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以下是含有李長庚的搜尋結果,共322

  • 李長庚傳授投資祕笈 兩招最有把握

     怎樣投資才能穩賺不賠?國泰金控總經理李長庚在投資領域逾30年,他5日傳授投資人兩招「最有把握投資法」,一是災難投資,意即只要有大災難、恐慌讓市場跌得唏哩嘩啦時,就拿閒錢進場,只要下跌就再加碼;二是定期定額、投資分散、分段進場,「要練膽子,投資一定要逆人性,晚年生活才會好」。

  • 外界誤解多 壽險業有竇娥冤

     壽險業有「六月雪、竇娥冤」。國泰金控總經理李長庚5日指出,外界對壽險業有諸多誤解,一是避險成本被當成匯損,二是接軌IFRS17是世界末日,三是炒作不動產,四是壽險資金會爭奪經營權,若能回歸本質,壽險產業長期會愈來愈好。

  • 新台幣匯率今年超強 李長庚「解密」重要原因

    新台幣匯率今年超強 李長庚「解密」重要原因

    新台幣兌美元再度逼近29元大關,2020年新台幣匯率超強,國泰金控總經理李長庚5日「解密」其中一項重要原因,就是金管會管制壽險業海外投資上限,將國際板債券加計國外投資限制不得超過已核國外投資的140%,讓壽險業無法再像往年一樣,「替央行擋子彈」。

  • 縱橫投資市場30年 李長庚教兩投資術穩賺

    縱橫投資市場30年 李長庚教兩投資術穩賺

    怎樣投資才能穩賺不賠。國泰金控總經理李長庚在投資域領逾30年,他5日傳授投資人兩招「最有把握投資法」,一是災難投資,只要有大災難讓市場跌得稀哩嘩啦時,就拿閒錢進場,只要下跌就再加碼;二是時間分散,分段進場,李長庚說:「要練膽子,投資一定要逆人性,晚年生活才會好。」

  • 什麼都可能發生 李長庚:今年投資像燒腦劇

    什麼都可能發生 李長庚:今年投資像燒腦劇

    (國泰金控總經理李長庚表示今年投資非常燒腦。圖/彭禎伶)

  • 王儷玲:2026年接軌兩新制 將看到壽險公司爆發力

    王儷玲:2026年接軌兩新制 將看到壽險公司爆發力

    「接軌IFRS17與ICS,才可以真正保障投資人,不會被扭曲的財報誤導!」曾任金管會主委的退休基金協會理事長王儷玲5日表示,接軌兩項新制後,資產與負債面才能同步以公允價值評估,才能作資產負債管理,所以2026年接軌後,反而會看到有能力壽險公司的「爆發力」。

  • 李長庚出馬議合 協助所有投資公司ESG升等

     「議合至少都需要三到五年時間,也可能最後沒太大成效,但我們就是玩真的!」國壽總經理劉上旗說,責任投資首部曲是將ESG納入投資流程,二部曲就是「議合」,協助所投資公司符合ESG。

  • 「要在印尼加倍賺回來」李長庚 半澤直樹上身

     國泰金控在印尼跌一跤,若有機會,誓言「加倍賺回」。國泰金控總經理李長庚25日在法說會表示,正在與印尼官方等洽談,增資Mayapada銀行的前提是「一定要取得過半股權」,才能控制經營與授信品質,若能持股逾50%以上甚至更高,「就如同半澤直樹所說,要加倍賺回來」。

  • 《金融股》印尼Mayapada一切重來 國泰金:將以拿主控權為前提

    國泰金(2882)今舉行法說會,法人關心國泰金是否會再增加印尼Mayapada銀行的股權?國泰金總經理李長庚表示,要不要參與投資,仍需要印尼政府同意;假設印尼政府同意,則國泰金一定要以取得控制主導權作為投資前提,也就是取得過半51%股權,這樣才有利公司治理和經營。

  • 找新台灣之光!國泰證攜手臺北大學 打造ESG資料庫

    協助投資人找到新台灣之光,國泰金控由子公司國泰證券、國泰期貨與臺北大學合作,嘗試建置台灣本土的ESG報告資料庫,國泰金總經理李長庚表示,即先找100~300家國內上市櫃公司的ESG報告,作系統性整理,讓投資人未來可以方便尋找及閱讀,有利機構投資人找到台灣ESG作得好的永續企業來投資。

  • ESG減少踩雷!國泰金責任投資成最佳防毒軟體

    ESG減少踩雷!國泰金責任投資成最佳防毒軟體

    (國泰金控總經理李長庚形容落實ESG責任投資,就如同裝防毒軟體,一定程度防範投資踩巨雷。圖/本報資料照片)

  • 攜手臺北大學 建ESG資料庫 找新台灣之光

     協助投資人找到新台灣之光,國泰金由子公司國泰證券、國泰期貨與臺北大學合作,嘗試建置台灣本土ESG報告資料庫,國泰金總經理李長庚表示,即先找100~300家國內上市櫃公司的ESG報告,作系統性整理,讓投資人未來可以方便取用,有利機構投資人找到台灣ESG作得好的永續企業來投資。

  • 預建模型分析因應 翻轉綠天鵝風險

     除了黑天鵝、灰犀牛,市場還可能迎來綠天鵝衝擊?國泰金控總經理李長庚強調,綠天鵝的衝擊是系統性的,且「一定會發生」,也是現在正在發生的,但可透過企業、全人類的作為去翻轉,國泰金也調動全集團積極因應,期能計算影響程度,並協同各界預做因應,將衝擊降到最低。

  • ESG 國泰金最佳防毒軟體

    ESG 國泰金最佳防毒軟體

     「大多數ESG做得好的企業,長期投資績效也相對比較好!」國泰金控總經理李長庚強調國泰金落實ESG及責任投資,在投資放款時,依相關指標「嚴謹審查」企業ESG,2014年至今績效說明,ESG是助益非負擔,可減少「踩雷」,是極佳的「防毒軟體」。

  • 男嬰被毆致腦傷 搶救後回天乏術

    男嬰被毆致腦傷 搶救後回天乏術

    年僅5個月大的男嬰,數月前因受虐送院,搶救後恢復生命跡象,但最終仍回天乏術。以林口長庚經驗來看,過去一年只會出現一名嚴重受虐兒童,但今年還沒過完就已出現2例,顯示受虐情形已增多,且疫情造成的失業恐讓兒虐加劇。長庚團隊呼籲政府借鏡國外經驗,給予失業家庭實質補助,如減稅福利、食物卷等,保護失業者也保護兒童。 \n \n收治這名男嬰的林口長庚醫院兒童一般醫學科主任李嶸表示,男嬰的父母都沒有固定工作,父親平時幫奶奶做直銷,媽媽也沒有工作。男嬰一開始送院時出現OCHA,後來轉至長庚搶救,恢復生命跡象。男嬰的身高、體重都小於3%,顯示有營養不良的情形,腦部出現受虐性腦傷,頸椎也受傷。轉至加護病房後,最終仍回天乏術。 \n \n另有一名1個月大的男嬰,身高體重也過低,有營養不良的情形,X光顯示左邊大腿斷掉,且第4節的頸椎被打斷,全身癱瘓。李嶸表示,男嬰目前狀況已經穩定。 \n \n李嶸表示,過去林口長庚一年只會收治約一名嚴重受虐的兒童,但今年以來,卻已收治2名,較以往還多。林口長庚醫院兒少保護中心主任葉國偉表示,面對施虐者,政府不只需提高刑罰,也應嚇阻他們不再施虐,必須藉由親職教育的補強,教導家長如何教育孩子另應創造,就業機會,減少不當對待。 \n \n林口長庚醫院兒童一般醫學科主治醫師辛宜臻表示,目前失業給付只能領取最多9個月,若在財務允許的情況下,建議政府提升補助。同時,可借鏡國外經驗,針對失業家庭輔導就業,給予實質輔助或減稅福利、食物銀行、食物券等,減少兒虐發生。 \n \n長庚醫療體系兒少保護中心召集人暨土城長庚醫院院長黃璟隆提醒民眾,應注意鄰居小孩有沒有異常、夜間啼哭。警察應注意管區的狀況,老師留意學生有沒有上學,醫護人員則留意有沒有新舊傷夾雜,強化兒少保護網。

  • 光聖攜手學界 搶食醫療大餅

    光聖攜手學界 搶食醫療大餅

    光聖(6442)23日與長庚大學共同簽訂光學皮膚掃描儀合作開發備忘錄,光聖指出,此項合作,將藉由光聖在光通訊領域的光機電整合及微型化能力,來將學界的技術商品化,是產學合作的最佳組合。 \n光聖指出,新研發的光學皮膚掃描儀係由長庚大學教授蔡孟燦、台灣大學助理教授李翔傑與光聖公司共同合作開發,可用於皮膚膚質檢測與皮膚疾病診斷,此項技術也於近日獲得科技部擷取為「科技部價創計畫補助」。 \n為深化產學的合作,光聖特別選在亞洲生技展上,在科技部長吳政忠見證下,由光聖總經理張英華與長庚大學副校長許光宏正式簽署合作開發備忘錄。

  • 低利、疫情、數位轉型三大因素 李長庚:金融業整併時機到

     國泰金控總經理李長庚1日指出,全球低利環境、新冠肺炎疫情加上數位轉型趨勢三大因素,台灣金融業整併的時機點(Timing)已到。他以日本金融機構為例表示,曾經問當地業者為何快速整併,對方回答利率太低,沒利潤的情況下,整併可讓大家獲利更好、利潤更多,「相信這個現象也會在台灣產生」。 \n 李長庚說,20、30年前他去日本考察金融機構時,自己認為當地金融機構可能不會太快整併,但十幾年來,日本金融機構整併的速度與幅度超乎大家想像,「最起碼超乎我20年前看日本產業後的想像」。 \n 他表示,曾問日本的金融機構為何他們能做到(整併)?他們回答,利率低到這個程度,沒錢賺、沒利潤,何不整併,讓大家獲利更好、利潤更多;台灣現在同時面臨低利問題、疫情問題和數位轉型問題,已到了這個時機點,相信這個現象也會在台灣產生。 \n 李長庚指出,日本、歐洲進入零利率、負利率已經很長時間,零利率已是「新常態」,美國聯準會也說2024年前會維持目前貨幣政策,所以低利率會維持很長一段時間,金融機構要有一個覺悟,就是在零利率時代如何生存?如何把服務做好、為股東創造價值,國泰金控也不斷研究如果利率真的變負的,如何確保經營體質還是穩健、強健。 \n 對於7月1日保險新制上路所帶來的衝擊,李長庚指出,在新制要求下,保險定價會走向健康的發展、產業也才能長久發展。短期間雖因利率調整,保費會有所調整,難免保費收入會有所衝擊,但保險是財務最基層的需求,也是剛性需求,一段時間後相信會恢復正常。 \n 李長庚同樣舉日本為例,日本利率比台灣低、保費定價比台灣更高,但保險還是很多人在買;且基本上利率往下走,儲蓄險商品吸引力降低,大家會回過頭檢視保障夠不夠,趁這個機會把個人、家庭相關保障補足,是很好的機會。

  • 「不夠痛,轉型的決心就不夠強」 台灣疫情受控 是幸也是不幸

     國泰金控總經理李長庚1日指出,台灣新冠肺炎疫情相對控制得宜,「是幸也是不幸」,因為「不夠痛,轉型的決心就不夠強」。1997亞洲金融風暴後,韓國、新加坡經濟受衝擊大、所以發展快速,台灣因影響沒那麼大、沒麼痛,發展相對牛步化,這次疫情也是,台灣要記取經驗,現在就做對的選擇,加速金融整併,讓產業加速上軌道。 \n 國泰金1日舉辦「國泰服務生態圈夥伴日」,李長庚強調,這麼說不是在期待台灣疫情更嚴重。而是從1997年亞洲金融風暴的經驗來看,韓國因為經濟受到很大衝擊、非常痛,所以金融體系整頓非常快且徹底、發展很好,新加坡也是,我們希望台灣不要那麼痛,但是要記取經驗,讓台灣在不必付這麼大的代價下,能做對的選擇。 \n 李長庚舉例,1997年金融風暴時,東南亞每一家銀行都受傷慘重,當時的中國工商銀行甚至和兆豐銀規模差不多,但20年發展下來,這些國家的銀行都發展快速,甚至星展銀(DBS)一家銀行獲利就超過台灣所有銀行的獲利,這代表懂得善用機會的人,才能有好的發展。 \n 李長庚指出,曾有數位轉型專家講過,很多人都想做數位轉型,但最後都是「局部勝利、全局慘敗」,表示轉型的目標和架構不清楚時,自以為成功了,但整個大格局沒有對焦,沒有洞見整個新狀態,只有幾個專案成功就自滿,所以一定要與合作夥伴一起檢視所有的環節,才能創造更好的體驗和效益。 \n 他強調,生態圈愈大,環節檢視就比較不容易失敗,如果物聯網是萬物相連,生態圈相互穿連,夥伴彼此檢視督促,更能避免錯誤發生。國泰金控不僅在台灣發展生態圈,在東南亞也有,在柬埔寨、越南與當地電商都有合作,也提供產險、貸款服務,就像與易遊網合作的模式,希望透過台灣、海外據點累積經驗,為客戶創造更好的價值。

  • 台灣疫情受控未必是幸 李長庚點出關鍵

    台灣疫情受控未必是幸 李長庚點出關鍵

    國泰金控1日舉辦「國泰服務生態圈夥伴日」,國泰金控總經理李長庚語重心長指出,新冠肺炎疫情台灣相對控制得宜,「是幸也是不幸。」他表示,「不夠痛,轉型的決心就不夠強」。 \n李長庚指出,這麼說並不是在期待台灣疫情更嚴重。而是從1997年金融風暴的經驗來看,韓國因為經濟受到很大衝擊、非常痛,所以之後金融體系的整頓非常快且徹底、發展很好,新加坡也是,發展也很快速,我們希望台灣不要那麼痛,但是要記取過去的經驗,讓台灣不必付這麼大代價下,能做對的選擇,加速金融整併,讓整個產業加速上軌道。 \n李長庚舉例,1997年東南亞金融風暴時,東南亞每一家銀行都受傷慘重,當時的中國工商銀行甚至和兆豐銀規模差不多,但20年發展下來,這些國家的銀行都發展快速,甚至星展銀(DBS)一家銀行獲利就超過台灣所有銀行的獲利,這代表懂得善用機會的人才能有好的發展。 \n李長庚指出,曾有一位數位轉型專家講過,很多人都想做數位轉型,但最後都是「局部勝利、全局慘敗」,表示轉型的目標和架構不清楚時,你以為你成功了,但整個大格局上沒有對焦,沒有洞見整個新狀態,只有幾個專案成功就自滿了。所以一定要與合作夥伴一起來檢視所有的環節,才能創造更好的體驗和效益,生態圈愈大,環節檢視就比較不容易失敗,如果物聯網是萬物相連,生態圈相互穿連,夥伴彼此檢視督促,就更能避免錯誤發生。 \n李長庚指出,國泰金控不只在台灣有發展生態圈,在東南亞也有,在柬埔寨、越南與當地的電商都有合作,也在提供產險、貸款服務,就像與易遊網合作的模式,希望透過台灣、海外據點累積經驗,為客戶創造更好的價值。 \n國泰金控首發舉辦「國泰服務生態圈夥伴日」,邀請台灣之星、易遊網、蝦皮購物、遠創智慧夥伴,透過論壇分享近一年雙方如何透過數位數據技術合作,推出許多創新產品與服務,同時也提出市場觀察洞見並大聊經驗談!國泰金控也喊出「CaaS國泰即服務」(Cathay as a Service)為核心的服務生態圈。

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