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以下是含有共同創辦人的搜尋結果,共122

  • 職場達人-悠勢科技共同創辦人 宋捷仁三度創業 讓車位變印鈔機

     開車卻找不到停車位,是很多駕駛人的痛,悠勢科技(USPACE)共同創辦人宋捷仁說,他們透過與管委會與私人地主洽談,讓車位主可在指定時段釋出空車位,讓需要的民眾可以快速找到車位並線上付款、快速找到車位。今年疫情期間業績更是不減反增,目前積極耕耘日本,並進行A輪募資,力拚五年內上市。

  • 品牌IP創作與授權實戰 28日前報名享優惠

     身為圖像創作者,除了接案、出貼圖,有沒有更好的變現方法?身為製造商,洽談到好的圖像授權可以為產品行銷畫龍點睛,TeSA將於9月3、10、17日舉辦品牌IP創作與授權實戰工作坊系列課程,以講師的實務經驗,提供圖像創作者/製造商(授權方與被授權方),所需要的專業知識,並活用品牌IP,8月28日前報名享早鳥優惠。

  • CureVac美股掛牌 首日飆漲250%

    CureVac美股掛牌 首日飆漲250%

     看好新冠疫苗商機可期,獲得比爾蓋茲與思愛普(SAP)創辦人霍普(Dietmar Hopp)鉅資挹注的德國生技新創公司CureVac,14日在美掛牌首日股價狂飆250%。

  • 拜登搭檔賀錦麗 華爾街好評

    拜登搭檔賀錦麗 華爾街好評

     代表民主黨角逐總統選戰的拜登(Joe Biden)在公布競選搭檔是賀錦麗(Kamala Harris)後,華爾街多給予好評,認為她在政府的工作經驗與強大募款能力,正好給予拜登擊敗川普所需的兩大優勢。

  • 別羨慕有錢人!掌握2撇步 理財從小做起 你也可以變有錢

    別羨慕有錢人!掌握2撇步 理財從小做起 你也可以變有錢

    再過幾天就要放暑假了,每年在暑假前夕,國內各家銀行不約而同舉辦兒童理財營活動,吸引許多家長爭搶報名,針對一些很受歡迎的熱門營隊,如果手腳不快一點,根本就搶不到,猶記得去(108)年暑假,小編也想幫孩子報名一場口碑不錯的小學生理財營隊,結果早早就沒有名額了……。許多熱門營隊名額很快秒殺,其實也代表了現在的家長普遍重視孩子的理財教育,希望孩子從小養成理財的習慣,讓他們能早早獨立、學會對自己負起責任。至於應該在幾歲時教導孩子投資理財,以及身為父母的你,又該如何以身示範給孩子一個好榜樣?以下跟著小花平台從全球富豪曾經說過的勵志語錄來看看為何有錢人跟你想的不一樣?另也提供從日常生活中學習理財的2個小撇步,引導孩子對於金錢有更深刻的了解,並能建立正確的金錢觀念。 \n看看全球億萬富豪勵志語錄說什麼? \n說到名人語錄,是小編特別喜歡閱讀的文字類型,從中可以學習很多生活智慧和做人做事的道理,像是下面整理全球億萬富豪的勵志語錄,看了也很有感觸,特別喜歡「阿里巴巴」集團創辦人馬雲所說的一段話,很激勵人心,似乎沒有什麼是不可能了。 \n「微軟」(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates):「成功值得喝采,但是失敗更值得我們的關注。」 \n「亞馬遜」(Amazon)創辦人傑佛瑞.貝佐斯(Jeffrey Bezos):「亞馬遜自創立以來奉行3大準則,這也是我們成功的原因:顧客至上、發明創新及耐心。」 \n「蘋果」(Apple):共同創辦人賈伯斯(Steven Paul Jobs):「你如果出色地完成了某件事,那你應該再做一些其他的精彩事。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下來該做什麼。」 \n「臉書」(Facebook)創辦人馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg):「最大的冒險其實是不去冒任何的險!科技日新月異,只遵循一項準則是注定失敗的。」 \n「阿里巴巴」集團創辦人馬雲:「永不放棄!今天很殘酷、明天更殘酷、後天很美好,大部分的人死在明天晚上而看不到後天的太陽!」 \n香港首富李嘉誠:「覺得自己做得到和做不到,兩者其實只在一念之間!」 \n聰明理財不二法門:記帳+釐清正確理財觀 \n看完上述全球億萬富豪的勵志語錄後,以下小花平台保險顧問提出從日常生活中學習理財的2個小撇步,提供給家長們作為引導孩子建立正確的金錢觀念: \n

  • 數據創意提案賽 尋找高手

     在數位經濟時代,大數據、人工智慧等新興科技應用成為驅動企業創新服務重要力量。為鼓勵企業加速運用數據發展加值服務及轉型,在經濟部工業局指導下,資策會數位所執行「2020數據創意提案大賽」,邀國內數據分析高手參賽,運用企業真實數據共同激盪創意,加速企業多元化數據應用發展,即日起開放線上報名。 \n 近年來數位經濟話題正夯,去年推出「2019數據創意提案大賽」競賽方式,協助企業開放部分數據,促成企業與競賽團隊數據創新合作,吸引來自各界近100支優秀隊伍參賽,競賽成果亮眼。因應國內進入後疫情時代,今年同步擴大競賽規模,結合意藍資訊、行銷顧問公司尼爾森(Nielsen)、資策會提供的「新冠肺炎輿情」、「電子發票」與「企業情報」等跨組數據,鼓勵參賽者運用或疊合多元企業數據,激發創意解法。 \n 「2020數據創意提案大賽」集結重量級業界團隊,飛比科技副總經理蔣居裕、識富天使會共同創辦人黃冠華、ACCUPASS執行長謝耀輝、LargitData執行長丘祐偉、匯智資訊共同創辦人吳建昌及CHATISFY技術長林裕淵擔任決賽現場評審,見證優勝團隊數據實證成果。 \n 挑戰數據還能拿獎金,凡通過初賽的隊伍就有機會角逐「評審團大獎」、「疊合運用獎」、「技術卓越獎」等獎項,最高獎金達15萬元。更多活動詳情請看官方網站(https://datapilot.tw/)。

  • 《國際經濟》馬斯克出售洛杉磯豪宅 傳網易創辦人接手

    特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)據報已出售手中位於洛杉磯貝爾艾爾區(Bel Air)一處豪宅,據華爾街日報報導,該豪宅價值2900萬美元。 \n 馬斯克曾在5月1日指出,正在出售手中所有實體財產,將會持有零房屋。 \n 據報,買家為網易創辦人和行政主管丁磊(William Ding)。然馬斯克在該區域仍有財產。馬斯克是在2012年向對沖基金Canyon Capital共同創辦人朱利斯(Mitchell Julis)手中以1700萬美下該豪宅。 \n \n

  • 共享經濟協會報喜!前國發會主委陳美伶任顧問

    共享經濟協會報喜!前國發會主委陳美伶任顧問

    \n社團法人台灣協作暨共享經濟協會(SEAT)22日宣布,在協會邀請下,前國發會主委陳美伶接受邀請擔任顧問,前NCC主委詹婷怡與流線傳媒創辦人暨社長戴季全並聯袂續任顧問, \n共享經濟協會表示,協會日前進行第二屆理監事選舉,當選理監事囊括國內外數位平台與新創代表,並由 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈當選理事長。 \n共享經濟協會指出,今天接續發表重磅國家級顧問陣容,將由前國發會主委陳美伶擔任顧問,而前NCC主委詹婷怡、流線傳媒創辦人暨社長戴季全一同續任顧問,共同推動國家數位發展、法規環境、加速創新與落實數位轉型,一齊為數位平台與共享經濟努力,讓台灣成為真正的「數位國家、智慧島嶼」。

  • 小米CEO雷軍被抓包用 iPhone 資深米粉崩潰心碎

    小米CEO雷軍被抓包用 iPhone 資深米粉崩潰心碎

    手機品牌的老闆,只能用自家手機嗎?近日小米共同創辦人暨總裁、執行長雷軍被發現,在回覆網友留言時,使用的是 iPhone,成為微博上熱議話題之一。到底這是小題大作,還是打臉自己,來看看事件的發展吧! \n \n日前,微博網友 @臉大的超人強 點名雷軍,在微博上給他加油,說到「雷總,今年是小米打翻身仗的一年,加油!」引來雷軍回復兩個微笑表情,不料,被發現該則貼文是由「iPhone客戶端」所發出,讓發文的網友備感心碎,還表明自己用過至少 7 支小米手機,可是長達 8 年的米粉! \n \n此事件在微博上引發討論,《盤點科技》認為這件事不僅有點尷尬,也有點小題大作。也有網友回應,雷軍這件事情跟當前華為創辦人任正非用 iPad 是一樣的道理。對此,小米合夥人潘九堂則是表示「如果哪家手機公司老闆或產品經理宣稱不試用體驗蘋果三星產品和競品,要麼是虛偽,要麼不稱職或不關心產品,遠離一線了。科技創新與進步又不是大家關在屋子裡或寺廟裡各自頓悟。」換句話說,同為業界,研究競品本來就是本分之一。 \n \n只不過站在米粉的立場,用心與雷軍互動的結果,竟然是發現雷軍手上正在用的不是小米手機,恐怕還是令人心理上很難接受。 \n

  • 創辦人矛盾淪鬧劇

    創辦人矛盾淪鬧劇

     獨立創辦一家優秀企業不容易,但找個人特色鮮明的夥伴甚至家人共同創辦企業,卻又免不了陷入意見不合宮鬥奪權的困局。 \n 大陸企業圈近期頻繁出現創辦人因不合,其中一位被趕出公司,進而想方設法奪權的案例,並且不乏兄弟、夫妻等緊密關係。種種現象也不禁使人反思,創業時的夥伴到底該如何選擇。 \n 曾被譽為「中國亞馬遜」的大陸知名線上書城當當網就是其中鮮明例子,北大風雲人物李國慶、華爾街才女俞渝夫妻閃電相戀並共同開創偉業,但在2019年徹底決裂,俞渝將李國慶請出當當網,而李國慶也在媒體、社群網路上用摔杯、怒罵等方式宣洩自己的不滿。 \n 而近日,「慶渝年」在4月底上演瘋狂第二季,李國慶展開「王子復仇記」,率人進入當當網辦公室如搶奪玉璽般,直接以奪回公章、財務章方式爭取公司主導權,且發文稱,已依法召開股東臨時會,自己當選董事長兼總經理全面接管當當,而俞渝僅為董事無任何職權。 \n 但隨後的記者會上,當當副總裁闞敏表示,李國慶的行為與其發布的聲明不合法且無效,要求李國慶離當當愈遠愈好。 \n 或許在許多人眼裡只是鬧劇一場,無論事件以何種狀態落幕,這家在大陸曾與京東匹敵的電商淪落到鬧劇、笑話般下場,讓人感到唏噓。 \n 另一方面,挖礦機產業的龍頭比特大陸也同樣遭遇創辦人兄弟鬩牆狀況,使公司要進行上市等部署都寸步難行。 \n 同樣在2019年,比特大陸原董事長兼共同創辦人詹克團被解除一切職務,創辦人吳忌寒接管公司。而同年12月,詹克團展開反擊,向法院聲請訴前財產保全,請求凍結比特大陸所持有湛華智能36%的股權份額,並在比特大陸的註冊地開曼提起訴訟,要求法院取消公司11月股東大會的結果。 \n 互補角色 易引爆矛盾 \n 曾經耀眼一時的企業陷入創辦人困局使人遺憾,探究中原因,互補性質的創辦人如果不能有個明確排序,在大環境不佳的氛圍催化下,很可能就會引爆創辦人矛盾。 \n 如在當當網中,李國慶負責書籍端的角色,股權財務與資本方面的事情則由俞渝經手。在比特大陸裡,吳忌寒扮演的是公司在虛擬貨幣圈子的旗幟,而詹克團是以技術專長的身份加入團隊。 \n 互補型角色往往起頭時順風順水,不過一旦遇上大環境考驗需要重新調整負責的比重時,矛盾就會爆發。譬如當當網就是遭遇京東和卓越亞馬遜等電商廝殺紅海、私有化,以及出售海航未果等一系列問題後,讓李國慶與俞渝開始分裂。 \n 比特大陸經歷的過程又更多,在2018年比特幣大跌、赴港上市未果的情況下,詹克團大舉調整公司體制,看似要減輕虛擬貨幣業務,投入更多資源到AI等領域,而吳忌寒對公司的掌控也有所減少。不過進入2019年,比特幣價格回溫、反而經濟環境不佳,AI等業務無法獲利時,吳忌寒復辟,更是大刀請走了詹克團。 \n 永輝兄弟鬩牆 妥協落幕 \n 又例如幾年前的永輝超市張軒松、張軒寧兄弟,一個希望鞏固傳統超市優勢不希望有巨額虧損影響上市公司,另一個則著眼產業升級要投入雲端、新零售方向,最終雙方解除一致行動協議,持股也有高低能相制衡,妥協情況下,永輝在2020年業績打開了好彩頭。 \n 值得一提的是,近年企業流行傳承時採雙首長制,但上一代領袖掌控的影子徹底淡化後,雙首長會否出現和互補性創辦人一樣的矛盾,值得觀察。

  • 職場達人-iCHEF共同創辦人 程開佑做餐飲科技 當世界級軟體公司

     很多年以前,曾有位年長的科技業總經理,拿著印出來的紙本,對著一個菜鳥助理專員一字一句的念,詢問著字裡行間是否恰當,那個年輕小伙子是僅有24歲的程開佑,現任於iCHEF(資廚管理顧問股份有限公司)的他回憶起這段故事,那是第一次體會透過專業展現價值跟力量,也深刻認知並不需要因為年輕而閃躲可以承擔的責任。 \n 求學階段程開佑當時他夢想前進哈佛念MBA,然而就讀不是最頂尖的大學、在校成績也不算突出,現實種種不利因素讓這夢想看似天方夜譚,但程開佑給出的答案是「我必須跟別人不一樣」,因為當踏上哈佛等級的領域時,就算大學名聲再好聽、成績再好再優秀意義都不太大。 \n 因此在講求梯型人材、講究競爭力的2002年,程開佑毅然決然選擇雙主修心理系,憑著要與眾不同的想法而多修的心理系,為後續在觀察及分析人事物上提供不一樣的見解。 \n 懷著哈佛的夢想,程開佑想以行銷作為進入職場的第一份工作,因此他爭取到世紀奧美公關的工作,並以半導體公關的角色出發。程開佑分析,當年是沒有人想做半導體公關的,因為講出來的內容是生硬的技術、是科技公司的名字,此外當時只有台灣、以色列、矽谷這三個地方會需要半導體公關,與全球同業相比他就擁有非常獨特的經驗。 \n 另外兩個對程開佑影響不小的客戶分別是Google與阿里巴巴,2008年隨著王建民、李安揚名國際,社會希望台灣被世界看見的動力出現,,藉著電音三太子介紹台灣的概念影片、記者會,程開佑的團隊成功塑造YouTube讓台灣被世界看見;這些經歷讓程開佑對專業能力認知有更深的體會,在第一流的團隊與第一流的客戶溝通,「You Can Make Difference」。 \n 可惜豐富的公關經歷沒有讓程開佑如願以償進入哈佛而是來到馬里蘭大學,但他清楚知道行銷是屬於溝通工作,會說這個語言跟能靠語言吃飯是兩回事。就讀馬里蘭大學期間,程開佑接了不少顧問案、加入CIBER管理顧問,去了烏拉圭、印度等國家,甚至在交換學生期間到了北京大學,看似在美國念書卻幾乎不在美國,這瘋狂的留學旅程,讓他畢業後爭取到麥當勞大中華區策略總監一職,負責台灣、中國、香港、澳門的菜單,而這份工作待遇是同期畢業生中最高的。 \n 隨後iCHEF的成立來自於高中同學想要創業,幾位2000年出道的合夥人在旅外多年後都想回到台灣,大家一致的念頭是能不能在台灣做些什麼,且30歲左右的他們,企圖心不是只做小生意,因此立下目標要做世界級的軟體公司,要把台灣所有的小餐廳串聯起來,讓台灣擁有世界級的軟體公司,做的是小餐廳的餐飲科技。 \n 秉持做與別人不一樣的事,iCHEF初期沒有太多的選擇,他們選擇時下最不討喜的月費制,堅持不依靠免費制降低門檻、爭取流量和客戶來變現。程開佑笑說,iCHEF處理全台餐飲業7%的GDP、東區有40%餐廳使用iCHEF,若當初沒有打下良好基礎,萬一有天iCHEF shutdown,有多少業者會受到衝擊。除了做月費,iCHEF還選擇不走便宜的銷售管道,iCHEF雇用全職員工而不採經銷的方式,待遇也是業界的1.5倍,成功塑造賣POS機是一個得體的行業。 \n 達人座右銘 \n 你必須跟別人不一樣 \n 「You Can Make Difference」、展現價值所在。 \n 達人小檔案 \n 姓名:程開佑 \n 星座:處女座 \n 學歷:University \n of Maryland(馬 \n 里蘭大學)MBA \n 、國立中正大學 \n 企業管理學士 \n 經歷:世紀奧美公關、美國CIBER管理顧問、麥當勞中國 \n 策略部門菜單策略總監 \n 現職:iCHEF共同創辦人 \n 興趣:歷史、旅行

  • 貝佐斯 三度蟬聯全球首富

    貝佐斯 三度蟬聯全球首富

     亞馬遜執行長貝佐斯去年初離婚付出近400億美元代價,仍無法動搖他的全球首富地位,據7日出爐的《富比世》2020年全球富豪榜,貝佐斯連續第三年蟬聯榜首。貝佐斯前妻麥肯琪(MacKenzie Bezos)拜取得380億美元鉅額贍養費之賜,一舉衝上富豪榜第22名。 \n 《富比世》指出,貝佐斯去年財產淨值縮減180億美元來到1,130億美元,主要與和結褵25年的妻子離婚有關,他遵照協議將價值380億美元亞馬遜股份轉贈前妻。所幸去年亞馬遜股價上漲15%,彌補他離婚造成的損失。 \n 貝佐斯前妻麥肯琪根據離婚協議,拿走她與貝佐斯所持亞馬遜股份的四分之一,助她首度打進《富比世》富豪榜,一進榜就衝上第22名。 \n 除了麥肯琪之外,另有177人是首次登上富豪榜的新面孔,包括近來因資安疑慮引起話題的視訊軟體Zoom創辦人袁征,他以55億美元身家排名第293。 \n 微軟共同創辦人比爾蓋茲,以980億美元屈居第二,身家增值15億美元。法國奢侈品巨擘LVMH董事長阿諾特,財產淨值760億美元,擠下股神巴菲特升上第三名,巴菲特身價675億美元退居第四。 \n 5~8名依序為甲骨文創辦人艾利森、ZARA創辦人奧蒂嘉、臉書執行長祖克伯、沃爾瑪總裁吉姆‧華頓(Jim walton)。 \n 全球女首富仍是零售巨頭沃爾瑪女繼承人愛莉絲‧華頓(Alice Walton),身家544億美元在富豪榜排名第九。第10大富豪羅伯‧華頓(Rob Walton),也是沃爾瑪家族成員。 \n 新冠肺炎疫情多少影響到最新《富比世》富豪榜排名,在3月份上半,有226位富豪跌出榜外。今年共計有2,095位富豪入榜,比去年少了58人。 \n 《富比世》表示,仍留在榜內的富豪,超過五成(51%)身家縮水不比去年。今年榜上富豪資產總淨值8兆美元,與2019年相比減了7,000億美元。

  • 廈門東亞機械捐款抗新冠病毒

    廈門東亞機械捐款抗新冠病毒

     新型冠狀病毒的疫情牽動著無數中華兒女的心,面對來勢凶猛不斷攀升的疫情,生產捷豹永磁螺桿機(JAGUAR)的廈門東亞機械公司積極防止疫情的擴散,日前捐贈人民幣百萬元,力抗新冠病毒,也結合廈門當地的慈善單位,號召台商協會的各家企業共同響應。 \n 廈門東亞機械公司創辦人韓瑩煥指出,在疫情面前,每一分努力都有用,此時此刻,我們更要攜手在一起,眾志成城,同舟共濟渡過難關,「隔離病毒,不隔離愛!」 \n 在創辦人韓瑩煥,總經理韓文浩的帶領下,廈門東亞機械公司積極配合並支持當地政府面對疫情的各項應變措施,加緊做好企業本身的防疫工作,確保廠內各項作業有序安全進行,避免增加社會負擔,確實落實防疫的工作。 \n 廈門機械愛心捐款的同時,全體的工作夥伴也向在第一線奮戰的醫護人員、堅守崗位的警察同仁和志工,以及參與疫情防控的所有工作人員給予最高的敬意。 \n 捷豹空壓機創辦人韓瑩煥1990年前進中國成立東亞機械公司專業生產永磁螺桿空壓機,產品在中國20大空壓機品牌中名列前五大,是大陸的第一品牌,在中國當地銷量多達80%,更有超過100萬台的捷豹空壓設備在全世界近70個國家和地區被廣泛採用,銷售網路遍及世界各地。台灣市場在鑫邦企業的代理與推廣下,產品廣泛應用在機械製造工業、紡織業、能源工業、化工製造業。

  • 抗議艾利森悖離公司核心價值 不爽創辦人幫川普募款 甲骨文鬧罷工

     甲骨文(Oracle)共同創辦人艾利森(Larry Ellison)19日在自家豪宅,幫美國總統川普舉辦募款活動,引發甲骨文員工不滿,數百人於翌日同步罷工,抗議艾利森悖離公司核心價值,這也顯示矽谷員工日漸展現他們的政治影響力。 \n 據美媒報導,約300名甲骨文員工於當地時間20日中午時分,離開工作崗位展開罷工,將時間投入做志工或從事公民參與。甲骨文聘雇13.6萬人力。 \n 現任甲骨文董事長的艾利森,19日在其位於南加州蘭喬米拉(Rancho Mirage)的豪宅,主持川普的募款餐會,幫他籌募競選連任經費。付10萬美元可獲和川普合照機會,付25萬美元便可與總統一同參與圓桌討論。 \n 矽谷向以崇尚自由風氣著稱,艾利森此舉觸怒不少甲骨文員工,本周稍早在線上發起請願活動,呼籲艾利森取消川普募款活動。 \n 甲骨文員工在請願書上指出:「我們對甲骨文創辦人艾利森支持川普感到失望,這麼做無法申張甲骨文多元化、包容及合乎道德商業行為的核心價值。」 \n 一名自稱甲骨文軟體工程師的推友周四推文指出,他們「於午後請假,參與實質等同罷工的行動,將時間金錢投入進步事業。」 \n 另一位甲骨文開發商周三推文說:「對我而言,反川普不再事關政治立場,或是對他大多數糟糕的政策表達反對,而是事關你是否相信法治。」 \n 報導指出,部分甲骨文員工是利用假期或私人時間參與罷工,因為擔心公司會有激烈反應。報導還說,周四有甲骨文員工無法用公司電腦,連上抗議艾利森的網站,對此甲骨文發言人回應,是防毒軟體運作的緣故。 \n 近年來大型科技公司的勞工行動愈來愈普遍,谷歌、微軟、亞馬遜、Salesforce.com等矽谷科技巨擘的員工,會對性騷擾、政府合約等爭議公開表達委屈不滿。

  • 分道揚鑣!優步創辦人賣光持股、卸下董事職務

    叫車軟體公司優步(Uber)24日證實,共同創辦人兼前任執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)將於今年底前卸下董事職務,且他過去兩個月以來已出脫手中所有優步持股、總值約27億美元,正式與這家由他創立10年的企業分道揚鑣。 \n卡拉尼克聲明指出,他之後將專注於新公司與慈善事業。他在2017年辭去優步執行長後創立CloudKitchens新創公司,主要業務在於建造廚房空間,之後再租給與送餐服務業者合作的餐廳。 \n優步現任執行長科斯羅薩西(Dara Khosrowshahi)表示,他們向卡拉尼克致上最高祝福,並由衷感謝他過去的付出。 \n事實上,卡拉尼克與優步高層間的矛盾心結早已傳得沸沸揚揚。消息人士透露,卡拉尼克不滿自己未受邀參與優步5月上市典禮。而優步內部對於卡拉尼克積極挖角人才也頗有微詞。

  • 金融科技創投源鉑資本 成功注資FundStrat

    金融科技創投源鉑資本 成功注資FundStrat

    (自左至右為源鉑資本執行長胡一天,MaiCapital創辦人黃兆瑜(Michael Wong)、庫幣科技創辦人暨執行長歐仕邁、Nasdaq企業併購與投資部門負責人Michael Karbouris。圖/陳碧芬) \n源鉑資本(KYBER CAPITAL)是專注投資前瞻金融科技的新世代創投業,在今(19)日舉辦的2019秋冬策略展望會上,源鉑資本執行長胡一天宣佈,成為獨立市場研究諮詢機構FundStrat Global Advisors的戰略投資人,源鉑此項投資行動,除了連結其龐大的全球投資機構網絡,還要將FundStrat全球級金融話語權的關鍵品牌影響,成為協助新創企業發展的助力。 \nFundStrat Global Advisors由紐約著名市場策略分析師Tom Lee擔任共同創辦人,Tom Lee 曾任紐約摩根大通銀行股市總策略師,是華爾街最早開始看好虛擬貨幣與區塊鏈產業的頂級分析師,其推特的點閱率已超過6,000萬次。 \n時至今日,比特幣已經十歲、區塊鏈技術都經燒了兩年,胡一天表示,區塊鏈產業正在經歷投機潮後的汰弱留強與整改兼併,2020年全球區塊鏈新創企業將面臨快速商業化的挑戰,源鉑資本目前的重點,是積極優化與協助已投資新創企業的成長,未來關注的領域包括結合大數據與數位資產的新應用,先進密碼工程的商業化以及隱私保護科技等。 \n「現在我們不輕易投資新標的,除非該項投資對既有生態系能帶來實質助益」,胡一天說,此次展望會邀請的庫幣科技、MaiCapital金融科技新創公司,源鉑資本都是早期投資人的角色,2020年也將在此原則下協助投資事業。 \n庫幣科技創辦人暨執行長歐仕邁、MaiCapital創辦人黃兆瑜(Michael Wong)以及Nasdaq企業併購與投資部門負責人Michael Karbouris,今天都共同參與2020年金融投資趨勢的分享。

  • 蘋果卡遭批性別歧視 共同創辦人妻子有類似遭遇

    蘋果公司新信用卡「蘋果卡」,在網路上遭批信用額度審核標準涉性別歧視,蘋果共同創辦人沃茲尼亞克昨天加入推特討論行列,並指他自己的蘋果卡信用額度比妻子的多了10倍。 \n 這波網路批評始於7日美國企業家韓森(David Heinemeier Hansson)一則推文,他說,蘋果公司(Apple)和高盛集團(Goldman Sachs)合作發行的「蘋果卡」(Apple Card)採用「黑箱」演算法,給他高於他太太20倍的信用額度。 \n 備受期待的蘋果鈦金卡在8月發行。蘋果公司多年來營收都重度依賴iPhone的銷售,目前公司加強努力,希望從服務項目創造更多營收,蘋果卡便是其中之一。 \n 高盛在電郵中指出,蘋果卡根據申請人的收入和信用價值,諸如個人信用評分和個人負債等因素納入考量,進行獨立評估。 \n 高盛說,同一家庭兩成員所獲信用額度,可能會有很大不同,但「我們過去並沒有基於性別等因素做決定,這情形未來也不會發生。」 \n 韓森是網站開發應用架構Ruby on Rails的創始人,他並未公布他和妻子相關收入資訊,但他推文說,夫妻倆人合併報稅,而且太太的信用評分比他好。 \n 沃茲尼亞克(Steve Wozniak)昨天加入網路討論,附和說他類似情況也發生在他身上,他的蘋果卡信用額度比太太的多10倍。 \n 沃茲尼亞克說,他和妻子共同擁有銀行帳戶、信用卡帳戶,名下資產也沒有分開。 \n 紐約州金融服務署(DFS)今天表示,正在對高盛的信用卡業務展開調查。 \n

  • 職場達人-SparkLabs Taipei共同創辦人與管理合夥人 邱彥錡培育新創種子 助台灣團隊衝向國際

     若想要在職場上大放光明,最聰明的作法,是在個人的最大優勢上不斷地加值,就算跳到不同產業、換了全新場域,重要的核心能耐要一直好好掌握。SparkLabs Taipei國際創投暨新創加速器共同創辦人與管理合夥人邱彥錡,應該就是一個適切的參考案例。 \n 邱彥錡現在的工作是「天天和新創團隊在一起」,但他的名字第一次出現在新創界,是早在2006年ATCC商業競賽。當時的邱彥錡,以國立清華大學團隊的成員,拿到ATCC商業競賽年度冠軍,就此埋下他職涯的創新創業種子,十多年來總是繞著這個議題轉。 \n 進入職場第一份工作的IBM顧問,年輕的邱彥錡張大眼睛、像海棉般地用力吸收跨國公司的豐富資源,他同時歷練了行銷、數據、品牌等的企業成長契機與策略規畫。這成為爾後ATCC競賽團隊隊友郭建甫創辦Whoscall軟體公司,邱彥錡毅然離開穩定上班族,轉進出任這家新創事業的營運長。在邱彥錡內心的創新創業種子,吸收養分,要開始發芽了。 \n 和同儕朋友同樣是台灣本土培養出來,邱彥錡多了一項不太一樣的理念:走向國際,才有大機會。追究原因,或許是IBM顧問工作給他啟示,或許是他看到些「可惜的案例」。 \n 在Whoscall的工作經驗,邱彥錡更確信「國際」要素在企業經營上的加值意義。Whoscall是台灣Gogolook公司所開發的應用程式服務,可以透過電話黃頁資料庫,協助使用者辨識陌生來電,亦能設立黑名單功能,為了開拓市場,身為公司營運長的邱彥錡向韓國市場陌生開發,透過可以掌握的管道介紹Whoscall產品,許多努力都在韓國Naver集團收購Whoscall母公司台灣Gogolook公司時,得到最終的肯定,邱彥錡也因此出任Naver集團旗下子公司總經理,新職務結合他最想做的創新、和他最能發揮的國際市場。 \n 「當你經歷過國際場域,你對國際相關事務都有了『想像空間』」,邱彥錡說,Whoscall還沒前進國際市場之前,還沒跨出台灣的自己極擔心:「出國會不會很花錢?」,「向外國人拿訂單很難吧?」,「哪個外國公司想要理台灣的新創團隊啊?」,「摸不透國外創投基金要什麼」,千萬個難題都在他真正踏進韓國市場後,一個個輕鬆解題,也在充分掌握國際遊戲規則下,持續讓國際資源向自己靠攏。 \n 自己經歷過、就沒什麼好怕的。再經過韓商跨國集團的歷練,邱彥錡決定要玩更大:運用在韓國市場匯集的國際資源,和自己的創新創業優勢,成立SparkLabs Taipei新創加速器,並募集第一支創投基金。 \n SparkLabs Taipei源自美國矽谷SparkLabs,2012年起在韓國首爾創立第一個加速器後,逐漸擴建自身國際加速器網絡,在全球進行種子輪投資並輔導加速。SparkLabs所有創始合夥人都擁有共同創辦、參與初創、或早期投資至世界知名新創公司,如早期投資 Siri、DeepMind等經驗。邱彥錡從這個國際大網絡獲得無數無形支援,能向企業家族辦公室、國內外創投或少數天使投資者溝通,第一支創投基金順利完成募資,中國信託、齊威資本、104人力銀行等與天使投資人,都成為他的投資人。 \n 邱彥錡認為,台灣新創圈就需要這樣的國際連結。自己曾經歷毫無資源、無法募得資金,更能體新創團隊懷抱理想、卻在創業旅程中的艱辛與沉浮,他以SparkLabs Taipei為平台,每年舉辦兩次Demo Day,讓台灣的新創團隊和全球SparkLabs連上線,為創業者引薦具備成功全球市場創業經驗的導師、連結海外資源網絡、提升國際競爭力。 \n 達人小檔案 \n 現職:SparkLabs Taipei國際創投暨新創加速器共同 創辦人與管理合夥人 \n 經歷:新創公司Gogolook營運長,Naver台灣子公司總經理,曾服務於IBM、HP等科技業 \n 學歷:清華大學計量財務金融系 \n 達人座右銘 \n 當你看過國際標準,你才會知道真正的標準是什麼;當你沒看過國際標準,也要努力往國際方向去前進。

  • 專家傳真-產業需求結合雲端服務 掀起電子產業隨選經濟新浪潮

     雲端運算技術的興起,不僅衍生出一個更經濟、便利與安全的服務模式,更逐漸為全球消費型態帶來改變。同時,隨著消費者越來越注重服務所帶來的附加價值與體驗,而非商品的「所有權」,依用量付費(Pay as you go)的消費方式也掀起一股訂閱服務的新浪潮。另一方面,在日趨成熟的雲端技術推波助瀾下,隨選服務(On-demand service)也正快速崛起,提供更即時、便利又快速,整合虛實的創新服務模式。而這種嶄新的服務,已滲透到日常生活中,應用範圍更是無所不在。 \n 2006年於瑞典發跡,近年備受矚目的音樂串流平台─Spotify正是乘著這波浪潮,運用雲端運算及隨選服務,顛覆既有商業模式,不僅全球訂閱人數逐年快速成長,截至2019年Q1更已累積突破1億位付費用戶,成為目前市值最高的音樂公司。而Spotify的成功經驗,無疑凸顯出隨著創新服務模式而來的龐大商機。 \n 在全球電子產業鏈中,上游的電子零件製造商與供應商和下游系統商之間,長久以來始終存在著電子零件規格格式相容性的問題。 \n 由於兩者各自使用不同的零件規格格式,彼此間的差異形成了電子產業上下游銜接的斷層。儘管電子設計自動化(Electronic Design Automation, EDA)產業發展已超過30年,在晶片及電路板設計的技術發展也擁有成熟卓越的表現,但卻無法提供完善的電子零件規格格式轉換(Format Transformation)解決方案,造成企業在經營成本及人力資源等方面不必要的耗費。 \n 全球每年有超過數千萬個電子零件規格,需要仰賴人工作業轉換為可編輯的EDA資料庫,而人工作業的品質更是直接影響電子產品的製程良率。這樣複雜且繁瑣的作業程序,不僅耗損全球電子產業超過數百億的人力成本,更成為阻擋產業快速創新發展的屏障。因此,唯有將這造成電子產業負擔的龐大人力成本,轉化為產品創新研發的資源,才能夠加速企業發展,帶動產業革新,進而創造另一波經濟新浪潮。 \n 龐大的人力成本耗損反映出隱藏在背後的數百億潛在商機。電子零件規格格式轉換需求一直是產業尚未被滿足的缺口,新創公司富比庫(Footprintku Inc.)看見市場商機,發展出全球唯一針對電子零件規格格式轉換的雲端隨選服務,以隨取即用與共享經濟等概念為主軸,提供最新、最即時的轉換技術服務與EDA Library資源共享功能。 \n 由此可見,未來EDA產業勢必將朝向自動化與智慧化發展,簡化同時優化電子零件規格格式轉換的複雜計算與繁瑣步驟,並藉由整合雲端技術及隨選服務,建立供需媒合機制,解決電子產業長久以來的痛點,讓產業缺口搖身一變成為革新發展的核心經濟價值。

  • 專家傳真-新公司法足以解決 新創融資困境嗎?

     2018年間新公司法修法目的之一,是打造友善新創事業發展的環境,非公開發行公司的股權及公司債兩大融資管道,均有更大自治空間。新法為新創團隊及投資清除障礙,值得肯定,然而,當法律提供更多融資工具選擇自由後,若國內其他市場條件,如併購市場活躍度等各因素未能配套運作,台灣的新創環境一時半刻恐難有效改善。 \n 新公司法第157條放寬非公開發行公司發行特別股的權利義務內容,包括複數表決權、對重大特定事項具有否決權、確保當選一定名額董事,以及得發行限制股份轉讓。一般認為,放寬特別股權利義務內容,讓新創團隊與投資人有更多談判彈性,提供不同誘因以吸引投資人挹注資金,能使草創籌資過程不再那麼艱辛。經營團隊亦可藉由認購複數表決權股或黃金股,維持其經營主導地位。 \n 矽谷創業界採用特別股作為融資工具,主要理由是因為創投業才是實際出資的人,藉由約定特別股在清算或被併購時應優先取回的價值,保障投資人能夠取得足夠高的投資報酬。為了避免創業團隊提前走人,矽谷一般係透過「股票授予」(vesting) 機制處理。在此機制下,新創團隊取得投資時,每個共同創辦人原本持有的股份會先歸零,再分年重新授予 (re-vest),也就是,於創投或天使投資後第一年年終尚未離開公司時(或投資時),取得一定比例股份,接著分為若干期逐月授予。 \n 不過,就在新法容許各類特別股後,國內新創圈卻傳出「以特別股綁住創辦人」的新實務。由於外部投資人係著重創辦人的點子與技術能力,為避免創辦人在投資後隨即轉讓手中持股,外部投資人常透過要求創辦人認購限制轉讓持股的特別股,作為投資先決條件。 \n 相較於我國發展出「以特別股綁人」的方式,股票授予做法的優點有二:第一,以正面誘因激勵創辦人全心投入,創造長期價值。第二,創辦人已無心於公司,決意離開時,註銷未授予的股份,讓創投方及其他股東持股按比例增加。 \n 新公司法亦大幅放寬公司債發行的財務限制。舊法以保護債權人的角度出發,要求公司發行公司債的總額不得超過現有資產扣除負債及無形資產的餘額,也就是舉債額度以公司淨值為限。新法取消非公開發行公司的總額限制,有論者指出,新法容許一家當前雖然資產不多,但將來後勢看好、有潛力的新創公司,也有機會找到投資人願意以風險較低的債權投資。 \n 因為總額限制僅侷限於以發行時點的公司淨值為判斷,但公司淨值非固定不變,且公司的償債能力係基於公司營運活動創造出來的現金流,該規定無法實質保護債權人,至為顯然,英國或美國各州均無類似的公司債發行限制。然而在新法下,倘若債權人仍然持續要求新創公司提出擔保品才願意提供債權融資,則云新法修正能達到「使新創募資更容易」附帶效果,或許是過於樂觀的立法宣傳。 \n 討論至此,可以發現新公司法放寬公司籌資管道,僅是去除原本不合時宜的管制枷鎖,使國內基礎法制回歸到該有的狀況,讓非公開發行的中、小型公司有自由選擇的空間。若要解決國內新創融資困境,從併購市場和資本市場的活絡程度、投資人評估新創公司前景的方法、以及法律從業人員處理複雜融資條款的專業能力等各方面條件,均要能配套協作,新法本身無法使台灣搖身一變成為友善新創融資的環境。

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