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以下是含有劉柏園的搜尋結果,共35

  • 橘子劉柏園:遊戲業大者恆大

    橘子劉柏園:遊戲業大者恆大

     台灣遊戲產業競爭激烈,遊戲廠商遊戲橘子(6180)董事長劉柏園認為,隨著手機運算能力越來越強、消費者的胃口也越來越大,今年台灣遊戲產業將呈現大型化、大者恆大的趨勢,加上中國監管單位凍結遊戲版號,雖然現在緩慢開放,但不少中國遊戲廠商選擇直接自己在台營運遊戲,預期今年整體遊戲業競爭將比過去更激烈。

  • 《文創股》劉柏園:beanfun!要當市場上最佳行動生活App

    遊戲橘子(6180)執行長劉柏園表示,今年集團轉型布局最後一哩路,要將「beanfun!」挑戰成為市場上最佳行動生活App,同時透過今年台北電玩展,「beanfun!」灑出新台幣1億元行銷預算,目標在農曆年年後會員數達到300萬人。

  • 長征南北極 橘子劉柏園上市櫃董座第一人

    長征南北極 橘子劉柏園上市櫃董座第一人

    聖誕節前夕,遠在世界盡頭1萬2790公里遠的南極長征隊傳來捷報;由橘子集團董事長劉柏園(中)領軍的超馬好手陳彥博、藝人宥勝等人順利征服南極點,成為台灣首支征服南極點的團隊,劉柏園也替自己寫下長征南北極紀錄,成為上市櫃公司中第一位完成長征南北極紀錄的董事長。 \n \n抵達南極點後,今位在橘子集團總部的「TAIPEI前進南極點任務控制中心」LIVE現場傳來隊員們略顯疲憊卻充滿喜悅的聲音,劉柏園開心地宣布:「前進南極點,完攻!我們做到了!為台灣寫下長征南極點的歷史記錄!」 \n \n身為上市櫃公司第一名完成長征南北極這項空前紀錄的董事長,劉柏園表示,希望以實際行動告訴年輕人,不要做世俗眼光的大事,只要做自己人生的大事。因為,只要心中有一個值得堅持的夢想,縱使過程中會遇到痛苦與挑戰,也能咬牙前進,等待最佳時機突破重圍,為自己人生寫下不悔的篇章。 \n \n南極長征隊歷經近1個月狂風暴雪、頂著零下30度低溫,克服「高原路線」的險峻環境,共前進350公里,在智利時間12月22日傍晚6點即台灣23日凌晨5點成功完成挑戰,成為台灣首支以越野方式抵達南極點的長征隊;隊員們預計於智利時間12月25日拔營,將於1月8日早上回到台灣,分享更多南極冒險故事。

  • 前進南極點亞洲第一隊 陳彥博當教練

    前進南極點亞洲第一隊 陳彥博當教練

    鼓勵青年勇敢做大夢的橘子關懷基金會,繼10年前完成「磁北極大挑戰」之後,今年把目標放到地球最南的另一端,啟動「前進南極點」計畫,目標在氣溫攝氏零下50度、風速每秒50公尺的極限環境中,以越野滑雪方式行進660公里、耗時30天抵達南極點,是台灣史上第一次有團隊挑戰這條極地路線,更是亞洲第一個越野前進南極點的隊伍。 \n10年參與「磁北極大挑戰」的超馬好手陳彥博,當初是團隊中最菜的隊員,如今已經蛻變為有全球四大極地大滿貫總冠軍成績的老手,因此肩負這次長征隊的極地教練,協助橘子關懷基金會創辦人劉柏園、藝人宥勝及兩位20歲的大夢青年林語萱、吳昇儒。 \n今天出席成軍記者會,陳彥博表示感謝一路走來所有人的指導,並透露就是因為參加了「磁北極大挑戰」,才確定長跑極限運動員志向,這次「前進南極點」自己在體力、經驗上沒大問題,只是過去都是獨自參賽,這次是一個團隊一起挑戰,如何凝聚大家、有效溝通,甚至是面對危險時如何做出正確判斷,對他都是全新的考驗。 \n目前陳彥博積極參與前置作業及設計訓練課程,希望用自身經驗幫助隊員安全抵達目的地,並激勵更多人用正向態度跟勇氣面對人生、追逐夢想,只要跨出步伐、出發,就對了。 \n已經是演藝圈冒險王、追夢者代表的宥勝,雖然一度顧及家人、工作有過放棄參加這次「前進南極點」的念頭,最後還是回歸初衷,決定把握機會把大夢「做好做滿」,投入這次挑戰。 \n目前就讀國立體育大學的吳昇儒,從10歲開始練田徑,是長跑選手,以往比須為了競賽控制體重,這次為了「前進南極點」任務,必須增胖10公斤,他期待透過660公里長征,探索自己的無限可能;陣中唯一女隊員林語萱,為了專心築夢,暫時從台大政治系休學,雖然自己只是素人,家人曾擔心體力能否負荷,但她相信經過這次挑戰,眼界會更加開闊。

  • 橘子董座劉柏園: 爭智冠董監 不為經營權

    橘子董座劉柏園: 爭智冠董監 不為經營權

     遊戲橘子昨(13)日舉行股東會,董事長劉柏園針對市場傳聞與智冠經營權之爭首度公開回應,「並沒有所謂的經營權之爭,可否取得董監席次順其自然」。劉柏園也表示,與網銀董事長蕭政豪聯手爭取智冠董監席次,是希望能透過聯手三大遊戲廠商提高產業競爭力,培養台灣的「遊戲國家隊」,對廠商、對股東都是最好的結果。 \n 台灣遊戲界素來以「北橘子、中網銀、南智冠」三大龍頭稱霸,其中網銀董事長蕭政豪插旗國內不少遊戲廠商,也是橘子第二大股東。 \n 橘子、網銀等市場派劍指智冠董事會,意取其四董一監席次,並在股東過戶日前積極收購智冠股票。 \n 業內人士爆料,其實市場派收購智冠股權時雙方早已談妥,智冠高層亦同意讓出兩席董事,才讓市場派人馬卸下心防,不再繼續收購智冠股票。然而,最後智冠卻提足七董二監候選名額,「一席都不讓」的意味相當明顯,被業內人士批評形同「毀約」,兩派人馬也因此進入委託書大戰,一張委託書價格甚至喊到450元,氣氛緊繃。 \n 對此,劉柏園首度回應表示,想進智冠股東會是希望能夠攜手合作,但是按照股權「該取得幾席就是幾席」,強調「席次不會過半,因此也沒有所謂爭奪經營權之爭的問題。」 \n 劉柏園表示,以競爭的角度來看,台灣遊戲市場雖然不小,但卻也不夠大,加上在遊戲通路上還有外商強勢爭奪,若可以彼此聯手,將可強化台灣遊戲廠議價能力,在通路、支付上都更有競爭力,帶領三家公司股東的利益極大化,對廠商來說也是好事。 \n 至於遊戲橘子近期營運狀況,劉柏園表示,《天堂M》目前營運狀況樂觀,第二季雖然仍有權利金支出費用,但金額已下降,預估第二季整體毛利率將有望比第一季增加,全年獲利可期,在《天堂M》帶動下,業績也有望創下十年來新高。 \n 此外,《天堂M》帶領橘子在台灣打出國際級的好成績,劉柏園指出,接下來將會善用《天堂M》帶來的成果進行全新佈局,將近年來培養的娛樂、支付等全生態服務擺在同一個平台,預期今年七月就會正式上線。

  • 《文創股》橘子劉柏園:拚智冠董事席次,合作競爭力強

    針對明天智冠(5478)董監改選,遊戲橘子(6180)執行長劉柏園表示,他與網銀董事長蕭政豪聯手應該會拿到席次,假使能跟智冠合作,絕對是台灣遊戲廠商國家隊的陣容,整合會有競爭力,對所有股東也是最好結果。 \n 劉柏園強調,因為席次一定不會過半,沒有經營權之爭,他現階段目標是合作,之後再觀察,未來也可能加碼,讓合作更順利。 \n 劉柏園指出,他與蕭政豪兩個人就是希望幫三家股東利益極大化,他認為,台灣遊戲市場不小但也不夠大,所以台灣遊戲廠商整合會相當有競爭力,有競爭力對所有股東最好結果。 \n \n 就智冠與遊戲橘子來看,通路就是最大優勢,MYCARD跟GASH的市占率7:3或6:4,合起來就等於整個台灣通路,整合可以提高議價能力,在點數上可以回饋給本土廠商,讓本土廠商獲利更好。另外,遊戲廠商潛在創造支付能力是強大的,還有各自的IP及經營能力,所以組合起來就是遊戲產業國家隊,所以才有進入智冠董事會的想法。 \n 劉柏園也承認,對於席次三方都有溝通,大家都20幾年老朋友,只是對於智冠一席都不讓,也只能說,希望是往原本已經設想好的走,只是會不會有變化並不知道,一切順其自然。雖然他以個人名義參選,但他不會參加智冠股東會,到時也未必會選,將票數集中,總之大家合作,但不要為了選董監事處的不愉快。 \n 如何看待智冠接班問題,他認為,每家公司經營方式不同,像橘子沒有家族成員,而智冠有其家族經營方式,要傳給家族就辛苦一些,二代承受壓力很大,他自己很多朋友有二代接班,要做的比前一代好並不容易,如果未來沒涉及經營權,一定給王董祝福。 \n \n

  • 劉柏園:將視情況退居董事會

     遊戲橘子董事長兼執行長劉柏園昨(20)日表示,自從上次說了50歲要退休的一番話,被很多投資人關切。他昨日再解釋,如果找不到接班人,真的很難退休,但他希望推動良好的公司治理,如果公司狀況不錯,他才會考慮「退到董事會」(亦即擔任董事長、把執行長的職務交棒出來)。 \n 劉柏園說,所謂的「退休」有二種層次。一種是完完全全的退休。但這個前提是要找到接班人,他表示「在還沒有找到接班人之前,我不會退」。等到找到接班人,再開心退休;另一種「退休」則是指不再站在第一線,退居董事會。 \n 劉柏園說,如果公司的四大事業體的規模夠,順利推動IPO,並且有良好的公司治理和文化,那麼他可以退到董事會。 \n 談到退休,前提都是公司需要有好的人才及接班人。自從遊戲橘子總部遷到了內湖總部,公司也致力於打造一個良好的工作環境。 \n 內湖總部的整體設計概念是希望朝著「開放空間」,希望員工能夠跳出框框。一樓空間則是打造成為遊戲橘子員工和網路新創團隊交流的「匯聚空間」。 \n 橘子表示,希望員工在新的環境中「認真工作、認真玩」。 \n 一樓的員工餐廳「普橘島」,提供早午餐以及下午茶,而且費用都比外界便宜至少二分之一以上,但是該公司要求員工從今年起不能用現金交易,只能用橘子支交易。 \n 地下一樓的健身中心,除了硬體設備令人耳目一新,包括有划船機、踏步機、戰繩,每週還有18堂課程,包括有TRX、空中瑜珈、拳擊有氧等等。 \n 值得一提的是,橘子貼心的為員工成立了幼兒園,這是內科園區中,唯一一家有自己幼兒園的企業。 \n 除了硬體設施之外,該公司也擁有優於勞基法的休假制度。2015年推出「自主假」,員工的工作在告一段落之後,在特休假已經用完的情況之下,可以申請放自主假。另外,還有壯遊假,如果有冒險的計畫,可以提出申請。 \n 至於員工還可以擁有生日假、員工旅遊假,至於國定假日彈性補班的周六則是一律放假。還有很特別的「平權假」,例如,同志結婚可擁有婚假,男性員工也可以享有陪產檢假等等。

  • 今年轉盈可期 橘子四路並進 迎轉型收割年

     橘子(6180)董事長暨執行長劉柏園昨(20)日表示,今年是集團轉型以來的收割年。預期2017年的營收及獲利均會優於去年度,而且今年度應該可以轉虧為盈。未來會持續推動新事業部門朝向IPO發展。 \n 橘子去年營收為83.39億元,較前年同期下滑14.07%,由於認列投資樂陞的損失,去年前3季的每股稅後虧損為2.21元。 \n 橘子昨日舉辦新春記者會,執行長劉柏園對外正式宣布,集團的事業體有四大支柱,分別是本業遊戲、以及結合GASH卡及橘子支的支付事業、以樂利為主的電商部門,還有媒體事業群。 \n 本業遊戲方面,今年全年將推出5~7款遊戲,除了端遊之外,還有手遊。尤其今年會有二款自製手遊,其中一款就是知名IP「便利商店」。 \n 而今年產業界也非常關注,熱門IP「天堂」的手遊版即將上市。劉柏園表示「該集團會努力爭取」。但不論最後的代理權是否由遊戲橘子取得,手機產品上市時都會帶動端遊一併成長。 \n 而在支付事業方面,包括有點數卡GASH事業以及第三方支付服務。GASH為數位娛樂點數支付平台,目前的規模已備,並且每月交易量高達300萬筆以上,介接超過3,000款遊戲,平均每年的交易額近百億台幣。在今年上半年將會完成GASH網頁與APP的改版,並且深度結合橘子支的支付服務。 \n 橘子支自從去年10月上線後,目前累計用戶為數萬名。近兩個月還會再和知名的零售店共同合作。目前已經合作的對象包括有愛評網、美廉社、日藥本鋪等。開春之後也開通桃、竹、花等三縣市共1.5萬個停車智慧行動繳費服務據點,預計今年全年通路服務將超過十萬點。 \n 電商方面則是以樂利為主,去年雙11時創下開賣60分鐘交易額衝破2,500萬人民幣,希望成為兩岸跨境電商代運的龍頭地位。今年度計畫將業務拓展至全亞洲,規畫搶進韓國與日本的重量級電商平台,也持續南進。揮軍東南亞市場。 \n 媒體事業目前以Now News及酷瞧為主,Now News的持股會加碼過半。酷瞧則是以擴大用戶數、增加營收及減少虧損為目標。另一方面也會視狀況再併購或投資影音相關平台。

  • 橘子轉型 劉柏園:今年檢視收割關鍵期

    橘子集團轉型到位,執行長劉柏園表示,專注衝刺絕對是首要之務,今年將是集團檢視與收割轉型成果的關鍵時刻,除了取得正面營運成果,也期待各事業體都能搶占山頭。 \n 展望2017年,劉柏園表示,針對去年樂陞事件很遺憾,橘子也已在去年全數認列虧損,今年整體團隊勢氣及環境看來都偏向樂觀。 \n 他指出,今年集團將專注衝刺,力拚雞年大躍進,包括遊戲、支付、電商、媒體、新創等多元事業體整軍蓄勢向前,除了取得正面營運成果,也期待各事業體都能搶占山頭,成為各自領域的佼佼者。 \n 劉柏園進一步解釋,歷經過去 2年多的整軍,集團事業體的輪廓更加清晰,未來將以遊戲、支付、電商、媒體四大事業,並結合旗下新創單位,廣泛滲透民生消費面向。長遠著眼,集團將以推升用戶總數,發展跨領域的服務平台為目標,具體實踐全生態網路企業的願景。 \n 在遊戲本業方面, 2017強棒連連,預計全年推出5至6款新作, 除了精耕端遊,亦強攻手遊,積極爭取大IP代理,強勢問鼎行動化市場。 \n 其中,經典線上遊戲「天堂」、「新楓之谷」、「跑跑卡丁車」皆將推出重點改版,提供更符合玩家需求的優化內容;手遊方面,第 1季推出「馭時之輪」,奠基於獨特的「時間軸」遊戲玩法,以及組隊打王、即時對戰元素,可望成為繼「勁舞團PLAN-S」後,再度挑戰百萬下載量的人氣力作。1060220 \n

  • 橘子劉柏園:今年轉虧為盈 不是大問題

    遊戲橘子集團執行長劉柏園表示,今年會有幾款很強的遊戲推出,手遊及網遊都會有;在體質及結構都調的不錯,第 1季營運就已見到成效,今年轉虧為盈不是太大問題。 \n 劉柏園表示,橘子開枝散葉陣容分為遊戲、支付、電商、媒體四大事業,再加上新創服務,依核心專長不同,各銜要務,遊戲、支付、電商等事業體,是動能導向單位,支持集團營收穩健成長,媒體事業負責導流帶動綜效;新創事業體則全力推動創意開發。 \n 劉柏園表示,今年遊戲本業部分,會有AR應用的遊戲,但不會有VR的遊戲,會有 2款自製手遊在下半年推出,都是相對知名的IP。他對今年虧轉盈樂觀看待,他指出,可以保證的是體質非常漂亮,體質跟結構都調的不錯,今年開春看來營收表現也不錯,第 1季應可比去年還好。 \n 這波轉型到位後,依目前的架構去面對未來10年的產業應不是太大問題,今年可望是轉投資收網的起點,未來資源會加重在影音部分,預計將收購 NOWNEWS,將持股再拉高,轉向影音領域發展。 \n 但劉柏園直言,不會跨入直播,因為目前直播17做的很好,給予17無限祝福,基本上不會想跨入,希望做些市場上沒有的東西。1060220 \n

  • 橘子集團執行長劉柏園:電子支付是馬拉松戰役

    橘子集團執行長劉柏園:電子支付是馬拉松戰役

    台灣五家取得非金融機構電子支付機構執照(第三方支付執照)的業者,都在今年十月份陸續開業!當中,在今年五月第一個宣布進入試營運階段的「橘子支」(Gama Pay,隸屬橘子集團),也終於在今(20)日宣佈正式開業。雖然起步稍晚,然橘子集團執行長劉柏園仍認為未來哪一家業者的服務能成為最後贏家,仍很難說! \n \n劉柏園在今日記者會後受訪表示,以「橘子支」本身來說,在擁有300萬活躍遊戲玩家會員的前提下,可說是強者。然而,未來能不能成為最後贏家,他則謙虛表示還不一定。目前正值台灣各家電子支付業者陸續開業的時期,「電子支付」這場戰,肯定是一場馬拉松戰役。在推廣部分,橘子集團將傾全集團的資源全力以赴,行銷補貼費用無上限。初期先鎖定現有的點數會員,以轉化他們的支付習慣為先,爾後逐漸延伸橘子支的應用範圍,期待未來橘子支能涵蓋玩家生活中的所有(現金)付款場景。 \n \n關於「橘子支」,目前已提供Android以及iOS版App,下載進行兩階段驗證,成功成為紅橘會員後(下載註冊後完成手機號碼認證,則成為青橘會員;再進行第二階段實名認證(需輸入身分證字號以及發證日期等資料)並完成後,便可成為紅橘會員),就可。針對橘子支App,劉柏園表示,他最在意的是用戶使用上的便利性,非常歡迎用戶在使用上遭遇任何問題時,能給予回饋,橘子集團都會儘速改進,展現了相當大的誠意。

  • 樂陞案重創遊戲業 劉柏園:盼多給鼓勵

    樂陞公開收購失敗造成市場對遊戲產業的不信任感大增,遊戲橘子董事長劉柏園雖不予置評,但希望外界給這個產業更多鼓勵。 \n 劉柏園今天出席集團旗下行動支付服務品牌「橘子支」開業典禮,他說,樂陞案已經進入司法程序,不再多說,對橘子財務影響相當有限;不過,劉柏園語重心長地說,產業因此難免受到影響,但產業處在國際競爭中,從業人員都相當努力,希望大家多鼓勵,不要因為一件事就抹煞了所有人的努力。 \n 橘子日前也發表聲明,指出投資樂陞屬長期持有,現為權益減項,不影響財報損益,且對於橘子集團這種規模的企業,不會造成傷害,橘子集團各事業體正常營運,持續穩健經營,未受影響。1051020 \n

  • 《文創股》遊戲橘子釋疑,劉柏園個人無樂陞持股

    針對近期因樂陞(3662)案所衍生的傳聞及報導,遊戲橘子(6180)表示,2014年參與樂陞私募後,公司研發費用大幅下降,雙方發揮合作綜效並直接節省成本,另一方面,樂陞持有遊戲橘子股份僅為1張以下的零股,董事長劉柏園個人也沒有樂陞股票。 \n \n 針對參與樂陞私募,遊戲橘子指出,橘子集團在2010~2012年轉型之際,年度遊戲研發費用平均約為5億元。在轉型後,幾無研發單位,僅留製作人團隊,為確保委外開發的生產線穩定,集團決定與兼具研發及美術實力的樂陞合作,於2014年10月參與其私募案。經集團轉型、進行研發人力調節,並善用樂陞研發產能,近年遊戲研發費用已大幅下降,截至2015年為止,年度研發費用降至1.5億元以下,且逐年降低,研發資源調度更加靈活,顯見已發揮合作綜效並直接節省成本,對於集團有正面效益。 \n 至於樂陞股價波動,是否造成遊戲橘子集團的潛在損失。遊戲橘子強調,對於集團而言,由於此項投資為長期持有,現為權益減項,不影響財報損益,且對於橘子集團這種規模的企業,不會造成傷害,集團各事業體正常營運,未受影響。 \n 同時,依照2015年年報及樂陞財報資料記載,樂陞持有橘子股份僅零股,非媒體所指稱其為遊戲橘子4%大股東。劉柏園基於利益迴避原則,個人堅持不投資任何橘子集團已投資的項目,也包括樂陞在內。因此日前部份媒體報導,劉柏園持有大量樂陞股票,為完全錯誤訊息。 \n 在樂陞衍生收購失敗衍生撼動台灣資本市場巨大風波之際,遊戲橘子指出,樂陞本身遊戲開發能力深受國際肯定,研發團隊實屬台灣遊戲產業的精英,期盼樂陞從業人員堅守崗位,努力完成任務。遊戲橘子集團身為樂陞同業及業務伙伴,看重樂陞研發及美術的實力,以及其在全球遊戲產業鏈的重要位置,因此遊戲橘子將持續加強與樂陞的業務合作,衷心希望社會大眾能珍惜樂陞從業人員多年來累積的開發能量及寶貴經驗,讓優秀的台灣遊戲團隊繼續發光。 \n \n

  • 劉柏園 準備50歲退休

     繼昱泉國際創辦人曹約文、華義創辦人黃博弘等人相繼退休之後,今年才46歲的遊戲橘子創辦人劉柏園昨(20)也透露「準備50歲退休」。 \n 劉柏園非常年輕就開始創業,25歲時成立富峰群資訊,1999年代理單機遊戲「便利商店」並帶動風潮,同年將公司名稱改為遊戲橘子,之後因代理韓國線上遊戲「天堂」,一躍成為台灣最大的網路遊戲公司。 \n 近來因為遊戲平台移轉到手機裝置,遊戲橘子除了固守遊戲領域之外,也決心轉型成為網路公司。第一步就是跨足行動支付領域。從去年開始積極投入行動支付相關業務,另外也布局電商、網路影音等事業。劉柏園表示,公司轉型令他重拾創業之心。 \n 但昨日則是首度在公開場合透露有退休之意,59年次的他,今年也不過46歲。這樣的大叔年紀,在傳統或半導體產業算是年輕,但在遊戲圈就顯得稍大一些。劉柏園說「要把舞台讓給年輕人去發揮」。對於培養接班人,他也有一套計畫,目前針對每個子公司,都刻意栽培總經理或是營運長,讓他們獨當一面。每週劉柏園都會號召子公司的主要負責人,一起召開跨部門會議,讓他們了解公司運作和集團大方向策略,也進一步了解集團其他部門的資源,以便橫向聯繫。 \n 當子公司新生代可以接班時,遊戲橘子就會像控股公司定位,屆時劉柏園打算退居二線,也不排除揮揮衣袖、辭去董事長。

  • 《文創股》劉柏園:今年全力發展樂點「橘子支」

    橘子(6180)旗下樂點行動支付發表新品牌「橘子支GAMA PAY」,率先對集團員工提供試營運,預計最快會在暑假正式推出。橘子執行長劉柏園認為,預期今年下半年便可看到國內支付業者陸續推出服務,提供的使用者體驗及服務內容將是未來勝出關鍵,今年將全力衝刺、把油門踩到底。 \n \n劉柏園表示,樂點的股東包括玉山銀、中保、全家、大車隊等,目前所有策略合作夥伴合計共有10萬多個點,可逐步進行布署。目前橘子用戶大約5、600萬,如何把線上用戶拉到實體點上使用服務,是目前最重要的任務,不過還需要時間整理、鎖定較明確的族群,以進一步決定要先在哪些據點布署。 \n \n劉柏園表示,橘子支第一階段為試營運,先開放集團內部員工測試,在近千名員工中,目前已有200多人開始使用,希望試營運階段能把使用者體驗做到最好。他認為,國內行動支付業者推出服務的時間會相差不多,預計下半年會陸續看到,但未來恐怕只有2家業者能夠存活,因此提供的服務內容及使用者體驗,將是未來能否勝出的內容。 \n \n劉柏園表示,10萬個點是可對外推動的據點,只要民眾消費方便的地方都會爭取,當然其中涉及商業談判的進度,但不會偏袒特定業者,目前有幾家已到最後階段。消費通路會是一個可能性,也可能從技術或服務方面下手,現階段僅希望能有很多用戶來使用支付服務。 \n \n對於是否設定何時能獲利,劉柏園坦言,由於行動支付是新興產業,包括營運模式及消費者使用習慣,都需要時間發展,不是馬上就能獲利。但長期而言,對橘子帶來的利益及周邊效益是可觀的,既然是一定要做的事,今年將全面衝刺、把油門踩到底。 \n

  • 《文創股》劉柏園:打造利本土行動支付環境,與外廠競合

    橘子(6180)旗下樂點行動支付率先發表新品牌「橘子支GAMA PAY」,並對集團員工先行試營運。執行長劉柏園認為,目前政府在鬆綁法令上的修正狀況不錯,由於沒有人能阻擋開放,如何讓環境更有利於本土業者發展,以與外來廠商既競爭又合作,才是發展重點。 \n \n被問及開放Apple Pay的看法,劉柏園表示,最初看到消息時也感到疑惑,後來在了解後認為開放是件好事,就大格局來講,沒有人能阻止開放,阻止新工具進入台灣市場,也不是國家競爭力的主要來源。他認為,重點在於如何讓環境更有利於本土業者發展,以便與外來廠商做競合,不只競爭、也有合作。 \n \n至於政府在相關法律的鬆綁上是否還有不足,劉柏園認為該鬆綁的都鬆綁了,還沒鬆綁的也在進行中,以使用流程來看,未來只會越來越好。他表示,行政單位的思維並非特別保守,主要由於初期制定法令時是根據網路支付,然而近2年手機使用竄起,支付情境完全不同,目前修正的狀況都還不錯,只要都做好就可以打仗了。 \n \n

  • 謝綸2萬元創業 電獺3年翻轉了300倍

    謝綸2萬元創業 電獺3年翻轉了300倍

    創業沒想像難,技術、熱情可以克服一切;網友們都看過「鄉民晚報」App或「電獺少女」,但可能沒想過電獺公司共同創辦人兼執行長謝綸,2012年10月決定創業時,身上只剩下2萬元,謝綸說:「決定創業後,媽媽竟幸運地中了樂透7.8萬元,彩金投入就像及時雨,來得正是時候」,如今電獺已是家資本額600多萬元的新創公司,3年多翻轉了300倍,員工人數也成長5倍之多。 \n \n創業就是要有這股傻勁、衝勁,深得橘子集團執行長劉柏園讚賞;橘子集團今宣布,投資新創公司電獺、持股約15%,雙方將以內容交換、新產品研發與大數據應用等3大方向展開合作,預計近期完成交割手續。 \n \n劉柏園表示,就是欣賞電獺勇往直前的熱情,肯定是極具潛力的新創公司,且團隊技術的開發很有能力,期望借重團隊能量,串聯電獺網站內容、導入開發技術以及大數據分析應用能力,對橘子集團旗下行動應用產品開發將有大大加分效果。 \n \n劉柏園當年也是20幾歲就開始創業,他回憶起自己當年創業的場景,就像上了賊船向偉大航道邁進,這條路不一定會成功,只要以正面態度去面對,也算雖敗猶榮;劉柏園鼓勵後進,與他們一起努力,只要產業有創新活力,未來就有「彎道超車」的機會。

  • 劉柏園:橘子轉型 今年是關鍵

    劉柏園:橘子轉型 今年是關鍵

    橘子集團旗下擁有遊戲橘子、瘋糖、蜂玩多個遊戲事業體,加上去年與日本遊戲大廠GungHo共同成立的江湖桔子,全集團今年預計推出10款以上遊戲,集團執行長劉柏園表示,今年將以樂點行動支付為核心,結合各領域夥伴打造食、衣、住、行、育、樂等服務,搶攻全民消費經濟。 \n \n 橘子集團去年完成全生態網路企業根基,緊密結合遊戲、電商、支付以及影音新媒體與群眾募資等多樣網路業態,展開三核心雙亮點事業群。劉柏園表示,再加上海內外策略夥伴陸續到位,今年是橘子轉型成為全生態網路企業關鍵的一年。2016年我們將持續鞏固並深化網路事業發展,提供消費者更便利及有趣的各項應用服務,深入民眾日常生活各個層面,開創橘子事業新格局。 \n \n 遊戲橘子以「行動化」為佈局重心,推出與GungHo合作的首款營運手機遊戲《召喚圖板》,初登場即表現亮眼,1月底釋出正式版近1個月創下超過10萬下載量,目前更已超過百萬會員註冊人次。瘋糖預計第二季推出日本知名IP手遊《信喵轉轉迷宮》、第四季鎖定輕度休閒玩家,推出首款結合日本知名IP自製研發休閒類型手遊。2016上半年蜂玩娛樂也計畫推出與不或互動娛樂共同研發新作《武林萌主》。 \n \n 除了強攻手遊市場,遊戲橘子也想兼顧端遊市場,今年主打精緻特色產品,2月底祭出經典NO.1射擊遊戲續作《CSO2 絕對武力Online 2》,首月登入突破50萬,最高同上也近5萬會員人次,熱潮持續增溫。 \n \n 跨境電商樂利數位,去年以協助母嬰、美妝、食品、生技與超商、通路等國際品牌進駐天貓國際。另方面,自有品牌HerBuy則穩坐台灣親子電商寶座;專賣台灣好食好物的「吉室商行」於去年成立,入駐天貓國際搶攻對岸商機;今年2月在台上線推出自有品牌。 \n \n 樂點目前每月已達300萬筆以上的交易量,服務範疇涵蓋72個國家,介接超過3000款遊戲。今年起,將推出全新改版的GASH APP,結合樂點行動支付的電子支付特性,便利玩家的支付需求,GASH APP Android版已上線,iOS版計畫在近期上線。 \n \n 酷瞧新媒體成立一年全網影片瀏覽次數近3億、累積忠實用戶超過800萬,今年將力捧明日之星,整合集團與各平台資源,打造華語圈重量級偶像團體,達成藝人經紀與廣告營收目標。繼去年跨屏推出《橘子20星光大道》,今年將再度打造多螢跨平台亞洲級選秀計畫。 \n \n 群募貝果去年集資成功率近五成,今年除了進行產官學多方合作,將與中國、日本等國際平台串接結盟,引進國外創意的募資提案,同時將台灣創意概念推上國際舞台。

  • 《時報周刊》自製網路節目 酷瞧年產1800集 蔡嘉駿點亮台灣創意

    《時報周刊》自製網路節目 酷瞧年產1800集 蔡嘉駿點亮台灣創意

    橘子集團旗下網路新媒體「酷瞧」,成立不到1年,已自製70餘種網路節目、拍攝超過1,800集以上EP,更擁有700多萬用戶,累積2億多次瀏覽量。這些成績源自於「全台最會拍短視訊的屌男」─酷瞧執行長蔡嘉駿,他靠著創意無限的點子,希望透過這個新影音平台,讓全世界看到更多台灣的原創能量。 \n \n 說到影音平台,你會想到哪些?是YouTube、土豆網還是騰訊? \n \n 有鑑於台灣沒有本土的大型原生影音平台,於是「橘子集團」與「野火娛樂」在去年3月合作,耗資上億打造「酷瞧」多媒體平台,並針對18~35歲年輕族群,推出多元原創網路節目。橘子執行長劉柏園與野火負責人詹仁雄,力邀蔡嘉駿出任執行長,主要就是相中他擁有漫畫、遊戲、廣告等產業背景。 \n \n 據了解,蔡嘉駿是5年級後段班,曾在「東立出版社」擔任漫畫企畫、總編輯,後來到知名遊戲公司「華義國際」任職執行長,以及韓國YNK台灣區董事長。 \n \n 蔡嘉駿直言,過去並沒有負責過網路影音平台工作,如今接下酷瞧CEO棒子,最大挑戰就是如何結合網路與娛樂業2大勢力。然而不到1年時間,酷瞧已拍了超過1,800集EP,創下2億多次驚人瀏覽量,在國內影音平台產業影響力十足。 \n \n廣告業最有興趣 \n \n 充滿創意能量的蔡嘉駿,從小就是叛逆個性,也有不怕失敗的野心。其實早年的他,經歷十分多變。 \n \n 由於父親是小學校長,雖然蔡嘉駿在校成績很好,卻因為「校長兒子」的身分,導致同學對他有偏見。國中時期因為在班上沒朋友,決定使壞不念書。 \n \n 蔡嘉駿回憶:「這段記憶,其實對我往後人生影響很大。」 \n \n 父親從要求他考上建中,到後來只要有高中讀就滿意了,但為了擺脫父親的管教,蔡嘉駿連高中聯考都不去考,結果讀了基隆二信高中美工科,原因是哥哥讀復興美工,讓他覺得學美工很酷。 \n \n 高中畢業後,正逢80年代經濟起飛,各行各業發展蓬勃,蔡嘉駿當了2年的房仲業務,賺了不少錢。當時憑著對日本的憧憬,他瞞著家人,自己飛到名古屋念語言學校,半年之後才被母親發現。 \n \n 「我日文50音是到飛機上才開始背。」他說,隻身到異地,連到超市想買雞蛋都不會講,只能比手畫腳;而當時日本的物價非常貴,身上存款很快就所剩無幾,被迫到電鍍工廠打工賺學費。 \n \n 念完語言學校後,蔡嘉駿申請到東京的美術大學,但未完成學業就中途結束留學生涯。回台後,一開始在柏青哥上班,後來踏入廣告業,成為人生另一個轉捩點。 \n \n 「廣告業占我職涯不到2年,但我最有興趣。」蔡嘉駿說,當時任職文案部門,可以發揮很多創意,後來一件由他執行的廣告案得獎了,但得獎名單上卻沒出現自己的名字,讓他感到十分難過。 \n \n 這件事也影響著他未來的工作態度,例如酷瞧在每一集EP結尾,一定確實要求有每位參與者的名字,「即使只是露出幾秒,我就是在意,這是對付出者的尊重。」 \n \n結盟兄弟遊戲情 \n \n 蔡嘉駿和橘子劉柏園、製作人詹仁雄,都是認識20幾年的好哥們。與詹仁雄的相識,是在東立出版做漫畫企畫時,因為喜歡詹仁雄的漫畫,想要跟他邀稿,後來雖沒合作,卻成了好朋友。 \n \n 而認識劉柏園,則是在橘子成立前,當時他發現劉柏園是個熱中電玩的宅男,創業後還刷信用卡發員工薪水,身上散發出的創業熱情,讓蔡嘉駿印象深刻。 \n \n 有次他問劉柏園:「你都要借一堆錢開公司了,到底在追求什麼?」劉回他說:「我想要讓跟我一起工作的人,可以安居樂業。」讓蔡嘉駿覺得好氣又好笑。 \n \n 20年後某一天,蔡嘉駿在和劉柏園聊天時,勸劉可以準備退休了,而劉柏園又回了一樣的話,讓蔡嘉駿非常驚訝,「這麼多年來,都不忘初衷的人,只有他了!」這也讓蔡非常尊敬這位朋友。 \n \n 蔡嘉駿表示,酷瞧今年除了推出全新的遊戲頻道,並製作5個遊戲節目外,還要嘗試與素人合作,並計畫推出跨屏、跨國大型偶像團體選秀出道實境秀與偶像劇,並希望能整合橘子集團的資源,孵化更全面的IP商業模式,發揮極大綜效。 \n \n 據了解,該節目會和類似JYP的韓國大型經紀公司合作,並在電視、網路上播出,同時也會製播偶像團體出道前的生活紀錄,並在每月舉行一次小型成果發表會,透過APP推播,吸引民眾關注與投票。 \n \n 蔡嘉駿認為,台灣其實還是有非常多原創能量,只是沒有平台或企業將這些能量聚集起來,甚至轉換為商業動能。而酷瞧願意也希望成為推手,讓這些創意能透過網路散布到大陸,甚至非華語世界,讓每一個創意都能被看到,也能成為有效的商業模式。 \n \n蔡嘉駿小檔案 \n \n別名\tHomme \n年級\t59年次 \n星座\t處女座 \n經歷\tYNK Taiwan總經理、華義國際執行長、東立出版總編輯、廣告公司行銷等 \n學歷\t基隆二信高中美工科 \n \n \n \n \n \n \n \n \n更多精采內容,詳見最新出刊1984期《時報周刊》,一套特價69元。「時周Beauty開春送」活動開跑,凡至全省7-11訂購一年期《時報周刊》,即贈送「DR.WU逆齡組合禮」(含杏仁酸亮白潔顏慕斯+杏仁酸溫和煥膚精華6%),更好康的是,除上述保養品外,配合「時周咚咚鏘」活動,加碼再贈價值1,980元的3M吸溼排汗發熱表布活力緹花被(亦有全聯現金券可選送),訂時周一兼二顧好禮送不完,還能參加長長酒酒「招財進寶」活動(陳年台灣高粱酒,財神酒瓶,市價1,500元),以上數量均有限,「預」購從速。 \n \n時周新粉絲專頁粉墨登場,更貼近社會時事脈動,給您不一樣的感受。 \n \n \n \n(《時報周刊》提醒您:禁止酒駕,未滿十八歲禁止飲酒。) \n \n(訂《時報周刊》一年送《愛女生》雜誌一年,限量優惠中請洽讀者服務專線:0800-000-668。)

  • 遊戲橘子成功轉型? 劉柏園:2016是關鍵

     遊戲橘子董事長劉柏園昨表示,2016年對於橘子來說是「關鍵的一年」,橘子轉型為全生態網路公司能否成功,就要看明年度的表現。因此,對於明年度的新業務及挑戰,劉柏園是既興奮又緊張。 \n 橘子二個月前才宣布與日本手機遊戲大廠GungHo,成立合資公司「江湖桔子」,昨召開記者會宣布將引進GungHo的產品「召喚圖板」。該款遊戲在日本已擁有400萬的下載數量,在台港澳市場將在手遊平台Playphone推搶先體驗版,預計明年度在iOS及Android平台上線。 \n 劉柏園表示,明年度將推出六款手機遊戲,其中有二款是GungHo的產品。未來,如果台灣市場有好的手機遊戲產品,不排除爭取代理權之後,由江湖桔子在日本市場營運。遊戲橘子表示,該公司對日本市場已經營多年,將依此基礎及結合GungHo的優勢,可以協助台灣遊戲開發商,拓展日本市場。 \n 展望2016年,劉柏園表示,對於橘子而言是「關鍵的一年」,有很多要做的工作需要推展,想必也會遇到挑戰。明年度要推展的工作包括有手機遊戲、電子支付及電商業務。劉柏園表示,雖然這幾項業務的推展還蠻不錯的,但是「離屋頂還是很遠」。對於公司轉型的關鍵一年,劉柏園坦言「既興奮又緊張」。 \n 劉柏園說,橘子決定朝向全生態網路公司的方向前進,成為大型網路公司的這條路是一定要的。 \n 明年度最重要的業務之一是電子支付,雖已有同業率先推行動支付APP服務,但劉柏園認為勝負不會是一、二個月的事情,初期歡迎大家一起,教育市場、把市場做大。 \n 但他不諱言表示,電子支付是個燒錢的戰爭,而競爭到末段時,將會面臨殘酷的淘汰賽。雖然台灣市場不大,但以每年8兆的民間消費,其中有5兆元的現金市場,對於業者而言,仍是一個龐大的市場。 \n 劉柏園表示,為了推展電子支付事業,旗下的樂點行動支付仍持續引進策略合作夥伴,也持續進行增資,目前希望爭取志同道合者一同進入電子支付業產業,而增資金額目前沒有上限。

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