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以下是含有施密特的搜尋結果,共55

  • 半導體外新戰場 谷歌前CEO籲美組聯盟不惜代價打倒大陸

    半導體外新戰場 谷歌前CEO籲美組聯盟不惜代價打倒大陸

    2001至2011年曾擔任谷歌(Google)執行長的施密特(Eric Schmidt)指出,美國在AI(人工智慧)領域面臨中國大陸日益增加的競爭壓力,應該盡速制訂國家戰略,聯合日本、英國等盟友,「不惜任何代價」打倒大陸。

  • 退休第一天做什麼?

    退休第一天做什麼?

    百年人生下的退休日子,

  • 谷歌前執行長:華為「可與情報機構等同看待」

    谷歌前執行長:華為「可與情報機構等同看待」

    美國高科技巨頭谷歌(Google)前執行長、現任國防部國防創新委員會主任施密特(Eric Schmidt)在接受BBC廣播四台專題節目《新科技冷戰》訪問時指出,華為從事了「令人無法接受的行為」,對西方國家構成「國家安全挑戰」,他認為可以把華為與英國的GCHQ和美國的NSA等「訊息情報部門」等同看待。 \n \n 不過,施密特在作出以上表述同時也明確指出,西方國家應該與中國在科技領域展開競爭,而不是簡單地脫鉤或脫離關係。 \n \n 施密特告訴BBC說,毫無疑問流經華為路由器的數據最終被顯然是(中國)國家的部門所掌握。「不管這種情況是如何發生的,我們確認它發生了。」 \n \n 華為英國主管——高級副總裁張國威(Victor Zhang)在接受BBC採訪時說:「這根本不是事實。華為是私營企業,百分之百由員工所有。華為獨立於任何政府,也包括中國政府。」 \n \n 施密特承認,華為如今是美國最高決策層面對的「一大難題」:因為這家業務遍布全球的中國公司生產了比所有競爭對手都好的產品。 \n \n 施密特對BBC說:「我們現在需要選項,這一點極為重要。」 \n \n 施密特這位曾擔任美國科技巨頭谷歌公司總裁超過15年的國際科技業知名人士坦承,至少他本人長期以來一直低估了陸企創新的能力。 \n \n「在關鍵的研發創新方面,中國人可以和西方同樣優秀,甚至可能更優秀。他們肯於花大錢。他們以與西方完全不同的方式,以國家主導的方式投資於創新。我們需要迎頭趕上。」 \n \n 在承認中國創新能力的同時,施密特則否認中國舉國體制方式比西方自由體制更加優越。但他指出,西方必須知己知彼,充分利用自己的強項,方能在未來的競爭中百戰不殆。 \n \n 他認為西方的一大優勢是自由民主的社會氛圍與生活環境更能吸引人才:「多數人才更願意在西方國家居住和工作,而不是在中國。」 \n \n 根據自己在矽谷的多年經歷,施密特認為,應對中國挑戰的最好辦法是利用西方自身的內在優勢而強勢競爭。 \n

  • 會帶人、懂決策才是真領導者

    會帶人、懂決策才是真領導者

    沒有比爾.坎貝爾,就沒有今日的蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書!親密學徒施密特(現為Alphabet的技術顧問)等人總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學《教練》,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。面對沒有標準答案的選項,透過書中比爾的指引,重新聚焦最重要的事。 \n【精彩書摘】 \n孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾認為,在一家成功的公司,高階主管最重要的工作就是管理,以確保公司達到營運卓越。比爾擔任過經理人與執行長,非常擅長確保他的團隊使命必達。他會把大家凝聚在一起、創造強大的團隊文化,但他也從未忽視一個事實︰結果很重要,而好的結果直接源於良好的管理。 \n在一場管理研討會上,比爾告訴一群谷歌人:「你必須思考該如何組織會議、如何檢討業績與營運狀況,也必須懂得如何在一對一會議時指導部屬,並知道如何協助他們保持在正確的方向。成功的人才能把公司經營好,因為他們做事有條理,也會先設立良好的工作流程,確保公司裡的每個人都能各司其職並負起責任,他們也知道如何雇用好人才、正確評估人員的表現,並及時給予建設性回饋與建議,他們還會付出很好的薪水以留住人才。」 \n矽谷人有時會偏離工作重心,去追逐維持良好營運以外的目標,這是很危險的。比爾非常善於以結果為導向來營運公司。他認為,大家聚在一起會形成一種團隊文化,但實現經營目標才是我們的目的。 \n相關研究也支持比爾的做法。2017年一份針對全美製造廠的全面性研究發現,工廠如果採取績效導向的管理,例如設立目標、即時監控進度、設立獎勵措施等,表現會優於其他未採取這種管理法的廠商。良好的管理法,和研發、IT投資、工作者的技能程度一樣重要。 \n對創意工作來說,良好的管理也很重要。2012年有一項針對電玩產業的研究顯示,實力堅強的中階管理者對營收差異的影響高達22%,而遊戲的創意設計本身則僅占7%。 \n比爾認為,領導力是卓越管理的產物。「如何凝聚人才,並讓他們在你打造的環境中成長茁壯,拿出最好的表現?不是靠獨裁,不是靠發號施令,而是要讓大家和你在一起時,覺得自己的價值是被看重的。傾聽,而且是用心傾聽,是優秀經理人要做的事。」 \n哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)專門研究管理學和首次擔任經理人的職場人士。她也認為,當獨裁者是行不通的。她在2007年寫道:「新上任的經理人很快就會發現,要部屬做事時,不一定叫得動。事實上,部屬愈有才華,愈不可能直接聽從命令。」 \n希爾的結論是:「經理人的權威,來自部屬、同儕與長官的信任。」另一項研究也指出,權威不是來自權威式管理,人們不僅會因為權威式管理風格而感到惱火,而且有可能因此離職! \n比爾常說:「你能否成為領袖取決於他人的認同,不是你自己說了算。如果你是個好經理人,你的部屬會使你成為領導人。」 \n(本文摘自《教練》/天下雜誌出版)

  • 如何營造信任感?

    如何營造信任感?

    沒有比爾.坎貝爾,就沒有今日的蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書!親密學徒施密特(現為Alphabet的技術顧問)等人總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學《教練》,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。面對沒有標準答案的選項,透過書中比爾的指引,重新聚焦最重要的事。 \n【精彩書摘】 \n從友誼、愛情、家庭到事業,對於任何關係來說,信任都是最關鍵元素。這也是孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾最珍視的價值。他認為,信任是所有關係的基礎。 \n雖然對於多數生意上的關係來說,除了信任,還有其他重要因素,例如個人目的、雙方利益交換等。但是比爾永遠把信任擺第一,他也非常擅長和不同的人建立互信。一旦有了互信基礎,他就會力挺你到底。比爾深信自己指導的人能夠取得非凡的成就,因此堅定不移的給予支持。 \n信任有許多面向,曾有學術論文對信任下定義:「基於對他人行為的正面期待,願意接受可能受傷的可能。」這個學術定義有點文縐縐的,但點出了一個重點:信任意味著人們感到可以安心的交出後背。 \n但對於比爾來說,信任有以下幾個涵義。 \n信任意味著信守諾言。如果你告訴比爾會去做一件事,那就要做到。對他來說也是一樣,他說過的話一定會兌現。信任意味著忠誠。對彼此忠誠,對家人和朋友忠誠,對自己的團隊和公司忠誠。當賈伯斯在1985年被趕出蘋果時,比爾是少數公開表態力挺賈伯斯的人。賈伯斯不曾忘記那份忠誠,也為兩人日後的親密友誼與工作關係打下堅固的基礎。 \n信任意味著正直。比爾總是很坦誠,也期待別人對他坦誠。信任還意味著能力,意味著相信一個人真的有能力、有技能、有力量和肯努力去完成他所承諾的事。 \n信任涉及保密。施密特擔任谷歌執行長時,曾有一位團隊成員罹患重症(日後康復了),但他選擇不告知施密特和團隊裡的其他成員,比爾是唯一知情的人,他沒有告訴任何人。施密特後來知道這件事,但他並沒有因為比爾隱瞞此事而生氣,反而更加信任他。 \n比爾是個能保守祕密的人,就連在施密特面前也一樣守口如瓶,因此他可以成為團隊中每個人的知己。這對一個教練來說是非常重要的,因為教練永遠必須知道發生了什麼事,對於被他指導的人來說,他們也需要知道比爾會尊重他們的隱私。 \n擔任過谷歌與@Home高階主管的吉爾伯(Dean Gilbert),也是一位優秀的管理教練。他指出:「比爾可以在很短的時間內,營造出信任感,這是他的天賦。他有辦法與人建立融洽的關係,令你感到安心,感覺受到保護。營造信任感,是好教練的必要條件。」 \n柯斯拉(Vinod Khosla)是昇陽電腦的共同創辦人,也是柯斯拉創投的負責人。他說自己和比爾:「有良好的互信關係,不論是否同意彼此提出的意見。」 \n這是另一個關於信任的重要面向:信任不代表你永遠同意對方說的話,反而是你會更勇於提出不同看法。那些曾和比爾合作的人,都有個共同感想,不管自己的想法是否和比爾相同,你可以信任比爾,這也是他的成功之處。 \n(本文摘自《教練》/天下雜誌出版)

  • 四個條件找到對的人 打造優質團隊戰勝一切

    四個條件找到對的人 打造優質團隊戰勝一切

    沒有比爾.坎貝爾,就沒有今日的蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書!親密學徒施密特(現為Alphabet的技術顧問)等人總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學《教練》,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。面對沒有標準答案的選項,透過書中比爾的指引,重新聚焦最重要的事。 \n【精彩書摘】 \n團隊優先,是孕育矽谷風雲人物傳奇教練比爾的指導原則。在尋找人才時,他最重視的就是這個人是否抱持團隊優先的心態。團隊要想成功,每個成員都必須忠誠,並能在必要時刻將團隊利益置於個人利益之上。讓團隊取得勝利最重要,因為團隊輸了,個人也贏不了。 \n臉書營運長桑德伯格指出:「你隨時都可以感覺到,比爾在打造一支隊伍。他做的不只是高階主管培訓或職涯指導,他談的永遠不是我這個人會如何,而是這個團隊會如何。」 \n優質團隊會戰勝一切:先解決團隊存在的問題,其他問題自然有解 \n「當面臨問題或新機會時,首先要確保有一個適合的團隊,而且這個團隊有足夠的資源且正努力處理這個問題或機會。」 \n在幾年前的一場谷歌內部會議上,大家討論了正在進行的一些業務的成本問題。谷歌董事謝利藍表達他的關切:成本數字愈來愈高了,我們是不是該檢討怎麼解決這個問題?大家來回討論了好一陣子之後,比爾開口了:別擔心,我們有最適合的團隊,他們正在解決這個問題。 \n「那句話帶給我極大啟示。」謝利藍表示,「比爾不直接從問題著手,而是從團隊開始;不急著分析問題本身,而是討論團隊成員是否有能力解決問題。我們後來沒有去分析成本問題,而是討論這個團隊的人員配置,以及他們是否有足夠資源去解決問題。」 \n管理者傾向關注眼前的問題:現況如何?有什麼問題?我們有哪些選項?諸如此類的問題的確值得探討,但比爾的本能告訴他,要靠更根本的方式去領導一個團隊:誰負責解決這個問題?我們有合適的人解決問題嗎?他們是否擁有解決問題所需的資源? \n皮查說:「當我接任谷歌執行長時,比爾建議我,在這個位置上,你比以往任何時候都更需要依靠別人。選好你的團隊成員,千萬要努力思考這個問題。」 \n我們在2010年碰上問題時,比爾也以同樣的原則指導我們度過難關。當時蘋果(其實就是賈伯斯)認為,谷歌的Android作業系統侵犯了蘋果為iPhone開發的專利。蘋果控告谷歌的商業夥伴,也就是Android手機的製造商。 \n對比爾來說,這不只是一個商業或法律問題,還和他自己有關。他是賈伯斯的好友、蘋果董事會成員,也是對谷歌領導層有重要影響力的教練。此事就像他的兩個小孩在打架,只不過涉及的利益比小孩子的玩具重大得多。 \n比爾的方法依舊專注在團隊而非問題,儘管他對有關問題與手機功能相當了解,但他甚至從未對任何一方論據的是非曲直出過意見。比爾給施密特的建議很簡單,找到對的人選負責和蘋果對話,這個人就是谷歌研發副總裁尤斯塔斯。尤斯塔斯成為和蘋果溝通的首席外交官,他的任務就是確保兩家公司之間的關係不會因此破裂。 \n在比爾的職業生涯晚期,谷歌計畫對公司結構進行一次重大改革。公司將成立一家新的控股公司,名為Alphabet,並將其冒險事業(統稱為其他業務)從母公司轉移至其他獨立的公司。 \n這個全新架構是公司的營運結構與管理文化的重大轉變。皮查升任谷歌掌門人,而佩吉則出任Alphabet執行長。與此同時,銷售長阿羅拉(Nikesh Arora)離去,以致領導職位留下一個大空缺。公司聯絡第一任銷售長柯德斯塔尼,他有興趣回來嗎? \n柯德斯塔尼表示:「當時我們顯然已朝著Alphabet 的方向走,而皮查將擔任谷歌執行長,但我們還不知道如何達到這個目標,這涉及太多複雜的步驟。」 \n但當比爾和柯德斯塔尼會談時,他們既沒談到營運上的調整,也沒提到這個變化涉及的任何戰術或戰略。他們聊的是團隊。比爾想要一個真正關心公司和員工的人來輔助完成這次轉型,而這個人正是柯德斯塔尼。柯德斯塔尼說:「在這種時候還能如此關心團隊,是很難得的事。因為轉變的過程往往是相當殘酷的,但比爾並不這麼認為,管理團隊才是他最看重的。」 \n(本文摘自《教練》/天下雜誌出版)

  • 新冠索賠案 只賺相罵本

    新冠索賠案 只賺相罵本

     美國密蘇里州總檢察長施密特向地方法院對中國共產黨、領導階層、武漢市政府、武漢實驗室等提出民事訴訟,指控他們可能欺騙了全世界,隱瞞新冠病毒危險性及傳染性,打壓吹哨者,導致疫情惡化,並對該州造成巨大生命損失、人員病亡以及經濟動盪,向大陸提出巨額賠償要求。目前,美國至少有7宗因疫情而對大陸提出民事訴訟,密蘇里州是原告中唯一的一個州政府。 \n 綜合法學界與政治學界的看法,一般認為這類訴訟案成案的可能性不高,更不用說勝訴了。美國在1976年設立《外國主權豁免條例》,給予外國政府廣泛的豁免權。為何美國支持主權豁免這項國際間的通則呢?第一,這是基於外交上相互對等的原則,而將外交豁免權擴大適用範圍。第二,如果一個外國在美國遭到起訴,美國也可能在國外遭到起訴。由於各國法律體系不同,為免節外生枝,引發更多糾紛,倒不如兩免更符合大家利益。第三,美國在冷戰時期最重要的對手就是蘇聯,讓蘇聯享有《外國主權豁免條例》,就可避免不必要的摩擦。 \n 因此,根據《外國主權豁免條例》,密蘇里州地方法院就會以事涉另一個主權國家為由而予以駁回。 \n 當然,該州總檢察長施密特也知道《外國主權豁免條例》的適用範圍,因此他不直接起訴中國政府,而以取巧的方式第二訴中國共產黨、領導階層、武漢市政府、武漢實驗室等非主權法人。問題是,密蘇里州地方法院最後還是會認為施密特告的是中國政府而不予受理。 \n 即使密蘇里州地方法院或其他層級法院破天荒受理該案或其他民事訴訟,中國大陸也可以不待法院審理結束就在大陸法院起訴美國政府透過軍隊帶進病毒,既作為報復,也作為和美國談判的籌碼。 \n 美國、英國、印度都有一些機構向中國政府要求鉅額賠償。這些索賠的大動作作為口水戰的一部分或是相罵本,的確可以「相得益彰」,除了為有意競選連任的川普與他的陣營拉抬士氣外,還可逼得他的民主黨對手拜登也拉高「反中」聲量。但是,這些索賠的國際訴訟即使告到海牙國際法庭或是國際仲裁法庭,也不會有用。 \n 因為,中國大陸在聯合國安理會具有否決權,何況俄羅斯也會幫腔阻撓成案。即使美國偷襲成功,將訴訟案送到海牙國際法庭,大陸也會採取不合作主義,拒絕提供人證與物證。最後,訴訟案想達標,也要得到「世界衛生組織」祕書長譚德塞的支持與旁證,這也是川普非要他下台的原因。 \n (作者為中國文化大學政治學系講座教授)

  • 他換燈泡「一天賺超過60萬」 但工作地點包你腿軟

    \n對於領固定薪水的上班族來說,如果能得到一份工作單純、又能賺進大把鈔票的工作,自然非常吸引人。不過以下介紹的這個工作,乍看很簡單,但敢不敢做就見仁見智了!美國一名技師施密特(Kevin Schmidt),每天的工作就是「換燈泡」,換一天的燈泡,就能賺進折合台幣約60萬的高薪。但他的「換燈泡」可不單純,因為他得徒手攀爬到超過460公尺的高空,接近101大樓的高度換燈泡,挑戰指數百分百。 \n \n綜合外媒報導,施密特的職業是一名高空信號塔更換燈泡的技師,每次工作他就得爬上高度達460公尺高的信號塔上,過程中只有簡單的安全繩索做基本保護,完全靠雙手雙腳,一步一腳印爬到高空換燈泡,每次攀爬換一座塔的燈泡,至少要耗時約2小時。 \n \n施密特表示,他從事這個「高塔換燈泡」的特殊工作,資歷長達8年,不分時間、地點、氣候,只要有任務需要,就要徒手爬高塔換燈泡。他認為,這個工作難度頗高,涉及操作者本身體能,還有懼高的內心壓力;且有時塔頂的風速高達每小時100公里,工作的危險變數很多,除了要有體力、技巧,抗壓性也非常重要。 \n \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 陸AI有優勢 美報告促勿一刀切

    陸AI有優勢 美報告促勿一刀切

     中美科技競爭激烈,美國國家人工智慧安全委員會(NSCAI)近日發表報告,敦促美國增加對人工智慧(AI)的投資。委員會主席、Google前行政總裁施密特(Eric Schmidt)更直言,中國在AI方面有2個領域處於優勢,指美國要在AI層面取勝,仍有段路要走。 \n 據路透報導,NSCAI於4日發表的報告對美國近年於AI的投資正不斷萎縮,而中國的AI發展卻日益進步表示憂慮。報告指出,美國政府在將AI「從潛力巨大的新興科技」轉變為「融入核心國家安全任務的成熟技術」方面還有大量工作要做。報告中曾50多次以「亞洲國家」(the Asian nation)提到中國,並指中國在AI方面的投資超過美國。 \n 施密特表示,中國在兩個領域中處於領先位置,其中一個是人臉識別監控,另外一個是金融科技。不過,他補充說,即使中國在上述兩個領域中具有優勢,也不代表中國在整個AI領域上處於領先地位。他根據委員會早先向研究人員進行的調查,形容中國是「緊隨者」,西方國家仍然擁有最佳、最原始的技術。 \n 施密特認為,美國若要勝出高風險的技術競爭,仍需要繼續前進。NSCAI建議,美國政府應增加AI研究投資、培訓AI人才及加強應用AI技術至國家安全層面。 \n 報告指出,美國應否就AI技術研究合作,向中國研究人員作出相應限制,包括作出簽證及出境管制,進行討論。但報告同時指出,美國產業及學術領袖都表明,任何限制均會損害美國經濟,因此限制中方AI研究人員,將為美國政府帶來挑戰。 \n 委員會並未在報告中表明解決方案,僅表示:「選擇合作或分開,並非必然要作二擇其一的決定。」換言之,委員會似乎認為美國或許要作出限制,但亦不宜向中國「一刀切」。

  • 大人監督者 功成身退 谷歌元老施密特 明年退休

     任職17年,谷歌母公司Alphabet執行董事長施密特(Eric Schmidt)意外宣布明年1月退休,轉任技術顧問。在谷歌初創時,施密特扮演提供2位年輕創辦人建言的「大人監督者」(adult supervisor),是帶領這家搜尋巨擘壯大的關鍵人物,如今功成身退,也反映這家科技巨擘完成世代交替。 \n 現年62歲的施密特未來將擔任技術顧問,繼續任職於董事會。Alphabet表示,施密特的職缺可能由非執行董事長取代。 \n 谷歌對施密特離職原因並未多加著墨,也拒絕為他安排專訪。 \n 根據周四發布的聲明,施密特表示,「共同創辦人佩吉、布林、谷歌執行長皮查和我都認同,現在是Alphabet轉型進化的好時機。」 \n 他指出,「Alphabet架構運行良好,谷歌和其他事業皆蓬勃發展。近年來,我投入許多時間在科學、技術以及慈善事業,我將繼續發展這些工作。」 \n 知情人士透露,谷歌兩位創辦人與施密特討論卸任已有1年時間。 \n 谷歌於1998年成立後急速增長,在投資者要求下,必須要有成熟領導人擔任執行長,以彌補創辦人技術超群卻缺乏管理經驗的不足。施密特在2001年受佩吉、布林之邀擔綱執行長,為這家搜尋引擎整頓架構和紀律。 \n 施密特擔任谷歌執行長10年,使其壯大成為全球市值最高、影響力最大的企業之一。他在任期內推出的地圖、Gmail、YouTube和Android平台,這些產品現在都有逾10億用戶。 \n 佩吉在2011年從施密特手中接下執行長,當時施密特發布推文表示:「已經不再需要日復一日的大人監督了。」 \n 近幾年,施密特淡出決策核心,角色更像是公司形象大使,到世界各地演講、與多國領袖會面。

  • 矽谷強人交棒!施密特卸任Google母公司執行董事

    矽谷強人交棒!施密特卸任Google母公司執行董事

    谷歌母公司Alphabet高層大換血!美媒報導,施密特(Eric Schmidt)將辭任Alphabet執行董事長一職,改為擔任技術顧問,結束其長達17年的領導。 \n《洛杉磯時報》網站報導,施密特執行董事長職務,將在明年1月例行董事會議時結束,此後他將留在董事會並轉為科技顧問。施密特在新聞稿指出,Alphabet運作良好,近年來他花了很多時間在科技議題和慈善事業,之後打算擴展這方面的工作。 \n施密特曾是著名電腦工程師,之後被谷歌創辦人延攬進公司,2001至2011年間擔任Google首席執行官,之後擔任Alphabet執行董事長。 \n \n \n

  • 「大人」卸任 Alphabet執行董事長施密特明年退休

    谷歌母公司Alphabet執行董事長施密特(Eric Schmidt)意外宣布明年1月退休,此人在谷歌初創時加入,是帶領這家搜尋巨擘壯大的關鍵角色。過去他扮演提供年輕創辦人建言的「大人監督者」(adult supervisor)角色,如今功成身退,也反映這家科技巨擘完成世代交替。 \n \n 現年62歲的施密特未來將擔任技術顧問,繼續任職於董事會。Alphabet表示,施密特的職缺可能由非執行董事長取代。 \n \n 谷歌對施密特離職原因未多加著墨,也拒絕為他安排專訪。 \n \n 根據周四發布的聲明,施密特表示,「共同創辦人佩吉、布林、谷歌執行長皮查和我都認同,現在是Alphabet轉型進化的好時機。」

  • 《國際產業》Alphabet高層換血,老將施密特1月卸任

    谷歌母公司Alphabet周四宣布重大高層人事變動,其執行董事長施密特(Eric Schmidt)將於明年1月卸任,結束其17年的領導,期間他是將一家名為谷歌的新創公司打造成當今全球科技巨擘的核心角色。 \n \nAlphabet表示,施密特卸下執行董事長職位後,仍將繼續留在董事會,並擔任公司的技術及科學顧問。施密特發布聲明表示,這是在Alphabet的進化中,展開過渡的正確時機。 \n \n施密特當初是由谷歌共同創始人佩吉(Larry Page)和布林(Sergey Brin)延攬進公司,在2001至2011年期間擔任谷歌執行長,之後轉任執行董事長。

  • 施密特:AI競賽 中國恐超美

     儘管美國科技企業仍為全球人工智慧(AI)領軍者,但中國官方加速布局AI的力度,使美企呼籲政府該展開行動。Google母公司Alphabet執行董事長施密特(Eric Schmidt)日前表示,倘若美國政府不儘速採取行動,在AI競賽中註定會被中國超越,甚至會危及美國軍事產業競爭力。 \n 華盛頓觀察報報導,施密特日前在全球安全峰會上指出,雖然美國在未來5年仍會是全球AI龍頭,但中國正緊起直追,中國政府甚至希望在2030年主導該產業。他呼籲,美國政府最高層需要推出發展AI的國家戰略。 \n 施密特引述今年7月中國官方發布的「新一代人工智能發展規劃」稱,中國計畫在2020年追趕上美國AI技術,並在2025年超越,在2030年主導AI領域。按中國政府計畫,他們會將AI應用於商業和軍事,若美國政府不行動,註定會被超越。 \n 施密特相當看好中國AI人才的實力,他表示,雖然許多人認為中國教育系統落後美國,但在Google程式語言競賽中,中國人屢獲佳績。另一方面,美國接受新軟體的速度落後中國,政府也相對排斥外國人才,相當不利。 \n 倘若AI領域遭中國超越,影響的是美國自豪的軍事實力和其產業競爭力。施密特稱,美國目前是AI龍頭,但美軍並不是,美軍沒有積極向國防承包商或私人企業訂購AI產品,如軍事監控等方面,AI與電腦比人工執行的錯誤率來得低。施密特目前為美國國防部創新委員會主席,負責將民間科技創新帶到美軍。 \n 對於施密特的言論,美國前國防副部長沃克指出,他贊同施密特的說法,美國政府高層應如看待蘇聯發射首顆衛星般,對待中國的AI戰略。

  • 中美AI比拼 Google董事長發出警告

    Google母公司Alphabet執行董事長施密特向美國示警,未來5年,美國縱然在人工智慧(AI)領域持續領先中國,但中國「將很快趕上來」;到了2030年,中國將主導整個AI產業發展。 \n \n施密特是在日前出席一場由美國智庫「新美國安全中心」主辦的活動時,做出上述表示。 \n \n在這場中美AI競賽中,施密特呼籲美國政府最好繃緊神經,儘快把AI發展寫入國家戰略之中。他以中國7月公布《新一代人工智能發展規劃》警告白宮,中國已經喊出要在2030年,達到AI技術和應用與世界先進水準同步的目標;如果不快點採取行動,中國注定會在AI領域超越美國。 \n \n「相信我,這些中國人太棒了,」施密特說,按照中國政府公布的時間表,中國將在2020年趕上美國;5年後,2025年會做得比美國更好。等到了2030年,中國可能主導人工智慧領域。

  • 丹麥美女前總理訪北京 盛讚中國發展

    丹麥美女前總理訪北京 盛讚中國發展

    丹麥前總理施密特(Helle Thorning-Schmidt)24日在北京清華大學演講,她表示自己30多年前第一次來中國,每次來都很神往,尤其看到中國這幾十年來翻天覆地的變化;她盛讚中共總書記習近平提出的2030年可持續發展想法,是個了不起的計畫,認為一帶一路可加速實現這個計畫。她也讚美中國政府的高效,說到做到。 \n \n施密特2013年曾因在南非前總統曼德拉的追思會上,與時任美國總統歐巴馬和時任英國首相卡麥隆玩自拍而爆紅,她在2015年卸任總理後,擔任公益組織「國際救助兒童會」的CEO,致力於幫助全世界孩童脫貧及受教育。 \n \n施密特24日在北京清華大學演講,提到她19歲第一次到中國,之後每次到訪都神往,尤其是看到中國翻天覆地的變化,之後陸續與丈夫和女兒,多次到中國訪問。施密特盛讚習近平提出的「2030年可持續發展」計畫,看到數億中國兒童擺脫貧困「讓我們非常激動」。 \n \n施密特也對中國政府的高效率表示肯定,她指出,「當中國政府簽一個合同,說要做一件事,回去會立刻採取措施,簽字完都能拿出實際行動」,她還說 ,若要實現可持續發展目標,「沒有中國是實現不了的」。 \n \n在提問階段,有大陸青年詢問,何以中國多數年輕人嚮往到政府部門或金融業工作,而對非政府組織興趣缺缺?施密特表示,民間社會現在在中國不斷成長起來,會有更多NGO在中國出現,尤其當中國政府想要將工作擴展到世界其他地方,就需要更多NGO人才,她認為,NGO工作是令人尊敬也給人滿足感的,可以參與世界的改變。 \n \n有學生詢問如何看待中國與丹麥學生的學習風格差異,施密特表示,她發現中國學生更加努力,丹麥學生更加創新,兩個國家的友誼,可相互取長補短。

  • 做歷史作業 丹麥男孩發現二戰飛機和駕駛殘骸

    做歷史作業 丹麥男孩發現二戰飛機和駕駛殘骸

    一名住在丹麥北部Birkelse的男孩在為了歷史課做研究時,意外在自家農場的一塊地中,挖掘出一架世界第二次大戰德製飛機的殘骸,機艙中還有駕駛的遺體。 \n \n據CNN報導,14歲的丹尼爾‧克里斯蒂安森(Daniel Kristiansen)和爸爸Klaus為了歷史課,拿著金屬探測器到農場一塊地上探勘,他們以為可以找到一些舊盤子等的物品,讓丹尼爾可以拿到學校展示。 \n \n沒想到他們發現了一些飛機殘骸,他們因此跟鄰居借了挖土機,在往下挖掘7到8公尺、挖出一堆混雜金屬碎片的泥土後,突然找到一具骨骸和衣服殘骸,Klaus說感覺好像了打開了一本歷史書一樣。 \n \n接收了飛機和駕駛殘骸的北日德蘭半島歷史博物館(Historical Museum of Northern Jutland),表示已經發現一些文件,可能很快就可以確認駕駛的姓名和身分。除了駕駛穿的衣服外,博物館還找到了三個沒用過的保險套,以及駕駛的皮夾,裡面有兩個丹麥錢幣和奧爾堡(Aalborg)軍營的糧食券。館長Torben Sarauw說這個發現相當特別,他認為是首次有德國飛機在丹麥被發現被埋藏成這樣。 \n \nKlaus記得以前住在這座農場上的祖父曾告訴過他,有架德國飛機二戰時墜機在此,Klaus說他祖父記得這件事發生時他和家人一起在廚房做聖誕節餅乾,因此Klaus家認為墜機應該是發生在1944年11或12月左右。但祖父也表示德軍已經搬走了這架班機,Klaus因此覺得這只是個有趣的故事。 \n \n北日德島警方表示,官方認為這個殘骸是一架德國飛機製造商梅塞施密特(Messerschmitt)做的戰鬥機。目前防爆小組已到現場,確保沒有其他彈藥或危險物質殘留。北日德島警方也已經通知德國大使館這個消息。Klaus說他希望能找到駕駛的家屬,並把遺體歸還給德國,並希望能夠讓駕駛獲得一個正式的葬禮。

  • AI機器人很恐怖?施密特:人類更該擔心自己

    AI機器人很恐怖?施密特:人類更該擔心自己

    近一兩年來,AI(人工智慧)的明顯進展,不僅引起廣泛社會大眾的關注,也讓許多科技界領袖不禁有感而發。關於AI發展的議題,或許最受注目就是,有沒有可能發展到一天,AI(或指機器人)可能會變得邪惡,宛如電影《機械公敵》的情節一樣。對此,近日Alphabet(Google母公司)董事長施密特(Eric Schmidt)在接受《CNBC》訪問時,表達了他的看法。 \n \n施密特在訪問中表示,與其糾結AI驅動的機器人會不會變得邪惡,還不如花更多時間擔憂人類帶來的威嚇(Humans should spend more time worrying about other humans rather than obsessing about AI powered robots turning evil)。他並引述他朋友Andy McAfee(MIT數位商業中心首席研究科學家)的說法指出,人類會在電腦造反之前進行反擊。他更補充表示,就他個人觀點來說「人類應該擔心自己。」 \n \n近日,關於AI領域引起較大關注的發言,應該是特斯拉(Tesla)CEO Elon Musk的說法。他認為如果在要在AI時代不被淘汰,人類需要跟機器結合,進化成為某種半機器人(cyborg)。 \n \n這聽起來很驚悚。施密特認為,「這種世界末日的場景更適合用於科幻電影,而不是真實生活。」他強調,這是電影、且並未發生過,且這情景發生乃是基於大量假設為前提。 \n \n對於AI他也指出,目前為止,最有趣的進步在計算機視覺領域(或指機器視覺),且在很多情況下超越了人類視覺,這對於醫療保健以及交通運輸都將產生重大影響。他還以個人名譽打賭,這樣的改變將會在未來五年內就實現!

  • 美5歲病童臨終圓夢 耶誕老人懷中離世

    美國男子施密特-馬特森扮成耶誕老人,到田納西州醫院探望1名5歲的病危男童,圓了他想看見聖誕老人的最後心願,最後死在他懷裡,讓馬特森提前度過沉重又悲傷的耶誕節。 \n 美國有線電視新聞網(CNN)報導,數週前,施密特-馬特森(Eric Schmitt-Matzen)在下班後接到1通電話,「是我認識的醫院護理師打來的,她說,有1名病重的5歲男童希望見到耶誕老人」。 \n 施密特-馬特森在15分鐘內趕到醫院,告訴大家若無法忍住眼淚,就先離開病房。體重300磅(約136公斤)的施密特-馬特森留著白色大鬍子,是田納西州諾克斯市(Knoxville)頗受歡迎的耶誕老人。 \n 小男童問他:「他們說我快死了,我將會去哪裡呢?」 \n 施密特-馬特森說:「你能幫我個大忙嗎?」 \n 小男童說:「當然囉!」 \n 施密特-馬特森說:「當你到了那裡,你只要告訴他們你是耶誕老公公的頭號小精靈,他們就會讓你進去。」 \n 小男童問道:「他們會嗎?」 \n 施密特-馬特森向他保證:「一定會!」 \n 施密特-馬特森受訪時表示:「他微微起身,給了我1個大大的擁抱,又問了個問題,『耶誕老公公,你可以幫我嗎?』。」 \n 施密特-馬特森說:「我將他擁入懷中,在我開口前,他已死在我的懷裡。他走的時候我仍緊緊抱著他。」 \n 男童的家人得知孩子離世後,施密特-馬特森說,他離開醫院,一路哭著回家。 \n 施密特-馬特森說:「我沮喪了3天,花了一兩週才不再一直想起這件事。實際上,我以為我可能會崩潰,永遠無法再扮成耶誕老公公。」 \n 施密特-馬特森原本考慮將耶誕老公公的服裝束之高閣,但他看見孩子們玩樂時的笑容,決定改變心意。 \n 「兼職」耶誕老公公施密特-馬特森說:「我明白我必須繼續扮演耶誕老人。為了他們,也為了我自己。」 \n 施密特-馬特森的臉書(Facebook)也湧入大批網友為他按讚。(譯者:中央社劉文瑜)1051213 \n

  • 空拍機新用途 參與搜救行動

    隨著空拍機設備品質逐漸提升,如今美國警消單位搜救行動越來越常借用空拍機。1名女性登山客在哥倫比亞河谷失蹤約1週,警方便出動數架空拍機,前往山勢最險峻的地段勘查。 \n 21歲的施密特(Anna Schmidt)16日獨自前往哥倫比亞河(Columbia River)河谷山區登山,結果下落不明。警方在森林步道入口處的停車場,找到施密特的車子,車上有施密特的手機以及登山器材。 \n 施密特的母親接受媒體訪問時表示,女兒的手機款式非常老舊,電池經常沒電,可能是女兒抵達目的地時,看到手機已經沒電,就決定留在車上,結果到河谷山區登山,卻迷失方向。 \n 施密特失蹤消息傳出之後,數以百計的當地民眾與義工,加入警方的搜山行動,但都沒有找到她的下落。22日上午,俄勒岡州蒙諾瑪郡(Multnomah County)警方出動數架空拍機,前往山勢最為險峻的地段勘查。 \n 美國阿拉巴馬州蒙哥馬利郡(Montgomery County)警方日前則與「阿茲海默症與自閉症關懷團體」(Alzheimer's-Autism Outreach Group)合作,討論未來警方將如何使用配有熱感應顯像儀的空拍機,在州內各地發生阿茲海默症、失智症、自閉症或其他特殊狀況患者失蹤的情況下,展開搜尋行動。1051024 \n

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