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  • 《產業》台北花園酒店 啟動12年最大改裝計畫

    《產業》台北花園酒店 啟動12年最大改裝計畫

    天成飯店集團旗下台北花園大酒店因應新冠肺炎疫情衝擊,今年提前啟動改裝計畫,首波已完成大廳改裝,將原六國點心坊、六國酒吧改裝為「花園thai thai」泰式餐酒館,後續將陸續展開241間客房分批裝修,預計將斥資上億元、為開業12年來最大規模改裝計畫。 \n \n台北花園酒店為6家飯店業者聯盟,向交通部觀光局競標取得的平價旅館BOT案,合計斥資15億元打造、於2009年於7月23日正式開幕。隨著六福、陽明山中國麗緻陸續售股退出,目前為天成、麒麟、豪景、慶泰4大股東,其中以天成持股達48%為最大股東。 \n \n台北花園酒店設有241間客房,以及PRIME ONE牛排館、翠庭、饗聚廚房、六國麵包坊等多間餐廳及宴會廳,自2010年以來,飯店每年平均住房率落於88~93%高檔水準、均位居全台星級評鑑旅館前3名。 \n \n據觀光局統計資訊揭露,台北花園酒店2019年營收5.04億元、年增2.77%,住房率自88.47%提升至92.49%、平均房價自2332元略增至2352元,合算客房平均產值(Rev PAR)約2175元、年增5.44%。 \n \n台北花園酒店以國際觀光及商務客為主要客群,由於今年新冠肺炎疫情在春節爆發、並延燒全球,邊境管制及疫情使酒店營運遭受衝擊。2020年首季營收0.82億元、年減37.56%,平均房價雖達2407元、年增3.93%,但住房率驟降至46.18%,較去年同期92.4%腰斬。 \n \n對此,台北花園酒店順勢提前啟動改裝計畫,首波裝修先從1樓展開,歷時2個月將六國點心坊及六國酒吧改裝為泰式餐酒館,並與同步裝修的大廳打通,7月起以新品牌「花園thai thai」重新開幕亮相,加計大廳改裝計畫合計斥資達千萬元。 \n \n台北花園酒店表示,開業12年來,客房及餐廳等空間設備僅進行局部小幅裝修,原已預訂展開較大幅改裝翻新計畫,此次因疫情而提前啟動。目前客房裝修計畫已在規畫中,最遲年底前將正式啟動,預期整體改裝投資將達上億元,為開業12年來最大改裝計畫。 \n \n此外,天成飯店集團攜手中華郵政,取得位於台中七期的新據點開發案,目前已送件審查中,目前暫定2023年開幕,將掛上定位跨界精品的「天成丰閣COSMOS BOUTIQUE」品牌,將生活相關業態中的精品品牌合作,使飯店成為平台載體、創造新旅行體驗。

  • 《觀光股》拚營收成長達標 老爺知21分即填息

    《觀光股》拚營收成長達標 老爺知21分即填息

    老爺知(5704)股東常會通過配息0.8元,今(6)日進行除息交易,每股參考價29.4元。由於上半年營運受新冠肺炎疫情衝擊較小,下半年隨著國旅需求增溫,將致力達成原定營收成長目標,今日股價開高走揚,最高上漲2.21%至30.05元,僅花費21分即完成填息。 \n \n老爺知在2017年底完成客房改裝後,營運表現穩步回升,2019年營收3.53億元、年增7.9%,創近19年高點,毛利率39.27%、營益率10.45%雙創近4年高點。稅後淨利0.33億元、年增達65.56%,每股盈餘(EPS)0.86元,亦雙創近4年高點。 \n \n老爺知去年單季營運均維持獲利,全年平均住房率自71.82%提升至73.65%,平均房價3930元、年增6.45%,平均客房產值(Rev PAR)2894元、年增9.16%。全年營收達成率105.52%、獲利達成率120.61%,均優於公司預期。 \n \n老爺知2020年首季稅後淨利0.2億元,季增達1.27倍、年增42.87%,每股盈餘0.52元,分創近16年半、近20年新高。平均住房率衝上80.38%,平均房價年增5.45%至4429元,平均客房產值年增9.64%至3560元。 \n \n老爺知首季營運暢旺,主要受惠1月營收年增31.32%、創近5年高點帶動,2月營收亦年增1.27%,惟受步入淡季及疫情衝擊,3、4月營收明顯衰退。不過,5月營收打底回升,月增20.82%、年增12.55%,累計前5月營收年增1.6%,恢復成長、創近19年同期高點。 \n \n老爺知表示,上半年受疫情影響,國內及海外來台團客遠低於預期,所幸客源結構以國內散客為主,預估上半年營收落後預期約15%。預期下半年海外旅客仍低於預期,但國旅需求將明顯提升,將致力維持目標平均房價,以達成原定營收目標為首要任務。

  • 《觀光股》老爺知決配息0.8元 今年拚營收達標

    《觀光股》老爺知決配息0.8元 今年拚營收達標

    老爺知(5704)股東常會通過2019年財報及盈餘分配案,決議配發每股現金股利0.8元,董事會定7月6日除息。展望後市,公司預期上半年營收將低於預期15%,隨著下半年國旅需求明顯提升,將致力維持目標平均房價,以達成原定營收目標為首要任務。 \n \n老爺知在2017年底完成客房改裝後,營運表現穩步回升,2019年營收達3.53億元,年增7.9%,創近19年高點,毛利率39.27%、營益率10.45%雙創近4年高點。稅後淨利0.33億元,年增達65.56%,每股盈餘(EPS)0.86元,亦雙創近4年高點。 \n \n老爺知去年單季營運均維持獲利,全年平均住房率自71.82%提升至73.65%,平均房價年增6.45%至3930元,平均客房產值(Rev PAR)2894元,年增9.16%。全年營收達成率105.52%、獲利達成率120.61%,均優於公司預期。 \n \n老爺知2020年首季營收創1.02億元次高,季增6.96%、年增6.72%。稅後淨利0.2億元,季增達1.27倍、年增42.87%,每股盈餘0.52元,分創近16年半、近20年新高。平均住房率衝上80.38%,平均房價年增5.45%至4429元,平均客房產值年增9.64%至3560元。 \n \n老爺知首季旺季營運暢旺,主要受惠1月營收年增31.32%、創近5年高點帶動,2月營收亦年增1.27%。惟受步入淡季及新冠肺炎疫情衝擊,3月營收年減達15.71%,4月營收年減26.2%、下探22月低點,營運仍難逃衝擊。 \n \n不過,隨著國內疫情趨緩、民眾外出旅遊意願回升,老爺知5月自結營收2303萬元,月增20.82%、年增12.55%,表現打底回升。累計1~5月營收1.45億元,年增1.6%,較前4月衰退0.23%恢復成長、創近19年同期新高。 \n \n老爺知表示,上半年受疫情影響,國內及海外來台團體客源遠低於預期,所幸客源結構以國內散客為主,預估上半年營收落後預期約15%。展望後市,預期下半年海外旅客仍低於預期,但國旅需求將明顯提升,將致力維持目標平均房價,以達成原定營收目標為首要任務。

  • 《產業》疫情海嘯衝擊 萬豪全球約25%酒店暫停營業

    《產業》疫情海嘯衝擊 萬豪全球約25%酒店暫停營業

    知名跨國酒店集團萬豪國際(Marriott International)公告最新業務概況,指出受新冠肺炎疫情衝擊,目前全球7300多間酒店中約25%暫停營業,預估2020年首季全球客房平均產值(Rev PAR)將衰退23%,其中北美地區衰退約20%,目前下滑趨勢未見回穩跡象。 \n \n萬豪指出,2020年1~2月全球客房平均產值衰退0.3%,若排除亞太區後為成長3.2%。隨著新冠肺炎疫情全球大流行,除大中華區以外的所有地區,3月住房率及客房平均產值均較2月顯著下滑。 \n \n萬豪初步估計,集團3月全球客房平均產值將衰退近60%。其中北美區衰退約57%、亞太區衰退74%(大中華區衰退83%、亞洲其他地區衰退68%),歐洲區衰退71%、加勒比海及拉丁美洲區衰退57%、中東及非洲區衰退56%。 \n \n萬豪指出,集團大中華區酒店營運自1月下旬起即受疫情衝擊,但客房平均產值在3~4月持續穩步改善。隨著檢疫及旅行限制放寬、民眾陸續重返工作崗位,4月首周住房率回升至近20%,暫停營運酒店數自2月中旬的90多家降至目前的20多家。 \n \n同時,短暫休閒及區域需求,已推動大中華區酒店客房平均產值提升。萬豪表示,4月4~5日的清明連假周末,位於休閒旅遊區域的集團酒店中,有20多家住房率超過60%、其中8家滿房,顯示大中華區需求已見早期復甦跡象。 \n \n不過,全球其他地區則未見止跌回穩趨勢。萬豪表示,目前北美區住房率僅10%,約16%、共870多家酒店暫停營業,預期將有更多酒店暫停營業。歐洲區目前住房率未達10%,約79%、共500多家酒店暫停營業。 \n \n至於中東及非洲區方面,萬豪表示,約有54%、150家酒店目前暫停營業,加勒比海及拉丁美洲區則有約69%、近200家酒店暫停營業。對此,集團已在全球實施營運持續計畫(BCP),並依據全球局勢持續調整。 \n \n萬豪表示,目前單月營運管理費用已減少30%,而今年原訂達7~8億美元的資本支出規模,目前預計將有4成將取消或遞延,幅度較3月中宣布的至少約3分之1提升,且未來可能規模進一步增加。

  • 《觀光股》國賓留現金抗疫 開首槍改不配息

    《觀光股》國賓留現金抗疫 開首槍改不配息

    飯店業者國賓(2704)原決議擬配息0.4元、總支出金額1.46億元。不過,因新冠肺炎疫情嚴峻,公司擬保留現金以充實營運資金,董事會決議變更為不配發股利,除中斷連15年配發股利紀錄,亦為國內首家因疫情而更改股利政策的飯店業者。 \n \n國賓2019年合併營收29.15億元,年減2.06%,為近8年低點。毛利率創38.67%新低,營益率6.52%則為近16年低點。在所得稅費用減少下,歸屬母公司稅後淨利3.83億元,年減5.12%,每股盈餘(EPS)1.05元,雙創近6年低點。 \n \n觀察國賓各據點營運,台北國賓2019年營收14.26億元,年減4.61%,獲利2.73億元,年減25.93%。新竹國賓營收6.85億元,年減5.2%,獲利0.55億元,年減59.56%。高雄國賓營收7.8億元,年增6.1%,獲利1.35億元,年增13.83%。 \n \n其中,台北國賓2019年平均房價3776元、平均住房率61.18%,客房平均產值(Rev PAR)約2310元,年減17.61%。營運績效下滑主因進行客房分層裝修,使可售客房數減少逾4成,致使客房營收年減達18%,餐飲營收仍年增0.7%。 \n \n新竹國賓2019年平均房價2983元、平均住房率76.86%,Rev PAR約2293元,年減4.5%。營收績效下滑主因新光三越退租商場空間,致使包括租金等其他營收年減達88%,客房、餐飲營收則分別減少4.97%及0.18%。 \n \n至於高雄國賓2019年平均房價2034元、平均住房率84.47%,Rev PAR約1718元,年增達10.42%,表現逆勢成長,主因接獲其他大型長住團客,帶動住房、餐飲營收分別年增8.61%、4.72%。 \n \n由於新冠肺炎疫情致使國際觀光客及商務客驟減,國賓2020年3月自結合併營收0.85億元,月減40.11%、年減達65.81%,創SARS時期以來近15年10個月低點。累計首季合併營收5.5億元,月減29.08%、年減31.54%,為近13年半低點。 \n \n而國賓2013年取得的屏東墾丁公教會館BOT案,亦悄悄轉由聯上集團接手開發。國賓與經營amba意舍酒店的轉投資公司群欣置業,原合設子公司意舍墾丁負責此案開發,但雙方去年11月已轉讓所有持股給聯上旗下美力營造,目前子公司名稱已更名為聯上墾丁。 \n \n而聯上集團3月底宣布,墾丁公教會館BOT案將於4月動工,預計投資10億元打造為擁有123間客房、2間餐廳及頂樓泳池的飯店,預計2023年完工、並以集團旗下精品飯店品牌Hotel dua經營。

  • Hotel to Office更安心 福華飯店推遠端辦公室

    Hotel to Office更安心 福華飯店推遠端辦公室

     因應疫情對企業的衝擊,部分企業為降低風險採分流辦公,以商務客層為主的飯店在非常時期不放過任何商機。 \n 福華飯店結合旗下台北、新竹、台中及高雄福華等飯店祭出因應專案,推出「Hotel to Office 」遠端辦公室,把客房改成讓商務人士可做日間辦公、小型商談空間,等於量身打造成「個人小型辦公室」。同時也將客房彈性調整變成會議室。 \n 台北福華「Hotel to Office」遠端辦公室專案就提供商務人士每天上午8時至下午6時,使用客房做為個人小型辦公室,每人1,500元、兩人使用1,800元(每房),提供免費WIFI網路、相關文具用品、飲用瓶裝水及咖啡或茶包等,可享全館餐飲優惠8折,同時,專案滿20天還加送台北福華住宿券一張,供下次入住時使用。新竹、台中及高雄福華專案價格每人1,388元起,還多提供了「午餐餐盒」。 \n 另外,翡翠灣福華及石門水庫福華也配合專案,每人1,200元起,除了提供私房餐盒,而且只需加價1,000元更可以睡到隔天。墾丁福華則提供至多5位的寬敞客房辦公環境。 \n 台北福華表示,因疫情影響,很多企業要求員工盡量在家辦公,甚至要求暫時不進辦公室,因此飯店把客房使用多元化,也提供企業更彈性的會議或商務空間可運用,在作法上除了可將用餐包廂改為小型會議,也規畫客房供應日租商務使用,將空房做最有效的運用,增加其產值。

  • 《新聞分析》4逆風衝擊根基,亞都麗緻斷尾求生

    《新聞分析》4逆風衝擊根基,亞都麗緻斷尾求生

    亞都麗緻(5703)宣布旗下台中亞緻大飯店將自9日起停業。市場人士分析,台中亞緻經營大致穩健,但因成本偏高而難以獲利。面對台中競爭加劇、觀光市況轉弱,加上母公司營運轉弱、新冠肺炎疫情重擊,4大因素使得亞都麗緻不得不「斷尾求生」力求止血。 \n \n亞都麗緻以1979年開幕的台北亞都麗緻大飯店為主體,第2個直營據點台中亞緻大飯店於2007年開幕。集團也透過子公司麗緻管理顧問發展加盟業務,目前擁有陽明山中國麗緻大飯店、竹湖暐順麗緻文旅、烏來璞石麗緻溫泉會館、台南大億麗緻酒店等4個加盟據點。 \n \n台中亞緻大飯店隸屬子公司亞緻酒店。據亞都財報揭露,亞緻酒店2007年開幕首年營收即達2億元,2010年以來均持穩3.12~3.85億元間,2017年創下3.85億元高峰。然而,僅2015年繳出獲利1091萬元,其餘年份均虧損,至去年第三季累計虧損達3.5億元。 \n \n據亞都財報揭露,台中亞緻大飯店2014~2018年平均住房率介於73.88~80.72%、平均房價介於3013~4094元。以此計算,台中亞緻客房平均產值(Rev PAR)介於2327~3025元,表現優於台中飯店平均達34.96~73.22%。 \n \n麗緻餐旅集團事業開發部副總羅明威表示,台中亞緻客群以商務客及國旅為主,先前能承擔虧損,主要在於平均住房率還能維持7~8成。但此次新冠肺炎疫情嚇跑旅客,住房率如今只剩3成,造成虧損的原因不完全是房租,也包括相關管理費用及食材成本等。 \n \n據觀光局統計,台中飯店家數及房間數自2010年以來持續增加,已分別增加4成、6成之多,使台中觀光飯店平均住房率一路走跌,自2014年的70.07%一路下跌至去年的64.23%,加上近年人力、食材等經營成本持續增加,均使飯店業者經營日益艱辛。 \n \n翻開亞都麗緻財報,營運獲利的主要來源為台北亞都麗緻大飯店及子公司麗緻管理顧問,至於經營館外餐飲業務的麗緻餐旅、以及經營台中亞緻大飯店的亞緻酒店,多年來則持續陷於虧損苦戰。其中,麗緻餐旅虧損已見明顯收斂,但亞緻酒店的虧損則持續擴大。 \n \n然而,隨著觀光市況轉弱、台北飯店市場同步加劇,過去績優的台北亞都麗緻,在2017、2018年亦因裝修而轉虧。雖然隨著完成裝修,台北亞都麗緻去年營運績效提升,客房平均產值回升至3000元以上,但已侵蝕多年來累積的獲利成果。 \n \n截至去年第三季,亞都麗緻帳面上合計仍有9431.5萬元保留盈餘,但其中未分配盈餘已轉為待彌補虧損、小虧437.4萬元。面對新冠肺炎疫情對全台飯店等觀光業,造成嚴重衝擊的嚴峻態勢,使亞都經營高層不得不「斷尾求生」、避免根基動搖。

  • 住房率急凍 飯店崩盤價促銷

     受新冠肺炎疫情強襲,全台觀光飯店住房率雪崩,北中南五星飯店本周客房平均產值(房價×住房率)不到2,000元,創下史上新低!為救亡圖存,業者紛紛「巧立名目」或鎖定國人、同業祭出「崩盤價」促銷力挽狂瀾,其中,晶華飯店將比照SARS期間推出史上最大優惠住房一晚6,000元、加送館內消費8,000元抵用券,國泰集團觀光事業旗下和逸酒店住房則下殺至1,699元。 \n 另外,雲朗觀光旗下台北君品酒店以3,300元推出國人住房優惠,台北凱撒推服務業從業人員入住2,799元,價格幾乎對半砍,引發市場搶客大戰。 \n 新冠肺炎疫情自農曆年後開始升高,並逐漸影響觀光飯店餐飲與住房生意,初始業者靜觀其變,只配合寒假延長針對親子家庭設計推出住房優惠專案,且為「顧面子」並避免破壞房價行情,只鎖定特殊群族以封閉式通路促銷,價格約平常8折。 \n 然而新冠肺炎持續延燒,兩岸航班大砍,外人來台觀光與商務旅遊市場急凍,加上企業紛紛取消員工旅遊與會議旅遊,全台觀光飯店與旅館住房生意,自本周起急速降溫,住房率全面腰斬,有些飯店住房率甚至只剩下二成,拉低客房平均產值,業者叫苦連天,為了「裡子」已顧不得面子,紛紛出重手促銷。 \n 客房平均產值(REVPAR)是以平均房價乘上平均住房率得到的結果,以每間客房平均造價加上折舊攤提等成本估算,五星飯店客房每日平均產值至少要2,500~3,000元才不會賠本,但受到新冠肺炎疫情衝擊,全台五星飯店本周客房平均產值能達此標準的少之又少。 \n 據調查,由於住房接不到訂單,台北市中山區、中正區、東區、信義區,以及台中、台南等都市,本周起客房平均產值不到2,000元的五星飯店超過8成,在「已沒有外國旅客」的情況下,業者只好將目標瞄準國人,並以崩盤價為誘因,藉此將不敢出門的國人「催」出來。

  • 《產業》台北中山逸林酒店28日迎賓,首年住房率拚6成

    《產業》台北中山逸林酒店28日迎賓,首年住房率拚6成

    希爾頓集團重返台灣,旗下全服務品牌希爾頓逸林酒店(DoubleTree by Hilton)首度登台,由九昱建設投資、希爾頓集團經營管理的「台北中山逸林酒店」將於28日正式開業迎賓。總經理吳維寧表示,首年以平均住房率達6成、平均房價6000~7000元為目標。 \n \n吳維寧表示,在亞太區200間逸林酒店中,台北中山逸林首度以精品酒店定位切入,是量體最小、員工最少的據點,但立志客房平均產值(Rev PAR)成為全亞太區最高。客群上則希望將歐美客從東區帶到西區,目標歐美客4成、日客約2成、其他亞洲客4成。 \n \n位在中山北路一段與七條通交叉口的台北中山逸林酒店,為地上14層、地下4層建物,規畫4種房型、共106間客房,其中11間為套房,坪數落於10~18坪。同時,設有擁有1間全日餐廳「Alley麗」與1間大廳酒吧「La Salle森」。 \n \n吳維寧指出,中山逸林的住房及餐飲營收占比估約8比2,雖然不以餐飲為重,但「Alley麗」全日餐廳空間約20坪,亦能作為商務旅客會議設施、作為可容納45人的包廂空間,戶外露台亦可作為休息區,可滿足商務客的會議需求。 \n \n希爾頓集團此次重返台灣、短時間迅速開出板橋希爾頓、中山逸林2處據點。吳維寧認為,台灣旅遊業仍有很大的發展空間,致使各酒店集團2010年起重新評估台灣市場發展性,帶動越來越多國際品牌進入台灣。 \n \n希爾頓集團目前擁有16個品牌、在全球109個國家地區設有超過5500家酒店,常客獎勵計畫「希爾頓榮譽客會」全球擁有近8200萬名會員。吳維寧表示,希爾頓集團希望提供全球旅客更多需求,此次在短短6個月的籌備過程中,總部提供相當多資源協助。 \n \n由於中山區為飯店一級戰區,吳維寧認為,相較台灣國際飯店品牌多為萬豪體系,希望透過希爾頓體系吸引更多會員入住,並積極利用希爾頓逸林品牌爭取歐美、日本商務客,未來朝中山區平均住房率9成目標邁進。

  • 《專訪》日月潭雲品營運逆揚,盛治仁:續拚向上

    《專訪》日月潭雲品營運逆揚,盛治仁:續拚向上

    日月潭遊客受陸客團減少近4成影響,2017年旅客人次合計衰退約14.19%。不過,雲品(2748)旗下日月潭雲品溫泉酒店營運逆勢走揚,平均住房率突破8成、總營收成長2.31%至8.19億元,僅低於宜蘭蘭城晶英的8.4億元,位居全台休閒度假飯店亞軍。 \n \n展望今年,雲品董事長盛治仁接受專訪時表示,整體市場經營辛苦、挑戰很大,日月潭雲品首季營運狀況與去年同期相當。由於營運逼近天花板,再大幅成長空間有限,今年策略為維持住房率高峰、進一步提升服務,在艱困市況中力拚平均房價持穩向上。 \n \n雲朗觀光集團旗下共有君品、雲品、翰品、兆品、中信5個飯店品牌,其中君品、雲品為領頭羊,分別定位都會型、度假型5星飯店。翰品樣態較多元,定位為4星級收費、5星級服務,兆品與翰品定位相當,差異在於以加盟經營模式為主。 \n \n據觀光局觀光旅館年報統計,日月潭雲品酒店2017年平均房價雖自7909元降至7783元,但平均住房率自78.2%升至80.94%,帶動客房平均產值(Rev PAR)自6185元提升至6300元。在住房營收成長1.06%、餐飲營收成長5.72%帶動下,總營收成長2.31%至8.19億元。 \n \n盛治仁認為,日月潭雲品去年營運逆勢走揚,主要受惠於景觀獨特性及服務2因素。他指出,相當高比例的住宿旅客滿意度高,進而培養忠誠回頭客,全年家庭旅遊就是來雲品,一半以上的客群是回流客,甚至與飯店員工成為好友,是個蠻特別的現象。 \n \n而日月潭雲品的服務也拿下近年諸多國內外獎項肯定,盛治仁對此非常感謝一線服務同仁。他指出,日月潭雲品擁有211間客房,剛到任時平均住房率約7成左右,淡旺季之間還有休息喘口氣的時間,如今平均住房率提升至突破8成,幾乎已沒有淡旺季差別。 \n \n對於如何在淡旺季旅客人次落差明顯的日月潭,達到全年平均住房率達8成的高水準,盛治仁表示,不可能只靠周末2日,平日也必須積極開發研討會、公司旅遊、內部訓練、團隊訓練等會議商機,飯店同仁也會事先瞭解開會目的,在過程中安排意想不到的驚喜。 \n \n至於未來是否有宴會廳新據點拓展,或規畫納入雲朗集團旗下既有飯店及餐飲據點,盛治仁並未多透露口風,僅表示並不排除,並指出雲品最大的經營彈性,就是可視公司發展階段及整體市場狀況進行評估。 \n \n

  • 台北觀光飯店 Q1住房率下滑

     搶攻觀光住房商機,企業財團紛紛投資興建觀光飯店使客房供過於求的效應已逐漸浮上檯面,位居首善台北的台北西華、晶華、君悅、遠東,以及W飯店今年第一季平均房價均較去年同期衰退。而台北喜來登、君悅、W與寒舍艾美酒店第一季平均住房率則低於去年同期。 \n 展望後市,包括台北萬豪酒店、美福大飯店、六福萬怡酒店等國際觀光飯店,都將在今年開幕投入市場營運,加上國賓飯店集團旗下的amba意舍中山店、華泰飯店集團旗下賦樂旅居,以及許多三、四星級旅館飯店投入市場,隨著客房總量大幅增加,台北國際觀光飯店市場市占亦將重新洗牌,引爆市場激戰。 \n 以客房平均產值(REV PAR,即客房出租率X平均房價)來看,今年第一季台北都會指標型國際觀光飯店客房平均產值排行榜中前3名的依序分別是:台北W飯店7604元、台北寒舍艾美酒店7118元,以及六福旅遊集團旗下台北威斯汀六福皇宮大飯店4925元。其中台北W飯店與寒舍艾美酒店今年首季客房平均產值均較去年同期衰退。 \n 除了去年5月開幕的台北文華東方酒店外,台北君悅酒店與香格里拉台北遠東國際大飯店客房換裝完成後投產,使今年第一季台北觀光飯店客房總數較去年同期增加超過千間,市場供給大增。

  • 陳汝濱為全台民宿產業請命

    在台中縣潭子鄉開設「高濱小築」民宿的中華民國民宿協會聯合會理事長陳汝濱,自從接任民宿聯合會理事長以來,積極為台灣民宿產業請命,希望爭取修改「民宿管理辦法」,將民宿房間數從現有5間提高至12間,讓業者經營民宿從副業變成主業。 \n陳汝濱表示,台灣民宿產業經過8年來深耕,各地風景區及鄉村地區都可見到各式各樣別具特色的民宿,全台民宿業者估計逾5,000間,年產值上看50億元。 \n不過,他說,全台民宿平均客房數約10間,現行民宿管理辦法卻規定,民宿經營規模僅以客房數5間為限;換句話說,全台約有60%以上的民宿業者,皆面臨客房數超過法定規範的問題。 \n陳汝濱說,中華民國民宿協會聯合會不斷地向交通部觀光局爭取提高民宿的客房數,後來才得知,想提高民宿的客房數,首先得先修改民宿管理辦法,但是,修法得送立法院審查、曠日廢時,讓民宿業者感到頭痛。 \n不過,他認為,8年前訂定的民宿法,早已不符時代需求,修法是必走之路,該聯合會希望「政府能站在發展角度、而非管理角度修法,把民宿業者當成夥伴關係」,如此一來,台灣的民宿產業才有永續發展的希望。

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