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  • 陸常駐聯合國代表:世界需要一個強有力的聯合國

    陸常駐聯合國代表:世界需要一個強有力的聯合國

    聯合國即將在9月慶祝成立75周年,中國常駐聯合國代表、特命全權大使張軍16日在中共中央機關報《人民日報》撰文呼籲,世界需要一個強有力的聯合國。同時提出捍衛多邊主義、維護公平正義、謀求合作共贏、採取有效行動等四個「更為緊迫和重要」。

  • 總統:資安就是國安 建立強有力的主動防禦系統

    總統:資安就是國安 建立強有力的主動防禦系統

    民進黨今中執會,邀請新境界文教基金會數位科技與創新組召集人陳正然以「5G產業發展趨勢與策略」為題專案報告,黨發言人顏若芳會後轉述身兼黨主席蔡英文總統聽取報告後裁示,必須秉持「資安就是國安」的精神,建立強有力的主動防禦系統,積極發展各項重要施政。

  • 政策牛肉準備上桌 支撐A股向上

     美國聯準會(Fed)考量新冠肺炎疫情對經濟影響而大動作降息,摩根士丹利新發布報告指大陸、新加坡和澳洲股市已成疫情避險資產,陸股估值相對較低,預計大陸未來將出台更強有力刺激措施,經濟恢復有望,有利布局A股基金。 \n 日盛中國戰略A股基金經理人黃上修表示,大陸政策層面持續加碼,近期針對疫情出台的減稅降費、金融服務、租金減免、穩就業等措施,將有效紓解疫情給企業生產經營帶來的困難,進一步提振企業信心,加快企業復工復產步伐,經濟數據應可較2月出現較明顯的好轉,經濟進入恢復期,相對於全球股市成最大優勢。 \n 宏利投資亞洲股票投資首席投資總監陳致洲指出,隨更有效防疫措施落實,陸股調整時間可望相對短暫,當局將採取進一步寬鬆政策,以確保穩增長延續,一旦疫情受控,業務範疇分散和業務模式強勁優質公司預料表現強勁,隨消費需求逐步回升,帶動陸股反彈。 \n 安本標準投信認為,肺炎疫情蔓延,衝擊大陸包括科技、房地產、非必需消費品、能源、工業、材料和通訊服務股重跌,但公共事業和醫療保健相對抗跌,雖難以確知復甦時機,但預期資產負債表健全、具高度競爭優勢、股東權益報酬率高,將是未來復甦領頭羊。 \n 黃上修強調,全球央行更寬鬆預期,人行也不會缺席,因2月官方PMI大幅回落至35.7,代表降準、降息等宏觀政策,應會進一步加碼,國常會部署「六穩」的穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期,工作力度加大,以有效應對疫情對經濟運行的影響。 \n 同時大陸可望加大對地方財政支持,提高基本民生保工資轉力,更強有力的經濟刺激措施出台可期,也提供陸股向上支撐動能。

  • 被強有力的手腕抱住

     如受風的蘆葦我的心柔弱 常對恐懼顫抖女人呀用你美麗而精悍的右腕緊緊抱住我的身體吧靜靜的靜靜安慰 這顫抖的生病的心吧只要緊緊抱住我的身體吧肩緊緊靠著在我柔弱的心臟上 \n 妳美麗 溫暖的手放上去吧 \n 啊 手放在心臟的這裡 \n 女人呀 \n 然後妳對我說話吧 \n 以淚濕的溫柔語言 \n 「好孩子呀 \n 不要害怕 什麼都不要害怕 \n 你是健康幸福的 \n 不管什麼東西想威脅你的心 你都不用害怕 \n 請凝視遠方 \n 不要眨眼睛 \n 要是眨眼睛 你柔弱的心就像鳥飛走了 \n 一直緊貼我身邊 \n 緊緊抓住我健康的心臟 \n 這漂亮的手 \n 這胸部 這手腕 \n 還有這精悍的乳房。」

  • 9外籍譯者 讚19大報告強有力

    9外籍譯者 讚19大報告強有力

     中共十九大吸引來自海外134國、數以千計的媒體記者,為此大陸改革開放後首度邀請外籍專家參與全國黨代會報告對外翻譯工作,形成歷史性的創舉。涵括英、法、俄、日、德、阿拉伯、西班牙、葡萄牙、老撾(寮國)語言的9位外籍專家,不約而同用「強有力」一詞,形容他們對十九大報告「先睹為快」的第一印象。 \n 為求提升十九大報告的外文翻譯品質、增強國際傳播效應,9位外籍專家受邀參與此次大會報告外文譯本的核稿潤色工作。他們過去曾參與過中共或大陸國家主要領導人重要著作,全國兩會、中央全會重要文件的對外翻譯,也成為最早看到十九大報告的一群外國人士。 \n 讀報告能了解陸發展 \n 十九大召開前10天,9位外籍專家即已拿到報告文稿。俄文專家鳳玲(Migunova Olga)隨即展開工作,自早上8點一直忙到晚間11點。「看過這份報告,你能了解中國正在發生的一切。報告吸引著我,其他的一切都忘了。」 \n 接受新華社採訪時,除了「強有力」的第一印象之外,60歲的阿拉伯文專家葉海亞(Mustafa Mohamed Ahmed Yahia)也指出,十九大工作報告提出「中國特色社會主義進入新時代」,讓他印象最為深刻,並認為這不僅是中國新的歷史定位,也將促進中國更快實現全面現代化。 \n 描繪中國夢的部署 \n 德文專家呂寧(Konrad Hartmut lunning)也認為,十九大報告裡具體描繪出實現「中國夢」的部署,以及「中國夢」的構成元素,對他而言,具有「非常的吸引力」;「即使是外國人,我也能感受到報告背後的決心以及其中包含的重要思想。」英文專家桃李(Holly Snape)如是說。 \n 法文翻譯專家福佩吉(Cantave Peggy Raphaelle)則用自己的方式,表達出對中國的祝福:根據十九大報告提到的第一個目標,她將看到中國全面建成小康社會。第二個目標是到本世紀中葉建成社會主義現代化強國,「我的女兒現在兩歲,我們都能夠看到中國夢實現!」

  • 川普誓言 強有力回應北韓射彈

    關於北韓昨天宣布,已成功試射1枚新型彈道飛彈,美國總統川普今天誓言,將作出強有力的回應。 \n 川普在和加拿大總理杜魯道(Justin Trudeau)召開的聯合記者會中說:「我們碰到的問題是,許多人不知道自己有多惡劣和多嚴重。」 \n 「顯然北韓是個大大的問題,而我們會非常強有力地處理這個問題。」1060214 \n

  • 李顯龍評南海仲裁強有力 北京說話了

    新加坡總理李顯龍日前訪美時,形容南海仲裁結果對各主權聲索方做出「強而有力」的定義。對此,中國大陸外交部說,希望星國切實尊重中方立場,促進兩國關係健康穩定發展。 \n 據大陸外交部官網,有媒體問,「李顯龍訪美期間表示,海牙仲裁庭的裁決對各國的主權聲索做出了『強而有力的定義』。作為小國,新加坡必然希望各國都能尊重國際法,接受仲裁結果。中方對此有何評論?」 \n 大陸外交部發言人華春瑩回應說,中方已就南海仲裁案表明裁決「非法、無效、沒有約束力」。 \n 此外,她指出,在剛結束的東亞合作系列外長會議中,東南亞國協(ASEAN)已表態對仲裁案不持立場,中國與東協國家外長並發表「全面有效落實『南海各方行為宣言』聯合聲明」。 \n 華春瑩表示,中方希望新加坡切實尊重中方立場以及與東協國家達成的共識,秉持客觀公正立場,發揮中國—東協關係協調國作用,促進中星關係和中國—東協關係健康穩定發展。 \n 李顯龍1日至5日對美國進行國是訪問,期間讚揚了美國在現有區域與國際秩序中發揮的關鍵作用,並針對7月12日揭曉的南海仲裁案作了相關表示。 \n 他說,基於公認的原則,國際仲裁是解決國與國之間爭端更好的途徑,而不是透過較勁看誰更強大。1050806 \n

  • 潘基文:世界需要強有力的聯合國

    共同社報導,10月24日是聯合國成立70周年,紀念聯合國成立70周年的討論會於當地時間23日在紐約聯合國總部舉行。聯合國秘書長潘基文強調,聯合國的藍色旗幟如今仍是全人類希望的標誌,爲了實現(消除貧困等)目標,需要強有力的聯合國。 \n \n潘基文還表示,當今世界上仍有因衝突等産生的難民,眾多人苦於貧困和疾病,各國應爲解決問題彙集力量。 \n \n非洲、亞太、東歐、拉美、西歐以及世界其他5個地區國家集團的代表在會上發表演講。被指因美歐與俄羅斯對立而不能充分發揮作用的安理會,各國發言者相繼要求改革。作爲亞太地區代表的柬埔寨表示,爲了使安理會變得民主和有效率,應該推進改革。 \n \n希望加入聯合國的國家之後發表演講。爭取「入常」的日本駐聯合國大使吉川元偉表示,要求安理會改革的呼聲「令人深受鼓舞」。他進一步指出,聯合國會員國數量已從成立時的51個增至193個,「應該反映21世紀國際社會的現實」。

  • 北韓:強有力打擊手段待命發射

     負責處理與南韓關係的北韓「祖國和平統一委員會」今天宣稱,平壤當局的「強有力打擊手段」正處於發射待命狀態。首爾和華府臆測,北韓準備試射中程飛彈。 \n 美聯社報導,祖國和平統一委員會說,北韓彈頭上已輸入精確的目標座標。但聲明並未說明這句話的具體意涵。 \n 美聯社說,如果聲明來自北韓軍方,則較具分量。 \n 分析家認為,北韓相當不可能發動攻擊。但其他國家官員說,平壤當局似乎在準備試射射程可及關島的飛彈。1020411 \n

  • 政策解讀-拳頭強有力 維權更順手

     大陸將成立第一個具有「職權統合性」的海事執法部門。大陸重組國家海洋局的動機,和台灣在13年前成立海巡署如出一轍:統整分散在各部門的海事權力,結合成一個強有力的「拳頭」。 \n 儘管大陸官方口口聲聲澄清,重組海洋局並非針對釣魚台事件。但無可否認地,釣魚台爭端激發了大陸對各部門在海事權太過分散的警惕。尤其,大陸要從陸地大國走向海洋大國,竟長期缺乏類似台灣海巡署的機構,不免受到內部各方質疑。 \n 大部制改革推出後,大陸官方決定重組國家海洋局,以解決各部門「條條塊塊」的資源整合問題;成立國家海洋委員會,也在擺平各部門的利益摩擦。內部矛盾解決後,外部敵我矛盾的維權處置,應會讓大陸更得心應手。

  • 制裁北韓核試 美日將採強力行動

     在美國總統歐巴馬與日相安倍晉三23日(台北時間)舉行的雙邊會談中,美日兩國對北韓核子試爆一事或將聯手制裁。歐巴馬表示,美日兩國對北韓最近核子試爆的行為感到擔憂,他承諾兩國將對此採取「強有力的行動」。 \n 安倍此次訪美之所以引起多方關注,一個重要原因就是目前東亞局勢處於緊張之中,使得安倍此行的動向異常敏感。另一方面,北韓進行了第3次地下核子試爆後,朝鮮半島局勢轉趨緊張,美日正在考慮如何尋求聯合國安理會對北韓採取「重大行動」的支持。 \n 而此次會談也一如預期,歐巴馬在會後重申美日同盟是美國在亞太安全和政策的基石,歐巴馬說,他與安倍已就包括北韓在內的多個東亞安全議題進行密切磋商,並將與日本攜手,在北韓核子試爆的問題上採取強有力的行動。

  • 社論-凍省殷鑑 組改不能沒強有力主導機制

     「打破重來,你泥中有我,我泥中有你。」唱起歌來是浪漫,擺在機關組織之間,卻很可能是災難。行政院推動組織改造,分階段陸續上路,預期出現的亂象果然一樁不少,甚至因為員額移撥數百雇員要轉任公務員而引爆行政、考試兩院齟齬;對照過去凍廢省歷十年陣痛而不歇的經驗,此次中央組改若無強有力的主導機制,勢必又要有另一個十年、甚至更長的混亂慘痛歷程。 \n 十五年前的修憲凍省,工程龐大,政治爭議既長且久。省政府改為行政院的派出機關後,所有省屬公務員基於國家保障的前提,少數得以轉任中央或地方政府,多數則坐等自然退休,僅處理中央交辦業務;即使民國九十五年凍省暫行條例廢止,在扁政府執政八年期間,省政府還負擔十五、六項中央交付的辦理事項,原省府留任公務員就地成為中央相關部會的中部辦公室人員。二次政黨輪替後,中央交付事項才減為四項,至於省府原辦公廳舍多數閒置,沒有人再追究當年聲言凍省後一年可省五千億的目標到底做到了沒有?但眼看凍省十五年來,中央政府預算愈來愈龐大,而舉債、負債亦迭創新高,這樣的結果,在目前已陸續開展的中央組改已初現端倪。 \n 這次中央組改,儘管有十四部八會的上限,但行政院組織法修正後,其他部會組織法卡在立法院分次通過,時間的拖延就給了各機關遊說運作的空間;立法院各委員會審查過程就出現各種不同的立委版本,各部會組織法還是形式上的整併,最重要的內涵是人員與業務的挪移,不只是大象轉身,還要把大象拆解成快馬。然而,各方施壓各憑好惡,沒邏輯的安排,很可能拼不出快馬,反倒搞出一頭笨驢。 \n 隨便舉例,早就關門打烊的新聞局業務與人員打散到各部會,轉到外交部的搞出國際新聞網站,還被人嫌「閒著沒事幹」,轉到文化部的拒絕繼續接辦國慶晚會。最可笑的是,末代新聞局長楊永明發展出來的收視率與收視質調查,沒有任何部會有興趣,也沒人提議轉到獨立機關NCC,幸好是科技政委張善政願意收留,最後成了科技會報辦公室的業務。不難想像,萬一內閣改組,換一位對此沒興趣的科技政委,這個業務是否立刻無疾而終? \n 再比方說,青輔會有關青年就業打工實習等業務,本來要移給勞委會,但沒人願意到勞委會,結果運作立委支持後,改在教育部下設「青年發展署」;氣象局不知道是否因為預報經常挨罵,竟成為沒人愛的「組織孤兒」,交通部將之踢出,偏偏環境資源部和科技部都不接手,萬不得已還得以暫行條例「暫時」再寄居於交通部;營建署則因為資源豐沛,交通部和內政部都搶著收;至於由現行經建會、工程會和研考會整併而成的國家發展委員會,設置八個業務單位,閒缺參事卻高達十九位;林務局照規畫要移撥到環境資源部,但農委會又不想放手。凡此種種,只說明一件事:《行政院組織法》修正之初,根本沒有完整的配套構想;如果有,那麼各部會轄屬從五十多個暴增到七十多個三級局處署,都在各顯神通打破《行政院組織法》修正時的配套構想,中央組改還能不亂嗎? \n 政府組織再造,是一個討論了廿幾年都無法完成的政治工程,去年陸續啟動,但所有預期的政府瘦身、精簡人事一時半刻還都看不到一個影子,卻已經可以預見官僚員額不會因此減少,財政支出也很難縮小。就以勞保局、健保局等要改制為行政機關,先不論是否破壞官制官規,上千雇員要轉任為公務員為例,增加政府財政支出至少五十億,至於行政效率能否提升,實在很難讓人樂觀。當各地方政府為招商設置「單一窗口」成為趨勢之際,中央組改切割業務以分享資源的結果,最直接影響民眾權益的就是要辦事的時候,搞不清楚到底找哪一個窗口?還是要跑好幾個窗口? \n 組織法是機關的梁骨,堆疊樂高積木都還得有邏輯,組改豈能拼湊了事?更重要的,這個工程太大,很難一步到位做到盡善,那麼行政院就得強勢定調,主導改造,而且,嚴訂管考時程,在三、五年內讓這個架構趨於穩定,絕對不容各部會的本位主義,更不容朝野立委由著各機關遊說強搶硬塞,這才是正本清源、有為有守之道。

  • 讓笑成為強有力的光明電網

     藉由轉向光明的電網,讓我們突破陰暗電網的束縛,而邁向光明、喜悅的境界,是很重要的。光明心態強調的是長期性正向心態的建立,它讓我們在遇到挫折時,能更有力地排除憂慮,讓人生更精采豐富。當負面想法產生時,藉由這些光明電網的建立,便能迅速將陰暗電網破除掉。 \n 笑,是上帝或神給予人們最偉大的禮物之一,因為所有的動物中,大概只有人類可以大笑。笑,代表滿意、喜悅,代表壓力減低、痛苦消失,得到滿意的結果。只要我們願意,隨時隨地都可以大笑、微笑。人在笑時,大腦會分泌腦內啡(endorphin),讓人感到身體充滿力量、有信心、心胸開闊,讓人樂在其中;相對地,生氣時會分泌毒素,所以「生氣,是拿別人的過錯來懲罰自己」,這句話說得一點都沒錯。 \n 「笑」是促進我們與他人關係和諧的主要工具。周遭的人會因為我們的笑容而受到感染,接受到喜悅的訊息。人可以控制自己「要笑」或者「不要笑」,只要我們願意訓練自己,讓笑變成強而有力的電網,就能讓笑時時滋潤我們、滋潤別人,讓這個光明電網為我們工作。 \n 幾年前,有位堪薩斯大學(University of Kansas)的博士生請我當指導教授,那一陣子他的父親過世,太太又和他鬧離婚,因此他臉上只有愁苦。我看他這樣,便開出條件:「你必須一天大笑3次,每次5分鐘。」學生答應了我的要求。我們一周見面兩次,每次都先問:「你笑了沒有?每天3次,每次5分鐘。」他知道我是認真的,剛開始時,他只好勉強自己「笑」。2、3個禮拜後,他的面容轉化了,後來很自然地將喜悅的表情掛在臉上。一般博士論文需要一、兩年時間才能完成,這個學生竟在2、3個月內就完成了。 \n 為什麼這個學生改變了心情後,論文可以這麼快完成?在他痛苦的時候,注意力都耗費在不愉快和痛苦的電網上,心靈總是封閉著,態度也十分消極。每天開始大笑後,由於肌肉的抽動,新的光明電網占有注意力,並在腦中重新結構,心情由悲傷轉為喜悅;此時,他的心是開放的,想法也趨向積極、光明、成功的電網。於是積極正面的電網影響了他的態度和行為,做事效率也隨之提升。 \n 試想,同樣做一件事,抱著快樂喜悅的心和抱著痛苦悲哀的心去做,哪個比較有效率?答案當然是前者。笑的電網可以取代煩惱的電網,它讓我們的心敞開,並用光明、積極的心態來做事,自然會更有效率,也更容易成功。 \n (摘自本書第四章)

  • 品牌管理-智慧型品牌的5大魅力

     任職美國維珍(Virgin)開發部門5年的Julie Cottineau觀察到,成功的企業家有令人驚訝的能力,不只能發現市場空隙和發想新觀念,也會採取行動,6月她便在brandchannel.com發表「為什麼創業家需要更智慧型品牌?」(Why entrepreneurs need smarter brands?),提供品牌經理人參考。 \n 很多創業家沒有一個聰明方法來建立品牌,他們常犯的錯誤是,沒有投入足夠時間和精力,界定和測試品牌理念。如果他們有一個清晰願景,或品牌意圖,它往往是一個內部可以感受到的指南針,類似宗教信仰或道德哲學,停留在我們內心深處。 \n 這到底是個什麼樣的問題?雖然經營理念是公開流傳,希望吸引投資者、員工和合作夥伴,但是如果沒有品牌理念陪伴,則無法走遠,及成就大事業。 \n 一個強有力的品牌理念,可以幫助企業: \n 1.可以吸引合適的投資者。 \n 「傻錢」(dumb money)很容易找到,但「聰明的錢」(smart money)難尋。這是好事,意味已經找到有共同目標的支持者,共享理念。他們可能持續給你意見,支持你建立強有力的企業和品牌。深思熟慮的品牌理念,可以幫助你在對的條件下吸引到對的人,還可以助你渡過風險資本和其他投資者定期看到的各種狀況。它可以使你的企業令人難忘和有趣。 \n 2.明確界定和實質的目標市場。 \n 我們熱愛自己的觀點,常忘了停下來詢問是否有其他人樂於接受我們所提供的產品或服務。如果沒有人願意買,或顧客不表達未滿足的需要,或說出當前需要,品牌是不存在的。 \n 品牌理念的發展經歷,是確定目標顧客,了解動機,並確保品牌理念滿足顧客需求,是與顧客攸關的及不同於目前的其他選項。你會驚訝很多品牌很少經歷這一步,以致造成嚴重後果。「如果我們建造了,他們就會來。」(If we build it, they will come)凱文科斯納在電影「夢幻成真」(Field of Dreams)的台詞,恰可形容一些企業家因自負付出很大代價。 \n 3.有助於更快更有紀律的發展產品和服務。 \n 企業家面臨最大挑戰之一是堅守本位,因為很難知道要追求哪些機會,經歷何事。特別是缺乏結構和決策制定過程的大公司。一個明確的品牌理念應該是持續的、可行動的篩選一切:產品,夥伴與人們是否與核心價值觀契合。如果不契合,即使有可取之處,依然要放棄。 \n 4.表達偉大品牌的基石。 \n 很多企業家浪費時間在品牌名稱、標識和行銷等工具,卻往往仍不能決定及得到他們所追求的,究其因,不是他們使用錯誤的創意資源,而是因為沒有界定創意背後的理念。 \n 命名與消費者品牌運作,是非常主觀的創作過程。強有力的品牌理念,能用較少時間、金錢和資源,轉化創意信念,再轉化成更好的創意。當你發展出強有力的品牌表達時,將可以有限經費進入及擴大市場。 \n 5.幫助及導引企業度過成長的煩惱。 \n 當您能滿足周圍所有利害關係人時,就能了解品牌代表什麼,應不應該往前走。但當你成長時會發生什麼事?又如何有效率與有效能的快速召集更多的人,並確保他們與公司原有成員,對品牌理念有相同的了解? \n 尋找明確的品牌理念、品牌核心支柱和培訓工具,如識別、音調和上市的文件,並不意味著要將「企業」轉向。它只是意味著與家庭的新成員共享品牌知識和DNA,使企業變得更聰明。基礎品牌建立,特別是早期品牌理念的發展,對創業家是強有力的工具。 \n (本文作者為輔仁大學織品服裝學系助理教授)

  • 研究、通路配售 後盾強有力

     元大證券在第一上市業務上,率先同業、出師告捷,目前業界已有其他券商跟進元大證在外國公司回台上市的訂價模式,不過元大證券投行團隊仍非常有信心繼續維持市場領先地位,因為比起其他券商,元大證券在發展投行業務時,有強力的研究與通路配售,作為支撐後盾,將使得與投資人溝通的基本工夫作得更為紮實。 \n 1年多前從勤業眾信轉戰而來的元大證副總郭烽祥就說,元大的配售與研究資源,不是其他券商能比得上的。其實這也是他當初為何選擇元大證轉戰的原因:「就像病人選醫院一樣,你是要選擇一般聯合診所,或是選擇大型醫院?」 \n 郭烽祥打了比方,倘若在一般的聯合診所,有限的資源經常使病人碰到複雜病況時,就必須轉院,但大醫院就不一樣了,可以「ONE STOP SHOPPING」,得到完整的醫療服務,若站在客戶的角度思考也是一樣,同樣作投行業務, \n 但是,在向法人客戶溝通時,若能有一份有力的研究報告提供給客戶參考,並能藉由強勢的配銷通路接觸到法人投資戶,就足以發揮事半功倍的效果。 \n 元大投行團隊認為,即使其他同業之後仿效這種「直接與產業龍頭比價」的訂價模式,但是這個模式成功的前提,是機構法人相信這個上市案有此行情,倘若同業無法找到有力的DATABASE,來說服客戶接受這個價格的合理性,即使是有訂價的膽識,也不見得會成功。

  • 步出校園-別怕,我們都曾這樣忐忑

     本書讀來異常輕快的筆調,也像極作者本人好像剛從學校畢業,有股初生之犢的氣勢。小說從興高采烈的大學畢業典禮開始,成績優秀的畢業生,個個都像天之驕子嬌女,展望著大好前程在前方等候。 \n 但馬上現實就會來襲。生存的煩惱很自然會找上你我。過往的校園歲月,風光順遂也好、懵懂嬉鬧也好,一旦畢業,再也沒有學生身分可以屏障我們的任性或茫然。 \n 我們必須「長大」-而「長大」,某方面往往意味著從資源的「接收者」要變成「付出者」。 \n 不同於時下部分大學生渴望延畢或無論如何都想擠上一間研究所,只為了逃避「進入社會」,書中的女主角蕾登可是對畢業興致勃勃、躍躍欲試呢。只因她早在11歲就擬定了「大計畫」,對大學、工作和婚姻都編織了各種美夢;現在,只不過是朝著她的美夢一步步邁進罷了! \n 在任何一個國家的大學生,處在這個時代、這個地球,面臨的問題都不會少。 \n 我特別欣賞作者賦予蕾登一種好奇、自愛、幽默又不認輸的性格,這是典型「美國夢」主角慣有的討喜性格。種種挫敗雖然不是在校時期的她所預期的,但她最終總有辦法(包括遇到貴人與支持她的家人)振作起來,這是讓這本青春文學顯得也有勵志效果的關鍵。 \n 在職場工作,資歷或許有新有舊、領域或許有熱有冷、態度或許有強有弱、地位或許有高有低,但相信我:多數人面對的江湖風浪都不會太少。 \n 「強有力的人哪裡也找不到,只有會裝成強有力的人而已。」村上春樹曾經這麼寫道,儘管是一種刻意的筆觸,但也戳破了不少人的假面。 \n 你是學生嗎?你徬徨於畢業後的挑戰嗎?你曾有無數憧憬,但隨著畢業日期將近,卻開始情怯,隱隱覺得有烏雲藏在天際? \n 別怕,其實我們都曾這樣忐忑。 \n (摘自本書推薦序,作者為作家、作詞家)

  • 陸鋼廠呼籲強有力應對

    大陸聯合金屬研究中心分析師杜薇表示,春節後,3大礦山公司仍在提高鐵礦石報價,有礦價談判大幅上漲的心理預期,但與大陸鋼廠承受能力存在矛盾,3大礦山以大陸現貨礦的價格高點為依據並不公平。 \n「現在鋼廠的壓力非常大,主要是上游原料漲得太高了,全線產品算上折舊費用基本是虧損的。」一家大陸前5名大型鋼廠負責人說。他指出,「國外礦山詳實準確地掌握了大陸鋼廠對進口礦石的依存情況,他們用500萬噸礦石換取的收益和1000萬噸的收益一樣,縮量供應也能獲取暴利,日本鋼廠卻不擔心,因為他們有40%的海外權益鐵礦投資,能夠獲得相應的回報。」 \n該負責人說,「甚至有大型礦山公司想在青島建設鐵礦石分銷中心,就是瞄準大陸較高的礦價進行銷售,這是引狼入室啊!這將對大陸的鋼鐵工業和國家利益造成嚴重損害,我們強烈要求政府採取強有力的行政措施來保護企業和國家利益。」

  • 讀者投書-當工會委員出賣員工

    28歲女白領小A在公司遭到日籍上司性騷擾,公司就此事召開協調會,出席會議的女工會委員不但沒幫小A說話,竟提出要以曠工為由開除小A。小A告上法庭,法院判決小A勝訴。到目前為止,工會的地位比較尷尬,說是要代表、維護職工的合法權益,但其實是難有作為。筆者曾經在一家待遇不錯且還算民主的企業中,經歷了該企業工會從無到有的過程,在選舉工會主席、委員時,候選人是經理事先定好了的,都是經理辦公室的職員,所謂成立工會在替職工維權方面,只具象徵性意義。 \n法律在維護工人利益時,也顯得有些唯諾。張海超開胸驗肺事件,雖然引起關注,但到頭來也只成了一個人的勝利。這位女白領儘管勝訴,但經歷此事後,也很難再在原公司上班,遑論能有所發展了。 \n這一切都說明,工人會處於如此弱勢地位,和企業是如此的不對等,關鍵還在於沒有一個能強有力維護工人權益的法律,工人還不敢硬起腰板。要改變這種狀況,要讓工人、工會敢於維護自身的權益、行使自己的職責,就要有切實可行、強有力的措施機制來保護他們的權益不受侵犯,否則像此次工會委員「出賣」工人的事,就不可能是最後一例。

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