T符合理工宅胃口啊」。 \n不過也有人認為「台灣的很貴,日本便宜多了」、「日幣當台幣賣啊」、「如果是正價品的話,日韓港澳是比台灣便宜,但幅度沒那麼高,台灣廠商在台灣賣的比國外貴都很平常了」。

  • 優衣庫將採涼感布料生產口罩

    日本休閒服飾品牌優衣庫(Uniqlo)宣布表示,計劃推出利用 Airism涼感內衣產線所用布料製造口罩,以因應疫情導致防護產品激增的需求。 \nFast Retailing旗下優衣庫原本對生產口罩持保留態度,但發言人指出,在收到許多客戶的要求之後,該公司決定改變心意,開始製造口罩,價格和上市時間等細節將於日後公布。 \nAirism內衣採取優衣庫特別開發布料,具備吸濕排熱功能,能在夏季穿戴感覺涼爽。

  • UNIQLO為何受歡迎?這些小心機無形洗腦你

    UNIQLO為何受歡迎?這些小心機無形洗腦你

    為什麼礦泉水和果汁的價格幾乎差不多?為什麼集點換贈品比直接打折更有成效?為什麼增加不同分量的牛丼飯選擇就能提高銷售?價格決定95%利潤,從便利商店的飲料到UNIQLO的衣服,從環球影城的門票到牛丼店的餐點,所有定價的背後都暗藏玄機,只要錯誤訂價就會嚴重影響銷售、庫存、甚至品牌形象!究竟制定價格時有沒有一個規則可循?有沒有思考時必須考慮的重點? \n【精彩書摘】 \n價格區間小的Uniqlo為何生意興隆? \n降低顧客的「思考成本」,建立購買的捷徑行銷學的教科書常常寫道:「應該配合消費者的多樣需求,備齊各種商品。」但這未必是正確答案。試想一家服飾店針對同一種商品,從高價到低價,提供各種不同的價格與款式。在有多種價格區間的商店,顧客購買每種商品時,都必須比較品質和價格,進駐百貨店的服飾品牌就是例子之一。在這樣的情況下,要花很多時間購物。這種時間與心理上的負擔,行銷學稱為「思考成本」(Cost of Thinking)。也就是「動腦筋的成本」。相較之下,Uniqlo和無印良品等業者透過縮小價格區間,減輕顧客的思考 成本。顧客在品質與價格中做取捨(比較檢討)後,會判斷「買或不買」。例如,價格非常簡單,只有一種或最多兩種,就能減輕顧客的思考成本。這可以讓顧客跳過不知道「要買哪一個」的複雜階段,誘導顧客直接購買;也就是讓顧客不會傷腦筋的「單一價格」(只有一種價格;在這裡也包含價格區間相近,幾乎只有一種價格的狀況)是Uniqlo等業者受歡迎的祕密。 \n更高招的是,決定價格區間後的價格設定。無論價格再怎麼簡單,如果顧客覺得太貴就不會出手。不過,這些業者大多會統一設定一個讓顧客想買的「划算」價格(顧客認為合理的價格)。很有趣的是,這些企業決定價格的方式。一般業者是製造商品後,以成本乘以利潤率來訂價,但是單一價格的店家會先決定一個有划算感覺的價格。設定好這個價格後,在獲利的前提下逆算成本,決定原物料的供應商和材料的加工方法等,在成本範圍內製造商品。由於研發商品的迅速與一般方式相反,因此可以設定出讓客人覺得划算的價格。 \n由員工開發商品的Honeys和在各分店間調貨的思夢樂 \n然而,一樣縮小價格區間的服飾量販店Honeys和思夢樂等企業,款式卻非常多樣。款式多、商品數量增加,照理說成本也會跟著增加。但是,這兩家公司的產品卻價格便宜,業績長紅。這兩家公司是怎麼壓低成本的?Honeys和思夢樂有不同的做法。Honeys將過去的版型建置成資料庫,依照每一季的流行進行微調。不聘請專業的設計師,而是由員工=行銷者(從員工中選拔)在街頭觀察(涉谷和原宿),將觀察到的流行趨勢加入設計中,藉此降低商品研發的成本。 思夢樂由於不是製造商直營零售(Specialty Store Retailer of Private Label Apparel, SPA),所以不會直接參與商品研發和製造過程。因此,該公 司不必費心降低研發與採購的成本,只要透過把銷售量差的商品「轉送」(在 該公司內部稱為「移送」)至其他店鋪,即可減少賣不出去的庫存。該公司的存貨報廢率只有0.58%。也就是進貨兩百件衣服,只報廢一 件,而思夢樂之所以可用便宜的價格轉送商品,是因為業者在日本各地擁有自己的物流中心,且各物流中心已導入自動化設備,一個物流中心只需要四名員工作業。由於擁有自家的物流中心,所以也能降低貨運成本。日本一般宅配寄一箱包裹至國內的運費是八百日圓,相較之下,用內部的運送服務,一箱只要六十日圓。兩家公司的做法都是徹底排除多餘支出,實現高CP值(Price- Performance Ratio)的價格。 \n(本文摘自《高價或低價都會賺的訂價技術:從Uniqlo、好市多到環球影城,決定 95%利潤的祕密》/商周出版 提供) \n

  • 《日股》國際情勢緩解,日經指數早盤收漲0.15%

    美伊兩國無意開戰使中東緊張局勢降溫,以及中國公布代表團赴美簽署首階段貿易協議的行程,樂觀的市場氣氛使風險性資產的需求升高。 \n \n繼前一日大漲2.31%後,周五日經225指數早盤收漲0.15%,為23,776.09點;在伊朗襲擊伊拉克美軍基地引發劇烈震盪後,本周日經指數估將收漲0.5%。東證一部指數早盤漲0.13%,為1731.37點。 \n \n7I控股漲4.05%,是日經指數漲幅最大的成分股。迅銷下跌3.01%,在日經指數成分股中跌幅最大。受香港的抗議活動和南韓消費者抵制日貨影響,該Uniqlo母公司上季業績不如預期,並下修全年營運展望。 \n \n

  • UNIQLO發熱衣該怎麼穿?一堆人穿錯

    UNIQLO發熱衣該怎麼穿?一堆人穿錯

    台灣氣候又濕又冷,遇到冷氣團來襲,不少人會穿上發熱衣,不僅輕便又保暖,其中UNIQLO(優衣庫)的HEATTECH(ヒートテック)更是受到消費者們的喜愛。日本NHK電視台日前就做發熱衣特輯,甚至找來UNIQLO部長解釋發熱衣原理與穿法。 \n日本NHK電視台節目「有吉のお金発見 突撃!カネオくん」,最近製作介紹發熱衣的相關內容,並請來UNIQLO研發部長中野正海來說明,指人就算沒做任何事,也會釋放出800毫升的水蒸氣,而發熱衣就是利用熱些水蒸氣,達到保暖的效果。 \n水蒸氣釋放出來後,會接觸到發熱衣上的特殊纖維,使水蒸氣無法排出,而因此放出熱能,再透過纖維排出。而有些人未正確穿發熱衣,也會導致無法100%發揮功效,其一是在發熱衣裡多穿一件,使肌膚未直接接觸到發熱衣,降低發熱衣吸收到的水蒸氣。 \n再者,有些人會擔心發熱衣洗後縮水,因此會購買較大號的尺寸,但這也會使發熱衣與肌膚之間空隙變大,降低發熱的效果,還有當大量流汗時,過多的水分會使發熱衣難以迅速排光,導致特殊纖維上吸附大量水分,難以發揮發熱衣的功效,甚至還會使身體感覺更冷,因此建議民眾運動時,千萬不要穿著發熱衣。

  • 正妹試穿高衩保暖衣 掀裙羞曬三角洲

    日本知名的服飾品牌「優衣庫」(UNIQLO),平價又有好品質,超高的CP值深受大眾歡迎,近期日本推出一款女性的保暖衣,因為超級貼身又是連身開高衩的特殊設計,讓人產生無限遐想,日前就有一名正妹在網路上PO出自己試穿的照片,撩起裙襬的邪惡視角讓網友全都暴動。 \n「望月もち子」是日本小有名氣的coser,因為甜美的長相和魔鬼般的姣好身材讓她不管什麼角色都能完美駕馭,平常對拍攝尺度也很放的開,大膽的作風讓她獲得不少粉絲的喜愛,前幾日她在Twitter上PO出自己試穿最近爆紅的「優衣庫連身高衩保暖衣」,第一張她將紅色的保暖衣當內搭配上黑色的吊帶裙,因為保暖衣非常貼身,再加上有點像馬甲設計的吊帶裙,讓她凹凸有致的曲線全都一覽無遺,突出的上圍看起來非常火辣。 \n本來以為已經夠性感了,沒想到第二張望月もち子竟然嬌羞的將吊帶裙掀起,露出連身保暖衣的下身,高衩的設計讓她的神秘三角洲若隱若現,看了實在好害羞,她也在PO文中戲稱自己是「UNIQLO小姐姐」,照片曝光之後馬上引起網友暴動,紛紛回應「這就是傳說中的優衣庫嗎?」、「搭配的裙子太會選了吧」、「NICE!UNIQLO」、「好色」、「好性感」、「這個好像會開啟一波新的情趣」。

  • 試衣間又傳啪啪 影片曝光超衝擊

    試衣間又傳啪啪 影片曝光超衝擊

    2015年大陸三里屯的優衣庫(Uniqlo),一對年輕男女在試衣間發生性行為,影片瞬間在網路上瘋傳,有網友認出這間優衣庫就位在三里屯,當時造成許多人一窩蜂到該門市合影,影片中的男女也遭肉搜出來,期間傳聞不斷,還有人認為是優衣庫的行銷手段。 \n當時優衣庫試衣間啪啪事件鬧的沸沸揚揚,兩人除了遭肉捜外,還被爆料根本不是情侶,還有網友抓漏洞分析整起事件,認為影片就像彩排過一樣,懷疑是業者行銷方式,「午夜12點所有線上的人都為Uniqlo免費做了市值1200萬的廣告」。這次微博再次出現,疑似又是在試衣間啪啪的影片,該則貼文標註「老司機捲土重來」,影片很快遭網友轉傳分享。 \n這段影片中可以看到一對男女,男生入鏡時僅穿著內褲、女生則穿粉色大衣,接著女生將衣服、長裙脫下,坐在男生腿上進行性行為,甚至弄髒試衣間的鏡子,影片男女沒有露出臉,但網友看到影片內心相當衝擊,因為男主角身材圓圓胖胖,畫面實在不「養眼」。 \n影片被網友砲瘋狂砲轟,認為會這樣做的都是想紅而已,連開房間錢都要省,「有這麼迫不及待」、「這身材我不行」、「再次顛覆三觀」、「隱密場合需要重新定義」、「有需要這麼辛苦嗎,位置這麼小」。

  • 韓人抵制Uniqlo?靠這招偷偷來

    韓人抵制Uniqlo?靠這招偷偷來

    因二戰時期強徵勞工的訴訟問題,今年7月日本宣布加強限制高科技材料出口韓國,讓兩國原已不睦的關係更為惡化,後續更引爆韓國民眾發起抵制日貨運動,平價時尚品牌優衣庫(Uniqlo)、無印良品(MUJI)都中箭。不過真的如媒體報導韓國人全抵制日貨?實際上,韓國社會當中潛藏著許多「害羞的日貨購物者」。 \n \n韓國人發起的抵制日貨運動重創日本品牌在韓銷售表現,包括優衣庫、無印良品、大創(DAISO)、豐田汽車等全部中標,優衣庫7月營業利潤驟降40%,整個夏天4間韓國分店關門大吉,甚至差點跌出韓國第3季百大品牌榜。 \n \n不過實際上並非所有韓國人都真心抵制日貨,香港《南華早報》報導,許多人還是非常喜歡這些品牌的衣服風格,並且持續偷偷購入,韓國當地媒體稱這些人為「害羞的日貨購物者」(Shy Japan shoppers,暫譯),意思是秘密地購買日本貨或使用日本服務。 \n \n為了不被他人發現,有些人特地飛到東京,就為了買一件優衣庫T恤,這是辦公室員工金成鎮(Kim Sung-Jin)最近一次旅行的目的,他透露,現在每個月至少飛東京一次,就為了買衣服,「現在在韓國買日本貨仍然不被大眾接受,因此在家鄉購物不是那麼容易。」 \n \n金成鎮算是比較極端的例子,有些人則選擇快閃,作家Mano Lee就表示,她真的很想要優衣庫的一件黑色T恤,雖然她總是公開宣稱支持抵制運動,但她別無選擇,最後決定偷偷摸摸溜進優衣庫門市,拿了衣服、迅速結帳快閃。她說,買完衣服後,還得把優衣庫提袋上的Logo藏起來,以免被人看到。 \n \n其他「害羞的日貨購物者」更缺乏勇氣,他們選擇在網路上購買,一些論壇甚至出現許多討論串,互相提供撇步,如何避免遇到不願送日貨的快遞人員。這也說明了為什麼優衣庫實體店面業績重創,但是網路商店的業績表現卻仍相當強勁,部分商品甚至繳出「完售」的好成績。 \n \n金成鎮直言,他痛恨的是日本政府,但他並不討厭日本。針對這個現象,高麗大學應用微觀經濟學教授Kim Jin-young表示,「抵制日貨確實有同儕壓力,但是只要商品好,韓國人還是會買單。」 \n \n \n \n

  • 南韓抵制日貨 調查:優衣庫差點跌落百強榜

    南韓一品牌價值評估公司今天發布「2019年第3季大韓民國百強品牌」報告顯示,受抵制日貨影響,著名日本服裝品牌優衣庫(UNIQLO)排名驟降27個名次至第99,差點掉出百強榜。 \n 南韓國產汽車品牌這段期間則受益於抵制日貨運動,品牌價值大幅提升。 \n 南韓聯合新聞通訊社報導,根據南韓品牌價值評估公司BRAND STOCK發布的報告,第3季南韓國產汽車品牌表現較為奪目,現代汽車(HYUNDAI)旗下豪華汽車品牌捷恩斯(Genesis)提升28個名次至第28;君爵(Santa Fe)也提升27個名次至第58。 \n 除日系汽車之外,賓士(Mercedes-Benz)、寶馬(BMW)等進口車品牌價值均呈上升趨勢。 \n 與此相反,南韓航空和旅遊相關品牌直接受抵制日貨的影響,韓亞航空和大韓航空品牌價值分別下滑8個名次和21個名次,排在第31和第48。哈拿多樂(Hana Tour)旅行社排名也下跌9個名次至第24。 \n 另外,連續8年領跑的三星電子(Samsung)智慧型手機Galaxy以934.6的高分穩居榜首;超市品牌易買得(e-Mart)以923.4分排名第2;聊天工具Kakao talk名列第3。 \n 品牌價值評估指數(BSTI)中,消費者調查指標權重占30%,模擬品牌股價指標權重占70%,共有1000多個品牌在品牌股市中進行模擬交易,形成「品牌股價」。 \n

  • 韓抵制日貨 優衣庫受衝擊

    韓抵制日貨 優衣庫受衝擊

     7月初日本對韓國採取貿易限制措施後,韓國掀起抵制日貨行動。受此影響,優衣庫、無印良品等日本品牌在韓國銷售已受到衝擊。 \n 日本平價服飾品牌優衣庫(UNIQLO)曾在韓國受到青睞,但是在抵制日貨行動中首當其衝。韓聯社報導,一家入駐百貨公司的優衣庫門市7月銷售年減30%。 \n 其母公司日本迅銷公司(Fast Retailing)證實,優衣庫在韓國銷售確實有遭受影響,但不願公布確切程度。 \n 據韓國數位平臺IGAWorks9日發佈的報告,以安卓手機為準,日本品牌的行動APP韓國用戶數從7月起銳減。優衣庫7月的韓國APP月活躍用戶數較6月銳減29%,為51.044萬人,較上半年平均值減少28%。 \n 另一個日本品牌無印良品的APP7月活躍用戶數減少41%,為4.2713萬人,比上半年平均值減少22%。 \n 同時,日本啤酒成為抵制日貨行動的主要對象,在大型超市和便利商店等陸續下架。業界還將日本啤酒排除在優惠活動清單或停止訂購。 \n 據韓國關稅廳(海關)6日提交的資料顯示,7月日本啤酒進口額為434.2萬美元,月減45.1%,年減34.6%。先前,日本啤酒進口額從4月到6月一直增加,分別為515.8萬美元、594.8萬美元、790.4萬美元。 \n 由於民情激憤,韓國政府官員9日就韓日貿易摩擦進入緩和階段的輿論予以否認,並稱韓日貿易戰稍歇,但非進入對話協商的局面。 \n 同時,蓋洛普公司9日發佈的一項民調結果顯示,54%的韓國人認為政府對日本限貿措施應對得當。 \n 韓國蓋洛普於本月6-8日以全國1009名成年人為對象進行上述調查。結果顯示,回答政府應對不力的比重為35%,11%持保留意見。認為政府應對不力的比重在60歲以上、保守陣營中較高。 \n 問及韓日矛盾將給哪一方造成更大損失,57%受訪者回答韓國,22%選擇日本,回答兩國受害程度不相上下的佔15%。

回到頁首發表意見