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以下是含有員工福利費用的搜尋結果,共71

  • 信託公會獻策 員工福儲信託 把退休金滾大

    信託公會獻策 員工福儲信託 把退休金滾大

     台灣勞工退休金提繳率超低,退休保障堪慮。據勞動部統計結果,我國勞工退休金每月平均提繳率(公提加自提的提撥金額/勞工月薪資金額)不及7%,相對其他國家明顯偏低。信託公會不只從2021年起開始從自身做起、實施員工福儲信託,更建議政府可以採取「稅負優惠」的方式鼓勵企業辦理員工福利信託。

  • 企業補貼外務員油錢 可抵稅

     財政部國稅局表示,企業外務員因業務需要,利用自己汽機車訪問客戶推銷產品,若約定由公司補貼油錢、停車費等,可核實列為公司費用抵減營所稅。

  • 發防疫津貼、慰問金 公股銀 加碼補助駐外人員

     因應疫情,公庫對員工祭出各種補助。第一銀行今年休假旅遊補助方案新增「響應政府三倍券,旅遊補助加碼」,員工綁定一銀台灣Pay及信用卡,可額外獲1千元補助。針對外派人員,一銀於7月上旬辦理激勵措施,包含發放慰問金15,000元,預計明年初再發放慰問金3萬元;返台探親及返回駐地國防疫隔離期間給予有薪防疫隔離假,今年度內未使用的探親機票補助、健檢及年度特休則可遞延至次年度使用。

  • 黃素娥用真誠管理學留才

     IT市場變化快速,隨時都有新的挑戰。零壹科技是台灣網路資安界龍頭,近年來更強化專業的諮詢團隊與加值服務,從傳統的通路代理商轉型為跨品牌的解決方案供應商。零壹總經理黃素娥表示,這背後成功的關鍵因素就是「團隊」。也因此,零壹近年來除持續招募優秀人才以外,更積極留才,要透過培植關鍵人才,打造不可被取代的優勢。 \n 黃素娥認為,零壹近年聚焦解決方案與加值服務,最終成功的關就是公司的「團隊」以及背後的關鍵人才。「我常常跟主管們分享,管理分成兩塊,一是管理事情,二是管理人。管理事情只要有對的架構、方法跟SOP,對企業來說就不難,但最後所有事情的關鍵,還是要回到人。」而對黃素娥來說,員工不只是員工,而是「夥伴」,要如何帶領這一群夥伴能持續朝向共同目標邁進,「真誠」就是關鍵。 \n 目前零壹的一級主管團隊共約18位,這些員工都跟著黃素娥超過10年以上,甚至有些還超過20年。黃素娥謙稱,「他們每個人都比我強、比我懂,我如何讓他們留下來?」她認為,當領導人能誠懇誠實地帶領團隊,才能跟主管、跟下屬都建立出深度高度都具備的信任關係。而建立在高度信任之上的團隊,才能全權授權,也才能讓優秀人才有舞台、有空間發揮。 \n 近年來零壹為了留才,也規劃不少外商制度,包括發行員工認股權證、限制型股票、員工持股信託等,另外除了三節獎金以外,每年也補助員工的國外旅遊費用。除了這些有形的福利以外,黃素娥更看重的,是零壹對員工無形的支持,「我們的同仁出去面對原廠、經銷夥伴難免會碰到很多挑戰,但當他回到公司時,他可以放心,因為組織會把他接住」。黃素娥鼓勵零壹員工,儘管挑戰無時無刻都有,壓力也不小,「但這是好的,只要走過了,一定會奠定自己的實力。」

  • 超羨慕! 台積員工 年薪中位數163萬元

     晶圓代工龍頭台積電員工「好薪情」!台積電發布2019年度企業社會責任報告書,全球員工總體薪酬在扣除退休金及福利的中位數約為新台幣163萬元,比前一年的158萬元再增加5萬元。 \n 總裁魏哲家與中位數員工總體薪酬約為180比1,薪酬預估增加至2.93億元。此外,台積電亦揭露新進碩士畢業工程師整體薪酬約達31個月本薪。 \n 台積電在去年4月對台灣及海外全體員工進行本薪調整,台灣地區調薪幅度約為3~5%、大陸地區約為7~8%、其餘地區約為3~5%。 \n 台積電的台灣廠區各年度的獎勵方案分成二年實施,其中員工現金獎金採取當年度每季發放,給予同仁適時的獎勵;而員工現金酬勞則於次一年度發放,鼓勵同仁長期服務及持續貢獻。 \n 台積電去年員工薪資福利費用,包括本薪、津貼、員工現金獎金與酬勞、退休金及其他福利,總額約新台幣1,099億元,全球員工總體薪酬(不含退休金及福利)的中位數約為新台幣163萬元,總裁與中位數員工總體薪酬約為180比1。 \n 台積電說明,隨公司營收及獲利持續成長,2015年至2019年每年員工整體薪資福利費用,由約新台幣916億元增加至約新台幣1,099億元,而同一期間的年度人均薪資福利費用,則由新台幣202萬元增加至新台幣214萬元。 \n 台積電去年營收微幅提升,但因獲利微幅下滑,台灣廠區核定的現金獎金及酬勞總額約為新台幣463億元,亦較前年略微減少。去年新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬,除了12個月本薪、2個月年終獎金,還加上約17個月的現金獎金及酬勞,整體薪酬約為31個月本薪。直接員工平均整體薪酬則約為26個月本薪,每月平均收入為台灣基本工資三倍,員工整體薪酬為台灣半導體產業中的佼佼者。 \n 為了維持公司健康的人才移動並確保長期成長需求,台積電認為健康的離職率介於5~10%,並將此列為長期的管理目標。台積電去年員工離職率為4.9%,雖略低於前述的健康離職率,幸而公司持續成長,新進人員持續加入,仍為職場注入多元性與活水。

  • 上緯均薪516萬 上市櫃最幸福

    上緯均薪516萬 上市櫃最幸福

     傳統產業出頭天,證交所1日公布,108年由上緯投控以516萬元,奪下平均員工薪資(不含福利費用)冠軍,也是上市櫃公司唯一一家登上500萬元級的超級幸福員工,接下來,三商、華固及永豐餘等三家公司都在300萬元以上,前四名全由傳產股囊括。 \n 台股獲利王台積電、EPS王大立光則望塵莫及,分別以197萬元、130萬元,各居第23名及121名。 \n 據統計,除了上述上緯投控、三商、華固、永豐餘之外,鴻準、精成科都超過300萬元,勤益控、聯發科、旭隼、瑞昱、遠雄港、聯詠、鴻海、群光、和泰車等都在250萬元以上,這些公司排名上市公司平員工薪資費用居前15高。 \n 此外,南僑、愛山林、長華、日月光投控、祥碩、創意、永信等七家公司,108年平均員工薪資費用都在200萬元以上。上述22家年薪200萬元的公司,電子占12家、傳產10家,無一家為金融業入列, 金控公司平均員工薪水第一名是中信金的173萬元,排第38名。 \n 台股獲利王台積電,108年稅後大賺3,453億元,若含福利費用的員工薪資費用共友付961.83億元,若不含福利費用也有869.1億元,但平均每位員工薪資費用僅有197萬元,而績效王大立光,108年EPS高達210.7元,但平均每位員工薪資費用更僅有130萬元,相對上述平均年薪200~500萬級的幸福員工公司,雙王相形見絀。 \n 不過也有公司雖然108年虧損,但員工幸福指數卻「破表」,半導體IC設計股揚智,108年EPS負1.68元,但卻以182.7萬元,拿下排名第30名的平均薪資費用;達能排第36名,108年每股虧損1.75元,但平均員工薪資也衝上175萬元;愛普108年每股大虧損5.33元,但也以168萬元擠進第42名高薪。 \n 至於員工「薪」情不太好的上市公司,108年平均年薪前十低只有30~40萬元附近,分別為三洋電、全國、好樂迪、大飲、燦坤、興泰、全球傳動、夏都、利奇及天仁,只有燦坤為電子通路,其餘全數為非金電公司。

  • 民進黨投縣主委候選人互告

    民進黨投縣主委候選人互告

     民進黨南投縣黨部主委選舉競爭白熱化,進入短兵相接階段,日前候選人簡百聰質疑選舉對手羅美玲壓搾居家服務員,還到地檢署告發侵占;羅美玲21日也到地檢署控告簡百聰反制,並強調忍讓不能求全,唯有奮戰到底! \n 民進黨南投縣黨部主委選舉,共有水里鄉長陳癸佑等3人參選,不分區立委羅美玲登記參選後,引發黨內質疑,隨即宣布退選,但依選舉規則退選無效,因此簡百聰不斷追詰「退選是真的還是假的?」 \n 簡百聰更質疑羅美玲主導的社團承攬長照業務,卻沒有站在居服員立場著想,還利用居服員付出的努力及心血獲利,剝削他們的血汗錢,獲取3成利潤,更樹立「ㄌㄜ(羅)三成」的看板。 \n 針對獲取「3成」利潤的質疑,羅美玲表示,協會除了居服員薪資,還有督導及行政人員薪資、勞健保及勞退、團保、行政辦公費用、教育訓練費用、居服員防護用品及其他員工相關福利等開支。 \n 羅美玲強調,既然對手以毀滅性的詆毀逼迫她回到戰場,她就此宣布即刻起全面投入選戰,希望支持她的黨員,以選票對抗造謠抹黑的惡劣行為。

  • 迪士尼閉園衝擊人心

    迪士尼閉園衝擊人心

     迪士尼樂園創立65年來無論外在世界如何變動,幾乎沒有閉園超過一天時間,但新冠肺炎疫情卻讓迪士尼延長閉園期限,讓美國人驚覺大事不妙。 \n ■For whatever was happening in America, and regardless of the corporate directives of the Walt Disney Co., the pirates, the ghosts and the island birds still sang. \n 自從新冠肺炎蔓延至美國以來,美國人習以為常的一切都人事全非,不僅美國職籃球季中斷、紐約百老匯熄燈,就連許多人期待的大聯盟棒球賽也延後新一季開打時間。但相較於沒有球賽可看的落寞,美國人更不敢相信連幾乎全年無休的迪士尼樂園都關門了。 \n 今年2月新冠肺炎疫情率先在亞洲爆發後,上海、香港及東京迪士尼已陸續宣布閉園。隨著疫情迅速蔓延至歐美各國,巴黎迪士尼樂園也跟著閉園。迪士尼公司在3月初鄭重宣布,加州及佛州兩家歷史最悠久的迪士尼樂園自3月13日起閉園。 \n 原定只延續到3月底的閉園計畫在美國疫情惡化、各州政府下令封城後顯得不切實際。迪士尼自知若在這個非常時刻堅持重新開園,只會讓第一線工作人員承擔被感染的風險,於是不得已只好在3月底宣布美國兩大迪士尼樂園無限期閉園。 \n 數十年來幾乎全年無休 \n 這項消息不僅讓許多兒童心碎,也讓成年人意識到這場肺炎對美國帶來的衝擊非同小可。迪士尼公司在美國開設全球第一座迪士尼樂園至今已過65年,這段期間迪士尼樂園除了天候因素之外,僅僅閉園過三次。 \n 回顧1963年甘迺迪總統遇刺身亡時,迪士尼樂園僅在國殤日閉園一天響應全國默哀。即便在2001年911恐怖攻擊時,迪士尼樂園也只有在當日閉園,隔天隨即恢復營業。 \n 由於迪士尼樂園多數遊樂設施都規劃在室內空間,因此除了颶風及其他極端天候因素之外,樂園幾乎全年無休。數十年來無論迪士尼公司及美國社會經歷多少變動,迪士尼樂園始終堅持每日開園,這份執念一度引發外界熱議。 \n 有些人認為迪士尼樂園對美國人而言不只是一座主題樂園,更是美國流行文化象徵,不能隨便關閉。然而,也有人質疑迪士尼公司純粹在財務上不容許隨意閉園,因為迪士尼樂園、體驗及產品部門在去年度進帳260億美元,占總營收比重達37%。無可否認的是這場肺炎已對迪士尼公司造成莫大損失。迪士尼在4月12日宣布和工會達成協議,讓4.3萬名隸屬工會的員工自4月19日起放無薪假。根據協議,迪士尼將負擔員工在無薪假期間的全額健保費用、教育補助及其他福利,最長可達12個月。 \n 不過最新報導指出,迪士尼將停止支薪給10萬名樂園員工,約占員工總數的一半。此舉一個月可節省5億美元支出。 \n 迪士尼表示:「這項協議能讓迪士尼全體同仁在疫情過後早日回歸工作岡位。我們很感謝勞資雙方能同心協力,幫助迪士尼樂園表演人員度過難關。」迪士尼在全球各地樂園及專賣店雇用的表演人員多達17.7萬人,這些員工在閉園後不得不休無薪假。 \n 17.7萬人被迫休無薪假 \n 除了全球迪士尼樂園被迫關閉之外,迪士尼電影事業也受到嚴重影響。迪士尼近日表示,全球各地電影院停業迫使許多原定今夏上映的迪士尼電影延後檔期至明年或後年,有些甚至放棄在電影院上映,改在Disney+線上串流平台推出。 \n 去年迪士尼發行的電影在全球票房一共進帳111億美元,占總營收比重也有16%。為了帶領公司度過難關,迪士尼執行董事長伊格(Bob Iger)放棄薪水,新任執行長查佩克(Bob Chapek)也減薪50%,但迪士尼依舊表示疫情對事業造成的衝擊規模難以估算。

  • 陸銀續漲薪 平安銀人均年薪48萬人幣奪冠

    陸銀續漲薪 平安銀人均年薪48萬人幣奪冠

    觀察大陸銀行業去年的人均薪酬方面,據券商中國報導,按銀行業者揭露的員工總人數,再扣掉「五險一金」等福利費用之後,單純以員工薪資來計算,平安銀行以人均48萬元(人民幣,下同)年薪位居第1位,招商銀行和民生銀行則分別以44萬元、42.9萬元緊隨其後。 \n \n另觀察2019新上A股的股份行浙商銀行位居第4,人均年薪42萬元,光大銀行人均工資28萬元最低,比平安銀行員工人均少20萬元。 \n \n此外,包括大陸國有大行、股份行、城商行和農商行在內等19家銀行發現,整體而言,絕大多數的大陸銀行員工費用,含工資和五險一金等福利費用下的支出都是上漲的,但在受到金融科技應用加速之下,優化減員也在不少銀行之間發生,尤其是國有大行在2019年共19家銀行合計減員4000人。

  • 標普500企業執行長 1天薪資贏過員工1年

     標普500指數企業的執行長工作1日的所得,就比一般員工全年薪資還高。根據美國勞工聯盟及工會組織(AFL-CIO)分析企業申報美證管會(SEC)資料顯示,標普500大企業執行長平均年薪1,450萬美元,換算周薪約27萬8,846美元,每個工作天薪酬5萬5,769美元。 \n 而根據美勞工部資料,2019年第三季全美1.184億勞工的周薪中值為919美元,換算年薪僅4萬7,788美元。 \n 英國智庫High Pay Centre也曾作出類似調查。該機構研究顯示,富時100(FTSE 100)企業執行長平均年薪346萬英鎊,反觀全職勞工年薪中值2萬9,559英鎊,意即執行長的3天日薪就約當1名員工的全年薪水。 \n 這些企業領袖的年收入主要來自股票報酬,薪資僅占小部分。根據AFL-CIO調查的企業執行長薪資排名,身為榜首的是特斯拉(Tesla)執行長穆斯克,去年全年薪酬22.8億美元,其中薪資只占5萬6,380美元。 \n 薪酬第二高的是泰瑟電擊槍製造商Axon Enterprise執行長史密斯(Patrick Smith),他在去年抱回2.46億美元收入,其中薪資只占7萬多美元。 \n 第三高的是媒體公司Discovery執行長薩斯拉夫(David Zaslav),他去年所得接近1.3億美元,其中薪資為300萬美元。 \n 另外一份勞工部調查則指出,在計入其他福利的情況之下,薪資僅占僱主為員工所支付整體費用的69%。倘若加上有薪假、保險和退休金等福利價值,僱主約須再投入1萬6,725美元,合計為每位員工的支出總額達6萬4,513美元。

  • 佛心老闆的保單 可支應員工罹癌標靶藥物費用

    照顧員工有新的保單。金管會已核准富邦人壽推出「癌症標靶治療藥物費用團體健康保險」,即針對公司行號,由雇主支付保費,作為員工福利或團險的一部分,若員工被診斷罹患癌症且接受標靶治療,則從第一次支付標靶費用開始一年內,所有標靶治療藥物的實際費用都由保單理賠。 \n由於這是市場上首張單針對癌症標靶治療費用理賠的保單,因此採取核准制,富邦人壽表示,保單已在20日開賣,保單有三大特色,一就是著重在標靶治療方式的藥品費用,不限定要住院,門診進行也可理賠;二是被保險人一旦罹患癌症,開始使用標靶治療後一年內所產生約定的藥品費用,在保額內都理賠;三是保單不設定每次藥品上限,採總額管制。 \n一般癌症標靶治療的費用多半不在健保給付範圍內,且費用多不便宜,這次富邦人壽針對癌症標靶藥物設計保單來承保,初期限於員工人數50人以上公司行號,由雇主來支付保費,由於是團險性質,一年一保,即被保險人,也就是員工一旦被醫生診斷確定罹癌,並開始使用標靶治療的藥物後,一年內標靶藥物的實際費用,只要在保額內,保單都理賠。 \n富邦人壽表示,這張保單的保額是依每一位被保險人計算,即每一位員工最高可投保100萬元。

  • 合庫拚成長 明年衝不動產放款

    合庫拚成長 明年衝不動產放款

     金管會現在已考慮鬆綁海外不動產放款免列計銀行法72條之2限額,合庫董事長雷仲達6日指出,這部分合庫可因此空出386億元的承作額度,而合庫目前的房貸餘額已有5,450億元,明年的房貸業務量成長目標,已設定在5~7%的成長率,至於土建融業務,現在已有973億元餘額,預定今年底前將重回千億元之上。 \n 雷仲達昨日和合庫工會簽署新版的團體協約。央行內部對於目前房市成長其實有房市日後會否有爆炸性成長的疑慮,對此雷仲達表示,他相信房市明年會穩健成長,不會發生爆炸性成長現象。 \n 雷仲達表示,合庫目前的不動產放款占總存款量比重為28.77%,除了銀行局已在研擬鬆綁海外不動產免列計銀行法72條之2,雷仲達也表示,青安貸款既然是政策貸款,也能列計在72條之2限制之外,而且青安逾放0.12%,比一般房貸逾放0.2%更低,這點他向金管會及財長蘇建榮都有提過,這一部分就有700多億元,和海外不動產放款兩者合計有1千多億元的空間,而可為合庫再騰出72條之2,約當逾千億,占比4%的不動產放款業務成長空間。 \n 雷仲達上任兩年來,合庫增員1千多人,且資訊系統每年編列20億元以上投資金額,今年即投資了24億元,在人力、資訊系統升級預算投入下,合庫獲利仍持續創新高。 \n 針對明年加薪,雷仲達表示,整體會在4%以上,另外明年也將繼續增加逾20億元的資訊設備投資,增員規模約在200~300人間,而由於合庫前二年優退、屆退,加上已大規模招考逾千人新進員工,合庫的員工平均年紀也從47降至45歲。 \n 合庫新團體協約也有五項重要「升級版」,其中,配偶或父母身故喪假從15天增至21天,以及員工調度若讓員工覺得造成的日常工作、生活困難,將可在15天之內提出並予以改善,是其中最重要且優於勞基法的兩大調整。雷仲達也表示,未來將增加年長員工福利,大致會先從增加健檢費用補助著手。

  • 越南台企凱暘新主管團隊退出 勞方停工爭權益

    越南海防市台資凱暘公司老闆失聯後,台灣HS公司介入接手,但新主管團隊因無法處理法律問題而宣布退出,員工27日起停工,力爭薪資等權益。 \n 凱暘2004年在海防市(Hai Phong)設廠,專門生產鞋類產品,目前聘用2357名員工,其中女性員工有2180人。員工12日上午上班時,意外發現廠房與倉庫都關閉,凱暘的台籍老闆和主管人員等18人不見人影。 \n 事情發生後,越南勞動聯團等單位積極設法與廠方溝通,討論並尋求處理方案。 \n HS公司表達接手之意,日前與凱暘老闆的父親取得連繫,19日籌組新主管團隊前往海防市接管凱暘,並與員工會面。公司新主管團隊當時承諾,將在24日前發放7月和8月前10天薪水的一半給員工,其餘一半將在31日前完成支付,員工其他社會福利將依照越南法律規定實施。 \n 在HS公司介入管理下,凱暘自20日恢復運營,員工已在上週領到7月和8月前10天薪水的一半。 \n 越南「勞動者報」新聞網站27日報導,凱暘公司工會昨天向員工發出停工通報,目的是要求廠方依照所承諾解決員工薪資等權益的問題。 \n 報導引述凱暘工會說法指出,新主管團隊雖然已經介入管理,但是仍未能處理法律問題,銀行不同意延後公司還債時間,因此宣布退出。 \n 報導說,員工昨天起集體停工,要求廠方解決相關權益,部分員工表示想要解約,以尋找其他工作。 \n 報導說,海防市人委會26日召開解決凱暘公司窘境的會議,人委會主席阮文松(Nguyen Van Tung)要求當地銀行為凱暘一批貨品出貨作業創造便利條件,要求夥伴公司一次全額支付,各家銀行抵扣這批貨的金額,但要確保公司有足夠的金額發放給員工其餘薪水。 \n 此外,阮文松也要求海防市稅務局加快解決凱暘增值稅退稅手續,以發放給員工薪水、社會保險費用以及收回到期債務為優先順序使用取得的費用;另外,指示當地警方確保當地治安情況。 \n 海防市勞動聯團指出,凱暘公司老闆失聯時,公司積欠員工薪資約300億越盾(約新台幣4000萬元)、銀行債務逾1490億越盾以及5月至今員工社會保險費用95億越盾,另積欠若干員工生病與生產等福利費用。 \n

  • 越南台企凱暘老闆主管18人失聯 欠債約2.55億

    越南海防市凱暘公司老闆和主管人員等18人日前突然「失蹤」,2357名員工被迫停工。當地勞動聯團表示,凱暘至今積欠員工社會保險費用與銀行債務等至少1885億越盾(約新台幣2.55億元)。 \n 台企凱暘2004年在海防市(Hai Phong)設廠,專門生產鞋類產品。員工12日上午上班時,意外發現廠房與倉庫都關閉,且遭當地銀行查封資產,凱暘的台籍老闆和主管人員等18人不見人影。 \n 員工因老闆跑路而陷入「失業」窘境,越南勞動聯團等單位正在設法與廠方溝通,尋求解決方案。凱暘本來打算14日派人前來配合處理,但後來卻延後至最快16日才能派人來,讓員工如坐針氈。 \n 「公理報」新聞網站15日報導,越南勞動總聯團與海防市相關部門和凱暘工會召開會議,討論與尋求處理方案。 \n 報導引述海防市勞動聯團指出,凱暘聘用2357名員工,其中女性員工有2180人,積欠員工薪資約300億越盾、銀行債務逾1490億越盾以及5月至今員工社會保險費用95億越盾,另積欠若干員工生病與生子等福利的費用。 \n 公司除了生產設備等資產外,還有一批價值約250億越盾的未出售貨物。 \n 海防市人委會副主席黎克男(Le Khac Nam)表示,將優先保障員工權利,要求社會保險機構向正在接受治療或產期員工支付保險金,向公司社會保險債務結算等,安排人力確保公司內外地區的安全秩序。 \n 海防市人委會主席阮文松(Nguyen Van Tung)說,經與在台總公司高層溝通,對方也釋放善意,表示正在努力說服夥伴收購已依照合同完成的貨物,從而發放給員工薪水,同時希望事情盡快處理,能繼續營運下去。 \n 報導說,越南勞動總聯團副主席陳清海(Tran Thanh Hai)要求凱暘工會掌握員工名單等訊息,以利解決員工薪資等權利,要求當地有關單位優先解決員工的孕期、產期與生病等福利,逐漸制定具體解決方案,確保員工長期權益。 \n

  • 解壓有道 重視員工心理健康

     業務員出身的崇越電董事長潘振成,對人很有一套,但問起他出任董事長後碰到什麼難題,最難解,連他都不由得說「人」的問題,最難解。 \n 不光是管理者難為,業務員要維護客戶關係難度也很高,潘振成說,簡單來說,要維護好客戶關係,就是要滿足對方對材料CP值的所有想像,不單價格要便宜,品質要好,交期要快,備有庫存,還要隨叫隨到,24小時全年無休。其中尤以隨叫隨到最難,也因此崇越電每個業務員壓力都很大,特別是今年第一季因遭逢中美貿易戰的尷尬期,單量銳減,對比往年動輒三至六個月的訂單能見度,最短的訂單單期甚至只剩下三天。 \n 為了化解壓力,潘振成的方式就是每天睡前慢跑一小時,這一小時他會讓自己完全放空,此外,潘振成也有自己的信仰,一旦碰到解不開的難題,他就會到廟裡走走,潘振成強調,宗教信仰很重要,不論信什麼都好,可以幫助你維持心境平和。 \n 此外,為了讓員工避開憂鬱,崇越電也不定期安排心理諮商師到公司上課,課題則是「教你如何快樂起來」。為免員工以工作繁忙為由不來,公司還規定幹部級以上都要出席,一般員工則不強迫,不過為讓基層員工也可以維持心理健康,員工除可自願性的參加公司開設的心理諮商課程外,崇越電也額外提供每位員工一年六個小時的心理諮商課程,且採全額補助。 \n 此外,崇越電也很鼓勵員工在公司內部成立運動社團,現已成立的社團包括籃球、高爾夫、馬拉松社,只要社團獲准設立,所有費用全數都由公司負擔,無怪乎可以在櫃買中心今年5月底才剛新公布的平均員工福利費用排行中出線,以254.7萬元擠進前十大。

  • 潘振成擒龍學 助崇越電登峰

    潘振成擒龍學 助崇越電登峰

     電子產業上游材料矽利康(silicone)供應商崇越電報捷,繼去年繳出近十年獲利新高後,今年又接獲美系二大智慧運動手表品牌廠大單,同時打進全球最大潛水鏡和蛙鏡品牌廠供應鏈,這樣的利多在崇越電並不罕見。 \n 不單是矽利康原物料是如此,就連近幾年新打進的矽利康應用市場包括車用、醫療、化妝品,崇越電手頭上的客戶名單,在市場上的排名不是第一,就是第二。 \n 崇越電董事長潘振成很霸氣的說「SALES(業務人員)不能跟我說,他拿不到前兩大客戶的訂單。」因為潘振成衷心相信未來各領域都只容得下前三大,拿到第四名、第五名客戶的訂單,等於沒用。 \n 會這麼嚴格,原因出在潘振成認為,市場第三名就存在著不賺錢的風險,只要一張訂單不賺錢,就可能掉進了賠錢的深淵。 \n 潘振成笑說,其實崇越電專攻大廠的概念起源的很早,早在摩托羅拉黑金剛時代就有,當時崇越電因為拿到它黑金剛手機按鍵的單,那年光靠那個案子「就吃得很飽」,讓我們首度證明只要可以打下大廠,就可保有平穩成長和很好獲利。 \n 但「擒賊先擒王」必須要有不同的策略,為彈性因應,崇越電常會為了成就某一個專案,不單直接從各部門拉人出來,甚至花高薪去新聘人才,用以組成新的團隊。崇越電跨部門組成的新團隊成員專長可謂是五花八門,有懂行銷的,有英、日文一把罩的,也有些是各領域專家,舉例來說,為了開發醫療面罩市場,崇越電還特別找了二、三個醫學院畢業生進公司,國際藥廠一般給薪都很高,「他們選擇不去藥廠,願意到我們公司工作,就可以知道崇越電在找尋人才上,花了多少心血。」 \n 發錢不手軟 員工、股東都開心 \n 談到選才、留才,崇越電也很有撇步,為此,崇越電還曾被櫃買中心評為幸福企業第三名,就連櫃買中心今年5月底才剛新公布的平均員工福利費用排行,崇越電也以254.7萬元擠進前十大。 \n 對於晉升為幸福企業,潘振成的標準和世俗很不同,在他眼中,幸福企業必須要做到讓股東、員工都感到幸福,這樣的幸福企業才算均衡。 \n 他說,要讓股東感到幸福,現金股利一定要給足,因此崇越電除了金融海嘯那年,配發3元現金股利外,其他年度股利都在4元以上,以2018年度為例,共計發放了5.1元的現金股利,相較於年度EPS 7.41元,派發率達68.82%。 \n 至於要讓員工感到幸福,潘振成認為,第一要件就是「獎金一定要給足」,至於其他的福利,「只要是別人有的,我們都有,而且是有過之而無不及」。 \n 第二要件則是「帶人要帶心」,潘振成說,雖然現在視訊會議很普及,透過影像傳播一樣可以看到大老闆,但只有真人才有「溫度」,所以一旦碰到重大案件,潘振成一定親自出馬加持,有時臨門一腳很重要,董事長在場,案子可以很快就拍板。 \n 潘振成不單關鍵時刻會現身,每年他也會排定行程全球飛透透,到各個子公司去巡視,潘振成翻開行事曆果然是行程滿檔,不單下周要飛上海、南通,下下周則飛香港、廣州、中山,一刻也不得閒,潘振成強調,我要求自己每年每個分點都要繞過一次,甚至有些重要的據點還要常常到,除到現場去幫他們打氣,也陪他們一起去拜訪客戶,「讓他們可以常常看到你,這樣的kimoji比較不同。」 \n 轉型有信心 賣材料也要賣設備 \n 繼成功築起第一道防敵的門檻後,潘振成笑說,他現正在築第二道護城河,下一個目標希望在賣材料之餘,也一起賣設備,成為整體方案的提供者。潘振成不諱言,材料崇越電很強,但設備並不強,現雖然已有些日本設備廠願意配合,但出貨占比依然不高,以去年為例,崇越電來自設備的營收挹注連6千萬元台幣都不到,還不到單月營收的一成,距離潘振成設定的初期目標占年營收的3%,仍有一段不小的差距。 \n 為加速轉型,潘振成特別責成總經理擔任召集人,自組團隊,這組團隊的成員不但要懂設備、機械、軟體,材料,還要英日文都嫻熟,現算是成功跨出了第一步,但接下來何時可以達成階段性目標?潘振成胸有成竹的說,「我們現正在做。」意思似乎在說,只要有起步,距離成功又怎會遠呢?

  • 不堪2次罷工 華航財務滿腹辛酸

    不堪2次罷工 華航財務滿腹辛酸

    華航經歷兩次重大罷工,對空服員及機師有所退讓,拉高的薪資成本,重擊華航財務結構。 \n2016年空服員罷工成功這一年是華航營運及財務的重要分界點。2016年時任的華航董事長孫洪祥對媒體說,未來的財務狀況將是極大的沉重負擔。時間推演過了3年,孫洪祥預言成真,也確實重擊華航。 \n攤開了華航2016年、2017年及2018年財報,解析2016薪資結構包括用人薪資費用、勞健保費用、退休金費用及其他員工福利費用(未計入董事酬勞),空服員在當年政府支持下,6月罷工取得大勝利,2016年華航員工薪資費用達186.61億元,員工人數達12,657人。 \n惟隔年2017年,在員工人數差異不大下,約12,654人以及提高福利影響一整年(2016年影響半年),員工薪資費用已經一舉跨過200億元歷史大關,高達212.14億元,薪資成長了超過一成達13.68%。 \n就如瑞銀亞洲交通運輸業研究主管連沛堃說,外站津貼、改善過勞航班、縮減飛航時數等,這一答應下去,就是長期性的,很難轉回來的。 \n華航2018年員工薪資費用已經穩穩的維持在200億元以上,達215.41億元,年增1.54%,但觀察這兩年期間,在嚴格檢視人力成本下,華航2018年員工人數大減至12,418人,較2017年減少了了236位員工,可以顯見,華航經營階層是多努力進行縮減人力,薪資費用還無法往下減少,經營壓力越來越嚴峻。 \n今年2月華航尚有機師罷工成功,華航今年薪資費用往上加是確定的。分析師說,華航今年第一季虧損,擔心一次次罷工成功對華航財務沉重壓力。 \n回到長榮航薪資結構,長榮航2016年至2018年薪資費用,同樣計入薪資費用、勞健保費用、退休金費用及其他員工福利費用等(未計入董事酬勞),分別為165.62億元、188.30億元及195.70億元,員工人數分別為10,543人、11,303人及11,321人。 \n上述華航及長榮航2016年至2018年薪資及員工人數的數字透露什麼訊息! \n第一、長榮航逐年增加員工,當然也與長榮航波音機隊擴增、擴增航點有關,代表長榮航是一家持續成長的航空公司。 \n第二、數字會說話!華航空服員抗爭當年(6月後才調薪)平均每位員工年薪還低於長榮航,在抗爭後,華航平均每位員工年薪拉起來,才與長榮航水準平起平坐。 \n基於機密因素,2家公司並不會透露空服員平均薪資,但從年報資料都顯示,長榮航薪酬結構是優於華航。也許有人質疑,誰誰誰家的老員工、肥貓多等,但董事長、總經理兩家都一名,管理階層配置差異不大,兩家的員工結構不至於差異太大。 \n第三、華航每年超過200億元的高薪資費用是政府的歷史共業,由全面買單。

  • 長榮、華航薪資大PK 2家年薪173萬伯仲間

    長榮航空服員罷工衍生出到底誰的薪資結構比較優渥?事實上,從兩家個體財務報表結構分析,兩家薪資結構不相上下,去(2018)年長榮航員工平均年薪為173萬,華航則為173.5萬元,兩家差異5千元,若加上機票福利結構,長榮航優於華航,整體而言,長榮航薪資與華航一樣。長榮航高級主管感嘆,參與罷工的空服員在吵什麼呢。 \n桃空職工20日與長榮航協商的第一個訴求是比照華航將「外站津貼」從每小時90元提高至150元,主要就是訴求提高空服員的薪資水平,同時訴求非桃空職工會員不得享用,也就是若桃空職工成功替會員爭取到,非會員不能比照辦理,這就是所謂的「禁搭便車」。 \n然而協商當日,勞資雙方討論到第一個議題時桃空職工指控公司沒有誠意宣布協商破裂,立即宣布2小時後,下午4點啟動罷工。 \n接下來就是大家看到的,罷工相關消息,今(26)日罷工進入第7天。 \n工會取得罷工權替空服員爭取無非就是「錢」。然而就長榮航與華航才剛公布的年報薪資結構來比較,其實兩家航空公司的平均年薪幾乎一樣。 \n攤開兩家個體財報分析,長榮航去年用人費用(含薪資、退休金、勞建保、員工福利、董事酬勞)約為195.9億元,員工人數11,321人,平均每位員工的年薪約173萬元。 \n華航個體財報資料顯示,去年用人費用(含薪資、退休金、勞建保、員工福利、董事酬勞)約為215.51億元,員工人數12,418人,平均每位員工的年薪約173.5萬元。 \n兩相對照下,華航平均每位員工年薪以極小5,000塊的差距勝過長榮航。 \n長榮航高級主管感嘆,參與罷工的空服員在吵什麼呢,而且長榮航給員工的機票福利是吸收稅費,華航優惠是少於長榮航的。 \n回到空服員薪資結構上,日前有長榮航空服員將扣繳憑單的薪資概況PO在網路上,年薪約69萬左右,但卻忽略了不需繳稅的「外站津貼」(日支費)。依據訪查,空服員每個月「外站津貼」約2.7萬至2.8萬,每年約在35-40萬元上下,空服員的年薪超過百萬元。 \n今年初長榮航進行調薪3,000元(主管有依據考績評比調整空間),若加上在20日長榮航在勞資協商時,願意新增「飛安服勤獎金」每趟200元,一個月約可再多領1萬元左右,今年空服員是加薪約13,000元,整體年薪會再往上加約15萬左右,薪資是相當優渥的。 \n長榮航已經釋出最大善意,不列曠職處分、替員工免費辦理三寶及保證回來上班空服員不會受到霸凌,目前已有200位空服員回頭,羊群效應發酵中,工會發動的空服員罷工已經失去大多數民眾支持。 \n長榮航發言人陳耀銘說,空服員回頭吧,回來上班一切重頭開始。

  • 證交所:107上市公司員工福利費用119萬 年增6.4%

    證交所表示,國內上市公司107年度第一階段「平均員工薪資費用」企業資訊,合計857家國內上市公司員工福利費用(包括薪資、勞健保、退休金及其他)計1兆3,704億元,較106年的1兆3,753億元略減0.36%,平均員工福利費用119.34萬元,則較106年的112.11萬元增加6.4%。 \n證交所指出,依證交所在公開資訊觀測站上公告,107年員工福利費用總額計1兆3,704億元,較106年的1兆3,753億元減少49億元,107年總人均員工福利費用119.34萬元,較106年的112.11萬元增加6.4%。 \n此外,107年員工薪資費用總額計1兆1,569億元(占員工福利費用比重約84.43%),員工人數合計114.83萬人,較106年的123萬人,也呈現減少態勢,約減6.6%,總人均員工薪資為100.76萬元,與106年的93萬元約成長8.3%。

  • 平均員工福利費用 崑鼎、環瑞醫居前兩大

     櫃買中心表示,5月31日於公開資訊觀測站「公司治理專區」項下「企業社會責任相關資訊-員工福利及薪酬統計相關資訊-財務報告附註揭露之員工福利(薪資)資訊」,彙總揭示平均員工福利費用,以及平均員工薪資費用等相關資訊。 \n 檢視上櫃公司平均員工福利費用前十大依序是:崑鼎投控(6803)441萬元、環瑞醫(4198)392.5萬元、鑫聯大投控(3709)368.1萬元、智擎(4162)341.5萬元、浩鼎(4174)303.7萬元、晶焱(6411)302萬元、原相(3227)278.5萬元、斐成(3313)276.6萬元、信驊(5274)270.1萬元、崇越電(3388)254.7萬元。 \n 櫃買中心指出,本國上櫃公司申報之107年度財務報告員工薪酬資訊,查詢路徑:(http://mops.twse.com.tw/mops/web/t100sb14)。投資大眾可依證券代號、產業類別、或依平均薪資費用高低等不同排序功能進行查詢。 \n 櫃買中心表示,員工是企業之資產,企業提供良好的薪酬制度及員工福利,除可增進員工之向心力,亦是企業社會責任之具體實踐,有助於確保企業永續發展。

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