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  • 總太集團尾牙  吳錫坤感謝協力廠商 2020再創佳績

    總太集團尾牙 吳錫坤感謝協力廠商 2020再創佳績

    總太集團旗下子公司以品牌力創下競爭力,這支實力堅強的營運艦隊,在房地產市場繳出亮眼成績單,以「金膨派」的辦桌,慰勞員工一年來的貢獻,總太地產集團主席吳錫坤特別感謝基礎施工、安全設施、機電工程、泥作工程等等10多家合作廠商,一路合作打拚,讓總太品牌與產品能夠在市場上獲得肯定。 \n \n 有別於一般的尾牙,總太集團更具創意,請出曾在美食電影擔任電影顧問的總舖師「明錦師」,料理在地又古早味的手路菜,員工也展現另類才藝,載歌載舞表演唱作俱佳,掀起全場熱烈掌聲,贏得滿堂彩。 \n \n 復古與創新大融合!尾牙以復古為主題,從節目表演設計到參加尾牙的服裝特色,散發濃濃古早味,平時在工作崗位向前衝的員工,化身唱跳歌手,全部「撩下去」的表演節目 \n,帶動全場氣氛,員工展現熱情與活力,以滿滿正能量,迎接2020年的挑戰。 \n \n 吳錫坤放手讓年輕人負責子公司的營運,各家旗下建設公司也不負所望,推案獲口碑熱銷,總太地產新推出的「聚作 \n」銷售近5成,開賣首月即衝出總銷量近26億元好成績,預計今年第三季推出第三期。 \n \n 永福地產「洲際W」因大型百貨將進駐的利多,市府打造洲際棒球場運動園區等效應加持,生活機能更加成熟完善,未來將成為11期新的核心商圈。 \n \n 此外,永豐泰地產於南區國立公共資訊圖書館與捷運五權站旁推出「女王萬歲」,豐富的文教氣息及綠地資源,推出後成為銷售指標建案,預計農曆春節後提前開工動土。 \n \n 在台中海線推案的永益發建設,2019年新建案「初見」,因靠近靜宜商圈推出半年來已銷售近9成,預計年後推出第二期;陞霖地產預計在太平74快速道路沿線,新光地區推出新案,交通到那裡,建設就到那裡,銷售榮景可期。 \n \n 總太地產席開66桌手路菜的尾牙宴,人氣強強滾,吳錫坤特別請在場各家協力廠商,包含基礎施工、安全設施、機電工程、泥作工程等13家合作廠商上台,一起接受總太全體員工的感謝與表揚,傳達總太地產的感恩與惜福。 \n \n 「對總太集團而言,這些一路打拚陪伴的合作廠商實在功不可沒!」吳錫坤說,建築業工程龐大,需要各方合作,協力廠商的幫忙,總太品牌與產品能夠在市場獲肯定,讓總太為很多人蓋出溫暖又安全的家。 \n  \n 總太集團尾牙有如歡樂嘉年華,會場設置一座復古柑仔店場景,廣搜各種古早童玩,讓大人重溫懷舊年代,小朋友體驗古早味童玩遊戲,台灣50、60年代的特有人情味,尾牙人氣爆棚,期許邁向2020再創新業績。

  • 中市北屯區首購族熱區 吳錫坤助年輕人勇敢成家

    中市北屯區首購族熱區 吳錫坤助年輕人勇敢成家

    總太集團主席吳錫坤在總太地產20202尾牙活動中表示,台灣房市將面臨缺工危機,集團旗下相隔不到一年的泥作發包工 \n程,價格就往上漲將近20%,該趨勢未來2-3年間仍會繼續往上,至今建案整體施工成本持續增漲過半,建議年輕人在房市利率維持低檔狀態下,且部分銀行積極推出鼓勵首購自住族群需求的新型貸款,可多善用此機會評估買房。 \n \n 2020總統大選落幕,由投票率分析來看年輕人為勝選關鍵;如近年房市推案熱區的北屯區北屯里、軍功里、舊社里、松竹里與廍子里新遷入人口數就明顯大增;也可看出由於房價上漲,首購族若無上一輩的金援,很難在市中心購屋,讓房價仍舊親民的北北屯選區成為首購族買房首選區域。 \n \n 北屯區受惠於重大交通建設利多,新推案多針對小家庭、退休族群規劃2-3房小坪數房型,均單價20-22萬的產品,而中古屋行情則大約落在16-18萬,更有不少品牌建商競相推案,吸引大量消費者遷往此區購屋。 \n \n 總太地產為讓自住族群能輕鬆成家,展現經營原則與誠意,祭出讓利、「實價銷售」等策略。結合社區總體營造與區域整合規劃,於社區內落實「共享社區」理念「為想成家的人,打造一起幸福共好的社區。」 \n \n 總太地產繼「共好Melody」半年內銷破8成後,最新「總太聚作」一字頭房價,品牌效應加上粉絲口耳相傳、親友揪團購屋效應,公開一個月銷售即衝近400戶,累積銷量達近26億元,平均單日成交破8000萬,創下亮眼成績。

  • 吳錫坤:集團化發展 開枝散葉分散風險

     「我就是看不慣吃大鍋飯才退休的!」一向語不驚人死不休的總太集團主席吳錫坤、以半開玩笑的口吻這麼說。去年10月,吳錫坤毅然宣布自上市公司總太地產退休,只當大股東與董事。話雖如此,吳錫坤退而不休,晉升集團主席並積極為總太集團擘劃未來10年的願景! \n 吳錫坤表示,在總太集團化的推進過程中,將透過鼓勵內部員工創業開設子公司,以交叉持股的架構,讓旗下轉投資公司開枝散葉,也可降低上市建商投資過於集中的風險。 \n 吳錫坤於2007年5月以借殼方式入主IC設計公司駿億電子,直到2011年轉虧為盈,2012年起開始發放股利,並更名為總太地產。在吳錫坤培養的經營團隊帶領下,總太地產已連續4年每年配息2元以上。吳錫坤退休前表示:「有信心總太能維持穩定股利政策!」以下是吳錫坤的採訪摘要: \n 逼兒子、老臣走出去 \n 問:總太為何想走向集團化? \n 答:集團化其實是為了不讓風險過度集中。在集團化後,總太地產把團隊人才與可動用資金,拿來轉投資成立更多子公司。舉例說,台中市北屯區「總太2020」一、二期預售案,總銷高達120億元,若能由6家、8家子公司分別推案,投資風險會因此降低很多。 \n 問:總太集團化的進展與成果如何? \n 答:我兒子吳祚榮進來總太才半年,我就強迫他出去創立「御印建設」。我幫兒子創業後,考量資歷與能力,對跟著我打拚的元老其實不公平!所以,我鼓勵內部優秀人才創業,也「逼」老臣們勇敢走出去。例如「永豐泰地產」由營造廠原董事長莊永昇負責;總太老臣劉偉如與林鳳秋創立「永福地產」。 \n 總太集團目前已成立3家子公司,第3家「藍圖營造」剛成立,第4家子公司也在籌備中。總太內部有才華、有能力的員工不少,但缺少的卻是膽識,現在還有4組人馬正在醞釀創業中。 \n 問:總太發展集團化,與寶佳集團是否有異曲同工之妙? \n 答:寶佳機構統一採購、發包做得很好,這點就是集團化可以做的事。但最主要的原因是,我覺得資本額20億、經營團隊在20人左右的建商,最有戰鬥力。 \n 總太未掛牌前,每個員工年產值可達8,000萬至1億元;掛牌後,總太地產加營造廠員工達百人,年營收卻沒有隨人數倍增,除了市場走向的變化因素外,員工產值仍有提升空間;此外,總太財務穩健資金充裕,集團化也是為了提高戰鬥力,以達到更高經營效率。 \n 問:總太地產近年,為何積極推動「不二價」實價銷售? \n 答:堅持推動實價銷售主因是為了降低購屋糾紛。有一天,我在實價登錄網上看到台中7期某豪宅大樓,高低價差達5,000萬元,我心想,如果我是高價戶的屋主,應該會氣炸了吧!因此,總太持續推動「不二價」,落實誠信經營的互信關係,也降低購屋糾紛,我相信未來會成為業界風潮。 \n 配息不會讓大家失望 \n 問:總太地產近幾年業績與獲利穩健成長,您對未來的期許? \n 答:總太地產借殼上市以來,我對整體財務改造還算滿意,但業績提升、團隊養成仍將持續加強。不過,穩健比開創重要,2014年景氣反轉後要走向穩健,總太集團化,就是不想背負太多風險。總太地產已連續3年每年配息2元;未來5年,我有信心每年的配息不會讓大家失望。 \n 問:您怎麼看待台灣房地產的未來? \n 答:房市雖然不景氣,但一個案子開發以4年推算,每年房價即使下修5%,先建後售、蓋好賣完,還不至於虧錢;預售屋風險也鎖住,仍有營利空間,除非遇到天災或重大金融危機。不過,未來推案朝分眾、小眾市場發展愈來愈明顯,志同道合的人聚集同一社區,如寵物社區、醫師社區、工程師社區等。總太集團化後,各子公司可以朝分眾、小眾的方向思考。 \n 房市將走向分眾、小眾 \n 問:能否談談對兒女接班看法? \n 答:兒女接班與否,其實都隨緣,今天不管任何人擔任董事長,我都希望頂多做個2至3任就好,因為待在同一個位置太久、看待任何事情都會失真。兒子目前已經有自己的公司,直接透過實務訓練;而女兒也有自己的想法,若想拚董事長,就看她自己的本事了。

  • 吳春山今接任逢甲大學EMBA聯誼會理事長

    吳春山今接任逢甲大學EMBA聯誼會理事長

    台灣前二大營造廠之一的麗明營造董事長吳春山,正式接任「逢甲大學EMBA聯誼會」第11屆理事長,今(13)晚在洲際棒球文創園區「好運來宴展中心」舉辦交接典禮。 \n \n包括立法院副院長蔡其昌、台中市副市長張光瑤、逢甲大學董事長高承恕、逢甲大學經營管理學院長林豐智、逢甲大學EMBA畢業校友以及企業好友們等數百人齊聚一堂,充分展現吳春山的超人氣;有「營建業歌王」封號的吳春山,現場獻唱多首招牌台語歌,炒熱整個交接典禮,場面既熱鬧又溫馨! \n \n去年自逢甲EMBA畢業的吳春山,個性熱情海派,從入學到畢業都被推舉為班代;今年4月,又當選逢甲EMBA聯誼會第11屆理事長。吳春山說,未來透過第11屆聯誼會的聯誼運作,要讓大家以逢甲EMBA人為榮、吸引更多企業人報考逢甲EMBA。 \n \n值得一提的是,吳春山熱衷公益活動,擔任超過十個社團的社長、會長、理事長,許多社團都是公益屬性,包括台灣行動菩薩助學協會、台灣老樹救援協會、台中捐血中心等等。 \n \n吳春山表示,逢甲EMBA已有13屆、校友超過3,000人,且不少校友是股票上市櫃董座與總經理,包括宇隆董事長劉俊昌、總太董事長吳錫坤、佐登妮絲創辦人陳政雄、岱宇總經理陳明男、金雨董事長卓燦然;知名企業有歐都納董事長程鯤、薰衣草森林執行長王村煌、三點一刻總經理朱俊宏等等。 \n \n吳春山表示,上任後,逢甲大學EMBA聯誼會將攜手麗明營造、8月30日於台中市議會廣場舉辦捐血公益活動;12月10日計畫於洲際棒球場舉辦「菁英大會師」,邀請歷屆校友齊聚一堂,希望能號召至少2,000位校友團聚。 \n \n去年營業額名列全台第二大、僅次於大陸工程的麗明營造,在吳春山領軍下,每年在建工程案量維持在200億元的高水位,帶動近3年營收表現亮眼,從2015年的96億元;到了2016年,在故宮南院、國家歌劇院等重大工程完工加持下,年營收逼近155億元、創下歷史新高。 \n \n吳春山表示,今年上半年有多家上市櫃新廠動工,包括上銀、程泰大埔美新廠,兩廠總工程費約達30億元;還有致茂電子新廠20億元;另如正新、宏全的新廠續案;下半年則有彰化鹿加醫院、嘉里大榮觀音物流廠、美國馬禮遜林口校區等大案將陸續動工,預期今年營收仍可力守百億元大關。

  • 產業快訊-吳錫坤辭總太董座 10月轉任總裁

     總太地產創辦人兼董事長吳錫坤,因應企業擴展及跨領域經營願景,昨(11)日遞交辭任書,今年10月1日將正式辭去總太董事暨董事長職務,轉任集團總裁,總太也將在近期召開董事會推舉新董事長。 \n 吳錫坤雖辭去總太地產董座,但未來將會以榮譽董事長兼顧問身分協助總太發展。吳錫坤表示,總裁可於跨界經營之際、保有更大的發揮空間,且總太地產經營團隊3年培養有成,主要營運事務已由各專業經理人分工負責,對總太地產的營運銜接深具信心。 \n 目前總太集團旗下事業體多以建築開發為主力,部分公司將朝休閒開發、環保替代能源相關產業發展,且積極參與政府BOT、ROT案。 \n 總太地產總經理翁毓羚昨日也開心的對外宣布,已接獲林務局正式函告總太地產為「台中市東勢林業文化園區BOT & ROT案」最優申請人。該案將是總太地產繼台中市忠孝路地上權案之後、第2個有望取得經營權的政府標案,若能順利簽約,東勢林業文化園區案將可取得至少40年營運權。 \n 總太地產昨日公布半年報,上半年稅後獲利6.45億元、EPS達2.8元。總太近幾年推案重心聚焦於台中市北屯區,目前新案有「美樂地」、「東方悅」以及東區新案「東方紐約」;而台中高鐵特區商辦案即將拆架,下半年將推出北屯區新案「幸福小城」首購宅、北屯區捷運機廠特區「織築」案等。

  • 總太董事長吳錫坤辭任 並晉升集團總裁

    總太地產(3056)創辦人兼董事長吳錫坤為因應企業擴展及跨領域經營願景,今日遞出辭任書,10月1日起正式辭任總太董事暨董事長職務,近期將由董事會推舉新任董事長。而總太朝集團化發展,吳錫坤即日起晉升集團總裁。 \n \n吳錫坤雖辭去總太地產董座一職,但將以榮譽董事長兼顧問身份、持續協助總太地產發展。吳錫坤表示,晉升總裁可於跨界經營之際、保有更大的發揮空間;而總太地產經營團隊業已於3年前正式成軍,主要營運事務已由各專業經理人分工負責,對總太地產的職務銜接深具信心。 \n \n目前總太集團旗下事業體多以建築開發業為主力,部分公司將朝向休閒開發產業、環保替代能源相關產業發展,且積極參與政府BOT、ROT等案。 \n \n總太地產總經理翁毓羚今日開心宣布,已接獲林務局正式函告總太地產為「台中市東勢林業文化園區BOT&ROT案」最優申請人。該案將是總太地產繼台中市忠孝路地上權案之後、第2個有望正式簽約取得經營權的政府標案,若能順利完成議約、簽約,東勢林業文化園區案將可取得至少40年的營運權。 \n \n總太今日同時公布上半年EPS2.8元。總太地產近幾年推案重心聚焦於台中市北屯區,在手新案有「美樂地」、「東方悅」,以及東區新案「東方紐約」;至於台中高鐵特區商辦案即將拆架;下半年還將推出北屯區新案「幸福小城」首購宅、捷運機廠特區「織築」案;總太集團旗下的永福地產,下半年也將推出洲際棒球場BOT特區新案。

  • 麗明營造董座吳春山接逢甲EMBA聯誼會第11屆理事長

    麗明營造董座吳春山接逢甲EMBA聯誼會第11屆理事長

    去年名列中華徵信所排名第二大的麗明營造董事長吳春山,因為熱衷社會公益,過去擔任超過十個社團的社長、會長、理事長,例如台灣行動菩薩助學協會理事長、台灣老樹救援協會理事長、台中生命線理事長、台中市企業經理協進會理事長等等;今年再添一個新頭銜-「逢甲大學EMBA聯誼會」第11屆理事長! \n \n吳春山於103年考上逢甲EMBA,由於個性熱情開朗、整天笑臉迎人,開學後就被同學推選為班代,「承蒙同學的支持,我竟然從入學當到畢業都沒改選!」今年4月,吳春山又在校友推舉下、當選「逢甲EMBA聯誼會」第11屆理事長。 \n \n吳春山將於8月13日,在他私人與阿秋餐飲集團、永豐棧酒店共同合資、位於洲際棒球文創園區的「好運來宴展中心」,舉辦逢甲大學EMBA聯誼會理事長傳承交接典禮! \n \n吳春山表示,逢甲EMBA已有13屆、校友超過3,000人,且不少校友是股票上市櫃董座與總經理,包括宇隆董事長劉俊昌、總太董事長吳錫坤、佐登妮絲創辦人陳政雄、岱宇總經理陳明男、金雨董事長卓燦然;知名企業有歐都納董事長程鯤、薰衣草森林執行長王村煌、三點一刻總經理朱俊宏、親家建設董事長張鈞豪與允將建設董事長張志豪兄弟檔等等。 \n \n而逢甲EMBA校友各個樂於學習與分享的人。例如聯誼會裡有一群熱愛各種類型運動的同好校友、組成「五健會」,包括慢跑、慢壘、單車、羽球、高爾夫,校友們定期舉辦活動與賽事,8月27日也將於潮港城舉辦新舊任會長交接。 \n \n吳春山表示,上任後第一件事,就是8月30日與麗明營造攜手於台中市議會廣場舉辦捐血公益活動;12月10日計畫於洲際棒球場舉辦「菁英大會師」,邀請歷屆校友齊聚一堂,希望能號召至少2,000位校友團聚,將有趣味競賽、公益園遊會及辦桌、放煙火等熱鬧活動;明年7月則邀請全國的逢甲EMBA人「回娘家」,到中科校區茶會敘舊。 \n \n「我有幸就讀逢甲EMBA,認識了各行各業的菁英,所以非常珍惜校友們的情誼、且真誠交往」。吳春山說,平時透過LINE的群組精彩分享、延續了學習熱情及保溫了同學的情誼,再加上透過各種活動與學校建立更緊密頻繁的連結,逢甲EMBA校友與學校間如此熱烈的互動,在其他學校並不多見,也因此使得近年逢甲EMBA報考人數激增、素質也提高了。他相信,「透過第11屆聯誼會的聯誼運作,大家都會以逢甲EMBA人為榮,對學校的向心力、支持力也更強!」 \n \n在本業部份,麗明營造在吳春山領軍下,每年在建工程案量維持在200億元的高水位,客戶群不乏股票上市櫃大廠,例如正新、寶成、巨大、宏全、帝寶、上銀、程泰等等,帶動近3年營收表現亮眼,從2015年的96億元;到了2016年,在故宮南院、國家歌劇院等重大工程完工加持下,年營收逼近155億元、創下歷史新高。 \n \n吳春山表示,今年上半年有多家上市櫃新廠動工,包括上銀、程泰的嘉義大埔美新廠,兩廠總工程費約達30億元;還有致茂電子新廠工程20億元、巨大位於中科的全球企業總部已動工;另如正新、宏全的新廠續案;下半年則有彰化鹿加醫院、嘉里大榮觀音物流廠、美國馬禮遜林口校區等大案將陸續動工,預期今年營收仍可穩守百億元大關。

  • 麗明營造捐血日 8月5日熱情登場

    麗明營造捐血日 8月5日熱情登場

    台中麗明營造發起「2015愛無止盡‧公益捐血」活動,今年邁入第14屆,將於8月5日上午9點到下午4點,在台中市政府後方綠園道上登場!今年麗明營造與總太地產共同攜手,只要民眾捐出熱血一袋,兩大企業就合捐1,000元作公益,目標是捐血1,000袋、捐出100萬元。 \n \n 麗明營造董事長吳春山表示,有感於日前八仙塵爆所帶來的後續問題,同時響應台中市政府積極籌設「中部地區燒燙傷重建中心」,決定賦予今年的公益捐血活動更具意義,即每募得一袋熱血,麗明營造就捐出500元善款,其中300元捐贈「中部地區燒燙傷重建中心」;100元捐台灣老樹救援協會;100元捐台中市生命線協會。 \n \n 當總太地產董事長吳錫坤聽到吳春山的善舉後,同步熱情贊助每袋熱血捐出500元的善行,其中350元同樣捐給「中部地區燒燙傷重建中心」;150元則支持台灣行動菩薩助學協會。吳春山說,「民眾捐血作公益,還有兩家企業為您捐出1,000元來行善,何樂而不為!」 \n \n 吳春山表示,13年前,當他得知每年暑假期間向是用血高峰期,血庫經常缺血時,麗明營造開始策劃第一場捐血活動,從自己上班的7期辦公大樓逐一拜訪,第1年募得125袋熱血;隨著年年舉辦、規模日益壯大,去年已達到897袋的佳績;今年目標1,000袋之外,麗明營造還將回捐1,000個空血袋給台中市捐血中心使用。 \n \n 吳春山進一步表示,今年將出動5部捐血車,活動現場,還有台中市藥師公會設置「藥事健康照護站」,免費為捐血者健康檢查;如有用藥問題,當天攜帶平日服用的藥品前來諮詢,將有專業藥師為您解答。 \n \n 「2015愛無止盡‧公益捐血」活動,今年主辦單位包括台中市民政局、麗明營造、敬業建設、總太地產、映興電子、春耕不動產、台中市藥師公會、台中市南屯扶輪社、阿秋餐飲事業、日光溫泉會館、幸福食尚、台中市國際蘭馨交流協會、土銀中港分行、京城銀行文心分行與大里分行、國泰世華市政分行、星展銀行中港分行、台中銀行西屯分行等。 \n \n 吳春山說,上述單位為了鼓勵民眾踴躍捐出熱血,只要捐血成功就提供多項贈品組成的福袋作為伴手禮,內容有白米、野餐墊、隨身杯、7日藥盒、日光溫泉折價券、幸福食尚飲料券、阿秋茶餐廳早午茶券及鳳梨酥等贈品;捐血500CC者,再加贈精美好禮一份。

  • 吳錫坤 續任總太地產董事長

    總太地產(3056)今(24)日改選董監事,由吳錫坤續任董事長。吳錫坤指出,隨著房地合一新稅制明年上路後,投資客將退場,預期整體推案量將大幅萎縮5成以上,因此,總太地產將轉型跨足商用不動產,投入包括旅館業、餐飲業、娛樂業等產業的開發與經營。 \n \n吳錫坤表示,總太地產日前以1.58億元標下台中市南區忠孝夜市附近的「商一」地上權用地,計畫開發小吃、娛樂業等出租,「這是總太跨足商用不動產的第一步」,未來還將持續尋找適合的旅館用地,積極跨足商用不動產市場,朝永續經營目標邁進。 \n \n總太地產去年營收18.26億元,EPS 2.43元。今日股東會通過每股配發2元股利,包含1.5元股票股利與0.5元現金股利;總太今日收盤價18.2元。 \n \n 法人表示,總太地產未來2年、在每年都有新建案完工入帳加持下,預估EPS可維持5至6元的獲利水準。以今年為例,下半年將有台中北屯區「青境」與「悅來」2建案完工入帳,以及竹北「雍河」案部份交屋,預估今年營收可達33億元,EPS上看5元。

  • 吳錫坤榮任 行動菩薩理事長

    吳錫坤榮任 行動菩薩理事長

     台灣行動菩薩助學協會第六屆理事長日前假台中星享道酒店舉行交接典禮,新任理事長總太地產董事長吳錫坤表示,會秉持歷屆理事長扎實基礎,積極完成任內的職務,事業、志業齊步走。 \n 台灣行動菩薩助學協會第六屆理監事,陣容堅強,副理事長由台中市不動產開發公會理事長魏嘉銘當選,另3位常務理事則為龍寶建設董事長張麗莉、麗明營造董事長吳春山、富宇建設執行長張世欣。 \n 麗明營造董事長吳春山更在會中率先捐款100萬元,富宇建設執行長張世欣、磐鈺建設董事長張大方也跟進,精湛建設董事長陳志聲則加碼捐出200萬元,500萬元善款進帳,可造福500名弱勢學童一整年的營養午餐及學雜費。 \n 創立已11年的台灣行動菩薩助學協會,以助學、助養弱勢學童為主,目前已有7200多名會員,至今累積助學助養了1580名學童(含課後輔導300名學童)。最早助學的學生已有6人考上國立大學,每年平均得支出約1500萬元預算,所有經費全靠會費與理監事籌措。 \n 建築業這些善心董事長多數是白手起家,他們走過台灣貧窮的年代,更了解弱勢家庭生活的苦。如麗明營造董事長吳春山,小時家境貧困,家中食指浩繁,母親不忍孩子老是吃不飽,想把小女兒送養他人。 \n 吳春山捨不得骨肉分離,在領養人來時,年幼的他躡手躡腳,一大早就背妹妹到後山,用樹葉草堆藏起來,在遍尋不著下,領養人失望的離去。儘管妹妹被螞蟻咬得滿身紅腫,吳春山也遭母親處罰,但終究將妹妹留住了。 \n 而總太地產董事長吳錫坤,在「家裡即工廠」的年代,從小就跟著媽媽做手工,也到市場賣菜自給自足。高中暑假為賺取學費,更到工地挑磚頭、扛鋼筋,導致肩膀瘀血,至今仍需要復建。在事業有成後,他對於弱勢學童的困境最能感同身受,也願意為他們付出。 \n 吳錫坤說,教育可以讓這些學童茁壯、脫貧,因此行動菩薩助學協會持續發掘需要幫助的孩子,讓他們能專心就學,早日獨立自主。 \n 他認為,投入行動菩薩助學協會,自己也學習付出、懂得惜福,培養慈悲,喜獲智慧,這是一個善磁場的團體,個人相對也在成長。他說,行動菩薩不是宗教團體,取名菩薩,是因為入會參加的人,都是有菩薩的慈悲心腸,在這裡,就可以與有慈悲心腸的人一起行善做公益。

  • 行動菩薩助學協會 吳錫坤掌舵

     由台中建築業界共同發起的「台灣行動菩薩助學協會」,第6屆理監事完成交接,由總太地產董事長吳錫坤接任第6屆理事長。吳錫坤宣布,今年將全心投入社團與公益活動,除已接任「台灣行動菩薩助學協會」理事長外,也接下「中菁會」會長。 \n 在理監事交接典禮上,當場宣布分別捐出100至200萬元、合計500萬元善款,造福500名弱勢學童1整年的營養午餐與學雜費。 \n 創立已11年的台灣行動菩薩助學協會,以助學、助養弱勢學童為主,目前已有7,200多名會員,至今累積助學助養了1,580名學童(含課後輔導300名學童),最早助學的學生已有6人考上國立大學,每年平均得支出約1,500萬元預算,所有經費全靠會費與理監事籌措。 \n 台灣行動菩薩助學協會第6屆理監事,陣容堅強,副理事長由台中市不動產開發公會理事長魏嘉銘當選,另3位常務理事為龍寶建設董事長張麗莉、麗明營造董事長吳春山、富宇建設董事長張世欣。

  • 總太董座吳錫坤 接掌台灣行動菩薩助學協會

    總太董座吳錫坤 接掌台灣行動菩薩助學協會

    由台中營建業者共同發起的「台灣行動菩薩助學協會」,第6屆理監事昨(4)晚完成交接,由總太地產董事長吳錫坤接任第6屆理事長。 \n \n 新任理監事包括精湛建設總經理陳志聲、麗明營造董事長吳春山、富宇建設董事長張世欣、磐鈺建設董事長張大方,昨晚在理監事交接典禮上,當場宣布將分別捐出100至200萬元、合計500萬元善款,造福了500名弱勢學童1整年的營養午餐與學雜費。 \n \n 台灣行動菩薩助學協會第6屆理監事名單如下,4名常務理事分別為龍寶建設董事長張麗莉、麗明營造董事長吳春山、嘉磐建設董事長魏嘉銘、富宇建設董事長張世欣。 \n \n 10名理事包括春耕不動產董事長陳三奇、久樘開發董事長特助李晉豪、精湛建設總經理陳志聲、歐都納董事長程鯤、石城實業總經理朱俊宏、樹德企業總經理吳宜叡、億華實業董事長張玉蓮、臺麒投資負責人林碧秋、磐石會創始人謝平上、古典音樂台執行長葉欣等。 \n \n 常務監事為華相建設董事長王忠正;4位監事分別為聯聚集團旗下拓洋營造董事長郭從得、惠昇建設總經理莊季雄、磐鈺建設董事長張大方、太子建設業務二部部長溫宗良。

  • 今交接 吳錫坤任中菁會長

     中部老字號的上市櫃公司聯誼會─中菁會,今(16)日將舉行新、舊任會長交接典禮;中菁會新龍頭將由總太地產董事長吳錫坤接任,另新任副會長則由達新工業董事長吳子聰接任。 \n 即將卸任中菁會長的新天地董事長歐敏輝,原本要將下屆會長的棒子,交給副會長─全國電子副董事長兼先進光電董事長林忠和,但林以大立光控告先進光的專利訴訟案敏感時機為由婉拒,在情商之下,今日將改由總太地產董事長吳錫坤接任。 \n 中菁會今(16)日新舊任會長交接,包括台中的磐石會、台南的億載會及高雄的港都會等三個友會的會長或副會長,都應邀出席。中菁會去年會員數新增5家,累計會員家數已達75家。 \n 中菁會上市櫃會員,包括福懋興業總經理謝式銘、建大工業董事長楊銀明、環隆科技董事長歐正明、立隆電子董事長吳德銓及廣隆光電董事長李耀銘等75位會員廠商。

  • 財促院2013財經立法高峰會-都更需要公部門支持

     「總太居易」是台中市第一個都市更新案!這裡原本是「德昌新世界」社區,因為921地震而倒塌,眼看921都更暫行條例即將失效、未來重建將無法得到政府補助下,當時張建築師拿著都市更新案、主動找上總太洽談原地重建。 \n 我聽張建築師說,「德昌新世界」社區原住戶共有340多戶,住戶已組成都市更新委員會,最少有120戶願意原地重建。我本身是台中土生土長的人,只要對台中有好處、能解決都市問題的事,我就會去做。因此,明知道在台中搞都更賺不到錢,加上「德昌新世界」內部當時也還搞不定,總太還是接下這個案子。 \n 我永遠記得,案子是在2004年4月1日愚人節那天接下來的,直到2011年才完工交屋,總銷金額13億元,期間歷經住戶的抗議與質疑、中間還停工1年,帳上利潤卻僅1.3億元,若不是抱著回饋社會的心情,我想,應該沒有建商願意投入都更案。 \n 試想,「總太居易」都更案前後花了7年多的時間,15層樓建案的工期約在2.8年至3年就可完工交屋,「總太居易」的工期可以蓋2、3棟15層樓的住宅大樓了。以7期的「總太東方帝國」為例,從買地到交屋也不過花了5年時間。 \n 但是多數住戶不清楚,他們拿台中都更案與台北都更案比較,以為總太從中獲取多少利益。事實上,總太在交屋後回饋社區4,800萬元,原住戶扣掉土地款後,每坪僅拿出7萬元購屋,現在最新轉手價每坪都要18萬元了。 \n 台中市目前仍有許多921地震倒塌建案等待都更,包括台中市北區「東方巴黎」住商大樓、豐原聯合市場,以及台中市政府推動的「體二」都更案。其中,公辦「體二」都更案因為面積大,總太最感興趣。 \n 不過,因為有了「總太居易」都更案的經驗,我發現,都更案若沒有公部門的支持,光靠建商自己努力是很辛苦的。 \n 舉例來說,總太剛開始進行「總太居易」都更案時,台中市政府因為不熟悉都更法令,都更施行細則都是跟著台北都更標準走,但法令時常變動,讓我們無所適從。總太花最多時間是在與公部門溝通,很感謝前台中市副市長、現任內政部次長蕭家淇,以及當時的都發局長黃崇典等人支持,這個案子才能繼續推動下去。 \n 我覺得,政治人物寧可花時間開發新的重劃區,對財政收入比較有幫助,也不願意花時間投入都市更新案;加上台中市的土地還很多,要在台中推動都更案,若沒有公部門介入是「難上加難」,光是拆遷、權利分配就是大問題。 \n 不僅如此,台中舊法規中,都更容積只能增加30%,反觀台北都更案,容積可以增加1倍。此外,台中每坪造價平均8.5萬元,房價每坪賣20萬元,但台北每坪房價動輒上百萬元,兩地都更案利差很大。不過我相信,只要公部門願意帶頭推動,建商抱著回饋地方的心,都會願意投入都更案。 \n 此外,總太建議,台中市已升格五都,舊都更條例應該更新、提高容積獎勵;公辦「體二」都更案也應愈早推出愈好,總太試算過,台中市政府最初推動「體二」時,每坪公告現值約16至18萬元,去年公告現值已提高到34萬元,漲了1倍。 \n 雖然「體二」都更案的利潤被土地成本提高壓縮、回饋能量變小了,但「體二」容積率400%,可使用面積達2萬坪,一旦都更完成後,台中市中區與東區的城市風貌將大為改觀,總太仍願意爭取投入「體二」都更案。(總太建設董事長吳錫坤口述,記者曾麗芳整理)

  • 總太董座吳錫坤 發行自傳

    總太董座吳錫坤 發行自傳

     中部知名建商、白手起家的總太地產董座吳錫坤,發行自傳書《改變人生的每一天》不僅是對自己創業奮鬥的這50年來的省思及對事業的期許,更不吝與讀者分享他一路走過的心路歷程,並勉勵大家只要努力不懈,沒有辦不到的事,目前書籍已於全省各大書局及網路書店上架販售。 \n 「我每天都抱著危機處理的心情上班,及處理每一件事情。」以這樣的心情工作持續了30年,即使經歷建商聞之色變的金融危機風暴、九二一地震、SARS等天災人禍,也能安然地度過,成功挺進中部七期豪宅一級戰區,並入主駿億電子成立總太地產上市櫃公司。 \n 現在身為總太地產的董座,豪宅銷售表現亮麗,最具代表性的「東方帝國」,在吳錫坤的帶領下短期間即銷售一空,每年整體推案量更是上看百億,但正因為自己從小家境清貧、白手起家,他時常提醒自己莫忘初衷,回想當初賺到人生第一個一千萬的感動,時時刻刻在提醒著他,他要蓋首購宅,讓年輕人也可以靠自己賺的錢一圓買房的夢想。 \n 當初,吳錫坤在廍子段購地時,許多同業覺得他瘋了,怎麼會有人想買這麼偏遠的地方,但是幾年後證明吳錫坤的購地眼光精準,許多中部建商跟進推案,目前總太在廍子段所推出的「青境」、「悅來」和「明日」三大首購建案,反應熱烈,頗受購屋者好評,據現場專案經理表示每周來客數皆破百組,「悅來」更是一拿到建照即立刻完銷。 \n 吳錫坤回想創業的這幾年來,每天以斯巴達式的教育嚴厲的磨練自己,為了創業成拚命三郎,戰戰兢兢,一天當三天用,身體最終也不堪負荷而大病一場,於是他決定在50歲正處建設事業的高峰時期,以自在的心情宣布淡出工作舞台。 \n 他開始放縱自己四處旅行,引吭高歌,輕鬆自在;他灑脫的說,50歲這年對他來說意義重大,他彷彿是重生了一般,重新感受生活是如此的美好,他也開始振筆寫出這些年來的人生經歷與創業心得,是回首過去也是展望未來,他在此書內總結獨家的40則創業成功心法,與大家分享。

  • 股市叫好 農曆年前力拚7,500點

     投資專家認為,馬吳最後選贏的票數比預期還要多,因此,選後台股將有慶祝行情及軋空行情可期,農曆年前可望挑戰半年線,有機會上看7,500點以上,觀光、中概、馬友友集團股後市看好。 \n 萬寶投顧董事長朱成志表示,選前氣氛緊繃,惟在最後在企業大老力挺、安定牌奏效之下,馬英九取得比市場預期還多的選票。 \n 由於選前市場評估兩陣營呈現互咬的情形、輸贏難定,因此,融資餘額一路大減,上周五單日更大減45億餘元,反觀外資一路買超,上周五一日即買超90餘億元,國安基金下單的台銀證券大買88億元,選舉結果藍營大贏,周一台股除了慶祝行情之外,另外也將有軋空行情可期,預計高點將可挑戰半年線,有機會越過7,500點。 \n 元富投顧總經理劉坤錫表示,馬吳陣營勝選,台股應該會有慶祝行情可期,周一有機會開盤就拉高,惟盤中到中場過後,就會呈現強弱分明的情形,不容易全面大漲至收盤,而兔年封關前大盤有機會挑戰7,500點;營建、觀光、百貨、中概、金融類股後市都相對看好,電子股則比較不受選情影響。 \n 劉坤錫表示,選局結果底定、政治面不確定的干擾因素消除了,將有利台股後市表現,惟歐洲9個國家被調降信評,歐債問題可能再引起國際關注,將讓選後慶祝行情被打些折扣,因此,選股仍然是不可輕忽的課題。 \n 朱成志表示,馬吳陣營贏的票數比預期還多,加上選前外資、國安基金大買,融資餘額卻一路下降至1,810億元,融券餘額下周五雖然也下降,但還維持在71.96億元的高水位,因此,慶祝行情和軋空行情的力道,應該有助封關前的台股表現。 \n 而除了兩岸關係可望因馬英九連任,而不會橫生變數,有利中概股、觀光股、馬友友集團股選後慶祝行情之外,選前股價備感委曲的官股金融股,也可望有補漲機會。至於選前被外界視為綠營勝選獲利股之生技產業,朱成志表示,由於生技新藥的產業契機已逐漸成熟,因此,應該也不會有不利的影響。

  • 雲腳450公里 少年安途生「朝聖」

    雲腳450公里 少年安途生「朝聖」

     優人神鼓策畫「少年安途生行動學校」,來自中南部的五十位青少年以雙腳親炙大地,從屏東雲腳到台北,長達四五○公里的路途中,走一天路、打一場鼓,廿九日拜訪新莊◆仁和鐘鼓廠王錫坤師傅,觀摩製鼓過程,從中領悟藝術的謙卑與感恩。 \n 優人神鼓總務鄭智元說,二年前劇團到彰化監獄開課,透過擊鼓,受刑人抒發怨懟、學會掌控情緒,甚至有人出獄後加入鼓團,成為表演藝術家。 \n 為了向下扎根,今年五月優人藝術總監劉若瑀策畫「少年安途生行動學校」,邀第一夫人周美青任榮譽校長,與埔里良顯堂陳綢阿嬤、誠品基金會合作,培育南投、雲林、彰化約五十名、十四至十六歲青少年,從十一月廿六日起從屏東分批雲腳北上,卅一日在台北市跨年晚會演出。 \n 鄭智元解釋,這群孩子大多來自單親、隔代教養家庭或是校園中輟生,取名「安途生」,象徵在學習「途」中遭遇挫折、自我放棄,卻由愛與信心「安」排的藝術力量扭轉「生」命價值,丹麥童話作家安徒生也曾邀集流浪漢說故事,進而改變他們,時空相差一百多年,懷抱夢想卻不謀而合。 \n 旅程上演出十八場次,全數免費。新莊場大爆滿,表演結束後觀眾鼓掌不歇,頻問:「什麼時候再來?」 \n 為了充實孩子的視野,雲腳沿途拜訪十五位「優質力量」,有從麵包學徒躍升國際舞台的吳寶春、水電工出身的作詞人方文山、勇敢逐夢的不老騎士及新莊◆仁和王錫坤。 \n 音樂總監黃誌群說,◆仁和出品的鼓音色飽滿圓潤,做工細膩、歷久不衰,創團廿三年都指定使用,這次雲腳定要來「朝聖」,王錫坤和孩子分享從製鼓體會到的生命哲學,讓孩子也大開眼界。 \n 感人的是,高齡八十一歲的陳綢阿嬤也在雲腳行列,她對每位孩子「惜命命」,孩子在埔里練鼓,鄰居受不了跑來抗議,她挨家挨戶鞠九十度躬道歉,還曾被叫去派出所。陳綢阿嬤說,「三個大學生還輸一個問題兒。」因問題學生家庭複雜,克服更多磨難與辛酸,如今看著孩子在舞台上發光發熱,陳綢阿嬤也為他們喝采。

  • 唯一獲獎建商 總太地產 企業誠信經營

    唯一獲獎建商 總太地產 企業誠信經營

     經濟部工業局為了鼓勵企業推動誠信經營,由經濟部嚴格遴選最後全台灣僅由9家企業獲獎,其中,總太建設機構為唯一一家建設產業,被選為最具代表性的「台灣企業誠信經營」,脫穎而出等於是為優質的中台灣建設產業爭取更高能見度,評鑑項目中列出無酒精工地、基地綠籬等,早已是總太的基本配備,從改善工地環境開始落實工安、提升工程品質,並透過預售屋履約保證,降低消費者購屋風險等,皆是改善房地產市場體質的具體作為。 \n 總太地產(3056)董座吳錫坤指出分享優化房地產市場體質時指出,負責任的企業要有「未先贏先想輸」的作法,當業界對「預售屋履約保證」還一知半解時,總太早已率先業界主動推動信託履約,除了自保外,同時保障購屋者與融資銀行的權益,創造銀行、客戶、建商三贏格局。 \n 「買屋先從挑選好建商開始」吳錫坤說,選擇一家優良且信譽卓著的建商是絕對必要的,擁有內政部營建署頒發「建築投資業識別標誌」的建商,如同取得政府的背書保證,而總太正是中部第一批取得「建築投資業識別標誌」的建商。 \n 吳錫坤對工程品質管控和工程師的操守尤其重視,對於工程師能力的優先順序要求為「操守大於能力,品質大於成本」,所以,嚴禁工程師與廠商私底下相約去吃飯、喝酒,秉持「專業至上」的工作邏輯,以不交際、不應酬為原則,養成專業的工程人員,在施工上嚴苛控管,才會有優良的工程品質。 \n 而對於近年來房地產價格飆漲,吳錫坤感觸良多,他表示,營建業從生產端到製造端,其實資訊都很透明,而且取得內容差不多,但房地產的銷售資訊並不對稱,從土地買賣開始,實際的銷售價格和數量都不公開,導致大家一直追高,進而帶動房地產上漲。因此他希望推動土地及房地產交易透明化,甚至能夠有個機制,按照每個房地產不同的條件,訂定出一個可昭公信的價格,做不二價的銷售,讓房地產能夠有更理性的漲幅,「這對所有消費者都是好事」。 \n 工業局甘主秘指出,「誠信」是企業經營最基本的社會責任,「誠信」也是最值得企業珍視的價值,誠信經營更是自由市場和諧運作的基礎,期望透過發表會,帶動更多的企業學習效法而蔚為風氣,透過誠信經營邁向永續發展。

  • 指定人間國寶 8位藝師入榜

     由文建會舉辦的「重要傳統藝術暨文化資產保存技術保存者」、俗稱「人間國寶」的認證及教學計畫,今年邁入第三屆,總共有八位藝術家被指定為人間國寶,包括五位傳統藝術表演者:客家山歌的賴碧霞,布袋戲的黃俊雄,排灣族口鼻笛的許坤仲、謝水能,相聲的吳兆南,三位傳統工藝及美術保存者:錫工藝的陳萬能,妝佛的施至輝,傳統木雕的施鎮洋。 \n 這次獲選的大師,黃俊雄及吳兆南最為民眾耳熟能詳,賴碧霞投入客家歌謠採集及教育工作超過一甲子,貢獻卓著;原住民排灣族口鼻笛的特殊音色及複音旋律,由許坤仲、謝水能兩位排灣族耆老傳承,格外令人驚豔。 \n 此外,三位出身彰化鹿港的工藝大師同時獲指定,也令人津津樂道。陳萬能從錫器傳統工法變化出寫實及擬真的技術,讓錫器從祭祀用品一躍成為藝術品。施至輝結合木雕與漆器工藝,為神佛妝點門面,包括鹿港奉天宮、台東順天宮等廟宇神像均出自他之手。施鎮洋十歲與父親施坤玉學習木雕,先後參與大甲鎮瀾宮、里港雙慈宮等十多處廟宇的神龕、大門及藻井設計,並受託修復多處古蹟。

  • 總太東方帝國 保值首選

     傳統的928房市強檔已隨台商動向被10月黃金檔期所取代,而台中名聞遐邇的豪宅景觀,更是許多台商仕紳置產收藏的第一首選區,隨著台中新市政中心即將宣告落成,近來七期土地成交價格也頻傳新高衝破每坪300萬的天價,未來房價上漲勢不可免,而真正好的地段,在一級品牌建商建擘下,永遠是增值保值的第一標的。 \n 每個城市都會有個地標建築,紐約有帝國大廈、上海有環球金融中心、香港有中銀大廈、台北有101大樓。來到台中,七期新市政中心林立的豪宅群中,一棟樓高39層的東方帝國大樓,緊鄰新市議會廳的大器建築,位居中台灣政經心臟地帶,成為中台灣城市的新建築地標。 \n 「人到一定事業高度,總要做點理想。」這是總太建設董事長吳錫坤的建築夢想。民國100年,東方帝國風光落成時,也將是吳錫坤滿50歲、總太創業滿20年的代表作品。 \n 為建造傳世百年豪宅,吳錫坤認為,有四大元素是頂級名宅不可缺少的,分別是安全、隱私、舒適與尊寵。在安全部分,為了彰顯全台中最高建築物的安全,吳錫坤不惜成本,在鋼價最高的時候,仍大膽決定採SS純鋼骨雙制震豪宅規格,並找來日本新日鐵團隊施工。 \n 在隱私部分,台中市七期精華地段上2,031坪的基地,保留65%的綠地,只使用700坪不到的建地。吳錫坤說:「未來屋主開車進大門後35公尺,才會進車道,完全保留隱私,而且也能讓回家的人在通過中庭時轉換、放鬆心情。」而在寸土寸金的市政中心,住家臨路退縮90米,換來1,350坪私家花園,這除了是建築氣魄,更是為了照顧居住者的舒適性。 \n 在尊寵的部分,每樓層有公共空中花園,在公設部分有露天泳池、雙宴會廳、棋牌室、KTV室等,甚至還保留有40米高爾夫球果嶺練習區,讓這棟建築不但劃破台中天際線,還能以頂級的設備傲視同業。 \n 「對頂級客層來說,好宅是榮耀他的事業成就,更是一種藝術收藏心理。」熟悉客戶購屋需求的吳錫坤分析說,對第一代創業家來說,他們只會收藏黃金或不動產,只有企業家第二代才會收藏藝術品,豪宅正是迎合了第一代台商衣錦還鄉的需求而產生。 \n 站在陽台俯瞰台中市,台中市政中心的十字綠園帶就在腳下,旁邊是市政特區水景公園廣場。不遠處有台中歌劇院、新光三越百貨、遠東百貨、老虎城百貨、逢甲商圈、家樂福等,「東方帝國」可說占盡地利優勢。

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