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以下是含有吳明憲的搜尋結果,共17

  • 鮮活9月營收 首破5億大關

     鮮活果汁-KY五日公告9月合併營收達5.71億元,不僅刷新歷來單月新高紀錄,更首次突破5億關卡,並較去年同期大增44.01%,表現相當亮眼;累計前三季合併營收27.07億元,年減幅也大幅縮小至4.58%,若以人民幣計算甚至已拚出正成長1.33%,已完全走出首季受疫情影響重挫的陰霾。

  • 吳慷仁林依晨合頒金劇本獎

    吳慷仁林依晨合頒金劇本獎

     由臺北市政府文化局主辦,財團法人台北市文化基金會及台北市電影委員會承辦的「2020台北電影學院」影人交流酒會,以及第12屆「拍台北」電影劇本徵選頒獎典禮,9月30日晚在台北信義區舉行。初次擔任劇本評審的金鐘視帝吳慷仁、金鐘視后林依晨皆到場參加,還集結台灣、國際共超過200位影人交流,在全球影視圈正值嚴峻挑戰的時刻,昨晚的盛會別具意義。

  • 國片起飛大聯盟成軍 力抗好萊塢魔咒

     文化部帶頭組成「台灣電影起飛大聯盟」,首階段目標要將國片市占率推升至10%以上!7月起,在好萊塢商業大片受限於美國疫情,下半年檔期遲遲敲不定的空窗期,22部國片率先響應,搭配三倍券、藝FUN券,一起振興國片,號召影迷報復性攻占電影院。 \n 文化部長李永得與威秀影城董事長吳明憲,14日率領22部國片劇組出席「國片起飛大聯盟」成軍造勢記者會。李永得表示,疫情衝擊電影業,但國內電影界沒有放棄,至年底平均每個月有四~五部國片接棒,第一波響應大聯盟的國片涵蓋各種類型的新片,預計2020年7月至2021年4月上映。 \n 文化部加碼推出的藝FUN券18日開放註冊為國片助攻,每券面額600元、共200萬份,由文化部加碼推出總價12億元,適用店家逾八千家,包括平台逾三千家、實體店家逾五千家,目前全台98%電影院都能使用。 \n 身兼台灣電影起飛大聯盟主席的吳明憲表示,台灣電影起飛大聯盟將投入上千萬元,協助22部國片聯合行銷宣傳,並協助安排檔期排片,避免國片一窩蜂上映分散票源。「國片起飛一起拚」即日起將同時啟動官方FB粉絲團及Line官方帳號,22部國片同步造勢。 \n 台灣電影起飛大聯盟執行委員會主要由13位業界領袖組成,涵蓋片商、投資者、影城等電影業全產業鏈,包括威秀影城董座吳明憲、秀泰影城總經理廖偉銘、美商索尼影業台灣分公司總經理余卜康、樂到家總經理郝柏翔等。 \n 據文化部統計,近年台灣電影發行比重約占國內整體電影市場的7~8%左右,票房比重則占6~7%。吳明憲表示,國片市占率近年始終無法突破10%的魔咒,反觀韓國、日本、泰國本土電影都可達20~30%以上,顯示還有很大成長空間,未來將透過大聯盟拉抬國片市占率,戲院方也會在排片場次上全力配合。未來三年,戲院將建立起國片映演協商機制,將國片排片率由目前10%逐步在三年內升至20%。

  • 吳明憲:威秀22年大轉骨 可望重啟IPO

    吳明憲:威秀22年大轉骨 可望重啟IPO

     台灣影城業正面臨三長兩短的危機,影城龍頭威秀董事長吳明憲表示,威秀已擬定造市三部曲化危機為轉機,包括四大影城與國發基金合作投拍國片,信義威秀影城將擴大營運為娛樂城,以及旗下兩大品牌威秀、MUVIE CINEMAS走出去打天下,這是威秀成立22年以來最大轉骨計畫,為籌措銀彈打贏這場仗,可望重啟IPO計畫! \n 吳明憲表示,短期看,新冠疫情造成影城票房嚇跌三成,加上今年電影陣容看似不強,全年整體票房要Hold住百億有難度;長期看,整體票房停滯甚至衰退,大家卻一直開影城瓜分票房,還有OTT搶眼球,都讓影城業者燒腦求轉機。 \n 對此,威秀擬定三部曲將主動出擊,首先四大影城聯盟將在3月合資成立伯樂影業,已獲得國發基金投資,透過投拍國片,提振整體票房產值;接著,威秀不會只做影城,也要做娛樂城,即將砸億元大改裝的信義威秀影城,將推出全新娛樂與餐飲項目。 \n 此外,威秀發展也不侷限於台灣,威秀影城將經由技術輸出與品牌授權,進軍新南向國家。至於頂級影城MUVIE CINEMAS春節前也在信義區開出,首月票房迅速登上台北市第三高,將複製成功經驗進駐亞洲各大城市。以下為專訪內容摘要。 \n 問:新冠疫情重傷影城業,威秀因應之道? \n 答:影城做的是體驗式經濟、群聚式消費,消費者怕染疫不出門,威秀目前只能撙節,並宣導場所安全挽回消費者信心,近日也向房東爭取降租,希望共體時艱。日前全國戲院公會召開會員大會,理事長呼籲會員戲院要有短則三個月、長則半年的抗疫心理準備。 \n 我認為疫情是危機也是轉機,讓威秀重新思考商業模式,從被動變主動。除了影城,未來希望變成提供資訊的線上媒體,結合電商平台,販售與電影相關的獨家授權商品,並持續發展國際餐飲品牌代理。威秀去年全台來客數達1,480萬人次,讓影迷好看、好吃、好買、好玩,擴大營收獲利。 \n 問:近年影城業發展遇瓶頸,威秀的看法與營運表現? \n 答:去年台灣整體票房衰退近6%。在台灣開電影院的危機是大家一直開,但市場沒有成長、只是票房被分散,去年又以台北市票房掉最多,因為在新北開了秀泰土城、樹林與中和喜樂時代等三家影城,許多觀眾就近留在當地影城消費。 \n 差異化+高值化 \n 去年獲利逆勢成長 \n 威秀票房也有下滑,但獲利上升1%以上,關鍵有兩個:平均票價提高、平均消費額也增加9%,主要靠著多元影廳、特殊映演內容滿足不同影迷需求,並常做電影主題快閃店販售周邊商品,增加獲利。 \n 展望今年,開春就遇到疫情來襲,加上全年排定上檔的電影陣容看似不強,是威秀最擔心的。威秀將放慢展店腳步,強化行銷與特殊映演內容吸睛,與業界一起撐住整體票房百億的基本盤。 \n 問:威秀近期兩項大投資受矚目,包括推出MUVIE CINEMAS頂級影城,信義威秀影城將改裝為主題娛樂城,背後的策略思考? \n 答:環顧整個信義區都是同質性高的百貨、餐飲,只有威秀獨占娛樂市場,將持續強化娛樂元素,擴及家庭、年輕人、高端市場。 \n 除了A16、17的信義威秀,去年12月底隔條街在A13推新品牌MUVIE CINEMAS頂級影城,首開雙影城模式,票房出乎預期好,更難得的是粗估只影響信義威秀2%的票房,連同京站威秀,包辦了台北市前三大影城。 \n 威秀看好信義區高消費力,兩者採分眾經營,MUVIE CINEMAS鎖定高消費族群,信義威秀主攻家庭客、年輕人,信義威秀也將改裝為娛樂城,影廳預計從17個減為10個,座席從三千多減為二千多,並新增授權主題商店等娛樂業種、體驗,衝高客單價。總計,兩家影城近四千座席,進一步擴大威秀市占。 \n 問:威秀下一步發展藍圖? \n 答:因應競爭對手動作積極,威秀不能只做影城本業,而是要做娛樂城,持續開發多元娛樂設施與場所,例如在台中的室內玩雪樂園SNOWTOWN,未來聚焦AR、飲食、親子場域研究,以代理國際品牌為主,目前較大獲利來源,除了票房,就屬餐飲占15%。 \n 威秀影城目前集中在六都,下一步發展品牌授權、加盟與代管業務,好比日新威秀影城合作、代管花蓮新天堂樂園影城,希望與中南部一些來客數不錯、缺少資本翻新的獨立戲院合作。 \n 威秀也計畫外銷KnowHow,看好新南向國家有比較多商機,頂級影城MUVIE CINEMAS則有機會到上海、香港等大城市展店。

  • 拉抬國片市占 救市救己

     「現在大家為了生存必須合作!」威秀影城董事長吳明憲表示,威秀、國賓、秀泰、新光四大影城首度合資成立新公司「伯樂影業」,資本額2億元,並獲國發基金投資49%,專攻國片開發、投資、拍攝及發行,憑藉四大影城全台近七成市占支撐,加強其他投資人信心跟投,一起拉抬國片市占。 \n 吳明憲強調,此舉是影城救市救己的行動,提振國片市占可以帶進更多觀眾把市場的餅做大,尤其是中南部市場開發,也有益於提振影城票房收入與獲利。 \n 影城這行是看內容吃飯,台灣一年發行逾700部國內外電影,若該年強片愈多、票房就愈高,台灣整體票房最高曾達120億元,但近年在百億元上下徘徊,去年更衰退近6%。 \n 其中,好萊塢電影為首的美片粗估貢獻台灣整體票房七、八成,可以說台灣票房高低取決於好萊塢片,跟鄰近的日本、韓國、泰國相比,這些國家的本土電影貢獻至少逾二成市占,但台灣電影去年票房僅占6%,顯示還有很大成長空間,且國片近年屢有佳作值得推廣,但現在的問題是國片無法成為觀眾首選,還需花時間建立信心。 \n 再從獲利面看,吳明憲指出,強勢的好萊塢六大影業與台灣影院的拆帳比例,比鄰近國家高出逾10個百分點,嚴重壓縮影城獲利空間,如果可以提升國片市占,將有利於國內影城業者向好萊塢六大影業爭取更好的拆帳條件。 \n 另方面,OTT線上影音平台興起,對影城最大的影響是搶走中型影片票房,這是影城利潤最可觀的主力產品,也讓四大影城產生危機感,決定合組公司投拍國片填補這個市場空缺。 \n 被國內電影業寄與厚望的伯樂影業,將是一家整合資源的平台公司,負責國片開發、投資、拍攝及發行,包括版權預售、廠商贊助、獎金申請等,做到風險管控、降低回收門檻,伯樂每片投資額不超過千萬元,並協助尋找其他投資人,預計每年投拍五部國片,將以4~6千萬元票房的中型片為主力,也會主打台灣擅長的愛情、恐怖片等類型。 \n 伯樂首部領投國片「孤味」,投資者包括中環、瑞威、香港私人投資、彼此影業,投資額近4千萬元,將於11月上映。 \n 吳明憲強調,影城不會式微,因為人們還是有社交需求,最明顯的就是看鬼片、喜劇片,一群人看才有氣氛。國內影城業者與好萊塢大型影業曾經深談,好萊塢六大影業旗下都有OTT平台,會謹守先上院線、再上OTT的遊戲規則,兩者內容規格不同也會做區隔,攜手做大影視市場創造多贏是共同目標。

  • 最時尚董座 柏金包暗藏成功密碼

    最時尚董座 柏金包暗藏成功密碼

     威秀影城董座吳明憲每天拎著柏金包上班去!在國內影城多屬家族企業中,他是唯一專業經理人,也是威秀首位出身電影圈的董座,每逢電影首映、影城開幕等重要場合,他經常一身DIOR、YSL西裝出席,很有娛樂圈的FU,但談起企業、產業發展振振有詞,是電影圈的意見領袖之一。 \n 既時尚又娛樂的混血特質,跟吳明憲的經歷有關。念廣告系的他,首份工作在中興百貨企劃部門,開始接觸、培養時尚感,注重服飾穿搭、收集施華洛世奇水晶等擺飾;接著轉往香奈兒化妝品部門負責商品陳列,再到福斯電影工作,為中環投資與採購的電影做發行,經手許多大型首映會並創下紀錄,如導演張藝謀的「十面埋伏」在台北故宮舉辦等。 \n 吳明憲因此與中環董座翁明顯結緣,翁明顯一向勇於任用年輕人、刺激新想法。威秀幕後有香港橙天嘉禾、中環、宏泰三大股東,先後派任董事長掌兵符,首任董座王超立霸氣負責開疆拓土,接棒的袁建中是飯店物業經營出身行事穩妥,中環派任的吳明憲是第三棒,42歲就接下董座。 \n 他擔任董座六年間,威秀在業內不再是個獨行俠,與同業、政府機關往來,清楚政府資源、發展方向,他也擔任諮詢、修法委員,把業界需求帶給政府,從產業生態看事情,為解決市場瓶頸,包括聯合國賓、秀泰、新光等四大影城,並結合國發基金成立伯樂影業,一起投拍國片提振市占。 \n 他也是個喜歡創意、設計的董座,還是個文具控,辦公桌上有各種具設計感的擺飾和文具,因為想要收集一款和碩集團設計部門自創品牌PEGACASA釘書機,主動聯絡和碩,也因為喜歡他們的設計,邀請為威秀頂級影城MUVIE CINEMAS操刀。 \n 從小到擺飾、大到設計師傢俱,吳明憲都喜歡收藏和使用,他以柏金包做為公事包,除了注意到製作講究、細節注重及匠人工藝傳承,也期許自己在工作與生活上也要求細節與品質。

  • 鮮活大陸子公司 獲准復工

     主要供應大陸手搖茶飲的原料大廠鮮活果汁-KY(1256)公告,旗下廣東鮮活果汁生物科技有限公司已取得當地主管機關核准,於2月22日復工;另,位於昆山的鮮活果汁有限公司也取得當地主管機關核准,將於2月25日復工。 \n 鮮活發言人吳明憲指出,其實除了廣東、昆山兩廠外,天津廠也已取得當地主管機關核准復工,但由於目前北方天氣較冷,對手搖飲料需求不大,現階段訂單數尚不及該廠一天的生產量,因此,將待下周之後再評估天津廠復工時間。 \n 鮮活果汁主要的生產基地都在大陸,營收占比幾乎100%,今年開春受到疫情影響,復工時間大幅遞延,對該公司2月營收恐將造成不小的影響。 \n 吳明憲坦言,目前客戶訂單數確實比往年同期減少,之前過完年後客戶都會陸續補貨,但受疫情影響,當地手搖飲料店及餐飲業者之前部分暫停營業,近期才陸續恢復營業。

  • 「過半線音樂會」 滅火器、吳志寧29日溪湖糖廠開唱

    「過半線音樂會」 滅火器、吳志寧29日溪湖糖廠開唱

    由民進黨青年部與彰化在地青年主導的「過半線音樂會」,29日下午將在溪湖糖廠舉行,邀請到滅火器樂團首度到彰化、與在地樂團歌手輪番開唱,還有職人演講、公益美食市集,藉此號召青年返鄉投票,守護台灣民主。 \n \n 24上午在蔡英文彰化競選總部舉行宣傳記者會,縣黨部主委邱建富、前文化局長陳文彬,和大力贊助活動的彰化縣小英之友會總會長陳永昌等人都到場力挺。創作歌手吳志寧現場演唱成名作品「水田」,眾人在旁半唱,以歌聲「返回來啦」,呼籲青年明年返鄉投票。 \n \n 活動由蔡英文彰化競選總部青年部主任楊子賢、「世代同行彰化隊」成員林庭萱、邱明憲等人籌畫主辦;楊子賢說,希望將政治融入生活,讓選舉場合更舒適宜人,跨出同溫層,鼓舞更多人認識、並珍惜台灣民主。 \n \n 音樂會除邀請知名樂團滅火器、歌手鄭宜農、吳志寧、金曲歌王謝銘祐,結合在地樂團宋德鶴、諾堤等現場演出,邱明憲亦將以職人身分現身說法,分享返鄉創業心得;行政院副院長陳其邁、文化部長鄭麗君、民進黨副祕書長林飛帆等也都會到場。 \n \n 韓國瑜彰化縣青年後援會會長曹嘉豪表示,能有音樂會聽固然美妙,若能讓辛苦北漂遊子返鄉工作,才更是令人引頸期盼,呼籲小英總統要能兼顧地方需求,不要每到選舉才想到彰化。

  • 專家傳真-民族品牌力─華為vs.蘋果

     很多華人公司在年底都會辦理年會或尾牙餐會,今年在大陸參加多場公司的年會,出現很特別的「華為現象」。就以最近我參加秦皇島客戶的年會為例,席開60桌,將近6百位客戶與員工參加,去年在同一個時間、同一個地點,參與供應商提供的摸彩獎品只要是手機,幾乎都是蘋果iPhone X,然而,今年卻清一色的改為華為的高端手機。 \n 為什麼會有這樣的轉變呢?是蘋果的手機不好嗎?還是華為的手機有殺手級的機款,讓蘋果望塵莫及,我想這都不是答案。有關注近期新聞的朋友,不難發現,背後的原因恐怕是中美貿易大戰以及華為的副董事長孟晚舟在加拿大被捕有關,在此先不論這二件事情的是非對錯,但這二件事件都和美國有關,也激發在中國市場特有的民族品牌情感及消費者意識,讓美國品牌「蘋果」成為市場的犧牲品。 \n 根據大陸媒體的報導,截至2018年第四季,華為的大陸市場佔有率已經超過20%,而蘋果手機從15%跌至9%。蘋果官方宣稱蘋果在中國的銷量下滑,主要原因是中美貿易戰對其構成的影響。然而中美貿易戰中加增關稅的10個領域並不包含智慧手機,大中華區在2017年第四季帶給蘋果公司179.56億美元的營收,Apple最大的代工廠富士康主要產能在中國大陸,中國有幾百萬的就業人口依附在蘋果的產業鏈,官方並沒有任何理由打壓蘋果產業鏈。因此來自於自發性的民族品牌情感,可能才是其根本的原因,而孟晚舟事件,更讓這個情感持續增溫。在中國手機市場中,前五大品牌市場佔有率已達85%以上,他們分別是vivo、OPPO、華為、榮耀、小米,蘋果已經排到第六。 \n 華為以「中華有為,並為中華崛起而為之」的slogan打響旗號,大大提高了愛用國貨的民族情緒。同時也針對不同階層的消費者,提供了多款功能與價格的差異化。蘋果相對華為選擇性太少,缺乏持續創新與價格昂貴,或許正是蘋果的在大陸市場弱化的另一個原因。 \n 中美貿易戰及孟晚舟事件,終將落幕,而下一代的手機戰場在5G,蘋果還是延續之前不追趕通訊技術的升級,等技術成熟後再跟進的態度,華為已經作為打響第一聲槍響的領導者,其餘手機製造商也紛紛已投入進行5G測試。面對技術領先的華為,若各國還是以資安為理由(目前並沒有明確的證據證明華為的通訊設備有竊取資訊的事實),個人猜想背後極有可能是為了技術及市場利益以圍堵的方式試圖封鎖華為,可能再度發展出新一波民族品牌情感,而蘋果及其他外來品牌,將因此再度失去這個全球最大的市場。 \n 在商言商,進入每一個市場,其品牌是否能被消費群眾接受,除了商場的規則外,也深受政治及環境因素影響,雖然我們不樂見這些因素產生,但對品牌而言既是一種挑戰也是一種機遇,我們無法逃避。

  • 專家傳真-工程採購的談判藝術

     談判,一直是一種競爭的賽局,大至國家生存,小至個人利益,談判的實踐與應用無所不在。吳思華教授在『策略九說』著作中談到競局理論,常假設所有參賽者的決策都是基於理性的考慮,必然採取本身利益最大的行為,並且假設參賽者非常清楚自己的資源限制,每次參賽都必然以最有效率的方法執行策略。 \n 在企業實務中,經常會遇到工程發包或金額較大的採購,從規格的確認到如何選擇優良的合作廠商,往往是每家企業最頭痛的課題。筆者過去曾在台灣擔任工程公司負責人,多次參與公部門與私人企業的投標工作,而到大陸服務於上市公司期間,也主辦了幾件工程發包與大筆金額的採購招標,在此將多年的談判實務經驗做一整理分享。 \n 每個案子進行之初,最重要的工作就是跨部門討論並做相關規格的確認,這時不能常規操作,僅由使用單位提出請購,因新設備的使用及產出必定會影響到其他部門的工作,因此跨部門討論就顯得格外重要。除了規格品質確立外,往後升級的延伸應用,還有相關配套的技術轉移與售後服務,均影響甚巨,因此對於細節了解越仔細越好。 \n 接下來是投標廠商的選擇,我會先透過各種關係去了解有那些廠商做過類似工程的案子,蒐集這些口碑及信用好的優良廠商後,再透過網路搜尋業界風評較佳者。其次會依工程量大小,初選約6~12家的廠商,對每家公司進行勘查訪廠,包含辦公室、檔案室、在建工程、已建工程,最後根據內部評分機制,選擇2~3家議標廠商。議標廠商必須選擇實力相當為佳,因為對手如果不是同一個等級,競價時就容易產生不公平或積極度不夠的情況,當你用最低價比價的策略談判時,優質廠家會不以為然,如果找到跟他同樣有競爭力的對手,會刺激他們的戰鬥意志,我方會取得比較好的決標價格。 \n 對標的沒有做足功課,沒有了解得很透徹,即使透過談判及議價取得較佳的價格,日後還是會為公司帶來很多不必要的麻煩。議標的過程中,也要換位思考,站在對方的立場去思考共同的利益,才能達到雙贏的結果,畢竟生意人,你讓他不賺錢,他會給你好品質嗎? \n 最近發包了公司的自動倉儲工程,從前期的資料蒐集到最後的決標,總共花了1年的時間。前期選擇了7家廠商,涵蓋德國、日本、大陸與台灣公司,最後只留下3家台灣廠商參與決標。期間我還拜訪了已經擁有十幾座自動倉儲的企業好友,經過他的協助,對於規格再次確認,同時也摸清楚廠商的議價空間。本次談判能順利完成,是競局理論的最佳演繹,多次的沙盤推演與盤點所有的籌碼,並列出有利及不利的因素,模擬各種最好及最壞的衝擊結果,因此才能以合理的優惠價格來完成發包工作。 \n 採購談判,十分顯然,不是只有單純議價取得最低價而已。

  • 吳明憲》台商觀點看惠台31條

     日前,國務院發布實施「關於促進兩岸經濟文化交流合作的措施」(簡稱「惠台31條」),給予台企台胞同等待遇,提供經營企業、學習、工作及生活更多便利,創造更好條件。 \n 即以個人在昆山服務的公司而言,年營業額約人民幣6億元,員工400人左右。得到的政府補助共人民幣500餘萬元。項目由上市補助、科技研發到生產補貼、專利保險補貼等數十項。以前補助大都只針對扶持陸企,這幾年已平等對待台企。 \n 企業經營者都很清楚,公司一定有明確的願景及目標,然後制定策略及行動方案由團隊去達成,共用成果。大陸政府也是如此,就是一個中個,領導者會因應大環境趨勢及本身逐漸壯大的經濟實力,因時制宜,這次31項惠台措施,即是一項「願景、目標-策略、行動方案」具體的展現。 \n 反觀台灣,不同的領導人,願景及目標就跟著不同,因此,執行者不但無所適從且經常換人,強弱高低立判。 \n 對企業來說,給予台資企業與大陸企業同等待遇,支援小額支付、徵信、銀行團貸款等金融方面的合作,同時可以參與「一帶一路」、「2025工程」、大陸基礎建設,並提供租稅優惠和土地成本上的優惠新措施,都會增加台資企業的競爭力。 \n 對民眾來說,提供學習、創業、就業、生活等同等待遇。對照台灣就業市場的低薪及經濟大環境的低迷,這對身在大陸就學或工作的人是個好消息,對於台灣的年輕人也是強大的吸引力。 \n 哪裡有市場,企業就會前往,世界前二大經濟體正為自己利益,無所不用其極的提出各種戰略及優惠,吸引人才及產業。 \n 相較於台灣,企業的五缺(缺水、缺電、缺人才、缺地、缺工)至今還看不到具體對策,就業市場20年沒有改變的低薪,政治方面不斷的內鬥內耗,站在經營者及年輕人未來發展立場,出走海外將會為個人或企業追求更高價值的決定。 \n 面對國際現實大環境及兩岸經濟的我消彼長,由於兩岸官方溝通管道消失,大陸選擇直接面對台灣民眾,而對於此次的惠台政策,執政黨照例以政治立場提出「對台」批判,仍然只是文青式的對策及口號式回應,這樣下去,台灣的未來將是更艱難的道路。 (作者為天津台企主管)

  • 誰來接任吳復連?外籍教練優先

    誰來接任吳復連?外籍教練優先

    中信兄弟總教頭吳復連解職在即,誰來接任總教練一職?這個問題曾讓中信兄弟高層困擾不已,如今球團下定決心,預計先找外籍教練頂替,帶領中信兄弟走出無法奪冠的困境再說。 \n \n吳復連帶領中信兄弟連2年在總冠軍戰遭到對手逆轉,讓中信兄弟連續3年只能屈居「亞軍」,球迷感嘆:「連3亞就是讓球迷喊到聲音沙啞。」球團也吞不下這個遺憾。 \n \n中信兄弟預計25日宣布教練團人事異動,總教練吳復連下台,教練團李安熙、廖剛池、陳保宏、林明憲4名教練也要一起走人,以示負責。 \n \n由於現任總教練人選不好找,球團將會先找來洋教練擔任總教練,一軍打擊教練丘昌榮升任首席教練,資深投手許銘傑升任一軍投手教練,野手黃仕豪擔任一軍跑壘與守備教練,洋教練克魯茲也將回台擔任客座打擊教練。 \n

  • 吳復連遭中信兄弟解職 林英傑錯愕

    吳復連遭中信兄弟解職 林英傑錯愕

    中信兄弟連續2年爭冠失利,今天(25日)做出教練團異動,總教練吳復連交出兵符,包含李安熙、廖剛池、陳保宏、林明憲等4名教練同時遭解聘,教練團將大改組,人在台東參與關懷盃的中信兄弟投手林英傑在消息曝光得知此事,他也直言錯愕。 \n \n林英傑效力誠泰時期就是吳復連的子弟兵,2014年底被義大犀牛釋出後轉戰中信兄弟,與吳總再續前緣,今天得知吳復連遭球團解除總教練職務,林英傑表示:「很突然、真的很驚訝。」 \n \n在吳總麾下打拚多年,林英傑提到,因為共事過所以彼此很了解,也十分肯定他的帶兵能力,「他帶隊方式很用心,對每個人都很好,不會給球員壓力」,因此得知吳復連因球隊戰績不佳而遭解職,林英傑坦言錯愕、驚訝。 \n

  • 微型創業-吳明憲 讓吃冰沒負擔

    微型創業-吳明憲 讓吃冰沒負擔

     個性開朗、愛笑,喜歡與人互動的吳明憲,在氣氛沈悶、冷漠的半導體設計公司工作6年後,發現自已的笑容不見了,甚至不知道笑為何物,於是他毅然決定離開。幾經波折後,開設了一家強調選用在地有機食材的「歐奇思義式冰淇淋」店,透過冰淇淋與人互動,重拾消失6年的笑容。 \n 吳明憲說,其實科技業並不符合自己的個性,在這個氣氛冷漠的環境,待久了人也跟著冷漠。而且每天面對的是冰冷的機台、設備和電腦,讓一向喜歡與人接觸的自己,突然驚覺自己笑不出來了。而且責任制的工程師,每天工作到晚上9點、甚至11、2點,一回到家就累癱了。 \n 因為對生命豐富的渴望,吳明憲選擇離開科技業。不過,現實是無情的,最慘的時候,他耗盡了所有的積蓄,全身上下只剩2,000元。 \n 後來,喜歡交朋友的吳明憲,發覺冰淇淋是個很不錯的分享媒介,在偶然的機會接觸到如何製作好吃冰淇淋的課程後,他決定以冰淇淋做為創業的起點。一開始他選擇透過網路銷售,但業績並不如預期,也認定行銷方式有誤,於是改弦易轍,在竹科附近開設實體店面,以更直接的方式和客人互動。 \n 拒絕使用人工添加物,要讓消費者吃到健康無毒的冰淇淋,吳明憲決定要用天然、有機等級的鮮材來製作,為取得這些食材,他幾乎跑遍全台各地的有機果園和農場,不管製作時間和材料成本都比一般冰淇淋高出1倍以上。 \n 歐奇思冰淇淋選用的食材,包括員林鎮一塊5分地小果園的神農獎得主江再郎的超級芭樂,香瓜則是來自每棵植株只留2顆瓜的雲林自家莊園廖佳祥的產品,香草是選用斯里蘭卡公平交易的一級有機香草莢,草莓更採用有MOA自然生態基金會認證的大湖有機草莓。 \n 至於強調義式冰淇淋,吳明憲解釋,相對於美式冰淇淋而言,義式冰淇淋原本就是以健康、低脂肪為訴求,再加上歐奇思冰淇淋所採用的各項原料全部都堅持嚴選最高健康等級的食材,農產品也都盡可能採用有機生產的當季作物,因此歐奇思義式冰淇淋的特色就是天然與新鮮,讓消費者能夠感受到食材天然的香氣及舒爽的口感,既美味又不傷害人體。透過冰淇淋,現在的吳明憲不但受到消費者的認同,也讓他找回了對工作和人的熱情。

  • 獨派智庫演講 朱立倫全程說台語

     新北市長朱立倫廿八日以「城市治理與國家發展」為題,至獨派色彩濃厚的「新台灣國策智庫」演說,成為首位在該智庫演說的藍營人士。朱立倫全程台語發音,與會的獨派大老辜寬敏、吳榮義,稱許他是藍營內部少見的本土溫和派,還鼓勵他「二○一六站出來」,並建議把國民黨改成「台灣國民黨」。只是,面對極度敏感的接班話題,朱立倫未置可否。 \n 由辜寬敏號召創立的新台灣國策智庫,被喻為「民進黨兩大本土智庫之一」,包括民進黨主席蘇貞昌、台南市長賴清德等人,已陸續受邀前往演講,而朱立倫則是首位「非民進黨籍」的重量級人物,備受矚目。智庫九月提出邀請後,朱幾度因故延期,直到昨日中午才以「城市治理與國家發展」為題現身智庫。這場演說吸引了辜寬敏、吳榮義、姚嘉文、黃天麟、黃石城、高英茂、郭瑤琪、蔡明憲、張清溪等人與會。 \n 會中,朱立倫以新北市政績為主軸說,目前台灣社會面臨許多問題,必須從小地方做起才能改變整個國家。他在市長任內,選擇其中較急迫的三項問題先動手,包括高齡化、少子化及農業發展困境。 \n 朱立倫認為,不論是勞退基金、軍公教退撫基金、全民健保,或外勞開放與長期照護等問題,最根本的問題都是台灣人口結構的改變,老年人口增加、新生兒減少,國家政策必須儘速調整因應。 \n 朱立倫也從銀髮族照護、鼓勵生育談到農業升級轉型,會後也針對兩岸關係及國內政治提出看法。 \n 與會人士轉述,現場氣氛熱絡,由於與會者以台派居多,朱立倫特別以台語發音,但發言相當謹慎,面對與市政無關的話題,都會輕描淡寫地說「還在學習中」。但辜寬敏等大老仍毫不避諱地稱讚朱,認為他是目前國民黨內「比較本土派」的明日之星,論能力形象,都應在下屆總統大選「站出來」。只是從頭到尾,朱立倫都未置可否,不回答與演講無關的話題。 \n 吳榮義也說,朱立倫提出的三個議題都已抓到施政的關鍵,針對要害來解決問題,也都有了成果,證明他是有遠見、有視野的領導人才。 \n 直到有智庫研究員針對退休制度詢問「是否支持召開國是會議」?朱立倫才鬆口說,會議名稱不重要,重點是朝野在面對國家重大問題時應共同解決,台灣前途才會有正面發展。 \n 最後,辜寬敏還是忍不住抓緊機會宣揚「台派理想」。他建議朱,若有機會代表藍軍參選總統,最好能把國民黨改成「台灣國民黨」,這樣台灣才會有希望。此說又讓坐在一旁的朱立倫表情略顯尷尬。

  • 吳寶春故事 躍上大銀幕

    吳寶春故事 躍上大銀幕

     賣座國片都具備有哪些吸睛元素?威秀影城大股東中環集團的董事長翁明顯透露,就近年電影類型和票房綜合分析,有愛情、本土、勵志、音樂等元素的劇情片,都創下不錯的票房,值不景氣,他尤其看好勵志片的市場錢途。 \n 翁明顯昨(20)日為新片「世界第一麥方(ㄆㄤˋ)」開鏡記者會站台,此片改編自世界冠軍麵包師傅吳寶春歷經奮鬥、實現夢想的真實故事,最大賣點是熱血勵志,總投資約6,000萬元,由中環、導演林正盛的雨龍三景製作與吳寶春三方投資。 \n 翁明顯指出,國片票房在過去6年間成長20倍,未來還有很大成長空間,中環將共襄盛舉積極投拍國片,預計一年投資4~5部國片,近日除了「世界第一麥方」,已投資的國片還有「南方小羊牧場」、「志氣」、「宅女神探」。 \n 中環娛樂總經理吳明憲表示,中環投資國片,又分為財務性投資和策略性投資2種,後者將掌握電影發行,由威秀轉投資的電影發行商威視電影執行。威秀是國內最大電影院連鎖系統,年營收約40億元,市占率45%,威視發行量也有Top3(扣除美商八大)。 \n 據統計,今年前3季已有35部國片上映,累計7部國片在台北的票房破千萬元,吳明憲樂觀預估,今年國片票房可望達12億元。

  • 勤美何明憲 綠化城市從建築著手

     勤美集團從事鑄造業起家,投身房地產不到10年,原本專攻北市精華區豪宅,近年延伸到商用不動產,其中,位於台中市的「勤美誠品綠園道」,以結合周圍綠園道的植生牆綠化概念,拿下2010年全球卓越建設獎的商用建築類首獎,勤美董事長何明憲表示,能讓世界看到台灣對創意、綠化的堅持,讓他感到很驕傲。 \n 勤美集團旗下的璞真建設,以面對大安森林公園第一排的「勤美璞真」名噪一時,預售時以每坪140萬元的開價,帶動台灣對公園景觀住宅的熱潮。其後,勤美投身商用不動產市場,2007年接手位在台中市區的不良資產大廣三大樓,將之改造成「勤美誠品綠園道」商場,建物外部立面與商場內的植生牆,以及內部的創意商場,成為台中市新地標,也藉此拿下今年的全球卓越建設獎。 \n 何明憲表示,3年前去看這棟大樓時,感覺藏汙納垢,對台中市容非常不好,何明憲說:「大家都說房地產重視的是location、location、location(地段、地段、地段),而這棟大樓左邊是亞洲最大的科博館,右邊是亞洲最大的美術館,前面是市民廣場,旁邊是台中最有名的綠園道,附近還有全國飯店、HOTEL ONE、金典酒店等大型飯店,地段絕佳的大樓卻那麼殘破,實在太可惜,因緣際會之下便把它買下。」 \n 何明憲當時想,雖然外表很難看,但很堅固,不過,上面跟地下3樓有1000多個車位,中間5、6層樓的商場,面積卻只有6000、7000坪,要跟附近的SOGO百貨或新光三越競爭,是有點困難,不如來做創意商場。於是,他找來誠品書店董事長吳清友,共同催生出「勤美誠品綠園道」。 \n 買下後,何明憲尋思,這棟大樓的形狀正正方方,但要怎麼把它變得活潑又有創意?為此,他找來郭旭原、陳瑞憲2位建築師幫忙一起想,最後決定回到建築的原點,與周圍的大環境融合為一。由於大樓旁邊就是市民廣場,又有1條綠園道,何明憲思考過建築與環境的整體關係後,決定將環境四周的綠意往建築牆面延伸。 \n 環境綠意 延伸至建築牆面 \n 不過,這個提案在當時遇到不小阻力。何明憲說:「我們提出這個案子的時候,90%的人反對,我說拜託,既然是我買的,讓我做這個決定好不好,在大家一片不看好的情況下,我們還是做了。」 \n 以真實植栽作為外牆,必須考慮耐用、載重與永久性,「勤美誠品綠園道」因而與植生牆景觀專家合作,設計包覆輕質土壤與肥料的植生盒,並在彰化田尾鄉間花費3個多月的時間培育,才將3000多個植生盒、共14萬株植栽運送到現場,經由工人一一懸掛到牆上。 \n 而為了維持植栽生長,建築團隊設計的澆灌系統,利用了6000個灑水器、3000公尺長的滴管與數百個噴頭,供給植栽水分、肥料與溼氣,並在外部的植生牆上設置防風網,避免地震或颱風來襲時造成破壞。 \n 犧牲空間 打造都市花園 \n 同時,建築團隊還敲掉室內360平方公尺的商業面積,規畫1個高度20公尺的室內植生牆,讓環境的綠延伸到外牆與室內,打造一座較原建地大20%的都市花園;所有的植栽,每天可以吸收200公斤的二氧化碳、製造150公斤的氧氣,並維持室內溫度穩定,夏天更能節省30%的電力。 \n 有了「勤美誠品綠園道」的影響,加上龍寶建設推行已久的綠圍籬觀念,2007年夏天,台中市政府通過綠圍籬辦法,要求建築工地必須使用植生牆作為圍籬,使台中市內處處都有垂直花園,共同響應綠色環境。 \n 創意建築 伊東豐雄造訪 \n 對於「勤美誠品綠園道」的成就,何明憲自己都覺得非常意外,但也非常滿意。他指出,整個大樓完成後的效果,確實是非常有創意,而且雖然不是綠建築,但至少表面上看來是綠色的建築,也得到不少掌聲。包括日本建築大師伊東豐雄去看過2次,很多大陸的訪問團,到台中也一定會去參觀。 \n 「勤美誠品綠園道」成為台中市的新地標,何明憲認為,它並不是很新、很大才成為地標,雖然這個地標很小、很舊,但是很可愛,大家很喜歡它,才會每到假日時就人山人海。 \n 何明憲說,曾看到2個景象覺得非常感動,一是有媽媽帶著小孩走到大門前,媽媽跟小孩說:「等一下,你把衣服穿好、鞋帶綁好,穿整齊再進去。」讓何明憲認為,建築的質感提升了台中人的消費水平,雖然只是小小的動作,卻讓他覺得很高興。 \n 另外,他到3樓的誠品書局兒童讀書區,看到父母親帶著小孩在那裡看書,躺著、臥著、趴著,靜靜的在那,讓他獲得的感動,不論是有沒有賺到錢,光是看到那幅景象就很值得高興,因為從中他看到了台灣新的希望,同時也是台灣的競爭力。 \n 此外,也有花農和他致謝。花農們說,以前賣花是1盆1盆賣,現在則是100盆、1000盆、1萬盆在賣,且現在的花價漲了3倍,何明憲說,這是無心插柳的結果,沒想到花農因為這樣增加了很多收入,而台灣最近新開幕的商場,都有了綠圍籬,讓他跟龍寶建設董事長張麗莉都覺得非常安慰。何明憲認為,這表示節能減碳與綠建築已逐漸受到大家的重視了。

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