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以下是含有友邦人壽的搜尋結果,共125

  • AIA友邦人壽致力推廣保險保障核心價值 蟬聯14年「提高國人保險保障方案」績優壽險公獎勵

    金管會公佈108年1月到6月推動「提高國人保險保障方案」績優的保險公司,此次共有15家壽險公司獲得獎勵,而AIA友邦人壽再度獲得肯定,為業界唯一連續14年第26度獲得獎勵的壽險公司。金管會自94年7月起推動「提高國人保險保障方案」,多年來,AIA友邦人壽的死亡保險有效契約個人保件平均保險金額位於全業界75百分位以上,使AIA友邦人壽自95年起連續14年獲得績優獎勵。

  • 史上最激烈理事長改選! 國壽黃調貴 續掌壽險公會

     史上最激烈的壽險公會理事長改選,過程高潮迭起。爭取連任的國泰人壽董事長黃調貴對上前任理事長、台灣人壽副董許舒博,雙方對戰二回合,最終許舒博因「盟友」未到位,止步在常務理事之前,僅當選壽險公會理事,由黃調貴連任理事長。

  • 最激烈纏鬥 國泰黃調貴確定連任壽險理事長

    最激烈纏鬥 國泰黃調貴確定連任壽險理事長

    史上最激烈的壽險公會理事長改選,高潮迭起。經過理事投票選7席常務理事,台灣人壽副董事長許舒博再度以最高票止步在第八席,未能入選常務理事,即無法競選理事長,最後由國泰人壽董事長黃調貴連任壽險公會理事長。

  • AIA友邦人壽商品創意 七度獲獎

     AIA友邦人壽第七度榮獲保險信望愛獎「最佳商品創意獎」優選殊榮,AIA友邦人壽總經理侯文成昨(5)日表示,創新不是口號,創新更需要結合保險的保障真諦,才能協助民眾完成全方位保險保障規劃。

  • 壽險公會龍頭之戰 許舒博控不公平競爭

    壽險公會理事長30日即將改選,有意參選的台灣人壽副董事長許舒博1日出面控拆,國泰金控董事長蔡宏圖全力支持國泰人壽董事長黃調貴參選,現在國泰金更要求壽險公司交出選票,委託大型壽險公司投票,以確定自家的票數,許舒博呼籲:「應公平、公正,且讓各壽險公司能平等取得一席理事。」

  • 攻數位商機 外商壽險PK客戶體驗

     因應金融保險業FinTech的數位化浪潮來襲,外商壽險積極強化「E」化程度。安聯人壽將數位化運用在客戶端與業務銷售端、AIA友邦人壽今年起跨入網路投保領域、英國保誠人壽則以提供客戶健檢與智能客服等優化客戶體驗的網路平台,紛紛積極搶攻數位化浪潮下的商機。

  • AIA友邦人壽「百年百元捐百萬 保障真諦擴及弱勢族群

    為慶祝友邦保險集團成立100周年,並推廣保險保障的核心價值,將保障真諦擴及弱勢族群,AIA友邦人壽特推出「百年百元捐百萬」公益活動,與天使心家族基金會、小可樂果劇團等社福團體合作,針對民眾對壽險保障、失能保障、退休規劃及資產保全與傳承之需求,精選7張保險商品,民眾凡於8月1日至10月15日活動期間,購買AIA友邦人壽精選的任一張保險商品,AIA友邦人壽便捐出100元給合作的公益團體。此活動希望創造100萬元公益善款,邀請民眾共襄盛舉。

  • 碎片式投保 中壽承保假日趴趴走的風險

    哪裡需要保哪裡。中國人壽8日表示,已推出網路投保的「假日保」傷害險,即僅承保國定假日、政府彈性放假日的意外風險,其中若是搭乘運輸工具的交通事故意外,保額加倍,還有35%保額的燒燙傷保險,訴求「碎片式投保」,100萬元保額一年保費僅350元。

  • 保戶就愛躉繳 前4月等價保費只占保費27%

    有錢就是愛一次繳清。為了檢視壽險公司分期繳保單占率,保險局設計「等價保費」,即躉繳保費只算10%、2年繳算20%,要6年繳以上才能算100%,結果今年前4月壽險業新契約保費5,096億元,等價保費僅1,360億元,占率約26.7%,代表大部分保費還是躉繳、2~4年繳費。

  • 強化保障缺口 壽險競推網路投保

     今年起外商壽險紛紛積極投入網路投保服務,不論是智能客服或是更便捷的網路投保,都成為壽險業者拓展業務的新管道,另外,本國壽險公司也推出定期壽險網路上就可投保來強化國人保障不足的問題。

  • AIA 友邦人壽跨入網路投保領域 客戶回饋活動開跑

    AIA友邦人壽正式宣布跨入數位保險全新領域,開啟網路投保服務,提供客戶更便捷的線上投保與核保流程。目前已推出兩張各具特色的意外保障商品「友邦人壽e路寶傷害保險」和「友邦人壽FUN心假日傷害保險」,讓民眾可根據自己實際需求進行線上投保。為慶祝AIA友邦人壽網路投保開站,即日起至7月31日止,舉辦「FUN心生活 友禮High」活動,民眾於活動期間若完成會員註冊、投保或推薦親友,就有機會獲得Line Points點數、 7-11購物金和旅遊金等好禮。

  • 淨值/資產比達5.5% 大型壽險僅國壽達標

    去年第四季股債災,國內壽險公司成「重災戶」。保險局19日公布,國內22家壽險公司去年底淨值/資產比達5.5%者,僅九家,且大部分是外商壽險公司或金控成立規模不到千億元的新壽險公司,大型壽險公司僅國泰人壽一家「入榜」。

  • AIA友邦人壽唯一蟬聯13年第25度獲「提高國人保險保障方案」績優壽險公司獎勵

    台北,2019年3月4日,金管會公佈107年7月到12月推動「提高國人保險保障方案」績優的保險公司,此次共有18家壽險公司獲得獎勵,而AIA友邦人壽為業界唯一連續13年第25度獲得獎勵的壽險公司。金管會自94年7月起推動「提高國人保險保障方案」,多年來,AIA友邦人壽的死亡保險有效契約個人保件平均保險金額位於全業界75百分位以上,使AIA友邦人壽自95年起連續13年獲得績優獎勵(註)。

  • 壽險投資5+2產業 去年三家公司表現最佳

    金管會鼓勵保險業投資5+2產業,2018年有三家公司表現最佳。金管會26日公布,去年壽險業新增投資5+2產業的金額共34億元,年成長12%,其中國泰人壽、富邦人壽新增投資逾10億元,台灣人壽新增逾5億元,是投資績效最佳的三家公司,各可增加1~2件送審保單件數。

  • 友邦人壽二手市集愛心義賣 捐贈天使心家族幫助愛奇兒家庭

    AIA友邦人壽於(23)日舉辦「二手市集愛心義賣」活動,友邦員工及其他友好企業員工熱烈參與,義賣所得4.5萬元全數捐贈天使心家族基金會。AIA友邦人壽於2018年開始與天使心家族社會福利基金會合作,推出「愛的接力幫」活動,希望號召更多人重視家有身心障礙者(亦稱愛奇兒)之照護家庭的問題。此活動獲AIA友邦人壽同仁高度認同,不僅長期參與半日喘息營之志工活動,更響應薪水定期捐,希望透過各式的協助能讓受照顧的愛奇兒家庭可以有更多喘息的機會與空間。

  • 年關前手頭緊 友邦人壽:善用保單權益避免保障終止

    受限於台灣整體經濟環境影響,許多上班族的年終或業績獎金表現不如預期,而年關將近需要用錢的項目大增,手頭已經緊了,這時若又有保險費得繳,不啻是個壓力。根據AIA友邦人壽觀察,常遇到因為經濟問題或因忘記繳保險費而造成保單停效或失效的情形,尤其過年前收到保戶申請保單借款或終止合約的比例明顯增加。繳不出保費真的只能解約嗎?AIA友邦人壽表示,無論是礙於經濟狀況或疏忽,每張保單都有一些可以運用來避免保障中斷或終止的權益,如,保險費自動墊繳、減額繳清保險、變更繳別等,保戶可以善加利用,讓自己不僅能度過一時資金壓力,也讓保單效力持續。

  • 老闆和3師工作壓力大 該如何買保險?

    中小企業主與專業人士(如醫師、律師、會計師)這類的中高資產族群,雖然擁有人人稱羨的高收入,但他們也承受高於平常人的工作壓力,而頻繁性的海內外出差,也增加遇到意外事故風險的機會,甚至造成失能或身故等遺憾。這群人往往也是家庭經濟支柱,他們或許不乏有專人為其打理資產配置之事,但在達到目標報酬、累積財富過程中,一旦發生無法預期的重大意外事故,龐大的醫療支出、收入中斷或停止,皆會啃蝕到他們積累的財富、犧牲資產報酬,尤有甚者,更影響到他們為下一代所安排的財富保全與傳承。AIA友邦人壽建議,可利用附加意外失能給付、特定意外身故給付、失能扶助給付、豁免保費等結合多功能保障於一身「友邦人壽滿扶保利率變動型終身保險」商品,來為自己打造all-in-one的保障。

  • 友邦人壽為中小企業主及三師設計多功能利變終身險

    友邦人壽針對中小企業主與專業人士(如醫師、律師、會計師)中高資產族群,設計多功能利變終身險,讓中小企業主及三師無後顧之憂。

  • 友邦人壽 電銷差異化策略 創造高績效高收入團隊

    友邦人壽 電銷差異化策略 創造高績效高收入團隊

     國內保險電銷產業近年因法規趨嚴整體成長趨緩,各大保險公司尋求差異化策略突圍,其中AIA友邦人壽因商品與管理策略奏效,加上扎實的專業訓練與主管運用人心激勵制度的管理,延攬各行各業人才,在電銷領域中創造了事業另一春。 \n 目前國內多家外商壽險公司仍以電話行銷為主要銷售管道之一,其中重視保障核心價值的AIA友邦人壽從商品設計、教育訓練、獎勵福利等各方面深耕電銷通路,尤其重視新人初期針對公司商品、企業文化、保險概念認知等訓練,幫助許多來自各行各業的人成功轉換跑道,在保險電銷領域創造自己成功的職涯發展。 \n AIA友邦人壽電銷業務經理李承駿以自己團隊裡一位大學畢業生為例指出,天性樂觀的他過去曾兼差擔任外送工作,每日8小時的工作僅有日薪600元。轉戰AIA友邦人壽電銷後,接受公司完整的保障概念訓練以及對商品深入了解,大約歷經半年之後能夠每天在上百通被拒的電話訪談中認知自己的工作使命,如今已經是月薪8~10萬元的朝九晚五上班族。 \n 另外還有一些家庭主婦,因為要兼顧家庭,也多能夠在歷經半年左右的適應期之後,每月領取比一般上班族更好的薪資。 \n 保險電銷工作雖需要有較高的挫折容忍度,但是AIA友邦人壽電銷團隊主管每天會陪同電銷人員檢討工作內容,深入檢討被拒電話的話術,同時也在旁鼓勵或安撫同仁,李承駿表示,通常歷經半年左右的適應期,大多能有不錯的表現。 \n 面對外界認為必須具有高度抗壓性才能勝任的電銷工作,李承駿常以「無可救藥的樂觀、莫名其妙的興奮」兩句話勉勵電銷團隊,建議他們以每通電話都是新的開始的樂觀態度面對,整體AIA電銷團隊在此氛圍下,仍有令人愉快的工作環境。 \n AIA友邦人壽目前整體團隊有超過300人,整體定著率與平均個人產值在業界也偏高,主要就是來自商品定位的成功策略與帶領電銷團隊主管的用心,加上公司提供的軟硬體資源豐富,因此成為公司重要的行銷管道之一,也是得以持續在保障型商品銷售上穩定成長的重要原因。

  • 友邦人壽獨特經營模式 打造電銷團隊

    友邦人壽獨特經營模式 打造電銷團隊

     AIA友邦人壽近年來積極培育優質的電銷團隊,主要透過商品設計上的優勢,讓電銷人員鎖定不同的目標族群,加上因應電銷產業的轉型發展,以市場獨有的大眾行銷通路幫電銷團隊爭取主動客戶名單,輔以公司內部的獎勵活動與員工福利等制度,提供電銷人員穩定的工作環境,讓現有逾300人的電銷團隊在國內保險電銷市場持續穩定成長。 \n AIA友邦人壽直銷行銷業務長尹珮瑤表示,由於電銷有別於一般壽險顧問面對面銷售的方式,AIA友邦人壽電銷中心的最大特色,便是針對不同客戶族群設計出各類保障型商品,透過篩選與培訓適合該類商品的電銷人員,有效率的讓適合的商品提供給適合的客戶。 \n 例如針對50歲以上的樂齡族群推出的保障型商品,就由相對較為資深有經驗的電銷人員負責,他們在交談之中較能掌握對客戶體況的了解,也比較有耐心與年紀稍長的族群應對。至於意外險等商品,則多由較為年輕的電銷人員負責,且客戶名單也多為年輕族群,雙方能有較多的共同語言。 \n 尹珮瑤認為,電銷工作簡單來說就是「簡單的事情重複做,做久了就是專家!」目前AIA友邦人壽電銷團隊有來自各行各業的人,只要曾經有業務的銷售經驗、以及3至5年的工作資歷,都能很快在該領域中找到定位。 \n AIA友邦人壽針對電銷人員每日、每月、每年都有不同的獎勵活動推出。每天的激勵活動是為了活化現場的工作氣氛,針對有成交的電銷人員提供電影票等獎勵;每月則提供團隊獎金、按摩服務等;每年兩次的出國獎勵更鼓勵優秀員工協同親友一起出國,讓親人的支持能成為他們繼續下去的動力。 \n 尹珮瑤認為,很多電銷人員會持續留在一個公司,不被其他公司短期的財務補助制度動搖,都是因為看到公司提供的資源是否能成為他們持續下去的助力。而AIA友邦人壽最大優勢就在優質商品與名單的提供,不僅獲得電銷人員的信賴,也因此留住優秀人才。

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