搜尋結果

以下是含有審計部的搜尋結果,共145

  • 觀念平台-2021年數位金融將主導金融服務業發展

     2020年已經即將結束,過去一年裡全球民眾及許多產業受到新冠肺炎疫情較大衝擊。國內在政府及全民共同努力之下,展現令國際刮目相看的防疫成效,因此大眾生活及企業營運也相較其他許多國家正常,同時2020年前三季的經濟亦呈現正成長。不過,以國內市場為主的金融服務業實際營運狀況受到一定拖累。

  • 故宮降格更名 馮明珠批自毀招牌

    故宮降格更名 馮明珠批自毀招牌

     傳出因應行政院組織改造,故宮博物院將改隸文化部,更名「華夏文物博物館」,故宮前院長馮明珠昨日於臉書貼文表示,自己反對故宮納入文化部,同時若真更名「華夏文物博物館」,更是自毀招牌,愚不可及。

  • 故宮改名「華夏文物博物館」?馮明珠:自毀招牌

    故宮改名「華夏文物博物館」?馮明珠:自毀招牌

    國立故宮博物院傳將因應政院組織改造,改隸屬於文化部,因此鬧得沸沸揚揚,外界更流傳故宮將更名為「華夏文物博物館」一說。對此,故宮前院長馮明珠於臉書貼文表示,自己反對故宮納入文化部,並指若真更名為「華夏文物博物館」,更是愚不可及、自毀招牌。

  • 內部稽核疫後啟航 培育新韌性

    內部稽核疫後啟航 培育新韌性

     內部稽核協會10月30日在福華國際文教會館舉辦年度研討會,以「掌握趨勢脈動 推升創新能量」為主題,分享台灣企業的軟實力與韌性的背後動能,進而引導國內企業與組織可以在疫後時代積極提升創新治理能力,共同開拓新局。

  • 觀念平台-數位金融發展加快 跨領域人才培養為金融業營運關鍵

     金融科技已是金融業發展的主流趨勢,國內金融機構在相關投資與人才任用皆有明顯成長。依照今年8月金管會最新的資料,國內整體金融業2019年對金融科技的投資金額為165.2億元新台幣(以下單位同),較2018年117.3億元成長40.8%。同時,2019年負責金融科技業務的相關員工為8,824人,也較2018年7,602人增加16.1%。其中,2019年銀行業投入118.9億元並較前一年成長49.9%,為金融產業中投資占比與成長最高者。同時,銀行業負責金融科技業務的員工則由2018年5,544人成長14.8%至2019年的6,364人。在國內金融科技的發展上,銀行業不論是投入金額或人才需求皆在產業中扮演重要領導角色。

  • 農損基金刊萊豬廣告 國民黨促清查

     審計部審計長陳瑞敏昨到立法院報告並備詢,國民黨立委林為洲指出,農委會委託《科學人》臉書刊登廣告,標示廣告與機關不清楚,且農委會有多次不符科目使用預算的狀況,審計部是否能至少針對過去一年政府機關的廣告刊登狀況進行清查並做成書面報告?陳瑞敏允諾,「我們來努力。」

  • 審計部同意 清查過去一年政府廣告刊登狀況

    審計部同意 清查過去一年政府廣告刊登狀況

    審計部審計長陳瑞敏今天到立法院報告並備詢,國民黨立委林為洲指出,農委會委託《科學人》臉書刊登廣告,標示廣告與機關不清楚,且農委會多次有不符科目使用預算的狀況,審計部是否能至少針對過去一年政府機關的廣告刊登狀況進行清查並做成書面報告?陳瑞敏允諾,「我們來努力。」

  • 144萬張花博卡難轉市民卡  審計處函請監察院調查

    144萬張花博卡難轉市民卡 審計處函請監察院調查

    2018台中世界花博卡還有144萬張,將何去何從?台中市政府交通局長葉昭甫8日指出,目前發不出的144萬花博空白卡不等同市民卡,要洗掉花博卡的卡面資料1張要花15元,不可能轉為市民卡。市議員陳淑華說,台中市審計處針對花博卡效能過低等情事,已函報審計部核轉監察院調查中。

  • 桃三節敬老縮水 明年2000元

    桃三節敬老縮水 明年2000元

     桃園市福利支出連年被審計部點名改善,尤其三節與重陽敬老金冠全國,支出最多,桃園市長鄭文燦10日在議會宣布,明年老人三節獎金從2500元降為2000元,且將跟健保一樣排富,重陽禮金則維持2000元不變,但強調調整後仍優於全國。

  • 市議員批輔導未登記工廠成效不彰  經發局:審查基準與他縣市相同

    市議員批輔導未登記工廠成效不彰 經發局:審查基準與他縣市相同

    經發局辦理未登記工廠稽查及管理、未登記工廠合法化輔導等業務,因營業中未登記工廠尚未全面納管,致未能進行查處並輔導改善,遭到審計部台中審計處要求檢討改善;市議員曾朝榮3日指出,市府委託單位及承辦人對法令認知太過嚴苛,讓業者不知所措。

  • 觀念平台-電子支付為普惠金融的重要體現

     近幾年在政府與企業極力推動數位轉型之下,科技和生活逐漸緊密結合,民眾和商家使用電子支付的意願提高。電子支付的付款效率較現金明顯提高且金融機構處理成本低,也利於執行洗錢防制,不過國人對現金相對信賴的觀念,以及取得現金的便利性,讓電子支付的比重短期內較無法快速拉升。未來國內走向完全無現金社會的仍具挑戰性,但政府和企業努力進一步拉升電子支付於民眾消費付款的比率,發展數位經濟與推動普惠金融應是主要共識。

  • 雲縣社福負擔重 審計室建議排富

    雲縣社福負擔重 審計室建議排富

     雲林縣社會福利項目有重陽敬老金、免費公車、生育津貼等,審計部雲林縣審計室審核縣府108年決算,認為社會福利支出的自籌財源較前一年減8209萬元,是歷史新低,建議應訂定排富條款。

  • 開源節流 苗縣收支結餘13億

    開源節流 苗縣收支結餘13億

     苗栗縣財政眾所矚目,審計部苗栗縣審計室4日報告去年苗栗縣總決算審核,歲入歲出賸餘13億4158萬餘元,較往年進步,苗栗縣長徐耀昌強調,未來將持續開源節流,提升行政效能。

  • 雲林縣財政考核第四名但很窮 張麗善:拜託行政院長幫忙

    雲林縣財政考核第四名但很窮 張麗善:拜託行政院長幫忙

     審計部雲林審計室今(4日)受邀到縣議會報告108年雲林縣總決算審核結果,多名縣議員提及前瞻建設計畫需負擔配合款,雲林縣財政困窘,統籌分配稅款又少,審計室提醒「應妥謀財源因應」,避免舉債;縣長張麗善表示,將拜訪行政院長。

  • 國軍砸1.8億買17套砲兵定位定向系統 審計部爆「8年壞15套」

    國軍砸1.8億買17套砲兵定位定向系統 審計部爆「8年壞15套」

    \n國軍為建立砲兵部隊自主性與專業性測地裝備,提供火砲射擊指揮自動化系統運用,於95年間籌購17套砲兵定位定向系統(SPAN-7),總價1億8360萬元。不料,審計部108年度中央政府總決算審核報告顯示,該17套砲兵定位定向系統已有15套損壞,且軍方還打算待使用年限屆滿後直接汰除,有浪費公帑之嫌。 \n根據審計部公布的總決算報告,陸軍司令部於民國86年間耗費4億3737萬餘元,採購砲兵定位定向系統(ULISS-30)47 套。嗣因精進案組織調整,為強化地面防衛作戰能力,報經國防部於95 年4月核定辦理砲兵定位定向系統軍事投資計畫,籌購17套砲兵定位定向系統(SPAN-7),總價1億8360萬元。 \n審計部指出,砲兵定位定向系統的投資計畫執行期程原為96至97年度,惟因履約爭議,迨至101年7月始完成驗收,陸軍後勤指揮部及陸軍飛彈光電基地勤務廠未依SPAN-7 系統裝備採購契約規定,就廠商逾期修復裝備予以計罰,也未積極探究廠商未能完成調校之癥結原因,任裝備長期置存廠商,導致耗費鉅資採購之SPAN-7系統損壞 15 套。 \n報告並提到,陸軍司令部及所屬陸勤部、飛勤廠未妥為籌措預算、積極辦理洽商維修ULISS-30系統,致該系統損壞率偏高;又陸軍現役定位定向系統(含括 ULISS-30及SPAN-7),因其後勤補保維修之規劃及執行容有疏怠,損壞率亦偏高,影響砲兵部隊射擊指揮、武器裝備之定位定向作業,減損砲兵部隊發揮統合戰力。 \n對此,軍方表示,陸勤部已就SPAN-7系統保固屆期前維保規劃、送交廠商程序暨保管損壞賠償等規範未臻周延,檢討議處相關失職人員;另為杜絕裝備置存廠商期間發生損壞致無法釐清責任歸屬,已訂頒陸勤部裝備辦理委商送修、勘估作業流程,明定國軍與廠商保管責任、時限與損壞賠償義務。 \n至於ULISS-30系統部分,陸軍司令部指出,陸勤部為解決消失性商源問題,已洽請中科院針對空軍定位定向器實施代用性評估,並於108年7月完成2套ULISS-30系統試修,經陸軍砲兵訓練指揮部等專業單位執行功能驗證,確認恢復妥善,同時和中科院簽署109至110年委修協議書,暨訂定戰備急需、計畫預算申請及編列作業程序,避免類案再發生。 \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 職場達人-KPMG安侯建業審計部營運長 陳俊光攝影精神 凡事做萬全準備

    職場達人-KPMG安侯建業審計部營運長 陳俊光攝影精神 凡事做萬全準備

     陳俊光今年1月1日剛接任KPMG安侯建業審計部營運長,就遇到影響全球的新冠肺炎,他坦言今年對於各國會計師事務所而言,企業的各項審計服務工作都「充滿挑戰」。 \n 不過,面對疫情陳俊光神色自若,臉上不見懼色,因為KPMG團隊已早有準備。他透露,KPMG安侯建業自數年前逐步建置遠距工作系統,因此在今年初疫情來臨、中國大陸宣布封城當下,安侯建業管理團隊在大年初三就發布消息,禁止所有員工赴陸出差,在年後一個月內更大幅推動遠距工作模式(WFH),減少群聚感染風險。 \n 陳俊光認為,企業要看到先機、超前部署,才能有效減少風險並保障公司員工、客戶、各利害關係人的安全,並維持業務持續運行不中斷。 \n 63年次的陳俊光在職場保持常勝成績,其關鍵在於「做好萬全準備的態度」,他謹慎、專注的工作方式源自於攝影興趣。陳俊光從高中接觸底片相機、大學加入攝影社鑽研拍攝、挑選底片技巧,他認為,攝影拍照就像工作,必須要透過事前具備必要的專業知識,選定適合拍攝主題的設備工具、掌握拍攝時間、場地限制、光線、構圖等等做好事前規劃,並且懂得掌握景色瞬間,才能拍出一張好的攝影作品,否則就只能望景嘆息。 \n 陳俊光拿攝影當作比喻,認為職場成功關鍵並不是在最後按下快門一刻決勝負,而是在於準備的過程,「我們無法決定際遇,但只有平時準備好的人,才能精準掌握機會,適時出擊。」 \n 正所謂「台上十分鐘、台下十年功」,陳俊光指出,近幾年因應科技趨勢,安侯建業團隊自三年前逐步建立各式RPA流程自動化機器人、企業APP等系統,以前會計師事務所要在5月報稅季最後一周稅報定稿後,再以人工方式轉媒體檔燒光碟供客戶上傳給國稅局,往往造成案件大塞車,現在用RPA可在24小時自動轉檔,減少更多時間,同仁工作效率更提高許多。 \n 近幾年KPMG全球也因應客戶的交易型態改變,持續推動數位審計技術,相較於十幾年前SARS期間,科技的進步也是讓KPMG免受疫情重創的主因,透過平時的積極布建強大的IT基礎設施,提前演練遠距工作系統,遇上疫情即可順利化險為夷。 \n 陳俊光回想起20幾年前剛入行時,審計底稿還在手寫時代,做不好就會被要求整份重寫,那時期的查核員往往在出外勤前將底稿帶回家抱著讀,不懂的部分要先回去翻教科書並請教前輩,做好查核思路規劃後再進行查帳寫底稿,雖然前置作業辛苦,但相對後續的產出會比較順利,對基層查核員的思考判斷及自學能力也是相對扎實的訓練過程。 \n 如今陳俊光已擔綱審計部營運長,一路走來,他認為新鮮人最需要的是常保「初心」,前幾年必須投入很多心力,學校教的只是最基礎的核心課程,但職場上還需要「眉角」,新鮮人須額外學習各領域的產業知識去跟各行業客戶溝通、方能服務客戶。 \n 達人座右銘 \n 態度決定你的高度,關關難過關關過 \n 達人小檔案 \n 學  歷:國立政治大學會計系學士、國立台灣大學管理學院 \n 財金組碩士 \n 經  歷:台北市會計師公會理事、KPMG台灣所專業知識長、 \n 財團法人中華民國會計研究發展基金會台灣財務報導 \n 準則委員會顧問、中華無形資產暨企業評價協會會員 \n 興  趣:攝影、旅遊、品嘗小吃;但最愛的還是攝影,每逢 \n 出差一定帶著相機

  • 桃園敬老金冠全國 鄭文燦挨批男版陳菊

    桃園敬老金冠全國 鄭文燦挨批男版陳菊

    桃園許多社會福利冠全國,議員牛煦庭12日以老人四節獎金每年要花26億元為例,諷刺市長鄭文燦2032年可領敬老金時,總共要發掉456億元,呼籲鄭要擺脫「男版陳菊」惡名,不要再大灑幣,鄭文燦強調近年非法定支出已調降逾20億元,敬老金該全國統一發,桃園也會先朝排富、整合來發放。 \n \n 牛煦庭說,審計部連年點名桃園社福支出膨脹,尤其少子化加高齡化,領敬老金的人口急速上升,點名重陽敬老金加三節禮金9500元全國最多,若要救濟貧苦應排富、若要刺激經濟應有消費機制,但桃園老人統統有,揶揄等到鄭2032年滿65歲可以領時,推估桃園將有44.7萬老人,每年要花40億元,一任市長就發掉一條輕軌。 \n \n 牛煦庭直言,桃園市的負債上限1367億,桃園舉債連年等比攀升,至今市債已近528億元,連同今年短差將達680億元,質問鄭接下來2年是不是會「借好借滿借到爆」?強調財政壓力大就會變世代對立,年金改革就是具體印證,「我不贊成排富,因非救濟弱勢」,認同照顧老人經濟安全,但也呼籲鄭應以今年額度當「天花板」,未來大家少拿一點,甚至以自治條例約束非法定社福支出,「才是真正的擔當!」 \n \n 鄭文燦否認大灑幣,指出四節津貼歷經呂秀蓮、朱立倫和吳志揚,自己都沒加碼,他以市版幼兒津貼轉軌成中央版為例,有需求的社會福利都該由中央統籌發放,老人福利也應該結合國民年金、老農年金通盤檢討,在中央採納前,他也會研擬排富、結合800點敬老卡促進消費等方式推動,他也緩頰稱桃園建設萬箭齊發,未來航空城區段徵收開發後債務會趨緩,「下屆市長會感謝我!」

  • 區塊鏈函證 票券業也入列

     財金公司從前年底開始力推的金融區塊鏈函證,今年再有突破性的進展,除了35家銀行、360家會計師事務所、審計部及2萬家企業加入之外,現在連同票券業也將加入提供類同銀行的函證服務,使金融區塊鏈函證的推展又一步大躍進。 \n 林國良也特別指出,新冠疫情發生,今年包括年報、半年報相關的財報簽證,對區塊鏈函證的需要會更高,財金公司也力拚今年在速度能「更上一層樓」,過去的傳統函證,所需時間需要約兩周,現在藉由區塊鏈函證,可以縮短至三~五天:「今年的目標就是希望加速到三天以內,而且業務範圍要變大!」 \n 特別是對於會計師爭取金融區塊鏈函證費用降價,今年財金公司亦釋出極大善意提出「佛心價」,林國良表示,已從原本的70元調降到郵局平信寄送的價格,降幅超過七成以上;此外,他還特別提到,安侯建業會計師事務更率先整合內部函證作業,導入自動化系統,將函證資料直接製作成工作底稿,除減少紙張使用外,並有效提升作業效率。 \n 對於審計部率先參加金融區塊鏈函證服務,林國良亦相當感謝,他指出,原先並未料到審計部如此積極參與創新科技應用,在審計部導入之後,帶動更多金融周邊單位的加入,如:證交所、櫃買中心和集保結算所等指標性機構都相繼採用。 \n 另一個重要的進展,在於去年主要依賴銀行提供函證服務,但今年起,票券業者也主動要加入,後續若能普及到上市櫃公司,將可以發揮更大功用,把時效縮短、業務擴大。

  • KPMG安侯建業審計部 6日施行Work from Home演練

     新冠肺炎疫情持續擴大,適逢臨執行審計業務旺季的KPMG安侯建業聯合會計師事務所宣布將於6日安排審計部門同仁施行一日「Work from Home」,藉此實際演練若未來受疫情影響,如何能夠透過遠距系統維持工作的順暢。 \n KPMG安侯建業主席于紀隆表示,KPMG Global已成立Global COVID-19工作小組,持續監控疫情發展,同時,也成立Global COVID-19危機處理小組,依據疫情的狀況積極地擬訂適當措施來維護同仁及客戶的健康及安全。 \n KPMG安侯建業執行長曾國禓說,因應未來可能的疫情變化,KPMG安侯建業布署完善應變方案,在防疫期間禁止同仁前往第三級警告地區出差、旅遊,而同仁因無法親赴境外進行外勤工作,本所也提醒同仁盡可能使用「行動辦公室」,將工作相關的重要文件與資料電子化,以備需採遠端工作模式時可持續維持各項業務的順利執行。 \n 在「防疫措施優先、溝通效率優先、專業品質優先、資料安全優先」的最高指導原則下,擬訂包括使用KPMG專屬整合式行動通訊、檔案交換、數位線上協作系統等營運持續策略,並依據營運持續管理國際標準要求進行實地演練,達成對本所客戶服務不中斷目標,持續與企業一同度過防疫難關。 \n 也因應疫情的變化,KPMG安侯建業亦於16日舉辦「KPMG線上直播讀書會」,探討主題包括今年5月所得稅申報攻略、資金回台現況與創新思維、勞動事件法新制包括因新冠肺炎衍生企業運營問題、109年股東會應注意事項及最新證管法令解析等議題,零距離提供客戶最新及全面的產業新知。

  • 專家傳真-大企業攜手新創對接市場需求 共創合作綜效

     許多大企業正積極尋找新創合作夥伴,期望透過新創公司創新能量協助企業內部進行產品開發。例如,近期接觸的某電子大廠,在推動智慧家庭產品線的過程中,與新創公司密切合作,共同完成組織設定的目標。從中可見,大型企業與新創公司合作,可成功賦予產品、商業模式新的風貌與價值。 \n 新創公司對產品具有雛形概念,並掌握優勢關鍵技術,但未精準進行市場調查、分析,導致無法順利量產與市場推廣。若與大型企業合作發揮其優勢,除了提供產品開發所需要的資金外,企業內部的研發團隊也能發揮專業,與新創公司討論在量產過程中可能會發生的問題,並協助計算未來的產品成本。以某電子大廠和新創公司的合作模式為例,其中也包括未來產品量產後,可運用其現有通路進行販賣,並分潤予新創公司。 \n 新創的solution結合大企業資源 \n 對大企業而言,提供生產流程優化為其優勢。比起在企業內部建立研發新產品的部門,直接與合適的新創公司合作,除了可以減輕企業在產品開發過程中的壓力外,更能節省成本;而企業內部的研發團隊可更專注於優化新創產品。簡單來說,企業可以考慮直接對外找尋新產品,於研發後以合作協同的方法,優化產品與生產流程,使產品更具市場競爭力。如此一來,減少組織架構內的人力負擔,同時利用外部資源進行敏捷開發。 \n 另外,也有部分大企業會在自己的平台中找多家新創公司合作,支持新創公司在大企業的平台曝光,並推廣業務、從中獲利。在這樣的平台合作中,大企業主導溝通調整新創公司的產品、對接市場需求;而新創公司則取得大企業的通路,互為策略夥伴一同開發市場,藉由不同的新創服務以豐富平台、創造雙贏互利。 \n 新創與大企業間的合作模式 \n 新創公司發揮豐富的創意點子,也具備做出框架(prototype)的能力,但是從產品雛形到量產,對新創公司而言仍是個挑戰。例如,因為成本架構計算不清無法投入量產,或因為成本太高無法推動市場。若是這些新創公司和大企業攜手合作,則有機會減少這些風險;藉由大企業的生產經驗和固定合作供應商或是下包商,以減少中間可能產生的成本問題。對大企業來說,可將新創公司視為外部研發單位,藉以測試市場和客戶反應;也可以和新創公司先進行業務合作,確認雙方的合作默契,再進行股權投資,將可提升股權投資成功的機會。 \n 大企業與新創公司的合作將趨於頻繁,在面對企業數位轉型需求時,從市場中找尋長期可合作的新創公司及相關產品,與新創公司進行業務合作,將有效開發出新市場。而合作過程中,大企業內部可用較為彈性及任務分組的組織架構,與新創公司進行分工合作,藉由多次合作經驗,建立彼此默契與SOP,加速大企業產品開發速度,也協助新創公司發展。

回到頁首發表意見