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以下是含有劉揚偉的搜尋結果,共58

  • 《其他電子》鴻海劉揚偉:4大主軸支撐 H2成長估勝H1

    《其他電子》鴻海劉揚偉:4大主軸支撐 H2成長估勝H1

    鴻海(2317)25日舉辦「董事長開放日」活動,展望下半年營運,董事長劉揚偉表示,在伺服器、零組件、半導體及汽車零組件等4大主軸支撐下,預計下半年成長動能將有機會超過上半年。

  • 《其他電子》鴻海劉揚偉:集團將更開放 調整陸廠區晉升規範

    《其他電子》鴻海劉揚偉:集團將更開放 調整陸廠區晉升規範

    鴻海(2317)25日舉辦「董事長開放日」活動,董事長劉揚偉表示,集團未來將越來越開放,讓外界了解集團真實樣貌,並透露正針對中國大陸員工晉升制度規範進行調整,預計年底前公布,讓晉升準則更加透明,同時亦將持續改善員工住宿環境。

  • 上司下屬無距離 鴻海董事長開放日傾聽員工心聲

    為開放交流傾聽員工心聲,共建共用集團美好未來,鴻海「董事長開放日」25日正式開跑,透過視頻連線的形式,鴻海董事長劉揚偉 與來自龍華、觀瀾、鄭州、成都、太原、煙臺、武漢、昆山、重慶、嘉善等10個園區、近900名員工共聚一堂。

  • 《其他電子》鴻海攜手台大IBM量子電腦中心 合辦黑客松育才

    《其他電子》鴻海攜手台大IBM量子電腦中心 合辦黑客松育才

    鴻海(2317)看好量子計算未來影響力,攜手台大IBM量子電腦中心,繼8月推出鴻海高中量子教育營後,12日再度協辦於溪頭召開的首屆量子黑客松(Hackathon)活動,集結全台灣60位程式寫手一同參賽,透過為期3天的腦力激盪,挑戰所有人對量子計算的想像。

  • 蘋果新機 劉揚偉報喜

     鴻海和微軟專利權利金訴訟趕在鴻海中元普渡前夕達成和解,成功化解被媒體包抄的困境,鴻海董事長劉揚偉接受媒體短暫採訪,以「一切都很好」來回應蘋果新iPhone組裝進展,為即將上市的蘋果新機捎來好兆頭。

  • 《其他電子》言和微軟深化合作 鴻海量增走揚

    鴻海(2317)與微軟就權利金訴訟案達成和解,董事長劉揚偉對此表示,這是雙方新合作關係的開始,未來將陸續看到雙方合作事項。至於近期業務狀況,劉揚偉則表示「一切都很好、看起來都很好」,認為下半年展望與先前法說會看法差異不大。

  • 表態中國世界工廠時代結束?鴻海官網否認:媒體曲解過度解讀

    表態中國世界工廠時代結束?鴻海官網否認:媒體曲解過度解讀

    外媒日前報導鴻海董事長劉揚偉銘表示,由於貿易戰爆發,中國大陸作為世界工廠的時代已經結束。鴻海集團8月13日在公司官網對此消息予以否認,稱媒體發布的內容為自行揣測,屬過度解讀。

  • 紅色供應鏈搶吃蘋果大單 鴻海董座劉揚偉4字回應挑戰

    紅色供應鏈搶吃蘋果大單 鴻海董座劉揚偉4字回應挑戰

    鴻海今(12)日召開法說會並公布今年第二季財報,歸屬母公司稅後淨利跳增9.98倍,創下近5年來同期高點,每股盈餘(EPS)1.65元。對於近期立訊積極搶攻蘋果訂單,加上緯創持股立訊合作,鴻海董事長劉揚偉表示,鴻海仍在各方面占有領先優勢,至於立訊,劉揚偉回應會「拭目以待」。

  • 鴻海法說爆超大驚奇 台股好戲在後頭

    鴻海法說爆超大驚奇 台股好戲在後頭

    今天下午是鴻海法說會,也是全市場關注的焦點,而這場在下午3點舉辦的法說會,揭露非常重要的3大點!我認為,這3點可能左右接下來台股的方向。

  • 劉揚偉:鴻海Q3比預期好

     鴻海(2317)今年首季營收因疫情受累,慘被批「獲利倒退20年」,對此,鴻海董事長劉揚偉在23日舉行的股東會中直批「這是大大的錯誤」,強調鴻海第三季的狀況有比之前預期的好,至於今年整體的表現如何?他表示「第三季是關鍵」。 \n 受到新冠疫情影響,鴻海今年首季年減89%,每股盈餘(EPS)僅剩0.15元,創下金融海嘯以來的新低,拖累毛利率再度回到毛三至四的水準,單季毛利率僅4.5%,很多報章雜誌上直批「鴻海獲利倒退二十年」,對此,劉揚偉深表不滿,表示「這是大大的錯誤」,並強調,鴻海第一季獲利走低的原因,是受到疫情拖累,而不是經營所致,「這是特例」。 \n 劉揚偉強調,在這波疫情期間,有很多公司受到影響,試想三個月中有一個月幾乎都沒有在運作,鴻海還可以有少許獲利,相信全體同仁已盡了很大的努力,希望股東也可以感受到。 \n 此外,劉揚偉為挽回市場信心,也特別在股東會上透露,鴻海已積極向客戶和地方政府爭取資源,因疫情造成的大部分損失都可望彌補回來,只是會分季返還,此外,劉揚偉也強調,鴻海在這段時間內,也儘量做到「能不浪費,就不浪費」,在費用控制得宜下,鴻海在首季仍有少許的獲利。 \n 展望下半年,劉揚偉則直言,第三季的狀況有比之前預期的好,至於今年整體的表現如何?第三季是關鍵。 \n 劉揚偉強調,接任董座之後,第一個提到的目標,就是要在西元2025年前,將毛利率由目前的近6%提升至10%,這是經營團隊的目標。至於如何做到?鴻海規畫做F1.0至F3.0三階段的轉型,其中F1.0是做現況優化,預期透過F1.0的改善,毛利率大概就可以提升1個百分點,有望將毛利率從6%提升到7%,至於F2.0和F3.0的數位轉型,大概在第3年可以看到成績,預期再經過二至三年的準備,就可以將毛利率從7%,慢慢推升到8%、9%,甚至是10%。

  • 首場董座身份主持股東 劉揚偉提5年3加3營運方針

    首場董座身份主持股東 劉揚偉提5年3加3營運方針

    \n鴻海精密股東會今(23)日在土城公司總部舉行,這場股東會是董事長劉揚偉的股東會處女秀,他花了幾分鐘介紹自己與鴻海的由主機板結緣的淵源,並介紹了公司正在進行的變革與接下來的經營方向;也談到鴻海創辦人郭台銘說,他現在因為在創業,所以很忙;整場股東會進行到臨時動議股東發言氣氛都很輕鬆,並有股東獻花給經營團聚。 \n \n由於劉揚偉是首次以董事長身份主持鴻海股東會,股東會一開場便用了簡短幾分鐘介紹自己。劉揚偉表示,自己於1984年赴美國南加大讀書、1988年創立了Young Micros System的主機板品牌,也是在這個時期認識了鴻海創辦人郭台銘、這家主機板公司也在1994年併入鴻海集團、他則在1995年又創立了南北橋IC設計公司ITE、在1997年創立ADSL的IC設計公司ITeX,公司於2001年在納斯達克上市、2003年再創立IC設計公司PTC,他最後在2007年正式加入鴻海。 \n對於企業經營,未來5年3+3的規劃,針對3大未來產業、3大核心技術做為核心。劉揚偉提出以「勞力」密集為本的體質,脫胎換骨為以「腦力」密集為主的結構,具體做法上提出了F1.0現況優化,做到分工、分享、興利、除弊、F2.0數位轉型,有鑑於數位是趨勢,是必需走的路、及F3.0轉型升級,如電動車、數位健康、機器人、人工智慧、半導體及新世代通訊等。 \n另外,公司在環境保護、社會責任及公司治理等方面,劉揚偉表示這幾方面都是公司持續努力的方面,鴻海已經透過官網更新,讓內部的治理與活動都透過官網透明化的讓投資股東了解。目前公司有保留盈餘,主要是做為公司發展及像今年發生的新冠肺炎疫情,公司停擺所必需因應的資金需求。 \n有股東發言希望鴻海股票全民化、鴻海的產品可以優惠價格賣給股東、也有一名股東稱讚鴻海是認真經營的公司,發放的股利不錯給予肯定。鴻海忠實的股東阿土伯表示,郭台銘是被「弄」走的,並希望鴻海股價可以回到每股300元的水準。一位由雲林北上特別來參加股東會的股東則邀請鴻海到認真工作、性情樸實的雲林設廠。 \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 《其他電子》上任首場股東會 劉揚偉揭示鴻海ESG作為

    《其他電子》上任首場股東會 劉揚偉揭示鴻海ESG作為

    鴻海(2317)今(23)日召開股東常會,為董事長劉揚偉上任以來首度主持股東會。劉揚偉對此花費些許時間對股東介紹自身經歷,並揭示鴻海3階段轉型升級概況,以及集團對環境、社會和公司治理(ESG)等企業社會責任的努力。 \n \n劉揚偉表示,經營像鴻海這樣的全球大型企業,除了業務外,企業社會責任也很重要。因此,集團除了致力於透過F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級等方式,在營運上持續求新求變,同時也致力於實踐環境、社會和公司治理(ESG)回饋社會。 \n \n在環境保護方面,劉揚偉指出,集團廠區持續擴大用水回收,去年總回收水量達477萬噸,相當於全台灣家庭用戶2年半用水量。節能改造部分,去年共省下5億度電力、節能效益近14億元,綠色能源總使用量超過9.5億度,占全集團能源總用量約10%。 \n \n社會參與方面,劉揚偉表示,為解決少子化問題,集團擴大對「鴻海寶寶」的照顧,從0~3歲延伸至0~6歲,今年迄今共有850名鴻海寶寶可望受惠。同時,為鼓勵年輕築夢者勇敢實踐,「鴻海教育基金會」過去1年來共幫助全台灣近1萬名學生。 \n \n集團營運方面,劉揚偉指出,去年針對現有業務,已宣示分工、分享、興利、除弊等F1.0四大重點,目前均已產生成效。其中,分工、分享協作已在疫情時期發揮功效,透過在採購流程中導入系統化機制,亦達成興利及除弊效果。 \n \n在F2.0數位轉型方面,鴻海善用數位科技使整體營運更有效益,並著手建立各種大數據庫,形成自動化智能決策流程。劉揚偉指出,去年9月已從其中1個次集團開始試行,1年來已有相當不錯成效,預計將在5年間陸續推廣至整個集團。 \n \n至於F3.0轉型方面,鴻海設定投資電動車、數位健康、機器人等3大產業,以及人工智慧、半導體、新世代通訊技術等3大技術的「3+3」重要發展策略,並於年中成立鴻海研究院,下設5大研究所,提供前瞻支持5年後的成長計畫,以鞏固技術領域領先地位。 \n \n劉揚偉指出,之所以選擇電動車、數位健康、機器人等3大產業,主要考量3大因素,包括市場規模至2025年可達約1.4兆美元,且3個產業年複合成長率均超過20%,是有成長潛力的產業。同時,集團自身既有優勢亦可在3個產業做最大發揮。

  • 《其他電子》鴻海拚提升毛利率 劉揚偉提預期進程

    《其他電子》鴻海拚提升毛利率 劉揚偉提預期進程

    鴻海(2317)今(23)日召開股東常會,董事長劉揚偉表示,目前集團毛利率近6%,上任後設定至2025年提升至10%的目標,預期透過F1.0現況優化可提升1個百分點,而F2.0數位轉型及F3.0轉型升級效益,預期可在2023年開始看到成績。 \n \n鴻海股東在會中提問,電子代工業多半是「毛三道四」,未來規畫以什麼方式來提升集團的毛利率?而面對4G升級5G的發展趨勢,集團針對電動車、物聯網等產品,是否有措施掌握契機,進而帶動集團成長。 \n \n劉揚偉對此表示,在接任董事長後,設定2025年將毛利率自目前的近6%提升至10%的目標,集團將透過F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級等措施致力提升表現。其中,預期透過F1.0現況優化,可提升1個百分點至近7%。 \n \n至於透過F2.0數位轉型,以及投資電動車、數位健康、機器人等3大產業,人工智慧、半導體、新世代通訊技術等3大技術的「3+3」重點產業的F3.0轉型升級,劉揚偉預期,在歷經1、2年的準備後,可自第3年(即2023年)起開始看到成績。 \n \n針對5G商機,劉揚偉認為,5G具備的高速、低延遲、廣連結3大特性,使很多應用得以實現,如手機可自然從4G升級至5G,智慧製造方面亦可透過5G做到許多過去無法做到的功能。 \n \n劉揚偉表示,在鴻海F3.0轉型升級鎖定的上述三大未來產業中,電動車是5G非常重要的應用之一,除了車輛外,相關基礎設施都會應用到5G,機器人也會運用5G的低延遲特性。鴻海希望透過加強布局投資,藉此擴充在5G方面的業務貢獻。

  • 《其他電子》反駁獲利倒退20年說 鴻海劉揚偉:這是個大錯誤

    《其他電子》反駁獲利倒退20年說 鴻海劉揚偉:這是個大錯誤

    鴻海(2317)今(23)日召開股東常會,對於股東提問新冠肺炎疫情致使中國大陸廠區停工,對營運的影響如何彌補,董事長劉揚偉表示,大部分損失都可透過客戶及地方政府支援來彌補,預計將分幾季陸續返還。 \n \n劉揚偉話鋒一轉,對於有專家稱「鴻海首季獲利倒退20年」直言「這是個大錯誤」。他指出,疫情期間有很多公司營運受衝擊,這是受疫情影響、而非經營問題。試想在3分之1天數無法上班的情況下,首季仍能少許獲利,是管理團隊盡了相當多努力後的成果。 \n \n劉揚偉表示,集團大年初一便開始因應疫情,在很快時間摸索出方法,讓鴻海能安然度過第一波疫情,整個中國大陸廠區締造零感染紀錄,使整體復工進度較預期提前2周。他也透露,每天上午都召開視訊會議,迄今已召開110幾次。

  • 不見郭董身影!首個沒有郭台銘的鴻海股東會今登場

    不見郭董身影!首個沒有郭台銘的鴻海股東會今登場

    (鴻海史上首個沒有郭台銘的股東會今登場,改由新任董事長劉揚偉(站立者)主持。圖/鄭淑芳) \n鴻海(2317)股東會23日登場,今年為郭董交班後的首個股東會,市場原本預期郭台銘會以鴻海創辦人的身份,親臨現場,不料遍尋全場,卻未見郭董的身影。看來今天郭粉要失望了。 \n鴻海今日股東會由新任董事長劉揚偉主持,劉揚偉在開場時,提及與郭董結識的過程,強調他和創辦人郭台銘相識淵源長達30年,感謝他一路上的提攜。 \n劉揚偉表示,當時自己創辦的電腦主機板公司在1994年併入了鴻海,後到聖荷西做IC設計,後來創辦的公司又在美上市,2003年回台,並於2007年進入鴻海,掐指一算,與郭董相識已近30年,今日剛好可以趁此機會感謝他對鴻海及對我的提攜。 \n至於郭董今日為何沒來?劉揚偉也主動曝料說,「他最近非常忙,忙著創業,你們知道創業都很辛苦,很忙。」

  • 後疫情世界 兩策略成勝出關鍵

     資策會產業情報研究所(MIC)1日舉辦線上研討會,電電公會理事長李詩欽、佳世達董事長陳其宏、鴻海集團董事長劉揚偉應邀對談、探討新冠肺炎所帶來的產業影響。與會人士建議,在後疫情時代,打群體戰、數位轉型將是勝出關鍵。 \n 李詩欽觀察,美國確診數量占全球最多,因此美國疫情是否能逐漸趨緩將會是關鍵。而對資通訊產業的供應鏈衝擊會持續到哪時?陳其宏直言,歐美的情況不好,預期下半年產業狀況恐僅與上半年持平。 \n 而疫情打亂了全球供應鏈體系,劉揚偉指出,未來集中在少數國家的「世界工廠」現象將不復存在,取而代之的是區域化生產。李詩欽也說,很多人認為產業從中國移出是因中美貿易戰,但其實早在2013年起,全球供應鏈就逐漸從中國大陸移往14個低成本國家(包括東協、台灣、香港、印度等地),此外,也有許多供應鏈移往美墨邊境,這樣的大趨勢近年不變,顯示供應鏈確實出現在地化趨勢。 \n 李詩欽認為,未來10年,台灣資訊電子上下游企業最重要的一戰是5G,而企業數位轉型的急迫性在後疫情時代將更明顯,當前中小企業最需要先達成數位化上雲端的目標,才能談後續的數位優化,乃至數位轉型。 \n 陳其宏則點出,受到美中貿易戰與疫情衝擊,確實供應鏈朝向分散風險發展,但預估長期仍將回歸以「成本」為核心考量的布局導向。 \n 關於給台灣企業的「超前布署」建議,劉揚偉則認同,打群體戰是未來不可避免的策略,過去幾十年以生產為主的思維,隨著環境改變已發生轉變,下一役在於台灣如何善用最重要的競爭資源「人才」,隨著全球疫情帶動各種遠端相關趨勢,未來地域與空間因素將更不受限制,應思考如何以人才結合技術,透過不同商業模式輸出至全球。 \n 詹文男最後總結,疫情終會過去,關鍵在於是否能從中擷取經驗,並掌握後疫情時代系列商機,透過臺灣人才與產業經驗的既有優勢,共同為提升臺灣產業競爭力努力。

  • 鴻海告股東「營業報告書」出爐 劉揚偉:從F1.0朝向F3.0轉型方向不變

    新冠肺炎橫行,一度在疫情和復工夾縫中求生的鴻海董事長劉揚偉在新出爐的告股東「營業報告書」中,以鴻海董事長的身份感性感言,宣誓鴻海未來會持續從F 1.0朝向F 3.0轉型,但「愛心、信心、決心」的理念精神始終不變。 \n劉揚偉強調,儘管疫情為世界經濟帶來了考驗,但鴻海一向認為任何一個時刻都可以是「最壞的時代,也是最好的年代」,端看我們是否準備好了迎接新局。 \n為了讓鴻海從原本以「勞力」密集為本的體質,脫胎換骨為以「腦力」密集為主的結構,劉揚偉也擬具了F 1.0到F 3.0的轉型方案,由F 1.0現況優化、F 2.0數位轉型,朝向F 3.0轉型升級等三條路前進,劉揚偉強調,這三條路看似有區分、其實卻是合而為一的道路,都是朝向「好、還要更好」的目標在踏實大步向前。 \n在F1.0現況優化部份,鴻海在去年已對外宣示「分工、分享、興利、除弊」四大重點並貫徹執行,也就是以「強中央、富地方」的精神讓中央與子公司以及中央與次集團之間分工清楚,並全力推動集團內部的資訊高速公路以彼此即時分享各項資訊與心得,另外,集團也在採購流程中導入系統化機制,以排除弊端,減少不必要的成本、也增加股東利潤,進而達到「興利、除弊」的效果。 \n在F2.0 數位轉型方面,鴻海優化了網站平台以與投資大眾高效溝通、提昇法人與投資人體驗;也建構了供應鏈管理平台,讓上游廠商與客戶都能夠清楚相關訂單執行情況,一方面使公司可以藉由明確的數字表現強化供應商管理,另方面也讓公司能夠更機動迅速滿足客戶的需求變化。另外,公司也著手建立各種大數據資料庫,形成自動化的智能決策流程,此外,無論是生產或是績效管理也都將以數位科學化方式來「提質、增效、降本、減存」,以極大化集團收益報酬。 \n至於F3.0的轉型升級,鴻海將投資「電動車、數位健康、機器人」此三大產業,以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」這三項新技術領域,以「三加三」作為公司重要的發展策略。此外,為鞏固在技術領域的領先地位,鴻海計畫在今年中成立鴻海研究院,下設五大研究所,分別為人工智慧研究所、新世代通訊研究所、量子計算研究所、資通安全研究所、奈米半導體研究所,研究成果將前瞻支持鴻海5年後的成長戰略,協助事業單位保持產品競爭力,並且推動集團進入新產業。 \n劉揚偉強調,鴻海一直根留台灣、布局全球,在大陸、墨西哥、加拿大、捷克、荷蘭、印度、越南等多處都設有據點服務客戶,於美國威斯康辛州的投資案也按規劃穩定前進,威谷科學園區中最大廠房已完成封頂建設、威州製造園區也計畫在民國109年年中開始試產。 \n劉揚偉強調,雖然集團並不需要直接面向消費者,但公司所做的每一件事情,都是在「致力於為全球標竿客戶提供完整解決方案,成為全方位智慧生活提供者」的信念而存在、服務,走過四十五年的鴻海不停地與時俱進,但是「愛心、信心、決心」的理念精神始終不變,也從來未曾或忘鴻海對股東、對員工、對社會的責任,未來鴻海集團也會維持追求「速度、準度、精度、深度、廣度」的卓越傳統,持續創造企業價值及豐厚報酬回饋股東、貢獻社會!

  • 《其他電子》鴻海Q2營收估季增逾15% H2展望仍不明

    《其他電子》鴻海Q2營收估季增逾15% H2展望仍不明

    鴻海(2317)今(15)日召開線上法說,董事長劉揚偉表示,隨著防疫衝擊逐漸消除,以及企業、運算、元件與其他等3類產品線恢復成長動能,預期首季營運將落底,第二季營收可望季增逾15%、但年減個位數百分比。 \n \n劉揚偉表示,疫情自3月下旬起對需求面產生巨大衝擊,由於短期景氣及需求能見度有限、市場高度不確定性下,無法對下半年營運展望作出明確判斷,目前預期短期將使全年營運展望微幅下修,但就長期而言,對集團現有產品及發展領域競爭力仍具信心。 \n \n劉揚偉表示,由於疫情快速擴散,各國紛紛實施隔離措施防疫,造成經濟活動停擺、高失業率影響民眾消費需求,但企業及政府推動在家辦公、在家學習政策,進一步帶動雲端辦公與線上教育需求,使集團營運獲得新成長動能。 \n \n對於四大產品線第二季展望,受惠在家辦公及線上娛樂需求增加,鴻海預期伺服器、網通的企業產品營收可望季增逾15%、年增逾10%。電腦、平板等運算產品亦同步受惠上述需求增加,營收可望季增、年增逾15%。 \n \n而元件及其他產品方面,鴻海預期受惠光學鏡頭模組出貨增加,第二季營收可望季增逾15%、年增逾10%。僅智慧手機、電視、遊戲機的消費暨智慧產品持續疲弱,營收估季減個位數百分比、估年減逾15%。 \n \n針對集團目前全球廠區概況,劉揚偉指出,中國大陸所有主要廠區均已恢復正常,越南廠區正常運作,東北亞、東南亞、歐洲、北美洲均運作正常,僅少數辦公司依規定採居家辦公。墨西哥廠區僅因1廠區停工,印度則預計17日起陸續解封,將按規定申請復工。 \n \n劉揚偉表示,鴻海集團的新產品布局未受太大影響,與裕隆、華創新設的合資公司籌備及研發時程均按計畫進行。集團也持續強化潔淨能源,目前集團太陽能總發電量約253兆瓦,未來2年預計新增210兆瓦。同時,在3+3的新領域方面,各子公司均在擅長領域發展。

  • 鴻海半導體高端封測 落腳青島

     雖然疫情仍在延燒,但鴻海證實15日已與青島西海岸新區透過網路視頻的形式,展開「雲簽約」,未來鴻海將在青島開展半導體高端封測業務,鴻海為表對此項投資的重視,簽約當日除由鴻海集團董事長劉揚偉親簽外,也率領多位高階主管共同見證簽約的過程。 \n 為了在半導體奠基,劉揚偉表示,鴻海半導體高端封測是晶片設計、製造和應用產業鏈的核心,這個專案將成為5G通訊、工業互聯網、人工智慧等新基礎建設中,不可或缺的一環,換言之,與青島的合作,現只是開始,未來鴻海還計畫與青島攜手推進產業鏈發展以及高端技術創新,甚至合作推動未來城市建設,讓更多未來產業在青島落地,跟進打造出全新的產業生態,為青島培育電子資訊產業集群、發展工業互聯網貢獻心力。 \n 為了朝10%高毛利方向轉型,鴻海在去年的法說會中,提出了3+3集團發展戰略,除點出未來將進軍電動車、數位醫療、機器人三大產業外,也強調將同時發展人工智慧、半導體、5G/6G移動通訊三大核心技術,其中半導體領域原本就是劉揚偉的專精,再加上鴻海羅列的三大產業和三大技術都必須植基在半導體上,鴻海由此起步,展開綿密的佈局,方向應是無庸置疑。 \n 為了在全球半導體的價值鏈環節中佔有一席之地,鴻海集團近幾年積極在半導體領域展開佈局,剛好碰上青島市也有意朝高科技轉型。 \n 據悉去年三月,青島市委書記王清憲還特別前去深圳富士康工業園區,拜訪鴻海集團總裁郭台銘,當時雙方曾就總體發展規劃和加強多領域合作做了深入討論,沒想到雙方一拍即合,也造就鴻海在青島推進半導體高端封測業務的緣起。 \n 據悉鴻海之所以會相中青島做為發展半導體高端封測業務的樞紐,主要是因為自去年11月起,青島已成為繼上海(浦東)之後,中國第二個人工智慧創新應用先導區,包括華為、騰訊、商湯、科大訊飛等15家人工智慧龍頭企業宣布在青島成立人工智慧產業共同體,屆時勢必會增加半導體晶片的需求量。

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