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以下是含有多角化經營的搜尋結果,共161

  • 百年瑞成書局 飄書香也幫你解憂

    百年瑞成書局 飄書香也幫你解憂

     在書局1家1家收攤浪潮中,已有109年歷史的台中市瑞成書局耗時兩年、斥資3000萬元進行全新改造,從聚焦在宗教、五術、人文藏書的專業書局,進階為「內在生活的提案者」,29日以新風貌揭幕,董事長許欽鐘表示「實體書絕不會被消滅」,更期許第4代接班後,瑞成書局還要延續百年。 \n 瑞成書局成立於西元1912年,可說是全台最老的書店,其創辦人許克綏原本在第1市場賣種子兼賣書,後因緣巧合結識佛學大師林炳南,為延續漢學、弘揚佛法,開始定位為宗教、五術、人文的專業書店,多年來這裏一直是潛心修佛、命理老師進修的藏書庫。 \n 如今跟隨時代演譯,瑞成書局更加入新時代、身心靈的圖書,也為忙碌、高壓的現代人提供紓壓的精神食糧。 \n 董事長許欽鐘是第3代掌門人,他坦承面對網路、電子化潮流,實體書銷售量銳減,但家族透過多角化經營,讓書局可持續經營,在第4代加入經營團隊後,調整品牌定位為「內在生活的提案者」,也轉型為平台式經營,不只賣書,更提供「解憂室」空間,聘專家進駐,提供心靈、命理諮詢及陪談服務,4樓更設有大教室可進行教學或舉辦講座。 \n 許欽鐘表示,實體書絕不會被消滅,在網路和手機上看電子書感覺不對,也無法有深度呈現,要做學問一定要有書,因此瑞成書局致力於身心靈和永續生活,透過此次改裝,要讓身處在鬧市中的市民有個安靜自在的心靈休憩地。

  • 多角化經營 力甩事業低潮

    多角化經營 力甩事業低潮

     近年全球商船事業低迷,台船不堪連年虧損,多年前早已提前布局,走多角化經營路線,逐年降低商船接單比例,朝離岸風電、國艦國造業務分頭並行,力甩事業低潮,補回嚴重流失的業績,今年6月營收已交出24.2億元佳績。 \n 台船總經理曾國正指出,台船目前3大事業為台船造船、台船環海及台船防蝕。近年全球商船景氣差,台船訂單量銳減,船價甚至腰斬,乾脆調整經營策略,商船接單占整體營收比例,從前年的9成、去年5成,到今年的3成5,逐年遞減。 \n 曾國正透露,商船獲利不佳下,台船眼光放遠,朝可獲利的國艦國造、離岸風電事業超前布局,以改善整體財務體質。今年國艦國造以占整體營收5成、風電則占1成5,其中手握國艦國造訂單到2026年總計560億元,相當可觀。 \n 曾國正指出,離岸風電也被視為台船翻身的「金雞母」,隨著全迴旋浮吊船「Green Jade」建造合約,能發揮母雞帶小雞功能,帶動國內離岸風電海事工程量能,台船業務量也排到2025年,後勢看漲。 \n 台船整體員工現有2900多人,其中基隆廠近500人。曾國正表示,基隆廠主要接公務船艦等業務,全年目標是4、50億元營收,才能打平,但目前僅有6成,未來將調整營運策略,降低虧損。

  • 台船多角化經營 分散商船風險

    台船多角化經營 分散商船風險

    近年全球商船事業低迷,台船不堪連年虧損,多年前早已提前布局,走多角化經營路線,逐年降低商船接單比例,朝離岸風電、國艦國造業務分頭並行,力甩事業低潮,補回嚴重流失的業績,今年6月營收已交出24.2億元佳績。 \n \n台船總經理曾國正指出,台船目前3大事業為台船造船、台船環海及台船防蝕。近年全球商船景氣差,台船訂單量銳減,船價甚至腰斬,乾脆調整經營策略,商船接單占整體營收比例,從前年的9成、去年5成,到今年的3成5,逐年遞減。 \n \n曾國正透露,商船獲利不佳下,台船眼光放遠,朝可獲利的國艦國造、離岸風電事業超前布局,以改善整體財務體質。今年國艦國造以占整體營收5成、風電則占1成5,其中手握國艦國造訂單到2026年總計560億元,相當可觀。 \n \n曾國正指出,離岸風電也被視為台船翻身的「金雞母」,隨著全迴旋浮吊船「Green Jade」建造合約,能發揮母雞帶小雞功能,帶動國內離岸風電海事工程量能,台船業務量也排到2025年,後勢看漲。 \n \n台船整體員工現有2900多人,其中基隆廠近500人。曾國正表示,基隆廠主要接公務船艦等業務,全年目標是4、50億元營收,才能打平,但目前僅有6成,未來將調整營運策略,降低虧損。

  • 台商應變求生 7大課程必修

    台商應變求生 7大課程必修

     中美對抗更趨激烈加上疫情衝擊,當前台商在大陸投資的挑戰要比2008年金融海嘯還嚴峻,如何應對與布局是台商必修課程。 \n 對此,台企聯常務副監事長、濟南台商協會榮譽會長王克璋提出七大因應之道,包括選定利基市場且持續強化、多角化經營降低單一產業風險、產業升級工廠自動化、提升E化程度、集中生產或分散布局、建立分散式供應鏈以及招募菁英人才。 \n 王克璋近日在《台商精進海內外投資論壇》上表示,大陸長江中下游水患非常嚴重,地理氣候的變化也是台商未來布局非常重要的指標參考。此外,還要了解商務旅遊的問題,以後要怎麼樣與客戶接觸,如果客戶所在地疫情非常嚴重,要怎樣保持與客戶的商業來往,這也是下一步要考慮的問題。 \n 布局利基市場 \n 台商還要考慮到中美貿易戰會持續到什麼樣的程度,美國總統大選若拜登當選,中美貿易戰會趨緩?還是變本加厲?又是必須考量的議題。 \n 面對新變局,台商要如何應對與布局?王克璋表示,第一,要布局在利基市場,不要永遠想到如何降低生產成本,而不去考慮利基市場。以大陸來說,不要總在東部沿海,可以考慮內銷市場,進入中西部腹地,或選在消費群體集中的地方;同時也要注意到邊境貿易,比如廣西南寧邊境貿易量非常大,從邊境向外擴張;如果選定一帶一路國家,可以借助大陸外館協助,有些地方影響力非常強,如果能找到管道會有非常大的幫助,當然還是要低調。 \n 第二,多角化經營。王克璋表示,台商要把企業骨架立起來,雖然很多人會說,多角化經營是災難的開始,他建議的多角化經營是把本業做成一個垂直的產業鏈,就可以在垂直產業鏈四周放上利基產品,也就是說垂直整合,賺取各階段加工利潤,同時保住自己的原料優勢,掌握關鍵過程,在同樣環境條件下,向階段加工產品的橫向延伸,不要離開本業,就會比其他人更有競爭力。 \n 下一步還要考慮到要把工廠完全自動化生產,面對後面東南亞追擊者,才會有利潤空間,這是非常重要的概念。因為大陸基礎工人的勞動成本增加,以能不間斷工作的機器人取代。第四步是要提升E化程度,最大程度利用雲端網路及電商資源,作為行銷的工具;並學習利用大陸當地的商會力量。 \n 王克璋指出,銷售是一切,疫情下商務旅行受限,這時利用電商平台就很重要。現今社會一定要提高E化程度。還有就是現在大陸各地有很多商會,可以請求提供一些可能客戶的背景資訊,試試看去了解要交易的對象真正實力,這些都是可以考慮的部分。 \n 建立分散式供應鏈 \n 集中生產(效率極大化)或分散布局(併購或新設,FOR風險規避、貼近市場就近供應市場所需)也很重要。王克璋指出,每個產業鏈可分成好幾個區間,可以考慮某部分集中生產,比如最前端原料,然後把各階段一次、二次、三次加工放在利基市場,或者與客戶合作,就跟客戶分享產業利潤,但原料還是要從最上端取得,這樣就是你永遠坐在馬車上,然後下面幾段利潤與客戶分享,這樣就可以拉動你的馬車,永遠往前跑。 \n 建立分散式供應鏈是這次貿易戰給大家的最大教訓,就是無論是設備或原料,一定要有起碼兩個來源,客戶要盡量切碎,這樣不管是碰到政治干擾或關稅壁壘,才能一定程度的繞開。他指出,大陸有一句話,如果你的強項基礎是一塊大石頭,還不如強項基礎是無數小石頭。 \n 招募菁英人才 \n 最重要的一點在招募菁英人才。王克璋指出,所有產業都是以人才為本位,人才是所有事情的延續,以目前在大陸來講,人口眾多,遺珠也多,人多出韓信;尤其西方國家對大陸封鎖,人才回流明顯,這些留學人才比較有國際觀,挖掘到一個就可能是企業未來發展的助力,有助於開發新產品、新產業,有利國際接軌。 \n 海峽兩岸經濟文化交流協會會長高孔廉則提醒,大陸投資最大的問題在於土地,土地使用權取得及使用區分是最關鍵,往往台商在土地使用權上很多細節沒有詳細了解,土地使用權以及使用區分一定要弄得很清楚,再進行投資。

  • 新保多角經營 搶進苗栗停車場業務

    新保多角經營 搶進苗栗停車場業務

    新光保全多角化經營,旗下誼光國際叭叭房自7月1日起開始經營頭份市公有路邊(外)停車場,包括「路外停車場委託經營管理」、「路邊停車場開單服務規劃」、「停車場設計/施工/興建規劃」等服務,因應未來趨勢,叭叭房停車場管理將逐步邁向全自動無人化經營,並採用內建GPS和車牌辨識系統設備,提供車主最優質的服務。 \n \n誼光總經理簡德雄表示:除了駐衛警保全本業之外,持續拓展「建築物管理維護服務」、「大樓電機空調管理」、「大樓清潔美護服務」、「誼光家事居家清潔服務」及「迷你倉儲」等,為客戶提供專業、安全、負責及高品質之全方位服務。 \n \n簡德雄表示,此次苗栗公有路外及路邊收費停車場標案是誼光第一次進駐至苗栗拓展停車場業務,將以叭叭房商標持續對於此塊經營深耕,並提供一個具有未來性的停車場整合服務,希望開創全新的服務模式,提供貼心舒適的全齡公共空間,並樹立精緻化的服務品質,創造民眾高度滿意的新停車服務,請大家多加利用,親身體驗全新便捷及友善的停車服務。 \n \n 苗栗縣頭份市公有停車場鄰近商圈又免收費,是許多民眾停車首選,繪設路邊停車格是為方便民眾洽公、就醫、購物等臨停需求的權宜措施,以往的免費造成車輛長時間的停放或遭廣告車、廢棄車輛長期佔用,導致有臨停需求者一位難求的窘境,考量使用者付費的公平原則,規劃實施收費管理制度。 \n \n頭份市公有路邊(外)停車場,此標案共計3773個停車位,分別為37個大型車停車位、1599個小型車停車位(含40個身心障礙者專用停車位及10個婦幼停車位)、2137個機車停車位(含47個身心障礙者專用機車停車位)誼光自民國87年起經營停車場事業,擁有20年以上專業停車場開發規劃及營運管理經驗,在全台已開發了超過40座停車場、6000個停車位,每年服務上百萬車主。

  • 堅守最後書香 獨立書店夾縫求生存

    堅守最後書香 獨立書店夾縫求生存

     誠品敦南店熄燈,讓許多習慣逛實體書店的書迷扼腕,隨著網路閱讀、購書習慣改變,傳統書店經營愈發不易,不過在偏鄉仍有一群堅持理念的書店經營者,藉由多角化經營保存實體書店的最後書香。 \n 36年歷史的「文聖書局」,全盛時期在桃園、新北共12家直營書店,經營者黃文義說,會堅持經營下去,是希望民眾「到書店買1本書」,目前在大園、蘆竹大竹、平鎮、八德大湳、桃園區及新北林口,仍保有實體書店店面。 \n 黃文義說,在偏鄉經營實體書店,盼能透過實際翻閱過程,餵養在地人的文化養分,「偏鄉可以少1家便利商店,但不能沒有書店!」他觀察,閱讀人口實際上未減少,而是閱讀型態轉變成使用網路、電子載具,但提供的多半都是「垃圾資訊」。 \n 找出自我風格才能吸客 \n 新冠肺炎疫情今年初爆發後,文聖書局業績平均減少4成,黃文義坦言,現今實體書店必須透過複合式多角化經營,除了賣實體書,也要兼賣文具、3C產品,政府應重視對文化出版業的振興。 \n 桃園市「晴耕雨讀小書院」業者洪毓穗說,獨立書店書賣再好都無法維生,得找出自我風格才能吸引客人上門,書店主力產品是書,但諷刺的是,只靠書吸引客人上門實在太困難,還是得靠賣咖啡輕食、文創商品、引進小農特色產品等,盡量找與書籍相同風格且有質感的事物,不時舉辦民眾有興趣的講座等,才會有人來。 \n 經營不易 1人當幾人用 \n 洪毓穗也提到,經營獨立書店,1個人要當好幾個人用,目前賣書利潤僅1成多,主要營收仍得仰賴餐飲收入,但她堅信,實體書店對民眾而言,絕對必須存在。 \n 有全新竹最美書店之稱的「或者書店」,是在地頗具規模的獨立書店,過去時常舉辦講座、活動,邀請民眾體驗、品嘗在地風味,但受疫情影響,人潮變少,業績隨之下降,講座被迫陸續取消。不過,「或者書店」逆勢操作,舉辦醫療衛生、日常免疫力等疫情生活講座,邀請專業人士到場分享,並控制進場人數,也走出獨樹一格的經營模式。

  • 沿峰精密脫蠟鑄造 熱銷歐美

    沿峰精密脫蠟鑄造 熱銷歐美

     沿峰精密鑄造廠迄今近30年的專業生產經驗,擁有一群技術專精的優質團隊,累積國內外脫蠟鑄造豐富經驗,產品採全方位及多角化經營,除傳統精密脫蠟鑄造生產機械五金,近年來也積極開發鋁合金相關業務,跨領域研發製造新型自行車專用工具配件及氣動工具、肌力車,將在7月2日至6日於台南自動化機械展,攤位B197歡迎蒞臨。 \n 精密工業脫蠟鑄造產業在國內屬於重要基礎工業,舉凡機械業、電子業、醫療產業、航太、國防工業及運輸業,與其都有密不可分的關係。沿峰精密工業更積極提升產品精密度與生產工藝技術,並以滿足客戶為第一優先,結合優秀技術人才及精密的生產設備與完善的製程。 \n 沿峰精密從訂單、生產計畫、成本計算、生產流程控管、改善方案到出貨,完全採用電腦化控管,藉以提升生產效率,將經驗與技術不斷累積,在生產上有參考的依據,將經驗用於教育傳承給新進員工。沿峰精密董事長陳民治秉持一貫經營理念「品質第一、技術躍進、效率第一、準時交貨」。為追求鑄造產品品質更加卓越,增加「真空上吸澆注設備」機械手設備提升鑄件精度,並擁有數十部專用射蠟機,一套高效率燒結爐、平台、滾筒噴砂機等,添購「真空上吸澆注設備」針對尖、薄鑄件技術下功夫研究,其產品具有良好實用性及獨創性,該公司並通過ISO 9001:2000認證,深獲國內外廠商業界青睞爭相合作,系列產品更熱銷歐、美等先進國家。網址:www.yean-fung.com.tw。

  • 多角化經營 樺晟拚回溫

     樺晟電子(3202)近年積極佈局升級轉型與多角化經營,30日股東會上公司表示,去年因處分部分股權的利潤,產生鉅額所得稅費用,因此導致稅後虧損達4287.7萬元,但集團財務結構在現金部位增加下更加健全,也成為新事業發展的穩定基礎,期望在本業走穩以及綠能、金融、醫療等產業多角化經營下,營運逐漸升溫。 \n 樺晟第一季受到新冠肺炎影響,出貨遞延導致首季營運仍陷虧損,不過隨著後續復工步入穩定,加上疫情推動在家上班商機,商務型筆電需求大增、電腦線材持續放量,樺晟四、五月營收回升顯著,累計前5月營收16.57億元,年增30.1%,創下同期新高。 \n 除了本業連接線材,樺晟目前還有離岸風電、金融科技、專利食品容器等部門。其中離岸風電相關標案因為疫情影響,估計發酵時程會略微延後,不過座位未來趨勢,該領域仍相當看好。

  • 裕國多角化經營 加速推案腳步

    裕國多角化經營 加速推案腳步

     台灣最大低溫倉儲業者裕國冷凍,在相關經營權爭議告一段落後,裕國董事長楊育偉將帶領公司,重新出發,疫情過後,冷凍食品商機可望成長,也有助於冷凍物流配送進一步發展,未來客戶自國外進口肉品與蔬果,所需的冷凍倉儲,及物流配送等,各項業務的整合,都可以由裕國提供一條龍冷凍綜合服務,將成為裕國的重要發展動能。 \n 裕國第一季累計營收4.89億元,營業毛利0.72億元,毛利率14.75%,營業淨利0.44億元,營益率8.97%,稅前盈餘0.48億元,本期淨利0.38億元,年增率33.99%,每股盈餘0.33元。 \n 裕國因此看好冷凍食品產業的市場需求,致力於發展倉儲與物流業務,提高滿倉率與貨物周轉率是首要目標。根據規劃,裕國將運用台中廠、五股廠、林口廠、新北廠及仁武廠,南北串聯的優勢,調整客群並擴展進出口拖櫃業務,提高營運績效,而台中一期的冷凍房庫改建為自動化冷凍倉儲庫房,減少人員費用,待改建計畫完成之後,也將盡快加入營運。 \n 裕國也致力多角化經營,活化資產,已跨足營建事業。除了已推出台中龍井區的「裕國豐盛」大樓建案,計畫於2022年年中完工,占地面積達920坪,興建地上12層、地下二層大樓,規畫24~37坪二~三房產品,總戶數135戶(含店面12戶),總銷金額9億元,目前已經銷售六成,今年預計在沙鹿及龍井區域約有20億左右的大樓推案計畫。

  • 《觀光股》國旅成復甦起點 鳳凰強化產品衝刺

    《觀光股》國旅成復甦起點 鳳凰強化產品衝刺

    旅遊業者鳳凰(5706)16日召開法說會,總經理卞傑民表示,隨著國內疫情控制得宜、防疫措施鬆綁,看好國旅將是復甦起點,公司對此積極加強產品豐富度衝刺國旅,並預期第四季短線出境有逐步解封機會,提前洽談包機、包船、包火車等部署,為市場復甦做準備。 \n \n受新冠肺炎疫情逐步蔓延全球,各國實施旅遊禁令衝擊,鳳凰2020年1~5月自結合併營收3.95億元,年減63.65%,創近15年同期低點。首季歸屬母公司稅後淨利461.5萬元,季減84.13%、年減84.96%,亦創14年低點,每股盈餘(EPS)0.08元。 \n \n面對營收等同趨近於零的嚴峻挑戰,卞傑民表示,鳳凰除了申辦包括營運補助、薪資補助、紓困貸款、培訓補助等政府紓困方案,並撙節開支、暫停不必要的預算及費用,同時持續優化產品與服務,維持團隊最佳狀態,期待疫情過後的市場復原。 \n \n展望下半年營運,鳳凰除了持續注意疫情變化、調整策略因應,並提前洽談包機、包船、包火車等部署,為市場復甦做準備。卞傑民指出,隨著國內疫情控制得宜、防疫措施鬆綁,國旅訂單已較3~4月顯著成長30~50%,看好國旅將是復甦起點。 \n \n鳳凰對此積極加強產品豐富度衝刺國旅,包括高鐵假期、專人專車小團體旅遊、精緻長天數慢遊行程,配合政策推行脊梁山脈旅遊年產品,主打阿里山、雪霸、奧萬大、合歡山、清境等輕旅行,離島如馬祖、小琉球、澎湖、金門等2~5五日深度漫遊等。 \n \n此外,鳳凰近年亦多角化經營,朝生活產業布局轉型,2015年設立子公司柏悅、以「好食嗑」品牌跨足商場管理,進軍土城日月光廣場經營美食街,2018年7月底正式開幕迄今狀況持續好轉。卞傑民表示,目前也積極洽談其他商場經營案,不排除發展小型健身空間。 \n \n柏悅目前實收資本額2800萬元,據鳳凰財報揭露,柏悅2019年營收2518萬元,年增達83.94%,營益率自負0.3%提升至4.24%,營運由虧轉盈。稅後淨利226萬元,年增近2倍,每股盈餘0.81元,優於前年0.27元。

  • 達人心法-創新思維 賦予飯店多元定位

     用創新思維切割不同專業輸出,以線上線下結合不同行銷管道,將商品定位多角化、多元化,不再局限於傳統飯店經營框架中。台南晶英酒店總經理李靖文說,要不斷對經營環境保持領先的敏感度,飯店經營模式不再只是賣空間大小跟不同價位菜單,需善用說故事行銷創造獨特性及附加價值。 \n 李靖文表示,在制度規畫面及創新方面,旅館專業經理人也要不斷因應市場改變而調整。舉例來說,貴賓服務團隊制度採One Stop Service,主動經營VIP客群,為飯店帶來人氣及營收。台南晶英酒店也首創員工多職能獎金,員工在經過跨單位訓練後,在不同單位忙碌時段給予支援,即能領有多職能津貼,除鼓勵員工多學多得(報酬)外,對員工未來發展亦有諸多幫助,同時也提升了留任率。 \n 「台南晶英酒店未來也將不只是一家飯店」,李靖文說,台南晶英酒店將成為晶華國際酒店集團在南台灣經營管理的人才培育發展中心及產品研發中心,預計於2021年開幕的十鼓捷絲旅亦將是由台南晶英負責籌備開幕及支援協助的旅館。

  • 快評》從個資外洩到失火 KTV優等生怎麼變這樣?

    快評》從個資外洩到失火 KTV優等生怎麼變這樣?

    錢櫃近幾年風波不斷,除了與好樂迪的合併案,去年傳出個資外洩,今天林森店又爆發嚴重火災,都讓這塊「KTV優等生」的金字招牌蒙塵。很多人都說,現在的錢櫃跟印象中的錢櫃不太一樣,變得寒酸了、有那麼點落寞,這恐怕與年代董事長練台生2008年接手錢櫃,經營風格朝向降低成本有關係。 \n \n今天發生火災的錢櫃林森店,是2000年由好樂迪、中廣合資的V-Mix KTV,全盛時期在台北、新竹及香港銅鑼灣都有分店。不過因經營不善,2006年錢櫃、好樂迪當時正在洽談合併,成為雙方合作的試金石,於是改掛錢櫃招牌經營迄今。 \n \n錢櫃當年由KTV教父劉英一手創立,說他是「最懂KTV的人」絕不為過,2008年錢櫃爆發經營權之爭,年代集團董事長練台生入主後,劉英另起爐灶開了「星聚點」,挖走一票跟他打江山的KTV專業人才,形同讓錢櫃「只剩包廂的空殼子」。 \n \n星聚點這幾年積極創新,開發出餐飲副業、QR CODE點餐、復古包等,也持續朝多角化經營,目前在台北有4家分店。反觀錢櫃雖有展店,但步伐相當慢,甚至像林森等開了比較久的門市,還有「年久失修」之感,與劉英在時猶如天壤之別。 \n \n不可諱言,隨著娛樂事業多元化,KTV經營略顯困難,不過對照劉英、練台生的經營風格,前者是持續砸錢,後者則刻意消減成本,甚至PTT上還出現「老人去錢櫃、年輕人去星聚點」的講法,客層逐漸高齡化,成為錢櫃這幾年最大經營難題。 \n \n或許是人才中空、也或許是縮減成本,錢櫃去年爆出個資外洩,就讓人很訝異「KTV優等生怎麼會這樣?」如今林森店發生火警,恐比當年經營權之爭更具殺傷力,對照進包廂播放標榜健康、安全的歡迎帶,不只諷刺,更令人唏噓不已。

  • 嘉泥董事長 張剛綸:雙核心衝營運 放眼天下

     面對國內水泥產業大環境的變遷及全球經濟情勢的瞬息變化,嘉泥正進行轉型、多角化,主導的第三代接班人、嘉泥董事長張剛綸指出,與時俱進才能永續,企業的成功,在於發現藍海。未來,嘉泥將以「水泥」為本,跨足「旅宿」,以雙核心營運主軸,立足台灣、放眼天下。不只專注自己的領域,也提供多元的展望;不只立基於台灣,更掌握世界的脈動,嘉新已準備好航向下一片藍海。 \n 嘉新水泥,曾是台灣第三大水泥廠,更是國內第一家橫跨兩岸經營的水泥廠,但在台灣水泥產業環境變遷,以及中國大陸本土水泥企業崛起下,嘉泥如今已不生產水泥,在台灣只做配銷等相關業務。 \n 策略性持股台泥 間接投資中國 \n 但張剛綸強調,水泥是嘉新的本,不能放、只能轉,因此,「嘉泥不會退出水泥行業!」未來會強化台灣的水泥經銷業務,並透過策略性持股台泥,間接投資中國大陸及其他地區,來鞏固嘉新企業團的基礎。 \n 嘉泥中國是在2007年與台泥在香港掛牌的台泥國際以換股方式進行合作,藉由雙方高效率生產能力、豐富資源相互利用及銷售網路的配合,爭取在大陸市場的領導地位。 \n 張剛綸接班後,為讓企業團布局更加國際化,分散對單一市場的投資風險,2017年同意支持台泥企業團提出的台泥國際私有化要約案,將嘉新企業團持有之台泥國際股份以換股方式轉換為台灣水泥股份,並以策略性持股方式,持續參與台泥企業團的國際化布局。 \n 嘉泥目前持有台泥約5.69%的股權、約3.1億股。張剛綸指出,策略性持股台泥,達到全球化及多角化經營。 \n 積極轉型事業 進擊健康照護 \n 而在水泥本業之外,其實轉型的路不好走。嘉新近年積極轉型的服務事業主要項目分為健康照護體系及旅宿服務體系兩大區塊。張剛維表示,一路走來雖艱難,不過,六年來,公司設定的目標一項一項在實現中。 \n 在健康照護事業體,嘉泥執行副總王立心指出,子公司嘉和健康生活,發展品牌「人之初產後護理之家」,一館中山館,住房率持續維持高點。二館敦化館的建置工程也已啟動,預計在109年Q3可開始營運。 \n 因應大陸月子會所高度成長的需求,王立心指出,集團已計劃赴大陸設置月子會所,加速擴展產後護理事業。 \n 至於旅宿事業,張剛綸指出,嘉新第一個自行開發、經營的飯店─沖繩國際通飯店,占地約1,453坪,建坪約有7,800坪,擁有260間房間,配備有大型宴會廳,並且能夠提供Full service的國際型觀光飯店,是以一個全新的自有品牌「HOTEL COLLECTIVE」,已在2020年1月試營運。 \n 沖繩休閒飯店 拓展海外疆土 \n 而在沖繩的第二個飯店,「日本沖繩豐見城─豐崎飯店」,張剛綸指出,這個飯店距離那霸機場僅6公里,交通便利,緊鄰豐崎海灘,將規劃做為休閒度假飯店。 \n 豐崎飯店為地上13層、別墅為地上5層建物,全區預計規劃有373間面海房間,園區設施包含教堂、國際會議廳、SPA、溫泉等。張剛綸指出,已與洲際酒店集團IHG合作簽約,飯店2023年完工後,將委由洲際集團經營。 \n 張剛綸表示,嘉新選在沖繩做為旅宿事業的起點,就是要練功,為海外市場開疆闢土,拓展版圖做準備。未來,等經營模式上軌道,就會進軍日本本島,進而放眼天下。至於旅宿事業將以自有品牌或委外經營那種模式經營,張剛綸指出,將因地制宜,視不同市場條件而定。 \n 2019年,嘉泥旅宿服業事業群的營收占比約有3~5%,嘉泥預期,未來幾年的營收占比,年年都會以倍數成長。 \n 對於未來的願景,張剛綸強調,面對趨勢變化莫測,情勢瞬息萬變,嘉泥評估的不只是眼前,而是未來的局勢。嘉新企業團依照趨勢、市場,不斷的塑造未來的樣貌。更依據消費大眾的需求,成為不同的形狀。嘉新企業團不怕改變,藍海在哪,嘉新就會在哪。「我們已準備好,這艘運行65年的大船,即將航向下一片藍海!」

  • 《通信網路》亞太電跨界「圈粉」,壯大生態系

    電信業者拼在5G時代應加深「合縱連橫」,亞太電(3682)宣布,跨界結盟再下一城,攜手百事可樂、便利商店萊爾富合作,推出「喝百事、有好事」,盼藉由三方在各領域的優勢,共同拉抬效益,帶動新的成長動能。 \n \n 亞太電信表示,自去年起,亞太電積極透過跨界合作,在高度飽和的行動通訊市場,用更靈活的方式來擴張業務版圖,如攜手萊爾富,進行網購門號的虛實整合,首創線上下單、線下超商即可完成購卡與取卡;瞄準萊爾富APP 250萬會員,推出促銷活動互相導客,跨界圈粉;本次與百事可樂的合作,除看準其品牌話題效益,更藉此拉攏年輕粉絲,同時透過全台超過1400家萊爾富通路據點進行行銷宣傳,三方共同拉抬效益,帶動新的成長動能。 \n 亞太電表示,自今(11)日起至4月10日止,亞太電結合萊爾富線上線下資源,以擴大取得申辦亞太優惠方案序號的方式,用戶只要至萊爾富門市購買百事可樂或Mountain Dew汽水,取得結帳小白單,憑白單上的優惠序號,可獲得一次「140元單門號方案」或「440元購機方案」申辦資格,憑白單且加入萊爾富APP會員還可至全省亞太電門市免費兌換一罐百事可樂。 \n 亞太電表示,不只針對消費者B2C市場多角化經營,在空污管制、智慧電網、人臉辨識應用等垂直應用領域持續深耕,2019年數位經濟業務營收表現亮眼,ICT及IoT營收翻倍成長,數位門市有效用戶數年增一倍,透過萊爾富通路進行購卡和取卡的成交量占總交易量的2成,並達成EBITDA(稅前息前折舊前攤銷前利潤)全年轉正佳績。 \n \n

  • 華立多角化經營 業績逆境中持穩

     半導體材料商華立(3010)2月營收為32.32億元,較去年同期小增1.7%。 \n 華立坦言,心冠肺炎疫情衝擊對岸工廠開工,所幸公司多角化布局有成,其中客戶端的測試卡訂單尚處高峰,相關材料的出貨已經上看至第二季,後市業績仍不看淡。 \n 華立2月營收為32.32億元,月減24.3%、年增1.7%;累計前二月營收達75.04億元,較去年同期微幅下滑1.6%。

  • 鋼聯多角化經營 將投資風電

     國內電弧爐集塵灰處理大廠鋼聯(6581)25日舉行法說會,總經理方彥斌指出,為發展多元化成長動能,鋼聯與子公司台鋼資源,將在彰濱工業區建置陸域風力發電機,開發綠能銷售綠電。 \n 另外,鋼聯也將拉高工廠污土處理業務,同時投入非結構混凝土的生產。 \n 鋼聯目前營占比中,收集上游電弧爐客戶的集塵灰,回收氧化鋅銷售88.92%、集塵灰清除再利用6.1%、汙染土壤清除再利用4.99%。 \n 鋼聯2019年營收為16.50億元,年減23.1%;稅後淨利3.98億元,年減49.2%。鋼聯指出,建置陸域風電,希望能在上半年完成環評程序後進行規劃。 \n 至於污染土壤業務部分,2019年的處理量已較前年成長24%,目前主要是農地污土接單成長,但因農地污土處理的單價較工廠污土處理低,因此,方彥斌指出,今年將逐步拉高工廠污土比例,並開發前端污染場址整治業務,提供一條龍服務,以增加營收。 \n 除此之外,鋼聯100%轉投資的子公司台鋼資源,已跨足爐渣再利用循環經濟產製綠色環保建材,去年11月完成建廠開始進行試運轉,預計今年3月起將逐步拉高產能貢獻營收。 \n 台鋼資源的兩座再生粒料專用預拌混凝土廠,也將在6月完工投產,鋼聯指出,此廠將增加非結構混凝土產品銷售,提供給中部地區營造業者使用。 \n 為加速提升台鋼資源的營運量能,鋼聯指出,台鋼資源第4、5座蒸壓斧產線擴充計畫,也在今年1月完成簽約,預計今年底就可完成建置,預估完成後,可進一步拉高台鋼資源40%的爐渣處理量能。

  • 鋼聯多角化經營 將投資風電

    為發展多元化成長動能,國內電弧爐集塵灰處理大廠鋼聯(6581)25日指出,將在彰濱工業區建置陸域風力發電機,開發綠能銷售綠電。並將拉高工廠污土處理業務。 \n鋼聯目前營占比中,收集上游電弧爐客戶的集塵灰,回收氧化鋅銷售88.92%、集塵灰清除再利用6.1%、汙染土壤清除再利用4.99%。 \n鋼聯指出,建置陸域風電,希望能在上半年完成環評程續後進行規劃。 \n至於污染土壤業務部分,2019年的處理量已較前年成長24%,目前主要是農地污土接單成長,但因農地污土處理的單價較工廠污土處理低,因此,今年將逐步拉高工廠污土比例,並開發前端污染場址整治業務,提供一條龍服務,以增加營收。 \n除此之外,鋼聯100%轉投資的子公司台鋼資源,跨足爐渣再利用循環經濟產業產製綠色環保建材,以在去年的11月完成建廠開始進行試運轉,預計在今年3月起,將逐步拉高產能貢獻營收。 \n 台鋼資源的兩座再生粒料專用預拌混凝土廠,也將在6月完工投產,鋼聯指出,此廠將增加非結構混凝土產品銷售,提供給中部地區營造業者使用。 \n 鋼聯指出,為拉高台鋼資源的營運量能,台鋼資源第4、5座蒸壓斧產線擴充計畫也在今年的1月完成簽約,預計今年底就可完成建置,估,可進一步拉高台鋼資源40%的爐渣處理量能。

  • 樺晟多角化經營 拚營運成長

     樺晟電子(3202)近年積極布局產業升級與轉型,除了本業線材產品出貨有望跟隨電競筆電換機潮成長,去年也與世紀鋼合資成立「樺晟世紀離岸風塔鋼構」搶攻風電市場,所投資柬埔寨信託業務也將逐漸萌芽。法人預期,樺晟在多項業務挹注下,今年營運可望優於去年表現。 \n 受到新冠肺炎疫情影響,樺晟已取得主管機關核准延後公告申報1月營運狀況,目前樺晟在大陸的兩家子公司協昱電子科技(中山)及樺晟電子(昆山)均在19日正式復工。樺晟表示,公司大陸廠區皆全面復工,將與客戶及供應商保持聯繫,調整安排後續出貨時間,以確保後續訂單穩定,同時因疫情期間工作天數減少,勢必影響出貨數量,待疫情穩定、客戶正常復工後將強化訂單追加動作。 \n 樺晟今年看好Intel開始量產十奈米CPU、AMD生產七奈米CPU以及預計推出更高階的GPU,兩大關鍵因素將帶動今年電競筆電的換機潮。加上微軟作業系統Win 7已正式停止更新,公司預期從去年下半年起的PC換機潮,可望延續到今年上半年,帶動線材產品持續出貨,推升營收成長。

  • 職場達人-創新旅行社董事長 李奇嶽多角化經營 導遊變身民宿老闆

     從事旅行業將近30年的李奇嶽,回憶讀書時代就開始參加救國團活動,當時跟著救國團受訓,之後就在全台帶團到處跑,那是五、六年級生的共同回憶,也在那時對帶團產生興趣,剛好有學長在旅行社工作,就此踏入旅行業這行。 \n 李奇嶽說,18歲懵懵懂懂的時期,正在念五專的他,半工半讀的在旅行社帶團,當時帶的是國中小的畢業旅行,因年紀相近跟團員很容易打成一片,也就對帶團有了信心,而這一帶就帶到當兵前,退伍後的隔天立刻回旅行社報到,當時對這一行充滿興趣。 \n 李奇嶽回憶,起初開始在旅行社帶團,從鄰近的東南亞、中國大陸、韓國團開始帶起,一年之後開始接手歐洲、非洲、紐澳、美國等長程旅行團,奠定良好的帶團基礎,隔年又轉去做郵輪公司的旅行社,當郵輪環遊世界的導遊三年,累計前後幾年總共去了70至80個國家,正好印證那句「讀萬卷書,不如行萬里路」。 \n 就在帶團累積一段經歷後,存下一筆錢,李奇嶽說,2003年利用這一桶金加盟旅行社,成為當時某家旅行社的分公司,但沒想到當年3月1日甫開業,二周後就遇上台灣SARS疫情爆發,當時全台旅行社都受到嚴重衝擊。他的旅行社草創只有八名員工,要想辦法咬著牙撐過去。 \n 「有時一天苦無一通電話,就算電話響起來也是打錯的。」李奇嶽說,當時員工各出奇招想辦法要活下去,沒生意的情況下,去批乾洗手回來分裝,員工分工兼做家庭代工,半年後疫情過去,旅行社才正式進入軌道。 \n 在旅行社生意持續成長下,業績營收年年創新高,2005年他與朋友合資成立創意旅行社,而2011年又賣出所有股權,獨資成立創新旅行社。李奇嶽說,會忍痛把自己一手拉拔長大的旅行社股權賣掉,是因經營理念相左,不過歷經多次經營改變他仍不怕,因為「旅行業最大的資產是人」,當時他培育很多幹部,從加盟店時期一路到創新旅行社,現在仍在一起打拚。 \n 除旅行社經營得有聲有色外,李奇嶽開始跨足日本房地產考察團。他說,「導遊出身的人,連石頭都能賣了,賣房子哪會有困難」。有些客戶跟他很多年,也很信任團隊,服務業賣的就是信任,當年房地產考察第一團就成交台幣8,000萬,當然也賺到第一筆佣金,他就利用這筆佣金成立東京房東網。 \n 李奇嶽說,後來團隊分為台日兩邊,日本方面找尋好物件,台灣則是開行銷業務說明會,對於有興趣的人就安排前往當地看房,後來更進一步找尋土地轉變為開發商,蓋好房子讓台灣人來投資,利菁、姜育恆、吳淡如都有來投資。 \n 日本旅遊市場大,外國遊客相當多,李奇嶽說,2015年傳出日本即將鬆綁民泊法,2016正式通過後,他和曾經銷售出去的顧客洽談,把所有房間「租回來」成立DoMo民泊,顧客轉變為房東,開發商轉身成為民宿經營者,創造雙贏雙方皆有利。 \n 不過民宿經營並不是一路順遂,李奇嶽說,由於日本雖然通過民泊法,但相關細節相當不明朗,導致民宿如雨後春筍般冒出,以東京新宿附近為例,民宿提供的房間數有1.2萬間,但有取得執照只有3千多間,隨後因日本政府整頓,不合法的才逐漸消失。而DoMo為通過法規,停業近二個月讓日本政府檢查,最後取得合法執照。 \n 企業經營絕不能只靠單一業別,李奇嶽說,如果依靠單一行業,很容易受到外在環境影響而拖累,經過多角化經營才能讓企業穩定發展。未來在日本想要開放加盟,讓更多相同理念房東一起加入,讓DoMo能跨足到大阪甚至到名古屋。 \n 達人小檔案 \n 現職:創新旅行社董事長、中華民國旅行社品質保障協會發言人 \n 出生:1972年 \n 學歷:香港新亞研究所博士、世新大學觀光研究所碩士 \n 經歷:創業創新旅行社、創意旅行社、東京房屋網 \n 達人座右銘 \n 天行健君子以自強不息

  • 賴杉桂:崇越多角化經營 拚永續發展

     半導體材料與設備供應商崇越步入30周年,2019年面對貿易戰的紛擾,崇越力抗國際利空因素,逆勢繳出營收創新高佳績,年營收首度衝破300億元大關,而崇越主要代理其矽晶圓、光阻液等半導體關鍵產品,隨著半導體製程往奈米技術發展,2020年公司前景不看淡。 \n 但有感於全球企業競爭趨於白熱化,為確保公司長線營運動能無虞,崇越科技勇於探索不同領域,跳脫既有的半導體舒適圈,致力於多角化布局,從半導體、光電、太陽能、環境工程,一路延伸至食品科技、健康樂活等產業,集團規模日益擴大。 \n 董事長賴杉桂說,半導體產業十年後可能不再成長,但企業卻不能不向前走,因此崇越集團前瞻未來,近年來多元深耕各項領域,10年後即需倚靠循環經濟,帶領集團走向永續經營,而台灣必須定調自我市場,科技與醫療無疑是台灣最有實力的兩大產業,若二者能緊密結合,勢必成為台灣未來30年內崛起的關鍵。 \n 環工需求熱 養第二金雞 \n 賴杉桂坦言,面板及半導體廠生產線的排汙防制,是令許多業者頭痛的問題,崇越科技起初為解決客戶困難,連繫日商ORGANO(奧璐佳瑙)取得台灣純廢水處理工程案,並偕同參與專案執行,包含設計、監造、施工、試俥等,經由技術移轉後,崇越科技開始承接水處理工程案。 \n 崇越科技2005年轉投資蘇州崇越工程,拓展環保工程事業;2008年也於台灣成立建越科技,正式跨足至環保、廠務、系統規劃整合服務領域,甚至進一步將台灣所奠下的基礎順利複製到中國大陸。 \n 賴杉桂欣慰地表示,如今,占崇越科技合併營收超過一成的環保工程事業,即是拜當年跨產業整合服務的決定所賜,成功創造崇越科技半導體產業以外的第二成長曲線。 \n 綠色經濟夯 攻全球市場 \n 近來環保意識抬頭,綠色經濟概念崛起,崇越科技在2008年成立子公司嘉益能源,發展出完整的太陽能供應鏈,不但具備豐富的設計採購施工(EPC)統包工程經驗及營運維護團隊,更透過技術整合和策略結盟,大幅提升複合式能源的效能。 \n 除此之外,為響應政府的新南向政策,崇越科技運用國內完整的電站系統開發能力與經驗,積極開拓東南亞電站市場及海外太陽能產品銷售。而崇越集團旗下的太陽能電站已深耕美國、義大利、西班牙、緬甸等地,國內外太陽能電廠工程累積實績超過40MW(百萬瓦)。 \n 科技當後盾 為食安出力 \n 全球食安問題層出不窮,崇越集團毅然決然投身其中,2011年逐步將業務擴及食品科技與健康樂活產業,旗下包含安永鮮物、安永心食館、安永生技三家公司。 \n 崇越集團期能從「食」的健康、「身體」的健康,推及至「心靈」的健康,公司2012年成立「安永鮮物」健康超市,從產地到消費者餐桌,一條龍式食安控管,進而導入健康飲食、科技檢測與定期諮詢概念。 \n 再者,崇越集團受託營運臺北大學運動中心,提供民眾平價優質的運動環境;而崇越亦切入旅遊休閒等大健康事業,2017年在宜蘭打造鑽石級綠建築的食品觀光工廠「安永心食館」,鼓勵實踐身心健康的生活型態。 \n 崇越集團將科技管理導入食品產業,引進日商ABI株式會社開發的細胞活存技術Cells Alive System(CAS),將該技術應用於食品冷凍保鮮,2018年於高雄設立半導體級的水產加工廠「安永生技」彌陀廠,是亞洲最大型CAS保管倉庫,且持續透過外銷擦亮台灣招牌。

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