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以下是含有導入SAP的搜尋結果,共21

  • 三商家購回穩 全年展望樂觀

    三商家購回穩 全年展望樂觀

     以經營「美廉社」超市為主體的三商家購(2945)29日股東會,通過每股配發0.631811元現金股利。總經理邱光隆表示,公司已走出去年導入SAP新系統的混亂期,今年美廉社將加速展店,且從上半年營運表現來看,已逐漸回復「原本的成長軌跡」,對今年整體營運樂觀。 \n 此外,對於家樂福即將併購頂好超市,搶攻國內「超市二哥」之位,對此邱光隆回應指出,對美廉社來說「沒有直接的競爭對手」,因為堅持開「社區型」的商店,此一定位不變,不擔心競爭問題。他並指出,今年爆發疫情以來,美廉社「離家近」的特性變成額外的價值,營收明顯向上。 \n 邱光隆並指出,以美廉社目前的物流運能來看,觀音、林口、高雄三個物流廠加上台中的轉運站,可供應全台1,000家店無虞,去年因新系統問題全年只新開58店,今年將加速展店步伐。由於目前美廉社約738店,以過去展店速度估計,法人預期今年有機會挑戰800店大關。 \n 三商家購堪稱近年本土零售業大黑馬,去因導入SAP新系統「水土不服」,以致2019年歸屬於母公司稅後淨利年減76.29%,僅4,212萬元,明顯少於2018年的稅後淨利1.78億;EPS 0.7元,也大幅低於2018年的3.58元。 \n 對此,邱光隆昨日首次回應系統問題,他坦言「這部分真的太缺乏經驗」,但他也說,這是一個「偉大的惡夢」,現在公司在系統上更加小心,今年也將持續升級、加值,希望讓新系統發揮更大的效能。 \n 展望後市,除了加速展店、系統升級外,邱光隆說,公司研發的無人「美廉便利架」目前已有30個辦公室測試中,結合手機APP掃碼結帳付款,預計明年正式推出;另,目前門市現煮咖啡約60家店,預計今年到100家店;旗下「心樸市集」年底前也將再開一家店,希望讓營運回歸常軌。至於轉上市櫃計畫,他則說沒有時間表。

  • 掌握全球「綠金」市場 SAP 助宏恩啟動數位轉型

     SAP台灣(思愛普台灣)助再生塑膠龍頭宏恩集團啟動數位轉型,運用雲端ERP整合海內外五家子公司營運數據、精準管控財務,實踐資料即時分析,有助於企業擬定前瞻策略,敏捷因應市場變化,全面助力宏恩海外布局以及企業傳承,在全球「綠金」市場掌握制勝循環經濟商機。 \n 宏恩成立40年來,持續專研塑膠再製技術,賦予廢塑膠新商業價值,其產出的再生塑膠品質達90%媲美新料等級,廣泛應用於汽機車零件、家庭電器、運動設備等多元產品。 \n 近年宏恩擴張經營範疇,旗下五家子公司,專注開發各種用途的再生塑膠,並打入國際知名大廠供應鏈,進軍全球市場。宏恩成功上線SAP S/4HANA Cloud 後,透過嚴謹且細膩的系統重新檢視企業流程,實現各子公司資料可視,彙整和分析更為即時。 \n 宏恩集團董事長洪哲盛表示,「80年代台灣經濟起飛,衍生大量塑膠廢棄物,其燃燒或掩埋的處理方式嚴重污染環境。基於對環境的使命,三兄弟投入循環經濟,展開廢塑膠回收事業。這幾年營運規模和海外銷售擴大,體認到愈快掌握市場脈動,就能取得先機。」 \n 台灣許多製造業從寡占市場利基起家,持續用堅實技術及優質產品,征戰全球複雜的商業環境。然而面對市場快速變動、競爭日益激烈,SAP建議,台灣中小企業應即刻啟動數位轉型,同時思考雲端部署方式,能有效降低初期IT建置成本、優化人力配置。 \n 以宏恩為例,導入彈性佳、擴充性高且上線快速的SAP S/4HANA Cloud,建立起營運基礎,簡化過去繁瑣作業流程,加速資訊彙整,精準地將決策與商業洞察轉化為實際行動。此外,宏恩更在SAP服務團隊專業協助下,成功導入ERP系統,串接SAP全球資源,支援在地企業數位轉型一步到位。 \n 宏恩提倡資源再利用的初心,40年如一日;未來也將持續借助SAP S/4HANA Cloud,代代傳承永續使命及經營典範,並期望以此作為業界表率,將經驗共享海內外供應鏈夥伴,用合作取代競爭,帶動環保再生產業向上升級,打造全球共榮的循環經濟生態圈。

  • 《產業》宏恩導入SAP S/4HANA Cloud 啟動數位轉型

    SAP思愛普台灣宣布再生塑膠製造廠商宏恩集團導入SAP S/4HANA Cloud,運用雲端ERP整合海內外五家子公司營運數據、精準管控財務,實踐資料即時分析,有助於企業擬定前瞻策略及宏恩海外布局以及企業傳承。 \n 宏恩專研塑膠再製技術,其產出的再生塑膠品質達90%媲美新料等級,且被廣泛應用於汽機車零件、家庭電器、運動設備等多元產品。宏恩旗下五家子公司,專注開發各種用途的再生塑膠,並打入國際知名大廠供應鏈,進軍全球市場,宏恩極需一套國際性的ERP系統,可快速進入海外市場,統一管理集團營運,於是導入SAP S/4HANA Cloud,啟動數位轉型。 \n \n SAP指出,宏恩導入後,建立起營運基礎,簡化過去繁瑣作業流程,加速資訊彙整,精準地將決策與商業洞察轉化為實際行動。此外,宏恩更在SAP服務團隊專業協助下,串接SAP全球資源,支援在地企業數位轉型一步到位。 \n \n

  • SAP攜手伊雲谷擴大雲端布局 搶攻全球商機

    SAP攜手伊雲谷擴大雲端布局 搶攻全球商機

    SAP台灣(思愛普台灣)宣布攜手雲端管理顧問與服務管理領導廠商伊雲谷(6689)展開合作,隨著策略合作夥伴生態系持續擴大,預計將發揮雙方優勢綜效,讓SAP多元雲端解決方案結合伊雲谷的豐富雲端導入顧問經驗,為客戶量身打造優質服務,創造嶄新服務格局,未來亦會傾力協助企業提升競爭利基,積極搶占全球潛在商機。 \n隨著物聯網應用持續發展,讓企業對雲端需求持續看漲,伊雲谷作為領先的雲端管理顧問與服務管理供應商,成立六年來已協助近千家企業成功導入雲端服務,業務觸角橫跨台灣、香港、中國、新加坡、菲律賓、美國等地,成長力道強勁。 \n伊雲谷創辦人兼執行長蔡佳宏表示:「一直以來,伊雲谷秉持客戶至上原則,針對不同企業的個別需求,提供專業顧問服務與客製化系統建置規劃,致力協助企業發揮營運潛能。對我們而言,2019年可說是多元雲端佈局元年,為了能滿足更多企業未來所需,伊雲谷選擇與SAP成為策略合作夥伴,期望透過SAP多樣且具彈性的雲端解決方案,結合伊雲谷豐富的產業服務經驗,攜手解決更多不同企業的營運痛點,降低使用雲端的技術門檻,優化既有營運流程,加速數位轉型進程。」 \nSAP全球副總裁、台灣總經理謝良承表示:「面對高度競爭的全球商業環境,企業需回應市場變化的速度越來越短,打造站穩利基的營運策略成為首要目標。而佈局敏捷、彈性且高效的雲端解決方案則因能協助企業創造即戰力,成為未來致勝關鍵之一。SAP多元化雲端解決方案能讓不同產業、不同規模的客戶調整商業模式,搶攻市場潛在商機,未來則期望透過與伊雲谷的策略合作,結合SAP全球橫跨25個產業的豐富經驗及伊雲谷專業的顧問服務,擴大產業影響力,幫助更多台灣企業轉型智慧企業,奠定迎戰國際市場的競爭優勢。」 \n展望未來,SAP與伊雲谷將攜手滿足客戶多樣化需求,結合市場脈動與產業洞察,協助更多台灣企業善用雲端解決方案優勢,共創未來營運嶄新藍圖。

  • 《電腦設備》維田攜手SAP,建跨國即時管理系統

    《電腦設備》維田攜手SAP,建跨國即時管理系統

    台灣思愛普(SAP)宣布,工業電腦廠維田(6570)將導入SAP S/4HANA Cloud,盼藉此整合全球子公司分散的營運及生產流程,透過業務、財務一體化來有效精實企業跨國管理,持續企業營運動能、作為轉型創新基石,提前做好未來布局,積極搶攻市場潛在商機。 \n \n近年來物聯網應用普及發展,帶動工業電腦需求提升。維田2004年成立以來持續專注深耕工業電腦產品,從研發、設計、組裝、銷售全程自行把關,以多元、高品質的利基型產品深受市場青睞,挹注營運成長動能。 \n \n維田董事長李傳德表示,公司致力提供優異的產品及服務,展望全球市場商機,除了從自身思維起步展開數位轉型,更期望藉由導入SAP S/4HANA Cloud,協助即時整合跨國子公司間料號、庫存、財務等數據資料。 \n \n李傳德指出,希望透過SAP國際化管理平台,串接企業內部、客戶與廠商端的IT系統,打造更智慧的協作環境,以提升報表正確性及營運效率,達成Super BOM管理願景,全力搶攻少量多樣的客製化市場,用決心與努力再創下一個輝煌十年。 \n \nSAP全球副總裁、台灣總經理謝良承表示,隨著物聯網、智慧製造等浪潮崛起,使全球產業變動更形激烈,企業如何快速反應多樣化市場需求,成為未來能否從市場脫穎而出的關鍵要素。 \n \n謝良承指出,SAP S/4HANA Cloud可協助企業建立全球管理核心平台,簡化繁瑣的營運流程,透過即時數據分析輔助決策,落實智慧企業理念。同時,亦可善用雲端解決方案不需大幅投資IT設備優勢,全面提升營運敏捷彈性,取得跨國布局致勝先機。

  • 區塊鏈新創奧丁丁 導入SAP雲端ERP解決方案

    SAP台灣(思愛普台灣)指出,區塊鏈新創奧丁丁成功導入SAP Business ByDesign雲端ERP,整合端到端流程,優化結帳作業效率,未來藉由單一雲端平台即可進行跨國據點管理,提升企業內部溝通綜效,助力奧丁丁靈活因應全球佈局挑戰,為進軍國際市場的雄心藍圖打下穩固基礎。 \n奧丁丁迄今已與國內外生技、旅宿、食品、農業、花卉、汽車、物流、國防科技等產業合作,成功跨足B2C與B2B商業模式,為區塊鏈產業應用領航者,未來亦計畫將觸角延伸至支付及航空領域。奧丁丁近年積極擴張事業版圖,繼去年與日本金融集團SBI策略合作,獲投資數千萬美金,今年再與杜拜皇室簽署合作協議,如今除台灣總部,已相繼成立美國、日本、馬來西亞、泰國等據點,伴隨全球版圖飛速成長,奧丁丁認知到亟需適宜的系統化管理平台,來幫助優化集團營運。 \n「奧丁丁正在挑戰的就是未來十年即將改變世界的事,希望透過區塊鏈協助各式產業升級,同時探索區塊鏈的無限可能!」奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱表示,如今奧丁丁在全球迅速成長,許多營運挑戰也隨之而來,導入SAP Business ByDesign雲端ERP,在精誠資訊SAP顧問團隊協助下,兩個多月就讓系統順利上線。 \n不僅成功整合財務會計、客戶關係管理、銷貨訂單與產品庫存等流程,亦解決過往編制合併報表耗時費工的問題,在管理及分析財務資訊上產生助益,未來預計有望節省將近50%作業時間。 \nSAP全球副總裁、台灣總經理謝良承則表示,全球產業競爭日趨激烈,對企業而言,即時掌握營運資訊的重要性越來越高,特別對新創公司來說,能否快速回應市場需求,更直接左右未來競爭力。因此建議企業應選擇彈性佳、上線時間短的雲端解決方案來建立差異化優勢。如透過SAP Business ByDesign雲端ERP,不需建置龐大IT團隊及設備,則可將複雜的企業管理流程化繁為簡,提升資訊透明度,透過即時數據分析,將商業洞察轉為實際行動,還可依照不同階段發展需求,隨時調整模組內容,靈活迎接未來挑戰。

  • 新漢、SAP聯手 搶攻數位轉型商機

    新漢、SAP聯手 搶攻數位轉型商機

     工業電腦廠新漢(8234)25日宣布與SAP台灣簽約結盟,成為SAP台灣目前唯一一家在製造端取得全球認證的業者,雙方將結合整合資訊技術(IT)與營運技術(OT)優勢,組成智慧製造聯盟,打造台工業4.0生態系統,搶攻數位轉型商機,合作效應預期今年顯現。 \n 新漢董事長林茂昌指出,由於封閉式系統及欠缺開放式標準,使得傳統製造業導入工業4.0進展困難重重,藉由與SAP台灣攜手,透過多元雲端解決方案,新漢負責「接地氣」,串聯IT與OT端,即時提供工廠資訊數據,活化物聯網應用,加速產業升級。

  • 《科技》思愛普攜手新漢,組工業4.0「智」造聯盟

    《科技》思愛普攜手新漢,組工業4.0「智」造聯盟

    台灣思愛普(SAP)宣布攜手工業電腦廠新漢(8234),合力打造整合資訊技術(IT)與營運技術(OT)的智慧製造聯盟,盼透過共同布局工業4.0生態系統,推動台灣企業加速邁向工業4.0、迎戰全球市場的企業目標。 \n \n面對人力資源愈趨珍貴、市場朝向高客製化發展的體驗經濟時代,工業4.0成為當前全球製造業的顯學。然而,無法有效串連IT端與OT端,將工廠端資訊與其他部門整合、發揮數位化的最大效益,為現階段台灣製造業在邁向工業4.0時面臨的瓶頸之一。 \n \n新漢董事長林茂昌表示,雙方此次成立「智」造聯盟,將新漢建立的開放式標準OT解決方案,結合SAP豐富多元的雲端解決方案及強大的IT夥伴優勢,完善從雲到端的智慧製造產業鏈,相信全新的工業4.0生態系統將實質幫助台灣的企業,攻占全球市場。 \n \n新漢智能總經理林弘洲進一步指出,新漢長期布局工業4.0解決方案,提供客戶OT端軟硬合一的解決方案,未來將攜手SAP與其他聯盟夥伴,針對痛點階段性導入客製化解決方案,協助客戶精準即時追蹤、分析各階段生產流程,達成產品全生命周期管理與服務。 \n \nSAP全球副總裁、台灣總經理謝良承認為,工業4.0浪潮為產業帶來的衝擊不僅只於機械自動化與工廠無人化,而是以服務顧客驅動的商業思維與模式的深度改變。 \n \n謝良承表示,透過此次成立「智」造聯盟,未來新漢及其客戶可將其數位化與智慧化工廠的海量資料,透過整合Edge Server與SAP解決方案,落實跨部門資料串連應用,實現依供應鏈即時數據決定商業策略、即時依市場需求調整工廠製造的雙向智慧製造商業模式。

  • 《科技》桂盟導入SAP新世代智慧ERP套件

    SAP台灣(思愛普台灣)宣布SAP S/4HANA(新世代智慧ERP套件)導入桂盟(5306),整合過去分散在各部門的資訊,即時串聯管理與製造端,提升生產過程的數據透明度,讓管理者可自由調配檢視營運數據的時間軸,從每季到每月、每周甚至縮短至每日,以標準化作業流程優化公司營運效率。 \n 桂盟目前全球有11座工廠及16間銷售公司,業務銷售逾150個國家。SAP S/4HANA上線相當成功,不但協助簡化桂盟內部營運,現在我們不須像以前靠經驗或推測的方式做判斷,因為可以即時掌握每日產銷動態,甚至可以推估未來一季度的營運數據,大幅提升資訊能見度。 \n \n 目前桂盟大陸廠也已開始導入SAP S/4HANA,未來期望複製台灣廠的成功經驗,逐步應用於全球工廠中,以標準化方式管理各營業據點。 \n \n

  • 導入SAP C/4HANA 岱宇國際優化客戶體驗

     SAP台灣宣布,岱宇國際日前導入SAP C/4HANA全方位顧客體驗解決方案,其中SAP Commerce Cloud已成功上線,未來將透過單一數位化平台,持續優化客戶體驗,奠定新零售時代利基。 \n 岱宇國際成立近30年,商業模式橫跨B2B與B2C,產品涵蓋家用健身器材、運動機能服飾及健康飲品等。隨著數位經濟時代來臨,傳統銷售模式已無法滿足消費者多變需求。因此,岱宇國際藉助SAP C/4HANA,期望提升進貨、銷售及庫存端營運透明度,提升產業競爭實力。 \n 岱宇國際執行長丁平頤表示,綜觀產業發展,B2C商業流程已被逆轉,宣告C2B時代來臨,消費者已成為供應鏈最上游,而岱宇國際的產品線非常多元,過去缺乏單一數位化平台,造成資訊無法即時串接,因此在跨國市場營運下,如何維持安全庫存量成為極大挑戰。因此岱宇國際導入SAP C/4HANA,目前SAP電商雲成功上線,打造全新管理平台,不僅提升營運效率,還可以用更多元的方式與消費者互動。未來期望持續優化客戶體驗、並建立更深化的關係,打造從消費思維出發的營運模式。 \n 岱宇國際國內事務部副總經理黃郁之指出,岱宇國際過去因為無法即時整合進貨、銷售及庫存系統,盤點必須要消耗額外人力,也無法針對銷售數據進行更多分析。以剛結束的雙十一促銷活動為例,正因為SAP電商雲成功上線,岱宇國際才能跳脫產品銷售數字框架,進而分析訂單來源與消費者行為,取得即時商業洞察,以便未來將對的產品、在對的時間提供給對的客戶,期望以精準行銷創造更好的使用體驗。 \n SAP全球副總裁、台灣總經理謝良承表示,當C2B商業模式成形,多樣化需求不斷挑戰品牌應變能力,SAP認為企業應打造以消費者為中心的創新商業模式,提供消費者有感的體驗,才能抓緊新零售潛在商機。SAP C/4HANA除了可協助岱宇國際串聯線上及線下通路,提供端到端的顧客體驗外,還可整合既有會員資料,將過去分散的數據轉化成潛在商機,以提供貼近客戶需求的服務,落實體驗至上的經營理念,轉型為智慧企業,正面迎戰產業變化與競爭。 \n 岱宇國際現在正在導入SAP Service Cloud及SAP Marketing Cloud,未來上線之後,預計能協助岱宇國際進行更有效的顧客管理和消費者圖像分析,進行潛在商機管理,為企業營運打下穩固基礎,做好展翅高飛的準備。

  • 岱宇國際導入SAP解決方案 搶新零售商機

    軟體大廠SAP台灣宣布,旗下SAP C/4HANA (全方位顧客體驗解決方案)獲得岱宇國際 (1598)導入,其中SAP Commerce Cloud(SAP電商雲)已成功上線,未來將透過單一數位化平台,持續優化客戶體驗,奠定新零售時代利基。 \n \n岱宇國際成立近 30 年,商業模式橫跨 B2B 與 B2C,產品涵蓋家用健身器材、運動機能服飾及健康飲品等。隨著數位經濟時代來臨,傳統銷售模式已無法滿足消費者多變需求。因此岱宇國際藉助 SAP C/4HANA,期望提升進貨、銷售及庫存端的營運透明度,提升產業競爭實力。 \n \nSAP 全球副總裁、台灣總經理謝良承表示,當 C2B(Customer to Business)商業模式成形,多樣化需求不斷挑戰品牌應變能力,「企業應打造以消費者為中心的創新商業模式,提供消費者有感的體驗,才能抓緊新零售潛在商機。」謝良承表示,SAP C/4HANA 除了可協助岱宇國際串聯線上及線下通路,提供端到端的顧客體驗外,還可整合既有會員資料,將過去分散的數據轉化成潛在商機,以提供貼近客戶需求的服務,落實體驗至上的經營理念。 \n \n岱宇國際執行長丁平頤表示,綜觀產業發展,B2C(Business to Customer)商業流程已被逆轉,宣告 C2B時代來臨,消費者已成為供應鏈最上游。丁平頤表示,岱宇國際的產品線非常多元,過去缺乏單一數位化平台,造成資訊無法即時串接,因此在跨國市場營運下,如何維持安全庫存量成為極大挑戰。 \n \n導入SAP C/4HANA,丁平頤表示,目前 SAP 電商雲成功上線,打造全新管理平台,不僅提升營運效率,還可以用更多元的方式與消費者互動。 \n \n岱宇國際國內事務部副總經理黃郁之則指出,去因為無法即時整合進貨、銷售及庫存系統,盤點必須要消耗額外人力,也無法針對銷售數據進行更多分析。他以剛結束的雙十一促銷活動為例,正因為 SAP 電商雲成功上線,岱宇國際才能跳脫產品銷售數字框架,進而分析訂單來源與消費者行為,取得即時商業洞察。 \n \n目前,岱宇國際也在正在導入 SAP Service Cloud(SAP服務雲)及  SAP Marketing Cloud(SAP行銷雲),未來上線之後,預計能協助岱宇國際進行更有效的顧客管理和消費者圖像分析,進行潛在商機管理,為企業營運打下穩固基礎。

  • 正面迎戰產業革命!長興材料導入SAP解決方案

    正面迎戰產業革命!長興材料導入SAP解決方案

    軟體大廠SAP台灣(思愛普台灣)宣佈,旗下SAP BusinessObjects (商業分析解決方案)、 SAP S/4HANA(新世代智慧 ERP 商業套件)獲長興材料(1717)採用,可望為營運加溫。 \n \nSAP表示,旗下解決方案可協助長興材料建立單一數位化平台,並打造新世代營運核心,搭配SAP ME(製造執行系統)、SAP MII(製造整合及智慧)及 EHS Compliance(產品合規),整合設計、製造、銷售與服務等營運流程,可提升營運靈活度,並以智慧製造確保生產效能及產品符合法規=。 \n  \n長興材料成立於 1964 年,從早期的樹脂製造、乾膜光阻材料供應,近幾年跨足電子材料與生物科技領域。不過,隨著創新科技快速發展,過去的系統與紙本作業已無法滿足未來發展需求。因此,長興材料攜手 SAP,透過系統化數位工具輔助,以接軌全球數位轉型浪潮。 \n \n長興材料總經理謝錦坤表示,市場變化加速,長興材料期望透過 SAP S/4HANA及 SAP BusinessObjects,優化營運核心流程,即時取得商業洞察、優化企業決策品質。此外,藉由 SAP ME 及 SAP MII,則可連結前端銷售和後端生產系統,落實產銷合一理念。 \n  \nSAP 全球副總裁、台灣總經理謝良承表示,在快速發展的數位經濟時代中,「企業如何善用數位科技轉型智慧企業,成為未來持續搶佔市場的關鍵因素。」長興材料可在單一數位化平台運作下,以各地市場深耕為基礎,落實全球產品合規發展,同時發揮製造及研發優勢,加速回應市場短鏈革命變化,提升競爭實力。

  • ERP上雲端 中華電推以租代買

    中華電信與企業軟體服務廠商SAP合作推出SAP Business One以租代買方案,並提供月租服務,大幅降低企業導入ERP系統的門檻,瞄準中小企業雲端服務商機。 \n 隨著IoT及工業4.0發展,越來越多企業將企業資源計劃(ERP)資訊放在雲端,建構企業內部流程e化及資訊溝通的系統平台。但中小企業想要布署完整的資訊團隊,企業主需投入相當多的人力、時間、技術與財力。 \n 中華電指出,透過雲端除了可以快速導入以業界最佳實務為基礎的營運管理系統,即時分析報表與行動化管理也一次到位,高階主管只要專注在相關的營運績效指標,就能快速做出營運決策。 \n 中華電信與國際企業軟體服務廠商 SAP合作,為台灣中小企業推出SAP Business One企業雲解決方案,並提供月租服務,以租代買,以費用支出取代資本支出,大幅降低企業導入ERP系統的門檻。 \n SAP Business One服務超過4萬7000家企業,客戶遍布150個國家,提供27種以上語言的版本,並且擁有25種主要產業解決方案以及1萬3000家以上的合作夥伴。 \n 中華電信企業客戶分公司總經理涂元光表示,在中華電信的hicloud VPC與SAP HANA資料庫上,雙方合作推出SAP Business One解決方案,企業客戶不僅能依照需求規模以租代買、彈性租用最新版本SAP Business One應用軟體,更可省去複雜的ERP系統安裝流程,體驗SaaS雲服務。 \n 未來將針對不同產業別推出產業別模組,符合產業特色需求,以加速建置並提升客戶效益。1050504 \n

  • 大東樹脂導入SAP 強化競爭優勢

     全球企業管理軟體領導供應商SAP思愛普宣布,台灣化學製造領導品牌大東樹脂採用新世代商務套件SAP S/4HANA及SAP BusinessObjects商業智慧解決方案,SAP將透過各產業所累積之豐富經驗與創新解決方案,協助大東樹脂針對遍布亞洲之經營據點進行集團化管理,並透過即時營運數據掌握,改善整體流程,達成企業活化並維持成長動能,實現大東樹脂永續經營願景。 \n 大東樹脂營運長李俊民副總表示,借助SAP協助國際廠商轉型與優化流程的深厚經驗,透過導入SAP S/4HANA,將能實現跨部門、跨廠資訊的即時整合,更靈活與彈性方式進行資源調度,落實集團化管理並強化企業競爭優勢。 \n 大東樹脂將全面導入SAP S/4HANA,改善財務、銷售、成本控管、生產製造以及系統管理等營運環節,有效減少既有流程的人力成本,透過資訊即時整合與分析,實現營運流程優化,大幅提升管理效益。

  • 《產業》大東樹脂將導入SAP解決方案

    SAP(思愛普)今日宣布,大東樹脂將優先於台灣總部導入SAP解決方案,透過總部管理系統全面整合,樹立集團先行示範效果。後續,大東樹脂透過逐年、逐步方式,陸續優化海外廠以及子公司管理系統,SAP將透過各產業所累積豐富經驗與創新解決方案,協助大東樹脂針對遍佈亞洲經營據點進行集團化管理,並透過即時營運數據掌握,改善整體流程,達成企業活化並維持成長動能。 \n \n 大東樹脂為全球第一大鞋用接著劑製造廠商,除深耕化工產製優勢,更與全球化工龍頭杜邦策略聯盟,朝電子化學品領域發展,積極拓展研發技能。大東樹脂早年以自行開發建置ERP系統,將財務、製程、行銷、研發、管理等部門資訊分類管理,奠定發展基礎。而伴隨企業持續成長,各部門已累積可觀數據資料,需建立即時且跨部門資訊流通與管理機制,預防內部資訊斷層產生。為達成企業永續經營以及強化市場競爭優勢,大東樹脂將攜手SAP,透過SAP S/4HANA以及SAP BusinessObjects商業智慧解決方案,落實企業流程優化與商業智慧應用。 \n 大東樹脂將全面導入SAP S/4HANA,改善財務、銷售、成本控管、生產製造以及系統管理等營運環節,有效減少既有流程的人力成本,透過資訊即時整合與分析,實現營運流程優化,大幅提升管理效益。搭配SAP BusinessObjects商業智慧解決方案導入,大東樹脂可整合分析既有研發與生產數據資料,協助管理階層前瞻市場需求與趨勢,作出高效率營運決策。 \n \n

  • SAP鎖定雲端:中小企業、轉型商機旺

     商業軟體公司SAP(思愛普)昨(26)日表示,雖然2016台灣市場的景氣不明朗,但預期SAP台灣可望逆勢成長,主要成長動能來自於中小企業、雲端服務及企業轉型的商機。 \n SAP日前揭露去年度財報,2015年第4季軟體及軟體相關服務的收入均呈現兩位數的成長。其中,雲端解決方案業務跳躍式成長,達到3位數的成長佳績。至於記憶體式運算平台SAP HANA則是有雙位數的成長。 \n SAP台灣總經理謝良承表示,去年度台灣市場的業績表現也相當亮眼。 \n 展望2016年,謝良承表示,台灣市場將著眼於五大業務,分別是工業4.0的商機,希望可以協助客戶國際化,其次是強化雲端解決方案。 \n 目前雲端解決方案主打的產品包括有人力資源、Airba(採購管理)及終端消費者,這部份希望可以主打中小企業客戶。第三部分,SAP擁有25種經營模式,可以協助中小企業的體質優化。第四,記憶體式運算平台SAP HANA所提供的大數據分析,可望提供高科技產業相關服務。第五則是看好電商平台的轉型,希望協助傳統業者或品牌業者,提供電子商務銷售平台。 \n 謝良承表示,SAP原本是以CRM(客戶關係管理)及ERP(企業資源管理)為主的軟體業者,但現在逐漸型為提供企業各式各樣的應用服務。過去以大型客戶為主,未來也會努力開發中小型企業,像是去年度SAP與中華電信就達成合作協議,提供中小企業雲端應用服務。 \n 雖然今年度看起來整體市況並不景氣,但 SAP仍有信心,台灣市場今年度仍是可以大幅成長。SAP認為,不景氣之際,企業多半會聚焦於轉型,而這樣的應用軟體往往可以協助企業盤點自己的資源,並順利成功轉型。 \n 舉凡台積電、聯電等大型知名的公司,多半是SAP的客戶,去年新導入的客戶則包括有正新橡膠工業、士林紙業、寶成工業、宏遠興業。而大中華區的新增客戶則是有聯想集團、華彬投資、廣西玉柴機器集團、華大基因、江蘇五星電器、上海陽光概念包、三六一度有限公司及老百姓大藥房等。

  • 《生醫股》大江導入SAP Business All-in-One ERP解決方案

    企業管理軟體供應商SAP(思愛普)宣布為大江生醫(8436)全面導入SAP Business All-in-One ERP解決方案,包含SD/MM/PP/FI/CO五大模組、商業智慧(Business Intelligence)解決方案、SAP企業行動平台等,滿足日益複雜的生產與管理需求,同時簡化內部作業流程、提升效率、即時處理與反應營運問題。 \n \n 大江生醫製造與代工多種功能性保健食品、飲品與保養品,採取一條龍式的服務,從產品設計、原料使用、檢驗、出口包裝及出貨皆屬服務範圍,服務有口皆碑。目前大江生醫的飲品類產品平均日產40萬瓶,為了因應業務不斷拓展的需求,大江生醫目前也在各地拓點與設廠以滿足未來日漸擴增的產能。預見未來公司擴增之後的內控管理將更為複雜,大江生醫積極地尋求可以從物料、生產、訂單、出貨、到倉管的全面性解決方案,經過多方比較,大江生醫選定SAP,並於今年全面導入SAP Business All-in-One解決方案。 \n 過去大江生醫各地區的子公司皆要經過多次重複的手續才可完成訂單,耗費許多不必要的時間之外,也造成內部溝通的困難。另外,大江生醫具備少量多樣的彈性生產能力,在物料與庫存控管與成本計算上都是一大挑戰,要在每個月結算出正確精準的報表,需要花費大量的人力與相對多的時間。如果未來公司繼續擴增,內部的管理都需要夠簡單與有效的解決方案。 \n \n

  • 新力美新化廠 浴火重生

    新力美新化廠 浴火重生

     去年7月底生產紫外光固化樹脂的新力美公司新化廠發生大火,經重新整頓,在DSM總部全力協助,並導入全新工安規範與創新技術,今年7月起正式復工,新力美強調,重返市場後,將提供最優質的產品來服務全球客戶。 \n 新力美公司董事長鍾信勇表示,為盡速復工,新力美研擬多項改善方案,提升公司全球競爭力,包括提高安全標準,不惜投入巨資並導入最新的安全標準與設備,超過國內安全的標準,同時也針對工業安全文化與環境保護政策,做完整的訓練與提升,達到零工安事故最高標準。 \n 為擺脫國內少數競爭對手抄襲之風,DSM全力結合新力美之技術,投入創新產品與提供客戶完整技術服務;並結合DSM全球銷售網絡,進行人員的訓練與銷售據點的配置,實現拓展市場的計畫;並且導入供應鏈之知識及技術與企業資源規劃(SAP)系統之整合,提升產銷之效益,對全球客戶提供更即時有效之供貨服務。 \n 鍾信勇強調,除新化廠復工外,全新建構之彰濱廠硬體建設亦已完成,現在正導入DSM之全新安全系統與作業規範,將於第4季初陸續開出新的產能,屆時加上大園廠,新力美公司將於全省北中南均有生產基地,提供完整之全球供應鏈之服務。 \n DSM旗下樹脂部門去年取得新力美公司51%大部分股權,主要係因塗料之未來發展必將走上環保與節能方向,現今全球對環保有幫助之塗料將集中於水性塗料、粉末塗料與光固化塗料,DSM在水性塗料與粉末塗料已具全球領導地位,在光固化塗料之技術與市場雖已具基礎,與新力美的結合,更能符合DSM之長程發展策略,滿足客戶需求,新力美光固化產品事業部門,未來也將朝持續創新與發展來努力,提供更具環保與競爭力商品,供應全球市場所需。

  • 短交期供貨與導入高效率SAP系統 布局全球

    短交期供貨與導入高效率SAP系統 布局全球

     協易銷售團隊走出2008全球金融海嘯景氣谷底後,即一路加足馬力往前衝刺未停歇,2011年法人估計兩岸合併營收可達到40億元,增幅高達30%,表現搶眼。帶領該團隊的協易營業服務處副總魏淵欽強調:「我們實施廠辦合一,讓營業與服務的同仁與研發、供應、品保、生產等單位的同事溝通都相當容易,進而馬上處理解決客戶任何問題,這也是我們產品交期能縮短至日系廠商的1/2,在國際市場揚名的主因!」。 \n 協易產品已銷往全球40多個國家,未來更將全球布局延伸至以精密機械工藝精良的歐日市場,以自行研發的物美價優全新伺服沖床為前導產品,開拓相對於歐日高價沖床產品的新的藍海市場。 \n 魏淵欽從15年前進入協易,即一路擔任公司營業最高主管迄今,期間協助公司股票順利上櫃掛牌交易,參與協易昆山廠的創立,並推升公司年營收從10億到超過50億元,成為協易郭家兩代倚重的左右手。 \n 營業服務處下轄營業部、銷管部與服務部,目前在台灣、大陸兩地共編配有百餘位營業及服務人員,加上協易美國的當地銷售團隊以及遍佈於40多國的綿密經銷網,搭配公司巨資導入的SAP系統,能提供即時的銷貨循環資訊,有利於全球市場銷售工作,成為以高效率及高昂作戰士氣聞名於全球沖床業界的精銳銷售部隊。

  • 宏正選用SAP 全球化管理

     全球商業軟體解決方案領導者SAP AG思愛普宣布,全球前3大KVM多電腦切換器領導廠商ATEN宏正自動科技,於集團全球3大洲11處營運據點全部導入並完成SAP ERP最新版本升級,建立資料統一管理平台,支援全天候維運需求,隨時掌握全球營運狀況,同時提升產能利用率,並提高近40%的庫存周轉率,以及產品毛利率及獲利能力。 \n ATEN資訊中心協理蔡本源表示,ERP像企業的神經中樞,選擇SAP ERP作為ATEN的神經中樞,是因其有多國語言介面支援,可滿足全球各地法令規定和最新IFRS國際會計準則,建立全球統一管理的資料庫平台,增加集團獲利能力,以降低全球營運及財務控管風險。 \n ATEN於2006年導入SAP ERP 4.7,到2008年上半年即完成全球三大洲11個子公司的導入與上線任務。去年ATEN從SAP ERP 4.7升級到SAP ERP ECC 6.0,藉由系統的嚴謹度與高穩定性、全球化功能以及多國語言支援等特點,滿足全球各地產業法令規定與最新的IFRS需求。目前ATEN產能利用率從95%提高為99%,庫存周轉率從45天減少為30天,集團財務結帳從每月10日提前到每月5日,公司的產品毛利率及營運獲利率也持續提升。 \n SAP台灣區總經理邱丕豹指出,非常高興SAP能夠協助ATEN降低整體營運成本及提升獲利率,以SAP的前瞻性和永續性,必能持續協助優質的成長型企業擴展業務並站上國際舞台,實踐業績成長及營運創新的目標。

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