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以下是含有商研院的搜尋結果,共264

  • 許添財:商研院外銷聚焦三個新重點

    許添財:商研院外銷聚焦三個新重點

    財團法人商業發展研究院(簡稱商研院)中部院區籌備處,因業務擴張需要,27日舉辦喬遷茶會。與會的商研院董事長許添財強調,該院外銷三個新重點,包括數位貿易、清真貿易,及跨國貿易。其中,全球清真人口達約18億人,包括市場文化、生活習慣及消費行為等特殊性,該院將陸續協助企業,拓展印尼及馬來西亞等國的清真市場。

  • BOXFUL在桃園成立跨境倉 推出跨境配助電商邁向國際

    BOXFUL在桃園成立跨境倉 推出跨境配助電商邁向國際

    想將自家的產品賣到其他國家,做外國人的生意?香港商BOXFUL今(27)日宣布加碼投資台灣,所投資的桃園跨境物流倉正式開幕;並同步推出整合倉儲與物流的一站式BOXFUL跨境配服務,最快24小時即可送到亞洲重要城市,跨入跨境電商產業不再遙不可及。

  • 沙崙智慧綠能科學城 12/3招商說明會

    沙崙智慧綠能科學城 12/3招商說明會

     沙崙智慧綠能科學城籌備辦公室12月3日下午2點在高雄展覽館304a會議室舉辦「沙崙智慧綠能科學城招商說明會」,歡迎業者報名。

  • 國貿局、商研院 發表新南向成果

    國貿局、商研院 發表新南向成果

     協助業者掌握新南向商機,經濟部國貿局主辦、商研院行銷所13日舉辦東協、印度年度成果發表會。多位講者分析疫情衝擊下,業者如何拓銷東協與印度市場。奧丁丁執行長王俊凱更分享區塊鏈在清真認證的應用。

  • 資金回流後遺症 府院找對策

     總統蔡英文10日國慶演說提及,台灣正在引進有史來最大資金回流潮,與此同時,據悉府院針對此現象可能出現的後遺症研商對策,主要有兩大面向,包括房市飆漲時如何照顧年青人,及新台幣明顯升值下提供受害傳統產業必要的協助。

  • 商研院、信保基金 簽振興融資保證MOU

     新冠肺炎疫情(COVID-19)衝擊國內經濟活動,商業服務業企業主經營現況險峻,有鑑於此,商業發展研究院(CDRI)與中小信保基金於29日,在經濟部商業司司長李鎂見證下,由商研院董事長許添財及信保基金董事長李耀魁代表簽署「商業服務業振興融資保證加值計畫」合作備忘錄(MOU)。

  • 商研院+信保基金 保證優質企業可拿高融資

    商研院+信保基金 保證優質企業可拿高融資

    經由商研院CDRI認可的台灣優質中小企業,將能獲得更完善的融資管道。商研院CDRI和中小企業信用保證基金今(29)日共同簽署合作備忘錄,推動「商業服務業振興融資保證加值計畫」,曾與商研院有一般輔導或服務的中小企業,將可以拿到被推薦資格,透過未來建立的SOP標準快速核保機制,受理金融機構申請信用保證。

  • 智庫的家何處去 建議校舍改設聯合辦公中心

     政策智庫的成立宗旨多是從事經濟研究,並將研究成果提供各界參考謀略,國內三大智庫台灣經濟研究院、中華經濟研究院、商業發展研究院,卻連自家的「房事」至今都難以處理。據悉,此事已傳到行政院內部,政務委員兼國發會主委龔明鑫口說「會幫忙」,但以事情的複雜度,肯定一時三刻不會有確切答案。

  • 商研院:台明年Q1 有技術性衰退風險

     商業發展研究院(CDRI)發布「台灣商業服務業景氣循環同行指標綜合指數」,顯示受國際疫情衝擊的經濟情勢若無法有效扭轉,2021年第一季,已顯疲軟的台灣經濟將有逐漸接近「技術性衰退」的風險。

  • 商研院憂疫情 明年Q1恐冤枉衰退

    商研院憂疫情 明年Q1恐冤枉衰退

     商研院昨公布「台灣商業服務業景氣循環同行指標綜合指數」時指出,疫情阻斷人類移動性,數位經濟、5G智慧科技卻開啟另1扇窗,數位投資成了台灣轉型、永續發展兼顧的定海神針;不過,國際疫情衝擊經濟情勢,若無法有效扭轉,已顯疲軟的台灣經濟,將於明年第1季有接近「技術性衰退」風險。

  • 珍賀齋太夯 大餅人氣店直接進場世貿

    珍賀齋太夯 大餅人氣店直接進場世貿

    收視率破表的公視戲劇《我的婆婆怎麼那麼可愛》,同時喚醒民眾對台灣傳統大餅的熱情,大餅產業重鎮的南台灣整個8月都鏘鏘滾,先是月中的首屆南臺灣大餅節,甄選出「傳統工藝」和「產品創新」兩大獎,這個周末(8月28日至31日),業者還「揪團」北上直接進駐台北世貿一館「2020臺灣國際美食暨伴手禮展」,讓北台灣民眾親嚐像珍賀齋發貴師傅做出來的漢餅。

  • 基業長青創二代班 台北第六期結業

    基業長青創二代班 台北第六期結業

     由財團法人商業發展研究院主辦,福琳基金會協辦的「基業長青創二代班」台北第六期日前舉辦結業式,這期共有16名學員參加,成員有來自餐飲、車業服務、生活時尚、長照、醫療器材等多面向服務產業,學員們透過「基業長青創二代班」的一系列課程安排各匯聚一堂精進企業管理心法,完成順利接班任務。

  • 商研院董事長許添財:四大潛力 吸引台商布局

    商研院董事長許添財:四大潛力 吸引台商布局

     商研院董事長許添財表示,新南向國家的在地市場,是目前世界各國企業都想要的必爭之地,台商的競爭對手都來了,布局必須深入了解當地市場,並調整相關策略,才能勇闖當地市場並取得成功。

  • 續推觀光局升格!交通部將設觀光版「商研院」

    續推觀光局升格!交通部將設觀光版「商研院」

    立法院9月新會期在望,交通部正在盤點觀光局升格的規劃細節,相關官員透後,升格後的觀光署將聚焦政策業務,還將另外成立兩個法人機構,一個是觀光版的「商研院」,以智庫形式培育人才、做產業研究;第二則是參考日韓經驗,組成專責國際行銷的法人,增加執行彈性,以利吸來更多國際客源。

  • 專家傳真-新模式、新世代下 強化顧客關係的七種模式

    專家傳真-新模式、新世代下 強化顧客關係的七種模式

     近期出版的《解構顧客價值鏈》一書,點出了自1980年以來,Michael Porter所提的「五力分析」,過度重視競爭分析,以致各企業對顧客了解過於忽視,原因與對數據的取得與可解釋性有關。對競爭者了解容易,但要辨別顧客的動機與行為不易。此外在現今的市場上,企業的競爭對手可能不是只有1、2家大企業,而是數十家敏捷不易預測的小型挑戰者,此乃因為新的營運模式不斷出現。因此當前的企業不是贏過、打敗,擊潰競爭者,而是獲取與留住客戶。 \n 管理學大師Perter Drucker 名言:「企業的目的在創造客戶」,透過良好的顧客關係,可提高顧客忠誠度與滿意度。一個顧客忠誠度高的顧客,可節省公司25%的行銷成本,而過去由顧客關係管理(CRM)已經轉變為客戶數據平台(CDP),精準的對客戶行銷。 \n 如何提升公司顧客關係,筆者個人的研究有七種模式: \n 1.強化顧客黏著模式─有三種:1.圖騰的歸屬感,哈雷顧客以穿著皮夾克、緊身皮褲、皮靴、皮帶、刺青、頭巾等形成一個獨特狂野與激情的酷文化,顧客融入哈雷精神與風格中,具歸屬感;2.顧客升級,搭乘航空公司可累積里程數,升級商務艙,旅客每次搭飛機,為累積里程數,不會轉換航空公司,是顧客忠誠方案;3.遊戲化獎勵,馬拉松賽事的服裝、報名的中籤直播、獎項、排行榜、光榮影音、完賽紀念獎座都是讓顧客黏著。 \n 2.強化顧客鎖定模式─有四種:1.系列鎖定,以007電影為例,007用系列電影方式,吸引消費者繼續收看續集;2.會員關係鎖定,以利用集點卡讓消費者累積消費換取紀念品;3.VIP關係鎖定,微風百貨鎖定名媛、貴婦,以邀請制邀請參加微風之夜,透過封館、名人加持與主題派對,創造業績;4.綁定方式鎖定,吉利牌刮鬍刀,刮鬍刀銷售價較便宜,吸引消費者購買較貴的刮鬍刀片,用釣餌方式鎖定消費者。 \n 3.強化顧客專屬性模式─增加互動接觸點,提高顧客專屬性,是增加客戶收入的方法。宏全公司將設備直接放在客戶工廠,駐廠生產,貼近客戶就近供應設備。設備由宏全供應,對客戶而言,不需投入資金,降低風險。此即為In house 模式。利用AI為不同女性顧客創造OL上班服飾行事曆,強調客戶的專屬性與客製化。 \n 4.顧客身份轉換模式─讓身處在使用者網絡中的顧客,成為企業的內部關係人。例如顧客可扮演產品構想的提供、測試或改善者,3M公司直接邀請關鍵客戶參與腦力激盪和產品開發活動,每年可推出25%的新產品。 \n 5.建立使用者社群模式─建立顧客之間密切的網絡關係,讓顧客可從其他顧客或使用者交換產品使用的建議或滿足情感社交需求。NIKE+平台的建設,利用社群吸引更多使用者參與,並透過數據的分析與客戶意見回饋,根據這模式開發出適合消費者需求的產品。 \n 6.強化顧客個別關係模式─將個別顧客視為單獨存在的個體,建立與這個個體之間的深厚網絡關係。日本麥當勞利用大數據分析,將每位顧客不同時間所消費的商品紀錄,當顧客下次再來消費時,可精準給予顧客前一次消費商品折價券。 \n 7.打造使用者平台模式─企業建構平台,讓使用者之間可以進行溝通及交易,從中收取使用費或仲介費。例如電商平台服務,向交易者收取費用,廠商獲利途徑是藉建構一個互動平台,讓消費者付費或註冊後可在平台上進行溝通與交易。各家平台業者為爭取流量、成交率,多採取免運費吸引客戶。 \n 優質的商業模式需維持不斷營業收入,而維持良好顧客關係,是持續不斷收入的根基。唯有好的顧客關係才能產生獲利來源。也是商業模式中最具吸引力的精髓。

  • 電商、時尚、醫療 市場新裸鑽

     台商前往南向國度發展,除了靠本身的產業實力開疆拓土,當地新出現的機會同樣需要掌握。據中華徵信所總編輯劉任觀察,今年以來,在新冠肺炎疫情的影響下,東協各國的線上商務活動發展蓬勃,已是不容忽視的一項新興趨勢。 \n 劉任說,東協國家網路普及率相當高,一個人有兩支手機是常見的事,台商要打入東協市場,必須好好研究當地人們轉變中的商業行為。商研院曾志成所長任認同這樣的觀點,並表示,這已經在東協造成了三項改變。 \n 改變之一是,取得訊息的管道已從實體改為網路。今年就算因疫情取消傳統展會,東協買家仍會參加線上展覽取得訊息,且適應良好;第二是,東南亞國家民眾使用社交媒體的比例很高,一般家中沒有PC,僅用手機聯繫感情,泰國和越南的手機黏著度相當高,再加上直播帶貨、微網紅的崛起,他們熱愛分享每則訊息。 \n 第三個是購物取道的改變,東南亞國家的電商並非是為了「電商」而去發展,是因為土地面積廣大,買東西不易而自然形成,帶來了東協國度生活上的雛型及對科技的需求。曾志成指出,數位浪潮在市場端已發生了五年,台商應去把握機會,觀察這個模式上的變化,才有機會進入。 \n 另一項值得注意的趨勢,發生在穆斯林女性上。印尼是世界上最多穆斯林人口的國家,現代女性追求美與時尚,穆斯林社會出現的「端莊時尚」,讓紡織與成衣這兩大產業,看到了一個新的未來。 \n 印尼駐台經濟貿易辦事處投資部主任斐道斯,舉2015到2019年的統計數據說,印尼為我國海外投資的第五大國,投資產業第二大項是紡織和成衣業。 \n 曾志成認為,在印尼的台商多以紡織業為主,並聚集在勞工密集的爪哇地區,由於印尼是人口相當多的穆斯林國家,穆斯林市場興起了端莊時尚(modest fashion)的風潮,這是當地紡織業台商轉型的好時機。簡言之,符合教義又具有設計時尚感的衣飾,讓穆斯林女性成為全球都相當重視的新商機來源,印尼非常想成為伊斯蘭世界的端莊時尚中心,引領時尚。這當然是當地台商紡織業者的大好機會。 \n 另一項新的趨勢,也和全球疫情的爆發有關係,醫療資源相對缺乏的東南亞地區,開始思考放寬限制甚至提供政策,加速醫藥產業的進駐。 \n 斐道斯即強調,希望台灣的醫療產業,可以思考到印尼發展;曾志成則認為,台灣無論是醫藥產業還是醫療科技,都符合這一塊的需求。由於印尼地廣人多,求醫須跋山涉水,有亞洲矽谷之稱的台灣,可結合醫療及科技,發展線上問診的模式,面對印尼龐大的人口紅利市場,甚至還可能創造獨角獸出來。

  • 國衛院+中華海生 研究小分子褐藻醣膠 成果發表於國際期刊

    國衛院+中華海生 研究小分子褐藻醣膠 成果發表於國際期刊

     國家衛生研究院技轉及育成中心攜手中華海洋生技探究小分子褐藻醣膠於生技保健之應用;日前,國衛院分子與基因醫學研究所研究員喻秋華領導的研究團隊,採斑馬魚及細胞模式研究小分子褐藻醣膠在正常肝細胞中的作用及輻射防護作用,並進行機制之探討,研究成果在今年6月份已發表於國際期刊。 \n 國衛院分基所此次研究使用的小分子褐藻醣膠,是萃取自褐藻的硫化多醣體,並使用酵素分解成平均分子量為800道爾頓的小分子,具有許多生物作用,包括抗炎和抗腫瘤等,其作用機轉持續由科學研究驗證中;喻老師研究團隊以轉錄體分析方法及野生型和轉基因魚斑馬魚肝癌模型進行的實驗及成果:一、轉錄體上揭示小分子褐藻醣膠增強了免疫系統,並透過活化ASGPR/STAT3/HNF4A軸保護肝細胞。二、小分子褐藻醣膠可預防斑馬魚模型中的輻射誘發的纖維化和繼發性腫瘤。 \n 國家衛生研究院技轉及育成中心對內提供智慧財產管理及評估等服務,對外積極與學研單位及產業界合作,並設置新創育成中心提供新創產業發展的資源及空間,為連結產學研間之多元橋樑,協助該院引領我國生技醫藥科技研發成果商化加值與新創產業培育之任務。 \n 台灣小分子褐藻醣膠近十年來已有45篇科學研究成果於知名國際期刊發表;中華海洋生技以獨步全之小分子技術,萃取出小分子褐藻醣膠和高活性的高穩定藻褐素製成保健食品,亦是褐藻醣膠市場中唯一「經醫學中心人體臨床研究」與「經教學醫院採用」之產品。 \n 中華海洋生技健康保健事業群總經理王玉玲表示,感謝國衛院等單位協助驗證其公司專利製程所生產的產品之確效性,除了今年規劃的8個人體臨床實驗正在進行中,接續會積極在慢性病領域,例如子宮肌瘤、脂肪肝及糖尿病等投入相關研究及實驗,預防勝於治療,為守護國人健康盡一分心力。

  • 專家傳真-數位時代商業模式的部署

     在這個數位轉型高喊的年代,你的企業是「數位抵抗者」、「數位探索者」(以機會主義應對挑戰)、「數位執行者」(採取有序、重複的數位化措施),或者透過系統化、管理化的方法成為「數位轉型者」。甚或透過最優方法,成為「數位顛覆者」?端看企業在這數位浪潮的策略轉折中,邁向新S曲線的抉擇。在數位化時代中,美國麻省理工學院提出「優化你的數位模式」,著重於數位化『內容』、數位化『體驗』與數位化『平台』」三大部分。 \n 透過數位化「內容」(產品或服務),如數位音樂、數位圖書、網路訂購旅程,除數位產品/服務外,可加入提供數位資訊與業務流程,如何透過行動裝置購買、網路上提供價格資訊、使用者訊息回饋、建議顧客最佳選擇等,提高顧客黏著度。 \n 在數位化「體驗」方面,以Philip Kotler所提行銷4.0「從認知、思考、購買、維持到提倡」,均已全數進入數位化時代,包括網路廣告、點擊付費廣告、社群廣告、部落客、直播、評論、自媒體、網路購物、網路論壇,社群網路。 \n 在數位化「平台」方面,內部平台是一套用於管理數位內容與經驗的平台,包含資訊系統、資料源、計費系統、顧客關係管理(CRM)或顧客數據平台(CDP),而外部平台則包含電子商務、社群網站等。 \n 在Alexander Osterwalder與其團隊所提出的「傳統商業模式」九宮格圖,在數位化的衝擊下,九宮格每一元素也受到數位化的影響。 \n 以價值主張而言,所提供的產品或服務,除從實體產品中獲得價值外,透過數位化產品/服務或產品/服務的數位化,提供顧客價值。以無線藍芽耳機為例,透過數位化創造客戶新享受、新時尚,造成爆發性成長。瑞昱半導體也獲得營收成長的機會。 \n 在客戶方面,結合人工智慧(AI)、大數據、商業智慧(BI)、人臉辨識、人流分析可將消費者行為做更精細的分析。商研院透過此分析,協助誠品書局提高營收即是一例。 \n 通路端,除過去的實體通路外,虛擬通路已讓實體通路業績明顯受影響。此外,O2O (online to offline) 線上結合線下相互導客,更進化為OMO(online Merge offline)。 \n 客戶關係也產生很大的變化,在行銷4.0中所提從認知、思考、購買、維持到提供顧客旅程中5個階段,均已數位化。在數位化時代已由過去顧客關係管理(CRM),已轉為顧客數據平台(CDP)。 \n 九宮格左邊的關鍵活動,多數以數位平台及系統支援,包含ERP、SCM、CRM、EC與BI。而對應這些關鍵活動的關鍵資源,就需要AI、大數據、雲端、IoT、機器學習與資訊系統,來支持公司賴以創造顧客價值的三項關鍵活動。 \n 數位化的合作夥伴建構在全球供應商、物流、銀行、合作夥伴的數位化連結,而透過工業4.0、數位化學習、自動點餐系統等均可降低人力,讓成本下降。 \n 由於數位化來臨,廠商採取訂閱制、無現金交易、計量使用、先免費再增值,均得以實現,也為廠商的收入帶來新突破點。 \n 從「傳統模式」進化到數位「商業模式」仍不足,在數位化商業模式上的「增值創新」,才能實現你的顛覆構想。 \n 以世界知名電競廠商Twitch為例,「傳統的商業模式」是孩子去彼此的家看新遊戲。在「數位商業模式」下,透過網路直播電玩賽事,與朋友也可以隨時隨地上網了解新趨勢並且發現更好的遊戲策略。但這仍不夠,在數位商業模式上的「增值創新」,Twitch的做法是,讓技巧卓越的玩家能將他們最喜歡的娛樂化為金錢,如果技巧卓越的玩家能賺錢,他們就可靠打電動賺錢。如此就完整呈現Twitch的顛覆構想,實現菁英玩家年收入億元台幣以上,數千萬觀賞電玩用戶,以及Twitch透過廣告及訂閱制的百億台幣以上的收入。 \n 在數位轉型時代,除靠「傳統商業模式」奠基外,如何轉化為「數位商業模式」,再從數位商業模式上的「增值創新」,造成顛覆性創新,是數位時代該思考的課題。

  • 許添財:數位經濟創造消費者+需求 企二代要懂得快速反應

    許添財:數位經濟創造消費者+需求 企二代要懂得快速反應

    商業發展研究院董事長許添財指出,新冠疫情爆發,再次驗證企業面對外部環境劇烈變化必須靈活調整經營模式,消費民眾在疫情期間對網路平台、電子商務的需求大增,展現「零時差、零距離」的消費期待,建議國內142萬家中小企業宜加速投資電商,以順應新經濟時代,尤其是企業領導人和接班世代,責任上就是要強化自身在數位經濟時代的專業能力,快速反應、迅速決策。 \n商研院CDRI基業長青創二代台北第六期今(10)日舉行始業式,共計16名學員參加,成員有來自餐飲、車業服務、生活時尚、長照、醫療器材等多面向服務產業。商研院表示,學員多正邁向接班的挑戰,藉由上課機會匯聚一堂,可以跨業精進企業管理及心法。 \n商研院CDRI表示,國內服務業相較其他產業規模小,企業家二代在接班路程中的訓練需求更多元,商研院在經營模式、品牌行銷、成長策略、產業趨勢等領域,皆能提供企業二代們專業諮詢,今天始業式活動便邀請前五屆的學員們共同與會,親身分享在課程中與其他學員們交流的心得,讓年輕二代們在接班路上不孤單。 \n許添財今天親自主持開幕,引用蘋果合夥創始人賈伯斯曾的話,「消費者不一定知道自己想要什麼」,因為多數時候,消費者是被創造出來的,因此企業應透過與會員們的「雙向互動」關係與「全生命週期服務」,發掘消費者的福利與企業的利潤,形成相輔相成的共榮與永續關係。

  • 專家傳真-新時代服務業 10大創新服務模式

    專家傳真-新時代服務業 10大創新服務模式

     台灣的服務業具有四大特色:1.服務豐富生活/便利縮短時空,包含:虛實整合豐富生活、精準物流宅配到府、時時提供多元服務。2.服務感動顧客/文化底蘊商機,包含:精緻細膩優質服務、關鍵時刻貼心服務、小眾文化創意服務。3.科技嶄新應用/服務優質創新,包含:個人化科技應用、互動式科技應用、流程改善科技應用。4.磁性感召顧客/體驗驚艷商機,包含:磁性感召熱誠服務、專業至上誠信對待、體驗創新驚艷連連 \n 根據商研院的研究,製造業思維是大眾化、效率/迅速、成品/科技/硬實力、大量/低成本、性價比。服務業則是:差異化、樂活/品質、體驗/人性/軟實力、小量/客製化、心價比。 \n 服務業創新服務模式、獲利模式有多種,除本身銷售有價值的產品或服務外,個人認為有十大方向: \n 1、賣衍生品:將產品或服務加值,讓顧客滿足,可以採取釣與餌模式或是搭售模式。產品除使用價值,可加產品組合、創新價值、延伸價值、細分市場、品牌與名人加值等提高定價,這也是一個杯子價格可由幾十元賣到幾千元的原因。 \n 2、賣服務:當平台、形成共享經濟,不管是基礎型平台或社群型平台,或所謂的交易平台、創新平台與混合平台,都要發揮同邊效應與跨邊效應;讓更多人加入平台,平台才能賺錢;也要避免客戶多歸屬、創造差異化、找到利基市場與行程進入障礙。 \n 3、賣解決方案:讓顧客成功,IBM從過去純賣商品,轉向為賣解決方案(Total Solution),協助客戶解決問題,收取價格更高。 \n 4、賣升級轉型:如協助電子鍋公司轉型為科技公司,再轉型為網路公司,再升級為大數據公司,最後升級為精準管道公司,從一個傳統產業數位、轉型為人工智慧與物聯網(AIOT)公司,標準的數位轉型。 \n 5、賣體驗:讓客戶實現追求,如星巴克的第三空間,全球廠商全力跟進,最近星巴克更在東京開旗艦店,讓消費者體驗從咖啡豆研磨開始到零售消費的完整過程。 \n 6、賣標準:讓客戶認為你是權威,美規、歐規與中規均是在搶奪權威,過去VHS Beta大戰,即是為了搶奪標準,搶奪市場。 \n 7、賣思想:讓顧客成為永遠的忠誠者,可口可樂、麥當勞、迪士尼都是販售美國生活方式,鼎泰豐小籠包販賣華人飲食文化。 \n 8、賣服務流程翻轉:讓客戶感受流暢的服務,以理髮為例,傳統理髮服務流程是等待時間(30分鐘)、理髮、洗髮、刮鬍子、按摩、吹整、付費(60分鐘)。除理髮有價值外,其他價值不大,甚至等待時間是負值的,但翻轉服務流程後,變成在自動販賣機買票、理髮、吸髮屑(代替洗髮)(總計10分鐘)。由節省時間,產生新價值的「快剪服務模式」。兩者相比傳統理髮服務滿意度較高,但價格高很多;快剪模式服務滿意度較低一些,但價格低很多。在日本QB house與台灣100元快剪理髮,均是這模式的產物。 \n 9、賣槓桿:不管是產品/服務槓桿、團隊槓桿、資本槓桿、連鎖加盟、群眾募資、都是基礎打穩後,發揮規模經濟、經驗曲線、範疇經濟與網路經濟的模式。 \n 10、賣販賣N次銷售:目前商業模式以訂閱制為主,各企業都以會員制為核心,形成多次購買,在企業蒐集大數據後,形成精準推播與行銷,由一次銷售形成N次銷售。我們可由Adobe與Microsoft企業近年營收大幅成長,看出端倪。

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