搜尋結果

以下是含有李開復的搜尋結果,共232

  • 李開復口誤爆隱私地雷

    李開復口誤爆隱私地雷

     李開復日前一番涉及螞蟻集團、曠視科技的談話,意外踩到個資隱私的敏感地雷,不僅讓兩大網科巨頭驚得跳腳,掀起大陸網友熱議。

  • AI大師演講踩雷忙道歉  意外爆大陸人臉交易黑色內幕

    AI大師演講踩雷忙道歉 意外爆大陸人臉交易黑色內幕

    一向被視為全球人工智慧領軍人物,創新工場董事長兼執行長李開復日前應邀出席HICOOL全球創業者峰會,並在演講過程中提到,過去曾協助北京曠視科技有限公司(曠視科技)從美圖、螞蟻金服處收集了大量人臉數據,隨即遭到螞蟻集團否認,表示不曾提供曠視任何人臉數據。而李開復也在官方微博發表3點聲明致歉,強調口誤造成這3家公司困擾。

  • 提供人臉數據給曠視?螞蟻急否認

     在美國緊盯中國科企,以及螞蟻集團即將在陸港兩地上市的關鍵時刻,創新工場董事長兼CEO李開復12日突然爆料曾為螞蟻金服(螞蟻集團前身)與大陸AI獨角獸曠視科技搭橋,讓曠視拿到大量的人臉數據,並找到有價值的商業化方向。螞蟻集團當晚緊急否認,強調目前與曠視已無相關合作。曠視科技也表示,公司不掌握也不會主動收集終端用戶的任何個人資訊。

  • 傳螞蟻集團提供人臉數據給曠視科技 遭否認

    在美國極力封殺中企巨頭,及螞蟻集團將同時在陸港股上市的關鍵時刻,創新工場董事長兼CEO李開復12日突爆料曾為螞蟻金服與大陸AI獨角獸曠視科技搭橋,讓曠視拿到大量的人臉數據並找到幾個有價值的商業化方向。不過螞蟻金服火速否認,並強調目前與曠視已無相關合作。

  • 酸陳其邁忘記高雄有捷運 李眉蓁:忘記泰勞暴動事件?

    酸陳其邁忘記高雄有捷運 李眉蓁:忘記泰勞暴動事件?

    國民黨高雄市長補選候選人李眉蓁8日上午參加「爸氣涼一夏、父親節慶祝活動」 時,針對對手陳其邁不簽反貪切結書感到遺憾,也批陳其邁竟然不知高雄有捷運,不要選擇性忘記過去的高捷泰勞暴動事件。

  • 李開復:川普對TikTok控訴無據還抽中間費「不可思議」

    李開復:川普對TikTok控訴無據還抽中間費「不可思議」

    一度遭美國川普政府全面封殺大陸社群影音平台「TikTok」,雖然經過數翻波折後,川普最終同意微軟可收購TikTok,但仍需抽取一大筆費,讓TikTok在美業務得以生存,但也引起全球關注。對此,曾任Google大陸區總裁的李開復表示,美國對於TikTok的控訴沒有提出任何證據,「強迫收購、只給45天談判交易,還要收中間費,不僅不能和Google比,根本不可思議」。

  • 蘇震清涉貪開庭情緒穩定 律師:畢竟見過大風大浪

    蘇震清涉貪開庭情緒穩定 律師:畢竟見過大風大浪

    立委集體涉貪案,檢調查出李恆隆與蘇震清之間有2000萬元金錢往來,懷疑就是賄賂款。台北地院今開聲押庭,花費約3個小時訊問蘇震清,庭後蘇的律師張世和透露,蘇在庭上情緒穩定,沒有太大起伏,「畢竟是見過大風大浪的人」。

  • 徵召參選非受韓提議 李眉蓁:罷韓後只在議長靈堂見過韓國瑜

    徵召參選非受韓提議 李眉蓁:罷韓後只在議長靈堂見過韓國瑜

    高雄市長補選進入倒數,國民黨參選人李眉蓁勤走基層,8日一早就抵達城市光廊旁路口與民眾揮手拜票,對於前高雄市長韓國瑜7日在臉書發文,澄清國民黨徵召李眉蓁參選並不屬他提議,李眉蓁也回應韓國瑜說的都是事實。 \n \n李眉蓁表示,相信大家都有看到韓國瑜在臉書上的發文,他說的都是事實,在罷韓之後,就只有在許崑源的靈堂上見過他,隨後也都沒有在與他碰過面,目前黨內團結一致,他會朝著自己的步驟,一步步慢慢走,打一場創新的選戰,所以國民黨內所有的人支持他都相當歡迎。 \n \n另外對於大港開唱是否復辦,李眉蓁也作出回應,所有流行音樂、藝文活動他都會全力來支持,但若是內容有問題她就不會支持,大港開唱也是當初主辦單位主動說可能不要辦的,所以未來有流行音樂或藝文活動,她會全力的支持,但是內容絕對會謹慎把關。

  • 誰是大陸最「瘋狂」創業家?李開復點名他

    誰是大陸最「瘋狂」創業家?李開復點名他

    量子位主辦MEET 2020智能未來大會在北京舉辦。本屆大會以新價值·新邊界·新格局為主題,包括創新工場董事長兼CEO李開復、中國工程院院士倪光南等嘉賓參與大會。李開復在受訪時,表示自己要在120歲退休,而馬雲是他見過最「瘋狂」的創業者。 \n \n量子位創始人CEO孟鴻在開場致辭中表示,2019年對於科技領域是極其重壓的一年,但技術進步依然在不斷給行業帶來驚喜。孟鴻解讀大會主題時談到,新價值代表行業新的價值取向,落地為王已經成為新的評價標準,新邊界則以為價值和目標的重塑,新格局則意味行業面臨全新的排位賽。 \n \n李開復在大會現場採訪環節中談到,2019年出現全球政府推動及擁抱AI的趨勢,可將整個行業推到更高的高度。李開復認為,此前根據人才數量等唯獨對人工智能公司估值是不理智的方式,少數公司被過高估值,如今的人工智能公司則需要更清楚地明白落地、收入。人工智能是穩定成長的2B公司,需要回歸商業本質才能得到健康發展,當然其中一些公司也會遇到挑戰。 \n \n李開復表示,由於資本環境不好,AI創業公司都面臨轉型,但這種情況並非良性發展。已經融資的公司需要轉型尋找更大商機,例如晶片層面的業務延伸,需要很大的資本推動,從目前的大環境來看,融資也更加容易,但軟體公司轉型做晶片,成功概率偏低。李開復透露,創新工廠近期投資了生物科技公司,當被問及退休時間時,李開復說到:我準備120歲退休,從眼界,氣質以及成就來講,馬雲是其見過最」瘋狂」的創業者。

  • 李鴻源發表新書:台灣必須面對的真相

    李鴻源發表新書:台灣必須面對的真相

    在「台灣必須面對的真相」新書發表會中,出席的時報出版社董事長趙政岷、前立法院長王金平、前內政部長李鴻源、前行政院長陳冲、荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德、台開董事長邱復生一同合影留念。

  • 李開復:AI將全面改寫人類歷史

    李開復:AI將全面改寫人類歷史

     AI人工智慧技術發展走過60年,近年來開花結果、逐漸深入各產業,人工智慧專家李開復24日表示,AI將與電一樣,全面改寫人類歷史,同時,AI也正在從「發現時代」,走向普及與應用的階段,將會顛覆並影響所有產業。 \n 李開復24日在「李開復的AI新世界-2019趨勢論壇」中剖析最前端的人工智慧趨勢,李開復表示,PWC預測2030年全球AI市場規模將達15.7萬億美元,相當於2017年的中國加上印度的GDP。而在中國、美國兩大引擎、以及各大產業巨頭如Google、亞馬遜、Facebook、微軟、百度的驅動下,AI將快速發展。此外,李開復也指出,隨著雲端平台開放,如亞馬遜AWS、Google Tensor Flow等,預期AI各樣的應用也將快速起飛。 \n 李開復表示,AI將重塑各行各業,其中最適合使用AI的,就是互聯網公司,因為互聯網公司累積了海量數據,進入AI領域時相對容易。以電商來說,AI將打造「千人千面」,創造個人化介面。另外,如金融業、保險、證券等擁有大量數據的行業,在AI也能有廣泛的應用。 \n 李開復指出,AI應用需要的幾項條件中,除了海量數據,更需要「客觀、精準的自然標註」,李開復強調,深度學習是提供海量數據,讓系統自己歸納出一套規則,不需要人類去控制這些規則,就可以讓神經網絡自動去做分析與決策。 \n 李開復表示,AI技術普及化的過程,與互聯網一樣,已從少數菁英的「發明期」,進入到遍地開花的「應用期」。李開復指出,現在看到的是「AI+傳統公司」,讓AI解決傳統公司的痛點,預期到2025年,AI將無所不在。

  • 形容AI像新時代「電力」 李開復讚大陸AI治理

    談及人工智慧(AI),創新工廠董事長兼CEO李開複表示,人工智慧技術就像新時代的「電力」,正以顛覆性的力量改變現實世界。在人工智慧治理方面,大陸的技術實用主義值得肯定;在遇到一項新技術時,大陸的做法是先推動起來,遇到問題再解決,這是非常明智的。 \n在第23屆聖彼德堡國際經濟論壇即將舉辦之際,李開復接受大陸《科技日報》專訪,並作以上表示。 \n李開復稱,在大陸信用卡的移動支付技術不僅能夠實現快速便捷的支付,還可以使用收集到的資料制定非常智慧的財務目標和工具。近些年,分揀物體的倉儲機器人;適應于智慧城市全新道路系統的自動駕駛技術,以及能夠根據任何主題進行創作和表演的人工智慧說唱歌手等產品,展現著人工智慧技術的發展現狀。 \n李開復說,從這個意義上講,我把人工智慧看作新時代的「電力」。它像電力一樣,能促進很多應用和設備的高速發展,其中很多會超越人類想像。也正是因為它是像電力一樣的存在,多年以後,我們也會無法想像沒有人工智慧的生活會是怎樣。 \n至於談及人工智慧發展及隱私權保護等問題如何平衡,李開復強調,在人工智慧治理方面,大陸的技術實用主義值得肯定。在遇到一項新技術時,大陸的做法是先推動起來,遇到問題再解決,這是非常明智的。技術實用主義的成效很明顯,例如在自動駕駛方面,在政府的支援推動下,大陸企業可以更早在本地城市實施上路、更早地收集資料、更早地完成技術反覆運算。 \n李開復樂觀稱,如果我們回首思考技術革命,就會發現每一次技術革命最終產生的利大於弊;人工智慧時代已經到來,我們需要積極擁抱它。

  • 李開復驚傳撤出矽谷

     中美貿易戰對市場衝擊逐漸浮現,根據外媒報導,李開復在美國矽谷所開設的創新工場((Sinovation Ventures)15日驚傳撤出美國。該公司的業務主管已經離職,而透過創新工場投資的數家公司也接獲消息,該公司正進入業務重整的狀態。 \n CNBC報導,李開復已結束他在美國矽谷的業務,因中國投資者對投資美國矽谷初創企業的熱情已降至低點。李開復在2009年在中國開設創新工場,並在2013年在美國矽谷營運,主要業務核心為設立基金,投資美國AI初創企業。 \n 不過,創新工場的矽谷業務主管Chris Evdemon在數月前已經離職。而創新工場基金所入股的數間公司也接獲通知,告知該基金目前正重整業務。 \n 李開復過去曾多次提及,他更看好中國新創事業的前景。他在2018年11月接受外媒訪問時表示,若中美貿易戰升溫,他將縮減對美國的投資,而「目前有95%的資金都投資在中國,未來將擴大至98%~100%」。顯見李開復撤出美國的消息並非空穴來風。 \n 業界人士指出,自從美國總統川普上台後,他便指示美國財政部旗下外資投資委員會(CFIUS)嚴審中國投資美國企業的個案,導致創投業界經營困難,譬如:一家中國私募股權公司曾在2017年以14億美元收購美國廣告科技公司AppLovin,但自CFIUS介入調查後,該收購計劃便被擱置。 \n 另外,中國對美國初創企業的投資也不斷衰退,根據榮鼎諮詢(Rhodium Group)數據顯示,來自中國的投資在2018年僅達48億美元,相較於2017年的270億美元,投資增速大幅放緩。

  • 被貿易戰害慘?驚傳李開復關閉創新工場

    被貿易戰害慘?驚傳李開復關閉創新工場

    CNBC報導,貿易戰使中美兩國關係降至冰點,大陸投資者已經不再對投資美國新創企業有興趣,在大陸經營創投的李開復也因此關閉創新工場矽谷總部。 \n李開復於2013年開設創新工場,並且於矽谷設立總部,業務核心是設立基金,投資美國人工智慧新創企業。不過報導稱,創新工場的矽谷業務主管Chris Evdemon在數月前已經離開,並且知會基金入股的數間公司,指基金正進入業務重整。 \n報導引述有業界人士指出,美國總統川普上任後,美國外商投資委員會(CFIUS)對於大陸企業投資美企的案例展開非常嚴格的審核,使如創新工場等創投業者感到如履薄冰。

  • 你上榜了嗎?李開復預警未來將被AI取代的十種工作

    你上榜了嗎?李開復預警未來將被AI取代的十種工作

    曾在微軟、蘋果、Google等科技業巨頭擔任要職,現任創新工場董事長兼執行長的李開復,近幾年來成為AI發展領域中具有一定影響力的意見領袖,他在新書《AI.未來》當中,進一步針對AI(人工智慧)將對人類社會帶來的正面衝擊進行了分析,而其中最會讓一般人「有感」的,或許就是賴以維生的「工作」很有機會被取代。未來哪些人類的工作會名存實亡,你一定要知曉並且提前做好準備! \n \n李開復指出,未來30年內人工智慧可能帶來許多目前人類還無法理解的社會現象,首當其中的就是會取代人類的工作。而具體來說,究竟AI將會取代哪些工作,要以實際的工作內容來說,那些對於人類來說看起來很簡單的工作,在人工智慧看來可能很簡單,而有些人類認為很簡單的工作,相對來說則可能是人工智慧的死穴。透過他在「創事紀」微信公眾號所分享的以下圖片,我們可以來進一步瞭解。 \n \n以體力勞動類工作來說,落在「低技能、結構化 x 弱社交」此象限的工作;以及腦力勞動工作中。落在「優化型 x 弱社交」象限的工作,最有被AI取代的危險性。 \n \n因此,他特別點名出十大最容易被AI取而代之的工作,如果正巧「命中」了你當前的職業,你真的應該好好思考未來的職涯方向。這些工作包含:電話銷售員(電話銷售)、客戶支持(行業)、倉庫工人、出納跟營運人員、電話接線員、出納員與收銀員、快餐店員、洗碗工人、生產線品質檢測人員,以及快遞員。 \n \n從當前AI的發展來看,「AI取代人類工作」早已不是危言聳聽,更不是杞人憂天。在未來,無論是白領還是藍領階級,只要你的工作內容重複性高,都很有可能將被機器人以及基於人工智慧的軟體所取代。生之為人,究竟意義是什麼?你我都應該好好思考,並且努力來實現它!

  • 李開復:AI發展需經4次浪潮 下一波是商業智慧化

     創新工廠董事長兼CEO李開復近日表示,AI發展需經過4次浪潮,一是互聯網智慧化,二是商業智慧化,三是實體世界智慧化,最後是自主智能化。他認為,人工智慧的下一浪潮將是商業智慧化。 \n 中國台州網報導,李開復近日在2018諾亞財富第二屆杭州運河財富高峰論壇再次提出上述理論。李開復解釋,互聯網智慧化是指AI需要大量的數據,如阿里巴巴旗下網購平台淘寶可以用數據來猜你會買什麼東西。 \n 商業智慧化指在商業各方面應用中,把已有的數據拿來創造價值,進行更好的判斷、推測或者是分類,例如用來確定將產品推銷給哪些用戶。 \n 李開復說:「實體世界智慧化是我們的眼睛和耳朵,它能聽能看,如Face++(曠世科技人臉識別服務)在機場能夠識別300萬全球的犯罪分子,大大提高人們坐飛機的安全性。」 \n 最後的全自動智慧化,李開復說,就是手和腳,例如機器人可以動,可以在工廠裡做檢測,做簡單的製造,可以取代大量的人工勞力。 \n 李開復在去年9月提出4次浪潮理論,針對商業智慧化,他當時指出,目前世界上儲存數據的地方太多,很多銀行有數據,但不知道數據是它的金礦,能使這些數據發揮價值的公司將創造巨大機會。 \n 他說,人工智慧萌芽時最重要的是要有頂級的專家,但一旦人工智慧進入應用,誰有數據誰為王。 \n 李開復還表示,這4波浪潮都是當前投資的重點,但不同時期,投資的方向也會不同。他建議,在投資AI項目時,要給它足夠的時間,讓它在賽道上能夠跑完,這樣可能會有更好的收益。

  • 旺視界》李開復談AI 創意難取代

    旺視界》李開復談AI 創意難取代

     人工智慧(AI)時代來臨,創新工場董事長兼執行長李開復指出,AI革命比工業革命的規模大且更猛烈,未來15年內,AI將取代50%的工作,無論白領、藍領都受衝擊;AI襲捲全球,將引發失業潮,並使貧富差距更擴大,人類要避免被AI取代,應靠創意活出價值。 \n 李開復日前在台灣發表新書《AI新世界》,並接受《中國時報》專訪,以下為訪談摘要。 \n 四波浪潮 改變生活應用 \n 問:針對2030年的AI新世界,請您描述一下,AI如何影響人們生活? \n 答:AI已悄悄進入我們現在的生活了。新一波AI革命可從四個層面分析,第一波是互聯網,在中國大陸,透過美團外賣點餐、滴滴打車叫車,背後都有AI的運作。 \n 第二波是商業AI,例如銀行知道你的信用卡可能被盜刷,醫師可以做出更迅速正確的診斷;大陸《今日頭條》利用演算法得知讀者閱讀習慣,快速提供讀者想看的內容,取代了編輯,大幅提升獲利。 \n 第三波是感知AI,透過攝影、錄音裝置,AI可以辨識人臉、指紋等特徵,當你進無人商店時,馬上知道你是誰,根據你平時購物習慣,精準地把產品介紹給你,增加銷售,提升獲利。 \n 第四波自主AI,包括無人駕駛、工業自動化等。這類AI可以炒菜、洗菜、煮咖啡等,可以取代人工,這類自主AI在後台運行,已經遍布在我們生活四周。在工業自動化方面,例如鴻海以機器人取代人工,可以24小時工作,大幅提升效率與獲利。 \n 問:工業革命帶來大量生產線,勞工產生疏離感,未來重複性工作由AI取代,人們生活品質是否因此提升? \n 答:AI革命比工業革命、電力發明對人類社會的衝擊來得大。AI是通用型技術,可以應用在各個領域。AI是軟體驅動,對白領工作有很大影響,例如電話銷售、會計師助理等工作容易被取代。AI對就業市場的衝擊比工業革命來得更快更猛,工業革命製造大量生產線,創造更多重複性工作,但AI可能徹底取代簡單重複性工作,對未來潛在失業有更大影響。 \n 顛覆產業 將取代50%工作 \n 問:AI時代,那些工作會消失? \n 答:首先,簡單重複性工作容易被AI取代,電話銷售、洗碗工、客服人員等都可能消失;其次,工業自動化後,AI可能顛覆整個產業,因由創投業者帶動資本力量,尋求可賺取最多利潤投資案,以AI取代那些重複性且成本高的產業。這力量對就業市場帶來極大壓力,我估計未來15年有40~50%的工作被AI取代,但因各國法規、工會力量與企業應用AI的意願而有不同。 \n 問:面對AI時代,台灣教育體制做好了準備嗎?應該如何適度調整? \n 答:教育體系應該更加重視發揮學生的創意,不能侷限在死背記憶的老路,在記憶方面,沒人比得過AI。在AI的研發方面,應該要重點培育有創意、熱情的學生。技職教育必須做變革,否則學生畢業後不久可能失業。例如,卡車司機目前在美國薪水很高,但10年後可能都被AI取代了。 \n 雖然AI非常有效率,但沒有情感,教育體系應培養學生的情商(EQ),這是AI無法取代的。 \n 人的關懷溫度 無可取代 \n 問:您對台灣服務業相當看好,不過服務業普遍面臨低薪困境,如何透過AI提升競爭力? \n 答:這是非常嚴峻問題,AI沒有人類思考、訂定戰略與理解能力。我們要鼓勵大家進入服務業,社會觀念要改變,不要看低這類工作。例如大陸「58同城」平台,類似Uber模式,提供打掃阿姨服務,阿姨接受評分,從1顆星到5顆星,獲得一定星星數,則頒發獎章,藉由這個制度產生金牌、鑽石阿姨,以提升阿姨的服務品質,並且提升收費,這是透過科技力量以共享經濟方式提升服務業品質的案例。台灣服務業有相當水準,可以建立幾個典範,就像瑞士旅館業聞名國際,台灣也可以打造自己的服務業品牌形象。 \n 問:在AI時代,台灣的利基? \n 答:台灣健保資料是非常獨特金礦,有待好好挖掘。在AI時代,一切數位化,老舊傳真機該淘汰,報紙分類廣告該數位化,必須數位化才能進行加值應用。此外,支付方面,大陸路邊水果攤都用行動支付,很少人用鈔票,台灣還在數鈔票,應該加速數位化,這樣才能累積足夠大數據,進行商業加值應用。

  • 李開復:AI沒有溫暖、沒有愛

    李開復:AI沒有溫暖、沒有愛

    AI人工智慧、自動化與機器人將取代50%的現有工作?去年以《人工智慧來了》專書登上2017年度TOP暢銷書的作者李開復,再度在TED演講,強調AI沒有溫暖、沒有愛、也不會想擁抱他人,人們則可以發揮服務、關懷、創意、與愛等特質,「肯定可以達到與AI共存共榮的願景」。 \n \n「科幻小說與電影是不真實的」,李開復說,大家最大的擔憂是工作將被AI淘汰,從社交性與重複性作為評斷,可以看出高社交、低重複性、創意與專業的領域,例如科學家、市場公關、服務業等是不容易被取代的。 \n \n李開復的演講昨(13)日晚11點,在TED平台公開內容,他的新書《AI Superpowers: China, Silicon Valley, and the New World Order》,分析人工智慧未來15年的發展,預計9月起在亞馬遜網路書店銷售,出版商天下文化表示,中文版《AI新世界》將領先全球8月出版。 \n \n李開復並指出,中國和美國將成為世界AI兩大引擎,惟中、美的AI發展不同路徑。

  • 《名家專欄》李開復:留住一流人才的關鍵在於....

    《名家專欄》李開復:留住一流人才的關鍵在於....

    管理者為什麼無法留住一流人才? \n \n我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最讓大家驚訝的公司倒不是這幾家公司,反而是看起來貌似只是做了一個網站的公司,雖然估值很高,這家公司就是Airbnb。 \n \n……………………………… \n \n1、情懷是驅動發展的法寶 \n \n之前我們並沒有想到要去Airbnb。 \n \nAirbnb雖然是一個偉大公司,但在很多人看來它不就是做了一個網站,趕上了合適的時間,我要是那個時候也能做一個Airbnb出來。 \n \n但當我們這次從Airbnb參觀出來,有一位創始人是這麼說的: \n他說任何認為自己可以做Airbnb的公司,只要去Airbnb參觀過一次,就再也不會有任何的念頭敢跟Airbnb這家公司來競爭了。 \n \n那為什麼會有這樣的結論呢? \n \nAirbnb技術很牛嗎?並沒有。 \n \n他們的產品特別牛嗎?好像也沒有。 \n \n那麼他們是市場推廣做得很好,變現做得很好?好像也未必。 \n \n大數據運營很好?也不是。 \n \n總結一句話,去Airbnb學到了什麼,我們真的是學到了一個當頭棒喝的文化! \n \nAirbnb的文化基本上就是三個字——歸屬感。 \n \n所以在Airbnb的網站、每一張照片,包括你去住宿的每一家房東,都不是說我要多賺點外快,而是精心的把自己的愛、自己的心注入到了產品,無論是Airbnb的產品,還是你住的每一個房間。 \n \n我記得,當我們35個人到了Airbnb參觀的時候,引導我們參觀的有4位導遊,而這4位都是公司的員工,他們放下了自己的工作,來引導我們參觀。 \n \n為什麼會有4個導遊?試想如果只有一個導遊,後面的人可能聽不清楚,他們是這麼重視每一個人的體驗。他們為我們介紹了公司上市的途徑、融資困難,創始人如何把自己的房子賣了,去租別的房子,不斷的佈置,去嘗試等等。 \n \n我們從他們的眼中裡看到了,他們對公司及公司文化的認可,還有對我們每一個訪客發自內心的主人翁心態。我們相信如果一家公司能將公司的文化貫徹在公司的每一個角落,那這家公司最後一定會做得很好。 \n \n當他們在解釋自己做產品的時候,是希望每一個訪客留言提建議的,一定要讓房東知道哪裡做得好、哪裡做得不好。所以在Airbnb每年有一萬個訪客,每一人都成為了他們的粉絲。 \n \n我們發現原來情懷是驅動發展的法寶,這體現在公司的產品服務上,讓房東、租客同樣享受到這種文化,並且參與到其中。這一切都是讓我們深深理解到了這家公司的成功不是靠產品運營賺錢,而是它的文化貫徹在整個公司日常運營當中。這是Airbnb的文化。 \n \n而到了特斯拉之後,我們看到的基本就是一個科技願景成就美國夢的真實寫照,這也是我們一位CEO的總結。 \n \n我們看到了一個以機器人來操作的工廠,這個工廠裡人似乎是點綴的。工場是以機器造車為主的,裡面少數的人基本都是碼農,他們做的事情就是在協調這一切的機器,這似乎讓我們看到了未來的願景:機器人在做事情,人只是在程式設計。 \n \n這樣的未來其實就是科技的願景,是非常強大的不可比擬的科技文化。 \n \n到了Facebook我們看到的又是什麼呢? \n \nFacebook這家公司是希望通過分享,讓世界更為開放、更為緊密的連接。我們看到的是一個非常美麗開放的downtown,裡面有咖啡廳,有遊樂廳,大家可以留言,好像代表了地圖,把全世界每一個世界公民都聯結在一起的夢想。所以走進一家公司,如果它是一家有文化的公司,它就會很直接傳遞出公司的文化。 \n \n透過這幾家公司我們看到的矽谷不是只有一種文化,實際上矽谷是一片非常好的土壤,它基於開放、科技、分享,產生了很多不同的苗子、不同的種子,發展出了很多偉大的公司。而任何一家偉大的公司,都是與眾不同且有情懷的公司,這是我們的最後的結論,這一點是和我們去矽谷前感覺很不一樣的。 \n \n其實,每家偉大的公司,都是有著非常清晰的使命和自己的文化。 \n \n所以如果你要打造一家偉大的公司,你一定要知道自己的使命和文化是什麼。因為這樣的一個使命是公司的靈魂,是有情懷價值的,這樣優秀的員工才會考慮加入你。而公司的文化和使命一定是要能夠解決真的問題,而不是一句套話、廢話。 \n \n2、招攬人才能靠文化嗎? \n \n一家好公司的領導,要真心地相信自己公司的使命和文化,要不然還不如不要。 \n \n我們舉例,如果你上班每天看到老闆跟自己說,我們公司的文化就是用我們的知識創造自己價值,最大化股東價值,你會相信嗎?你會激勵嗎?你會相信對自己的工作有指引的效果嗎?還是你覺得騙誰呀。 \n \n所以一個好的文化和使命,不但可以讓每個員工上班的時候可以自我激勵,而且對他衡量每個工作是有非常直接、細膩、客觀、可評估的一個引導力量。 \n \n比如說,我們在Google工作,Google的價值觀是組織全球的資訊,讓人人能享用。那麼我要做Gmail,我應該收費還是讓每個人能用呢?我想你的答案就變得很簡單了。 \n \n如果你是在80年代的福特公司工作,你當時的使命是讓美國人人買得起一輛車,能夠看美國的景色有多麼美好。而當你面臨一個重要抉擇的時候,到底是要做一個非常高檔的十萬美元的車,還是做一個人人都買得起的車呢?使命就能幫你找到答案。 \n \n所以使命不僅僅只是對一個人的激勵。這是我們在矽谷學到的非常重要的一點。 \n \n一個好公司文化還可以用來做什麼呢?就是招攬人才。在1998年我曾經提過,我們進入了資訊社會,這個社會跟工業社會不一樣的就是,頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了,而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。 \n \n那麼要找到這麼棒的人才,你自己肯定先要有很好的文化。因為這麼頂尖、這麼厲害的人才,不會被兩三句話忽悠的,他要看你是不是真的相信自己說的使命,他自己是不是可以在這家公司實現自己的願望。 \n \n那麼頂尖的人才到底有多厲害呢?這次去矽谷我們見了很多頂尖人才。 \n \n第一位頂尖人才是馬克•安德森(Marc Andreessen) \n他做了第一個瀏覽器,後來他在沒有雲計算的時候,就率先做了雲計算,此外還做了第三件牛的事情,他開創了現在矽谷最火的VC公司。 \n \n很多人問我們創新工場的模式像誰?是不是YC,我覺得我們更多的像他,因為他對科技有更多的掌控和趨勢的瞭解,還有他對投資的項目有非常深的投後服務和説明。 \n \n但是這樣的一個人,如果能挖到你的公司去,你是給他0.1%的股份?還是給他30%的股份?所以我們可能要好好想想人才有多麼的重要。 \n \n第二個人才的案例是Avie \n \n看過《賈伯斯》的電影人可能記得,賈伯斯說過一句話,這句話是當他被蘋果趕出去之後,他說:「等Avie寫好了作業系統,蘋果就必須把我買回去了。」這句話表示什麼呢?Avie這個人有多牛,賈伯斯這個人很牛,但是他能寫作業系統嗎?他不能。 \n \n但是Avie可以。之後Avie是賈伯斯旗下兩個最重要的人物,基本蘋果的崛起,今天你們用的蘋果電腦,裡面的軟體是Avie一個人帶著團隊重組、重寫的,他對蘋果的價值是多少呢?給他5%的股份多嗎?給他20%合理嗎?我想我們的答案是肯定的。 \n \n所以如果我們能找到這樣的頂尖人才,我們一定要給出巨大的獎勵,用最偉大的文化,給他放權,最高的經濟利益,讓這種牛人能夠加入。 \n \n假如你今天的公司能有這麼一批人才,會不會成就偉大的事業?你還會堅持一定要擁有90%的股份嗎,還是會給出1%、5%、10%的股份給這些奇才加入公司。你有80%的股份,公司只值兩塊錢沒有太大意義。 \n \n3、你為什麼無法留住一流人才 \n \n離開矽谷,我自己在微軟的團隊,也看到非常多頂尖的奇才。微軟研究院或者Google工程師做的好,很大程度上是來自於彙集了這一批超級厲害的能人。那麼怎麼樣做好人才的管理呢?我在這裡分享我個人的經驗。 \n \n作為創業公司的CEO,你30%的時間應該花在人才上,其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大,這三件事情應該占到你80%、90%的時間。 \n \n隨著公司的壯大,你一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。 \n \n在國外有一個說法,就是如果你的公司碰到了問題,大船可能要沉了,但是你還有很少的資金,只能交給整個公司中10%或者5%的人讓他們去探明方向。 \n \n這個時候你就必須要清楚這10%的人他們是誰,要對他們要有相當程度的認可,要給他們很好的待遇,要瞭解他們想要什麼,放權給他們。 \n \n一個老闆對於員工做了好的事情,光是發錢獎勵是不夠的。你作為老闆一定要瞭解你的員工牛在什麼地方,或者是他有什麼東西是別人不具備的,你花點時間去理解員工,會比給員工任何的激勵都重要。 \n \n另外,對員工的放權也很重要。一個偉大的CEO要對公司方向有非常清晰的掌舵和把控,但是他對於一些如何去執行技術、產品、售後、銷售、市場,也能讓每個能人在他的領域裡有非常大的發展空間。 \n \n所以一個什麼都要管得很細膩的老闆,是沒有辦法留住一流人才的。 \n \n◆作者目前為創新工場董事長CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 \n \n◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 李開復:陸AI超美只要5年 但發展這產業的路還長

    李開復:陸AI超美只要5年 但發展這產業的路還長

    近幾年全球強權卯足勁加碼人工智慧(AI)投資力道,創新工場董事長、AI大腕李開復日前再度強調,不同意很多專家認為美國在AI產業領先的觀點,反而中國大陸在很多領域擁有絕對領先優勢,也有很好的基礎,「AI全面超越美國只需要5年」。但他補充說,在晶片產業,中國大陸還有很長一段路要走。 \n \n富士康集團在深圳舉辦實體經濟與數位經濟融合發展高峰論壇,李開復在《AI-工業互聯網與消費互聯網的融合發展》論壇上表示,美國與中國大陸的發展是兩個平行宇宙,美國最認可蘋果創辦人賈伯斯或特斯拉創辦人馬斯克所做的突破式創新,但中國更多的是如果更快將別人想法與我們的融合在一起。 \n \n具體表現是美國更重視技術,中國更重視應用與產品對接,尤其如何能在大量用戶下發展出新商業模式。陸媒引述李開復分析說,很多美國公司是使命導向,不相關的絕對不做,例如Instagram的11人團隊就以10億美元賣給Facebook;反觀中國的創業模式更多是結果導向,因此很多公司走向多元化的發展模式。 \n \n談到未來AI發展,李開復認為,現階段AI已足夠普及,不是世界巨頭來做AI才可以。他說,AI發展階段有兩大階段,在萌芽期是以技術為主,誰懂AI誰就牛,但現今AI已經普及,變成應用為主,一定要懂客戶、商業、垂直整合,甚至怎麼去賺錢才是王道,總結一句話就是,「過去專家為王,現在資料為王」。

回到頁首發表意見