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以下是含有房仲龍頭的搜尋結果,共31

  • 信義房屋前三季EPS1.27元

     房仲龍頭信義房屋(9940)董事會28日通過第三季財報,由於今年開發事業建案認列處空窗期,但在第三季國內房市交易熱絡帶動下,國內房仲及代銷本業營收較去年同期成長四成,累計前三季稅後純益9.37億元、年減6.7%;EPS1.27元,略低於去年同期的1.36元。

  • 信義房屋獲亞洲企業社會責任獎肯定 勇奪雙獎成績耀眼

    信義房屋獲亞洲企業社會責任獎肯定 勇奪雙獎成績耀眼

    信義房屋獲2020亞洲企業社會責任獎(Asia Responsible Entrepreneurship Awards, AREA)肯定,今年首次榮獲「綠色領導獎」及「人力投資獎」雙獎榮譽,AREA被譽為企業社會責任諾貝爾奬,對於亞洲企業社會責任具一定影響力,顯見信義房屋持續研發綠色創新,更以實際行動擴大企業對職場友善環境的施策,獲得評審團實質肯定。

  • 人才培育兼重專業與品德 信義房屋屢獲國內外CSR獎肯定

    人才培育兼重專業與品德 信義房屋屢獲國內外CSR獎肯定

    服務業是人對人的產業,信義房屋首重人才為立業之本,認為房仲業若缺乏同理與共感為出發點的服務理念,將淪為只為了賺取利益,未能創造個人、企業,乃至社會整體價值。信義房屋以「全方位培訓人才」作為永續經營之基礎,要求同仁不只具備房仲專業技能,更重視其品德養成,因此,除課程訓練外,還主動給員工公假投入志工活動、社區服務,多年來屢獲國內外指標機構企業社會責任(CSR)獎項肯定,包括榮獲2020亞洲企業社會獎(AREA)及連續14年天下雜誌「天下企業公民獎」、連3年榮獲遠見雜誌「企業社會責任獎」首獎等。

  • 信義Q2本業營收 年增近8%

    房仲龍頭信義房屋(9940)11日舉行線上法說會,信義房屋表示,疫情趨緩後遞延買盤浮現、自住換屋剛性需求支撐買氣,加上低利環境、境外資金陸續回流,搭配網路看屋服務助攻,帶動營運向上的成長動能,個體營收達27億,年增7.96%,6、7月單月營收更達到近年來高點,擺脫第一季陰霾。

  • 建案入帳高峰期過+疫情衝擊 信義Q1EPS 0.05元

    房仲龍頭信義房屋(9940)27日公布第一季季報,受到去年同期尚有上海建案「信義嘉庭」認列基期較高以及新冠肺炎疫情的影響,今年第一季合併營收21.89億元,年減30.24%,稅後淨利0.41億元,年減90.3%,每股稅後純益0.05元,低於去年同期0.57元。 \n以信義房屋個體營收來看,今年第一季個體營收19.14億元,較去年同期減少5.66%。 \n信義房屋策略長周莊雲表示,國內因新冠肺炎疫情控制較其他國家良好,剛性自住購屋需求仍尚算穩定,雖在3月下旬受到國際金融市場大幅振盪,而影響房市買氣,但整體來說,剛性購屋需求「只會遞延、不會消失」,國內房仲本業業績受影響較小,未來疫情變化仍是房市買氣最大變數。 \n相較下,信義海外子公司分布於疫情較嚴重或管制較嚴格的大陸、日本及馬來西亞,加上上海「信義嘉庭」已接近尾聲,交屋認列收入獲利較去年同期減少逾8成。 \n信義房屋表示,隨著大陸各省市逐一復工,雖仍尚有部分小區管制,但人民及產業運作漸回復正常,目前來看,無論大陸房仲事業及開發事業的無錫「山水嘉庭」銷售業務都可望回歸常軌,不過日本及馬來西亞疫情仍尚未穩定,所受影響相對較大。 \n至於國內建設事業,去年底推出的板橋江翠「嘉和」去年第四季推出,目前銷售率約四成,預計2022年完工,板橋第二案「嘉品」已取得建照,目前仍在產品規劃階段,住宅部分總銷30億元,預計2024年完工。信義房屋後續啟動的兩岸建案銷售,將自明年起陸續交屋,成為業績成長動能。 \n信義房屋表示,面對新冠肺炎疫情的影響,未來仍將透過社區服務的互動,結合科技趨勢,讓同仁熟練O2O服務模式,開發事業也將化疫情危機為轉機,讓客戶感受建案展現其有別於其他建案的價值。

  • 開發、代銷事業神助攻 信義房屋去年營收年增2成

    開發、代銷事業神助攻 信義房屋去年營收年增2成

    房仲業龍頭信義房屋(9940)今(11)日舉辦線上法說會,2019年度合併營收為124.38億元、營業淨利19.72億元,每股盈餘1.71元。而董事會通過擬配發每股現金股利1.20元,預計於2020年股東常會通過,展望今年房市,信義認為,目前雖有2019新型冠狀病毒疫情的干擾,但整體而言,長期低利環境,以及資金充沛,房市仍是朝著健康的方向發展。 \n \n信義房屋個體營收表現為94.76億元,較2018年成長20%,營業淨利17.25億元則較2018年年成長30%;由於信義房屋大陸不動產開發事業上海「信義嘉庭」案已進入銷售尾聲,而其他建案則陸續於2019年下半年啟動預售、尚未交屋,因此2019年度合併營收主要來自仲介及代銷相關事業單位。 \n \n信義房屋指出,2019年度台灣經濟成長率約為2.71%,居亞洲四小龍之首,加上家庭戶數仍持續緩步增加,帶動民眾購屋自住的剛性需求不墜,2019年度全台買賣移轉棟數持續回升至30萬戶,年增8.03%。 \n \n依信義房屋調查顯示,民眾購屋信心的確進一步回溫,回到近6年最佳的狀況,房市仍會是自住穩定回流的一年。展望2020年,由於總統連任、相關房市政策預計將延續,同時因中美貿易戰及政府政策引導促進資金回台,加上長期間的低利環境,整體市場仍將資金充沛,目前雖有2019新型冠狀病毒疫情的干擾,但整體而言,長期的房市仍是朝著健康的方向發展。 \n \n而不動產開發事業部分,信義房屋將於2020年度致力於上海「信義嘉庭」案餘屋銷售及無錫「山水嘉庭」案預售工作的推展,並落實工程品質與進度的掌握。至於台灣部分,新北市板橋江翠案,信義「嘉和.」則將持續預售工作的推動;此外,同樣該區的信義「嘉品」案已於今年初取得建照,也將陸續開始進行營造工程,將視信義「嘉和.」案銷售進度而機動調整預售時程。 \n \n(文章出自富比士地產王) \n \n \n \n \n \n \n \n \n

  • 開發、代銷事業強大助攻 去年信義房屋營收成長20%

    開發、代銷事業強大助攻 去年信義房屋營收成長20%

    房仲業龍頭信義房屋(9940)今(11)日舉辦線上法說會,2019年度合併營收為124.38億元、營業淨利19.72億元,每股盈餘1.71元。而董事會通過擬配發每股現金股利1.20元,預計於2020年股東常會通過,展望今年房市,信義認為,目前雖有2019新型冠狀病毒疫情的干擾,但整體而言,長期低利環境,以及資金充沛,房市仍是朝著健康的方向發展。 \n \n信義房屋個體營收表現為94.76億元,較2018年成長20%,營業淨利17.25億元則較2018年年成長30%;由於信義房屋大陸不動產開發事業上海「信義嘉庭」案已進入銷售尾聲,而其他建案則陸續於2019年下半年啟動預售、尚未交屋,因此2019年度合併營收主要來自仲介及代銷相關事業單位。 \n \n信義房屋指出,2019年度台灣經濟成長率約為2.71%,居亞洲四小龍之首,加上家庭戶數仍持續緩步增加,帶動民眾購屋自住的剛性需求不墜,2019年度全台買賣移轉棟數持續回升至30萬戶,年增8.03%。 \n \n依信義房屋調查顯示,民眾購屋信心的確進一步回溫,回到近6年最佳的狀況,房市仍會是自住穩定回流的一年。展望2020年,由於總統連任、相關房市政策預計將延續,同時因中美貿易戰及政府政策引導促進資金回台,加上長期間的低利環境,整體市場仍將資金充沛,目前雖有2019新型冠狀病毒疫情的干擾,但整體而言,長期的房市仍是朝著健康的方向發展。 \n \n而不動產開發事業部分,信義房屋將於2020年度致力於上海「信義嘉庭」案餘屋銷售及無錫「山水嘉庭」案預售工作的推展,並落實工程品質與進度的掌握。至於台灣部分,新北市板橋江翠案,信義「嘉和.」則將持續預售工作的推動;此外,同樣該區的信義「嘉品」案已於今年初取得建照,也將陸續開始進行營造工程,將視信義「嘉和.」案銷售進度而機動調整預售時程。 \n \n(文章出自富比士地產王) \n \n

  • 永慶加盟總部 首創「房仲經營管理師」課程

    永慶加盟總部 首創「房仲經營管理師」課程

    在深度聯賣的助攻下,永慶房產集團旗下三品牌永慶不動產、有巢氏房屋、台慶不動產展現超強績效,三年來年年新展100店!業績逆勢成長,20縣市店數市佔第一。身為房仲龍頭永慶房產集團重視加盟店的培育與創新,融合最新主流趨勢,今年首創「房仲經營管理師課程」被喻為最強房仲管理EMBA課程!傳授給加盟店頭實務與理論並重的經營管理指南,課程場場爆棚,目前報名人數已排到明年2月。 \n \n 永慶房產集團加盟事業處董事長劉炳耀表示:「這幾年同業持續衰退,我們卻持續逆勢成長,不斷展新店,在全台店數市佔達35%,運用五大優勢成功幫助旗下加盟主與經紀人在永慶成功創業,衝出亮眼成績,並邁向圓滿人生。」永慶房產集團加盟事業處總經理莊志成則指出:「4年來,加盟三品牌平均單店業績每年以15%-30%穩定成長,今年平均單店業績超過4,000萬將高達百間店,而永慶最大的優勢之一深度聯賣也成長近9成,今年聯賣成交總業績已超過32億元,永慶旗下三大加盟品牌是房仲同業轉招或創業的最佳選擇。」 \n \n \n \n今年度針對加盟店的需求,永慶加盟總部更精心規畫,首創「房仲經營管理師課程」,連續三天課程,重金禮聘台灣奧美廣告事業總監郭震宇、台灣知名顧問公司創辦人林聖修、客戶服務界的權威以及資深媒體人,授課大綱,融合實務與理論的五大優勢「科技力」、「社群力」、「媒體力」、「服務力」、「領導力」,並結合高績效系統應用及深度聯賣業績策略,傳授加盟店房仲經營know how。可說是房仲界的EMBA課程,首場推出不到三天就全數額滿,目前課程報名人數已排到明年2月。 \n 參與首梯課程的學員紛紛表示能搶到名額上課就是賺到了!永慶不動產台南中正西門加盟店鐘子茜店東開心表示:「選擇加盟形象好的大品牌,受到客戶很大的肯定,讓我們在永慶短期內業績一炮而紅,總部相當用心,3天課程非常精實,講師陣容授課貼近實務操作,不管是系統、帶人、管理、法務等方面,都讓我感到非常驚艷。」 \n \n \n \n永慶不動產新竹大潤發加盟店張鑫耀店長也說:「加入永慶房產集團發現,總部非常即時提供給加盟主最新的房產趨勢、科技系統、管理方法,帶領我們持續創新改變,非常榮幸搶到頭香,參加第一梯次的房仲經營管理師課程,哪怕3天下來只有吸收到20%課程精華,其實就足以為店務帶來全然不同的改變。」 \n 永慶加盟總部一直是加盟主最強的後盾,傳承永慶房屋的成功經驗,投資數千萬在電視、網路社群及店頭進行整合行銷,更為加盟主提供最新科技工具、房市趨勢分析,協助經營管理。此外,透過區域教育訓練、聯賣區長訓練營、全台菁英會、店東大會等多項活動,幫助店東長們持續掌握最新的產業趨勢和創新科技,優質的服務拉大與同業的距離,今年永慶加盟總部更創新舉辦「房仲經營管理師課程」,融合實務與理論,非常適合店東長,及儲備人才一同學習、分享成功關鍵。 \n \n延伸閱讀:

  • 女力崛起成就不凡 信義房屋女性同仁近四成

    女力崛起成就不凡 信義房屋女性同仁近四成

    從事房仲業者多數為男性,信義房屋的女性同仁這幾年卻逐步成長至將近四成,顯示近年房仲專業經理人女力崛起。人稱房產天后的信義房屋陳明玉,就是女力最佳代表,在信義服務的20多年中,不只連續11年成為信義房屋Top 1,屢創紀錄,更於2018年成為信義房屋首位也是唯一的不動產首席顧問,說明現今職場女性不只願意投入這個男性居多的房仲產業挑戰自我,甚至往往表現得比男性更好,在房仲產業中嶄露頭角。 \n \n信義房屋近日推出一支招募影片,內容描述女性同仁突破業務刻板印象、挑戰自我,在網路上引發熱議,根據內部統計,近年信義房屋女性員工及女性主管比例逐年成長,近幾年新進女性同仁奪得新秀獎的比例從2015年的20%成長至目前的29%,女性主管比例更從13.95%成長至17.77%,代表女性在房仲業務表現上不亞於男性之外,信義房屋更是提供女性同仁平等的升遷管道,讓女力成功無阻礙。 \n \n信義房屋中正、大安區主管陳昱曉在台北市精華地段帶領近百人的業務團隊,她過去擔任業務工作時,透過了解自身的優缺點調整服務策略,以深度經營的方式感動客戶,因而造就佳績。陳昱曉觀察到女生擔任業務具備的優勢即是親近度高,容易獲得客戶信賴,也鼓勵每位想嘗試房仲業務工作的女生夥伴,因為房仲業務的工作屬性會接觸各式不同的客戶,要從工作上鍛鍊自己快速成熟、超齡思考,不斷的提升視野,就會遇見更好的自己、達成自己的目標,進而感動客戶。 \n \n信義房屋人力資源部主管張旭表示,作為產業龍頭,公司重視永續發展絕不挖角,自行培育人才及提升服務品質。2019年領先房仲業界推動彈性福利「信福幣」制度,配合實施多年的新人30天工作鑑賞期,以及第二胎12萬元的生育補助,多項創新人才制度目的就是要翻轉勞雇關係、讓員工樂在工作,熱愛生活。今年更榮獲全球企業社會責任獎「最佳職場實踐獎」、「賦權女性獎」,顯示信義房屋擁有國際級的女性職場環境,讓女性在職場可以無後顧之憂大展拳腳。 \n \n

  • 年砸上億建數據資料庫 新舊屋市場兩頭賺

    年砸上億建數據資料庫 新舊屋市場兩頭賺

    你有多願意了解顧客,就有多大的機會挖出商機,甚至在最壞的環境下,都能發現逆轉勝契機,房仲業龍頭信義房屋就是好例子。 \n \n2016年,台灣房市年交易量創下史上新低,僅剩約24萬5千戶,賣新屋的代銷業者處於接一案、賠一案的慘況,賣舊屋的房仲業者也爆發關店潮。早就採取新舊屋兩棲作戰布局的信義房屋,照理該是這波房市寒流中首當其衝的重災戶。 \n \n令人意外的是,信義房屋國內不動產仲介與代銷業務不僅當年就止跌回穩,且2017、2018年持續成長,3年內營收成長近3成、獲利增加近5成。扮演成長火車頭的信義代銷部,3年內營收成長2.7倍,更勝代銷龍頭海悅同時期的約1.5倍。 \n \n為何它能逆勢成長?關鍵是3年來,信義房屋的「全房產」智慧賣房改革。 \n \n看數據學合作,拉高成交率 早在2010年,信義集團資訊長蔡祈岩上任後,啟動智慧賣房數據建置,每年投資超過1億元,建置數據資料庫,追蹤消費者使用行為改變,不僅用在賣房,更搶進社區服務業務。 \n為了統整資源,蔡祈岩分別兼任2家信義旗下的轉投資公司的總經理、董事長,一家是有無科技,發展餐飲外送服務;另一家是恆義科技,在中悅、遠雄、冠德等建案住戶,發展整合社區資訊、繳管理費、填瓦斯表、預約公設等功能的社區雲管家App,開發新業務的同時,也擴大數據蒐集的打擊面,讓服務更精準。 \n \n而這些數據,也成為仲介、代銷打破門戶之見,得以合作的橋梁。 \n \n代銷賣新屋、仲介賣中古屋,兩者涇渭分明,是台灣房地產固有的產業生態。信義房屋雖為台灣前10大代銷業者,旗下有代銷與仲介2大部門,卻也始終無法完成跨售資源整合。 \n \n直到有大數據支持,加上3年前李少康接任信義代銷總經理,整合前後台的力量,才真正展現智慧賣房戰力。 \n \n信義房屋員工透露,其實仲介與代銷的整合一開始並不順利,從第一次的全房產改革會議,列出42項工作到現在,已經擴充到100項工作,包含分潤機制、客戶開放等細節多如牛毛,過程中,不乏各部門的本位主義,不在原本工作項目之內的新增工作,竟要求其他部門支付預算。 \n \n精準行銷,由仲介推薦客戶 \n \n但3個關鍵促成對話。一是時機點,當時仲介與代銷都等不到客戶上門,強烈的危機感,讓雙方願意思考更多可能性。 \n \n二是以數據做支撐,讓員工理解,唯有仲介與代銷2者合作,才能拉高成交率。 \n \n三是李少康要求代銷員工,將仲介同事視為最重要的內部客戶經營,一些銷量小的建案,直接無償接進來給仲介當案源,不賺合作佣金,藉由讓利釋出誠意,才讓信義旗下的仲介願意踏進接待中心,幫忙賣新屋。 \n \n在2者合作下,信義代銷接案量連2年倍數成長。去年,在前10大代銷排名中,從第8名爬到第6名;今年,接案量已逾6百億元。有智慧賣屋數據做後盾,它展現2大特色: \n \n第一,\t精準行銷,拉高成交率。 \n \n「別人要投放80萬筆EDM(電子報)才能找到足夠的客人,我們只要5萬筆就能達成。」李少康說。 \n \n就像去年的民生社區建案,只剩最後一戶餘屋,靠傳統打廣告等客人,結案遙遙無期,現在透過數據分析媒合,才1週就賣出結案。 \n \n信義代銷推動智慧賣房的核心,在於有效客戶數達30萬筆的中古屋顧客資料庫,透過全台400多家全直營店業務每天電訪,即時更新資料,包含小孩上學沒、浴室是否夠用、女主人需不需要更衣室等,透過電腦運算篩選出最適合客群,主動出擊。 \n \n不像其他代銷是「賣不掉的再給仲介賣」,他們從客戶角度出發,認為消費者對於有見過面、說過話的仲介,有比較高的信任度,因此所有新建案,都以自家仲介推薦的顧客為最優先的VIP客群。就算仲介忘記這位客戶,經過電腦主動配對後,也會代發email或簡訊提醒顧客,這類原屬中古屋的客戶,比一般客戶的成交率至少高5成。 \n說服建商,依需求客製蓋房 第二,客製蓋房,降低失敗率。 \n \n「我們有對的客人,所以更容易成交,」李少康說。傳統代銷多是先規畫好產品,藉由預售潛銷來試水溫,無法有效掌握需求變化,因此,2016年,在投資置產客群退場後,新屋市場眾多中大坪數建案陷入滯銷困境。但信義代銷是先看需求、才進場接案,或是說服建商依照需求客製化推案,藉此增加勝算。 \n \n例如去年一個在北市羅斯福路的建案,信義代銷根據當地門市的客戶資料分析發現,那裡的購屋客人就算是老夫妻,也喜歡有各自獨立的空間與衛浴設備,因此雖然雙主臥2房的小宅在市場很罕見,但信義代銷依然大膽建議業主改變原本1主臥的2房設計,衝出高人氣。 \n \n既然智慧賣屋的成效顯著,為何其他同業不跟進?以仲介業來說,包含永慶房屋、台灣房屋等品牌都有不輸信義的資料庫資源,甚至有代銷部門,但問題在於,對內不像信義房屋全直營,有辦法從中央到個別店頭貫徹政令;對外,與代銷整合,不像信義屬於內部資源整合,而是對外開放客戶資源,因此難上加難。 \n \n對傳統代銷來說,由於客戶資料掌握在跑單小姐手上,是在當地有案才經營的打帶跑戰術,在地經營的深度遠不如長期駐點的仲介業者,因此甲山林廣告總經理張境在也坦言,最多只能在董事長室增設仲介聯賣平台,拉高合作效益,不容易做到信義房屋這樣新舊屋資源共享的地步。 \n \n全直營成優勢, \n將導入AI \n \n對房仲同業而言,雖都有建置客戶資料庫,但多數是加盟店數遠大於直營店數,顧客資料共享的落實度與更新速度,都還難追上全直營店體質的信義。 \n \n信義房屋至今仍是房地產業者中,唯一成功整合新舊屋跨售資源的領先者。 \n \n隨著越來越多消費者開始改用手機上網找房,信義房屋的下一步重點,是引進AI技術到App、網站,藉由網路、店頭兩方面資訊的虛實整合,更深入了解消費者需求並打破地區限制,在新舊屋市場同時發揮更大戰力。 \n \n不過,信義房屋全台434家分店,其中逾200家都集中在雙北市,這種重北輕南的實體店布局,也讓信義代銷的發展局限於雙北市。 \n \n而且地產業者指出,這種精準行銷,特色是能找到價位、需求都合適的客人,在景氣不好時,效果最顯著;但景氣好的時候,卻只能找到預算剛好夠的客人,創高價的能力就會遠不如傳統代銷。 \n \n其實智慧賣房也不只一種變化,像是有千店規模,也有代銷部的永慶房屋,去年進一步發展讓消費者透過手機、平板電腦及桌上型電腦等多種載具,可多人、異地相約同時上線賞屋,並有專業經紀人於線上實境解說、即時互動討論。 \n \n永慶指出,這能解決買家與父母、親屬不容易喬時間一起看房的痛點,幫帶看雙方節省60%到80%的時間,創下讓第一線經紀人工時下降2成,但成交件數卻能逆勢成長超過3成。 \n \n未來,智慧賣屋的應用面將更廣,房仲業的競爭,也將從街邊打到雲端,誰能整合線上線下,與用戶需求做最有效的連結,誰就是贏家。 \n \n※本文刊登於《商業周刊》1644期,由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n【延伸閱讀】 \n \n

  • 《與惡》天菜學長曾任房仲? 網友:想跟他買房

    《與惡》天菜學長曾任房仲? 網友:想跟他買房

    公視夯劇《我們與惡的距離》完結後話題持續延燒,參與的演員更被熱情的網友一一起底。其中第8集登場的渣男天菜學長「卯又新」由28歲林敬倫擔綱演出,帥氣爆棚他,即便演出角色讓人恨得牙癢癢,卻因顏值與健美的身材,引發網友熱烈討論,更起底天菜學長過往演出,包括房仲龍頭永慶房屋,就曾邀天菜學長穿上永慶房屋制服,扮時尚房仲,讓網友驚呼:「好想跟他買房!」 \n擁有八塊肌的體育系天菜林敬倫,在2018年《工作與生活不需要選邊站》的網路短片,飾演永慶房屋i+智慧經紀人,詮釋永慶房屋優於同業「彈性工作8小時」的生活日常。永慶房屋人資部經理塗振宏說明:「林敬倫外型陽光健康,熱愛運動,與許多永慶i+智慧經紀人相像,此支影片創新雙畫面呈現,透過林敬倫的詮釋,突顯永慶房屋彈性8小時制度,讓房仲經紀人能聰明工作健康生活,顛覆一般人以為房仲高工時的印象,短片推出後,同仁跟求職者的反應都很好!。」 \n永慶房屋《工作與生活不需要選邊站》影片上線後,也創下觸及人數及觀看人數合計破2百萬人次的好成績!塗振宏經理也笑說:「有了《我們與惡的距離》戲劇加持,想看天菜學長「卯又新」的粉絲,讓這支影片再次被注意,藉由天菜學長的魅力,讓更多人認識永慶房屋經紀人的工作環境。」 \n延伸閱讀:

  • 2大房貸龍頭背書 今年起房市不會再壞了!

    2大房貸龍頭背書 今年起房市不會再壞了!

    「房市應該不會再壞了!」合作金庫董事長雷仲達昨天在新春記者會直接點名房市,認為房市已經脫離谷底緩步上升。 \n \n國內房貸龍頭銀行、台灣土地銀行董事長凌忠嫄日前表示,儘管各區房市表現不一,但整體來說今年房市會比去年好,因此土銀也設定目標,今年房貸業務承作要成長4.4%。 \n \n根據內政部營建署資料顯示,代表交易量的買賣移轉棟數,從2016年的24.5萬棟、2017年的26.6萬棟、2018年的27.8萬棟,看得出逐年上升的趨勢,顯示交易量的確漸漸增加,專家預估,今年的數字預估29~30萬棟間。 \n \n雷仲達認為,主因在於近來建商對於價格的讓利,加上美國聯準會(Fed)今年升息趨緩、亦可能不再升息,對房市是利多。 \n \n新聯陽實業總經理林徹人也表示,「在剛性需求的的增溫下,今年房市會非常精采!」林徹人斷言,今年房市的交易量肯定增加,但價格持平,甚至微幅調漲,縱使交易回溫,但要像過去那樣被追捧到大漲,不太可能。 \n \n新理想行銷副總經理葉清宗站在第一線的觀察是,房市交易量已經回升一年多之久,說明被壓抑的買氣在建商調降價格後得到釋放,今年仍會持續,但價格大幅上揚的機會不大。 \n

  • 永慶房屋獨創「五不一沒有」陪你擊退職場薪酸

    永慶房屋獨創「五不一沒有」陪你擊退職場薪酸

    2018年全台買賣移轉棟數成長4.5%,尚未突破28萬棟大關,房仲龍頭永慶房屋卻在雙北市逆勢展店24家,引起同業譁然!更讓人羨慕的是,近年永慶房屋第一線經紀人的工時大幅下降超過20%,成交件數卻逆勢成長超過三成,離職率也創下新低。永慶房屋大方分享,祕訣就在於落實「五不一沒有」! \n 永慶房屋人資部經理塗振宏說明:「客戶與員工是永慶房屋最關心也最重要的對象,有幸福的員工才有滿意的客戶,如永慶房屋近年推出的『彈性工作8小時』,終結房仲的高工時形象,就是以員工為出發的超優福利,絕非任意模仿可行,而是背後有巨大且完善的精密規劃策略,才能讓同仁兼顧工作與生活。」 \n \n \n過去大眾的刻板印象中,房仲都還拿著傳單守在路邊、超時工作,深夜店裡總是燈火通明。永慶房屋i+智慧經紀人跟你想的不一樣,用獨創的「五不一沒有」終結房仲人的薪酸人生,近期推出的「五不一沒有」幸福貼圖短短幾周,吸引上百位同仁跟風,爭相拍照po文炫耀,更引起同業私下打聽到底是真是假! \n獨創的「五不一沒有」正是清楚說明了永慶與其他房仲品牌的最大差異點,,「五不」就是不需超時工作、不需拋頭露面、不需背著廣告板發DM、不需亂接案考核晉升不靠委託數,更不需浪費生命等晚上10點開會,另外一沒有,就是每到颱風季節,在永慶房屋,只要政府宣布放假,永慶房屋同仁也不需上班。塗振宏說明:「我們將永慶房屋特有的「策略」、「系統」及「團隊」三大優勢落實,即時回應客戶需求,提升滿意度並運用科技工具讓同仁高效工作,幫助大家實現錢多、事少、離家近的夢想!」 \n \n \n「五不一沒有」貼圖活動甫推出,就引起同仁拍照模仿,其中反應最熱烈的就是「不需朝九晚十、爆肝超時工作」及「不需背著廣告板遊街發DM」兩張圖片!也反映永慶房屋推動的聰明工作健康生活職場行動,同仁非常有感覺才會! \n 「同仁的熱情反應就是最好的見證!永慶房屋的經紀人早已揮別過去房仲工作最讓人詬病的高工時、甚至背著廣告看板當『三明治人』沿街造勢。塗振宏經理表示:「有同仁更提出「第六不」:再也不用拒絕朋友邀約!完全切中彈性工作8小時核心,當初推出時同業一片不看好,過去房仲的高工時形象鮮明,但永慶房屋背其道而行,就是希望同仁可以兼顧工作與生活,能夠揪伴去運動、聚餐,不必再拒絕朋友邀約,更能在永慶房屋實現五子登科的圓滿未來。」 \n \n \n \n

  • 信義房屋上半年房仲業務成長逾2成 下半年大陸建案交屋營運可期

    受惠於國內房市回溫,加上中國大陸子公司業務挹注,信義房屋(9940)今年上半年度自結合併營收為50.8億元,其中房屋仲介本業合併營收即達46.1億元,相較去年同期的38.1億元,大幅成長約21%。上海「信義嘉庭」第二期中的第二波244套房屋,截至6月底,銷售率已達67%,下半年交屋營運可期。 \n \n信義房屋除了深耕台灣市場,長久以來為房仲龍頭外,近幾年亦於海外華人市場拓點,除了中國地區外,相繼在日本及馬來西亞都設有子公司,擴大服務地區。 \n \n除了房屋仲介業務以外,信義房屋亦跨足兩岸不動產開發市場,在台北天母推出的「信義謙石」銷售率已逾5成,在上海嘉定區的「信義嘉庭」案第一期近乎完銷,第二期中的第一波推案也接近完銷。 \n \n由於建案營收需於交屋時認列,故因交屋時程不同,導致各月營收產生較大波動,以106年4月「信義嘉庭案」交屋為例,信義房屋當月即認列營收新台幣53億元。今年4月初「信義嘉庭」推出第二期中的第二波244套房屋,截至6月底,銷售率已達67%,待下半年交屋時,即可認列收入。

  • 揭30年宿怨 永慶遭爆培植好房網 惡意攻擊信義房屋

    揭30年宿怨 永慶遭爆培植好房網 惡意攻擊信義房屋

     房仲業兩大龍頭「永慶」與「信義」,日前因為專利權,引爆30年宿怨!《周刊王》調查,「信義」董座周俊吉主張以和為貴,原本不想與之起舞,但看不慣「永慶」長期透過「好房網」暗捅信義,決定正面迎戰,「永慶」與「信義」極有可能在狗年首度對簿公堂! \n \n 對於專利權一事,「永慶」與「信義」皆表示,靜待法院公正判決。另外,「好房網」強調,「好房網」是獨立的新聞媒體,長期關注住居環境議題,並秉持公正、客觀的報導態度,向來據實報導並無偏頗。 \n \n \n \n \n更多精采內容,詳見最新出刊201~202期《周刊王》 2087~2088期《時報周刊》新年合刊號,為慶賀《時報周刊》與《周刊王》聯姻後第一個新春佳節,特別推出「時周+周刊王+春遊旺福專刊」3刊聯賣僅需39元超划算,《春遊旺福專刊》為讀者特蒐狗年春旅、好玩又好逛的走春去處,不買可惜。《周刊王》最新合刊號隨刊附贈「AV天后 三上悠亞」跨頁性感海報,值得珍藏。雜誌內還附超商折價券,幫您激省899元,粉絲切勿錯過,詳情請參看周刊內活動頁。 \n

  • 盧阿水:重新擦亮太屋招牌

    盧阿水:重新擦亮太屋招牌

     老牌房仲在新董座接手後也開始玩創新!太平洋房屋新任董事長盧阿水表示,要讓太屋品牌價值再次被看見,重新定位為「房仲第一家」,昨(25)日率先推出房仲結合空拍機,走出創新第一步,後續將從代銷、直營、加盟三大方向為營運重心,展店策略要從鄉村包圍城市,目標2年加盟店達150家,至於今年代銷接案挑戰10億元。 \n 太平洋房屋(簡稱太屋)已成立33年,早期不僅是全台第一家合法房仲業者,更與力霸房屋並列當時房仲龍頭;無奈2001年一場納莉風災,衝垮太設集團爆發財務危機,也成為太屋由盛而衰的轉捩點。 \n 去年6月,太屋董事長一職由太設集團總裁章明強交棒給盧阿水,也是太屋首次由非章家人接任董座。盧阿水與太設集團頗具淵源,輔大會計系畢業,曾進入資誠會計師事務所,後來進入宜蘭聯禾有線電視工作10年,在聯禾老闆柳逸義(目前也是太設副董事長)提拔下,於2013~2015年擔任太設董事,去年成為太屋董事長。 \n 盧阿水表示,太屋是老牌知名房仲,但以往較不擅長包裝行銷,希望能替太屋注入全新價值,從強化資訊系統、新產品應用等,拉回消費者對太屋的印象與價值,要讓品牌認知再次被看見,重新定位太屋為「房仲第一家」;雖未必是獲利第一或市占第一,但目標要做到創新第一。 \n 對此,太屋昨日表發房仲結合空拍機看屋,他指出,空拍機的運用技術比AR、VR成熟,過去包括土地、農舍、透天厝、大樓都只能以平面照片呈現,透過空拍機可清楚拍攝整體面貌,物件位置與範圍邊界臨場感更高,藉由動態影片介紹提升房仲銷售能力。 \n 太屋2016年底將直營全數轉為加盟後,目前僅剩彰化地區2家直營店,全台加盟店108家,盧阿水表示,代銷、直營、加盟三大方向是未來營運重心,其中,直營店將鎖定剛性需求強的雲彰南地區,目標2019年底新開4家直營店。 \n 由於房仲業已是紅海,加盟店會以二、三線城市為主,避開房仲已飽和的都會區,展店策略要從鄉村包圍城市,目標2年加盟店達150家。代銷方面,2016年因代銷「太平洋之森」及「太平洋蒔景」2個案完銷,帶動太屋獲利5,000萬,去年則小虧100萬元。 \n 盧阿水指出,目前在手已有北市牯嶺街邊建邊售案,總銷近4億元,且已有5~6件個案接觸中,今年代銷接案目標10億元。

  • 挑戰房仲高薪? 新鮮人要展現企圖心

    新鮮人求職專題之五房市未回溫,但房仲業百萬年薪及優厚福利,仍吸引不少社會新鮮人躍躍欲試。仲介業者建議,面試前先了解企業文化,面試當天外表乾淨整齊,展現服務熱忱及強烈企圖心較容易錄取。 \n 房仲業的勞動條件與福利愈來愈好,龍頭型企業前幾個月保障月薪新台幣5萬元,加上教育訓練、百萬年薪、學長姐帶領學習的「師徒達人」制,配備平板電腦輔助工具等,甚至節日休假、生第二胎享12萬元補助等,對社會新鮮人頗具吸引力。 \n 認清產業及自己 選擇職場第一哩路 \n 永慶房產集團人資處協理李明宗建議社會新鮮人,在台灣出口連15黑、GDP還在勉力保1的狀況下,年輕人與其盼望企業提高1000元到2000元的起薪,不如反求諸己,在進入職場的第一哩路,就選對產業、挑對職業,讓付出和薪資成正比,提早在職場上勝出。 \n 剛從學校畢業的社會新鮮人若是對房仲業有興趣,想進入這個產業挑戰自己,必須在面試前和當天做好準備,提升自己的錄取機率。 \n 信義房屋(9940)副總經理高治華建議,面試前「裡外」都必須做好準備。外在部分,由於房仲業務是面對群眾的服務業,除了外表乾淨整齊,著正式服裝也可以增加專業度並給予客戶信賴感,因此面試時穿上合宜的西裝或套裝、保持儀容整潔是基本要件。 \n 面試外在內在都顧好 提升錄取率 \n 內在部分,高治華建議,新鮮人花時間事先了解每家房仲公司的經營理念,雖然都是房仲業,但經營手法及公司文化大不相同;選擇一個對未來職涯有幫助的公司,集中火力事先了解經營理念,在面試時也較容易發揮,加深面試者對自己的印象,提高自己的錄取率。 \n 高治華強調,許多社會新鮮人認為「活潑外向」是當房仲的必要條件,反而在面試時「過度表現」;但事實上,的確有舌燦蓮花型的超級業務,但厚道老實型的超級業務也不少。「忠實的」展現自我特色及獨特能力(例如科技或資訊專長),才能為面試加分。 \n 永慶房產集團李明宗提醒剛畢業的社會新鮮人,房屋是高總價、銷售期間長的產品,因此賣房子要兼顧購屋者全家人未來是否有就學、就業或退休等需求。所以,房仲經紀人要有「善於傾聽」的特質,探索出客戶沒說出口的需求,再花心思找到符合買屋人需要的房型。 \n 服務熱忱不可少 團結合作勝孤鳥 \n 「展現服務熱忱」也很重要。李明宗指出,不動產的銷售總價高,很可能是每人一生中買賣最貴的商品,客戶考慮期間也隨之拉長;因此社會新鮮人面試時,展現服務熱忱、喜歡與人接觸的特質非常重要,若能提出在校期間曾參加社服性社團的實績更好。 \n 房仲並非單打獨鬥,而是講求團隊合作的行業。李明宗說,社會新鮮人本身個性最好是願意「團隊合作」型,在受訓階段由「師徒達人」制度由學長姊逐步帶領學習,不僅傳承專業房產知識,讓新人安心學習,也傳承團隊合作的企業文化,能善用團隊力量與資源滿足客戶需求。 \n 李明宗建議,選擇業務工作的新鮮人,往往有想要挑戰高薪、追求成功的企圖心,因此在面試時,建議可以適時適度展現「想要追求成功的企圖心」,將有助於提升錄取機會。1050619 \n

  • 房仲業唯一 信義房屋周俊吉列台執行長50強

    由《哈佛商業評論》所主辦的「臺灣執行長50強 榮耀盛典」,21日舉行頒獎典禮公佈全臺績效最佳的50位企業執行長,房仲龍頭信義房屋董事長周俊吉在此次調查中也名列前茅,成為臺灣績效最佳的50位執行長之一,不只是房地產管理與發展產業分類排名第1名,同時周俊吉也是唯一獲得該項殊榮的房仲業代表,展現卓越的長期經營績效。 \n \n「臺灣執行長50強」是《哈佛商業評論》HBR(Harvard Business review)首次針對臺灣執行長做的長期績效調查,此調查承襲英文版母刊「全球執行長100強(Best Performing CEOs in the World)」的精神並引入其調查方法。 \n \n從2015年6月啟動調查臺灣上市企業領導人從上任第一天到調查日,帶領團隊所創造的總股東價值與市場價值,以此檢視臺灣企業領導人的長期績效。 \n \n此次公佈全臺績效最佳的50位企業執行長中,鴻海董事長郭台銘及台積電董事長張忠謀分居1、2名,信義房屋董事長周俊吉在此次調查中也名列前茅,成為臺灣績效最佳的50位執行長之一。 \n \n周俊吉對於能夠榮獲「臺灣執行長50強」此殊榮並與其他49位臺灣最有績效的執行長一同交換經營理念,感到莫大的光榮。 \n \n周俊吉表示,自創業以來,始終以「以人為本、先義後利」為核心做為永續經營理念,也十分幸運擁有許多志同道合的團隊夥伴攜手打拚,一路走來得到許多無形且豐沛的社會助力,同時也與團隊創造出帶領潮流的的創新經營模式,成就今日的《信義企業集團》。 \n \n經營成果固然榮獲肯定,但相較於許多先進的企業規模與業務範疇,信義房屋當然還需要繼續堅持「信」及「義」的立業精神,為房地產交易服務更上層樓而努力不懈。

  • 房仲倒店潮 明年將繼續

     房市交易量大減,「看量不看價」的房仲業首當其衝,在倒店潮衝擊下,大型房仲業者枕戈待旦、中型房仲另闢海外市場、小型房仲轉招或改樓面小本經營,但房市寒冬未過,明年房仲業勢必面臨市場淘汰,大者恆大將更趨明顯。 \n 東森房屋董事長王應傑認為,各行各業都有景氣循環,不動產行業更是明顯,未來房仲業應抓住每年約15萬戶的自住、換屋客群,深耕社區、鄉里。以往依賴投資客的房仲門市將面臨淘汰,未來房仲業要接受市場挑戰,撐不住該收的還是要收,市場將進入自然淘汰期。 \n 國內房仲龍頭又全是直營店經營的信義房屋,雖因房市不佳導致今年業績下滑,但門市不減反增8家、目前全台共435家門市,截至9月底市占率提高至7.77%。信義房屋表示,公司將加強海外不動產銷售,今年前3季國內中古仲介占營收比重已由去年89%降低至82%,日本信義比重由2%提高至5%,大陸子公司比重也由5%提升至9%。 \n 永慶房產集團則以不同月費方式,分3大加盟品牌布局各階層店東,據了解,雖永慶直營店今年仍收掉幾家店,但加盟品牌呈現正成長,又以月費最低的台慶不動產展店速度較快。永慶集團日前在尾牙中宣示,店數、成交市占率預計明年中可達3成,期望在2~3年內店數能突破1,600家。 \n 台灣房屋集團今年動作最大,一口氣納入台中永春不動產50家門市,台灣房屋表示,不加計永春不動產,今年集團直營、加盟增減數量持平,未來將朝多角化、國際化經營,並加強教育訓練,景氣不佳還是有經紀人可冒大泡。

  • 房仲龍頭 跨足群眾募集平台

    房仲龍頭 跨足群眾募集平台

     「群眾募資平台」近期在台颳起一陣旋風,國內房仲龍頭信義房屋看準此趨勢,也宣布跨足募集平台領域成立「勾勾gogo募集平台」,從社造活動的單純資金贊助者,拓展到社區營造的免費媒合平台,透過群眾募集平台的影響力,讓台灣20年來推動的社造活動走向新里程碑,也開啟了群眾募資的新紀元。 \n 群眾募資平台的概念是從國外興起,發展至今約12年,近年來已快速形成新創團隊集資的重要管道,這種以線上方式聚集眾多小型資金,資助新型企業的緣起,來自2003年美國鋼琴家Brian Camelio推出的ArtistShare平台,剛開始進行對其發行數位錄音的贊助,並成功募集13萬美元。 \n 近幾年也帶動台灣的群募平台如雨後春筍般成立,像是前無名小站董事長林弘全所成立的FlyingV,到近期掀起話題的「金萱字型」及前年太陽花學運時,都是出自該平台的募集廣告。 \n 信義房屋自2004年即投入2億元,開始推動以社區為核心的社會重組工程「社區一家」,在「社區一家」贊助計畫屆滿10年之際,今年3月,信義房屋宣布啟動第二個10年「全民社造行動計畫」,並再投入2億元做為計畫圓夢基金,成為台灣企業提出之單一最大規模的社造活動。 \n 信義房屋表示,在長期與社區接觸的過程中發現,台灣有很多社區資源匱乏,即使空有改造環境或傳承傳統技藝的熱情,卻苦無資源展開行動。 \n 信義房屋除了持續投入物力及志工人力外,有鑑於「群眾募資平台」的興起,遂衍生「勾勾gogo募集平台」的行動構想,積極扮演媒合「供給」和「需求」的平台角色,讓需要資源的個人或團體可以在平台上找到願意伸出援手,或貢獻智慧經驗的幫手。 \n 信義房屋董事長周俊吉表示,勾勾的名稱取自於大家常以「打勾勾、蓋印章」做為彼此的承諾與約定,希望國人集眾智、合眾力,串連更多朋友一起為社區做好事。 \n 而英文gogo想要告訴大家,做好事別遲疑,快上gogo平台,提出需求、或提供支持,就是實踐做好事、讓未來更好的具體行動。 \n 周俊吉進一步指出,社區營造是一個長期工程,也邁入了O2O的時代,跳脫傳統募資平台單向功能,勾勾是以社區營造為核心,同時提供免費雙向媒合與「物資、人力、金錢及知識」4種資源服務。 \n 過去10年的「社區一家」計畫,是從鼓勵人心凝聚延伸到以社區為師的概念,串聯社區互動,勾勾的設立希望透過O2O網路平台的建置,能讓全民擴大參與社造,讓勾勾不只成為台灣社造推動20年來的創新參與模式,也開啟群眾募資的新紀元。

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