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以下是含有張安平的搜尋結果,共157

  • 第一位不姓辜的董座 讓灰色台泥變綠色內幕

    第一位不姓辜的董座 讓灰色台泥變綠色內幕

    4年前,張安平臨危上陣,成為台泥的新擔當。他重新塑造台灣第一家股票上市公司,以循環經濟取代規模生產,為這家走過75年歲月的老企業,找出投資新亮點。張安平為何能顛覆傳統產業思維,重新打造新台泥,原來,這背後有一段鮮為人知的故事… \n根據《財訊》報導,台灣大學有一筆台大校務基金,這是校方以投資優質高息權值股為重要收入的金雞母,但自2017年起就面臨台大學生會倡議應自高汙染、高碳排放產業「割席」的聲音。經過學生不斷爭取,歷時3年,台大校務基金終於在2020年12月25日完成自相關投資標的撤資,而台泥就是其中之一。 \n台大校方還在今年度財務規畫報告書中指出,未來投資原則除了個股,連所投資基金中含有ESG(環境、社會、公司治理)爭議性之公司持股,單一個股持股也不得超過5%,基金總持股不得超過20%,否則也將贖回基金。 \n不只台大,愈來愈多的投資法人或基金,聲明將剔除高耗能產業相關的投資標的,美國哥倫比亞、史丹佛、耶魯,以及英國劍橋、牛津等全球超過150間大學,已表示拒絕投資化石燃料、高汙染等產業。 \n投資市場的風向已變。一位基金經理人指出,「像台泥這樣的公司,市場的標準會拉得更高,」這一次全球主要股市,大部位的資金都沒有進入過去是一般股民最愛的大型權值傳產股,顯示穩健、高殖利率的題材,在股市的吸睛度已大不如前,「台泥需要更sexy的東西來吸引投資人。」 \n《財訊》分析近年台泥的改造工程中,可以發現其中最重要的三項動作,其實也就是台泥未來的投資亮點。用投資界的語言來說,台泥確實正努力變得更sexy。 \n首先是整合轉投資、收斂投資架構。辜成允在世時,就推動將在港上市的子公司台泥國際私有化,但最終因大股東嘉新水泥反對而功敗垂成。同時身為台泥和嘉泥關係人的張安平上任後,立即完成辜成允的遺志,讓台泥國際下市,成為台泥持股的百分百子公司。接著,再透過子公司台泥循環綠能,2019年併購了原屬於關係企業中橡所投資的鋰電池生產廠能元科技,將能元從興櫃撤除公開發行。2020年又透過公開收購,讓集團另一家上市公司信昌化工下市。 \n這是全台灣、全亞洲首例,但顯然這股風潮不會就此結束。此外台泥的重要小金雞和平電力,與台電的供電合約即將於2025年到期,在空汙標準加嚴的趨勢下,屆時這座燃煤電廠恐怕很難避免除役。對台泥來說,每年約可認列來自和平電力約30億元的轉投資收益將因此歸零。 \n場景回到5年前,在某場台泥70周年活動時,當時的董事長辜成允說,台泥70才開始,除發展水泥傳統行業外,台泥還涉足廢棄物處理、微藻固碳及水資源處理等環保事業,構建出水泥產業所特有的「綠色環保價值鏈」。令人遺憾的,辜成允在幾個月後驟然離世。如今回首檢視,他所描繪的藍圖,正由當時匆匆接手董座的張安平一一實現中。 \n《財訊》報導指出,張安平是近50年來,台泥第一位不姓辜的董事長,但接任董座4年,已徹底改造台泥。從他上任後,台泥不再自許「台灣水泥業龍頭」、「中國水泥產能前十強」;而改以「處理人類文明與大自然之間複雜關係的綠色環境工程公司」,對外溝通。 \n

  • 海巡艦艇塗裝TAIWAN 蔡總統本人指示

    海巡艦艇塗裝TAIWAN 蔡總統本人指示

     繼推動華航改名、蕭美琴自稱「台灣駐美大使」之後,海巡署即將啟動在225艘海巡船側加印「TAIWAN」的塗裝作業。消息傳出第一時間,海巡署否認此舉為國安高層指示,但總統府發言人張惇涵事後公開表示,「不用懷疑、也不用猜測,正是蔡英文總統本人的指示」,並強調不挑釁、不屈服,始終是政府堅持的立場。 \n 蔡政府上任以來,在商業、內政、外交等範疇,逐步推動以「台灣」取代「中華民國」。如今,針對防衛國土領域的海巡艦艇,蔡政府也決定在原先的「R.O.C. COAST GUARD」塗裝上方,額外增加字體更大的「TAIWAN」字眼。 \n 據了解,蔡總統是去年12月11日出席安平艦交船典禮致詞時,提及馬祖限制水域出現大量大陸抽砂船,海上密密麻麻的畫面,無法區分大陸海警以及我國海巡船艦,因而下令規劃加上TAIWAN字樣。 \n 海巡署今年1月,即規劃在所屬225艘船艦舷側加印TAIWAN,現已完成2000噸新北艦、1000噸台東艦、1000噸謀星艦、500噸澎湖艦的塗裝;其他船艦則將利用定期保養、維修時完成。 \n 消息傳出第一時間,海巡署否認這項政策是國安高層指示,但稍後總統府發言人張惇涵在個人臉書粉專表示,「更清楚辨識、更安全執法,正是蔡英文的指示」。 \n 張惇涵指出,去年12月11日,蔡英文前往高雄主持安平艦下水典禮之後,就曾經指示強調「很好!但若能在海巡艦艇上塗裝TAIWAN,讓海巡執法時能夠被國際更清楚辨識,就更好。」 \n 張惇涵指出,台海周邊1年約有30萬艘次的各國船舶通行,尤其在中國單方面推動的「海警法」,周邊國家的海巡工作比起過去將更為加重;面對「灰色地帶衝突」的應對,TAIWAN的塗裝,能讓海巡艦艇有更清楚的辨識、更安全的執法;但不挑釁、不屈服,始終是我們堅持的立場。 \n 張惇涵還說,「新聞報導裡所稱的「國安高層」指示,不用懷疑、也不用猜測,正是蔡英文總統本人。」 \n 面對府方「霸氣」回應,原先否認塗裝與國安高層有關的海巡署,旋即轉貼府方臉書貼文,並對外致歉,還建議外界應以總統府發言人的回應為主,情況頗為罕見。 \n 海巡同仁表示,船艦艦舷前方的「紅、白、藍」圖樣,是世界共同標誌,各國COAST GUARD船艦前方都有此標幟,我國則把T印在中間,但從空中觀看並不明顯,容易與「CHINA COAST GUARD」混淆,才會增加TAIWAN。 \n 海巡署表示,艦船艇執行遠洋巡護,範圍延伸至外海,為讓各國漁船、艦艇可以清楚辨識台灣海巡艦艇,以及提升海上執法辨識度,陸續完成塗裝後,並報請海洋委員會核定。(相關新聞刊A2)

  • 國安高層要求?海巡艦塗裝加「TAIWAN」 總統府證實:蔡英文指示

    國安高層要求?海巡艦塗裝加「TAIWAN」 總統府證實:蔡英文指示

    今(17)日大年初六,也是開工的第一天,有報導指出,「國安高層」指示海巡艦艇上塗裝應加「TAIWAN」的字樣,以提高辨識度。總統府發言人張惇涵證實此消息,而所謂的國安高層,就是總統蔡英文本人。 \n \n張惇涵在臉書表示,在守衛海疆的任務上,海巡甚至比海軍更前線,除了巡防的任務以外,也要執行海上救援救難,以及查緝走私、打擊犯罪等治安工作。海巡的夥伴時常需要在第一線、近距離的執法,像是大家印象深刻的,去年底馬祖海域的大量違法抽砂船事件,就是海巡艦艇負責執法驅離。 \n \n去年12月11日,總統蔡英文前往高雄主持安平艦下水典禮。張惇涵說,這不但是國艦國造的落實,也是展現巡弋海疆的決心;而為期10年,預計打造超過100艘艦艇的「籌建海巡艦艇發展計畫」,不僅如期如質,甚至超前進展。 \n \n「很好!但若能在海巡艦艇上塗裝TAIWAN,讓海巡執法時能夠被國際更清楚辨識,就更好。」離開前,蔡英文做了這樣的指示。張惇涵指出,新聞報導裡所稱的「國安高層」指示,不用懷疑、也不用猜測,正是蔡英文總統本人。 \n \n張惇涵表示,台海周邊一年大約有30萬艘次的各國船舶通行,尤其在大陸單方面推動的「海警法」於2月正式生效後,周邊國家的海巡工作比起過去將更為持重。面對「灰色地帶衝突」的應對,TAIWAN的塗裝,能讓我們海巡艦艇有更清楚的辨識、更安全的執法,但不挑釁、不屈服,始終是我們堅持的立場。 \n \n對此,海洋委員會海巡署表示,目前有2000噸新北艦、1000噸台東艦及謀星艦、500噸澎湖艦,已在舷側塗裝「TAIWAN」,後續包含225艘大小型艦艇,將視維修期程辦理塗裝,並報請海委會核定。 \n \n海巡署強調,新增「TAIWAN」字樣是考量提升海上執法識別度為主,依相關規定及權責辦理,不會增加公帑,也不影響艦船艇妥善率,會以最短時間完成塗裝。

  • 張安平看疫情 還要辛苦1年

    張安平看疫情 還要辛苦1年

     新冠肺炎疫苗在國外已開始施打,但台泥董事長張安平昨日表示疫情大概還要1年才會解決,今年還是比較辛苦。其在花蓮和平的重工業工廠「DAKA開放生態循環工廠」開放滿周年,已成花蓮第三觀光景點,適逢台泥邁入75歲生日,張安平以「老樹長新芽」,表示DAKA二期已經開始進行。 \n 本周五(5日)台美產業合作首場視訊會議將舉行,外界喊出「晶片換疫苗」,張安平持贊同意見,說台灣缺疫苗是事實,我們幫他們做生意(增晶片),對方也可以幫助我們需要的,這是合理生意行為。只是「不能互相威脅」,卡死扭曲就不好。 \n 張安平昨日前往台泥花蓮DAKA開放生態循環工廠,參加「好回收好和平 今嘛行動吧!」活動,現場展示可回收寶特瓶、飲料杯與電池的新型智慧回收設備,民眾可直接投遞或下載APP集點回饋。 \n 針對今年景氣看法,張安平在去年疫情爆發時,就曾預言影響將達2年,雖然疫苗在先進國家已經開始施打,但他堅持看法,指從疫情發展、施打等角度觀察,新冠肺炎影響還會持續,今年仍不會是簡單的一年,會比較辛苦。 \n 對於疫情下重創的觀光業,張安平認為可以給他們壓力,不全然是壞事,畢竟觀光業過去享受陸客來台觀光好處,怠惰太久,可以讓它們思考如何調整才有競爭力。 \n 由於今年逢台泥75周年,張安平期許這是「老樹長新芽,重新開始」。而和平DAKA工廠去年1月開放,至上月剛好滿1年,參觀人數突破270萬人,躍升花蓮排名第三觀光景點,接下來DAKA二期計畫已開始推動,將以廢棄物回收為重點。 \n 用來處理生活垃圾的台泥和平廠水泥窯高溫協同處理案去年底獲環評通過,預計今年中動工,2023年可完工。

  • 台泥DAKA慶周年 倡導回收廢棄物

     台泥花蓮DAKA開放生態循環工廠開幕一周年,3日宣布啟動「GEMMA「好回收好和平」今嘛行動吧!」計畫;董事長張安平表示,疫情對景氣的影響還會持續,今年仍會是比較辛苦的一年,但集團仍持續推動海內外布局,台泥今年將持續在歐洲、北非地區開拓水泥新市場,國內市場的開發、投資則會以綠能、循環經濟為主。 \n DAKA開放生態循環工廠,開幕至今屆滿一年,截至2021年1月31日入園人數近270萬,為花蓮第三大景點。「好回收好和平」行動,共推動六類廢棄物循環利用觀念,包括寶特瓶、生活垃圾、事業廢棄物、廢電池、廚餘及海洋廢棄物。 \n 此計畫已獲得企業夥伴統一超商和雲朗觀光集團共同倡議,同時與FNG世代設計合作,將DAKA回收的寶特瓶,設計製成環保球衣、毛巾與背包,提供25名和平村吾谷子部落足球隊員。 \n 張安平表示,台泥以實際的行動,倡導源頭減量、落實分類回收以及循環再利用觀念,DAKA將設置寶特瓶、飲料杯與電池智慧回收設備,同時,和平廠也設置首座廚餘處理設備。 \n 對今年的景氣看法,張安平認為,雖然新冠肺炎疫苗已問世,但疫情大概還要一年才會解決,今年仍會是比較辛苦的一年。 \n 但他強調,每年都是新的開始,台泥集團海外布局仍會繼續進行,其中,集團旗下能元科技開發新電池,花蓮和平DAKA的二期計畫也持續推動中。 \n 此外,台泥今年將持續在歐洲、北非地區開拓水泥新市場;另外,國內市場的開發、投資則會以綠能、循環經濟為主。 \n 由於國內的觀光產業是以國外旅客來台消費為主,在全球多數國界仍在封鎖下,身兼雲朗觀光集團執行長的張安平對國內觀光產業今年景氣較為保守。 \n 張安平表示,先前台灣每年有一千萬人次的國外觀光客,在全球各國加強防疫,封鎖邊境,這些國外旅客不見了,光靠國旅怎麼解決,產業景氣怎麼會好? \n 不過,張安平認為,疫情或許對國內觀光產業的發展、轉型、升級也是一個轉折點,疫情衝擊對觀光業也不全然是壞事;過去陸客來台多的時候,觀光業經營的太容易,,此次疫情剛好可以給觀光業一個壓力,思考如何突破現狀。

  • 張安平談景氣 今年仍是較辛苦的一年

    對今年的景氣看法,台泥董事長張安平3日指出,雖然新冠肺炎疫苗已問世,但從疫情發展、施打疫苗進度等面向觀察,疫情大概還要一年才會解決,疫情對景氣的影響還會持續,今年不是簡單的一年,仍會是比較辛苦的一年。 \n至於集團的規劃,張安平表示,每年都是新的開始,海外布局仍會繼續進行中。集團旗下能元科技也在開發新電池,花蓮和平DAKA的二期計畫也持續推動中。 \n據了解,台泥今年仍將持續在歐洲、北非地區開拓水泥新市場;另外,國內的市場的開發、投資,則會以綠能、循環經濟為主。 \n由於國內的觀光產業是以國外旅客來台消費為主,在全球多數國界仍在封鎖下,身兼雲朗觀光集團執行長的張安平對國內觀光產業今年景氣較為保守。張安平表示,先前台灣每年有一千萬人次的國外觀光客,在全球各國加強防疫,封鎖邊境,這些國外旅客不見了,光靠國旅怎麼解決,產業景氣怎麼會好? \n不過,張安平認為,疫情或許對國內觀光產業的發展、轉型、升級也是一個轉折點。疫情衝擊對觀光業也不全然是壞事;過去陸客來台多的時候,觀光業經營的太容易,沒有突破、不去思考,整個產業lazy太久;此次疫情剛好可以給觀光業一個壓力,多花心思提升競爭力,思考如何突破現狀、讓自己活下去,這樣才會有競爭力。 \n至於先前市場傳出的議題,半導體廠協助增加車用晶片供給,藉此換取疫苗供應;張安平指出,車用晶片、疫苗都是資源的一種,以做生意角度來看,如能以互相幫忙為出發點,雙方提供資源解決彼此的困難,是很合理的商業行為。

  • 週五台美產業會談  張安平:晶片換疫苗合理

    週五台美產業會談 張安平:晶片換疫苗合理

    本周五(5日)台美產業合作首場視訊會議將舉行,外界喊出「晶片換疫苗」,傳產大老、台泥董事長張安平持贊同意見,說台灣缺疫苗是事實,我們幫他們做生意(增晶片),對方也可以幫助我們需要的,這是合理生意行為。只是不要對方不給我們疫苗就不幫忙,「不能相互威脅」。 \n \n週五場次以半導體產業為主,我方除晶圓代工等大廠,經濟部長王美花也會出席,美方則是官員與產業代表跨岸舉行視訊,預料美國汽車大廠將會提出我方增援車用晶片需求。 \n \n因此政學界有人喊出可提「晶片換疫苗」,張安平對此認為,18世紀開放貿易往來,最早行為也是交換性質,台灣缺疫苗是事實,而疫苗是資源、晶片也是資源,我們幫助其做生意,做某方面要求(晶片),他們幫助我們需要的,這是做生意,是合理生意行為。 \n \n只是他提醒,政治雖然是一種資源重分配,但不能相互威脅,不能做到卡死扭曲掉,說不給我們就不幫你們,如此就不好。

  • 台南2名居檢男子 接連偷跑

    台南2名居檢男子 接連偷跑

     全台多個縣市正因新冠肺炎疫情嚴峻取消跨年演唱會,台南市跨年夜卻接連傳出居家檢疫者偷跑案件,安平區居檢中的張姓男子,昨天凌晨4時50分跑到KTV與友人歡唱,被警方臨檢查獲,北區郭姓男子昨上午離開檢疫旅館,傍晚於湖口服務區被查獲。 \n 24歲張姓男子上月20日從馬來西亞入境,在安平區家中居家檢疫已11天,剩3天即可「出關」,卻在昨天凌晨偷跑,他故意將防疫手機丟在家中,跑到一家KTV與3名朋友歡唱,卻因過度喧嘩,引來警方臨檢,警方在4時50分將他查獲,並通知台南市政府民政局與衛生局。 \n 北區55歲郭姓男子設籍金門縣,上個月28日從大陸入境,原本要在安南區住家居家檢疫14天,因住處被拆除,改在防疫旅館居檢。才居檢第4天,郭男昨上午10時許突然拿著行李離開防疫旅館,搭客運北上,郭男自稱要前往台北就醫。 \n 根據傳染病防治法58條,入境旅客應詳實填寫並配合居家檢疫措施。違反居家檢疫規定者,依照情節輕重,處10萬至100萬元罰鍰。南市府民政局表示,在疫情嚴峻節骨眼發生兩起違規案件,已啟動行政調查,將交由台南市衛生局裁罰。

  • 殖利率10% 卻不受重視? 謝金河:這家老牌企業值得注意

    殖利率10% 卻不受重視? 謝金河:這家老牌企業值得注意

    台泥一向是台灣的資深老牌企業,卻不是許多人關注的熱門焦點,對此,財信傳媒董事長謝金河表示,大多數人對台泥這家老牌企業可能沒有那麼注意,但張安平出任董事長迄今,台泥一直維持大約10%殖利率,這回花東行參訪台泥,他對台泥及張安平的高瞻遠矚,刮目相看! \n謝金河昨在臉書上發文指出,在電視上看到台泥董事長張安平在雨中,身上的衣服淋濕,很真誠地和當地住民溝通,向居民訴說台泥的未來,他看了很受感動。而去年也有一位朋友專程去參加台泥股東大會,結果被張安平對台泥未來十年發展的宏圖大計所感動,要他留意台泥這家全台灣最資深的老牌企業。 \n他說,這趟花東行,一行人沒有坐飛機或火車,而是坐遊覽車,真正走一次蘇花改,最重要的是到台泥和平廠看看。當天國五全缐暢過,他們六點多出發,大約八點半就到和平,台泥總經理李鍾培專程從台北趕來為他們做簡報。從台泥的永續發展談到碳交易、碳排放,也帶出台泥的經營主軸,除了水泥、新建材、台泥未來的發展,還包括廢棄物清理及新能源,即太陽能、風力發電、地熱及儲能,這也是張安平董事長在股東大會上向股東報告的新藍圖。 \n謝金河表示,在當天的參訪中,他們看了竪井運輸的水泥礦區,也參觀了和平港及和平電廠。過去傳統的水泥廠區總是布滿粉塵,這回我們所感受到的是一片綠色礦山及清新的空氣,這讓他對水泥業的刻板印象完全改變。李總經理也帶領他去看和平港區的活珊瑚,這個挖出來的水泥及煤專用碼頭氣勢不凡,而和平電廠也在港灣一側,這個由水泥廠、港口、電廠三合一形成的水泥、環保、能源新架構十分完整,這也是張安平下一個台泥十年大計的主軸。 \n他認為,最令人感動的是和平水泥把舊倉庫改裝成為現代化的廣場,星巴克、統一超商都來進駐,這個DaKa生態循環工廠,現在一天在假日吸引12000個遊客,已成崇德最熱門打卡地標,很多當地住民都來擺攤賣手工藝創作及小吃,這是地方創生的一部分。一般水泥或電廠都是給住民補償金,台泥則是築巢引鳳,努力幫住民創造就業賺錢的機會。 \n謝金河強調,張安平董事長不以眼前利益為重,而是放眼未來十年後的台泥發展大計,如同我們常說的百聞不如一見,大多數人對台泥這家老牌企業可能沒有那麼注意,但張安平出任董事長迄今,台泥一直維持大約10%殖利率,這回台泥參訪,讓他對台泥及張安平的高瞻遠矚、長線佈局,刮目相看! \n \n

  • 以智慧科技 打造未來幸福生活

    以智慧科技 打造未來幸福生活

     面對全球化的跨域科技創新,工研院在「2030技術策略與藍圖」中鎖定永續環境及智慧生活領域,期許為產業開創新局。日前舉辦的「2030技術策略與藍圖論壇」中,特別邀請台泥董事長張安平與智融集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮,分享在永續環境領域中,如何以綠能科技創新讓未來生生不息,以及在智慧生活領域中,如何透過智慧科技來打造幸福生活。 \n 在綠能科技創新上,與工研院攜手推動的最成功案例之一,是台灣水泥。台泥在2013年在經濟部能源局支持下,導入由工研院開發的鈣迴路技術進行「碳捕捉」,如今台泥和平廠每年可捕捉500至1,000噸的二氧化碳,將之運用在微藻養殖,產出高值化的美妝保健原料。 \n 台泥不只擺脫高能耗碳排大戶的負面形象,更一躍成為國際減碳典範。台泥董事長張安平自豪表示,台泥的碳排放只有國家標準的三分之一,「重工業可以做到幾乎沒有排放,廠房旁的樹葉乾淨透亮、水裡有龍蝦有珊瑚,過程中付出了很多努力。」 \n 張安平指出,水泥迄今仍是不可或缺、無法替代的產品,但從減碳的角度來看,水泥業有無法擺脫的原罪,原料一加熱就會產生二氧化碳。為了在2050年達到碳中和,台泥試驗過各種作法,最有效的就是碳捕捉。 \n 身為水泥業龍頭,台泥在節能減碳上不斷改善,已成亞洲典範,全球最嚴格的科學基礎碳目標倡議組織SBTi(Science-Based Targets initiative)今年7月公告台泥成為東亞第一家完成減碳目標設定的水泥廠,以2016年為基準,台泥到2025年將減碳11%、2030年減碳30%,目前全球僅有3家水泥廠完成目標設定,台泥是第4家。 \n 張安平說,「工業被誤解、資本主義遭到醜化,其實兩者都有很好的初心。如果每一個企業都善盡永續治理的本分,就不會有太大問題。」 \n 台泥運用國際化優勢,在減碳技術上不斷創新;目前正在西非建造的水泥廠,可生產最新的低碳產品,碳排放只有傳統製程的一半,今年底即將開工,此外,台泥也在非洲發現另一項新原料,未來加入製程可讓碳排放再降一半。 \n 張安平表示,台灣土地小、人力少、缺乏資源,因此最好的作法就是找到最佳優勢、創造最大價值,他認為,台灣應扮演Keystone的角色,成為全球綠能科技的中流砥柱,「走一條人煙稀少的路,去創造差異性和優勢,才能長長久久。」 \n 除了永續環境以外,智慧生活領域的科技發展也是台灣可充分應用發揮的強項,對此,智融集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮則先提出了「王道」的概念。他指出,所謂王道,包含創造價值、利益平衡、永續經營共三大核心信念。過去大家多只注重「有形、直接、現在」的顯性價值,但現今更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值,從六面向看待事物的總價值,著眼所有利益相關者的平衡,才能讓企業長青。 \n 1992年時,施振榮率先提出「微笑曲線」,經過28年後,施振榮再次提出「新微笑曲線」。和過去的2D微笑曲線不同,新微笑曲線共有3條產業線在3D座標軸上交疊,涵蓋資通訊、AI智慧醫療和醫療照護3大領域,「台灣有強大資通訊產業和一流的醫療人才,透過跨領域整合,台灣就有機會追求世界第一!」 \n 施振榮也指出,曲線左側是資通訊和醫療的共享研發;中間弧線,則以資通訊為平台,在世界推行台灣醫療的Know-how,曲線右側,則是醫護人員透過AI人工智慧平台,帶給病友好的體驗照護。因此左側是共享經濟,右側是體驗經濟,「新微笑曲線就是以現有資源共享為始,以用戶的體驗為終。」 \n 在微笑曲線中,「過去我們都是由左(智財)向右(品牌服務),但未來我們要由右引左。」施振榮表示,未來台灣不能只為知名品牌代工,而是要著眼用戶體驗、共享價值,進而翻轉思維,探索新的商業模式,他也看好智慧城鄉的發展,透過地方政府積極建設、為民服務,打造具當地特色的智慧優質生活,「以內需帶動外銷,成為國際創新應用的示範場域,」施振榮表示。 \n 過去矽谷是創新的代名詞,施振榮也提出,台灣應以智慧科技打造幸福生活,成為世界的「創新矽島」(Si-nnovation),以及「東方矽文明」(Si-vilization)的發祥地,瞄準自建雲、智慧物聯(AIoT)、智慧醫療等關鍵平台,為世界的優質生活做出更多貢獻。 \n (本文作者為陳怡如、張玉圓)

  • 台泥漁電共生案場動土 明年發電

    台泥漁電共生案場動土 明年發電

     台泥綠能攜手臺鹽綠能於嘉義縣打造全台第一座大型「漁電共生」案場,並於11月23日正式動土,由台泥企業團董事長張安平與臺鹽董事長陳啓昱共同主持動工,嘉義縣長翁章梁、經濟部能源局主秘翁素真、漁業署副署長林國平等親臨見證參與。該案面積60公頃、裝置容量43MW,帶入投資金額逾20億,預計明年7月併網發電。 \n 台泥企業團董事長張安平表示,台泥嘉謙綠能嘉義漁電共生案是台灣第一個動工案子,這一路走來歷經三年,跨中央政府、地方政府、及各部會通力合作,台泥企業團配合政府的政策發展綠能,把台灣打造成一個綠能的島。再次感謝臺鹽綠能,一起攜手合作共同打造全台灣最漂亮、最標竿漁電共生案場。 \n 臺鹽綠能董事長陳啓昱表示,臺鹽綠能以「農漁為本、綠能加值」為理念,發想出漁電共生模式,利用魚塭土堤建置支架架高太陽能面板,以不改變養殖物種、養殖作業方式於既有的漁塭結合綠能與養殖活動,讓綠能與漁電發展兼具,期盼該案場成為國內綠能供電及養殖漁業共生的標竿及典範。 \n 台泥嘉謙綠能與臺鹽綠能攜手的漁電共生案為全國第一場實質建置的漁電共生案,是國內漁電共生的重要里程碑。案場位於嘉義義竹、布袋交界處,完工後平均年發電量將達5,400萬度,可供應超過1.6萬戶家庭1年所需用電,將有效協助提升嘉義縣內再生能源之推動。

  • 張安平:台灣擠不進CPTPP 經濟會有麻煩

    張安平:台灣擠不進CPTPP 經濟會有麻煩

     近期《區域全面經濟夥伴協定》(RCEP)簽署,引發台灣邊緣化危機。台泥董事長張安平昨說,台灣加入RCEP基本無望,但應盡可能加入《跨太平洋夥伴全面進步協定》(CPTPP),否則經濟會有麻煩。他判斷拜登政府有80%到90%機率想重返CPTPP,至於政府笑話說中國想加入「辦不到」,他持不同意見直言「中國當然有實力參加!」 \n 張安平昨天出席「2030年技術策略與藍圖論壇」活動,談到區域協定問題,直指相關世界多邊組織台灣當然要參加,因為我們是經貿體,且規模不夠大,光是關稅5%到10%,對產業就有影響。 \n 對中國表態加入CPTPP,經濟部長王美花說,這對他們有相當高的門檻。國發會主委龔明鑫甚至說,光是「不能用政府力量去補助國營事業」這條,中國就辦不到,但張安平指,中國國內也有在調整,像是智慧財產權,以前是弱的,可是現在自已在發展科技,5年內也一定會加強修法。 \n 如此對台灣加入不是相對不利?張安平說,最好是美國進入CPTPP時將台灣帶進去,不過即使中國先進去,也不見得沒機會。像當年加入WTO,就是大陸先進,我們後進,之中有先談好就可。 \n 另今年度亞太經合會議(APEC)領袖峰會上周結束,明年度輪值由紐西蘭主辦,紐國政府今年6月早早宣布將運用視訊與虛擬方式主辦2021年APEC。外交部國組司司長陳龍錦昨在外交部記者會上分享今年參與APEC情形。台灣各部會積極向APEC提案,包含智慧農業、數位科技防疫、中小企業包容性成長、運用數位科技優化醫療服務及公衛體系韌性、提升亞太地區再生能源使用效率、青年數位培力強化經濟等,其中15項提案獲APEC同意補助,在21個經濟體會員中排名第二,僅次於美國的19案。

  • 政府說中國加入CPTPP辦不到     張安平:「你開我玩笑嗎!」

    政府說中國加入CPTPP辦不到 張安平:「你開我玩笑嗎!」

    近期RCEP (區域全面經濟夥伴協定)簽署,引發台灣邊緣化危機。台泥董事長張安平今天說,台灣加入RCEP基本無望,但應儘可能加入CPTPP(跨太平洋夥伴全面進步協定)區域國際組織,否則經濟會有麻煩。他判斷拜登政府有80%到90%機率想重返CPTPP,至於我們政府笑話中國想加入「辦不到」,他回「你在開我玩笑嗎!」,強調「中國當然有實力參加」。 \n張安平今天出席「2030年技術策略與藍圖論壇」活動,談到區域協定問題,直指相關世界多邊組織台灣當然要參加,因為我們是經貿體,且規模不夠大,光是關稅5%到10%,對產業就有影響。 \n不過他認同我們加入RCEP已無機會,所以應以CPTPP為目標。他同時也說,老美有高達80%到90%機會重返CPTPP,因為民主黨沒有想要放棄太平洋區域經營。 \n對中國表態加入CPTPP,經濟部長王美花說,這對他們有相當高的門檻。國發會主委龔明鑫甚至說,光是「不能用政府力量去補助國營事業」這條,中國就辦不到,對此張安平回問:「你在開我玩笑嗎?」,強調「中國當然有實力參加。」 \n他解釋,中國國內也有在調整,像是智慧財產權,以前是弱的,可是現在自已在發展科技,5年內也一定會加強修法。 \n如此對台灣加入不是相對不利?張安平說,最好是美國進入CPTPP時將台灣帶進去,不過即使中國先進去,也不見得沒機會。像當年加入WTO,就是大陸先進,我們後進,之中有先談好就可。 \n至於台美關係上修,產業進軍大陸市場是否會受影響?張安平笑說,ECFA存在啊,這對傳產有利。

  • 台泥 嘉義漁電共生案啟動

     台泥三大核心事業之一的能源事業,市場版圖再下一城!台灣首座漁電共生案場,「台泥嘉謙綠能嘉義漁電共生案」23日在嘉義縣,由董事長張安平與合作夥伴台鹽董事長陳啟昱共同舉辦動土典禮;張安平表示,這是產、官、學界攜手合作的重大成果,也將是國內綠能供電與減碳的新標竿。 \n 張安平表示,嘉義漁電共生案場的啟動,不僅落實政府推動再生能源政策,也創造養殖、創能與環境三贏的綠能建設,充分體現循環經濟的精神。台泥綠能也將繼續響應行政院的漁電共生先行政策,持續投入漁電共生太陽光電的項目,逐步朝向200MW的中期目標邁進。 \n 總投資金額達20億元的台泥綠能嘉義漁電共生案場,是由台鹽綠能統包工程,將在60公頃的塭堤上建設一座約43MW的太陽能電廠。 \n 此案裝置容量為43MW,預計2021年7月開始正式發電,平均年發電量將達5,400萬度,可供應超過1.6萬戶家庭一年所需用電。 \n 台泥指出,集團響應政府的能源轉型政策,近年積極發展能源事業,現階段台泥綠能的再生能源建設,已發電裝置量為35MW,建置中裝置為49MW、規劃中裝置量為92MW,年度發電量可達到將近1億3仟萬度電,相當於減碳量約6.9萬公噸。 \n 台泥投入能源事業的進程,2019年底在彰濱線西廠區完成12.1MW的光電加上7.2MW的風電,建構出台灣第一座大型「風光共存」的再生能源電廠;今年8月台泥綠能獲得台東縣支持,將建造台灣首座多功能涵蓋發電與溫泉觀光的地熱發電廠,預計容量2MW,最快將於2023年正式運轉。

  • 觀光業長期抗戰 張安平:該斷尾就斷尾

     新冠肺炎衝擊觀光產業,位在「海嘯第一排」的觀光飯店成為重災區,雲朗觀光集團執行長張安平認為,「觀光產業兩年內不會好!」企業體質將受到嚴峻考驗,尤其是進入秋冬可能爆發第二波疫情,「財務結構」將成為企業能否存活的關鍵。 \n 張安平認為,疫情衝擊較金融風暴更大、更全面,面對不可測的疫情後續,企業應評估設立停損點,「該斷尾就要斷尾」。 \n 張安平說,財務健全為經營企業基本條件,有獲利時「該留的就要留」,不要看到眼前景氣好就過度操作財務槓桿,一股腦往前衝拚命擴張,否則一旦碰到危機將無法因應。 \n 雲朗觀光集團除在台灣有「君品酒店」、「雲品溫泉酒店」、「翰品酒店」、「兆品酒店」、「品文旅」、「君品Collection」、「頤品大飯店」、「頤璽」、「品中信」酒店與餐飲品牌,在義大利並投資經營「羅馬大飯店(羅馬)」、「雲水之都(威尼斯)」、「蓉莊(佛羅倫斯)」、「嵐莊(溫布里亞)」與「聖莊(皮埃蒙特)」等五家飯店,是台灣擁有最多飯店品牌與海外據點的觀光集團。 \n 面對新冠肺炎,張安平在1月底即告知旗下飯店所有同仁「這場仗起碼要打兩年」,同時增資10億讓集團有足夠現金。所以雲朗觀光集團雖然也是受災戶,但董事長辜懷如告訴同仁不會減薪、裁員,張安平並決定不向觀光局申請補助,「把錢留給更需要的中小企業」; 同時,雲朗在義大利的飯店雖停止營運三個月,但員工薪水照付,連PT計時人員也給補貼。 \n 值得一提的是,疫情對全球觀光產業衝擊是在3月開始加劇,但張安平在1月底、2月初即通知旗下加盟飯店投資業主,防疫期間不收加盟金與業績抽成,希望能協助業主一起共度難關。 \n 張安平認為,疫情勢將造成產業結構改變,但就像景氣循環一樣,市場總是有好有壞,企業存活關鍵在平常有無做好準備。他說,雲朗增資是為優化、升級與永續化,他並告訴同仁這段時間該做什麼就做什麼,但「不必逞強、慢慢做」,公司會做同仁的後盾。

  • 潘越雲安平港獻唱 憾來不及大啖台南小吃

    潘越雲安平港獻唱 憾來不及大啖台南小吃

    潘越雲日前赴台南「安平虎鯨ORCA GO!」夏日嘉年華擔任開幕佳賓,在世界最大、高達三層樓、長20公尺的虎鯨前,演唱爵士版的〈安平追想曲〉,潘越雲說:「30年前,我的首張台語專輯《情字這條路》就是在台南白河拍的封面,如今有機會來到這獻唱〈安平追想曲〉,是我對安平港的致敬!」贏起台下萬名台南鄉親的歡呼! \n潘越雲近來喜事連連,先是拿到師大流行音樂學系碩士學位,接著舉辦了里程碑意義的《經典.潘越雲2020巡迴演唱會》賣座、口碑皆爆棚,更讓她驚喜的是,以新專輯《鏡Reflection》,一舉入圍本屆金曲獎最佳台語專輯獎、年度專輯、最佳台語女歌手3項大獎,倍感殊榮,讓她感性大喊:「台語是我的母語!寄託著我最深厚與質樸的情感重量!」潘越雲還提到,《鏡Reflection》專輯集合眾多台語創作領域的中堅力量,「我希望透過新世代多樣的音樂風貌,展現台語歌不變的文化底蘊和內涵,希望更多年輕人可以體會到台語之美,讓台語歌延續更持久的生命力」。 \n而她擔任台南「安平虎鯨ORCA GO!」夏日嘉年華開幕佳賓,下午即抵達現場彩排,當她看到全世界最大的虎鯨停駐安平港,不禁大呼:「好大啊!」她並形容虎鯨樣子呆萌很可愛,完全不遜於當年的黃色小鴨,潘姐笑說出道40年去過很多地方演唱,「舞台搭在安平港上,還在世界最大虎鯨旁邊演唱,還是頭一遭!」當天熱浪襲來,台南民眾更熱情,很多粉絲找她簽名合影,讓她笑說:「真的快被熱情融化了!」她在響地音樂張文光爵士樂團的伴奏下,一連演唱6首膾炙人口的金曲,遺憾的是當天唱完就得去趕高鐵返北,來不及享用台南道地小吃。 \n「安平虎鯨ORCA GO」夏日嘉年華將於8/16(日)晚上七點迎來《金曲歌王荒山亮演唱會-安平虎鯨特別場》,8/30(日)更將請到三金主持人黃子佼蒞臨舉辦演唱會,可說是大咖雲集!主辦單位歡迎民眾使用振興三倍券,有以5人為上限的「家庭號」優惠,只要完成上傳臉書或IG分享,就能以1張200元振興券入場,闔家揪團前來最好康。 \n \n \n \n \n

  • 張安平:樂意對話 讓台泥做得更好

    張安平:樂意對話 讓台泥做得更好

     台泥董事長張安平13日指出,台泥在環保減碳、循環經濟、綠能上,一直很積極投入,也非常樂意與各種不同意見的團體對話與溝通,台泥可以因此做得更好,但請大家不能夠張冠李戴。 \n 張安平指出,台泥以及各個子公司,在聯合國永續發展17項指標,包括「沒有貧窮飢餓」、「工業創新及基礎建設」、「永續的城市與社會」、「氣候行動」等,都很積極地投入。 \n 這次新冠疫情發生到現在,張安平指出,包括台泥集團以及雲朗觀光集團,總共1.7萬個員工都沒有任何人放無薪假;台泥花蓮DAKA-開放生態循環工廠開放以來,吸引了近70萬人次到DAKA,創造企業與在地共榮共存的典範。 \n 另外,台泥子公司台泥綠能已加入生產綠電包括風電以及太陽能。同時台泥也不斷改善技術,目前在歐洲、中亞和非洲都有建廠,非洲目前生產低碳的產品,在歐洲與中亞使用替代燃料達到20~50%,目前已經達到250萬噸碳排存累積量。台泥子公司能元科技,也提供了疫情期間很重要的一半以上呼吸器電池。 \n 張安平說,「有能力的人,不做應該做的事情是對不起老天,我不想對不起老天。」。 \n 以這次和平廠協助花蓮解決生活垃圾為例,張安平指出,每個人一出生都在產生廢棄物,無法回收的廢棄物如果掩埋,會造成更大的水污染問題,廢棄物問題不只是台灣,更是世界最重要的問題,需要解決。台泥做水泥窯高溫協同處理廢棄物是貼錢、還不只是貼一點點,沒有賺錢沒有關係,垃圾是一個必須要解決的問題。 \n 對於鄰近和平廠的澳花村民說,澳花的污染都是台泥造成。張安平指出,澳花村有許多卡車來去,其中一部台泥的卡車都沒有,請大家不要張冠李戴。澳花的葉子上如果有灰塵可以去驗,是台泥或者是澳花自己的石礦廠造成的。 \n 張安平指出,台泥和平廠在地20年,台泥願意回饋鄉里。投入台泥DAKA建設2.7億元,第二階段計畫還要投入20億以上,為的是工業必須要跟環境合在一起、必須要溝通,台泥可以做得更好。

  • 台泥金昌礦區 主動提環現差

    台泥金昌礦區 主動提環現差

     台泥代子公司金昌石礦公告,已主動向環保署提交環現差報告,並從9日開始停工。由於金昌石礦停工將影響國內4%的供電、三分之一的水泥供應,雖然台泥已備有三個月的礦石庫存,和平電力、水泥廠運作暫時不受影響,但如果環現差審查時間超過三個月,水泥窯將停工,國內的供電、水泥市場供給勢必受到極大衝擊。 \n 台泥董事長張安平表示,台泥有自信,台泥花蓮和平礦區是世界上最環保的礦區之一,如果台泥主動進行環現差,能讓各界理性面對問題,增進社會相互間的理解,那麼台泥作為標竿企業願意承擔。台泥願意跟各種不同意見的團體協商向前行,讓產業、社會、工業相輔相成,而不再是衝突對立。 \n 台泥的金昌石礦在2008年通過環評以來,陸續向內政部、經濟礦務局等機關提出許可申請,中間曾主動向環保署提出環差報告,但被認定無必要;最後於2016年8月獲經濟部同意開發施工。同年12月,環保署突然要求環現差報告,台泥提出行政訴願;隔年2017年3月,行政院決定原處分撤銷。2019年5月,台北高等行政法院推翻行政院決定,要求金昌石礦必須補送環現差報告,才能繼續動工。台泥因此提出上訴,目前仍在訴願中。 \n 由於台泥和平廠為水泥廠、發電廠及和平港「三合一循環經濟模式」設計,電廠並沒有設置灰塘,一旦礦區停工、水泥廠停窯,和平電廠發電所產生的煤灰變成沒處去,電廠將被迫停止發電。 \n 台泥董事長張安平指出,台泥作為致力處理人與環境之間複雜關係的綠色環境工程公司,始終認為爭取社會各界的信任與認同,是台泥完善人與環境間複雜關係的重要拼圖。 \n 因此針對金昌石礦,台泥決定主動提出進行環現差。張安平強調:「台灣需要產業,而產業需要溝通,台泥很誠意地希望和所有團體做溝通。」 \n 張安平相信,台泥在追求永續的道路上,與環保團體的目標始終一致,唯有積極對話、溝通,才能讓所處的環境、社會、地球都能夠更好。也符合蔡總統日前宣示,未來四年希望達成「兼顧經濟發展和環境永續」的目標,這應該也是目前台灣社會的最大共識。這次台泥主動提出金昌礦區環現差報告,張安平表示,促進工業與社會的對話並不容易,希望也將成為台泥與社會及環境共同成就的新契機。

  • 《水泥股》台泥張安平:象牙海岸新廠Q3投產 金昌石礦主動辦環現差

    台泥(1101)今日舉行股東會,董事長張安平表示,疫情影響外在環境不確定因素多,對今年營運展望看法謹慎,但歐洲、中亞水泥事業依舊照進度走,今年將揮軍非洲象牙海岸,打造環保水泥廠,預計第三季投產。另外,主動提出金昌石礦辦環現差,環保署審查期間礦區停工,張安平強調,金昌石礦案,爭取社會各界信任與認同,是公司完善人與環境間複雜關係的重要拼圖,也是對蔡英文總統日前接見環團代表時,強調兼顧經濟發展和環境永續的響應。 \n \n 張安平說,疫情衝擊全球各產業,但公司提前做好了準備,公司財務基礎相對穩固,各項進度及目標不受影響,在疫情期間,台泥已在土耳其完成包括五家上市公司及一家非上市公司,合併後的上市公司已經恢復交易。而在象牙海岸新廠由於疫情影響,原先在第二季投產的計劃,延遲至第三季,產能暫定80萬噸。 \n 台泥的金昌石礦在2008年通過環評以來,陸續向內政部、經濟礦務局等機關提出許可申請,中間曾主動向環保署提出環差報告,但被認定無必要。最後於2016年8月獲經濟部同意開發施工。同年12月,環保署突然要求環現差報告,台泥提出行政訴願;隔年2017年3月,行政院決定原處分撤銷。2019年5月,台北高等行政法院推翻行政院決定,要求金昌石礦必須補送環現差報告,才能繼續動工。台泥因此提出上訴,目前仍在訴願中。 \n 張安平說,有自信花蓮和平的礦區作業是世界上最環保的礦區之一;我們並不認同法律上金昌石礦被要求辦理環現差。但台泥也體認到,如果我們主動進行環現差,各界能夠理性面對問題,增進社會中相互間的理解,並且體認到在現代社會中,工業是人類生活與文明深不可分的一部分,那麼台泥作為標竿企業,我們願意承擔。我們願意跟各種不同意見的團體協商向前行,讓產業、社會、工業相輔相成,而不再是衝突對立。 \n \n

  • 台泥董事長張安平:與地方社區連結 發展特色創生產業

    台泥董事長張安平:與地方社區連結 發展特色創生產業

    台泥推動循環經濟與地方社區結合,發展特色創生產業,在台泥花蓮和平廠落實;台泥董事長張安平21日指出,花蓮和平廠「台泥DAKA-開放生態循環工廠」,正在逐步實現台泥與地方連結,共同踏出把循環經濟與當地特色文化旅遊結合,共生創業的理想,希望20年後,DAKA成為世界上最重要的綠色平衡觀光點。 \n「台泥DAKA-開放生態循環工廠」是在今年1月9日正式開放,台泥昨日特別在企業總部舉辦「一起做更好的事」台泥-DAKA紀實影片首映會,呈現青年回鄉發展、和平和澳花部落居民成為創業者的故事。 \n張安平表示,這紀實了台泥與地方共同踏出的第一步、一起做更好的事。 \n台泥指出,「台泥DAKA-開放生態循環工廠」開放後,許多長年在外地謀生的在地青年回鄉了,當地傳統工藝已有展現場所,地方聚落特色產業也有行銷據點,和平廠各種循環經濟導覽行程與水泥手作工作課程也吸引旅遊人口進來。DAKA已成為蘇花改通車後一個新的旅遊景點。 \n張安平指出,台泥DAKA第一階段,要的是把和平做大,DAKA只是一個小小的瞭望台,重點是瞭望台的附近,台泥要把DAKA這個瞭望台的周邊持續發展。希望DAKA20年後成為世界上最重要的綠色平衡觀光點。 \n下一階段,台泥指出,DAKA希望進一步協助周邊部落發展地方特色人文生態旅遊,讓DAKA帶來的車潮人潮有機會外溢到村落裡,協助地方發展更多可能!

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