搜尋結果

以下是含有外商壽險的搜尋結果,共75

  • 史上最激烈理事長改選! 國壽黃調貴 續掌壽險公會

     史上最激烈的壽險公會理事長改選,過程高潮迭起。爭取連任的國泰人壽董事長黃調貴對上前任理事長、台灣人壽副董許舒博,雙方對戰二回合,最終許舒博因「盟友」未到位,止步在常務理事之前,僅當選壽險公會理事,由黃調貴連任理事長。

  • 黃調貴續掌壽險公會理事長 稱許舒博是可敬對手

    黃調貴續掌壽險公會理事長 稱許舒博是可敬對手

    壽險公會理事長改選終落幕,連任理事長的國泰人壽董事長黃調貴坦言,國壽習慣團隊作戰,這次選戰是全公司的通力合作,而許舒博一人能對抗整個國壽,是「很可敬的對手」,也希望選後壽險業界仍是一片和諧,大家繼續合作。

  • 許舒博控壽險公會龍頭改選不公

     壽險公會理事長30日即將改選,有意參選的台灣人壽副董事長許舒博1日出面控拆,指國泰金控董事長蔡宏圖全力支持國泰人壽董事長黃調貴參選,現在國泰金更要求壽險公司交出選票,委託大型壽險公司投票,以確定自家的票數,許舒博呼籲:「應公平、公正,且讓各壽險公司能平等取得一席理事。」

  • 壽險公會龍頭之戰 許舒博控不公平競爭

    壽險公會理事長30日即將改選,有意參選的台灣人壽副董事長許舒博1日出面控拆,國泰金控董事長蔡宏圖全力支持國泰人壽董事長黃調貴參選,現在國泰金更要求壽險公司交出選票,委託大型壽險公司投票,以確定自家的票數,許舒博呼籲:「應公平、公正,且讓各壽險公司能平等取得一席理事。」

  • 攻數位商機 外商壽險PK客戶體驗

     因應金融保險業FinTech的數位化浪潮來襲,外商壽險積極強化「E」化程度。安聯人壽將數位化運用在客戶端與業務銷售端、AIA友邦人壽今年起跨入網路投保領域、英國保誠人壽則以提供客戶健檢與智能客服等優化客戶體驗的網路平台,紛紛積極搶攻數位化浪潮下的商機。

  • 女將入列 李紀珠可望 出任副理事長

    女將入列 李紀珠可望 出任副理事長

     壽險公會理事長之爭白熱化,目前勝選關鍵在南山人壽、新光人壽、中國人壽及三商美邦人壽的投票意向,新光人壽近日並更換會員代表名單,由新壽副董事長李紀珠取代總經理蔡雄繼,據了解,即是規劃由李紀珠出任新一屆壽險公會副理事長之意。

  • 擴大准入 陸兩負面清單將出爐

    擴大准入 陸兩負面清單將出爐

     隨著二十國集團(G20)峰會的日程接近,中國大陸的開放進程也在持續加速。根據了解,最遲下周末,兩張象徵著大陸開放力度的負面清單即將出爐──發布新修訂的全國和自貿試驗區外商投資准入負面清單,進一步擴大對外開放的領域。據分析,電信、能源和金融等方面預估都將在開放之列。

  • 強化保障缺口 壽險競推網路投保

     今年起外商壽險紛紛積極投入網路投保服務,不論是智能客服或是更便捷的網路投保,都成為壽險業者拓展業務的新管道,另外,本國壽險公司也推出定期壽險網路上就可投保來強化國人保障不足的問題。

  • 壽險非主管員工年薪+福利 七家破百萬

     壽險業「福利好」。據各壽險公司最新公告非主管員工平均福利費用,有七家壽險公司非主管員工的平均年薪加福利費破百萬元,其中又以國泰人壽的150.9萬元為最高,第二名是台銀人壽的127.2萬元,保德信人壽則以121.9萬元排名第三。

  • 全球經濟不妙?外商壽險不賣這產品

    全球經濟不妙?外商壽險不賣這產品

    蟬聯15年外商投資型保單龍頭的德商安聯人壽總經理林順才日前宣布,安聯人壽不玩目標到期債了!他表示,其他同業可能為了搶市占、或是集團跨售等考量,但保險公司卻賺不到錢,因此雖然可能會衝擊今年第1季的初年度保單銷售,仍決定停賣相關產品。

  • 淨值占資產比 大型壽險僅國壽達標

     去年第四季股債災讓壽險公司成為「重災戶」。保險局19日公布,國內22家壽險公司去年底淨值/資產比達5.5%者僅九家,且大部分是外商壽險公司或金控成立規模不到千億元的新壽險公司,大型壽險公司僅國泰人壽一家「入榜」。

  • 淨值/資產比達5.5% 大型壽險僅國壽達標

    去年第四季股債災,國內壽險公司成「重災戶」。保險局19日公布,國內22家壽險公司去年底淨值/資產比達5.5%者,僅九家,且大部分是外商壽險公司或金控成立規模不到千億元的新壽險公司,大型壽險公司僅國泰人壽一家「入榜」。

  • 強攻行動投保 保經、外商壽險PK數位化

     因應FinTech浪潮,今年保險經紀人與外商壽險公司也力拚全面數位化,尤其針對行動投保與服務效益。其中行動投保業務起步較晚的保經業者開始從投保平台與業務員配備做起,外商壽險則透過AI等數位化投資強化服務效率,企圖透過數位化的服務搶攻國內保險市場。 \n 為因應FinTech浪潮,錠嵂保經今年重新制定人才培訓策略與創新計畫,投入資源發展電子商務及財金數位學習App,日前更宣布斥資3,500萬元對業務員的支持,將業務員所配備的軟體(CRM投保平台)、硬體(iPad)一次到位,以迎戰金融保險數位化時代來臨。 \n 外商保險方面,過去兩年安聯人壽已陸續開發數位保險銷售工具,分別為業務員專用的旗艦級利器「Allianz Discover安聯i探索」及全台第一個保經代數位保險銷售工具「安聯行動王」。 \n 今年又推出安聯智能客服「Allie艾莉」機器人,首創業界由智能客服做保戶身分驗證、即時保單變更及跨平台使用三大新功能,將傳統一對一的人工客服,升級成新一代、多管道的數位、智慧化服務。 \n 來台近30年的康健人壽,看好台灣健康保障與服務的市場需求持續穩健成長,且因應數位金融的發展趨勢,今年擬斥資新台幣1.5億元擴大投資人工智慧技術(AI)、數位科技、品牌、人才招募等業務。 \n 保經業者表示,對保戶服務效率的提升勢必透過數位化的發展來達成,至於反應在實質業績上,雖可能無法立竿見影,預估隨服務效率明顯提高將先反映在業務員個人產值上,可望有效招攬新生代業務員,有助長期業績。

  • 保德信人壽 勇奪最佳商品創意獎

    保德信人壽 勇奪最佳商品創意獎

     第20屆保險信望愛獎得獎名單日前公布,保德信人壽以業界首創的「長期照顧提前給付保險金批註條款」脫穎而出,榮獲本屆「最佳商品創意獎」的肯定。這是該公司繼2017年獲台灣保險卓越獎「保障型商品推展卓越獎」金質獎後,再度因其長期專注於提升國人保障、推動保障型商品表現卓越,獲得保險業高度的肯定。 \n 保德信人壽總經理泰迪倫(Dylan Tyson)表示,台灣正面臨人口老化長壽風險及長照成本提高,本次「長期照顧提前給付保險金批註條款」榮獲2018保險信望愛獎壽險組「最佳商品創意獎」肯定,說明了台灣保德信人壽創新的保障型商品協助台灣銀髮世代,發揮終身壽險保障做為長期照顧提前給付保險金,當老年面臨需要長期照顧困境時,保戶無需受制於預算及體況問題,可選擇將既有的終身壽險保額申請提前給付,靈活運用以解決長照需求的經濟壓力。 \n 保德信人壽指出,該公司整體個人險之新契約保費、新契約件數以及商品數量以「人壽保險」佔比最高,代表保德信人壽重視並落實高保障強度的商品策略,得以帶給客戶長期且可靠的依賴。此革命性長照商品超越傳統長照險的限制與高費用門檻,保戶無需繳交額外保費,即可享有完善的晚年健康保障,估計該公司既有約15萬張的終身壽險保單可適用,並與新保戶享有同樣的保障。 \n 保德信是國內少數著眼於純保障型商品的設計與開發的壽險公司,以獨特的壽險顧問制度提供「客戶需求導向」的服務,更不斷從創新概念結合壽險保障以滿足客戶需求,例如於1993年首創「生前需求保險金提前給付條款」、2000年推出「老年住院醫療保險金給付條款」,2017年更因應高齡化社會來臨,推出業界首創的「長期照顧提前給付保險金批註條款」,皆是靈活運用壽險保障由壽險顧問協助實現客戶不同人生階段需求。 \n 以「模範壽險公司」著稱的保德信人壽在台深耕28年,始終專注發揮保險的核心價值,帶給台灣無數家庭安心的保障,更成為社會安定力量的支柱。在台深耕超過四分之一個世紀,曾獲金管會四度認可「模範壽險公司」的保德信人壽,堅持專注於保障型保險商品的推動,致力從事政府推展保障型商品的政策方針,於2017年獲台灣保險卓越獎「保障型商品推展卓越獎」金質獎肯定;此外,培育訓練精良的專業壽險顧問,提供國人最優質的家庭保障服務。保德信人壽於 2017年獲中華信評授予「twAA+」評等,為外商壽險公司中最佳,且13度獲金管會公布為推動「提高國人保險保障方案」之績優保險公司;此外,保德信人壽長期從事多元性公益活動服務,曾獲台灣保險卓越獎「公益關懷卓越獎」以及教育部所頒發之「社教公益獎」,為台灣社會帶來穩定與成長的力量。

  • 外商壽險 保障也能輕鬆配

     鑑於不同族群對於健康和保障的需求都不相同,為滿足不同消費者的需求,外商壽險推出「保障輕鬆配」專案,提供一系列共六種一年定期健康醫療保險,保費相對終身壽險便宜許多並保證續保至80歲,讓不同年齡層的消費者能夠自由選擇、彈性搭配,以更簡便的方式打造適合自己與家人的保障。 \n 康健人壽總經理暨執行長邵駿崴(Tim Shields)表示,康健人壽一直希望透過便利管道提供優質產品與服務,滿足消費者不同需求,幫助民眾輕鬆掌握自己的健康生活。 \n 「保障輕鬆配」專案為消費者解決找不到符合自身需求的醫療保險產品,或是為了買到多樣的保障卻得付出不少保費的等難題,讓消費者能利用一年期定期險,低保費、高保障的特性,在有限的預算下輕鬆組合出適合自己的保障。 \n 有別於一般保險商品由保險公司設計好所有的保障內容,「保障輕鬆配」專案提供六種一年定期健康醫療保險,包括住院、手術、癌症、意外、失能扶助、壽險,商品保障內容簡單易懂,消費者可以免去繁瑣的購買程序,無須透過保險專員解說,就能輕鬆選擇並設計專屬於自己的保障。 \n 一般保險商品可能需要先購買一張主約再搭配附約,如壽險主約搭配手術險附約,當民眾只想單純購買手術保障時,就會受限於要先投保不見得是自己需要、或已有重複保障的主約壽險。但康健人壽推出該專案六大商品皆可單獨購買,讓適合預算有限又欠缺保障的族群。 \n 該專案強調規畫保障自己來,因此設計了三大族群簡單購的功能,針對小資族、三明治族和準退休族的不同需求,提供套餐式的便利購買功能。以預算有限的30歲男性小資族為例,住院、手術加上意外保障,每天不到14元就能擁有,民眾可以自行上網試算保費。

  • 拚客服品質 外商壽險瘋AI

     「人工智慧」(Artificial Intelligence,AI)是今年FinTech發展的當紅炸子雞,國內多家外商壽險公司和保經公司也陸續發展相關服務,包括透過AI成立一對一機器人提高服務效益,預期將成為未來壽險公司拚客戶服務的主要領域,也是保險公司持續投資的市場。 \n 近幾年安聯集團將「全面發展數位化」列為重要營運策略,安聯人壽配合德國母集團致力數位化轉型。日前盛大推出安聯智能客服「Allie艾莉」機器人,首創由智能客服做保戶身分驗證、即時保單變更及跨平台使用三大新功能。 \n 康健人壽則看好台灣健康保障與服務的市場需求穩健成長,且因應數位金融的發展趨勢,今年擬斥資新台幣1.5億元擴大投資人工智慧技術(AI)、數位科技、品牌和人才招募。 \n 康健人壽強調,全力支持在台擴大投資相關技術與運用,包括領先業界採用語音辨識技術(Voice Analytics)強化銷售品質檢核流程,以保障消費者權益,同時也導入機器人流程自動化系統(RPA,Robotic Process Automation)。 \n 保經公司也積極因應FinTech潮流,除了開始積極架設網路平台開辦網路投保業務,也陸續投入AI、區塊鏈等相關技術的研發來強化客服效益。

  • 外商壽險撤台16年 仍有員工服務保戶

     這是最持久的售後服務。外商安盛國衛壽險在2001年確定撤台,並將4萬多張保單移轉給全球人壽,但由於當時有2,000多位保戶拒絕移轉,至今仍有463張有效保單,因此安盛國衛人壽即便撤台逾16年,仍必須有人在台提供服務,至今不能撤照。 \n 這10多年來,外商來來去去,紀錄上只有安盛及蘇黎世2大集團是「二進二出」台灣市場,蘇黎世國際人壽在2014年3月7日停止受理新保單後,就等於終止在台營業,但因為手上仍有811件有效保單,因此公司不得清算、撤照,仍留有8位員工在台提供保單售後服務等相關事宜。 \n 2017年底蘇黎世國際人壽已無任何一張有效保單,即保戶都已解約、脫退,因此蘇黎世國際人壽9日在其網站宣布將進行清算,保險局表示,蘇黎世人壽依規定要向保險局申請撤照,台灣的保險公司計算上才會真正少一家公司,另外蘇黎世國際人壽仍在台的8位員工都會以優於勞基法的條件,終止雇佣關係。 \n 但安盛國衛人壽在台則仍有463張有效保單,因此到目前為止,台灣壽險公司中仍有安盛國衛人壽,必須要等服務完最後一張保單,才能申請清算撤照。 \n 保險局表示,但之後出售的外商壽險公司如ING安泰人壽、瑞泰人壽、大都會人壽、宏利人壽、紐約人壽等,都是所有保戶全數移轉給買家,並沒有後續留人服務的問題,反而是退場問題壽險公司,有些仍在法律訴訟程序,因此執照都仍在。 \n 因此目前保發中心統計的本國壽險公司(含外商壽險在台子公司)還有23家,外商在台分公司有5家,但實際仍在受理新契約保單的壽險公司合計只有22家。

  • 近十年10家撤出 壽險業嘆:台灣成外資壽險經營墳場

    近十年10家撤出 壽險業嘆:台灣成外資壽險經營墳場

    蘇黎世保險集團去(2017)年1月把台灣產險子公司賣給和泰汽車集團後,如今再傳出全面撤出台灣的消息。近十年退出台灣市場的外商壽險公司已有10家,大型壽險公司主管感嘆,「台灣幾乎成為外商壽險公司經營墳場」。 \n經濟日報報導,自2008年金融海嘯以來,外商壽險業陸續撤離台灣,至今已有10家退出,包含蘇黎世人壽、ING安泰人壽、荷商全球人壽、美國AIG集團、宏利人壽、美商大都會人壽、美國紐約人壽、匯豐人壽等。這些外商壽險大多直接出場,由本地公司接手,並概括承受所有保單。 \n報導引述外商壽險公司主管說法指出,除了外界常說的市占率低、歐美會計制度較嚴等因素外,最重要的是「政府機關長期漠視」,認為台灣壽險市場本土化、集團化、欠缺外資帶動,保單欠缺創新動力,讓台灣幾乎成為外商壽險公司經營的墳場,撤台悲歌寫不完。 \n這10多年外商來來去去,只有安盛及蘇黎世2大集團是「二進二出」台灣市場,蘇黎世國際人壽在2014年3月7日停止受理新保單後,就等於終止在台營業。2017年底蘇黎世國際人壽已無任何一張有效保單,即保戶都已解約、脫退,蘇黎世國際人壽於9日在其網站宣布將進行清算。 \n

  • AIA友邦人壽 砍300業務員

    AIA友邦人壽 砍300業務員

     繼安聯人壽後,又有外商壽險大幅縮減在台規模;AIA友邦人壽昨證實,300名業務員最晚於明年2月底前,將終止業務員的承攬關係,全數轉介給較具規模、過去有合作關係的錠嵂保險經紀人公司;AIA友邦強調,原有保戶的保單權益皆不受影響,所有客戶的服務不會因此而中斷。 \n 歲末年終是期待「年終獎金」發放的時節,壽險業卻傳出大裁員,員工心情難免受到影響;AIA友邦人壽強調,台灣壽險已進入高度成熟市場階段,發展必須跟上腳步,裁撤傳統面銷通路是不得已的決定,但絕對不等於撤出台灣壽險市場。 \n AIA友邦人壽總經理侯文成解釋,台灣平均不到70人之中,就有1名是壽險業務員,密度之高、全球罕見,而整體壽險市場也已進入高度成熟階段,在長期業務發展策略上,必須調整腳步、不必在傳統面銷上打轉,未來將引領金融科技新趨勢,轉攻電話行銷、菁英經代通路、銀行保代等多元通路併行,強調持續積極投入台灣市場的經營與發展。 \n 對於現有300名的業務同仁,AIA友邦人壽表示,經各項條件評估後,已與錠嵂保經談妥業務員轉介事宜,雙方不涉及任何金錢上的交易,業務員可以自行決定到錠嵂保經工作,也可以選擇到其他保險公司或轉業;錠嵂是在台深耕32年的保經公司,近年積極拓展兩岸三地業務,日前才公布母公司中聯集團第3季淨利年增72.6%。 \n 今年以來外商壽險公司大幅修正在台經營策略,AIA友邦人壽並第一樁,今年10月安聯人壽以1元對價,出售7.8萬張傳統型保單給中國人壽,英傑華也象徵性以1美元,把49%的第一金人壽持股,全數轉讓給第一金控,正式退出台灣市場。

回到頁首發表意見