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以下是含有品牌資產的搜尋結果,共272

  • 財管2.0鳴槍 搶進億級貴客

    財管2.0鳴槍 搶進億級貴客

     金管會推出財富管理2.0,開放資產突破「億」元的財管措施和新制,獲准辦理的銀行紛紛推出各種策略,以滿足億元客戶「傳承」、「財務融通」以及「資產保全」等3大理財需求。

  • 專家傳真-數位策展的新時代來了

    專家傳真-數位策展的新時代來了

     對於很多中小企業來說,更多的努力才能生存下去,當然不少人選擇透過參展來增加曝光機會,也能透過整合與資源連結讓效益極大化。疫情的影響,最明顯的就是數位策展的需求大幅度提升,雖然實體展覽還是最能直接接觸的方式,像是外國的展覽館、節慶活動,因為國際觀光客不能前往,但持續性的溝通與互動還是相當重要。

  • 新北文化資產教育前進校園 到府中古城區追劇

    新北文化資產教育前進校園 到府中古城區追劇

    新北市指定登錄的有形文化資產計196處,無形文化資產計51件,為增進保護文化資產的觀念,新北市文化局首度與11所學校合作,走進校園推廣文化資產,並前往偏鄉學校示演北管和布袋戲,今(27)日在國定古蹟林本源園邸同步舉辦系列展演活動,邀請學童近距離欣賞文化資產,了解有形、無形文化資產的分別。

  • 《產業》細胞治療產業 宜善用併購等彰顯無形資產價值

    細胞概念股產業高峰會在今日舉行,針對細胞治療企業的評估方面,華淵鑑價公司副總陳淑珍表示,國際上評價企業或無形資產,因有評價準則的規範大致雷同,但價值的彰顯很多是無形資產的整合與應用。她指出,國外生技公司比較擅長打群架,透過併購或授權的方式取得技術,再整合相關無形資產,如法規、智財、通路、品牌並妥善運用資金,創造雙贏或多贏,同時也提供投資人出場機制。近年國際上細胞療法的併購案成交金額有愈來愈高之趨勢,顯示對細胞療法的重視度與需求量也愈來愈高。

  • 比特幣吹號角 數位資產大隊開步走

    比特幣吹號角 數位資產大隊開步走

     編者按 2020年新冠疫情四處蔓延,全世界共同經歷一場非常規科學的浩劫,經濟衰敗、醫療消費、金融支付通通亂了,多年來人們航向數位怒海,現在看來都還只是練習生。2009年誕生於世間的「虛擬」比特幣,雖已被礦工們帶到實體世界多年,2020年下半年才經由國際傳統金融業介入而大展身手、價格激漲,技術本位的台灣新創公司帶著小資族一起出航。這是金融科技普惠的小勝利,也是區塊鏈技術落地應用的新場景。

  • 連八年獲「轉介輸出保險業務績優銀行」殊榮 玉山銀 拓展海外最堅強後盾

    連八年獲「轉介輸出保險業務績優銀行」殊榮 玉山銀 拓展海外最堅強後盾

     財政部4日頒發表揚2020年「轉介輸出保險業務績優銀行」,玉山銀行再次榮獲肯定,為唯一連續八年蟬連該殊榮的金融機構。玉山銀行長期以來與中國輸出入銀行密切合作,領先同業簽訂「全球通帳款承購保險」,並配合企業信用狀買斷保險服務。

  • 《觀光股》雲品調整宴會事業經營模式 新店頤品4月底熄燈

    雲朗觀光集團旗下雲品(2748)持續強化宴會事業經營,宣布將在4月30日結束旗下頤品大飯店新店北新館的宴會營運,未來以更具競爭力的經營策略,打造委託經營管理事業,盼能達到更好的營運績效、並優化獲利能力。 \n \n雲品指出,公司定調2021年宴會事業將持續透過零資產、純管理的經營模式,將集團餐飲優勢加以延伸,落實品牌價值與管理財的競爭策略,加重靈活管理,除滿足消費者多元化需求,亦以強化互利共享的概念創造品牌價值。 \n \n頤品新店北新館原為京采餐飲經營的新店京采飯店,為新店地區的婚宴龍頭,雲朗集團於2017年收購京采餐飲、更名為雲采公司,新店京采飯店則由雲品承租、更名為頤品大飯店新店北新館經營,租約期限至2027年5月1日。 \n \n不過,雲品17日晚間公告處分不動產使用權資產,指出為持續優化營運模式,董事會決議將在4月30日結束旗下頤品大飯店新店北新館的宴會營運,並提前終止與關係人雲采公司租賃屬於中華郵政的標的物。 \n \n雲品指出,自啟動「君品Collection」宴會平台後,持續集結極具特色與風格的宴會場地,以零資產模式與提供場地的業者共享利潤,成功降低場地固定租金負擔。以桃園皇家薇庭及淡水嘉廬為例,去年營收在疫情影響下仍優於前年,營業模式表現相當亮眼。 \n \n雲品強調,將持續推廣此類零資產的成功營運經驗,致力成為宴會事業產業鏈的整合者。未來將持續以純管理模式取得委託經營,靈活布局宴會管理、物業管理,並以互利共享方式布局新營業模式。 \n \n雲品指出,未來將以傳統的宴會廳和多面貌的「君品Collection」,靈活提供多元化產品及服務。針對頤品新店北新館的廚師、服務生、業務人員等全數同仁,亦將提供集團中轉職機會,在4月30日結束宴會營運後,可選擇轉調至雲朗集團各適合營業據點。 \n \n而已經預訂宴會或工商活動的客戶權益,雲品表示將不受影響,頤品新店北新館在2~4月間仍正常營業、持續為顧客服務。雲品與母集團雲朗未來將透過更多資源整合,讓餐飲宴會與住房業務持續發展,為各種需求顧客提供更多元服務。

  • 全新主張 Zespri健康美味可兼得

    全新主張 Zespri健康美味可兼得

     最受國人歡迎的水果之一,全球奇異果領導品牌Zespri在2020年正式宣布品牌全面升級,提出品牌新識別、健康新主張「放肆享受你的健康」以及鮮明的品牌精神「大膽、真實、且讓人出乎意料」,就是要讓消費者瞭解,美味與健康可同時兼得,不必妥協輕鬆享受。 \n 這次推出的全新品牌新識別與健康新主張,是Zespri成立23年來首度進行品牌升級。品牌新Logo的設計構想在於捕捉咬下Zespri奇異果後,口中迸發飽滿多汁的感受,也保留了品牌獨有的資產,讓紅色Z更為鮮明;扇形及兩種深淺不同的綠色,摒棄中規中矩的形狀,選擇混合尖形和圓形營造活力感。 \n 此外,Zespri發現消費者重視健康,但卻認為維持健康無法隨心所欲,往往都得在健康與美味之間做出選擇,無法兼得。Zespri對此提出「放肆享受你的健康」新觀念,鼓勵消費者大膽追求自己想要的健康方式,健康絕非總是無趣、充滿限制,反而可以藉由不同方式享受健康與美味兼得的生活。 \n Zespri大中華區市場部總監黃國慧表示:「面對快速變革的時代,品牌要生存就需要不斷勇於創新與挑戰,消費者對於品牌的需求與期待也越來越嚴格,希望品牌提供更優質產品外,還須承擔社會責任,並會期待能選擇與個人價值相呼應的品牌。因此,Zespri決定在2020年進行品牌升級,與消費者溝通全新品牌精神與健康新主張,希望消費者可以放肆享受你的健康。」 \n Zespri奇異果大多生長在紐西蘭,紐西蘭以農產的嚴格品檢聞名,而Zespri奇異果多年來以Zespri System嚴格把關栽種、包裝及運輸過程,確保提供高品質的奇異果。對於此次品牌升級亦提出三大核心精神「大膽、真實、且讓人出乎意料」,即勇於嘗試培育不同風味奇異果,堅持100%源自天然種植,帶給消費者超乎想像的趣味享受。 \n 綠色奇異果富含水溶性膳食纖維與奇異酵素,提供每日健康平衡,維持消化道健康;陽光金圓頭,富含高營養密度與維生素C,有效提升保護力及身心活力幸福感;奇異果充滿豐富多元的優質營養及礦物質,這也是Zespri號稱營養小金礦的原因。近年來,也有許多網紅將奇異果做成許多美味點心,不僅可以享受健康又能充滿愉悅,滿足身心靈的需求,讓美味與健康同時輕鬆享受不必妥協!

  • 憶聲雙品牌 攻智慧家電

     憶聲電子(3024)集團事業體遍佈全球,近年來積極轉型轉業、佈局策略,整合集團內製造研發、商品生產、流通服務等各項海內外資源,致力於推動品牌智慧化,旗下除了知名的歌林品牌外,所擁有的德國品牌AXION也將面世,展開雙品牌經營,搶攻台灣智慧家電市場。 \n 憶聲集團旗下目前有三大事業體系,包括以代工為主的車用電子事業、還有歌林、AXION等品牌經營,以及資產活化。車用電子目前在馬來西亞檳城、以及深圳都有工廠生產。 \n 憶聲在2012年取得了歌林Kolin品牌經營權之後,透過經銷商、量販通路、網購平台的多元行銷管道,規劃全品項家電、小家電產品。瑞林科技則是負責服務、維修,目前全台有22個服務站、4個修理廠。另外在海外市場則是打造另一個品牌AXION,在德國等地銷售。 \n 至於資產活化事業體系分佈在兩岸,大陸方面透過上海馬新憶有限公司、位在上海嘉定,嘉定是上海的衛星城,具有物流服務業發展潛力,佔地150畝、相當於4500坪,以及80畝綠化林帶,2011年開始投資興建物流倉儲租賃業務。廠房出租面積達7.9億平方米,出租率達90%以上。高級倉儲設備引進國際品牌客戶,為集團創造穩定營收。亞憶開發實業股份有限公司目前正著手總部土地開發案,憶聲集團總經位於中壢交流道旁,佔地約4000坪,工業立體化申請通過,容積達399%,在2020年第四季開始興建B區。土地資產活化為公司獲利注入亮點。 \n 憶聲2020年合併營收約12.98億元,相比前一年略減3.83%。去年前三季合併營收約10.18億元,毛利率約25.92%,本業獲利略增至3990萬元,稅前淨利約9660萬元,稅後淨利約7706億元,每股盈餘約0.28元,每股淨值約9.46元。

  • 專家傳真-新媒體時代 品牌必須了解的危機溝通關鍵

     對品牌來說,危機並非立即發生的。有時是因為是整體環境的演進,以及消費者的習慣逐漸造成。以零售產業來說,從最早的消費合作社、百貨公司、郵購,到超級市場、便利店,甚至直到今日的數位購物網站、購物APP,以及可預見的智慧無人店,但沒有跟上時代以及因應措施,就會造成了品牌危機。 \n 但也有因為內部團隊或創辦人的個人因素,導致品牌形象受損,但公關部門或是相關人員並未能妥善處理,導致原有的合作關係受損甚至影響到員工生計,包含之前非營利組織、企業負責人財務危機、藝人外遇或是言行不當,甚至是近來的品牌巧克力事件。 \n 經營品牌時,碰到危機或是策略失誤是很難避免的事情,但若可以防範未然或是有預先擬定處理方案,不但能降低傷害甚至能避免重蹈覆轍。了解品牌危機發生的原因,就可以盡量避免。筆者特別從過去的著作「獲利的金鑰:品牌再造與創新」一書中擷取部分內容,重點分析品牌危機的發生可能有以下幾種原因: \n 一、經營團隊誤判整體環境或趨勢,方向錯誤或過度擴張,導致財務槓桿失衡。 \n 二、管理者失德、內部溝通不良或商業機密外洩甚至衍伸員工集體離職、罷工。 \n 三、品牌沒有保護商標、形象、及資產的監測調查與管理機制,導致競爭者挑戰的或反對者的攻擊 。 \n 四、品牌形象或產品(服務)品質出現問題,當下處理失當,甚至把企業推入危險困境。 \n 雖然了解品牌危機發生的原因很重要,但事前為因應危機可以做的準備更重要。避免品牌危機發生的方式分成以下幾個層面: \n 一、從品牌文化與理念提高品牌的道德標準,不誇大不實。二、決策者是否有能力管理整個品牌,並適度授權團隊達成任務。三、公司品牌擴張時謹慎小心,隨時確認財務槓桿的操作是否可控制。四、品牌經營團隊的專業能力、產業經驗、以及決策能力等強化及提升。五、隨時監測消費者對商品價格的反應與通路現況,掌握競爭者的變化。六、面對環境變化及自身危機時的壓力處理的演練。七、商品及服務品質的持續提升與要求,並以做為產業標竿的方向來努力。 \n 危機管理團隊主要的功能在於提出「危機處理方案」,以及排定處理及資源投入的優先順序,在最短的時間內掌握情況以應變。團隊成員可能包含組織內外部的單位,包含定期監測品牌可能發生的危機資訊並加以蒐集、安排定期品牌危機處理的演練活動、擬定品牌危機管理計畫並執行危機處理,最後則是品牌形象修復。 \n 針對不同的品牌危機型態,應有不同的偵測指標及方式,例如:新聞媒體的資訊蒐集和關係建立,或是競爭者的攻擊或可預期的環境變化。當發現異狀時則應立即通報團隊的負責人進行判斷。負責人必須明確指揮團隊依照品牌危機處理的演練和經驗做出判斷,並作出危機處理的執行決策和止血時程。 \n 品牌發生危機後,組織同仁的心理壓力是極大的,要是突然公司負責人發生醜聞,或是公司產品被檢驗出有害物質,內部也應該要有溝通方案和流程,否則一旦危機擴大導致無法執行因應措施時,將對品牌造成毀滅性的影響,也有品牌因為發生危機後無法獨立生存。

  • 《傳產》200萬元俱樂部 潤泰敦峰最叫好叫座

    台北市地政雲揭露,潤泰敦峰23樓頂樓戶163.83坪,由萬華王姓自然人無貸款以3億4150萬元買下,單價222.2萬元,目前潤泰敦峰全年度共揭露10筆交易,累積總銷金額已達23.3億元,除了四、五樓低樓層單價為176萬和172萬元,其餘8筆都破兩百萬元!而琢白高樓層也有新鄰居,譚姓自然人去年12月,以總價5億8388萬元買下26樓,共288.4坪,單價220.9萬,豪宅站穩兩百萬元俱樂部。 \n \n 台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐指出,「潤泰敦峰」坐落於松山區市民大道四段上,土地原為黑松所有,2012年潤泰近82億元高價標下,因土地取得金額高,銷售開價也高,雖然不是傳統豪宅區,但是緊鄰微風廣場,基地方正,外觀大氣,加上建商品牌優勢,因此頗受高資產族青睞,成為兩百萬元俱樂部中最叫好叫座的一員。 \n 觀察2020年單價超過200萬的豪宅交易共有26筆,名列兩百萬元俱樂部共有9大豪宅,以交易筆數來看,則是潤泰敦峰最為熱銷,其次為信義聯勤one park以5筆緊追在後,並以260.3萬元登上年度單價最高的豪宅,而信義區時尚豪宅琢白,也以5筆交易並列交易量第二名。 \n 張旭嵐表示,相較2019年單價兩百萬元交易34筆,2020的頂級豪宅交易量似乎不如上年,主要因為疫情影響全球經濟,國際局勢仍有隱憂,富豪資產配置趨向保守,不過還有一些豪宅交易尚未完全揭露,億元宅年度交易量還有機會增加。 \n \n

  • 別怕社群原子彈轟炸

     Large進入廣告公關行銷業六年,他有深入觀察,近年來公關行銷工作內容其實不變,變的是溝通方式與工具的應用,在社群原子彈不斷轟炸的現況,突破關鍵不是抵擋潮流,而是應用社群影響力,以公關思維高度,結合社群及分群部落特性,發揮1+1大於2戰力! \n Large說,社群與不同分群部落,有不同溝通語言,須從品牌或產品本身,找出跟特定社群部落要溝通的語言與連結,才能好好應用社群渠道進行公關行銷。 \n 透過社群及部落等新工具,將高度公關語言與畫面,跟消費者進行有效對話,幫助品牌在各個數位板塊裡累積公關資產,最終達到「讓品牌在社群被開見,讓住在社群部落裡的消費者,自發性的為品牌說話」效果。(呂淑美)

  • 慶祝40周年 中華資產鑑定中心 辦都更論壇

    慶祝40周年 中華資產鑑定中心 辦都更論壇

     自許為鑑定界第一品牌的「中華資產鑑定中心股份有限公司」,成立於1980年,今年適逢40周年,堪稱國內少數歷史悠久、服務最專業且周到的估價公司;長期為國內外各業界提供不動產、動產及無形資產專業評估,深獲各界好評與信賴。 \n 有鑑都更和危老重建是當今社會急需推展的城市發展項目,以及都更產業和估價鑑定業務的密切關係,中華資產鑑定中心慶祝35周年時,與中華都市更新全國總會聯合主辦都更高峰論壇活動後,再度與都更總會合辦「都更菁英博覽會暨前瞻高峰論壇」,慶祝40周年,期對全台都更推動起催化作用。 \n 中華資產鑑定中心、中華不動產估價師聯合事務所董事長楊三峰表示,中華資產鑑定中心的前身為「中華不動產鑑定中心」,隨著國內工商企業結構丕變,估價市場需求甚殷。1990年公司重新改組並獨立經營,為政府機關、金融界與工商企業界提供更專業的服務。2003年因應「不動產估價師法」制定,成立「中華不動產估價師聯合事務所」。2005年轉型為綜合型鑑定中心,提供各界更高品質整體服務。 \n 楊董事長說:「公司主要幹部均有20年以上的實務資歷,為國內其他從業者無法比擬;所承辦之評估案件遍及台灣各地,以及中國大陸、東南亞和美、歐地區,深受委託者的信賴。公司從業人員的專業素養和堅守公正客觀的作業態度,更是一直深受客戶肯定的關鍵要素。」展望未來,公司將積極發展數位行銷,全面e化作業,以符合時代趨勢。

  • 晨星:10月底止聯博資產管理居冠 PIMCO是後起之秀

    晨星:10月底止聯博資產管理居冠 PIMCO是後起之秀

    根據投信投顧公會資料以及晨星統計,10月份整體基金市場淨流出380億元,終結了連續6個月的淨流入,不過,法人表示,這一流出趨勢到11月份美總統大選後已回流。以資金規模以及資金流入情況來看,聯博管理資產規模居冠,PIMCO今年淨流入多,是基金品牌的後起之秀! \n晨星基金指出,10月份終結了連續6個月的淨流入走勢,10月份整體基金市場淨流出 382 億新台幣,不包含貨幣市場之長期資產淨流出465億新台幣,然固定收益資產流量較9月擴大為 282億新台幣,替代投資及可轉換債資產流量則由負轉正,分別淨流入14億及8.54億新台幣。 \n晨星進一步指出,截至2020年10月底止,依照國人持有之管理資產規模來看,聯博投信居冠,所管理之國人投資資產已逾7,900億元新台幣,其次為安聯投信也超過5,400億元,而摩根投信近4,850億元。以資產類別來看,管理最多股票基金的是摩根投信,股票資產規模近2,200億元;而管理最多債券基金資產的是聯博投信,債券基金資產規模近6,000億元。 \n至於基金品牌淨流量排行榜來看,10月份淨流入第一名為PIMCO,淨流入金額約近180億元,資金主要流入動態多元資產基金及全球債券基金,分別淨流入金額分別為116億元及43億元。此外,最受歡迎基金品牌第二名為摩根士丹利,淨流入107億元,資金主要流入摩根士丹利環球機會基金、美國增長基金及美國優勢基金,10月份分別淨流入68億、25億及 16 億元。而國泰投信10月份淨流入80億元,主因為國泰亞洲高收益債券基金募集完成,吸引78.75億元。

  • URX迴響熱烈 納智捷拚明年轉盈

    URX迴響熱烈 納智捷拚明年轉盈

     裕隆集團全面調整自主品牌戰略,朝多品牌及輕資產發展,納智捷總經理蔡文榮表示,今年因URX車系獲得青睞,銷量明顯攀升,本月全品牌掛牌挑戰500輛,為3年以來同期新高,全年銷量預估為4600輛,延續這種動能,明年納智捷有機會獲利。 \n 進軍大陸車市受阻,裕隆集團持續與大陸東風汽車討論後續事宜,不過為延續台灣納智捷自主品牌事業,與鴻海集團合資成立鴻華先進公司,結合裕隆整車開發技術,及鴻海具競爭力的供應優勢,希望能讓台灣納智捷不受大陸市場策略調整影響,持續積極發展。 \n 蔡文榮指出,朝輕資產調整後,最大改變是啟動新營銷模式,過去納智捷在傳統汽車銷售思維下,布建為數不小的實體通路,造成營運資源的分散,現階段就是務實且動態調整,讓資源集中在車主服務體驗上。 \n 納智捷改以跨業共享通路模式,除現有21個生活館,也與集團水平事業合作,在格上短租體驗站、納智捷服務廠體驗站及裕融WOW好站設置31個體驗站,據點達52處,未來還會在大型賣場設店中店,擴大客戶接觸機會。 \n 配合疫情造成的宅經濟風潮,納智捷也於官網推出數位化服務「LUXGEN GO!」,以無店鋪銷售的概念,首創台灣業界從賞車、試乘到售服、保修全都能透過線上預約、服務到家,將服務覆蓋得更均勻、服務品質再提升。 \n 產品方面,今年主打URX 5+1樂活款,其一車多用的設計,吸引買氣,本月URX七人座樂活款上市後,以多變的後艙功能與一車三用的產品色獲得青睞,銷量明顯提升,且近半數是從虛擬通路帶入客群,接受度相當高。 \n 蔡文榮說,明年是納智捷努力要轉盈的重要關鍵年,除聚焦URX車型,持續升級產品,配合U6、M7分進合擊,衝刺5000輛目標,鴻華先進的第一個產品MBU最快明年底上市,新能源車的也持續開發中,展現全新面貌。

  • 新聞分析-輕資產戰略 讓大象翩然起舞

     裕隆集團事業體龐大,執行長嚴陳莉蓮透過「輕資產」戰略推動改革,企圖卸下集團的長年重擔,務實轉型讓大象會跳舞,迎戰全新未來。 \n 汽車業造車,過去講究「B2B」(Bumper to bumper),所有零件的開發都要自己來,但如今只要掌握核心的研發技術與最終的平台整合,其餘都可以外包給協力廠發揮。一樣的道理,嚴陳莉蓮除去裕隆集團什麼都自己投資、自己來的沉重負擔,台灣納智捷一改過去車業自行投資發展通路的策略,以跨業共享通路資源的新思維,搭配無店鋪行銷的做法,收到有效降低成本、加速品牌盈利的成果。 \n 一樣的「輕資產」的務實戰略,也出現在裕隆集團各事業,例如嘉裕代理亞曼尼服飾15年卻無法獲利,毅然割捨包袱;新店裕隆城開發案大膽變更設計,捨去建造困難、投資費用龐大的住宅塔樓,降低資金負擔,加速商場開幕、開始貢獻收益。 \n 格上租車推Smart2go租車平台,開放多品牌汽車上架提供租賃服務,打破自行購車、布建站點通路的傳統做法,無須過高的投資負擔,就能將別人車輛、通路資源納為己用,收到快速壯大實力的效果。 \n 裕隆與鴻海合組的鴻華先進,也是採輕資產的戰略,透過MIH開放平台籌組電動車國家隊,吸引上百的國內外協力廠家申請加入,相關零組件的研發、生產成本無須鴻華負擔,以最低的代價爭取打世界盃的機會。

  • 社群經營-賣情境不是賣商品-網紅經濟來了

    社群經營-賣情境不是賣商品-網紅經濟來了

     網紅歡迎直接跟品牌合作、溝通,而不是透過第三方收到活動回饋跟創意內容。他們傾向於分享粉絲互動最多的內容,而非產出一些他們知道成效不好的內容。 \n 品牌不應該將網紅視為強行推銷、直接銷售的平台。網紅並不是在賣廣告,而是提供商業夥伴一個機會,將他們的產品放在一個讓人嚮往的、有共鳴的生活情境。因此,若使用生硬的行銷訊息,而不是網紅原本的語氣,也就表示這對廣告的成效會有負面影響。品牌所付的費用,有一部分是網紅跟粉絲之間的信任,品牌應該視為長期投資,而非製作曇花一現的廣告。若有更深層的合作關係,就能善加利用這種信任,成為網紅故事的固定角色,而非只是一則業配背後的金主。 \n 有些網紅已經建立起很忠誠的粉絲,因此就不需要品牌贊助他們的貼文,而是創造並開發自己的產品線。這些網紅的野心比網紅產業在2014年剛開始發展的時候大多了,也就是說品牌如果想要網紅成為廣告的一部分、想要觸及他們的受眾,那就必須變得更具說服力。 \n 想要網紅經紀人快速回覆你嗎?每位我採訪過的經紀人都建議,將以下資訊放在你的第一封電子郵件:你需要什麼數位資產、截止日期、訊息、預算。 \n 最能夠了解品牌跟網紅之間的摩擦,大概就是Lucy Nicholls了,因為她身處於網紅產業的兩端。她是一名時尚部落客,在2009年建了她的網站Shiny_oughts,她也是英國時尚品牌波登的社群內容編輯,因此在這個工作上需要跟網紅合作。 \n Oliver Lewis 在2019年推出News UK旗下的第五個網紅公司之前,花了一整年分析並解決產業內的問題。他相信要改變,方法就是要對每一方來說都有長期、更實質的合作,才能發展出更高的滿意度。不過,他不覺得這能夠一蹴可幾、全面性的發展。他說:「網紅行銷是品牌溝通裡面,最讓人驚豔、成長得最快的領域,但仍在萌芽階段。」他補充:「就跟所有快速成長的產業一樣,挑戰時時出現。」 \n 他認為要如何才能使產業更好?「找出對的人才,打造長期合作關係,查證他們的真實背景,提供有意義的投資報酬率。」信任,仔細檢視網紅是否適合,加強溝通。都已經這樣做了,還能更糟嗎?

  • 缺料 新榮耀明年市占估僅2%

    缺料 新榮耀明年市占估僅2%

     受限於美國商務部的供貨禁令,華為於11月17日發布聲明將出售旗下子品牌榮耀(Honor)的業務資產,以延續品牌價值及維繫員工生計。但市調機構集邦科技旗下半導體研究處表示,即便華為出售榮耀業務,然2021年榮耀將面臨晶圓代工供貨吃緊的窘境,預估市占約2%,華為則約4%。 \n 值得注意的是,考量蘋果將受惠部分華為的高階轉單,以及小米、OPPO、Vivo等積極提高產量欲搶食華為市場的動作來看,事實上已超過華為所釋出的市占,而榮耀的加入將加劇市場競爭,後續整體市場也恐因過度膨脹的生產規畫而進入數量修正。 \n 華為過往針對榮耀採取資源共享、獨立經營的競合策略,如今榮耀正式拆分而出,預估該品牌將藉由既有的獨立運作模式,透過多方渠道合作,迅速回歸智慧型手機市場。對於榮耀新團隊來說,當前最大的隱憂仍是美國商務部的禁令限制,包含零組件購入、研發設計、GMS搭載等,是否能因正式與華為拆分而不受其約束,還待時間釐清。 \n 若基於榮耀新團隊不受美國禁令限制的假設,集邦科技針對目前智慧型手機市況列舉四點說明。第一是在排除政治因素下,目前最大挑戰仍是晶圓代工產能緊缺,包含應用處理器(AP)晶片套片內的電源管理IC、面板驅動IC等皆面臨供應吃緊,預估該現象將使得榮耀至2021下半年才得以獲得較穩定的物料供應。 \n 第二是以往榮耀專注年輕消費者市場,線上平台表現活躍,與小米客戶重疊性高,因此榮耀新團隊的復出對小米的影響程度會較OPPO、Vivo深;但倘若無法取得GMS進而拓展海外銷售,影響程度也將隨之受限。 \n 第三是華為禁令未解,榮耀新團隊同樣無法使用華為海思自研晶片,如此一來是否同樣能受既有的消費者青睞,還待市場反饋。另外,採購規模縮小將對其製造成本帶進負面效益,將考驗新團隊對於獲利與成本的應變能力。 \n 第四是儘管榮耀新團隊來勢洶洶,然在華為釋出大量市占的誘因之下,小米、OPPO、Vivo也將維持積極布局的態度。預期四家品牌擴大生產目標的計畫,將導致供應鏈自2021年第一季起即面臨極度緊缺,甚至是淡季漲價的連鎖反應。

  • 震旦集團邁入第56年 董事長袁蕙華 四大策略追求永續

    震旦集團邁入第56年 董事長袁蕙華 四大策略追求永續

     震旦行成立於1965年10月20日,在1991年8月1日掛牌上市,今年成立滿55周年,集團創辦人陳永泰與董事長袁蕙華率領經營團隊,在上海震旦國際大樓舉辦55周年、邁向第56年的懸掛金蛋儀式,象徵集團正式邁入第56年,寓意震旦蒸蒸日上、追求永續經營。 \n 震旦行不僅是台股長青樹代表,因深耕辦公設備與應用系統,上市以來財務維持穩健成長,幾乎年年獲利,尤其上市以來至2019年間,營業額成長了263%,如此優異成績,全賴震旦行四大發展策略。本報專訪震旦行董事長袁蕙華,以下為訪談紀要。 \n 以顧客創造顧客 良性循環 \n 問:震旦行上市以來財務維持穩健成長,除2001年,其餘年度從未虧損,2011年以來每股純益長年維持在3元之上,近三年財務更有明顯的成長,是如何辦到的? \n 答:震旦行深耕辦公設備及應用系統,再來跨入大陸市場,透過B2B模式,服務企業顧客,秉持「顧客至上」的服務信念,不斷為顧客提供完善的服務,得到顧客的信賴,進而為顧客創造價值,超越顧客的期望。 \n 辦公市場是一個需要累積顧客基礎,靠著顧客口碑行銷的市場。我們的OA事業因為運轉台數(MIF)不斷累積,持續增加供應品及服務收入,辦公家具事業也因為顧客的信賴,持續產生續購收入,這些都是讓我們的經營績效能持續成長的主因。 \n 震旦行努力做到讓顧客「買的安心、用的放心」,才能獲得顧客的良好風評,形成顧客之間相傳的好口碑,達到以顧客創造顧客、以顧客培養顧客的善性循環。 \n 問:台商西進風潮,震旦行也在其中,有些企業經營不易,並轉進東南亞,震旦行在大陸經營有聲有色,2019年震旦行合併營收136.05億元,大陸占比69%,台灣占31%,在大陸成功經營的成功策略是什麼?當年西進大陸遇到何種特別的轉折點,讓震旦行能穩穩在大陸茁壯? \n 答:震旦行台灣事業以OA事業及辦公家具為主,1995年正式進入大陸市場,第一個策略就是專注在辦公市場的精耕與發展,隨著大陸經濟與商業活動快速蓬勃發展,帶動辦公市場快速成長,為震旦行的大陸事業帶來廣大的商機。 \n 震旦行大陸事業先以辦公家具切入大陸內銷市場,在穩紮穩打的轄區精耕下,已躋身大陸家具產業的領導品牌。2006年我們也擴大OA市場的開拓,推出第一個華人的複印機品牌,並將台灣「計張服務」的成功經營模式,全面導入大陸經營,隨著運轉台數不斷累積,震旦大陸OA事業也成為業績與獲利的重要貢獻者。因應顧客需求的多元化,依次拓展了3D列印及雲端列印的新事業。 \n 第二個策略則是發展自有品牌。品牌是企業的靈魂,商譽是無形資產,有好的品牌,就能夠開創藍海的市場;有好的商譽,就能夠受到社會的信賴,企業經營才有尊嚴。震旦行在大陸市場發展打造受人尊敬、受人信賴的品牌,不僅要求商品及服務的品質,也要求工作品質,凡事以追求完美的決心,全力以赴,第一次就把事情做到最好,為顧客提供精緻服務。 \n 震旦品牌分別於2006年及2014年得到辦公家具類及辦公設備類「中國馳名商標」的認證,代表震旦行經營震旦品牌所獲得的肯定。 \n 通路布局 直、經銷並重 \n 第三、布建行銷通路。通路布建是震旦行的另一優勢。面對廣大的大陸市場,我們以「直、經銷並重」的策略來布建行銷通路。 \n 在大陸東南沿海的省市,以布建直銷分公司為主,直接提供顧客整體解決方案與服務,建立近300家的OA與辦公家具的直銷分公司,以「震旦合夥人」的責任中心制度。 \n 大陸中、西部的內陸省市,我們開發優質的經銷商夥伴,建立「震旦家庭 Aurora Family」,提供具差異化的經銷平台,協助經銷商夥伴建立其精銳的直銷團隊,擴大經營規模,與震旦共創雙贏。 \n 最後,震旦行致力打造產業生態鏈。以顧客需求為導向,持續研發及導入新商品,並結合新科技應用,提供顧客整體解決方案,同時強化研發、生產、交貨到售後服務各項環節的優勢。 \n 問:震旦行目前生產基地已無法滿足產量需求,擴展計畫為何? \n 答:面對處於成長的大陸辦公市場,震旦行除了嘉定園區,隨著市場規模進一步擴大,現有生產基地確實已無法滿足產量需求,日前已展開第二生產基地江蘇園區的興建工程,於9月26日正式動工,園區包括木器廠、鋼製廠、椅子廠與物流中心,為顧客提供全方位智慧辦公空間解決方案。 \n 震旦江蘇園區生產基地是震旦集團向智慧製造轉型升級的重要一步,計畫將生產基地,朝向自動化、數位化、智慧化、綠色化於一身的智慧工廠,包括自動化生產設備、智慧化生產模式及環保的廠區設計,宣示震旦集團邁向新里程碑,整體開發預計2022年完工投產,以滿足更多的市場需求。

  • 克麗緹娜 列台灣25大國際品牌

    克麗緹娜 列台灣25大國際品牌

     挾著全球總店數達4,768家,麗豐-ky旗下主營通路品牌「克麗緹娜」,今年第五度榮獲「台灣前25大國際品牌」大獎,持續坐穩美容業界唯一入榜廠商。五度躋身台灣前25大品牌的麗豐,在工業局委託全球權威品牌價值調查機構Interbrand進行鑑價中,品牌價值達1.14億美元,年成長率14%,全台排名第十九大。 \n 麗豐董事長陳碧華表示,品牌可以創造「溢價」價值,而克麗緹娜能在美容業界脫穎而出,並連續5年入選台灣25大國際品牌,主要是有非常完整的教育培訓人才,消費者認同度高,及用戶體驗、媒體廣告聯結佳的優勢。 \n 陳碧華表示,今年新冠疫情肆虐,企業長遠經營的道路上一定還會面臨到各項不確定因素,唯有建立周全的決策機制及管理程序,確保公司營運、管理皆能穩定、健全,如此才是面對未來各項挑戰的利基,麗豐將持續以「同心多樣化」發展各品牌通路及集團多元化經營。 \n 營運倒吃甘蔗的麗豐,受惠數字化管理策略奏效,第三季合併營收10.32億元、稅後淨利2.93億元,分別季增12.50%、1 8.09%,EPS為3.69元交出優於預期佳績;累計前三季稅後淨利6.37億元、EPS為8.03元。該公司10月單月合併營收一舉上人民幣一億元,一掃年初以來的疫情衝擊陰霾,同比也由負轉正,預期第四季也有不錯的表現。 \n 麗豐執行長趙承佑表示,公司把「品牌經營」當成一項最重要的投資,必須不斷透過品牌行銷的創新與突破,持續奠定推高集團旗下「克麗緹娜」、「雅樸麗德」、「RnD」、「新美力」的品牌資產價值。麗豐今年仍逆勢擴大品牌的行銷與投資,目前更加碼布局台灣,上月斥資上千萬在永和建置 「克麗緹娜法國花嬉美妍中心」,該據點除為顧客量身打造精準護 膚方案外,也將作為台灣大北部地區和東協市場的專業美容師陪訓中心,布局後疫商機。 \n 趙承佑表示,麗豐在台灣已建置台北市大直、仁愛路及新北永和等三家直營店,也同步推行加盟店的整頓再造,希望重新塑造整體營運品質及形象,要讓「克麗緹娜」更加耀眼閃亮,未來則將持續擴大市場版圖,拓展全球市場。

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