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以下是含有多角化經營的搜尋結果,共188

  • 雲品5月營收0.65億元、年減18% 餐飲轉型線上拚動能

    雲品國際酒店股份有限公司〈2748〉公告5月營收0.65億元、年減18%;累計年1至5月營收為7.02億元,較去年同期增加11%。

  • 多角化經營奏效 中保科4月營收穩穩增

    多角化經營奏效 中保科4月營收穩穩增

    多角化經營奏效,中興保全科技4月合併營收11億7457萬元,較去年度同期成長4.64%,累計前4月合併營收47億1149萬元,較去年度同期成長6.6%,主要成長動能來自於智慧防災相關業務,近期更受惠於台商回流,家用金庫銷售開出紅盤。

  • 高教突圍少子化困境 專家籲大學多角化經營

    高教突圍少子化困境 專家籲大學多角化經營

    少子化海嘯來襲,後段幾所大專校院已開始退場,大專校院力拼招生。文化大學數位媒體學士學位學程副教授趙忠傑認為,此時大學得發展多角化經營策略,不只增加學子境外學習機會,私校更可多締結為聯盟關係,並在教育部協助下,展開各校資源共享與合作,爭取更多延續經營空間與時間。

  • 中保科多角化經營有成 營運可望季季高

    多角化經營有成,中保科(9917)近幾年在陸續加入智慧建築、智慧城市業務,以及強化互聯網生活服務後,業績大幅成長,今年首季合併營收已創同期新高。中保科13日在法說會上指出,在智慧城市、智慧建築業務以2位數成長下,預期今年的營運可望呈「季季高」。

  • 經營團隊:鎖定四大領域 三年創200億營收

     東元經營權大戰開打,兩陣營在公司營運路線交鋒。經營團隊與黃育仁改革派所提的改革方案互別苗頭,東元在30日舉行線上法說會,公布去年底董事會通過的今年營運方向,鎖定正快速成長的綠能,電動車、智慧、智動化四大產業爭取商機,目標三年創造200億營收。

  • 《國際產業》日立多角化經營 花96億美元吃軟體開發商

    日企日立(Hitachi)31日宣布,將以96億美元收購美國軟體業者GlobalLogic。藉此,日立也希望能從傳統電子硬體方面,擴充營業項目至數位化服務。

  • 水泥廠抗疫 多角化經營避險

    水泥廠抗疫 多角化經營避險

     疫情衝擊水泥廠2020年營運,營收獲利都有一定幅度的滑落;台泥(1101)、亞泥(1102)、嘉泥(1103)、環泥(1104)等公司,為降低單一水泥產項的營運風險,近來透過投資綠能、環保、循環經濟、電廠、旅宿業等多元領域,希望增加營運的成長性。 \n 法人指出,2021年各水泥廠除水泥本業在疫情受控下可望恢復穩增長,多元產業的落實,也將陸續開花結果,為水泥廠增添成長動能。 \n 台泥2020年合併營收1143.65億元,年衰退6.86%;亞泥去年營收782.41億元,年減12.42%。 \n 台泥在能源事業上的投資,包括風力、太陽能、台東紅葉地熱發電等再生能源;子公司台泥綠能攜手臺鹽綠能,在嘉義縣打造全台第一座大型「漁電共生」 案場,已於2020年11月正式動土,該案面積60公頃、裝置容量43MW,投資金額逾20億,預計2021年7月併網發電。 \n 另外,「台泥綠能」也攜手雲朗集團,在台東縣紅葉村打造「紅葉谷」園區。此園區投資金額約5億元,「紅葉谷」地熱正式發電運轉後,也將成為宜蘭清水地熱外,全台第二個地熱發電基地。 \n 電廠則是亞泥加碼的能源投資;原本只持有嘉惠電廠60%股權的亞泥集團,看好國內對電力需求的成長,在2020年,亞泥買回外資所持有的嘉惠電力股權,買回之後,亞泥集團持有嘉惠電廠100%股權,2021年,就可全額認列嘉惠電廠營收獲利。 \n 嘉惠現正規劃二期擴廠50萬千瓦的新機組,完成後總發電量可達117萬千瓦。嘉惠電力新產能投入,可為亞泥增添一成長動能。 \n 旅宿業是嘉泥未來營運重心之一;疫情衝擊觀光業,嘉泥轉投資的日本沖繩Hotel Collective的營運在2020年不如預期;不過,隨著新冠肺炎疫苗問世,嘉泥預期2021年重新營運應會有所表現。 \n 擴大對旅宿服務產業的投入,嘉泥在2020年也以11.57億元取得雲朗觀光23.1%股權。嘉泥指出,投資雲朗觀光、布局台灣旅宿業,對集團旅宿事業版圖也會有相當的發展潛力。預期,旗下旅宿事業的營運,從2021下半年,表現應會開始較樂觀。

  • 《半導體》達能多角化經營 切入快篩檢測及電站領域

    達能(3686)去年12月營業收入為新台幣998萬元,年增11.93%,去年全年營收為1.04億元,年減27%。正值農曆年關前的備貨需求期,預期原料及各項太陽能產品價格於農曆年前應有機會維持穩定。同時在上游矽原料供應回復至供需較為平衡的狀態下,預期今年上半年供應鏈價格應可相對平穩。值得一提,達能多角化經營,已切入快篩檢測及電站領域。 \n 此外,達能轉投資台灣生捷科技,成功開發新冠病毒快篩檢測晶片,通過美國EUA申請流程;基因讀取掃描儀亦取得台灣GMP認證,掃描儀及曝光機持續出貨中,亦布局東南亞(新馬及印尼)新冠肺炎檢測事業。 \n \n 達能認為,在因疫情而展延的安裝併網項目重新啟動下,今年全球各國太陽能的裝機需求或有機會穩定成長。然而近來新冠肺炎在全球各區域國家疫情仍持續嚴峻,變種病毒的高傳染性令社會大眾普遍不安,即使部分國家已開始施打新冠肺炎疫苗,仍需觀察是否能有效抑制新冠肺炎疫情,因此今年全球太陽能產業的裝機需求仍需視新冠肺炎疫情控制之後續發展而定。 \n 達能認為,若疫苗的發展可及時控制疫情,市場需求有機會遂漸轉好,加上部份因疫情而展延的安裝併網項目,今年全球太陽能需求將持續成長,預期2021年全球模組需求量有望達到140GW的水準。 \n 至於轉型太陽能電廠投資建置方面,達能轉型投資及經營再生能源發電事業子公司明育能源,已經在去年11月3日完成設立,啟動5MW電場建置,並計畫在今年初陸續開動25+25MW電場建置。 \n \n

  • 我見我思-組織敏捷性是企業轉型變革的關鍵

     2020年初全球爆發新冠病毒,重創全球經濟,尤其觀光產業受到的衝擊最為嚴重。因為各國的封城限制及入境隔離政策,國際旅遊活動幾乎停擺,旅遊業遭遇前所未有的經營生存危機,只有積極思索蛻變轉型,尋找新藍海商機,才可能度過經營難關,避免被市場淘汰。 \n 面對此一波全球災難,雄獅集團的轉型策略是值得探討的。通常,企業為維持轉型變革的績效,除了要有卓越的策略布局及適合的組織架構調整,企業領導人的興業精神、文化形塑與決策速度,更是組織轉型變革成功不可或缺的要素,共同結構為組織敏捷性的內涵。換言之,組織敏捷性涵蓋企業領導人的策略意識形成(sense making)、領導團隊間的溝通協調,以及決策處理的速度與周延性。 \n 雄獅集團在察覺經營危機時,便迅速展開了雙元轉型變革策略,一方面穩固旅遊本業,將營運核心由境外旅遊轉換為國內旅遊,不僅推出郵輪跳島、山林旅遊等,還取得台鐵「鳴日號」觀光列車六年的經營權,力拚國際等級鐵道旅遊假期;一方面以多角化經營模式,積極開拓新生活型態事業,包括創立新餐飲品牌、開拓銷售在地嚴選農產精品的新通路,強調從產地到餐桌的優良品質,打造全新的雄獅事業集團。短短數月間,雄獅「旅行社」成功升級轉型為雄獅「生活旅遊集團」,正式由旅遊產業跨足生活產業。 \n 2020年是雄獅轉型變革重要的一年,初步已可見若干成效,國旅營收從2019年的23億元大幅增長八、九成,估計2021年目標衝破百億元,達成損益兩平,同時,雄獅股價也已回到了疫情之前的價位。 \n 探究此次雄獅的危機應變與轉型變革計畫,充分展現雄獅卓越的組織敏捷力。在疫情爆發當下,迅速成立了「新冠疫情緊急事件戰情指揮中心」,並在雄獅集團總部組成領導團隊,分層負責各事業體的轉型變革目標與行動方案。不僅行動迅速,轉型決策思慮力求周延,在短時間內就與麗星郵輪結盟,推出全亞洲唯一跳島郵輪後,進一步取得鳴日號觀光列車經營權。 \n 「結構追隨策略」,結構與策略的配適度直接影響組織的績效與競爭力。雄獅的雙元組織變革計畫裡沒有因為國外旅遊業務暫時停擺實施裁員,而是因應新策略調整其組織架構,將原本300人國旅團隊按部就班擴編至2000人,成立「雄獅抱報」負責對內溝通,傳達公司變革轉型理念,形塑公司的轉型變革文化。如此善盡照顧員工的策略與組織調整,自然廣泛獲得員工對轉型變革行動的支持,齊心為開拓更精緻更高階的國旅市場努力。 \n 危機就是轉機,在此動盪不確定環境下,雄獅集團破釜沉舟進行大幅度的轉型變革,打造全新的雄獅事業王國,高效率的組織敏捷性正創造著高效率的業績成果。

  • 《百貨股》強化公司治理 淘帝-KY提名過半台籍董事

    淘帝-KY(2929)將於1月21日股東臨時會進行董監改選,淘帝-KY針對5席董事(含3席獨立董事)全數提足,其中台灣國籍董事將超過半數,淘帝-KY表示,未來公司將朝集團多角化布局策略邁進,除在既有童裝業務深化布局新零售通路與差異化銷售外,並將同步朝醫療用品等市場發展,隨著此次股臨會完成董監改選,將進一步強化公司治理。 \n \n 淘帝-KY受新冠肺炎疫情衝擊,去年前3季稅後淨損13.7億元,每股淨損14.44元,引發市場各種傳聞,公司內部也人事大地震,淘帝-KY將於1月21日舉行股東臨時會進行董監事改選,淘帝-KY表示,針對5席董事(含3席獨立董事)全數提足,名單中此屆董事成員台灣國籍董事將超過半數,其中有周訓財為1席港籍董事、連之騏先生為1席台灣籍董事及吳金山、賴調燦為兩席台灣籍獨立董事、陳東生為一席陸籍獨立董事。 \n 淘帝-KY表示,旗下TOPBI自有品牌童裝事業雖然在去年遭遇逆風,但公司財務體質仍相當穩健,截至去年第4季存在台灣銀行福州分行的現金水位已高達人民幣3億元,主要存款資金來源為近期陸續公告贖回理財型投資商品,若加上公司於其他銀行存放之營運週轉金,整體現金水位高達人民幣8.7億元,以目前淘帝股本新台幣10.95億元估算,每股現金即有34.78元的水準,足以因應既有自有品牌童裝的新策略布局所需,以及跨足醫療產業後所需的營運週轉資金。 \n 針對近期淘帝營運陷入低潮之風聲,淘帝-KY重申公司經營團隊穩定,未來公司將朝集團多角化布局策略邁進,除在既有童裝業務深化布局新零售通路與差異化銷售外,並將同步推動醫療用品等多角化策略發展,在服裝本業與口罩等相關醫療事業具有產業垂直共通性下,有助於使集團營運保持相當之成長。 \n 淘帝-KY強調,隨著此次股臨會完成董監改選後,未來集團經營團隊將順利引進更多具有國際化視野及更具專業化背景的專家加入,輔助公司未來之營運,強化公司治理。 \n \n

  • 永續經營獲肯定 中油今年奪9大獎

    永續經營獲肯定 中油今年奪9大獎

     中油表示,今年榮獲「亞洲企業社會責任獎」之「循環經濟商業領袖獎」及「人力投資獎」,減碳成果另獲頒碳冠軍證書;此外,於亞洲卓越企業暨永續發展獎中勇奪最大獎項「領導獎-年度行業冠軍」及「永續獎-亞洲最佳職場」殊榮;並於「2020 TCSA台灣企業永續獎」中獲「綜合績效獎-台灣TOP50永續企業獎」、「企業永續報告類-能源產業白金獎 」;加上七項「卓越案例獎」,一共九大獎項,獲獎數續創新高。 \n 中油強調,全球爆發疫情及國際油價變化大,對中油是重大考驗,但仍持續推動品牌經營與行銷,包括周年慶加油金抽獎、防疫新生活一起去旅遊抽獎等活動,在各加油站廣推多角化產品經營,堅定「以客為尊品質至上」的方向與信念。 \n 中油今(109)年在企業永續與經營、油品與工程品質、社會公益與工安、產品研發與創新等皆獲肯定。其中,第17屆國家品牌玉山獎大放異彩,獲得傑出企業全國首獎、最佳產品全國首獎雙冠王,四項產品與服務獲頒最佳產品獎,總經理李順欽更榮獲傑出企業領導人,成為首位國營事業獲獎的領導人,總計囊括三大類別、雙項首獎共計八大獎項。 \n 109年消費者意見調查-「消費者心目中理想品牌」加油站類別中也蟬聯第一名,連續第16年獲此殊榮。 \n 環保部分,環保署第二屆國家企業環保獎由油品行銷事業部台南營業處獲頒「銀級獎」、天然氣事業部永安液化天然氣廠奪得「銅級獎」,台南營業處因積極拓展綠能產業再得「綠色行動獎」殊榮。工安部分,探採事業部天然氣處理廠獲勞動部工程金安獎暨職安衛優良單位五星獎;工程品質部分,煉製事業部桃園煉油廠獲公共工程委員會頒發公共工程金質獎優等。 \n 中油指出,綠能科技研究所今年以海藻養殖、生質油製作等研發獲得台灣創新技術博覽會發明專利競賽金牌獎,參加第17屆國家新創獎再以「『藻』到健康-本土大型海藻原料開發」獲頒「新創精進獎」,展現豐碩研發成果。

  • 泰嘉攜手上揚 入主太普高

    泰嘉攜手上揚 入主太普高

     國內印刷版材大廠太普高經營權再變天!由高雄建商泰嘉開發董事長呂金發、南台灣代銷天王林聰麟,以個人轉投資公司名義,在28日股臨會中一舉取得經營權,跨出借殼上市的第一步,並由呂金發出任董事長。新經營團隊指出,未來將先努力讓太普高本業轉虧為盈,再伺機發揮兩人專長,跨足房地產市場。 \n 太普高由獨立董事洪仁杰召開股東臨時會,全面改選九席董事,結果呂金發、林聰麟以個人轉投資的逸升投資、麗升投資拿下八席(包括一席友好的大立高分子法人董事),原公司派只有林西昌以個人身份當選董事。 \n 太普高此次出線的八席市場派董事,包括逸升投資法人代表呂金發、李紹誠,麗升投資法人代表林聰麟、侯景文及大立高分子法人代表王俊傑,加上三席獨立董事鄭舜仁、洪穎、江雍正。 \n 改選後隨即召開董事會,推舉呂金發擔任董事長,原董事長沈家達兼總經理也辭去總經理職務,新任總經理將在下一次董事會再行聘任。 \n 太普高累計今年前三季每股虧損1.46元,今年前11月營收約6.27億元、年減18.43%,新任董事長呂金發表示,太普高的本業印刷版材只要好好整頓,問題不大,因此新團隊將把整頓業務列為優先考量,同時去除不必要的投資行為。呂金發強調,他在第一次董事會中也宣示,希望明年能讓太普高轉虧為盈,且「公司沒有賺錢之前他不支領董事長薪水」。 \n 他說,由於他與林聰麟在房地產市場有共同的專業,因此,在太普高本業上正軌後,會在適當時機「發揮我們的專長」,讓太普高多角化經營。 \n 呂金發指出,其實這也不是太普高第一次跨足房市,因為早在2014年,他就與太普高前董事長陳柏勳、欣高天然氣現任董事長陳建東個人合資投入房市推案。 \n 因此,呂金發與太普高早就有淵源,後因太普高前董事長陳柏勳淡出太普高,由另一市場派代表王祈蓀組成的團隊接手經營,此次再變天,由高雄房地產兩大要角組成的團隊拿下經營權,順利借殼上市。

  • 《紡纖股》聚陽5大跨國產區&6個成長動能 外資喊買進

    成衣大廠聚陽(1477)獲外資給予「買進」評等,目標價230元。聚陽今盤中重新站回周線。 \n 聚陽係亞太地區著名之流行成衣全流程整合製造商。聚陽的優勢包括:一、優秀的管理能力,經營5大跨國產區,並且生產多類型的成衣品項。找出最佳的生產模式,以維持穩定的獲利能力。二、高附加價值服務:提供客戶一站式採購,與多面向的高附加價值服務。包含了產品設計、快速打樣與原物料整合等服務。三、垂直整合的能力:藉由合資模式,切入上游越南布廠的營運,未來將可以有效掌握原料品質與價格,達到降低採購成本,提高獲利的效果。 \n \n 聚陽採多角化經營,包括5個跨國產區,20個以上的客戶和上百條的生產線產能。而彈性管理則有約8%的代工產能,快速補貨能力和優秀的存貨管理。 \n 針對未來3年,聚陽也喊出6個成長動能,包括3新(新市場、新客戶、新產品)+3合(供應商集中統合+價值鏈垂直整合+數位化商品整合)。在3合的部分,供應商集中統合:依照客戶的集中採購計畫,持續增加市佔率;價值鏈垂直整合:藉著掌握布料的來源與品質,提供客戶有競爭力的採購價格以及數位化商品整合:藉由新科技導入3D系統整合,縮短供應鏈流程等。 \n 目前聚陽的主要客戶包括:Gap,Fast retailing,Kohl’s,Walmart,Target,公司也積極開發亞洲及歐洲客戶。 \n \n

  • 企業長租、業者多角化經營 租賃業營業額創新高

    今年受新冠肺炎疫情影響,各類機器設備出租業績均下滑,短期商務與旅遊租車服務需求亦縮減,但經濟部統計處指出,隨國內疫情趨緩,企業用戶長租業務穩定成長,加上業者多角化經營奏效,第3季營業額轉呈正成長1.1%,併計前2季,前3季營業額仍續增2.0%。 \n租賃業是指從事機械設備及運輸工具、個人及家庭用品等之營業性租賃,以收取租金作為報酬之行業。自2001年調查以來租賃業營業額呈逐年攀升態勢,2019年營業額達1,376億元,年增3.5%,其中以運輸工具租賃業占65.1%為最大宗,較2010年增加10.5個百分點,其次分別為機械設備租賃業占29.0%和個人及家庭物品租賃業占5.9%,則較2010年各減少8.4和2.1個百分點。 \n就租賃標的觀察,運輸工具租賃業108年營業額達896億元,創歷史新高,近10年平均成長9.0%,今年1至9月因企業用戶長租業務穩定成長,加上業者強化資訊平台,並推出汽車訂閱服務,鼓勵以「用車代替買車」等經營模式,致年增6.1%;機械設備租賃業2019年營業額399億元,主要以辦公用機械設備為大宗,近10年平均增4.6%,今年1至9月因辦公用、工業用及舞台燈光音響等設備出租業績下滑,致年減6.3%。 \n值得注意的是,個人及家庭用品租賃業2019年營業額81億元,近年受戶外休閒娛樂風潮帶動相關用品租賃業績推升,惟影音光碟、小說等出租需求漸被網路資源取代,致增幅不若前二者,近10年平均僅增1.1%,今年1至9月受疫情影響,駐點出租語音導覽設備、宴會、尾牙及表演活動用品等出租減少,致年減2.4%。

  • 《產業》繼光香香雞推冷凍商品 業績拚增2成

    《產業》繼光香香雞推冷凍商品 業績拚增2成

    經營鹹酥雞品牌「繼光香香雞」起家的香繼光集團強化多角化發展,宣布推出「香香炸雞」進軍零售冷凍商品市場,搶攻後疫情時代的「宅經濟」商機,目標帶動繼光香香雞品牌營收成長1~2成,使香繼光集團整體營收成長達1成。 \n \n同時,因應後疫情時代加盟需求增加,配合營運後援系統陸續建置到位,香繼光集團9月睽違20年開放限量加盟。執行長特助潘麗君指出,目前加盟店已招聘達8~9成,首家加盟店29日將在台中太平樹孝開出,預計年底前全台門市可達50家。 \n \n潘麗君表示,繼光香香雞營運雖受疫情影響較小,但觀察發現外送對營收貢獻明顯跳增,且疫情使消費者對自炊煮食需求提升,宅經濟商機成為各大餐飲品牌搶攻的潛在商機,為集團營運多角化拓展中不可忽視的新市場。 \n \n對此,繼光香香雞宣布插旗零售冷凍食品市場,以歷時1年半開發、強調「快速、方便、美味」3特質的「香香炸雞」作為首發主打商品,除了使用經典香料配方製作,每份包裝亦附上門市現場使用的獨家香料胡椒粉包,堅持在技術層面呈現品牌風味特色。 \n \n潘麗君表示,單包475公克重的「香香炸雞」約可提供2~4人份使用,使用氣炸鍋或小烤箱加熱、只需12分就能食用,甚至能比外送更快,無論是單吃或變化為各式料理,均能滿足同時追求快速及美味的消費者,且可自行調整每次食用所需份量。 \n \n「香香炸雞」以電商通路龍頭momo購物網為首波銷售平台,並祭出獨家優惠回饋,搶攻即將到來的雙11消費商機,並同步在自家官方APP上架,11萬會員均可享有獨家優惠。潘麗君表示,目前正在洽談其他上架通路,預期年底前可望在實體通路上架銷售。 \n \n香繼光集團採直營及內部授權加盟方式拓展「繼光香香雞」版圖,台灣採直營拓展方式,目前擁有47家店,海外地區則採直營及區域代理並行,主要透過集團關係企業於中國大陸布局,目前合計全球共350家店。 \n \n繼光香香雞9月宣布挑選出6都15區,釋出25位限量加盟名額,每區僅開放1~2組加盟主單店加盟。潘麗君表示,目前招募名額已達8~9成,預計明年第三季前完成首波加盟店布局,目標明年底全台門市達100家里程碑,持續朝IPO上市櫃方向前進。

  • 港務公司發展四大離岸風電主軸並多角化經營

    港務公司發展四大離岸風電主軸並多角化經營

    台灣港務公司近年持續配合政府政策,規劃四大離岸風電主軸「風機預組裝基地」、「國產化專區」、「港勤運維」、「人才培訓」。台中港經行政院核定為風電作業母港,在風機預組裝基地方面,提供#2、#5A、#5B、#36等重件碼頭及相關土地。#5A碼頭目前正由台電示範風場使用中,#5B碼頭由允能風場使用中。 \n在風電國產化方面,台中港建置#106重件碼頭供零組件進出口使用,並規畫工業專業區(Ⅱ)作為風機零組件國產化專區。目前該產業專區已進駐永冠進行輪轂製造、天力負責葉片製造、世紀樺欣從事塔筒與轉接段製造等、西門子歌美颯以機艙組裝工程為主。 \n再搭配臺北港#S09碼頭及後線土地、高雄港、興達港做水下結構的本土廠商,台灣整個的風電製造能力及供應鏈,從海面上的風機、到海面下的基礎,都逐步培養起來了,未來台灣港務公司將持續配合國家政策招商,共同為風機製造國家隊努力。 \n港勤運維方面,台中港提供陸上運維基地及海上船舶運輸服務,布袋港亦提供用地供允能風場進駐承租船席及相關倉儲設備。 \n風電訓練方面,台灣風能訓練公司在台中港設置風電訓練中心。台灣風能訓練公司取得GWO認證,為國內唯一開辦基礎技術訓練課程(BTT)之訓練中心,GWO基礎安全訓練課程(BST)今年已辦訓50梯次,發證超過2000張。 \n台灣港務公司因應風機零組件屬於「超長、超寬、超重」之物件,為符合零組件於港口內運輸物流需求,將成立「台灣港務重工股份有限公司」提供離岸風機零、組件大部件陸上吊裝及運輸作業等服務,並持續提供優質離岸風電港口基礎設施,多角化拓展離岸風電業務。

  • 鳳凰自創健身房品牌 Fitnexx首家門市開幕

     因應新冠肺炎衝擊,鳳凰旅行社多角化經營,跨足健身事業自創微型健身房品牌「Fitnexx」,位在台北市信義、安和商圈的首家門市昨(16)日開幕,鳳凰總經理卞傑民表示,Fitnexx以「共享」為主軸的營運模式若能獲正面回響,未來就會拓點展店。 \n 看好市場胃納持續成長的健身商機,鳳凰旅行社成立菲尼克斯健身有限公司,資本額600萬元,正式跨足健身產業,聘請專業人員經營,標榜提供優質專屬私人運動空間供教練或健身者租用。 \n 卞傑民表示,市場多數健身品牌訴求CP值,但Fitnexx講求的是效率和運動成效。除了不綁約、不綁卡、免入會費外,場館採預約制,讓學員有效率的運用時間,準確達成健身目標,且能維持長期運動習慣。卞傑民說,Fitnexx不走月費會員制,賣的是「空間」,以小時預約制方式經營,初估每月場地出租營收約60萬元。卞傑民說,主打共享經濟的Fitnexx健身房採預約制,也重視使用者的隱私和衛生,66坪空間內打造四個獨立空間,同時段供4位健身者預約使用,用戶包下場地就能享受專屬健身器材,無須等待。

  • 兼賣零食音響 老店複合式求生

    兼賣零食音響 老店複合式求生

     台中市影音節目發行商業同業公會理事長張健文、陳淑暖夫婦經營綺麗視聽企業社,入行超過40年,歷經時代洪流,多年前轉型複合式經營,除守住影片出租本業,另兼營音響、零食、飲料等生意。 \n 綺麗視聽企業社從1979年騎摩托車送帶起家,陳淑暖回憶,當時租客加入會員要買5支影帶,每支1000元,之後換帶每支100元,那時是日本影劇天下,主要是摔角及時代劇。後來開門市,年代影視引進港劇連續劇大受歡迎,包括金庸神鵰俠侶等,之後才有豬哥亮歌廳秀。 \n 綺麗視聽企業社全盛時期在1983年左右,旗下有8家門市,第四台崛起後,有客人反映「租5支,其中3支看過了」,查詢會員資料並沒有重複租借,後來進一步了解,才知道原來是第四台播過了,經營日漸困難。 \n 陳淑暖細數40年來,歷經Beta、VHS、VCD、LD、DVD、藍光、4K、8K等更迭,也曾跨足餐廳、MTV、卡拉OK等視聽娛樂產業,現兼營CD、黑膠、音響、卡拉OK伴唱帶及零嘴等,靠著多元複合式經營找到新活路。陳淑暖說,雖然市場嚴重衰退,還是要守住本業,透過多角化繼續服務老租客。 \n 年資20年的林小姐是綺麗視聽企業社元老,也是碩果僅存的店員。她說,早期客人歸還影帶時,除了要仔細檢查有無毀損外,還要倒到帶頭;傳統影帶約可播放30至40次,磁帶耗損,播放畫面會出現雪花,且磁帶會斷掉,需學會剪接修復,至於VCD、DVD等碟片則怕高溫及刮傷。

  • 《鋼鐵股》高興昌斥資11億元買三和土地及廠房 多元化經營

    鋼管廠高興昌(2008)召開視訊重大訊息記者會,表示公司已於109年9月24日,和三和耐火工業股份有限公司簽訂金額達11億元的不動產買賣合約;此次買下三和耐火的全部土地及廠房,並將售後租予三和,主要目的為求多元化經營,並看好工業土地需求日益趨增。 \n 發言人徐邦峰宣布,公司投資11億元買下三和耐火的土地及建物,其中,包括高雄市仁武區竹園段46地號等15筆土地及304建號等4筆建物,土地面積28,753平方公尺(約8,698坪),每坪單位價格約新台幣124,474元;建物面積9,511.33平方公尺(約2,877坪),每坪單位價格約新台幣6,022元(含稅),交易總金額為新台幣11億元。 \n \n 三和耐火主要生產耐火磚,高興昌買下其土地及廠房後,售後租回予三和可增加租金,並有利於高興昌多角化經營,以及布局工業土地。 \n 高興昌表示,公司本來就有投資三和耐火,三和耐火工業股份有限公司係高興昌主要管理人員管理之公司;三和耐火計畫出售土地附租回方式維持正常營運,高興昌則是看好該土地未來性及合理報酬率,才有此購地規畫。 \n \n

  • 寶得利多角化經營 拚Q4損平

     為自救拚轉型,原以觀光購物為主的寶得利(5301)大幅縮減觀光旅遊事業規模,董事長張雅琍21日表示,繼餐飲之後,寶得利已正式跨足生技與遊戲產業,將以此三大產業為主軸多角化經營,力拚今年第四季損益兩平,明年下半年起餐飲單月營收突破五千萬元。 \n 寶得利去年進軍餐飲業,目前營收全來自旗下「逸仙樓」與「小逸仙」等餐飲品牌貢獻,為擴大營運動能,「小逸仙」將經營業態從火烤兩吃向港式燒臘、四川麻辣燙和台式自助餐延伸,目前台灣7據點、深圳1家。張雅琍表示,各餐飲品牌將持續展店,台灣拓點2家、深圳與馬來西亞合計10家,目標年底前海內外店點達20家。 \n 看準疫情商機、寶得利並與智順科技簽約,代理銷售新冠肺炎快篩試劑,張雅俐指出,將以美國、菲律賓及馬來西等為海外主要市場,預計9月下旬就可以對外銷售。 \n 寶得利也投資設立連成寶科技股份有限公司、持股28%,正式進入遊戲產業,兼連成寶董事長的張雅琍說,新公司將以時下非常熱門的「夾娃娃」為主題推出APP,未來並持續推出不同的線上遊戲。 \n 張雅琍高度看好遊戲產業後市並認為,寶得利轉型這一步如果踩得夠穩,未來遊戲營收可超過餐飲營收。 \n 寶得利去年曾規畫興建度假飯店,但因局勢變化而研擬出售的四筆、共5,000坪的基隆中正區長潭段土地,如今看準後疫情時代國旅需求崛起,決議修改投資計畫,將朝向結合露營、旅遊度假與餐飲的複合型態開發。 \n 面對觀光產業的冰河期,張雅琍表示,寶得琍旗下雖仍有3家旅行社,但已全面大幅精減,2019下半年收掉2家購物店後,公司每月觀光旅遊產業管銷費用由1,000萬元降至現今僅需10多萬元。

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