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以下是含有師徒制的搜尋結果,共38

  • 「幸福成家基金」新秀趙崇葦 擁抱180萬年薪

    「幸福成家基金」新秀趙崇葦 擁抱180萬年薪

    「我三年內要在大安區買房!」今年獲頒「幸福成家金」的趙崇葦,臉上洋溢著喜悅,說起他與永慶房屋的緣份,竟是從童年就開始。自趙崇葦有記憶開始,永慶房屋就是他家旁邊的好鄰居,每天看著永慶經紀人熱情的在店門口招呼客人,甚至還會主動朝他熱情地打招呼,讓趙崇葦自小就對永慶房屋有著一份好感。而自幼由母親一手拉拔長大的趙崇葦,為了減輕媽媽的經濟負擔,早日讓母親退休,大學畢業後決定挑戰高薪,期望帶給家人幸福生活。

  • 隔行如隔山?餐飲副店長轉職永慶房屋 陳零樂當年薪百萬一族

    隔行如隔山?餐飲副店長轉職永慶房屋 陳零樂當年薪百萬一族

    「您好!我叫陳零,從零開始學習當房仲業務。」說話語氣沈穩、充滿自信,陳零在客戶面前總是呈現最有活力的樣態。每天一步一腳印勤跑社區,因為特別的名字,很快地和民眾打開話匣子,輕鬆拉近距離,甚至在路上遇見長輩熱情招呼:「阿姨,敖早!」、「阿伯,你欲去佗位?」穿梭大街小巷,說上幾句台語問候,逗得長輩笑嗨嗨。

  • 永慶房屋8年級業務陳仕暉 不畏疫情業績逆勢翻轉上看千萬

    永慶房屋8年級業務陳仕暉 不畏疫情業績逆勢翻轉上看千萬

    「大學畢業的我,選擇擺攤作為創高收入的開始,但沒想到生意卻每況愈下。」3年前為了給家人更安穩的依靠,陳仕暉轉換跑道加入房仲業,一晃眼,他已經從房仲菜鳥變身為業務經理,今年8月更拿下200萬戰將與業績王的榮耀。陳仕暉瞇起眼睛笑著說:「創業時,平均月收入不到2萬5,現在我單月最高收入多達15萬,是過去的6倍!」

  • 現在該轉職嗎?陳家駿轉職房仲最高月領38萬!

    現在該轉職嗎?陳家駿轉職房仲最高月領38萬!

    「現在的我該轉換跑道嗎?」這是陳家駿6年前回到職場的難題。擁有醫療領域背景的他,原為專業醫療儀器的銷售業務,薪資待遇佳、工作朝九晚五相當穩定,但一路順遂的人生卻因一場車禍而意外開啟轉職契機,讓陳家駿選擇大膽逐夢,晉升百萬年薪一族。

  • 師傅帶徒弟入門 嘉縣首創義消師徒授業制

    師傅帶徒弟入門 嘉縣首創義消師徒授業制

    嘉義縣消防局今年共召募32名義消,今23日晚間更首次舉辦「新進義消人員師徒制授業儀式」,新進義消向資深指導老師鞠躬行禮,由義消總隊總隊長張明達和師傅們幫徒弟戴消防帽、上扣環,象徵無私傳承消防經驗,以及指導各項勤業務知識、技能之精神,莊嚴地完成師徒制授業儀式。

  • 中藥公會拜會游錫堃 促推中藥師特考

    中藥公會拜會游錫堃 促推中藥師特考

    立法院長游錫堃日前呼籲應將中醫改稱「台醫」、中藥改為「台藥」,今天上午中藥商業同業公會全國聯合會赴立院拜會游錫堃,主張應修訂《藥事法》,推動調劑人員(中藥師)國家考試,讓現行存在業界的「師徒制」有正式入行的特考。

  • 德師徒制辦學 神岡高工揭牌

    德師徒制辦學 神岡高工揭牌

     台中市立神岡國中改制為神岡高工,1日舉行揭牌儀式,是台中第1所技術型完全中學,開設機械、手工具業等相關課程。109學年度首度招生,有機械科2班及實用技能學程機械加工科1班,未來將比照德國「師徒制」技職教育,讓產業進入校園,為台中培育機械人才。

  • 2019 AREA人力投資獎-台新金雙師徒制 育才新起點

    2019 AREA人力投資獎-台新金雙師徒制 育才新起點

     台新金控獲亞洲企業商會(Enterprise Asia)主辦2019年「亞洲企業社會責任獎」的「人力投資獎」,頒獎典禮24日舉行,亞洲企業商會自2011年起在亞洲舉辦「亞洲企業社會責任獎」,表揚推動永續企業社會責任優秀企業,為跨國跨產業的專業評鑑。 \n 台新金控持續在「永續治理」、「卓越經濟」、「友善環境」與「共好社會」四大構面積極強化企業社會責任,2018年更以符合資本充實,經營能力佳,有國際布局能力,企業社會責任良好等四條件,首次入圍道瓊永續指數(Dow Jones Sustainability Index,DJSI)就擠進「世界指數」和「新興市場指數」雙榜。 \n 台新金控表示,除深耕校園外,並致力打造幸福職場,這次以人才培育新起點的雙師徒制,獲AREA所頒發「亞洲企業社會責任獎─人力投資獎」,此機制以員工意見出發,透過多管道聆聽員工聲音,深度掌握員工需求所規劃人力資源管理措施,以多面向針對新人提供全方位的培育塑造,快速提升新人工作能力、促進良好團隊氛圍、更進一步培養未來的管理階層。 \n 因應全球金融發展趨勢,台新金控強調,積極展開數位世代及國際人才布局,持續針對關鍵數位人才強化大數據分析與培養數位行銷技能,並固定至美國、日本、大陸等地徵才,藉由國際優秀人才加入,國際專案輪調培育機制,加速國際化佈局進程。更始終以員工聲音為出發點,多年來實施員工意見調查,聚焦員工關注議題,掌握吸引人才、留才的關鍵因素,規劃具體行動持續實行。 \n 近年來台新金控人力資源發展深受國際肯定,持續獲多項大獎,如「HR ASIA Magazine」頒發「亞洲最佳企業雇主大獎」、國際權威財經機構亞洲銀行家雜誌頒發「最佳員工敬業度提升方案國際大獎」、國際知名調研機構Timetric「最佳員工敬業度提升方案推薦獎」及台北市政府「菁業獎」。

  • 人才斷層危機 台菸酒推動師徒制

    人才斷層危機 台菸酒推動師徒制

     戰後嬰兒潮的台灣菸酒4年級世代老員工,在未來5年內將陸續退休,換言之台菸酒製酒技術的老師傅恐面臨人才斷層危機。曾協助台菸酒研發上百項酒品的嘉義廠廠長黃村能指出,目前正推動「師徒制」的一對一教學,期引進新員工,快速學習並傳承各項釀酒技藝。 \n 過去台菸酒在90~95年間,因各國營事業移轉民營化趨勢而停招數年,如今「4年級生」世代戰後嬰兒潮屆齡退休,部分廠區已有人才斷層問題。黃村能說:「老的快退休、小的剛入行,多數廠區缺乏中階幹部課長,青黃不接。」因此,他希望盡快傳授製酒經驗,不要讓多年研發經驗失傳,更不要讓製酒老師傅的技藝被埋葬。 \n 明年中屆齡退休的黃村能,在公賣局時代考進台菸酒,並奉派駐在台北市景美試驗所多年,研究各國葡萄酒、白蘭地等製酒配方。受訓10年後,黃村能調往台菸酒總公司,開啟他的研發人生,幫助桃園、南投、屏東等酒廠開發出玉台威士忌、黃金威士忌、91酒精米酒、紅麴豬腳等產品。 \n 黃村能在公賣局時代於內部訓練,同時擁有調酒、品酒、釀酒三張證照,堪稱「優等生」,他毫不藏私地傳承經驗,每年都去賦稅署教釀酒課程,到關務署政風處教授真假酒分辨講座,到市府傳授調酒與釀酒知識等,是桃園酒廠研發中心元老之一。 \n 我國在民國91年正式加入世貿組織(WTO),紅標米酒稅被美方要求課重稅,黃村能印象深刻,他受命研發91酒精米酒,迎戰民間釀酒興起。他說:「我的任務不只研發,還須跟行政院與WTO請命,將紅標米酒降稅,並將料理用酒剔除在健康捐之外。」 \n 如今各酒廠製酒師傅平均年齡超過55歲,不少人即將面臨退休。黃村能認為,台菸酒公司留意到人才問題,推出內部員工訓練計畫,上課的師資是已退休的「老戰友們」,因此黃村能也考慮退休後,重回公司繼續指導新世代員工,將自己調酒、品酒、製酒的三大技藝傳承下去。 \n 黃村能趕在退休前,協助嘉義酒廠研發高CP值的「紅麒麟」高粱酒,並推出毛台酒為基準的麻辣酒香豚肉麵,還有椒麻乾麵、油蔥拌麵等新興泡麵產品,預計年底前可陸續上市,留下多年研發的最後一哩路。

  • 修復故宮古書 賴清忠呵護44年

    修復故宮古書 賴清忠呵護44年

     「古物有靈,把它們當年邁的病人,要細心呵護。」台北故宮古書修復師賴清忠如是說,他是故宮登錄保存處第二代的修復師,16歲便隨著師傅林茂生進入故宮,至今已44個年頭,而在他服務年資屆滿50年退休後,也將宣告台北故宮的師徒制修復養成將走入歷史。 \n 先學煮漿糊 6年才出師 \n 文化總會與台北故宮合作的《匠人魂:故宮篇》上線,以賴清忠的修復生涯串起故宮兩代的技藝傳承,他表示自己是農家子弟「那年代,父母總期待你能有不同的職業。」而林茂生既是師傅也是親戚,便在國中畢業後跟著學藝。所學的第一件事便是「煮漿糊」。 \n 「煮好的漿糊是像蘿蔔糕一樣塊狀的,要用的時候再加水稀釋。」看似單純,但漿糊的濃稀度實則大大影響裱糊工作,「太濃了不好刷,太稀了水份太多,影響未來保存。」同時,作為古書的修復師,賴清忠更是日日要挑戰脆化的紙張。「盡量要用相近的紙,在破損處邊緣慢慢修補」他表示,看前人的修補有時是糊上整張紙,雖然脫裱快,但其實是會增加書籍厚度,失去修舊如舊的質感。 \n 作為師徒制出身的修復師,賴清忠坦言年輕時剛到台北這花花世界總還是有玩心。「當兵前做的,師傅都在一旁盯著指導。」就這樣手把手5、6年的時間,直到賴清忠當完兵,心性也較定了,才真正獨立作業,走上修復之路,賴清忠說:「師傅有心教,我們也就要有心學。」 \n 有別新生代 修好最重要 \n 相較於現在台北故宮登錄保存處的年輕修復師,多半是書畫科班出身,賴清忠表示自己這一輩的傳統工法與工具和年輕世代已不同,例如傳統上有些工序是能省則省,而學院派則按部就班;又例如過去都是以裁刀手工裁紙,而今年輕的修復師則更習慣用裁紙機或美工刀。 \n 「比較是互相討論而不是帶徒弟。」賴清忠認為修復沒有固定的工序或模式,「修好最重要」也許師徒制將走入歷史,但他相信修復師都是將文物視為自己的生命,抱著使命感把修補的經驗,都記錄下來。

  • 修平科大攜手亞崴機電採師徒制推產學合作成果豐碩

    修平科大攜手亞崴機電採師徒制推產學合作成果豐碩

    為改善產業專業技術人才缺口、加速人才培育,引導學生順利就業,經濟部透過辦理「產業人才扎根計畫」,鼓勵學校與企業以產學合作方式,提供學生產業專業知能及職場技能學習,以產學攜手厚植產業技術能量。 \n \n其中,修平科技大學三年來與亞崴機電執行產業人才扎根計畫,透過學校與企業共同規劃符合企業客製化課程,培育產業專業人才,已初具成效,3年來學生留任率達8成以上。 \n \n修平科技大學校長鄧作樑表示,參與計畫學生在畢業前一年,赴合作企業進行全學年校外實習,除強化實務經驗,累積產業實作能量,為將來就業預作準備外,同時也加強產學鏈結合作,協助產業升級轉型,解決企業人才需求,提供企業多元人才招募管道,可謂一舉數得,共創多贏。 \n \n鄧作樑表示,德國的職業教育,以師徒制為特色,以此奠定了深厚的產業技術基礎。修平科大為「實務應用型大學」,以培育產業所需專業實務人才為發展願景,因此,學生到亞崴機電實習時,本著同樣的精神,由經驗豐富的資深員工帶領,由基礎教起,並將多年磨練累積的專業技術,悉數傳授;學生們在前輩傾囊相授的引領下,虛心學習,由生澀到熟練,快速提昇了實作能力,不但省去自行摸索需付出的時間成本,更達到專業傳承,經驗累積的相乘效果。 \n \n近來台灣的高等教育內容,常被批評為脫離現實,與社會所需脫節,無法為產業所用,造成年輕世代強烈的失落感。為了改善這種學非所用的困境,讓學生在畢業前就開始融入職場,吸收實務經驗,將完整教育的最後一塊拼圖補足。經過這樣實習磨練的學生,實作能力和專業技術均大幅提昇。 \n \n例如只要兩個月的密集操練後,有學生就可以自信滿滿的表示,手工車床加工,產品尺寸精確度控制在0.1mm之內,是很平常的事,看得出來,他們對自己是很肯定的,很自豪的。比起低年級時的心虛,在信心提昇上,人生方向的確立上,有著不可同日而語的進步。 \n \n鄧作樑強調,這樣的模式將持續推動,修平科大更將在課程上,配合企業界的需求,進行彈性調整,隨著時代的日新月異,不斷更新內容,務求理論與實用並重,將校園與社會的落差,降至最低。學生經過這樣的養成訓練,能夠具備合格的實務操作能力,更重要的,在過程中,建立他們對自己的信心,和對事物的負責態度,才不負修平百年樹人的使命。

  • 搶救瀕危族語 原民會首推師徒制

    搶救瀕危族語 原民會首推師徒制

     依據聯合國教科文組織及原住民族委員會所做的「原住民族語言使用狀況及能力」調查,原住民16族語中,卑南語、賽夏語、撒奇萊雅語、噶瑪蘭語、邵語、拉阿魯哇語、卡那卡那富語等語屬瀕危語言,為搶救瀕危族語,原民會首推師徒制,給予師傅每月3萬5千元、徒弟每月3萬元薪資,期望鼓勵更多人參與瀕危族語學習。 \n 原民會主委夷將‧拔路兒(Icyang Parod)表示,繼4月11日頒布「原住民族語言推廣人員設置補助計畫」後,為搶救原住民族瀕危語言,昨(17)日續依《原住民族語言發展法》第7條規定,頒布「原住民族瀕危語言復振計畫」。 \n 計畫內容參酌美國在奧勒崗等洲及英國在威爾斯等母語流失嚴重地區實施的師徒制學習方式,推動國內首創「師徒制」族語學習,先聘請各瀕危語別具族語能力者擔任族語「傳承師傅」,採一對一或一對二方式,與「學習徒弟」進行每日8小時,每周5天,每月160小時的長時間族語學習。 \n 原民會指出,全職的「傳承師傅」及「學習徒弟」必須放棄其他的工作,完全投入語言的傳承與學習,且給予「傳承師傅」每月3萬5000元,「學習徒弟」每月3萬元的薪資,期望能為瀕危語言盡快培育出一批流利說族語者,並承擔起傳承的責任。 \n 夷將‧拔路兒表示,計畫內容除推動師徒制外,另依各瀕危語言現狀及族語傳承活力資源等,透過專家學者進行輔導,有系統建置及保存語文資料,並推動族語學習家庭、教會族語學習班、族語學習營、族語聚會所等工作,為各瀕危語言找到停損點。

  • 原民會推師徒制傳授瀕危族語 月薪3萬5千元

    依據聯合國教科文組織及原住民族委員會所做的「原住民族語言使用狀況及能力」調查,原住民族16族語中,卑南語、賽夏語、撒奇萊雅語、噶瑪蘭語、邵語、拉阿魯哇語、卡那卡那富語等語屬瀕危語言,為搶救瀕危族語,原民會首推師徒制,給予師傅每月3萬5千元、徒弟每月3萬元薪資,期望鼓勵更多人參與瀕危族語學習。 \n \n原民會主委夷將·拔路兒(Icyang Parod)表示,繼4月11日頒布「原住民族語言推廣人員設置補助計畫」後,為搶救原住民族瀕危語言,今(17)日續依《原住民族語言發展法》第7條規定,頒布「原住民族瀕危語言復振計畫」。 \n \n計畫內容參酌美國在奧勒崗等洲及英國在威爾斯等母語流失嚴重地區實施的師徒制學習方式,推動國內首創「師徒制」族語學習,先聘請各瀕危語別具族語能力者擔任族語「傳承師傅」,採一對一或一對二方式,與「學習徒弟」進行每日8小時,每週5天,每月160小時的長時間族語學習。 \n \n原民會指出,全職的「傳承師傅」及「學習徒弟」必須放棄其他的工作,完全投入語言的傳承與學習,且給予「傳承師傅」每月3萬5000元,「學習徒弟」每月3萬元的薪資,期望能為瀕危語言儘快培育出一批流利說族語者,並承擔起族語傳承的責任。 \n \n夷將·拔路兒表示,計畫內容除推動師徒制外,另依各瀕危語言現狀及族語傳承活力資源等,透過專家學者進行輔導,有系統建置及保存語文資料,並推動族語學習家庭、教會族語學習班、族語學習營、族語聚會所及其他依各族群特性自行研提的族語復振工作,為各瀕危語言儘速找到語言流失的停損點。

  • 射箭好手投身消防 198公分超吸睛

    射箭好手投身消防 198公分超吸睛

    「這是一份光榮的使命!」曾獲國際大獎的射箭好手溫智欽,在一次挽救溺水民眾的經驗後,頓時對搶救生命產生強大責任感,毅然決定離開體壇,投入新竹市消防局行列,198公分高壯體格,也讓他成為今年最吸睛的消防員。 \n \n6日花蓮強震讓國人體會到生命的脆弱,消防救難人員前仆後繼挺進災區,為受困居民爭取一線生機,勞苦功高的行動令人看了動容,也凸顯出消防人力對廣大社會的重要性。 \n \n新竹市消防局去年底和今年初共新增42名消防人員,創下市消防成立以來新高紀錄,7日特別舉辦別開生面的「消防師徒制授業儀式」洗禮,讓新進同仁學習消防知識及倫理精隨,傳授救災、救護經驗。 \n \n消防局師徒制可不是打高空,新進學弟妹們抱著剛拿到的消防帽快步列隊,以高跪姿謙卑地向身前的學長姐請益,學長姐再將消防帽戴到學弟妹頭上,並繫好扣環,過程看似簡單,但對於正式投入消防工作的菜鳥們,卻是消防生涯重要起點。 \n \n新進同仁中,最吸睛的莫過於身高198公分的射箭好手溫智欽,專長強項射箭及卡巴迪,國中期間曾獲全國青年盃團體冠軍,並受邀出國到美國參加3次射箭邀請賽。其實他還曾任4年救生員,挽救溺水民眾性命,讓他決定直接投入消防行列,站在救災救護的第一線。 \n \n消防局長李世恭表示,「消防師徒制」的建立,旨在能夠完整傳承消防經驗與提攜後進的優良制度,相信在資深消防人員的帶領下,菜鳥慢飛也能迅速茁壯,並平安完成每一次任務。 \n \n消防局指出,為增強新竹市防救災能量,市長林智堅上任以來投入超過9200萬經費採購雲梯車、排煙車、警備車輛及裝備器材,同時強化消防廳舍耐震能力,今年爭取中央補助690萬,預計於明年完成所有消防廳舍耐震補強工作。

  • 我30歲,我年薪百萬系列 2-師徒制傳承+勇於挑戰 金學成晉升薪貴族

    我30歲,我年薪百萬系列 2-師徒制傳承+勇於挑戰 金學成晉升薪貴族

     不到30歲就有百萬年薪,過往多半都是高學歷外加工作時間長才能達到,高薪可能是「用生命換錢」,目前已在中租迪和公司擔任副理的金學成則是透過中租迪和「師徒制」的經驗傳承,加上自己努力及毅力,一步步讓自己成為「百萬年薪新貴族」。 \n 金學成說,進入中租迪和兩年多後,他媽媽看到扣繳憑單後問他:「你賺那麼多,怎麼都沒有跟我說」,因為當時他的年薪已突破百萬元。 \n 金學成說,在大三、四時,他就很清楚畢業後就是想當業務人員,因為當業務人員可以讓他接觸到人及很快有社會歷練。因此當他的同學們都準備報考公職或者銀行,金學成想的是要做哪一行業的業務人員。 \n 後來他決定想成為可以接觸到「老闆」的業務員,因為比較具有挑戰性,也可以從客戶身上學一些東西,那時有同學告訴他,中租迪和也有在找人,可以試試。 \n 金學成表示,那時才開始去網路「爬文」,了解中租迪和的業務人員和從事銀行企金有何不同,他發現,銀行的企金應比中租容易上手,但中租授信則較具有彈性,可以讓業務人員有較多發揮空間。 \n 金學成說,後來他選擇到中租的原因是中租的「師徒制」吸引他。他給自己前5年工作目標就是「學東西」─學習如何跟老闆應對、學習做業務以及更多的職場歷練,因此,他認為到中租工作應會比去銀行企金具挑戰性。 \n 金學成到了中租迪和上班後,果真讓他確確實實感受到「挑戰性」。金學成說,上班後電話約訪時即頻頻被中小企業老闆拒絕,甚至還沒有跟老闆說到話就直接被總機掛電話;那時他的「師傅」叫他「不要怕」,講話不要太小聲」,被拒絕又如何,就在師傅的指導下,邊打電話邊修正自己講電話方式,後來對自己愈來愈有自信。 \n 接下來就跟師傅去拜訪客戶,但金學成要求自己可以更快速成長,在到公司第二星期即要求單獨拜訪自己客戶,他說,因為跟師傅拜訪客戶,只能在旁邊坐板凳。 \n 結果他第一次拜訪客戶,見到客戶換一下名片後,還不到一分鐘就結束了。金學成說,即使事前準備很多,但見到客戶只做一個非常簡短自我介紹就不知道要講什麼,因為當時腦筋就一片空白,他只聽到對方說「那再保持聯絡」,「可能還不到一分鐘」。 \n 他後來跟師傅討論這次尷尬的過程,師傅問他,「拜訪客戶前,真的準備好了嗎,如果會緊張,何不將問題一一寫下來?」後來他依照師傅的建議做好事前準備,也剛好遇到一位經營被動元件買賣的年輕董事長,很有耐性回答他一個又一個問題,讓他逐漸掌握拜訪客戶應有的準備。 \n 金學成說,初期拜訪客戶說不出話的挫折不算什麼,讓他感到沮喪是出現客戶出現倒(帳)案,他遇到第一次企業倒案出現在他進入中租迪和半年後,這筆倒案也讓他第一年KPI是中租全台灣業務員最後一名。 \n 金學成說,在中租要完成一個案件時需要做很多前置作業,包括內外部溝通,而且那一個倒帳案子是之前被認為很穩的企業,但承作後不到一個月就被倒帳,後來經辦審查告訴他,懊惱也沒有用,應該分析企業倒帳前徵兆,避免下個案件再被倒。金學成說,這讓他悟出公司倒帳前「關鍵密碼」,例如他現在去拜訪客戶時,一定會去上廁所,觀察一家公司廁所乾淨度等。

  • 核心系統達人培育計畫成效佳 工作2年月薪破5萬

    核心系統達人培育計畫成效佳 工作2年月薪破5萬

    2年前從台科大電子所畢業的莊文維,在學期間的一個暑假報名參加教育部「核心系統達人培育計畫」,被分發到聯發科實習,由於表現不錯,畢業後被留下來,現擔任聯發科研發替代役,每月薪水高過5萬元。 \n \n莊文維說,現在台灣職場還是很看學歷,頂尖公司幾乎都以招募台清交畢業的學生為主,他因為之前在教育部媒合下到聯發科實習,自己的能力被看見,才有機會進入聯發科這種世界一流的公司工作。 \n \n教育部從102年起開始實施「核心系統達人培育計畫」,成功媒合約270名學生在暑假進入高科技企業實習。根據統計,高達53%的實習學生之後變成正式員工,也有49%的同學畢業後考慮至原實習公司工作,還有26%學生在實習結束後,延續實習之研究主題與方向。 \n \n在今天成果發表會中,教育部次長姚立德表示,「核心系統達人培育計畫」強調「主題式」,先由企業提出要開發的計畫,再開放有興趣參加的大三、大四或研究生前來報名,教育部媒合成功後,在暑假期間進行實習。 \n \n姚立德說,學生被媒合成功後,實習企業採「師徒制」,每個實習生都會有師傅帶領,以快速進入要開發的計畫中,進一步培養出更好的能力。 \n \n台科大電子系教授教授沈中安表示,參與實習計畫的廠商皆為國內相關領域頂尖企業及研發單位,能更保障學生在實習時將所學及實務結合,以達到最大成效。 \n \n聯發科多媒體研發本部經理蔡玉寶說,透過這樣的實習計畫,能瞭解這位員工的潛力及做事方式,如果表現良好,公司就會將他們留下來。 \n \n在教育部主導下,「核心系統達人計畫」實施5年來有不錯成效,姚立德呼籲各大學自行跟進,跟熟悉的廠商建立類似的合作關係,讓學生在暑假時去實習,為未來就業打下基礎。

  • 台南女中首創 近身大師學習「君華學堂 」

    台南女中首創 近身大師學習「君華學堂 」

    台南女中首創學堂、師徒近身學習制,邀約產官學各界校友、學姐一同擔任師父,設立「君華學堂」,讓高中生有機會貼近大師學習,讓學子在課堂學之外,增進各種知識與知能。 \n \n首屆師父群包括國家文化藝術基金會董事長林曼麗、亞洲大學副校長柯慧貞、商業發展研究院南部院區副院長張皇珍、時報出版社社長莫昭平、成功大學行為醫學研究所教授郭乃文、台灣大學財金系教授陳嫦芬、南區國稅局局長盧貞秀、成功大學校長蘇慧貞等人。 \n \n台南女中指出,學堂由創辦台大萌拓學堂的南女傑出校友陳嫦芬教授提出,以「近身學習」、「一師帶二徒」菁英方式,言傳身教為人處世之道,及自我領導力精髓,提升具潛力學生國際專業職場能力啟蒙與培育,增進學生適應變遷,以及提升生涯規劃能力。 \n \n「君華學堂」的設立,採非制式教育的課程,而是啟蒙與培育具潛力學生之國際專業職場能力,強化學生動能與開拓生命視野,並提升學生學習動機與成就,以歐洲「近身學習」方式,言傳身教為人處世之道,及自我領導力精髓。 \n \n今天舉行首屆招生說明會,吸引學生及家長一同前往聆聽,學堂招生以南女未來高二及升大學新鮮人為主,以1位師父帶領2人的模式,從眾多報名者篩選具有品格與態度的20名學生。

  • 改革教育-將瑞士師徒制教育 本土化的實踐者

    改革教育-將瑞士師徒制教育 本土化的實踐者

     1975年我從德國進修返國,隔年春天李先達神父即辭校長一職,白冷會於是公布我接任公東第5任校長,從1976年9月開始赴職。這件人事布達花東天主教界後,大家為之譁然,因為我是台灣基督教長老教會的信徒,到天主教學校擔任校長,無疑是誤闖森林的一隻小白兔。當時,傳聞培質院院長鄭鴻聲神父亦有意擔任此職,但人事令發布竟然不是他。 \n 我自知大環境對我的人事命令極不友善,一度推辭,但兼任會計的瑞士籍蘇德豐神父對我說,若不接校長,白冷會寧願把學校關掉,我這才惶然上任。於是我便到大武天主堂親自邀請錫質平神父回校擔任總務主任兼舍監,希望得到錫神父的協助之外,也能弭平一些不滿,但還是很難獲得本國籍天主教神父及教友的支持。 \n 由於我有留學瑞士、德國的經驗,深知國外取經的重要性,也體認到必須培養本土師資,不能一直依賴外籍實習工廠教師,所以在校長任內,我選派優秀的實習工廠教師送往國外進修,學成後回校任教,白冷會就不必再派外籍老師來擔任公東實習工廠教師了,這就是公東高工所堅持的學徒制走入本土化的第一步。 \n (摘自本書P123~P126)

  • 專業掛帥!和春技術學院「師徒制」培育精英

    專業掛帥!和春技術學院「師徒制」培育精英

    擁有一技之長,找工作不再困難!為幫助學生提升專業技能,位於南台灣的和春技術學院特別推出「全校實習」與「師徒制」教學策略,近年來已見成果,不但餐飲系去年底在金爵獎花式調酒競賽中囊括前7名,水電專班培育的人才更受企業界喜愛。 \n \n擁有專業技術的調酒師在大學博覽會現場表演花式調酒,吸引許多準新鮮人圍觀,校方表示,在105年12月舉辦的金爵獎競賽中,餐飲系學生參加花式調酒比賽,一次囊括前七名,可見實力雄厚。 \n \n和春技術學院的攤位另一頭擺放了水電檢定設施,只見學生穿上工作服、攀爬電桿進行電力維修作業,架式十足!校方表示,透過教育部技職再造計畫補助2千萬元設置水管配管檢定、用電設備檢驗檢定等場地,學生在校練習有助於參加證照考試,也因此,104學年度展現單一系取得33張甲級證照的優秀成績,紀錄譽冠全國。 \n \n和春技術學院還與日月光、台船、台塑等企業合作,推出「水電專班」、「電銲專班」,培育企業所需人才,另擁有400家合作廠商、開放全校實習。 \n \n為幫助學生技術更臻精細,和春技術學院推出「師徒制」,以「手把手」的策略培養人才,校方說,在既有「師徒制」基礎下耕耘,校內8成以上師資擁有業界經歷,加上學校提供專業培訓場地與設備,實際從做中學。

  • 大博會校園巡禮-大葉大學 德式師徒制教學

    大博會校園巡禮-大葉大學 德式師徒制教學

     大葉大學於1990年3月,由葉松根創辦人導入德國工業式大學精神創立,是最具「德國式師徒制」特色的綜合大學。目前設有工學院、管理學院、設計暨藝術學院、外語學院、生物科技暨資源學院、觀光餐旅學院、護理暨健康學院7大學院,學生人數近1萬2000人。 \n 大葉大學秉持「學用合一、產學合作、在地扎根、國際接軌」4大治學方向,2009年起連續8年獲教育部「獎勵大學教學卓越計畫」獎助,2016世界大學網路排名躋身全球前5%,師生挑戰iF設計獎、紅點設計獎、紐倫堡發明展、阿基米德發明展等國際競賽更是屢創佳績。 \n 學校積極結合業界資源,培養學生產業DNA,同時與國際知名學府結盟,70餘所姊妹校遍及全球,提供學生雙聯學位、交換學生、海外實習機會。

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