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以下是含有吳昕陽的搜尋結果,共68

  • 吳昕陽接任副董兼總經理 30年來首例 日方出任新光三越董座

     百貨龍頭新光三越董座補選,近日因泛新光家族各家兄弟派出人選競逐鬧得沸沸揚揚,引起市場極大關注,22日董事會上,如預期董事吳東進、吳東昇輪番挑戰董座、副董選舉議題,最終由日方副董村上英之升任董事長,創下30年來新光三越由日方擔任董座的首例;而現任總經理吳昕陽接任副董、並兼總經理一職。

  • 新聞側寫-加速IPO之路 吳東興家族拿回董座的挑戰

     百貨龍頭新光三越董座補選,在扛著超過800億現金流誘惑下,引發泛新光家族第二代吳東進、吳東昇爭相競逐卡位,儘管最終以「維持現狀」收場,但對多了新職務副董兼總經理的吳昕陽而言,「挑戰才開始」,一年半後同樣爭奪戰還會上演,下一個董座勢必重回「吳家」手上。

  • 新光三越新董座 日籍副董升任

    新光三越新董座 日籍副董升任

     百貨龍頭新光三越董事長吳東興病逝,昨日舉行董事會,通過由日籍副董事長村上英之升任董事長,吳東興次子、新光三越總經理吳昕陽則升任副董事長並兼總經理,暫時擱置叔姪間爭奪經營權的茶壺風暴。

  • 新光三越董座村上英之接任 吳昕陽任副董兼總座

    新光三越董座村上英之接任 吳昕陽任副董兼總座

    新光三越董事長吳東興去世後董座懸缺,由誰接任日前有諸多揣測,今(22日)新光三越召開董事會,議定現任副董事長村上英之接任董事長,現任總經理吳昕陽、也是吳東興的次子接任副董事長兼總經理。有員工肯定是「消費者之福、員工之福」。

  • 新光三越 日籍副董村上英之升任董座、吳昕陽接副董兼總經理

    新光三越 日籍副董村上英之升任董座、吳昕陽接副董兼總經理

    新光三越22日董事會進行董座補選,在泛新光吳家兄弟吳東進、吳東亮、吳東昇各自大陣仗攻堅下,董事會在以「最少變動」前提下,持股比勝算最大的日籍副董村上英之升任董事長,亦打破三十年首度由日方擔任董事長慣例,而總經理吳昕陽則接任副董兼總經理。

  • 新光三越新董座日方出任 吳東興次子接副董座

    新光三越新董座日方出任 吳東興次子接副董座

    新光三越百貨前董事長吳東興因病辭世,外界相當關注新任董座花落誰家,新光三越22日發布重大訊息,宣布新任董事長由現任日籍副董事長「村上英之」接任,現任總經理吳昕陽升任副董事長,並兼任總經理職務。

  • 新光三越董座遺缺 9/22補選

    新光三越董座遺缺 9/22補選

     金管會無預警對新光人壽「開鍘」,新壽董事長吳東進被重罰「停職」二年九個月亦牽動相關企業布局,包括新光三越董座遺缺,在吳東興過世後預計下周22日進行董事長補選;據了解,吳東進近期對日方表達有操作多家公司上市櫃成功經驗,有意願擔任董事長,惟金管會突下重手後,可能讓他的百貨董座計畫破局。

  • 吳昕達、吳昕陽、吳昕昌三兄弟 傳承父親理念 組成堅強鐵三角

     新光三越董事長吳東興過世,市場即迷漫著董座遺缺誰來接棒紛圍,對任職新光三越平均年資超過20年的吳昕達、吳昕陽、吳昕昌三兄弟來說,既要辦理父親後事,還要面對眼前挑戰,所幸兄弟齊心,各自在新光三越開發、新光三越百貨與新光影城等領域各司其職,且形成鐵三角,不僅2019年業績衝破800億,今年更無畏疫情要挑戰正成長。

  • 員工暱稱的「阿公」 日方推崇有著溫暖的心

     新光三越員工私下暱稱「阿公」的吳東興走了,而無論在職或已離開的員工,都對「阿公」有不少美好記憶。30年前與首號店同期進公司的「新光寶寶」們,猶記得吳東興親自面試的畫面,每年逢過年、周年慶,阿公都會挑點到店親自發紅包。

  • 新光大老吳東興辭世 享壽81歲

     國內百貨業巨頭新光三越董事長吳東興20日晚辭世,享壽81歲,新光三越隔日發佈訊息證實;吳東興自1974年起即投入百貨娛樂事業,對於事業的專注,五十年如一日般勤謹不懈,也一路見證台灣百貨史五十年的變化,尤其引領台日合資的新光三越逾30年,打造獨特企業文化與有別於同業的文化藝術服務的核心價值,他的辭世更令業界感念。

  • 吳東興辭世

    吳東興辭世

     新光三越董事長吳東興20日安詳辭世,享壽81歲,他留給國人兩件最大的禮物,一是伴隨國人吃喝買玩的新光三越百貨,另一是對攝影盡心推廣;前者是他最投入的事業,讓他被稱為百貨教父,後者根源他對攝影的愛,終生從不停止按下快門,名揚國際的野柳「女王頭」甚至因他拍攝而得名,舉辦各種藝文展覽造福觀眾。

  • 新光三越董座吳東興過世 享壽81歲

    新光三越董座吳東興過世 享壽81歲

    引領台灣最大百貨集團的新光三越董事長吳東興,20日晚辭世,享壽81歲。新光三越總部在今(21日)發佈「我們敬愛的董事長吳東興先生,於8月20日安詳辭世,他對於事業專注,五十年如一日的勤謹不懈;對於生活充滿熱情,支持文化藝術也創作不墜。無論處於順境或逆境,都能從容以對、安穩前行,如同基石般的安定新光三越。」

  • 新光三越業務本部長 吳昕昌 玩出經營奇蹟

    新光三越業務本部長 吳昕昌 玩出經營奇蹟

     今年新光三越邁向第31個年頭,台日合資不變,但經營團隊傳承卻隨時挹注新血,新光三越集團副總、吳家老么吳昕昌7月1日起多了一個身份等同「執行副總」職務的業務本部長,儘管曾私下透露對接任任何職務一向沒有「選」的權利,但任務下來他二話不說「只有往前衝」。 \n 吳昕昌結束十多年海外求學生涯返台後第一個工作即擔任董事長吳東興的特助,並接手內部資訊系統建置工程,在此之前的新光三越自2000年起更是全台舖天蓋地拓展新店,從成立新光三越網站擴大服務、成立新光影城、百貨店王台中中港店開幕、到完整建構信義新天地A8、A4館加入等,2007年以碩士修IT商業管理深諳網路世界負責布建集團數位化工程的開始,年輕且無時無刻有點子想法,除了在數位領域發揮長才,在調任台北南西店長歷練期間,更是快速發揮好玩創意到極致。 \n 台北南西店是新光三越體系起家店,最年輕店長接掌最老的店極具反差,但吳昕昌第一任務就是要讓它年輕化,首波周年慶造勢就把誓師大會搬到頂樓,集結員工與廠商數千人來一場當年話題最夯的哈利波特神奇魔法大會,集結南西商圈巷弄大小店推出品牌玩偶遊街,精通數位領域的他,更進一步把南西店做為「數位化實驗室」,包括首家啟動App行動促銷、App兌點禮券、App停車、訂候位系統等,甚至即使他調任總部副總、新光影城董事長,台北南西店持續扮演數位實驗室角色,連電商美麗台也是在南西店試測水溫一年後再正式推出,完全翻轉過往老商圈百貨形象,後續帶動連結迪化街商圈與誠品進駐,皆成就南西商圈完成年輕化。 \n 在家裡兩個哥哥吳昕達、吳昕陽與他年齡差距10多歲像「半長輩」,在集團裡長輩們總會說,吳昕昌與父親吳東興個性與行事作風最像,不僅凡事低調謙卑,作決策前做好所有準備,做出決策俐落不拖泥帶水,且總是以團隊一起運營的角度,做好業務部門與營業部門之間最佳協調溝通角色。 \n 在甫任新光影城董事長時,永遠臉上堆滿笑容的他,除了一肩扛起新光影城存續時做好所有準備,跟過往他所學到的百貨通路為王的世界不一樣,在影城市場是片商為王,所以他做好新光影城繼續做下去的準備時,曾一度詢問父親要注意什麼,父親只告訴他一句話「慶功宴別喝酒」,顯然是要他在影城事業自我發揮,於是他一路改裝台中、台南、西門町獅子林新光影城,更把獅子林新光影城打造成台北影展必到之地,也讓現世90後年輕文青對新光影城品牌印象完全反轉,7月15日吳昕昌還要把籌備已久的第四家新光影城桃園店開出,他在剛開始接手影城事業時,就一直思考著如何將零售與電影院結合為真正複合式、好玩的影城,桃園店將是個反轉的開始。

  • 吳昕昌 任新光三越業務本部長

    吳昕昌 任新光三越業務本部長

     新光三越新任總座吳昕陽自去年上任以來,首波人事調整於7月1日起展開,吳家老三吳昕昌接任集團業務本部長,並新設營業本部長由曹美虹擔任,及歐陽慧、李淑娟、謝英明三位副本部長;此外更增設「數位發展部」,統籌數位開發、應用、CRM、EC等業務,全力衝數位新零售。 \n 新光三越每年人事調整皆落在四月,今年受新冠肺炎影響延至6月底定案,7月1日起生效。 \n 而在此之前,已有一批老臣退休,包括被喻為「吳東興分身」的集團首副葉雲萬,擔任要職超過35年,退休後仍將擔任首席顧問,其他包括前大陸新光三越董座鄭瑞銘退休、由顏忠義接任大陸董事長,目前大陸事業副董事長職務均由日籍董事擔任。 \n 此波人事異動被業界認為係吳昕陽上任以來,從傳承挹注新血、專業經理人制、與數位新零售邁進一大步。 \n 新光三越去年歷經董事改選之爭、前總座吳昕達落馬等波折,泛新光家族與日方達成共識朝專業化邁進,吳昕陽自去年7月接任總經理一年來,本部長懸缺,此次人事改組,吳昕昌接任本部長,統籌財務、總務、管理等要職,亦代表過去吳昕達、吳昕陽兄弟檔將傳承為吳昕陽、吳昕昌兄弟檔;而現任新光三越開發董座吳昕達表現也不俗,上周話題十足的新光金董事改選更以第三高票當選。 \n 新任本部長吳昕昌與兩位哥哥年齡差距一輪,從董事長特助、負責數位零售、任南西店長一路磨練到2014年擔任新光影城董事長至今,在擔任本部長後,除了仍持續負責新光影城、還要接手大魯閣草衙道購物中心起死回生的重任,為此,在此波公告的人事異動中就有不少從新光三越各店調任年輕精英支援草衙道購物中心。 \n 值得一提的是,此波人事改組除了讓新光三越團隊組織更邁向專業經理人制,且新設「數位發展部」首度集結CRM、電商、數位應用與開發等四個業務於同一部門,以迎接5G時代來臨的全方位數位新零售。 \n 吳昕陽近五年來主導的數位零售佈建已打好基礎,包括行動會員、APP線上功能從停車、訂候位到交易宅配到家等,行動支付skm pay等,在疫情導致消費者不出門下,提前將下半年要做的電商、外送、APP線上宅配到家等數位零售生態圈全數傾巢而出,未來將透過數位發展部在線上融合線下的OMO新零售生態圈中,加速研究新科技包括AI、5G與大數據如何放進生態圈,對應消費改變與迎接新機會。

  • 總經理吳昕陽開抗疫藥方 新光三越90天轉骨

     台灣百貨龍頭新光三越2019年才締造807億元營收新高記錄,2020年開春就迎來百年一遇的嚴峻疫情,所幸接任總經理才半年的吳昕陽快速對應,祭出防疫三大主軸、五大救市藥方迎戰!短短90天,新光三越融合線上線下零售、社群、自媒直播等建構出新零售生態系。吳昕陽在接受本報獨家專訪時直言「疫情讓人更謙卑!」也因為謙卑而創造出任何可能性。在疫情難測下,他坦言全年業績衰退免不了,但不會虧損「只會少賺」。 \n 吳昕陽說,他加入新光三越團隊25年,期間歷經1997年亞洲金融風暴、1999年921大地震、2003年SARS、2008年金融海嘯等大事件,但是「都沒有這次的(新冠肺炎疫情)來得嚴重!」 \n 雖然現在還不知疫情的終點,但在疫情爆發第一時間,他強調「快速對應是關鍵」,從消費者、員工及廠商夥伴角度訂定三大主軸-安全、運營、運籌,並帶著團隊把擘劃五年的數位零售建置,包括逾200萬會員卡、行動APP、電商美麗台、skm pay等一口氣融合在一塊,並新增外送平台Skm eats與熟客系統等五大策略,讓百貨運營看到曙光。 \n 面對後疫情時代與景氣未來,吳昕陽坦言「今年第二季目標已下修」,他堅定地說「只有穩住與機會兩件事」,以目前台灣疫情雖趨緩,但是歐美日等全球主要國家疫情仍嚴峻,要回復過往消費力「此時此刻不敢想」,但是可以觀察未來六個月至一年內,出國的人與次數應該會變少,接下來百貨公司要扮演「Window to the world」世界平台,要把平台國際化做大。 \n 引進劇場、展場 轉型Living Center \n 此外,疫情讓人類生活改變,新光三越下半年將持續透過改裝,確保顧客可以在百貨體驗各種國際時尚、潮流、資訊與生活;吳昕陽說「新光三越早就不是百貨」,自四年前就開始轉型為Living Center,定位為生活中心,對應出擴大餐飲需求、體驗劇場、展覽、IP展、甚至去年更引進都會商務型的拳擊健身場b-monster等,透過改裝帶進國際化、獨有化的機會點,讓產業變革進化,像是信義區近五年餐飲家數6~7倍增長,現在非官方統計已達600~700家。 \n 去年新光三越團隊最興奮的是,2018年陸續收掉新竹中華路店與台北南西二館,2019年還能創出新高紀錄,全靠團隊戮力打造全台生活中心,並同步透過數位轉型逐步融合至線下;今年經過此次疫情洗禮,線上APP流量每日高達45萬人次使用,美麗台電商流量商品力擴大5倍、流量年增55%,甚至以往從未做過的外送平台日均交易高達4,000筆等,都讓同業們刮目相看。 \n 融合線上、線下 新零售生態圈成形 \n 吳昕陽說,在線上融合線下的OMO新零售生態圈中,接下來會更加速研究新科技,包括AI、5G與大數據如何放進生態圈,去對應它可能對消費者帶來的改變,迎接新機會。 \n 吳昕陽去年接任總座以來強調「穩成長、敢改變」,並相信每一個危機的出現就會有一個創新改變市場、甚或改變世界! \n 新光三越原定計畫要開台中二店,雖然因忙於防疫與對應,但仍堅持台中還有第二家店的機會,而大陸包括蘇州、重慶、成都等三家新光天地,目前數據持續往上,從近期疫後「報復性消費」觀察,未來仍將持續招商與調改,迎接下一個挑戰。

  • 人∣物∣側∣寫-凡事親力親為 擅長打團體戰

     新光三越總經理吳昕陽加入新光三越團隊已25年,25歲返台前,還趁著在日本唸書到日本三越百貨實習打工當櫃員,之後從董事長特助、企畫部、到籌備台中中港店並擔任首任店長,之後升任執行副總,直至去年7月銜命接下總經理一職,營銷經驗豐富的他,也因此練就凡事親力親為。此次疫情爆發,他親自召集應變會議,90天就開了25場。 \n 或許習慣團體戰,對團隊與他一起努力打拚,透過組織激發出驚人的行動力與執行力,他感謝之餘還為他們打了90分高分。且因與廠商關係深厚,防疫期間不僅花很多時間應變疫情變化,一旦得空就到處巡店,一一到各個櫃位跟櫃員打招呼問候,每次光是信義新天地四家店走完就要花2個多小時,但他甘之如飴。 \n 吳昕陽領軍的經營團隊,不僅近五年翻轉傳統百貨公司成為全台各地商圈生活中心,以每年至少30樓層改裝,快速替換流行商品結構,儼然是「快速百貨」,與過去傳統百貨三年一小改、十年一大改的策略完全走不同的路子,也帶動業績年年穩定成長,即使收了新竹店,縮小南西店,整體業績仍成長2.6%。 \n 而近五年從線下往線上走,吳昕陽也親自扛大旗主持大小會議,循序漸進地從推出貴賓卡會員,並在短時間衝破200萬人次,並以行動貴賓卡打底,推出線上APP,一步步把線下客人帶向線上,更因電商美麗台網站,從線上融合至線下,今年還準備推出「移動pos」、「熟客系統」、外送平台,未料一場疫情反而加速整個數位零售生態圈快速架構起來,他說,這不是瞬間變魔法,而是積累所有的準備等待機會,再因疫情催化而成的「疫」外收獲! \n 吳昕陽說,一路走來,25年期間台灣百貨產業變化很大,市場飽和與競爭激烈,但新光三越從南西商圈、台北站前商圈、台北信義商圈、台中中港商圈到台南西門商圈等,均開發成群聚指標。他表示,百貨業走到現在,科技數位趨勢免不了,但在科技之外,有溫度的百貨才能創造出市場差異化,無論是對顧客、員工、還是廠商,新光三越30年的企業文化始終不變。(李麗滿)

  • 因應疫情 演練過100種可能

     新冠疫情爆發後,新光三越在春節後上班第一天就召開首次疫情應變會議,吳昕陽表示,對於疫情「我們推演過100種可能情況」,從戴口罩、量體溫、消毒、到營業縮時、限縮出入口,甚至業績掉一半時要不要裁員、放無薪假等,任何可能都討論過。 \n 「先確定員工安全、消費者安全是當下應變的唯一思考方向」。吳昕陽說,新光三越在台灣員工2560人,加上15店專櫃人員19,800人,若再加上保全、清潔、工讀生等超過2.5萬人,面對2萬5000人的安全與生計,任何指令都讓他糾結不已,就以限縮門店出入口來說,新光三越全台15店總計有188個出入口,光信義區四個店就有88個出入口,目前限縮到只剩17個出入口,主要考量若在每個出入口放置紅外線測溫儀器,儀器購置不易,或者人工量額溫都是透過員工同仁或警衛額外加諸的工作,安全風險與工作量大增「太難了」,所以做出限縮出入口的對策。 \n 歷經2003年SARS疫情的危機處理,吳昕陽自承相較於17年前首次面對的心情,這次「我們多了一點沉著,知道SOP怎麼做」,就像每年一定會碰到的颱風一樣,從提前二天觀察暴風圈,確定影響南區或北區,接下來做出上午停班還是下午提前停班等決策。 \n 而此次疫情在台爆發前,因為大陸門店在一月初第一時間傳回有「類似SARS」疫情的訊息,新光三越即時反應就是開始盤點17年前SARS期間做了什麼?該做什麼?所以在台灣出現首例確診時,包括酒精、口罩、額溫槍等已採購備齊,農曆年後上班第一天就召開應變會議,以三大主軸安全、運營、運籌,召集安控、營運、公關、人事、財務與IT等七大部門夥伴全部動起來,至今已開了26次會議。 \n 防疫期間隨著政府中央疫情指揮中心的政策變化,每次應變會議都會做出相關對策,像是一開始政府鼓勵勤洗手,當時天氣還冷,為此動員工程部把洗手台定位於溫水,鼓勵大家勤洗手防疫。 \n 另外,除了限縮出入口外,門店包括嬰兒推車等服務還要不要維持,也是一個糾結。最後在堅持勤消毒下,儘管有不少同業早取消,但新光三越仍持續提供服務,吳昕陽強調,最重要的是透過所有公共衛生安全處理,確保消費者安心。 \n 且為了安全到位,防疫用品採購費不能省,包括與機場同規格的紅外線測量儀就購置25台,酒精消毒器400台,吳昕陽強調,90天來,每天都在算成本,但安控設備不能省,就從租金、人事管銷、到營業水電費、折舊等五大項費用盡量壓低成本,可以砍行銷費用但絕不砍人,他認為任何企業都不應該從人開始減,堅持不裁員、不減薪。 \n 而儘管對應100種可能的情況發生,像是因應人潮減、業績下滑時,縮時排班就會少一班,也進一步達到降低人事成本,或者如果業績減少一半以上時要不要裁員、實施無薪假、還有高階主管減薪等對策;不過他透露,有關精簡人事成本的相關對策,在他向董事長吳東興報告時被告誡「不准講」,因為董事長定調新光三越要做的是百貨業的正向指標,而不是引發負面的骨牌效應。

  • 結合外送平台、召開紓困說明會… 扮1,300家專櫃後盾

     一向以聚集人潮為號召的百貨業,在此次疫情衝擊下,3、4月來客數少3~4成,業績衰退逾二成,但政府紓困對象是營業額掉一半的中小企業,百貨業自然不在關注範圍內;然而,百貨專櫃多數屬中小企業,在疫情下有苦難言。 \n 面對此一困局,新光三越除了帶廠商做電商、做外送保住金流,亦進一步扮演1,300家廠商的平台,上周更邀來商研院等相關單位,對廠商進行連續二場紓困說明會,帶頭做廠商的堅強後盾。 \n 新光三越總經理吳昕陽指出,全台15家店總計1,300多個品牌、6,600個櫃位,有一半以上業績嚴重受損,其中最辛苦的是餐飲美食街,至少掉三成,其中金流與員工人事管銷都是很大問題。吳昕陽說「我們是三明治」,夾在上有大房東不願降租、下有廠商要求降租之間,僅能對部分業績下滑較多的廠商做租金補助,無法一視同仁。 \n 目前新光三越15家店,除了一半是自有資產外,其他約有7~8家房東,包括鐵路局等政府單位與金控壽險業。 \n 吳昕陽說「百貨業績若是50%衰退就完蛋了」,與其去談政府補貼後再降租,不如協助廠商如何把金流拉上來,所以在疫情爆發後新光三越第一時間與廠商站在同一陣線,推出五大應變策略。 \n 首先是協助餐飲業者保住金流,20天內就敲定600多家餐飲櫃位與foodpanda、Uber Eats兩大外送平台合作,透過不同渠道解決金流、食材與人力等問題;吳昕陽表示,站在百貨業的角度,廠商好、百貨公司才會好,接下來將直接延續為Skm eats平台,為廠商擴展新業績。 \n 第二則是推出「移動POS」,主要對應消費者要求零接觸購物,而將去年8月skm pay測試的桌邊結帳移動POS,運用在疫情期間提前登場,吳昕陽說,原本預計今年8、9月才要推出的新服務,這次已訂購的300台先登場。 \n 第三策略則是熟客系統,他說,AI人工智慧是透過科技判定個人化喜好,新光三越則是透過全台6,600多個櫃位、19,800櫃員做一對一熟客服務,且透過skm pay行動支付,將主顧客喜好的大數據導流回新光三越,原本預定今年6月執行,為對應疫情改變消費型態,2月即提前推出,成效亮眼。 \n 第四則為新光三越的APP線上購物,搭配宅配服務,主要對應疫情期間顧客減少出門,連結各個專櫃品牌每日精選商品推薦與品牌日。 \n 第五是新光三越電商─美麗台也加入整體銷售,並趁機擴大線上銷售sku品項,從2000個品項在短短二個月內快速擴增上萬個sku,百貨通路成為整合平台,消費者可以透過靠櫃、櫃員、線上APP、美麗台、美食外送平台等各種不同渠道,進入新光三越買東西、吃東西。

  • 50多年來頭一遭 新光金改選前家族分裂為哪樁?

    50多年來頭一遭 新光金改選前家族分裂為哪樁?

    新光金控將在6月董監改選,卻首次出現家族分裂,各自提出董事名單;背後目的是要讓吳東進明白,「要好好認真經營,因為有人在監督著」。 \n \n4月17日的一份董事候選人公告,讓新光吳家兄弟之間正式劃上一道楚河漢界! \n \n原來,6月19日新光金控的股東會將進行董監改選,過去,新光集團吳家每逢新光金改選,向來是家族各成員事先協商後,共同提名。但這次是自成立以來首次有另外股東以1%小股東的身分,提出六席董事候選人名單,更令人訝異的是,獨立提出董事名單的不是別人,正是吳家兄弟吳東亮與吳東賢。 \n \n吳家老三吳東亮與老二吳東賢,結合堂系的新光三越吳東興,以及大股東洪文棟家族聯合起義:分別以新柏股份、進賢投資、以及新光三越3位法人,共同推出六席董事候選人,其中,新柏股份的背後董事長是吳東亮太太彭雪芬,進賢投資董事長是吳東賢,形同老二老三聯手,對大哥吳東進為首的公司派,正式表態,提出自己支持的董事候選人。 \n \n隨後,4月28日公司派也提出十席(包含獨立董事三席)的董事名單,但新光金控總共只要選出十五席的董事,換句話說,雙方陣營共推出十六席董事候選人,一定有一方會有一席落馬。 \n \n東亮、東賢下戰帖 「要好好經營,有人監督著」 \n \n「會這樣做,是要給經營者壓力,要好好認真經營,因為有人在監督著,」一位親近吳家兄弟的人士直接表示,這次提名不是要搶經營權,只是股東要給吳東進經營上的壓力,希望能有更好的績效。 \n \n幾句話言簡意賅,卻語意深遠,因為新光金控自第一代創辦人吳火獅成立新光人壽至今,已經57個年頭,擁有8百萬名保戶,是台灣第二大的保險公司,新光吳家更是台灣金融業的大家族之一,每3年一次的董監改選,都是由公司派直接足額提名,這是50多年來,第一次公開地兄弟分裂,各自角逐董事席次。 \n \n「有人監督著」其實是好事,對公司的治理會產生一定的提升作用,但知情人士表示,兄弟間會正式走向分裂,其來有自。 \n \n去年6月新光三越的股東會,前總經理吳昕達、也是吳東興的長子突然遭到撤換,後來雖然經過一番協調,改由次子吳昕陽上任接替,看似有驚無險,但知情人士都將風暴的矛頭指向吳東進。一說是吳東進為了替女兒吳欣盈搶下董事長大位,才會因此出手;但,當時也有另外一種說法,吳東進其實在當下已經意識到,今年新光金控會面臨改選危機,因為新光三越名下擁有新光金股權4.03%,是新光金第二大股東,這才是吳東進貿然搶進的真正原因。 \n \n但此舉卻大大冒犯了向來謹守分寸、認真經營新光三越百貨的堂哥吳東興家族,唯一的地盤差點不保,也讓雙方埋下今年改選的心結。 \n \n吳東進與家族間的角力磨合不僅於此,更早之前,為了新光紡織擁有新光醫院旁邊、一塊七百多坪的土地,吳東進就想要搶下二弟吳東賢這一房手上的新紡經營權。 \n \n2017年新紡改選,吳東進因此也提名董事人選,最後只拿下一董、一獨董,不如預期,後來這塊地在2017年底出售,雖然雙方都為此各有說法,但無論如何都造成兄弟間情誼的撕裂。 \n \n與三弟吳東亮之間的爭執就更不用多說,從2014年的新纖之爭,兩人就結下樑子。直到去年3月,吳東亮太太彭雪芬一舉從去世的洪文棟手上接下分別居新光金第3大股東的新勝投資,以及居新光金第10大股東的王田毛紡,兩家公司董事長位子。當時就引起吳東進的高度緊張,預告今年新光金控的董監改選,吳東進恐怕不會好過。 \n \n※更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》第1220期

  • 百貨業防疫升級 101進館量體溫

     新冠疫情愈發吃緊,國內百貨業防疫把關也升級,台北101即日(28日)起進館客人都要量溫度。百貨龍頭新光三越總經理吳昕陽則強調,除了防疫到位,包括全台各店活動均照常進行,他表示疫情衝擊各行各業,其中整體百貨業績約掉二成,預期疫情還會持續2、3個月,現在先挺住這一關。 \n 台北101購物中心防疫升級,28日起進入購物中心客人計有七個入口啟動量溫度機制,同時為了帶動人潮,也推出優惠大放送,觀景台兩人同行票價只要300元。101購物中心營運長朱麗文指出,總體來說人潮少三成、業績減二成,而緊接著室內大型活動就是五月登場的101大樓登高賽,目前在全球疫情蔓延下,恐怕有不少國際選手無法前來,預計3月初會確定是否延期。 \n 而新光三越則在吳昕陽主導下,整合全台數百家廠商提前半年推出電商上線與宅配服務,近期更將推出餐飲外送,吳昕陽說,原本線上APP電商平台就有,此次趁勢提前半年上線。吳昕陽坦承,整體百貨業績衰二成,其中餐飲業績會多一點,對未來餐飲改裝策略是否衝擊,他強調,目前包括周年慶策略、改裝部分都還沒想到,先度過這一關再說。至於新光三越轉投資的中國蘇州新光天地、成都新光天地等已陸續復工,目前重慶新光天地依當地政府規定還未復工。

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