搜尋結果

以下是含有寧茂的搜尋結果,共91

  • 特選內需高收益指數新納4檔成分股

    台灣指數公司今(16)公布「台灣指數公司特選內需高收益指數」2020年成分股定期審核結果,新納入卜蜂(1215)等4檔個股。 \n成分股納入的4檔個股包括卜蜂、和潤企業(6592)、南茂(8150)、可寧衛(8422)等,同時成分股刪除中石化(1314)、中華(2204)、震旦行(2373)、潤泰新(9945)等4檔。

  • 陳茂榮寄情於青綠山水

    陳茂榮寄情於青綠山水

     青綠山水,又稱青碧山水,流行於隋、唐和北宋,是傳統山水畫歷史中一抹豔麗的色彩。大陸青年畫家陳茂榮鍾情於明亮鮮豔的礦物質顏料,融合華麗耀眼的青綠賦色和疏雅簡樸的文人筆墨,描繪出心中獨特的山水詩意。 \n 「青綠是大自然的本色,也是山水在人們思想中應有的色彩。」陳茂榮成長於福建寧德的鄉間,春山融怡,夏山蓊鬱,秋山蕭瑟,冬山靜謐,自然的豐富原色讓他筆下的山水不滿足於文人筆墨的蒼涼沉靜,更煥發出生命原色的蓬勃靈動。在勻淨的宣紙上,他以華麗沉穩的群青和透潤的石綠,塑造南方草木蔥蘢的山巒,簡練筆墨皴染出山石質地,雲霧裊繞間,數間紅屋若隱若現,潺潺小溪引觀者直入雲山深處,呈現出自然寒來暑往、物轉星移的生機。 \n 「人類喜歡親近自然,但自然或許並不希望被打擾,所以我總會在畫面裡設置一些小障礙。」宋郭熙曾提出山水畫「可行、可觀、可居、可遊」的觀念,陳茂榮的山水卻總予人「世外之境」的印象與感受。不論是《蒼山翠微》留白於天地的懸浮式構圖,還是《山水.靜》石中洞天構圖的設置,他善以古法用筆入畫,追求柔勁樸厚、清麗飄逸的環境氣息。他用走獸飛禽空亭點綴畫面,卻時常不設人物,營造山水天真自然的特性,呈現「純山水」的獨特審美意趣和「雲山過客」的隱逸情調。 \n 源自生活的創作理念 \n 陳茂榮畢業於福州大學廈門工藝美術學院,有著紮實的造型與文化基礎,雖主要從事山水畫創作,卻涉獵廣泛,在山水、人物、花鳥領域皆有深入學習,作品常入選大陸各級展覽並獲獎。在繪畫傳統的學習中,他秉持李可染「用最大的功力打進去,用最大的勇氣打出來」的理念,一方面沉潛於傳統豐富筆墨技法、畫面構圖、意境營造的經驗學習,並通過書法、詩詞、文學等面向,領會水墨畫代代相傳的東方哲思;另一方面,則將個體生命的所思所感融入創作,不拘地表達自己對世界的觀察與領悟。 \n 追求高古的意境表達 \n 在創作之前,他喜歡「讀畫」,從閱讀中領會前輩藝術家創作的「畫意」,轉化、提煉成自身創作的養分。他取唐畫富有裝飾感的流雲造型作《煙雲嘉處》展現煙嵐流動之美,以李昭道疏皴筆法作《山水·靜》傳達桃花源純淨理念,取《千里江山圖》之構圖作《蒼山翠微》顯草木華滋……取法卻不拘法,他將東方繪畫內斂高雅的「古意」,化入自身對山水量感、質感和空間感的追求,呈現出內斂高雅的東方精神與氣質。 \n 「幾分閒雲墨,一紙生活情」,對於當代水墨創作甚囂塵上的「執古」與「離古」之爭,陳茂榮始終保持著中庸的態度。性格沉靜的他專注於創作,十年如一日。對他而言,藝術的變與不變,並不是一時主觀的判斷,而是藝術家一生的持續探索和追求。「創作過程如同個人生命的成長,需經歷不斷地學習與自然蛻變。」陳茂榮如是說。藝術典藏圈【快來加入粉絲團按讚】

  • 健身兼發電 R-Rider正夯

    健身兼發電 R-Rider正夯

     「自己的用電自己發,自己的健康自己動」。新冠肺炎猖獗,增強自體免疫力成為大家關注的議題,而健身是最好的方法之一。因此前去桃機二航廈R-Rider健身綠能發電站候機兼運動的人數變多了。 \n 「不僅進出國門的旅人可以到此騎車健身兼發電外,也有專程來體驗一般國外機場所沒有的互動專區」。展點負責的業者表示,騎上R-Rider既健身還能帶動發電,兼具環保節能的功效,每一台R-Rider健身車可以換算成減少多少二氧化碳、消耗多少卡洛里 ,還會自動紀錄、累積所有使用的發電狀況,體驗過的大人孩子都很感興趣,也都會在運動完之後,將自己的記錄拍照打卡,非常具有教育意義。 \n 此健身綠能發電站R-Rider係出自變頻器專業大廠-寧茂企業(股)公司所開發設計,此次配合桃機公司進駐機場展覽,主要也是為以不同的應用亮點來展現台灣目前所大力推廣的綠能發展特色。此展點寧茂特別找來台灣運動器材商-岱宇國際搭檔合作,擅長專攻自有品牌的岱宇著重產品設計,其車架設計比同類型產品更加美觀,期以環保、健身的獨創性加上前衛流線外型,一舉將知名度推向國際,吸引更多有共同理念的廠商合作。 \n 寧茂公司協理薛聰義指出,近年空污嚴重,室內健身成為商機,連帶激勵運動器材的銷售。繼桃機二航之後,最近馬來西亞雙子星大樓健身房,也陸續採購R-Rider系統,雙方正進行合作設展點以評估商業運作模式。 \n 此外,R-Rider的應用更可著重在發電方面,「先前就有客戶考慮天災發生時大停電,利用R-Rider來為手機充電或照明做緊急供電使用」。 \n R-Rider已進行第二代優化,目前正值軟體整修測試的最後階段,預計2020可完成並進入量產階段,寧茂相信將可更符合市場需求,對其未來市場發展也更具信心,2020年可望再次向國際綠能健身揮強棒。

  • 讓那夜潮汐 成和平祈願

     1949年10月25日,零時30分,幽暗的古寧頭外海,閃動著紅色光點,守在岸邊的國軍感到奇怪,畢竟這並不尋常。正感到訝異的瞬間,機關槍掃射響起了。守軍立即警覺還擊。古寧頭戰役,從這一刻打響。 \n 歷史彷彿自有安排,前一天在海邊演習的戰鬥部隊,有一輛坦克陷在海邊的沙灘裡,正在動彈不得。此時一看共軍來攻擊,發動射擊。他們本來想打出的是高爆榴彈,卻弄錯了,裝填上一枚穿甲彈,射手熊震球還誤觸炮塔地板,用腳擊發,彷彿命中註定,這第一炮就命中了一艘解放軍的大型機帆船主桅,船上帆布燒了起來,照亮附近海面。於是解放軍的陣容暴露無遺。國軍全面開槍射擊。 \n 然而這就是國共內戰的真相。共軍以秋風掃落葉之勢,渡江橫掃,攻南京、上海,再打到廣州、廈門,幾乎未曾碰到強力反抗。此時,攻金門的主帥葉飛,根本不把金門當一回事,他曾指著晚餐盤子上的一塊肉說:「金門,就像這塊肉,我們想什麼時候吃,就什麼時候下手。」 \n 海邊沒有足夠的船,解放軍徵集民船,民船不夠,於是打算分三個梯次運送軍隊上岸作戰。葉飛眼中,這和掃蕩長江的戰爭沒有兩樣。他未曾料到,這是渡海作戰。未曾問過潮汐,把戰船開到海上,是死亡的冒險。 \n 解放軍攻打金門,一樣利用大漲潮。10月25日凌晨兩點是潮汐的最高點,解放軍的船隻利用漲潮直開,順利攻破海灘,進入碉堡的後方,可是等到軍隊下了船,潮水退去,船卡住回不了航。也就是說,這一批解放軍只能孤立作戰,再無第二、三梯隊的支援了。等到天快亮時,國軍的增援部隊,以及空軍也來參加轟炸。解放軍的命運就可想而知了。 \n 潮汐,那一夜的潮汐,決定了國共內戰的烽火,到此打住。 \n 潮汐,天命般的潮汐,自此分斷兩岸,至今70年。 \n 當然,若非1950年6月的韓戰,或許兩岸另有變局。但國共戰局的逆轉,自此開始。而1958年的八二三炮戰雖然帶來變數,但已難以改變大局。歷史無法回頭。兩岸自此分斷。而那些死亡在古寧頭戰役的兩岸將士,卻彷彿在為歷史,作最後的見證。 \n 上個月傳來詹德茂先生過世的消息。他是為《八千里路雲和月》寫劇本的才子。我看了他妻子寫下的生平記事,始知他生前因為有人拿八二三炮戰中許多逝者的屍骨照片,希望他幫忙安慰,他去了金門,心中大悲,想做法事以慰亡靈,歸來後即咳嗽不止,後因肺癌辭世。金門友人告訴我,當地傳說,古寧頭戰役的逝者太多,太過慘烈,當年未能好好安葬,至今猶有飄泊於天地間的孤苦亡靈,變成民間悲哀的靈異傳說。 \n 這故事使得相信佛法者,總希望可以辦一場大型水陸法會,以安慰亡靈,為當地祈福。而逝者分散海峽兩岸,或許,更應該是兩岸共同舉辦,懷著悲憫的、人道的、包容的祈願,為這一場歷史性的大悲劇,作出最後見證,並藉以祈願兩岸永久的和平,為戰爭的悲劇,闔上永恆的句點。 \n 讓70年前的潮汐,變成和平的祈願。(作者為自由作家)

  • 寧茂 助冷凍空調業升級

    寧茂 助冷凍空調業升級

     隨氣候變遷、都市熱島效應與空氣汙染的日漸嚴重,減廢減碳早已是工廠管理的焦點。推廣節能應用不遺餘力的寧茂企業(股)公司,從自身做起,在空調專家-煜然有限公司簡煥然老師帶領下,結合泵浦製造暨提供線上診斷服務之殷聖泵浦工程,再搭配專業空調設計至施工一條龍的日誠空調工程,組成空調節能夢幻團隊。以去年剛落成的寧茂三廠空調系統來進行量測診斷並做為研討案例,希望藉由量測及優化工程後,可同時對系統進行監控及數據收集,讓寧茂三廠的空調系統可以符合美國建築物能源標準Ashrae 90.1綠建築標章,期許結合綠能技術平台共同推動冷凍空調業的產業升級,為全球自然環境生態盡一份心力。 \n 寧茂企業攜手煜然、日誠空調工程、殷聖泵浦工程組成的夢幻團隊,於7月5日於寧茂三廠舉辦「空調水測系統與泵浦能效研討會」,同時邀請到台中市冷凍技師公會、台灣ASHRAE創會、勤益冷凍系友會共襄盛舉。活動係針對三廠的空調水側系統進行研討,由空調界的權威─簡煥然老師主持授課,內容包括冰水系統、冰水機變頻系統、泵浦規格計算書、空調系統與空調系統TAB測試報告,並邀請殷聖泵浦工程進行線上初步量測實務展示,透過過去改善實例進行說明,以利參與企業學以致用;此外,團隊還提供現場展示泵浦線上量測的技巧,讓參與之工程師得以學習到泵浦節能改善的實作方法。由於回響十分熱烈,寧茂表示未來會持續辦下去。 \n 寧茂企業致力於變頻器開發與製造,在紡織、食品、輸送、塑膠、流體機械等領域提供有效、穩定之電能系統管理。2018年寧茂三廠落成,此新廠房設計之初即以綠建築為目標,整體設計在外殼節能、空調節能方面皆有良好的表現;由日誠空調完成空調監測系統的安裝,並搭配殷聖泵浦工程之量測診斷,同時運用寧茂電能管理看板,遠端掌握整廠機電系統運作資訊,最終實現「於生產每一台變頻器的同時,以行動支持永續環境理念,朝零碳生產為目標」,堪稱是一座全面性的節能模範工廠。寧茂強調,三廠擔負多種使命:綠建築的應許、零碳生產的基地、高度自動化的展示場域等等目標,都在這棟建築物中被逐一完成。

  • 寧茂變頻器 推App遠端操作

     馬達驅動器專業廠-寧茂企業於盛夏前強打輕巧型代表-RM6S(0.125kW~1.5kW)系列變頻器,強調「全能表現、輕變自如」,外型輕巧及人性化操作介面為其表現重點,單相電源場域與小型馬力、分數馬力皆可搭配變速控制。寧茂指RM6S有盤面型、壁掛型兩款,可滿足工業界各式需求;匹配高效率馬達時亦可提升整體系統效率,如IE3馬達搭配RM6S變頻器時可達到IE4等級,因節能效果卓越,迄今頗受市場肯定。 \n 對應工具機為首的機械產業市場,寧茂以三大系列變頻器:RM6G1-多機能型向量、RM6E-經濟型及RM6S-輕巧型迎戰,並以全系列馬達驅動變頻器與廣大客戶攜手齊力共迎新年度的創新挑戰,寧茂亦將輔以「面對不同產業皆能提供最佳的馬達驅動解決方案、快速即時的售後服務」,拉開市場區隔。 \n 值得一提的是,為與世界接軌,協助客戶提升競爭力,寧茂突顯其「變頻器遠端操作、智慧連網再升級」的理念,推全新寧茂App,以手機輕易達成遠端操作、參數設定、即時監看並提供客戶即時狀況回饋等功能,讓使用者將不再受限於狹小的機台間或複雜的遠端通訊接線,實現「以最聰明的方式達成您的需求、提升工作效率」。 \n 此外,RM6G1(0.4kW~450kW)系列多機能型向量變頻器是該牌主打高階向量控制款,融入「精密驅動、安全可靠、方便使用、多樣的節能應用效果、介面擴充」等多功能於一機。更搭配了多國語言全彩顯示器,讓變頻器操作與設定更平易近人。

  • 寧茂變頻器 三大系列全新亮相

    寧茂變頻器 三大系列全新亮相

     因應工具機為首的機械產業,馬達驅動器專業廠-寧茂推出三大系列變頻器:RM6G1-多機能型向量、RM6E-經濟型及RM6S-輕巧型,並以全系列馬達驅動變頻器與廣大客戶攜手齊力共迎新年度的創新挑戰,寧茂強調,會以「面對不同產業皆能提供最佳的馬達驅動解決方案、快速即時的售後服務」,拉開市場區隔。 \n 為與世界接軌,協助客戶提升競爭力,今年更提出「變頻器遠端操作、智慧連網再升級」的理念,推出全新寧茂App,以手機輕易達成遠端操作、參數設定、即時監看並提供客戶即時狀況回饋等功能,讓使用者將不再受限於狹小的機台間或複雜的遠端通訊接線,實現「以最聰明的方式達成您的需求、提升工作效率」。 \n RM6G1(0.4kW~450kW)系列多機能型向量變頻器,是該牌主打高階向量控制款,融入「精密驅動、安全可靠、方便使用、多樣的節能應用效果、介面擴充」等多功能於一機。更搭配了多國語言全彩顯示器,讓變頻器操作與設定更平易近人。 \n 充份展現全方位馬達驅動技術的RM6G1,可支援各種馬達,如:感應馬達及永磁馬達。一種機型適用整廠需求,易於變頻器庫存管理;另外,新增自動調校馬達最佳參數功能,可同時搭配各廠牌馬達以達到設定簡單及性能最佳化;適用於高精密速度控制、扭力及張力等控制應用。除了標準系列產品外,寧茂也擅長於接受客製化設計,包含電動車用馬達驅動器設計開發更是未來的趨勢。 \n 另外,輕巧型代表-RM6S(0.125kW~1.5kW)系列,強調「全能表現、輕變自如」,外型輕巧及人性化操作介面為其表現重點,單相電源場域與小型馬力、分數馬力皆可搭配變速控制。 \n RM6S有盤面型、壁掛型兩款,可滿足工業界各式需求;匹配高效率馬達時亦可提升整體系統效率,如IE3馬達搭配RM6S變頻器時可達到IE4等級,節能效果更卓越!

  • 寧茂變頻器 三大系列全新登場

     因應工具機為首的機械產業,馬達驅動器專業廠-寧茂推出三大系列變頻器:RM6G1-多機能型向量、RM6E-經濟型及RM6S-輕巧型,並以全系列馬達驅動變頻器與廣大客戶攜手齊力共迎新年度的創新挑戰,寧茂強調,會以「面對不同產業皆能提供最佳的馬達驅動解決方案、快速即時的售後服務」,拉開市場區隔。 \n 為與世界接軌,協助客戶提昇競爭力,寧茂2019年更提出「變頻器遠端操作、智慧連網再昇級」的理念,推出全新寧茂App,以手機輕易達成遠端操作、參數設定、即時監看並提供客戶即時狀況回饋等功能,讓使用者將不再受限於狹小的機台間或複雜的遠端通訊接線,實現「以最聰明的方式達成需求、提昇工作效率」。 \n RM6G1(0.4kW~450kW)系列多機能型向量變頻器,是該牌主打高階向量控制款,融入「精密驅動、安全可靠、方便使用、多樣的節能應用效果、介面擴充」等多功能於一機。更搭配了多國語言全彩顯示器,讓變頻器操作與設定更平易近人。值得一提的是,導入綠建築設計理念的寧茂廠房,從自身做起,生產每一台變頻器同時,落實「零碳生產」的行動目標;在確保品質優異性的同時,支持永續環境的理念。 \n 展現全方位馬達驅動技術的RM6G1,可支援各種馬達,一種機型適用整廠需求易於變頻器庫存管理;另外,新增自動調校馬達最佳參數功能,可同時搭配各廠牌馬達以達到設定簡單及性能最佳化;適用於高精密速度控制、扭力及張力等控制應用。 \n 輕巧型代表-RM6S(0.125kW~1.5kW)系列則強調「全能表現、輕變自如」,外型輕巧及人性化操作介面為其表現重點,單相電源場域與小型馬力、分數馬力皆可搭配變速控制。RM6S有盤面型、壁掛型兩款,可滿足工業界各式需求;匹配高效率馬達時亦可提昇整體系統效率,如IE3馬達搭配RM6S變頻器時可達到IE4等級,節能效果卓越、後勢可期。

  • 寧茂導入自動化倉儲 產能躍進

     倉儲是製造流程非常關鍵的環節,為迎向智慧製造趨勢,寧茂企業(股)公司自第三季導入自動化倉儲系統,將二廠原先占地面積達250坪的倉儲空間,在寧茂三廠以占地面積70坪、挑高6層樓的自動化倉儲系統來呈現,可配合產能達到近原有的兩倍。其中多達448個棧板儲位、3,038個物流箱儲位能自由穿梭於B2至4樓各個入料、檢測、生產、出貨單位,以更快速、數據化的管理方式迎合客戶需求,提升了物料管理準確性同時大符增進生產效率。 \n 在此系統中,倉儲搬運的控制核心採用寧茂變頻器,取代了原有進口品牌,以閉迴路向量控制搭配感應馬達實現高精度定位、緩啟緩停、平滑移動、兼具安全與效能的倉儲系統,融整合、創新、活化於一身。有了自家完整的成功案例,寧茂從原有工業自動化領域,擴大觸角至物流系統管理、倉儲管理,未來也會包括數據分析。 \n 寧茂企業今年也開發出RM6A6系列產品,馬達經常煞車減速,以發電機模式長時間回饋能量時,可將回升能源回饋電網,不但節省了煞車電阻安裝費用、避免電阻散熱與耗能問題,更能直接節省電費。從第一台變頻器到近期的電動車應用,再研發可導入於健身器材的綠能發電系統R-Rider,寧茂企業推廣節能技術並擴及循環經濟概念係從自身做起。 \n 導入綠建築設計元素的寧茂三廠,利用整廠能源監控系統進行管理,並串連了寧茂三個廠中各個節能、能源回收系統,如貨梯回升發電、變頻器校機之馬達並聯回升模組等,從每日用電、累積用電、乃至能源回收再生量等一一監控紀錄,同時遠端掌握空調系統、抽排風系統、緊急發電與消防系統等,更便捷的達成用電數據之收集與需量控制之管理。更多訊息請上網:www.rhymebus.com.tw。

  • 國民黨贏2018功勞不是韓國瑜? 蔡正元列8位大功臣

    國民黨贏2018功勞不是韓國瑜? 蔡正元列8位大功臣

    國民黨在九合一大選中大勝,民進黨輸到只剩6個縣市,連深綠農業縣都丟了,「韓流」席捲全台,綠營執政超過20年的高雄也翻盤。前立委蔡正元在臉書說「不是韓國瑜啦!」說國民黨2018大勝的功勞是段宜康、吳音寧、張天欽、王世堅等8人。但網友對名單很不滿意,認為他竟然漏了邱議瑩這位催票超級大功臣。 \n「韓流」席捲全台,綠營執政超過20年的高雄也翻盤,就連被太陽花林飛帆「某黨推個西瓜出來都會當選」的台南市,民進黨票數也開得很難看,外界認為國民黨大勝,高雄市長韓國瑜功不可沒,「一人救全黨」。 \n前立委蔡正元在臉書說「不是韓國瑜啦!」國民黨贏得2018功勞不是韓國瑜,他說是以下這幾位:「1、段宜康(曲棍球)2、吳音寧(搶菜攤)3、吳茂昆(管中閔)4、張天欽(東廠人)5、王世堅(跳愛河)6、蔡英文(⋯⋯⋯)應網友要求再加上:7、彭文正8、周玉蔻。」 \n但網友對這名單十分不滿意,在底下補充「吳秉叡呢!!!! 怎麼可以沒有吳秉叡」、「CP值最高的是吳音寧」、「怎麼少了邱議瑩」、「陳菊(睡美人)」、「王威中(質詢北農獎金發放問題 和高嘉瑜一起質詢 結果高是第一高票當選 王就掛了 還被街口支付酸)」、「怎麼可能只有這8個」、「大家都忘了:老天爺!(823泡戰後,5000個天坑....)」、「鄭弘儀」、「你把邱議瑩、鄭運鵬、小野、阿扁、鄭弘義、三立、徐佳青...放在那了」。

  • 高雄》是誰製造韓流?黃創夏點名這9大「惡人」

    高雄》是誰製造韓流?黃創夏點名這9大「惡人」

    年底九合一選舉僅剩一周的時間,六都中的高雄選情讓人熱血沸騰,國民黨候選人韓國瑜在近一個月期間密集辦了三場造勢活動,都吸引不少支持者參與,對於韓流能發光發熱,資深媒體人黃創夏指出,點名藍綠的9人,稱是這些人的無能造就了韓國瑜,烘托出韓國瑜的光芒。 \n \n 回顧近幾個月來,綠營荒唐作為層出不窮,總統蔡英文8月23日乘裝甲車赴嘉義出巡,遭災民嗆下車用走的。另外,被蔡英文力捧接任韓國瑜北農總經理之位的吳音寧,在上任之初因質詢營收成長率時答不出來,意外揭開她看不懂財報,而被外界戲稱是兩百五十萬實習生。更令人記憶猶新的還有,前促轉會副主委張天欽因「東廠事件」被爆政治操作,而火速請辭下台獲准。 \n \n 前教育部長吳茂昆也因為操作台大校長任命案,因不勘自身爭議做為遭外界砲轟,自行請辭獲准。此外,上個月鬧得沸沸揚揚的民進黨立委邱議瑩在LINE群組稱韓國瑜政見陪睡說,她因過度扭曲韓國瑜原意並堅持自己沒有失言,被網友灌爆臉書,至今已累積130多萬則留言。 \n \n 黃創夏今在臉書表示,蔡英文丶陳菊丶吳音寧丶吳茂昆丶張天欽丶王世堅、邱議瑩⋯⋯請好好記住這些名字,他們都是「韓流」的功臣,還有吳敦義丶朱立倫和馬英九,他們的無能,烘托了韓國瑜的光芒。

  • 寧茂30周年 精科三廠落成

    寧茂30周年 精科三廠落成

     9月21日寧茂企業RHYMEBUS舉辦精科三廠落成啟用暨30周年典禮,台中市經發局副局長李逸安、工策會總幹事蔡世寅、工研院機械所所長胡竹生、台中精密機械園區理事長陳永豐、台朔重工副總經理洪崇發、晨禎營造總經理王水樹、大雋建築師謝文通、勤益科大校長陳文淵、兆豐銀行協理蔡瑞昌、彰化銀行經理辛素敏,以及400餘位業界代表與會見證這歷史性的一刻。總經理林家暄並揭示「節能應用、工業用馬達控制、健身器材及電動車驅動系統」為主軸的次世代營運版圖。 \n 值此工業4.0、智慧製造掀起巨浪之際,總經理林家暄表示,應把焦點對準在三項可行的事情上,「首先是把資訊流連結起來,第二是盡量讓產品流與資訊流結合,趨近同步階段,第三就是把人才留住」。他舉例,公司的企業資源計畫(ERP)、物流倉庫自動化連結,都可以增加公司競爭優勢,這些比較重要,有些公司連ERP都沒有,談工業4.0太遙遠。 \n 帶領寧茂走過30寒暑,林家暄指出前10年草創期最是辛苦,主要做一些傳產業,他從中學到很多,也一路看到市場不斷在變化。中期10年寧茂企業的產品主要針對節能,把變頻器更多地偏向節能而非自動化。近10年公司導入資訊系統,進行數據化的管理改善,現在可利用收集10年的數據,分析產品及客戶,進行機型整合取捨,改善公司的營業。 \n 從第1台變頻器到高效率馬達,再研發健身綠能發電站R-Rider,林家暄展望前景認為,因環境污染問題,未來10年、20年將是電動汽機車的市場;秉持節能減碳這項任務,寧茂會在這個領域繼續發展,把能源效益提升到最高。

  • 寧茂精科三廠 追求零碳綠建築

    寧茂精科三廠 追求零碳綠建築

     位於臺中精密機械科技創新園區、占地1,100坪的寧茂企業三廠,是以追求零碳為目標的綠建築概念所興建,9月21日舉辦精科三廠落成典禮暨30周年慶,總經理林家暄指出,興建三廠,除了作為智慧製造的示範工廠,也希望樹立業界的節能減碳典範,為人類與大自然永續共存貢獻一份心力。 \n 寧茂三廠聚焦綠能、自動化、節能效果。林家暄表示,在規劃之初就考慮綠建築概念,因此建築物設計上大量採用隔柵防熱,也盡量減少使用冷氣,即使用冷氣也全數採用變頻。此外,電梯、空壓機、自動倉儲也都採用自家生產的變頻器,以達到節能減碳目的。 \n 追求零碳為目標的寧茂精科三廠以生產節能系列產品為主,新廠產能較舊廠提升1.5倍左右,並採用自行開發新推出的電源回升產品,應用於自家新廠電梯系統以達到節能回升功能,這樣的導入預計可為現有電梯用電節能逾10%~40%,是非常好的綠色能效指標;另外,寧茂也將自有馬達控制器導入於自動倉儲系統,在棧板儲位減速、下降時,將馬達回升電源回收再利用,更突顯自有產品在實現智慧製造這一環的自主能量。 \n 經營哲學:鍥而不捨 \n 從一顆變頻器,到啟動綠能機電系統整合商的轉型之路,寧茂的節能應用實績與RHYMEBUS產品遍及冷凍空調應用如風扇、泵浦、冰水機等流體機械以及紡織、橡塑膠射出等產業。寧茂不斷跟隨市場腳步而變化,在業界屹立不搖,如今公司營運版圖已發展出「節能應用、工業用馬達控制、健身器材及電動車驅動系統」四大主軸。 \n 林家暄表示,世界一直在變化,很多產業消失。科技進步令很多行業產生變化,速度快得讓人措手不及,典型如智慧手機的出現打敗了相機、隨聲聽、錄音機、個人電腦,傳統的計程車行業被UBER、滴滴打車打亂市場,錯愕的是競爭對手不一定是同業,而是被不同產業所打敗。「現在人工智慧、雲端、大數據、物聯網的出現,行業又在產生新的變化,所以我們因應變化得更快才行。」 \n 草創至今30年,林家暄談他的經營哲學只有簡單四字,「鍥而不捨」。30年來經歷困難不少,他始終秉持四字訣。「只要方向正確,困難的事情永不放棄,就能把問題一一解決。一個公司的力量有限,最重要的是把有能力做的先做好,能力不夠的盡力找到盲點加以克服,通常困難就會迎刃而解。照顧客戶的需求也是同理,不要想太多,公司內部的改變也一樣。」 \n 節能減碳 業界典範 \n 近年,寧茂致力於以科技打造綠生活,也積極投入節能相關產品研發,如交流馬達變頻器導入節能系統、電動載具平台、以及能源回收技術等。此外,在品質系統面, 寧茂除了擁有UL WTDP在地認證實驗室外,並通過ISO 9001以及符合汽車產業的品質管理系統IATF 16949等國際認證標章外,全數產品更符合CE、UL、RoHS及REACH規範,從設計到製造的高品質標準,讓使用者放心。 \n 另外,因應國際節能減碳趨勢,政府的節能政策已實施IE3三相馬達能源效率標準,近期更積極優先對空壓機、風扇、泵浦三大動力設備產業進行產品的高效率認證標章,寧茂累積多年的節能經驗,均可協助動力設備業者產品快速導入馬達變頻節能提升解決方案,藉由搭配寧茂變頻器以大幅提升系統效率,協助許多業者更快更容易取得高效率認證標章以提升自家產品競爭力。

  • 寧茂變頻器 助企業更節能

    寧茂變頻器 助企業更節能

     全球終端用電有40%用於馬達設備(馬達、泵浦、空壓機、風機等),依據能源局數據顯示,馬達用電占全台工業用電70%;因此,我國政府的節能政策已進行三相高效率馬達IE3管制規範,近一年來更積極優先對空壓機、風機、泵浦三大動力設備產業進行產品的高效率認證標章。 \n 國產交流馬達變頻器知名廠商-寧茂企業累積多年的節能經驗,快速協助動力設備業者產品導入馬達變頻節能提升解決方案,藉由搭配寧茂變頻器來大幅提升系統效率,讓業者更快也更容易取得高效率認證標章,進而提升自家產品競爭力。寧茂化被動為主動,協助市場客戶取得補助的作法,讓企業節能減碳更有效率,更多客戶受惠;也讓動力設備的節能補助計畫提前帶來新的突破,堪稱三贏。 \n 另外,除了節能應用,寧茂變頻器近年也導入於自動倉儲系統以符合未來工廠智慧製造趨勢. 藉由提供更多元的通訊介面以及自行研發的多項監控及預知保養技術,讓工廠更容易達到遠端操作及對變頻器和交流馬達的狀態監視等綜合管理,將可大幅降低生產設備的故障風險。在使用者介面設計上,寧茂也率先導入了高解析度的全彩視頻操作器,除使用者可同時監看8種狀態資訊,在操作上也更容易掌握系統的運作狀態,讓馬達控制更smart也更人性化。 \n 寧茂企業秉持「啟動變頻、珍愛自然、環保愛地球」理念,長期提供工業界高性價比的整合式產品,自身除了擁有UL WTDP認證實驗室外,並通過ISO 9001、IATF-16949等國際品質認證,讓寧茂自有品牌RHYMEBUS產品能廣泛應用於電動載具、泵浦、金屬、機械加工、輸送、塑膠射出、紡織、食品等產業。該公司戮力連結「變頻=環保」,藉由系統整合的研發實力,提供應用產業節省電力的解決方案、達到顯著節能效果,既為企業創造龐大節能效益,也引領台灣產業邁入高值化產業發展。邁入30年之際,該公司強調,會持續為地球節能減碳、打造低碳新紀元而努力。

  • 管案是活的?羅智強:台大自主選校長 只剩這一條路

    台大校長遴選案難解,新任教育部長葉俊榮雖然強調,將主動找台大進行「有溫度的溝通」,但上任第一天就認定台大校長當選人管中閔沒有利益迴避,要求台大重啟遴選,被外界解讀為繼續「拔管」。前總統府副秘書長、台北市議員參選人羅智強今天在臉書表示,「台大要能自主的選出校長,只剩下讓民進黨倒這一條路!」 \n台大校長遴選案懸而未解,已有台大學生提出假處分,今天又傳出葉俊榮找上管中閔的訴願委任律師俞大衛,盼協助私下邀會管中閔,但管並未回覆。羅智強今天在臉書發文指出,葉俊榮一上台所謂「管案是活的」,根本就是虛晃一招的詐騙老招。他當教育部長的目的只有一個,就是貫徹蔡英文卡管中閔的任務! \n羅智強說,民進黨的眼中只有選票,只有在年底用選票教訓他,他才會乖乖的讓管中閔上任台大校長,並呼籲「拒投民進黨,台大有校長!」。 \n網友也紛紛回應「滿朝都是吳音寧,個個都像吳茂昆」、「走了一個吃屎的,來了一個喝尿的」、「剪了頭髮,也只是吳茂昆而已」、「理了頭髮,但是腦袋呢?」、「換湯不換藥」、「無三不成禮,再下來ㄧ個」。 \n

  • 社論-藍綠不能心靈契合 如何要求大陸

     「追求國家統一不僅是形式上的統一,更重要的是兩岸同胞的心靈契合」,這是大陸國家主席習近平訂下的兩岸方針,也是對台灣最有利的兩岸關係走向。然而「心靈契合」4字談何容易?以德服人者王,大陸這樣的目標不能只是口惠,更必須實至,但反躬自省,連台灣內部都做不到心靈契合的話,又如何要求大陸呢? \n 台灣陷入藍綠對抗的漩渦30年,把台灣拖進了巨大困境,而這樣的對抗並沒有因為民進黨的「完全執政」而稍有緩解,反而變本加厲。台灣再不努力「無色覺醒」,再不齊心齊力尋求藍綠和解、世代和解、階級和解、性別和解,這困境將在可預見的將來變成絕境、死境。 \n 然而「和解」說來容易,做來何其不易,就以民進黨今天動輒得咎的處境來看,何嘗不是民進黨在野時「逢馬必反」的反噬,過去種種的刻薄無理,今天全化為一支支的迴力鏢射向自己。從國民黨的角度來看,今天種種對民進黨的刁難,也不過是以彼之道、還施彼身罷了。以各方大力撻伐的吳音寧為例,若非民進黨對前北農總經理韓國瑜傾全黨之力追殺批鬥在先,今天藍營就不會如此放大比例檢驗、消費吳音寧。用一個最淺白的例子對照,請問,同樣是台北市政府擁有股份的台北畜產運銷公司總經理,不需要到議會備詢,為什麼北農的總經理吳音寧卻要到議會備詢而成被追逐的「小白兔」? \n 當然,吳音寧今天被萬方投石,自己也要負很大的責任,例如對薪資待遇的回答避重就輕,在議會面對質詢時不進入狀況的不專業答覆,直如提油救火;而北農的經營關乎全台灣的農產運銷,檢驗吳音寧稱職與否也有其重要的公共價值,但目前輿論對吳音寧的檢驗密度與強度,某種程度也超過了合理的範圍。這隻誤入叢林的小白兔,幾乎是被各方用原子炮在轟著。但有多少人在乎吳音寧的委屈?因為那就是用民進黨的標準去檢驗民進黨。 \n 另一個藍綠對抗的指標案件則是管中閔案。民進黨的粗暴處理已經引起了社會公憤,若觀察這幾個月的選情變化,民進黨氣勢快速崩跌,正是從拔管開始。在此案中,民進黨的濫權已經超越了台灣人民能夠理解的程度。對台大來說,不能接受行政力干涉大學自治;對管中閔而言,則當然是要求一個公道;而對藍營來說,此時不轟民進黨更待何時? \n 但即便如此,大家還是不能不嚴肅地問一個問題,現在蔡英文顯然已經下不了台,台大也擺出了不惜長期抗戰的姿態,教育部與台大必然繼續僵持下去,但一個百年歷史的台大,被視為台灣最高學府、作育了無數英才的台大,就這樣成了對抗的祭品,得成為一個「沒有校長」的大學,挨過漫漫的訴訟過程,這會是台灣之幸嗎?作為國家教育發展大腦的教育部也將繼續癱瘓,台灣的社會信任關係也將癱瘓。 \n 如果我們要尋求內部的「心靈契合」,要讓台灣必須前進,藍綠不能再這樣火車對撞下去,不管是對吳音寧或者是對管中閔,都必須尋求解套的新起點。 \n 在對於吳音寧人事案的態度上,究其實,吳音寧和吳茂昆充滿違法爭議的情況究竟不同,縱其仍有適任性的問題,但台灣難道沒有更該關心的事情嗎?把所有的注意力全都集中在吳音寧身上,並不是一件健康的事。現在檢方已介入調查,何不讓司法的歸於司法,不要再把有限的輿論版面、監督力道全聚集在吳音寧1人身上。民進黨發動社運團體「挺寧」是無腦的膝射式反應,反而增添社會對抗的情緒,留下迴旋空間,讓司法與社會理性力量出現,才會讓社會願意以合理、合情的比例去檢驗吳音寧。 \n 更重要的是管中閔案,民進黨當知,以蔡英文的政治利益來說,拔管就像一道無法結疤的傷口,時時刻刻地流著鮮血。拔管是民進黨不民主、不法治的一個顯例,不管從台灣的整體利益或民進黨的政治利益,蔡英文都該思考給台大、給管中閔一個下台階,一個願意讓步的理由,以執政者的高度向關心管案的社會大眾遞出橄欖枝,承認過去在管案處理確有失當之處,並宣示重回民主法治路線,不再如失速火車一般橫衝直撞。當執政黨願意放下姿態、自我反省,管中閔、台大和教育部自然願意重啟對話、共謀解決台大僵局之道。如果執政黨顢頇,拒絕反省,我們也呼籲管中閔願以台大前途為念,為台大解套。 \n 心靈契合,不只是兩岸的和平密碼,也是台灣脫困的關鍵鎖鑰,作為大眾傳播媒體,面對深入社會底層的藍綠對抗情緒,面對國家前景墜入無底深淵的危境,明知其難,仍需勉力而為。

  • 挺農民比挺吳音寧重要

     在吳音寧之前,北農就是個賣菜的大單位,前總經理韓國瑜是這麼說的。但吳音寧的出現改變一切,她讓我們知道,原來這位子在政治角力上是如此重要,重要到總統要在黨的中常會上決議力挺;重要到民進黨立委要提案恐嚇「假新聞」抓去關3天,就是不要吳音寧再被議論。但這一連串我見猶憐的舉動,其實讓民進黨及其扈從體系不斷秀下限,到人人扶乩般狂言亂語。 \n 首先挺吳音寧的「農陣」系統,這期間幫她找盡藉口的發言貼文,已經被不少綠營有識之士譏笑為「農陣頭」的演出。而不斷加碼的還沒完,某律師說,年薪不到200萬元的人,沒資格批評吳音寧這種高度的人。對!你沒看錯。如此封建貴族氣息、瞧不起平民百姓的言詞,就是要讓大家知道吳音寧碰不得。 \n 但為何民進黨公知們在討論一個農業產銷的職位時,會如此情不自禁地用階級論調護航?說不出口的事實,就是執政的傲慢。他們即便自知理虧,也要堵住老百姓的嘴:「事情輪不到你們管」! \n 以吳音寧被議論己身不正的種種,總讓外界聯想到之前「拔管」的吳茂昆。民進黨當初也是先傾全力支持,然後突然就宣布其去職。但令人費解的是,蔡英文始終沒有出面挺過吳茂昆,為何一個小小北農總經理竟比教育部長還受重視?深層次的政治陰謀論者認為,因為民進黨駕馭不了柯文哲,這場對抗戲碼還在演,即便瘋狂挺吳已成為全國大笑話,他們也寧願錯到底。 \n 也有部分人持其他意見,認為吳音寧是「小蔡英文」,所以民進黨才會如此不顧是非地護住這個優質種子。不論何者為真,站在希望國家好的立場上,我們理性期盼民進黨不要護短,該守的分際和官箴不應該為保住任何個人而破壞。 \n 但我們內心實在也有些掙扎,畢竟若吳音寧不走,持續讓民進黨把她吊在那邊供大家檢視,其實更能幫助社會清醒:「這個執政黨問題真的很大」。 \n 回歸到北農總經理該負的責任,其實就是讓農夫們苦心種養的農產品不要被剝削或浪費,就連不少泛綠農業縣市的選民都已經開始回過頭來想,這些挺吳音寧的言論,究竟對台灣農業是「幫到忙」,還是「幫倒忙」? \n 畢竟,民進黨上台後任用的農委會系統人馬,近期一個個上媒體,並非為了台灣農業的產銷,而只是為了一個英系人馬的保衛戰,農民們心裡頭想必都非常火大。 \n 面對全台農產品過剩,政府若多做點實事去推銷,就算吳音寧天天送民進黨高貴洋酒,大家也不會介意;反之,大家就只能緊盯著吳音寧。此時,到底是挺農民還是挺吳音寧重要? \n (作者為資深媒體人)

  • 毛嘉慶》挺農民比挺吳音寧重要

    毛嘉慶》挺農民比挺吳音寧重要

    在吳音寧之前,北農就是個賣菜的大單位,前總經理韓國瑜是這麼說的。但吳音寧的出現改變一切,她讓我們知道,原來這位子在政治角力上是如此重要,重要到總統要在黨的中常會上決議力挺;重要到民進黨立委要提案恐嚇「假新聞」抓去關3天,就是不要吳音寧再被議論。但這一連串我見猶憐的舉動,其實讓民進黨及其扈從體系不斷秀下限,到人人扶乩般狂言亂語。 \n 首先挺吳音寧的「農陣」系統,這期間幫她找盡藉口的發言貼文,已經被不少綠營有識之士譏笑為「農陣頭」的演出。而不斷加碼的還沒完,某律師說,年薪不到200萬元的人,沒資格批評吳音寧這種高度的人。對!你沒看錯。如此封建貴族氣息、瞧不起平民百姓的言詞,就是要讓大家知道吳音寧碰不得。 \n 但為何民進黨公知們在討論一個農業產銷的職位時,會如此情不自禁地用階級論調護航?說不出口的事實,就是執政的傲慢。他們即便自知理虧,也要堵住老百姓的嘴:「事情輪不到你們管」! \n 以吳音寧被議論己身不正的種種,總讓外界聯想到之前「拔管」的吳茂昆。民進黨當初也是先傾全力支持,然後突然就宣布其去職。但令人費解的是,蔡英文始終沒有出面挺過吳茂昆,為何一個小小北農總經理竟比教育部長還受重視?深層次的政治陰謀論者認為,因為民進黨駕馭不了柯文哲,這場對抗戲碼還在演,即便瘋狂挺吳已成為全國大笑話,他們也寧願錯到底。 \n 也有部分人持其他意見,認為吳音寧是「小蔡英文」,所以民進黨才會如此不顧是非地護住這個優質種子。不論何者為真,站在希望國家好的立場上,我們理性期盼民進黨不要護短,該守的分際和官箴不應該為保住任何個人而破壞。 \n 但我們內心實在也有些掙扎,畢竟若吳音寧不走,持續讓民進黨把她吊在那邊供大家檢視,其實更能幫助社會清醒:「這個執政黨問題真的很大」。 \n 回歸到北農總經理該負的責任,其實就是讓農夫們苦心種養的農產品不要被剝削或浪費,就連不少泛綠農業縣市的選民都已經開始回過頭來想,這些挺吳音寧的言論,究竟對台灣農業是「幫到忙」,還是「幫倒忙」? \n 畢竟,民進黨上台後任用的農委會系統人馬,近期一個個上媒體,並非為了台灣農業的產銷,而只是為了一個英系人馬的保衛戰,農民們心裡頭想必都非常火大。 \n 面對全台農產品過剩,政府若多做點實事去推銷,就算吳音寧天天送民進黨高貴洋酒,大家也不會介意;反之,大家就只能緊盯著吳音寧。此時,到底是挺農民還是挺吳音寧重要? \n    (作者為資深媒體人)

  • 對吳音寧沒轍 陳敏鳳:蔡英文選戰後準備完蛋

    對吳音寧沒轍 陳敏鳳:蔡英文選戰後準備完蛋

    面對北農總經理吳音寧惹出的風波,總統蔡英文上周於民進黨中常會力挺,並提及吳是位「有理想、會做事的人,但可能不是很熟悉政治的人」,吳音寧躲過下台命運。資深媒體人陳敏鳳指出,蔡英文若與吳音寧一樣自況處理國政無誤,那2018年大選結束之際,也是蔡英文麻煩之時。 \n \n陳敏鳳在《NOWnews》投書表示,蔡英文上任兩周年,推動了年金改革,獲不少綠營人士支持,但民調卻毫無起色,代表民眾對蔡執政的滿意度持續下降,加上小錯不斷累積,民調也不斷探底。 \n \n陳敏鳳指出,包括了之前的短命教長吳茂昆,如今又爆發了吳音寧風波,顯見蔡英文的用人問題,重數據、學者官僚,用人小圈圈,不是舊同事就是舊幕僚,或是小英基金會、新境界基金會等,都有脈絡可循。 \n \n陳敏鳳認為,蔡英文2008年接下民進黨主席一職,帶領黨走出扁案以及坦護風氣的時期,許多中生代黨工已經茁壯,到了能發揮之際,如今卻只有洪耀福躍於檯面,很多跟著民進黨成長的人,也得不到該有的提拔,這也看懂了蔡英文心中的民進黨,是從2008年開始,之前的一概不算。 \n \n陳敏鳳強調,蔡英文力挺吳音寧越過了很多層級,社會當然會有所質疑,如今民眾怎麼看待這件事情是重點,蔡英文若與吳音寧一樣自況處理國政無誤,只是沒有溝通好,那可是大錯特錯,不少人醞釀著,「2018年選戰結束之際,就是蔡總統麻煩之時」。

  • 蔡英文危機絕非藍營回魂丹

     或有人把近期擾攘不休的吳音寧事件,直視為蔡政府的統治危機。殊不知其實這是綠營利益分配的「戰場鞏固與整頓」,並不會危及蔡英文統治基礎。如果在野藍營要把類似事件,視為東山再起的踏腳石,恐怕要犯了小看蔡英文的政治錯誤。 \n 現今民進黨當局的權力基礎,在島內社會結構中,主要體現在工運、農運、學運這三大支柱之上。核心權力結構,蔡英文則是採取「靠行」方式,依附寄生於新潮流系統,假借新潮流系作為她行使權力的「權杖」。在外部,則是附隨於美國右翼鷹派的挺台勢力,對抗大陸的統一壓力。 \n 所以,如果要籠統地從表象上「望聞問切」,進而概括蔡英文眼下是否面臨統治危機?我們寧可說,儘管她掌握的客觀統治條件相對脆弱,但要說她面臨統治危機,則仍屬言之過早。 \n 戊戌年開年以來,蔡英文當局各種挑戰接踵而至,這些挑戰有些和她上任以來恣意實施「改革」有關,有些則是源自於政權輪替後,她在權力及利益分配過程中,引發的茶杯風暴。前者的典型案例是軍公教年改,後者就是北農吳音寧事件。 \n 軍公教年改引發的群眾陳抗事件,甚至鬧出了人命(繆德生事件)。試想繆德生殞命悲劇要是發生在國民黨執政時期,陳抗群眾別說占領立法院、行政院了,恐怕總統府都會被掀了屋頂。但何以蔡英文能夠「鎮」得住這個不幸事件,使它不致鬧大,不致演變成不可收拾的亂局?顯然,蔡英文打從開始就有把握,陳抗縱使會演變成相當程度的逆反狀態,終不至於演變成「陳勝、吳廣」式全面譁變。即便發生繆德生不幸事件,蔡英文當局都還可以「大事化小」,足證蔡英文還是有「幾把刷子」。 \n 軍公教陳抗沒讓蔡英文傷筋動骨,卡管、吳茂昆等事件亦復如是。北農總經理吳音寧茶杯風暴,直白而言,也不會再有什麼大不了的「震撼教育」,藍營和反對派能夠攻擊的吳音寧痛點,也都打過、罵過了,效果也就這樣子,不致於傷及執政當局的臟腑要害。 \n 人們必須要有一個起碼的認知,從公元兩千年以來,民粹高漲,台灣民眾對執政者抱持「不滿情緒」,早已是一個普遍現象。舉2010年3月20號馬英九就職屆近兩周年之民調為例,不滿意的高達66%,滿意的僅只23.8%。同年5月20號,另一份民調顯示,蘇貞昌和蔡英文的滿意度都高於馬英九。但是,兩年後,馬英九仍能當選連任。 \n 所以,從蔡英文置身現階段亂局,仍能在混沌中掌控局面之觀察。再從陳水扁、馬英九兩任前總統執政中期滿意度都不佳,但均能連任的往例,從這兩個主客觀面向觀察,如今國民黨及藍營人士實在沒有絲毫「開心」樂觀的理由。遙望2020大局,國民黨差距何止「最後一哩」,尤其萬萬不可認為看見天邊彩虹就誤認抵達了苦海彼岸。(作者為歷史作家)

回到頁首發表意見