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以下是含有吳昕的搜尋結果,共142

  • 潘瑋柏老婆甜蜜首回應!2年前組過CP的她送祝福秒登熱搜

    潘瑋柏老婆甜蜜首回應!2年前組過CP的她送祝福秒登熱搜

    藝人潘瑋柏27日無預警宣布結婚,和小14歲的空姐女友Luna修成正果,讓粉絲又驚又喜,而其實在潘瑋柏發文後,Luna也甜蜜地轉發貼文,低調放閃。 \n \n潘瑋柏在微博曬出和家人、老婆出遊的溫馨合照,宣布結婚:「是的,我現在很幸福,已經有了和我一起共度下半生的另一半,並正式展開我們的家庭生活啦!」Luna也夫唱婦隨,立刻轉發貼文,並PO文兩顆愛心,吸引不少粉絲留言恭喜小倆口。 \n \n而潘瑋柏2年前曾和大陸女星吳昕上戀愛實境秀《我們相愛吧》組成「無尾熊CP」,圈了不少CP粉,希望他們假戲真做,如今男方宣布成為人夫,吳昕也在留言中送上祝福:「哇哇,幸福快樂,真好真好!」頓時登上微博熱搜榜第一名。 \n

  • 《乘風破浪的姐姐》吳昕一字馬洩纖腰!內衣外穿擄獲粉絲心

    《乘風破浪的姐姐》吳昕一字馬洩纖腰!內衣外穿擄獲粉絲心

    \n \n \n大陸選秀節目《乘風破浪的姐姐》自從開播以來話題不斷,節目邀請30位年齡在30歲以上的已出道的女藝人,最終將會組成全新女團,近日,節目舉行第2次公演舞台,37歲的吳昕以一身金色中空迷你裙登台,光是一出場就成為焦點。 \n \n \n照片中,吳昕穿出搶鏡的金色露腰上衣,更把性感的黑色BRA外穿,不僅增加層次感,更讓整體色系看起來高貴又有氣場,在上衣處有著V字設計,成功延伸她的優美的頸部線條,仔細看可以發現上半身還有露腰設計,讓她的小蠻腰一覽無遺,下半身的熱褲展現出美腿。 \n \n \n吳昕以《快樂大本營》班底主持出道,姣好外貌讓她擄獲不少粉絲的心,身高160公分的她長年維持48公斤的纖細體重,細緻的膚質和白皙的膚色讓人非常羨慕。她在當天的舞台上以原創rap唱出被質疑的心聲,更表演側翻、一字馬,以爆發力十足的演出驚艷了不少觀眾,讓大批粉絲們看了驚呼:「寶藏女孩」、「吳昕越來越優秀」等。 \n \n \n \n \n \n \n \n \n

  • 吳昕昌桃園孵夢

    吳昕昌桃園孵夢

     新光影城2013年自母公司新光三越獨立出來,花了超過3年、斥資4億元開設全台最大的桃園新光影城,新光影城董事長吳昕昌說:「跨出新光三越的第一步要精挑細選,有很多構想都在桃園新光影城實現。」在12個影廳中,他帶領團隊開發的5大特色影廳昨(10日)就搶先曝光,話題十足;新影城則是15日趁暑假期間試營運、8月7日正式開幕。 \n 首創坐按摩椅看電影 \n 新光獨家品牌「B.O.X.」有全球唯一的OSIM天王廳和Sealy席伊麗廳,鎖定白領客層,首創邊按摩邊觀影的頂級享受,營造不同的環境氛圍;全台唯一的ACG動漫影廳全年播放動漫電影,用內容做出差異化,首波有角落小夥伴玩偶陪著看片,聚焦親子和年輕客群。吳昕昌表示:「B.O.X.的概念是就是要讓人每次打開來的感受都不一樣。」至於,桃園首家的LUXE:A RealD Experience影廳有RealD終極銀幕,3D效果猶如身歷其境;全台首見的Dolby Cinema杜比影院因疫情邊境管制,還要等美國技術人員來才能啟用。 \n 此外,影廳外的「SNACK & STATION」販賣部飲料採自助式、可混搭,爆米花和飲料都可無限取用,像逛超商一樣便利;還有可自己調酒的WAT雞尾酒、MUJI POCKET自助販賣機,也引用美國電影院附設Bar的做法,在影廳外設置海尼根生啤酒吧,增添微醺感,也創造交流的社交空間,吳昕昌笑說:「希望讓客人不只是看電影,還多了樂趣。」 \n 桃園新光影城共6800坪,是橫跨電影、美食與購物的新形態複合式商場,1至2F商場約40個店家有8成是餐飲,3至5F影廳以桃園航空城為發想,處處可見「旅行」的巧思,包括3F售票大廳猶如挑高的歐洲車站大廳、走入「B.O.X.」影廳像是進到豪華商務艙。

  • 數位浪潮衝擊、戲院競爭激烈... 吳昕昌:電影市場不變就等死

     新光影城董事長吳昕昌表示,接任新光影城六年多來,對他來說是學習、也是新的開始,他的個性是「不新奇、不改變就太無聊」,所以這兩年籌備期,他要團隊們丟出100個新影城的可能性,把不可能變可能,尤其是在數位浪潮裡,電影市場不變就是等死! \n 2000年西門町獅子林電影院更名「新光影城」,且一口氣在新光三越台中中港店、台南西門店開出「樓上電影院」;2013年新光影城正式從新光三越獨立出來,成為100%持股子公司。吳昕昌指出,既然獨立做影城品牌就要do something different,因此時隔六年後重啟展店,就選擇完整美式影城模式。 \n 啟動翻轉模式的動機,吳昕昌說最大因素是他發現全球兩大電影市場美國、中國均發生遽變,除了片商財團化,OTT等線上訂閱平台匯流更擠壓實體電影院市場,事實上到電影院觀影人次亦出現停滯,除了片子外,戲院愈來愈多,市場競爭稀釋客源。 \n 吳昕昌累積這些觀察與想法,這次在新店全部運用,與目前電影院不一樣的是包括規畫動漫專區影廳,與按摩椅龍頭OSIM、床墊品牌席伊麗等策略聯盟推出品牌影廳,可以躺著看電影、邊按摩邊看電影,跟自家電影劇院設備一樣,最重要是所有食物飲料坐定位後都有專人奉上,可樂汽水、爆米花吃到飽,還提供電影院社交空間把海尼根啤酒吧搬到影城;另樓下餐飲美食囊括桃園在地排隊美食「有食候」冰品、「隔壁老王」龍蝦麵線等,要提供大家不一樣的愉悅觀影體驗。

  • 桃園新光影城5大特色影廳曝光 首創邊按摩邊觀影

    桃園新光影城5大特色影廳曝光 首創邊按摩邊觀影

    全台最大的桃園新光影城15日試營運、8月7日開幕,12個影廳中,5大特色影廳昨(10日)曝光,新光獨家品牌「B.O.X.」有全球唯一的OSIM天王廳和Sealy席伊麗廳,鎖定白領客層,首創邊按摩邊觀影的頂級享受,每人票價800元,是一般影廳300元約2.7倍;全台唯一的ACG動漫影廳聚焦親子和年輕客群,則有角落小夥伴玩偶陪著看片,預計1年要吸引100萬人次到訪。 \n \n \n \n \n至於,桃園首家的LUXE:A RealD Experience影廳有RealD終極銀幕,3D效果猶如身歷其境;全台首見的Dolby Cinema杜比影院因疫情邊境管制,還要等美國技術人員來才能啟用。新光影城董事長吳昕昌表示,「B.O.X.的概念是就是要讓人每次打開來的感受都不一樣」,ACG動漫影廳全年播放動漫電影,用內容做出差異化;OSIM天王廳和Sealy席伊麗廳則營造不同的環境氛圍。 \n \n \n \n \n新光影城2013年自母公司新光三越獨立出來,花了超過3年、斥資4億元開設桃園新光影城,吳昕昌說跨出新光三越的第一步要精挑細選,有很多構想都在這家影城實現。 \n \n \n \n \n像是「SNACK & STATION」販賣部飲料採自助式、可混搭,爆米花和飲料都可無限取用,像逛超商一樣便利;還有可自己調酒的WAT雞尾酒、MUJI POCKET自助販賣機,也引用美國電影院附設Bar的做法,在影廳外設置海尼根生啤酒吧,增添微醺感,也創造交流的社交空間,吳昕昌說「希望讓客人不只是看電影,還多了樂趣。」。 \n \n \n \n \n桃園新光影城共6800坪,是跨電影、美食與購物的新形態複合式商場,1至2F商場40個店家有8成是餐飲,目標1年業績要達5.5億元;3至5F是影廳以桃園航空城為發想,處處可見「旅行」的巧思,包括3F售票大廳猶如挑高的歐洲車站大廳、走入「B.O.X.」影廳像是進到商務艙。 \n \n \n \n \n商場中約30家餐飲,主打人氣美食,包含多家聯名餐廳,像是全台首家「繼光香香雞 x Tplus」、「頂呱呱 x 功夫茶」;還有桃園獨家的「Texas Roadhouse德州鮮切牛排」,入境隨俗的「點點心」因影城旁有Xpark水族館首發「芋泥企鵝包」;桃園在地名店「隔壁老王」端出最浮誇的痛風龍蝦麵線,「2Yum塗鴉吧」帶來桃園新光影城限定的夢幻人魚雞蛋仔。 \n \n \n \n \n為歡慶試營運,15日至25日指定時段有千份美食50元輕鬆點;15日當天,電影《打噴嚏》全場次享99元優惠票。 \n \n \n

  • 新光複合式影城 落腳桃園青埔

     新光三越轉投資新光影城在睽違六年後再展新店,新光影城董事長吳昕昌10日指出,桃園新光影城位於高鐵青埔站的置地廣場,斥資4億打造6,800坪複合式影城商場。 \n 除2千坪商場集結逾40家美食物販櫃位,影城也匯集不少全球、全台第一,包括攜手OSIM按摩椅、席伊麗名床等推出品牌影廳,讓消費者能「躺著看」,更有海尼根啤酒吧、爆米花吃到飽等社交空間。 \n 吳昕昌說,之所以時隔六年才開出新店,主要是選擇據點,除了跨出新光三越體系外,亦準備啟動影城與自有IP專賣店「句商店」與其他商場合作開店,北中南均有案子在評估。預計桃園新光影城12廳一年吸客目標100萬人次,全台四家影城年營收目標約8億元,商場首年業績目標為5.5億元、全年營收逾13億元。 \n 吳昕昌指出,新光影城桃園店新登場,除代表複合式影城時代來臨,更代表要在競爭激烈的影城市場打出差異化。他說,規畫籌備逾二年,最後以桃園航空城為發想,商場、影廳處處可見「旅行」的巧思,尤其是三樓售票大廳猶如挑高的歐洲車站大廳,走入「B.O.X.」影廳則像是進到商務艙。 \n 12個影廳中五大特色影廳首度曝光,桃園首家LUXE身歷其境影廳;全台首見的Dolby Cinema杜比影院目前因美國技術人員無法來台,期望最快8月啟動;而「B.O.X.」影廳則是要讓人每次打開來感受都不一樣,ACG動漫影廳全年播放動漫電影,以內容做出差異化;OSIM天王廳和Sealy席伊麗廳用按摩椅和五星級床來營造不同環境氛圍。 \n 「SNACK & STATION」販賣部飲料則採自助式取用、混搭,爆米花和飲料可以無限取用,並提供自己調酒的WAT雞尾酒、MUJI POCKET自助販賣機,也引用美國電影院附設Bar的做法,影廳外設置海尼根生啤酒吧,也創造交流的社交空間。 吳欣昌說「希望讓客人不只是看電影,還多了樂趣」。預計國泰置地包括新光影城、X-Park水族館與COZZI飯店將同步在8月7日開幕。

  • 新光三越業務本部長 吳昕昌 玩出經營奇蹟

    新光三越業務本部長 吳昕昌 玩出經營奇蹟

     今年新光三越邁向第31個年頭,台日合資不變,但經營團隊傳承卻隨時挹注新血,新光三越集團副總、吳家老么吳昕昌7月1日起多了一個身份等同「執行副總」職務的業務本部長,儘管曾私下透露對接任任何職務一向沒有「選」的權利,但任務下來他二話不說「只有往前衝」。 \n 吳昕昌結束十多年海外求學生涯返台後第一個工作即擔任董事長吳東興的特助,並接手內部資訊系統建置工程,在此之前的新光三越自2000年起更是全台舖天蓋地拓展新店,從成立新光三越網站擴大服務、成立新光影城、百貨店王台中中港店開幕、到完整建構信義新天地A8、A4館加入等,2007年以碩士修IT商業管理深諳網路世界負責布建集團數位化工程的開始,年輕且無時無刻有點子想法,除了在數位領域發揮長才,在調任台北南西店長歷練期間,更是快速發揮好玩創意到極致。 \n 台北南西店是新光三越體系起家店,最年輕店長接掌最老的店極具反差,但吳昕昌第一任務就是要讓它年輕化,首波周年慶造勢就把誓師大會搬到頂樓,集結員工與廠商數千人來一場當年話題最夯的哈利波特神奇魔法大會,集結南西商圈巷弄大小店推出品牌玩偶遊街,精通數位領域的他,更進一步把南西店做為「數位化實驗室」,包括首家啟動App行動促銷、App兌點禮券、App停車、訂候位系統等,甚至即使他調任總部副總、新光影城董事長,台北南西店持續扮演數位實驗室角色,連電商美麗台也是在南西店試測水溫一年後再正式推出,完全翻轉過往老商圈百貨形象,後續帶動連結迪化街商圈與誠品進駐,皆成就南西商圈完成年輕化。 \n 在家裡兩個哥哥吳昕達、吳昕陽與他年齡差距10多歲像「半長輩」,在集團裡長輩們總會說,吳昕昌與父親吳東興個性與行事作風最像,不僅凡事低調謙卑,作決策前做好所有準備,做出決策俐落不拖泥帶水,且總是以團隊一起運營的角度,做好業務部門與營業部門之間最佳協調溝通角色。 \n 在甫任新光影城董事長時,永遠臉上堆滿笑容的他,除了一肩扛起新光影城存續時做好所有準備,跟過往他所學到的百貨通路為王的世界不一樣,在影城市場是片商為王,所以他做好新光影城繼續做下去的準備時,曾一度詢問父親要注意什麼,父親只告訴他一句話「慶功宴別喝酒」,顯然是要他在影城事業自我發揮,於是他一路改裝台中、台南、西門町獅子林新光影城,更把獅子林新光影城打造成台北影展必到之地,也讓現世90後年輕文青對新光影城品牌印象完全反轉,7月15日吳昕昌還要把籌備已久的第四家新光影城桃園店開出,他在剛開始接手影城事業時,就一直思考著如何將零售與電影院結合為真正複合式、好玩的影城,桃園店將是個反轉的開始。

  • 吳昕昌 任新光三越業務本部長

    吳昕昌 任新光三越業務本部長

     新光三越新任總座吳昕陽自去年上任以來,首波人事調整於7月1日起展開,吳家老三吳昕昌接任集團業務本部長,並新設營業本部長由曹美虹擔任,及歐陽慧、李淑娟、謝英明三位副本部長;此外更增設「數位發展部」,統籌數位開發、應用、CRM、EC等業務,全力衝數位新零售。 \n 新光三越每年人事調整皆落在四月,今年受新冠肺炎影響延至6月底定案,7月1日起生效。 \n 而在此之前,已有一批老臣退休,包括被喻為「吳東興分身」的集團首副葉雲萬,擔任要職超過35年,退休後仍將擔任首席顧問,其他包括前大陸新光三越董座鄭瑞銘退休、由顏忠義接任大陸董事長,目前大陸事業副董事長職務均由日籍董事擔任。 \n 此波人事異動被業界認為係吳昕陽上任以來,從傳承挹注新血、專業經理人制、與數位新零售邁進一大步。 \n 新光三越去年歷經董事改選之爭、前總座吳昕達落馬等波折,泛新光家族與日方達成共識朝專業化邁進,吳昕陽自去年7月接任總經理一年來,本部長懸缺,此次人事改組,吳昕昌接任本部長,統籌財務、總務、管理等要職,亦代表過去吳昕達、吳昕陽兄弟檔將傳承為吳昕陽、吳昕昌兄弟檔;而現任新光三越開發董座吳昕達表現也不俗,上周話題十足的新光金董事改選更以第三高票當選。 \n 新任本部長吳昕昌與兩位哥哥年齡差距一輪,從董事長特助、負責數位零售、任南西店長一路磨練到2014年擔任新光影城董事長至今,在擔任本部長後,除了仍持續負責新光影城、還要接手大魯閣草衙道購物中心起死回生的重任,為此,在此波公告的人事異動中就有不少從新光三越各店調任年輕精英支援草衙道購物中心。 \n 值得一提的是,此波人事改組除了讓新光三越團隊組織更邁向專業經理人制,且新設「數位發展部」首度集結CRM、電商、數位應用與開發等四個業務於同一部門,以迎接5G時代來臨的全方位數位新零售。 \n 吳昕陽近五年來主導的數位零售佈建已打好基礎,包括行動會員、APP線上功能從停車、訂候位到交易宅配到家等,行動支付skm pay等,在疫情導致消費者不出門下,提前將下半年要做的電商、外送、APP線上宅配到家等數位零售生態圈全數傾巢而出,未來將透過數位發展部在線上融合線下的OMO新零售生態圈中,加速研究新科技包括AI、5G與大數據如何放進生態圈,對應消費改變與迎接新機會。

  • 交棒 吳東進卸新光金董座

     新光金控啟動世代交接,吳東進19日確定卸下金控董座,由前新光金副董許澎接任,吳東進仍是新光人壽董事長,而吳東進次女、現新光銀行副董吳欣儒則接任新光金總經理,但此人事案需金管會同意才生效,新光金副董事長李紀珠則留任。 \n 吳東進是新光集團創辦人吳火獅的長子,1986年因吳火獅猝逝,由吳東進接手新光人壽、大台北瓦斯、新光建設、新光保全等,到後來成立新光金控,至今已近34年。 \n 吳東進表示,19日新光金董事會全員通過相關人事案,「聞不到一絲火藥味」,而自己卸下新光金董座有四大原因:一是看到同學駱錦明(王道銀行董事長)也卸任,他強調自己不是有病在身才要提早退休;二是沒有人規定將士一定要戰死沙場,吳東進語氣一沈,回憶34年前父親吳火獅就在南京東路新光大樓辦公室內猝逝,30多年前,也是最不景氣時,吳火獅因身體、精神上壓力很大,所以突然離世。 \n 他表示,目前景氣也不太好,有新冠肺炎的壓力,原本以為秋冬才會來的第二波疫情,北京現在又100多人確診,讓未來經濟更加不確定。 \n 三是想作一些自己喜歡作的事,可以沒有那麼大的壓力;四是與吳欣儒為一等親關係,希望更高度符合金管會法規要求,所以待金管會核准吳欣儒的人事案後,吳東進不只辭去新光金董事長,連新光金董事亦會辭去。 \n 新光金總經理一職自從李紀珠2018年3月16日請辭後,已懸缺兩年多,原本由新光金副董黃敏義代理,但後來新光金又決議由黃敏義出任新光人壽總經理,金管會要求人壽總經理必須專任,不得同時代理金控總經理,所以造成預訂今年1月1日退休的新壽總經理蔡雄繼,仍擔任新壽總經理至今。 \n 新光金控新一屆董事當選名單是吳火獅文教基金會代表人吳東進、吳敏暐;吳東進基金會代表人李紀珠;新光三越代表人吳昕達、葉雲萬;新柏股份(新勝投資子公司)代表人吳東明、林伯翰、洪士琪;吳家錄保險文教基金會代表人吳邦聲;新誠投資;自然人董事是前新光人壽總經理蘇啟明與潘柏錚,三席獨董是林美花、許永明、吳啟銘。至於1%小股東提名的進賢投資代表人蔡宏祥,則未當選董事。

  • 和平下莊 吳東進:董事會一點火藥味也沒有

    和平下莊 吳東進:董事會一點火藥味也沒有

    \n「今天董事會聞不到一絲火藥味」新光金控董事長吳東進19日強調,他卸下新光金董事長、由許澎接任,且女兒吳欣儒接下新光金總經理都是事先協調好,董事會「全員通過」,駁斥外界傳言他是「被下台」的說法。 \n吳東進卸下新光金董座後,仍是新光人壽董事長,他強調這次的人事安排是為了符合新光金法規要求、開啟第三代接班之路,新光金董事會目前也是「三代同堂」,有當初跟新光金創辦人吳火獅一起創設新壽的蘇啟明,也有第二代的吳東明,新壽老員工許澎、潘柏錚、葉雲萬等。 \n更有創設新光集團的第三代,如洪文棟的兒子洪士琪、林登山的孫子林伯翰、吳東興的兒兒子吳昕達,及吳欣儒,大家對新一屆的董事名單及人事安排都沒有意見,董事會裡聞不到一絲火藥味。 \n由於先前新光三越、新勝投資子公司新柏股份、進賢投資等股東先行提名了六席董事,之後新光金董事會整合後,提名15席董事名單,但不含進賢投資的法人代表蔡宏祥,19日新光金股東會投票結果,亦是依公司提名名單當選董事,進賢投資也未在當選董事之列。 \n吳東進表示,這是之前就協調好了,雖然吳東進當選新光金董事,但只是要主持首次的董事會,選出新的董事長許澎後,且相關人事案經金管會核准後,吳火獅文教基金會即會改派法人代表,由吳東進改為許澎,吳欣儒一開始也未在選任董事名單上,但新誠投資仍未派法人代表,亦是要等金管會核准新光金總經理一職,才會調整,屆時吳欣儒即會進入新光金董事會。 \n吳東進非常介意外界「傳言」新光集團大股東間不和、他這次是被下台等說法,強調新光金董事會19日聞不到一絲火藥味,所有董事都無異議通過新的人事安排。

  • 《金融股》新光金吳東進不續任 許澎接任董座

    新光金(2888)今天舉行股東會,除通過配發現金股利每股0.4元之外,也選出15席董事,最終除了進賢投資提名的蔡宏祥外,公司派提出15名人選全數當選。會後舉行董事會,也確認董事長吳東進不再續任,新光金副董許澎將接任新光金董事長,但名單還是要由主管機關同意生效。 \n \n 新光金今年股東常會改選15席董事(含3席獨立董事),當選名單為:財團法人新光吳火獅文教基金會吳東進;財團法人吳東進基金會李紀珠;新光三越百貨的吳昕達、葉雲萬;新柏公司吳東明、洪士琪、林伯翰;新誠投資;財團法人新光吳火獅文教基金會吳敏暐;財團法人台北市吳家錄保險文化教育基金會吳邦聲;蘇啟明、潘柏錚。獨董則為:林美花、許永明、吳啟銘。 \n 不過,今天股東會上,今天卸任的獨立董事暨審計委員會召集人李勝彥再次槓上新光金副董李紀珠,在宣讀審計報告時脫稿演出,表示新光金未揭露他提告李紀珠的背信詐欺案,吳東進除表示訴訟案件沒有收到,並三度制止李勝彥發言,議事人員只好關掉麥克風,請李勝彥下台,改由另一位獨董林美花代讀審計報告。吳東進表示,都曾在台灣銀行當過董事長或總經理,都是傑出的人,一開始很和諧,不知為何現在變成這樣,但無論如何都很感謝對新光金的貢獻。 \n \n

  • 新光金開啟交班之路!吳東進卸下金控董座 由許澎接任

    新光金開啟交班之路!吳東進卸下金控董座 由許澎接任

    新光金控大變天,新光金控董事長吳東進19日確定卸下金控董座,由前新光金副董許澎接任新光金董事長,吳東進仍是新光人壽董事長,而吳東進次女、現新光銀行副董吳欣儒則接任新光金總經理,但此人事案需金管會同意才生效,新光金副董事長李紀珠則繼續留任。1986年因為新光集團創辦人吳火獅猝逝,由長子吳東進接手新光人壽、大台北瓦斯、新光建設、新光保全等,至今已近34年。 \n新光金控總經理一職自從李紀珠2018年3月16日請辭後,已懸缺2年多,原本由新光金副董黃敏義代理,但後來新光金又決議由黃敏義出任新光人壽總經理,但金管會要求人壽總經理必須專任,不得同時代理金控總經理,所以造成預訂今年1月1日退休的新壽總經理蔡雄繼,仍擔任新壽總經理直到現在。 \n正式接班新光金的吳欣儒,是新光金控現任董事,是新誠投資的法人代表,一開始並未列在新一屆董事提名名單上,新光金提名的董事名單有新誠投資,但沒有列上法人代表,本來即被視為「活棋」,或有特殊安排。 \n1979年次的吳欣儒在柏克萊大學念分子生物學,回台前曾在Navigan t Consulting生命科學部,為藥商、生化公司以及大型儀器公司做市 場分析、篩選和行銷的規畫與策略,新光金控董事長吳東進也曾公開說,吳欣儒極富愛心又兼具理性,還曾擔任國外生命線的輔導員,接 聽各類求助電話,提供需要的人協助。 \n吳欣儒回台後即進入新光金董事會學習,近年主要在新光銀行,協助電子支付、信用卡等發展,2015年接下新光金數位金融小組的召集人,協助訂定新光金金融科技的相關發展方向,同時吳欣儒也是吳東進在新光醫院的董事長特助。 \n新光金控新一屆董事當選名單是新光吳火獅文教基金會代表人吳東進、吳敏暐;吳東進基金會代表人李紀珠;新光三越百貨代表人吳昕達、葉雲萬;新柏股份(新勝投資子公司)代表人吳東明、林伯翰、洪士琪;吳家錄保險文教基金會代表人吳邦聲;新誠投資;自然人董事是前新光人壽總經理蘇啟明與潘柏錚,三席獨董是林美花、許永明、吳啟銘。 \n至於1%小股東提名的進賢投資代表人蔡宏祥,則未當選董事。

  • 吳昕分享泡腳瘦腿秘訣!掛保證「沒瘦我不姓吳」

    吳昕分享泡腳瘦腿秘訣!掛保證「沒瘦我不姓吳」

    許多女生過了25歲後,代謝逐漸下降,總覺得隨便吃什麼都會發胖,今年37歲的吳昕身高160公分,長年維持48公斤的纖細體重,他曾分享自己的秘訣就是泡腳,甚至還自封「泡腳推廣大使」,他還曾揚言如果有人養成泡腳的習慣卻沒瘦1公斤「我不姓吳」! \n \n吳昕分享自己會開始泡腳是因為他容易水腫,又屬於虛寒體質,一年四季手腳冰冷,身體循環也很差,所以開始嘗試泡腳,泡了之後他大推「泡腳對瘦腿有幫助」,而且也能讓睡眠品質更好!以下是吳昕分享的泡腳要點,水腫體質、想瘦的人一定要趕快筆記! \n \n \n▍1.泡腳桶選擇 \n吳昕表示他並沒有特別推薦哪個品牌,只要能加熱就好,高度最好能到膝蓋,就算再高價的泡腳桶也只是比較能保持水溫而已,他自己拍戲時在劇組買的甚至連加熱功能都沒有,反正在離浴室近的地方泡,方便加水就好! \n▍2.泡腳水怎麼放 \n吳昕表示其實只要泡水就好,不用添加東西!除非你是追求儀式感的人,可以放些草藥、精油之類的東西,泡腳過程中有香味會非常療癒。水溫控制在40至47度之間,但吳昕提醒,若有高血壓或心臟問題的人還是要問問醫師能否嘗試比較安全。 \n▍3.泡腳時間 \n建議在30分鐘內,第一次泡可以先泡20分鐘,之後再漸漸增加時間,如果泡腳時覺得心悸就先把腳抬起來,循序漸進較佳。一個星期至少要泡3次,吳昕表示如果能養成這樣的泡腳習慣,一定能瘦! \n▍4.泡腳禁忌 \n有些狀況不適合泡腳,像吳昕就提到太餓太飽泡腳會頭暈,月經來也別泡,還有也不要為了出汗而泡太久,剛開始泡腳本來就比較不容易出汗,想要更容易出汗可以在腿上蓋浴巾。最後吳昕提醒,泡腳一定要持續養成習慣,如果無法持續就別買泡腳桶了,「不如買點好吃的」! \n \n※延伸閱讀: \n \n \n※加入中時新聞網Fashion粉絲團拿好禮: \n \n \n \n

  • 林之晨、吳昕霈 做大電動機車共享平台

    林之晨、吳昕霈 做大電動機車共享平台

     國內最大電動機車共享平台WeMo Scooter威摩科技17日宣布完成A輪融資,由台哥大總經理林之晨旗下的AppWorks之初創投領投,規模達上億元。這是AppWorks在台灣第一個智慧運輸領域新創投資案,外界研判,林之晨下一步將推動電信業界與出行產業(共享交通產業)對接。 \n WeMo表示,資金到位後,立即啟動海外布局,將具優勢的電動機車聯網平台經濟營運經驗複製到國際市場,加速台灣廠商布局全球智慧城市軟硬體供應鏈;WeMo要設立車聯網研發中心,並擴大徵才計畫,三年要培育百位以上車聯網軟硬體人才,引領台灣在車聯網技術研發深耕與國際產業鏈投資布局。 \n 共享交通事業前景看多,吸引資本市場資金進駐,台灣也不例外。繼年初台灣最大汽車金融業者和潤企業宣布,對共享汽機車平台iRent(和雲行動服務)注資3.1億元、取得過半股權後,由新光集團吳家第三代成員吳昕霈創立的WeMo,A輪融資也獲AppWorks領投。 \n 據了解,WeMo會吸引AppWorks應募,除因看多威摩的營運前景外,威摩執行長吳昕霈與AppWorks董事長林之晨兩人也有多年交情,且WeMo於2016年加入AppWorks Accelerator #12創業加速器,畢業後持續成長,如今進一步取得AppWorks投資,可謂親上加親。 \n 林之晨表示:「當5G時代來臨,勢必為全球車聯網科技與產業發展帶來巨大的典範轉移,從AppWorks Accelerator時期,WeMo就展現車聯網科技研發與智慧交通營運的實力。現在完成A輪募資,計畫啟動國際拓展,優秀、有企圖心的人才,可以在此刻加入WeMo,親身參與打造一個區域級、國際級的成功故事。」 \n 根據商業司資料,WeMo(威摩)登記資本額為2億元、實收資本額1.17億元,按公司透露的A輪融資規模達上億元,AppWorks最多可能取得WeMo近半股權。對AppWorks參與融資的相關細節、雙方是否有進一步合作規畫等問題,WeMo不願說明,僅透露WeMo現有經營團隊、既有營運方向不變。 \n WeMo是台灣第一家推出共享電動機車服務的業者,在雙北市、高雄市經營共享電動機車服務,有超過6,000輛電動機車上線營運。WeMo更以獨力研發的車聯網智慧控制盒,結合不同交通運具,建立車隊管理系統平台、智慧停車解決方案與充電管理系統,規畫以這幾大應用面向,加速發展海外B2B市場。

  •  吳昕37歲靠2招養出牛奶肌!曝這樣防疫小物意外成美白道具

    吳昕37歲靠2招養出牛奶肌!曝這樣防疫小物意外成美白道具

    吳昕今年已37歲,但細緻的膚質和白皙的膚色讓人非常羨慕,也很好奇他是如何保養的,他特別在初夏分享自己的美白防曬秘訣,來看看他用什麼方法養出牛奶肌吧! \n \n吳昕分享自己在夏天都會很勤快使用美白精華,因為他是敏感肌,所以非常慎選保養品,他分享美白精華的維他命C含量一定要高,另外他非常喜歡植物性成分的保養品,用起來感覺比較溫和,不會刺激肌膚。使用美白精華也有訣竅,他會先將精華滴在手上,兩手按壓精華3至5秒,讓精華稍微溫熱後再輕柔的按壓到臉上,避免用手指擦拭會拉扯到肌膚。 \n \n另外想要肌膚白皙,防曬絕對是很重要的一環,吳昕也分享自己今年夏天使用的防曬好物,一個是為了疫情買的防疫帽,他每天戴著防疫帽出門又戴著口罩,意外發現這個裝備非常防曬!另外他還買了防曬外套,他提醒選擇防曬外套除了要確保防曬力,還要注意透氣度,因為夏天已經夠熱了,如果防曬外套太悶根本就讓人不想穿! \n \n每天白天切實防曬、夜間保養使用美白精華,也難怪吳昕可以養出令人羨慕的牛奶肌,他特別提醒所有保養品都應該要堅持每天使用,不要有一天沒一天的用,不然任何保養品都會覺得沒效果! \n \n \n※延伸閱讀: \n \n \n※加入中時新聞網Fashion粉絲團拿好禮: \n

  • 共享經濟協會改選 WeMo吳昕霈當選理事長

    共享經濟協會改選 WeMo吳昕霈當選理事長

    社團法人台灣協作暨共享經濟協會(SEAT)19日表示,已完成第二屆理監事選舉,由WeMo Scooter創辦人暨執行長吳昕霈,高票當選理事長。 \n共享經濟協會表示,新一屆的理監事囊括國內外數位平台與新創事業代表,將為協會增添多元聲音與資源。第二屆理監事上任後,將優先著手協會轉型,將申請更名為「社團法人台灣數位平台經濟協會」,以平台與數據科技為基礎概念,掌握新經濟脈動。 \n共享經濟協會新任理事長吳昕霈表示,謝謝第一屆彭仕邦理事長帶領所有理監事的付出與貢獻,過去兩年積極協助新創事業推動法規調適與改革,成績斐然。 \n吳昕霈表示,接下來他將帶領協會持續為台灣數位平台與共享經濟發展努力,推動有利創新商業模式的法規環境、增進新創產業社會支持、與政府協力,排除法規障礙、加速新創蓬勃發展,讓台灣與國際社群資源接軌。同時也期待520就任新內閣能夠廣納民間產業意見,共同形塑數位發展專責機構的未來定位與權責。

  • WeMo執行長吳昕霈當選SEAT理事長

    台灣協作暨共享經濟協會(SEAT)19日進行第二屆理監事選舉,由共享電動機車平台業者WeMo Scooter創辦人暨執行長吳昕霈當選新任理事長。SEAT理監事囊括國內外數位平台與新創事業代表,將為協會增添多元聲音與資源,廣納更多產業會員共同努力。 \nSEAT協會成立於2018年,因應全球數位經濟趨勢,第二屆理監事上任後,將優先著手協會轉型,將申請更名為「社團法人台灣數位平台經濟協會」,以平台與數據科技為基礎概念,掌握新經濟脈動。 \n吳昕霈表示,接下來將帶領協會持續為台灣數位平台與共享經濟發展努力,推動有利創新商業模式的法規環境、增進新創產業社會支持、與政府協力,排除法規障礙、加速新創蓬勃發展,讓台灣與國際社群資源接軌。 \nSEAT協會過去呼籲政府成立專責數位平台經濟之權責單位不遺餘力,今年初獲總統蔡英文承諾,允諾研議籌設數位發展專責機構。吳昕霈表示,期待520就任新內閣能夠廣納民間產業意見,共同形塑數位發展專責機構的未來定位與權責。 \n對於籌設中的數位發展專責機構,SEAT呼籲政府應該兼顧科技、經濟與社會三個面向,切莫因循「監理單位」的思維,而應該要讓該機關主責台灣數位轉型,兼顧產業發展、科技研發與治理轉型,以取代傳統的強化監管之功能。現在政府面臨新型態平台經濟與商業模式,往往反射性地制定更多、更繁瑣的法規、指引、條例等。協會呼籲,政府應該在建立或維護合理市場遊戲規則的前提下,盡可能調適或鬆綁既有法規,而非制定更多法規。協會期許,數位發展專責機構應該要肩負協調各部會橫向溝通、排除法規障礙、健全法規環境的重要功能。面對數位平台經濟崛起,優先化產業以及政府各級機關數位轉型的目標,並且以開放的心態,打造一個利於競爭的市場環境。 \n協會更強調,數位化必須從政府由內而外開始做起。台灣需要培養具備數位試讀與治理能力的公務體系與人力,才能夠真正落實國家的數位轉型。特別是在後疫情時代,「數位轉型」不再只是口號,而是國家迫切需要落實的戰略。 \n吳昕霈呼籲,數位經濟發展推動刻不容緩,數位轉型亦為台灣社會及企業首衝之要,協會樂意與新內閣共同努力形塑數位發展委員會,協助政府落實數位轉型,讓臺灣成為真正的「數位國家、智慧島嶼」。

  • 總經理吳昕陽開抗疫藥方 新光三越90天轉骨

     台灣百貨龍頭新光三越2019年才締造807億元營收新高記錄,2020年開春就迎來百年一遇的嚴峻疫情,所幸接任總經理才半年的吳昕陽快速對應,祭出防疫三大主軸、五大救市藥方迎戰!短短90天,新光三越融合線上線下零售、社群、自媒直播等建構出新零售生態系。吳昕陽在接受本報獨家專訪時直言「疫情讓人更謙卑!」也因為謙卑而創造出任何可能性。在疫情難測下,他坦言全年業績衰退免不了,但不會虧損「只會少賺」。 \n 吳昕陽說,他加入新光三越團隊25年,期間歷經1997年亞洲金融風暴、1999年921大地震、2003年SARS、2008年金融海嘯等大事件,但是「都沒有這次的(新冠肺炎疫情)來得嚴重!」 \n 雖然現在還不知疫情的終點,但在疫情爆發第一時間,他強調「快速對應是關鍵」,從消費者、員工及廠商夥伴角度訂定三大主軸-安全、運營、運籌,並帶著團隊把擘劃五年的數位零售建置,包括逾200萬會員卡、行動APP、電商美麗台、skm pay等一口氣融合在一塊,並新增外送平台Skm eats與熟客系統等五大策略,讓百貨運營看到曙光。 \n 面對後疫情時代與景氣未來,吳昕陽坦言「今年第二季目標已下修」,他堅定地說「只有穩住與機會兩件事」,以目前台灣疫情雖趨緩,但是歐美日等全球主要國家疫情仍嚴峻,要回復過往消費力「此時此刻不敢想」,但是可以觀察未來六個月至一年內,出國的人與次數應該會變少,接下來百貨公司要扮演「Window to the world」世界平台,要把平台國際化做大。 \n 引進劇場、展場 轉型Living Center \n 此外,疫情讓人類生活改變,新光三越下半年將持續透過改裝,確保顧客可以在百貨體驗各種國際時尚、潮流、資訊與生活;吳昕陽說「新光三越早就不是百貨」,自四年前就開始轉型為Living Center,定位為生活中心,對應出擴大餐飲需求、體驗劇場、展覽、IP展、甚至去年更引進都會商務型的拳擊健身場b-monster等,透過改裝帶進國際化、獨有化的機會點,讓產業變革進化,像是信義區近五年餐飲家數6~7倍增長,現在非官方統計已達600~700家。 \n 去年新光三越團隊最興奮的是,2018年陸續收掉新竹中華路店與台北南西二館,2019年還能創出新高紀錄,全靠團隊戮力打造全台生活中心,並同步透過數位轉型逐步融合至線下;今年經過此次疫情洗禮,線上APP流量每日高達45萬人次使用,美麗台電商流量商品力擴大5倍、流量年增55%,甚至以往從未做過的外送平台日均交易高達4,000筆等,都讓同業們刮目相看。 \n 融合線上、線下 新零售生態圈成形 \n 吳昕陽說,在線上融合線下的OMO新零售生態圈中,接下來會更加速研究新科技,包括AI、5G與大數據如何放進生態圈,去對應它可能對消費者帶來的改變,迎接新機會。 \n 吳昕陽去年接任總座以來強調「穩成長、敢改變」,並相信每一個危機的出現就會有一個創新改變市場、甚或改變世界! \n 新光三越原定計畫要開台中二店,雖然因忙於防疫與對應,但仍堅持台中還有第二家店的機會,而大陸包括蘇州、重慶、成都等三家新光天地,目前數據持續往上,從近期疫後「報復性消費」觀察,未來仍將持續招商與調改,迎接下一個挑戰。

  • 人∣物∣側∣寫-凡事親力親為 擅長打團體戰

     新光三越總經理吳昕陽加入新光三越團隊已25年,25歲返台前,還趁著在日本唸書到日本三越百貨實習打工當櫃員,之後從董事長特助、企畫部、到籌備台中中港店並擔任首任店長,之後升任執行副總,直至去年7月銜命接下總經理一職,營銷經驗豐富的他,也因此練就凡事親力親為。此次疫情爆發,他親自召集應變會議,90天就開了25場。 \n 或許習慣團體戰,對團隊與他一起努力打拚,透過組織激發出驚人的行動力與執行力,他感謝之餘還為他們打了90分高分。且因與廠商關係深厚,防疫期間不僅花很多時間應變疫情變化,一旦得空就到處巡店,一一到各個櫃位跟櫃員打招呼問候,每次光是信義新天地四家店走完就要花2個多小時,但他甘之如飴。 \n 吳昕陽領軍的經營團隊,不僅近五年翻轉傳統百貨公司成為全台各地商圈生活中心,以每年至少30樓層改裝,快速替換流行商品結構,儼然是「快速百貨」,與過去傳統百貨三年一小改、十年一大改的策略完全走不同的路子,也帶動業績年年穩定成長,即使收了新竹店,縮小南西店,整體業績仍成長2.6%。 \n 而近五年從線下往線上走,吳昕陽也親自扛大旗主持大小會議,循序漸進地從推出貴賓卡會員,並在短時間衝破200萬人次,並以行動貴賓卡打底,推出線上APP,一步步把線下客人帶向線上,更因電商美麗台網站,從線上融合至線下,今年還準備推出「移動pos」、「熟客系統」、外送平台,未料一場疫情反而加速整個數位零售生態圈快速架構起來,他說,這不是瞬間變魔法,而是積累所有的準備等待機會,再因疫情催化而成的「疫」外收獲! \n 吳昕陽說,一路走來,25年期間台灣百貨產業變化很大,市場飽和與競爭激烈,但新光三越從南西商圈、台北站前商圈、台北信義商圈、台中中港商圈到台南西門商圈等,均開發成群聚指標。他表示,百貨業走到現在,科技數位趨勢免不了,但在科技之外,有溫度的百貨才能創造出市場差異化,無論是對顧客、員工、還是廠商,新光三越30年的企業文化始終不變。(李麗滿)

  • 因應疫情 演練過100種可能

     新冠疫情爆發後,新光三越在春節後上班第一天就召開首次疫情應變會議,吳昕陽表示,對於疫情「我們推演過100種可能情況」,從戴口罩、量體溫、消毒、到營業縮時、限縮出入口,甚至業績掉一半時要不要裁員、放無薪假等,任何可能都討論過。 \n 「先確定員工安全、消費者安全是當下應變的唯一思考方向」。吳昕陽說,新光三越在台灣員工2560人,加上15店專櫃人員19,800人,若再加上保全、清潔、工讀生等超過2.5萬人,面對2萬5000人的安全與生計,任何指令都讓他糾結不已,就以限縮門店出入口來說,新光三越全台15店總計有188個出入口,光信義區四個店就有88個出入口,目前限縮到只剩17個出入口,主要考量若在每個出入口放置紅外線測溫儀器,儀器購置不易,或者人工量額溫都是透過員工同仁或警衛額外加諸的工作,安全風險與工作量大增「太難了」,所以做出限縮出入口的對策。 \n 歷經2003年SARS疫情的危機處理,吳昕陽自承相較於17年前首次面對的心情,這次「我們多了一點沉著,知道SOP怎麼做」,就像每年一定會碰到的颱風一樣,從提前二天觀察暴風圈,確定影響南區或北區,接下來做出上午停班還是下午提前停班等決策。 \n 而此次疫情在台爆發前,因為大陸門店在一月初第一時間傳回有「類似SARS」疫情的訊息,新光三越即時反應就是開始盤點17年前SARS期間做了什麼?該做什麼?所以在台灣出現首例確診時,包括酒精、口罩、額溫槍等已採購備齊,農曆年後上班第一天就召開應變會議,以三大主軸安全、運營、運籌,召集安控、營運、公關、人事、財務與IT等七大部門夥伴全部動起來,至今已開了26次會議。 \n 防疫期間隨著政府中央疫情指揮中心的政策變化,每次應變會議都會做出相關對策,像是一開始政府鼓勵勤洗手,當時天氣還冷,為此動員工程部把洗手台定位於溫水,鼓勵大家勤洗手防疫。 \n 另外,除了限縮出入口外,門店包括嬰兒推車等服務還要不要維持,也是一個糾結。最後在堅持勤消毒下,儘管有不少同業早取消,但新光三越仍持續提供服務,吳昕陽強調,最重要的是透過所有公共衛生安全處理,確保消費者安心。 \n 且為了安全到位,防疫用品採購費不能省,包括與機場同規格的紅外線測量儀就購置25台,酒精消毒器400台,吳昕陽強調,90天來,每天都在算成本,但安控設備不能省,就從租金、人事管銷、到營業水電費、折舊等五大項費用盡量壓低成本,可以砍行銷費用但絕不砍人,他認為任何企業都不應該從人開始減,堅持不裁員、不減薪。 \n 而儘管對應100種可能的情況發生,像是因應人潮減、業績下滑時,縮時排班就會少一班,也進一步達到降低人事成本,或者如果業績減少一半以上時要不要裁員、實施無薪假、還有高階主管減薪等對策;不過他透露,有關精簡人事成本的相關對策,在他向董事長吳東興報告時被告誡「不准講」,因為董事長定調新光三越要做的是百貨業的正向指標,而不是引發負面的骨牌效應。

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