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  • 全聯跨界玩很大 首開潮流火鍋店

    全聯跨界玩很大 首開潮流火鍋店

     超市龍頭跨界玩很大!全聯福利中心3日宣布,在北市大安區打造全台首家期間限定快閃火鍋店「全火鍋」,主打名廚特製湯頭、特調醬汁,以及全聯生鮮廠新鮮直送食材,並使用日本柳宗理南部鐵器器具,品質講究但以親民價販售,每份鍋物只要299~399元,維持一貫的「全聯價」,在東區商圈相當有競爭力! \n 不僅如此,該店還相當具有「文創潮流店」氛圍,不僅結合台式冰菓室吧台區,提供新鮮水果、紅酒、特調飲品等,全聯更以幽默自嘲方式,將門市常聽到的「請支援收銀」五個大字融入門市裝潢,甚至推出周邊商品,有T恤、購物袋、封箱膠帶、筆、計算機等,完全打破全聯既有框架,創意十足。 \n 據悉,該店為全聯斥資逾2,000萬打造,是全聯新創部門負責的專案,而潮流火鍋店的創意,更是全聯董座林敏雄長子林弘斌的傑作,讓外界眼睛為之一亮,也看出二代在經營上的新思維,對全聯未來發展有更多想像空間。不過,「全火鍋」只開到明年1月,預料又將引發排隊朝聖人潮。 \n 全聯之所以跨界開火鍋店,除了作為行銷宣傳方式之一,至少有三大目的,首先是客群年輕化,過往全聯主力客群以40~59歲的婆婆媽媽居多,在推動數位轉型後年齡層有往下趨勢,此次透過潮流火鍋店的體驗行銷,希望能讓年輕客群覺得全聯很潮,進而更願意走進全聯。 \n 其次是提高生鮮業績,「全火鍋」的食材都來自全聯,如產銷履歷的小農蔬菜、生鮮廠低溫直送的冷藏肉等,透過火鍋店的體驗讓顧客更願意到全聯購買食材。 \n 目前生鮮占全聯整體營收比重約二成,儘管獲利空間不大,卻是吸引顧客經常上門的重要戰略商品,更是今年疫情期間驅動全聯成長的關鍵之一。 \n 再者是商品化的測試,全聯從2014年開始打出火鍋祭提案,光是火鍋湯底一年就可賣出破2億的業績,是全聯重要的年度主題專案,據瞭解,全聯未來不排除將部分火鍋店的產品,商品化後在全聯上架販售,例如今年10月就將先上架一款此次名廚特製的麻辣湯頭。 \n 而因應火鍋店開幕,全聯也同步宣布,今年火鍋祭即日起搶先開跑,共推出19款獨家火鍋湯底,預計在火鍋店話題帶動下,今年火鍋祭業績可望雙位數成長,挑戰新高目標。而全聯販售湯底的目的,跟生鮮食材甚至冷凍食品的銷售有高度連結,更可望帶動整體業績提升。

  • 數位大將謝健南退居二線 千億全聯王國醞釀接班?

    數位大將謝健南退居二線 千億全聯王國醞釀接班?

    2月24日,全聯突然發布一份名為「20+20全面升級計畫」的新聞稿,內容除了提及將加速數位轉型外,更宣布全新的人事布局—執行長謝健南升任副董事長,負責企業規畫方向;營運長蔡篤昌擔任總經理,負責整體營運。消息一出,瞬間引發零售業熱議。 \n數位轉型成效大好 \n舵手謝健南卻退居幕後 \n一紙低調的人事通知,為何能掀起同業間廣泛討論?主因有三。 \n首先,此時正逢COVID-19(以下稱武漢肺炎)疫情延燒,全聯展店超過1千家,為全台超市龍頭,無論是滿足民眾採購、囤貨,或是抗疫需求都首當其衝,為何要在最忙碌的時刻調整人事? \n其次,全聯去年的數位轉型成效可謂有目共睹,光支付工具PX Pay註冊數就超過500萬人,電商平台PX Go也如期上線,背後推手正是謝健南。船開得正順,為何要在加速數位轉型時撤換大將? \n最後,是謝健南的背景解讀。加入全聯之前,他曾擔任統一超商策略長、博客來網路書店總經理與85度C總經理,可說是極少數同時擁有物流配銷與電商資歷的老將。 \n「對產業而言,這是很難得的人才;對謝老大(編按:業界對謝的暱稱)而言,現在更是千載難逢的機會!人一生中有幾次,能碰上這樣的產業巨變,而你的過往經驗還正好能使上力?」一位零售業高階主管直言,謝健南選在此時退居二線,是大家霧裡看花的最大原因。 \n商周直接向全聯詢問人事異動細節,全聯回應:早在去年10月,謝健南就在滿65歲生日時,和董事長林敏雄討論過退休事宜,這本就是原定規畫。而數位轉型雖已有成效,但中間包括物流、店到宅,以及最關鍵的開放庫存即時銷售數據等,仍有不少環節得靠人力串接;因此,謝健南的首要任務,是盡快搭建起系統,以避免電商規模擴大,今年在預估新開60家店時,出現人力破口。 \n「這問題是很重要,但為了做這個退居第二線,邏輯有點怪,」得知上述回覆後,幾位零售業主管不約而同強調,零售業的數位轉型非常強調「現場感」,也就是任何點子、系統、商品或行銷策略,都得丟到賣場去試,才知道消費者反應是否合乎預期,例如美國零售巨頭沃爾瑪,就直接將一間大賣場改裝為數位實驗場。這些測試,動輒牽涉到商品、營運、系統等多個部門,比起退居二線,「(謝健南)原本執行長的位子,組織資源會更方便調度才對!」 \n長子林弘斌逾10年歷練 \n主導生鮮、支付整合都有他 \n這,也帶出業界的最後一項推測—此項人事變動的真正意義,是為全聯第二代,剛由副總經理升任常務董事一職的林弘斌進行接班布局。 \n身為林敏雄長子的林弘斌,加入全聯已超過10年,在外界眼中卻仍極度神秘。他極少出席公開活動,幾乎找不到資料照片,提起他,幾位人脈極廣的零售業高層答案都是:「碰過,但不算熟。」 \n十足低調,並不代表他沒有戰功。林敏雄曾透露,10幾年前,在美國紐約念完碩士的林弘斌一回台灣,就應自己的要求加入全聯,而且是從收銀、搬貨等基層事務開始做起,歷練1年多後升到店經理。 \n2008年,全聯決議發展生鮮,考量到這項業務必須重新建置物流系統,勢必會虧損多年,林敏雄才將他調回總部,負責主導生鮮:「賠錢的決定,有哪個經理人敢做?所以我叫兒子來管,反正他是董事長的兒子,打不死!」 \n如今,全聯生鮮約占整體營收20%,雖尚未損益兩平,但已大幅提升消費者來店頻率。去年2月,全聯與日本阪急旗下H2O Retailing合資全聯阪急麵包股份有限公司,也是由林弘斌擔任董事長,加碼負責生鮮以外的第二項帶路商品:麵包。 \n不僅如此,業界更有一項傳言:先前PX Pay上線,之所以能夠一舉邀請到國內8家銀行共同參與,正是因為幕後整合者是林弘斌,各家都願意為其抬轎。 \n換句話說,從生鮮、烘焙、商品採購到支付金流,這些全聯未來最關鍵的幾項業務,都與他息息相關。 \n營運長蔡篤昌升總座 \n執行力強,接班過渡期掌舵 \n那麼,由營運長升任總經理的蔡篤昌呢? \n相較於策略面的謝健南,同為統一超出身的蔡篤昌,被同業形容為實戰型的武將。他曾擔任統一超行銷群總經理、康是美總經理、台灣無印良品總經理,擅長展店拓點、營運管理與行銷。近年來廣受婆婆媽媽歡迎的印花集點換鍋具等活動,就是出自他之手。執行力強、經驗豐富,且今年還不到60歲,「要穩住二代接班的5、6年過渡期,昌哥是很適合的人選!」另一位零售業主管分析。 \n老將、年輕梯隊都顧到 \n符合林敏雄愛惜情分原則 \n過去,林敏雄曾多次強調,他的處世經營原則是「做人度量要大,待人要講情分,凡事懂得照顧別人」。對此,業界嘗試推測他的布局—曾自認最擅長「下水道工程」的謝健南升任副董,退居幕後,將目前已做到8、9成的數位轉型地基建置完畢。同時,數位轉型因牽涉到營運、商品、資訊等多個面向,往往隨之而來的就是團隊年輕化,以及組織調整。因此,營運面交由戰將蔡篤昌持續穩紮穩打,而未來更關鍵的數位戰,就由林弘斌與接班梯隊順勢遞補。 \n三人各有角色,各司其職,符合林敏雄強調情分的風格,也與他多次表示「兒子不能接總經理,全聯還是交給專業經理人執行」的說法一致。 \n對此,全聯行銷部協理劉鴻徵回應,PX Pay確實是由林弘斌主導的業務。而這次人事變動,謝健南的退休規畫以及二代接班布局,兩種因素約各占一半。 \n去年中,林敏雄接受商周專訪時,他曾以自身為例,認為企業家最成熟的階段是50歲:「40幾歲時是有幹勁沒錯啦,但應對那些都很菜,真的是50歲,才會經驗、應對進退啥咪(什麼)通通都有!」 \n那有預計何時讓兒子接班嗎?他先回應:「那也要看他接得起來沒!」我們提醒,林弘斌也已經40出頭了,他才笑著點頭:「對,他大概回來10年了,差不多是可以開始慢慢放了啦。」 \n事實上,林弘斌已擔任全聯董事約2年。 \n儘管大局尚未明朗,但千億全聯帝國的一舉一動,無疑都是零售業焦點。處世圓融的林敏雄,若能將3位大將的專長整合,或許真有機會,讓大企業向來敏感的接班議題不流於派系鬥爭,而是一個早早開始著手的布局。 \n【延伸閱讀】 \n

  • 魏福全獲總統科學獎 長庚贈千萬獎金

    魏福全獲總統科學獎 長庚贈千萬獎金

     為慶祝林口長庚醫院資深顧問級主治醫師、中研院院士魏福全日前獲頒「2018-2019年總統科學獎」,長庚醫院昨特別舉辦表揚典禮暨慶祝茶會,在各界貴賓的見證下,長庚醫療財團法人董事長王瑞慧特別致贈金質獎牌及傑出研究人員獎勵金1000萬元,盼魏福全持續帶領團隊提升學術、教學、醫療服務水準。 \n 在羅慧夫醫師的教導下,魏福全有最著名的3大手術創新高招,分別是利用腳趾移植重建殘缺手指、利用腓骨骨皮瓣重建四肢骨骼及上下頜骨、利用各式皮瓣一次性地重建身體各部位缺損。這些成果已成為世界重建顯微手術的主流,改變了外傷及癌症外科治療的風貌。 \n 過去數10年,魏福全為全球訓練了超過2000名整形及重建外科醫師,分別在各自國家成為領導者。而在2017年完成台灣首例雙臂移植手術的醫師林承弘,亦是魏福全派往美國學成歸來的人才。 \n 值得注意的是,當魏福全忙著開刀、教學之餘,依然能產出高品質作品,發表於國際期刊的論文近500篇、教科書章節116章、文章被引用14262次、在國外出版的專書共有18本。其中,2009年初版的「Flap and Reconstructive Surgery」成為該領域最暢銷的書。2016年版更獲英國British Medical Association2017年Medical Book Award外科類的首獎。 \n 魏福全表示,台灣醫療水準高,但真正能擁有世界影響力的領域並不多,建議政府對實力強的領域投以更多資源,進而拚出足以傲視全球的成績,讓台灣醫療水平躍上國際舞台。

  • 職場達人-濕地總經理兼小鹿迷旅行銷總監 林弘全創業關鍵 把握趨勢契機

    職場達人-濕地總經理兼小鹿迷旅行銷總監 林弘全創業關鍵 把握趨勢契機

     15年前創辦無名小站的林弘全,30歲前就歷經創業過程的從無到有,也待過人人稱羨的外商雅虎,7年前卻決定辭職、轉向創投,以flyingV群眾募資平台協助近3千支團隊實現夢想,並管理「天使投資」等億元規模基金,近來用「濕地」延續理想、藉「小鹿迷旅」讓有溫度的商旅開枝散葉。 \n 小鹿迷旅可謂林弘全十多年來創業路的「集大成」,也是他與前無名小站出資者再續前緣的契機;6月墾丁民宿「小迷鹿」的啟用,宣示集團插旗南台灣,加上大陸蘇州地區的業務開展,林弘全的「跨界整合」再邁出重要的一步。 \n 創業風潮 人人想當老闆 \n 「創業」近年來蔚為風潮,年輕人想「當自己的老闆」擺脫雇傭人生,對此,林弘全強調,「想創業,眼光格局要放大」,並須找到可以合力的人、組成團體,以群力前進;林弘全的創業關鍵在於把握趨勢契機,他說自己花很多時間在「想」,而從他每天滿檔的行程可知,他花更多的時間在「做」,因為環境變化快速,「不進則退」! \n 雖是無心插柳,但林弘全確實抓住了2003年網路時代來臨的契機,與同學架設出人氣爆棚的無名小站,3年後被雅虎收購,林弘全也順勢進入人人稱羨的外商公司,更曾經在美國矽谷待過,卻在7年前辭去工作返台。 \n 社會影響力比賺錢重要 \n 他率直地表示,想回來其實單純因為比較習慣這裡的生活。回台後,林弘全花了一段不短的時間思考下一步要怎麼走。他清楚台灣創業環境的局限,尤其是早期基金取得不易,在希望能引起社會影響力的動機驅使下,他決定轉型做「串聯早期資金」的基金管理者,flyingV因此應運而生。 \n 「flyingV這6到7年來所造成的社會影響力、好的回饋,其實比公司賺不賺錢重要得多」林弘全以flyingV作為種子期,另有交大天使、豐利創投等投資基金,在這十多年間幫助近3,000支團隊將「想法」變成「生意」,然而,「這些團隊的夢想實現後,接下來該何去何從?」這是林弘全思考的問題。 \n 這樣的動念讓林弘全與無名小站草創期的出資股東再續前緣。他們改造一棟位於林森北路的荒廢旅社成為「濕地」,作為這些團隊後續的展演、銷售空間,並將其產出的文創內容,為出資股東旗下多家旅店賦予「差異化」的靈魂。 \n 醞釀跨界整合商旅 \n 就此,新創公司的「創意」有了萌芽的沃土,旅店們則因這些「文創添加物」更具「生命力」,一個跨界整合的商旅集團開始醞釀,也就是後來的小鹿迷旅;而擅長數位空間的林弘全也隨之「由虛入實」,從冷硬的資訊領域跳入力求溫度的文創場域。 \n 有別其他單位,小鹿迷旅是在有了枝葉後,才長出總部母公司,「濕地經驗」也已輸出至大陸蘇州,在當地打造複合式文創青旅;國內則在墾丁商旅的啟用下,宣告插旗南台灣,後續將拓點至台北、台中、北京等地;隨小鹿迷旅的開枝散葉,林弘全的創業之路也繼續譜寫新扉頁。

  • 總統府聘任田弘茂為資政

    總統府今天宣布, 蔡英文總統聘任前海基會董事長田弘茂為總統府資政。 \n \n總統府發言人林鶴明表示,田弘茂在國際事務、亞太戰略等領域上卓有專精,長久以來在拓展台灣的國際參與不遺餘力。 \n \n他說,田弘茂任職海基會董事長期間,對於海基會業務之推動、大陸台商與兩岸民眾的服務與協助,更是全心盡力。 \n \n林鶴明說,總統肯定並感謝田弘茂的努力,邀請他出任總統府資政,繼續借重他的長才與經驗。

  • 卸下海基會董事 田弘茂轉任總統府資政

    27日海基會舉行董監事會議,前陸委會主委張小月正式接任海基會董事長,田弘茂則卸下海基會董事長職務,轉接任總統府資政。 \n \n總統府發言人林鶴明表示,田弘茂在國際事務、亞太戰略等領域上卓有專精,長久以來在拓展台灣的國際參與不遺餘力。田弘茂在任職海基會董事長期間,對於業務的推動、大陸台商與兩岸民眾的服務與協助是全心盡力。 \n \n林鶴明說,總統肯定並感謝田弘茂的努力,邀請他出任總統府資政,繼續借重他的長才與經驗。

  • 林敏雄:房市最壞已過去

     房地產起家的全聯董事長林敏雄指出,房市最壞的2017年已過去,目前整體房價已穩下來,只會更好,他以天王周杰倫所買的「和平大苑」為例,最近成交價都穩住向上,元利建設今年除了5月將公開「One Park Taipei信義聯勤」外,木柵與景美也有推案。 \n 林敏雄旗下事業跨足建設、金融與零售三大獨立事業體,他說,大兒子林弘斌進入全聯從基層做起,目前擔任商品部協理,至於小兒子林弘人則是在元利建設,他特別推薦小兒子目前36歲還沒結婚「比我帥很多」,讓大家多關注,至於華泰銀行仍全權交給專業團隊,他是外行人。 \n 林敏雄說,台灣有8成人口都在都會區,元利建設的建案還是會在北都會為主,他說,很多人都在問景氣,以去年股票上萬點,散戶都沒賺到、假外資都賺到,他認為,在房市上,沒有必要太過妥協,像是2年前就開賣的「和平大苑」,價位去年才稍有下滑,但還好都能穩住,以目前成交狀況,今年房市會比去年好。 \n 去年不僅房市最谷底,對林敏雄來說,在其誠信的人生哲學上亦遇到相當挑戰,這其中包括他三顧茅蘆請來全聯當總裁的零售教父徐重仁退下,以及稍早吳念真肖像權風波等,林敏雄說,自己有很多要辯解。 \n 談到全聯20周年有相當多感觸,他自1988年10月接手全聯社68家店,不到1年就遇到大地震,2004年開出200家店成為最大超市連鎖,也啟動了超市併購之路,包括2004年併購「楊聯社」,2005年併購「善美的」超市、2007年承接台北農產超市、2014年併購「全買超市」、2016併購「松青超市」,他以誠信為名,併購楊聯社等都是幾分鐘就定案,甚至在這20年間,沒收過任何廠商款項遞延超過1天的案子。

  • 駁與賴揆不合 蔡英文:甚至比林全還要好

    蔡英文總統和行政院長賴清德不合傳聞不斷,蔡英文今天公開否認「我不曉得這個不合說是從哪裡來?」,強調兩人的溝通跟共識沒有問題,「甚至比林全還要好」。 \n \n 蔡英文日前接受電視節目主持人鄭弘儀的訪問播出,對「英德不合」傳聞,她說「你看GOOGLE你就知道,這不是我的主觀的感覺」。 \n \n 蔡英文指出,她和賴溝通情況很好,每個禮拜大概至少見面兩三次,很多的事情都會交換意見,基本上兩人的溝通跟共識沒有問題,「甚至比林全還要好」,因為林全沒有選舉過,而賴和她都有選舉的經驗,「所以很多政治問題的處理上,我們的共識的程度會比較高」。 \n \n 她說,賴揆曾做過台南市長,肚子稍微有點大,剛開始與她開會的時候,常常會吃桌上的點心,她都會提醒他「要節制一點」,近來看賴揆肚子已經小很多,連陳菊都說賴「現在的身材好好,可見他真的很賣力的在工作,行程奔波」。 \n \n 她也透露有天晚上,她的保密電話突然響了,以為是國安體系重要來電,拿起電話後聽到賴說「總統,我是清德」,當下覺得好高興。 \n \n 蔡英文表示,賴清德與她若有不同意見,會用一個比較委婉的方式告訴她,應該從哪個角度切入,即使有些意見不同的地方,兩人也都相互尊重,「所以我不覺得,外面為什麼有這樣(兩人不合)的傳聞」。

  • 兩岸新媒體創新創業論壇  專業講者精闢分析新創業者的機會與挑戰

    兩岸新媒體創新創業論壇 專業講者精闢分析新創業者的機會與挑戰

    \n 因應近年來新媒體快速竄起,為了讓新創團體和有興趣創業的民眾能夠與時俱進,兩岸互聯網+發展協會舉辦2018兩岸新媒體創新創業論壇,邀請濕地Venue總經理林弘全、台大創創執行長曾正忠主講,議題分享涵蓋創業團隊該如何找資金、商業模式,以及如何輔導團隊等,兩位執行長將分享過去的操作經驗,提供新創團隊與民眾實際層面的資訊。 \n \n 林弘全是影響台灣6、7年級生很深遠的一位新創專家,從還在交大時就創立的無名小站,當時成為台灣最早期的線上社群,也是當時台灣第三大網站,無名小站在功成身退後,林弘全沒有停下創業的腳步,創立了flying V募資平台,三年來已累積募得資金超過三億元,成為亞洲最大募資平台。在2015年12月推出了全台第一個創意實驗基地「濕地venue」,透過這個空間,提供資源、工具和機會協助更多人的創意能實踐出來,甚至創業。林弘全表示,早期沒機會到大陸市場分十大餅,現在環境與資源不同以往,很多新創團隊都直接以大陸市場作為主要目標客戶,林弘全目前也擔任豐利管理顧問公司的董事長,期望可以透過他的專業,讓台灣新創公司更加提升。 \n \n 台大創創中心執行長曾正忠,過去擔任飛利浦策略長,元大創投副總,新創企業執行董事,也在台大、輔大創業及社會企業擔任相關課程講師。跨足領域多元,從大企業到Startup,大型創投到加數器等創業輔導機構,累積多年實務經驗。曾正忠也在簡報裡詳細的跟聽眾說明,從為什麼要創業到如何找co-founder、資金、初期創業夥伴、建立商業模式、到後期驗證商業模式等等的過程,並介紹了台大創創中心提供新創團隊的資源。兩位講者在創投領域分享自身經驗,提供團隊與個人不同層面的思考。 \n \n 第三段座談時段由時際創意傳媒兼工商時報總經理呂庭華主持,邀請到台灣天使投資協會秘書長蘇拾忠一同參與,蘇拾忠先生過去擔任中華民國創投公會秘書長,目前也擔任中華民國股權投資協會秘書長,以投資單位的角度為我們分析台灣新創團隊的未來展望,與蘇秘書長在創投界多年來看到台灣新創產業的各種面向分析,並由呂庭華總經理總結諸位講者的分享內容,為論壇寫下完美的結尾。 \n

  • 兩岸新媒體創新創業論壇 林弘全、曾正忠新創經驗分享

    兩岸新媒體創新創業論壇 林弘全、曾正忠新創經驗分享

    近年來新媒體快速竄起,在未能趕上時代變遷的情況下,或許現有媒體又將被哪個未來出現的新興媒體取而代之。為了讓新創團體和有興趣創業的民眾能夠與時俱進,兩岸互聯網+發展協會將主辦2018兩岸新媒體創新創業論壇,邀請到對該專業領域有著深厚實戰經驗的溼地Venue執行長林弘全、台大創創執行長曾正忠,議題分享涵蓋創業團隊該如何找資金、商業模式,以及如何輔導團隊等,提供幾年下來的執行心得予有興趣了解的人士,其無疑將會是很大的幫助。 \n \n在這資訊大爆炸的時代,創意無所不在,尤其自媒體興盛,人人都有機會將自己的創意發揚光大,但是要如何將創意適度地應用到商業模式上又是另一大學問,而創業要想在這樣的境遇下脫穎而出,又會遇上怎麼樣的機會與挑戰呢?根據新媒體創業容易遇上的議題,論壇上特別安排了林弘全和曾正忠針對兩項不同的專題進行經驗分享,從創意到生意:如何開展新媒體群眾募資與新創事業,以及新創團隊的機會與挑戰:輔導創業團隊經驗分享, \n \nFlyingV創辦人林弘全在2015年12月推出了全台第一個創意實驗基地「濕地venue」,透過這個空間,提供資源、工具和機會協助更多人的創意能實踐出來,甚至創業。在此之前,林弘全在學生時期和同學創辦了無名小站,在當時成為台灣第三大網站,後來他又創立了flying V募資平台,三年來已累積募得資金超過三億元,成為亞洲最大募資平台。「我期待的是創業成為一項產業,就能將台灣經濟翻轉過來,帶出希望。」林弘全表示。 \n \n台大創創中心執行長曾正忠,曾經擔任飛利浦策略長,元大創投副總,新創企業執行董事,以及台大、輔大創業及社會企業相關課程講師。他涉獵的場域相當廣泛且豐富,從大企業到Startup,大型創投到加數器等創業輔導機構,如此大跨度的創新創業相關領域的經驗,在台灣應該算是屈指可數了。 \n \n2018兩岸新媒體創新創業論壇舉辦於1/5(五)上午十點至十二點半,地點在台北創新實驗室Taipei CoSpace(台北市內湖洲子街12號2樓),歡迎新創團體和有興趣創業的民眾報名參與。 \n \n \n

  • 陳建仁、林全愛買中古車 大使座駕 流入百姓車庫

    陳建仁、林全愛買中古車 大使座駕 流入百姓車庫

    新車領牌一落地,馬上折價20%,百萬名車現砍20萬元,似乎不划算。不少人精打細選,改挑車況良好的3年中古車,俗擱大碗,買到賺到。外界不知的是,副總統陳建仁、行政院長林全,都是買二手的LEXUS,甚至連大使館的座車,也都流入中古車市場。 \n \n專營二手車市場買賣的福利汽車,號稱全台最大中古車車商,總共有21家分店,幾乎顧客想要的車,這裡都有,車源不絕。 \n \n 董事長林茂樹指著1輛紅色CAMRY,「它是2014年出產,2,500C.C.,手自排,才開49,000公里而已……。」他仔細解說,一旁來店的客人這才知道,原來賣車的人來頭不小,竟然是去年底才跟中華民國斷交的聖多美普林西比民主共和國大使館。 \n \n國際認證成優勢 \n \n 林茂樹表示,根據外交部禮賓處所發的公文,這輛CAMRY懸掛「使20」的車號,屬於「館長座車」。新車市價大概是105萬元左右,但因為是大使館買的車子,可以免稅,當初買的時候,至少省了一半以上的價錢,可能只花了50幾萬元就買到了。開了2年多,再賣給他,1年折價15%,市值剩下70多萬元。 \n \n 「我雖然是用便宜一點的價錢向大使館買,也要70萬元上下。大使館當初買的時候,只花50幾萬元,再賣給我們,開2年,還是賺了20萬元上下。你說划算不划算?」 \n \n 至於這輛車的新買主是誰?林茂樹笑一笑地說,買主是1位台北市議員。「買主其實是跟我們用『賣車買車』來交易。之前他曾向我們買了1輛LUXGEN,開了2年左右,又回賣給我們,改買這輛大使館的車子。他加裝一些配備,包括導航、行車紀錄器、倒車雷達,又重新烤漆,把車身由黑變紅,最後賣價是698,000元。他原來的LUXGEN大概還有50多萬元的行情,最後算一算,只貼了10幾萬元而已。」 \n \n 不只聖多美普林西比民主共和國,這麼多年來,凡是跟中華民國斷交的國家,最後在撤館處理車子時,幾乎都是賣給福利汽車。林茂樹講得直接,大使館要賣車也會事先打聽,因為他的市場規模最大,又有ISO國際認證,當然第一優先都會找上他。 \n \n 林茂樹是海軍陸戰隊戰車長退伍,連戰車都會開,只要路上會跑的車子,沒有1輛可以難倒他。「我民國75年創業,只有1家店,到了96年,已經擴展到全台21家店,平均1個月可以賣超過1,000輛車子。」 \n \n來買車保證升官 \n \n 「我的車輛來源,主要有6個管道:大公司用租賃車節稅,到期買車再賣給我們;同業讓出、貸款繳不起,直接接收;出國人士無法開車,賣出;車子是抽獎禮品,不開,也是賣掉;最有趣的是,買了車子後,發覺停不進停車位,趕緊直接賣出。」 \n \n 福利汽車的牆上,貼滿了政商名流來買車子的照片,為何大家喜歡買二手車?林茂樹解釋,中古車在6年內都可算是新車,如果一開始買到3年內的車子,狀況又好,折價高,買到等於賺到。 \n \n 林茂樹常說:「來福利買車,保證升官、發財、平安、成家、懷孕。」他舉例,陳建仁來買LEXUS RX330時,只是衛生署長,如今成了副總統;林全當財政部長時也來買LEXUS ES330,前些日子才剛卸任行政院長;何弘能還是婦產科醫師時,跑來買了一輛賓士,開了15年,後來成為台大醫院院長。 \n \n 他透露,要算賺最大的人,應該是台北市議員歐陽龍。原來,有位客人花了368萬元買輛全新AUDI Q7休旅車,但家人不喜歡,跑不到100公里就直接賣出。「AUDI Q7比較特殊,3,000C.C,市場需求不大,屬於冷門車,所以,新車一落地就折價30%,立刻少了110萬元。我跟他買,又便宜一點,轉手再以240萬元的價格賣給歐陽龍。等於歐陽龍買這輛新車,賺了120萬元!」 \n \n \n更多精采內容,詳見最新出刊2066期《時報周刊》,一套雙本特價69元。即日起一次訂閱雜誌20期,除了享超級優惠價999元外,還加送「2017世界音樂節 @ 台灣」單日門票2張 (票價700元,2張即價值1400元),別忘了訂閱專線:0800-000-668,票數有限,欲購從速。 \n \n本刊與旺德電通合作,推出「Happy旺生活」活動,訂閱雜誌1年期(新訂戶2,997元、續訂戶2,830元),可享以下好禮7擇1免費送。(A)全聯福利中心禮券500元。(B)歐頓ELTAC 電動冰淇淋機(市價1,680元)。(C)歐頓ELTAC 8吋空氣循環扇(市價900元)。(D)聲寶 光觸媒吸入式捕蚊燈(市價1,400元)。(E) WONDER 隨行杯果汁機(市價799元)。(F)《愛女生》雜誌一年。(G)《時報周刊》雜誌8期。 \n \n時周「新官網」粉墨登場,更貼近社會時事脈動,給您不一樣的感受。 \n \n \n \n訂《時報周刊》一年,選擇歐頓ELTAC電動冰淇淋機就送音樂節門票2張,限量優惠中請洽讀者服務專線:0800-000-668。

  • 曾嘆「這根本不是人幹的」 鄭弘儀曝林全苦於隱疾

    這幾天的重大新聞,莫過於行政院長林全宣布總辭,並確定讓台南市長賴清德北上,接棒閣揆大位,而林全日前召開記者會解釋請辭原因時,透露6月就跟小英總統會面表示無意久坐行政院長位子,選舉等政治性問題也不是他的志向所在因此希望階段性任務完成,就交棒給下一位,而名主持人鄭弘儀昨在節目中透露,林全之所以決定請辭,其實身體隱疾是個很大的原因,曾嘆當院長「根本不是人做的」。 \n在昨天(9/6)播出的《新聞挖挖哇》節目中,主持人鄭弘儀與眾來賓討論行政院長林全請辭的時間點問題,他透露曾跟院長吃過幾次飯,直呼自己「豬頭」,沒聽出院長的暗示,道出林全曾嘆:「你知道嗎,做這個院長,根本不是人做的」,並透露身體狀況其實不好,腰椎部分有隱疾,其實需要出門運動,但最終只能選擇放棄。 \n林全透露腰椎有些問題,其實很希望能出門吊個單槓,讓脊椎延伸拉直舒緩一下,但想到這一出去就要幾十個人加警車跟著,勞師動眾,一群人得先去探查安全與否,再者影響周邊居民,而且肯定是眾人看他在那邊拉單槓,肯定很難怡然自得,於是只好放棄。 \n林全也語重心長跟鄭弘儀說,自己喜歡偶爾上小館子打打牙祭,但想到去餐廳吃個飯,又是幾十個人跟著,人多不打緊,重點是「怕擾民」,於是也不敢這麼做,既不能運動又不能出去吃飯,平常工作的壓力無處抒發,讓以前喜歡在家打電動的院長也苦哈哈地說:「真的比以前當宅男還宅」。 \n至於飽受批評的一例一休,鄭弘儀問林全要不要修改一下,林全給了否定的答案,理由是:「我自己也沒有一例一休」,聽到這事,鄭弘儀於是問他是否跟總統抗議過,林全只是搖頭說「算了」,事後鄭弘儀想想,林全應該是在暗示不想做了,不禁讓他感嘆若樸實老實地幹,「做行政院長,其實很辛苦!」。 \n

  • 新閣揆賴清德兩岸政策為何?鄭弘儀猜他這樣答

    台南市長賴清德今(5日)上午與行政院長林全、總統蔡英文出席記者會,宣布由賴接棒林全成為下任行政院長,於本周五正式上任,主持人鄭弘儀稍早在廣播節目《寶島全世界》表示,賴清德上任後,兩岸政策必定是最大的挑戰,他認為若賴清德未來被問到這題,有可能會將其「拆解」,說:「兩岸不關我行政院管,兩岸是歸總統在管。」 \n鄭弘儀回憶賴清德先前上他節目時,曾表示自己是「堅定的台獨支持者」,不會因位置而改變,鄭弘儀當時便反問對方:「有一天你可能會更上一層樓啊!那你還會這麼堅持嗎?」賴清德當時肯定表示:「就是這麼堅持」,沒想6月時賴清德冒出「親中愛台」說,讓鄭弘儀覺得不太適當,而賴之後又修正回來,如今成為閣揆後,對兩岸的態度勢必會更受到矚目。 \n至於賴清德出線主因,鄭弘儀引述蔡英文說法,指賴清德能掌握第一線民意的脈動,快速回應社會需求,優異執行力大家有目共睹。而其他內閣名單,除了外交部長李大維等人應該會留下外,陸委會主委張小月恐將調動,鄭弘儀說:「因為她上任後,兩岸好像沒什麼進展,但說實在的,如果是這樣的理由換張小月是沒道理,兩岸沒進展責任不在台灣,責任不在蔡英文、也不在張小月,是在中國(的九二共識)。」

  • 內閣改組 徐國勇:原四首長仍留執政團隊

    內閣改組 徐國勇:原四首長仍留執政團隊

    內閣四部會局部改組,行政院發言人徐國勇今晚表示,科技部長楊弘敦、勞動部長郭芳煜、農委會主委曹啟鴻、衛福部長林奏延仍會留在執政團隊繼續服務全民,派任職位之後再說明。政務委員林美珠兼任勞動部長。四部會首長交接時間在下禮拜院會前。 \n \n科技部長由現任教育部次長陳良基接任;衛福部長則由前衛生署副署長陳時中出任;宜蘭縣長林聰賢接任農委會主委;勞動部長由政委林美珠兼任。 \n \n徐國勇說,陳良基具有科技背景,本身也是電機博士,對科技方面非常熟悉,借重專才接任科技部長。 \n \n徐國勇表示,林美珠則有法律專才,《勞基法》通過後,週休二日還有很多法規適用,以及法律解釋,而且林美珠也擅長溝通,需要借重林的專才。 \n \n徐國勇說,陳時中曾擔任衛生署副署長,具有醫學背景,熟稔衛生署業務。 \n \n徐國勇強調,林聰賢農專畢業,具農業背景,加上宜蘭縣是典型的農業縣,熟悉農業政策。 \n \n徐國勇指出,行政院長林全今約詢楊弘敦、郭芳煜、曹啟鴻,由於林奏延人在美國,所以是以電話告知。 \n \n徐國勇說,林奏延更早之前已向林全表達請辭之意,但被林全慰留,希望等到內閣局部調整再通盤考慮。

  • 林全:維持房價穩定 不適合繼續打房

    行政院長林全接受廣播節目專訪談到房價時表示,目前希望維持房價穩定性,不適合繼續打房,房價持續下跌不僅傷害經濟,也減損購屋意願。 \n 林全接受鄭弘儀「寶島全世界」節目專訪,今天播出。 \n 林全表示,以政府角度,房價最好別漲也別跌,因為房價如果漲的話,很多人買不起房子,引發社會問題,如果跌,會導致銀行很多呆帳,拖累景氣。當初就是房價漲得太兇,政府急速打房,自然產生現在的後遺症。 \n 林全說,在台灣,如果1個人不要買房子,賺的錢可以維持不錯生活,「但一談到房子就完蛋了」。就算是40歲左右、已經工作10年的人,薪水也買不起大台北地區的房子,這是社會問題,是過去讓房價暴漲所付出的代價,沒有什麼特效針可以一下子完全解決。 \n 他表示,如果房價大跌,整個經濟崩盤;如果房價不跌,那要讓薪水漲,會導致通貨膨脹,是另一種社會崩盤,因此要用政策慢慢調整。 \n 林全表示,首先要維持房價穩定性,希望房價不要再漲,但是也不要急跌。要讓房價反映民眾的購買力,購買力不足的部分,政府以社會住宅、租屋市場和購屋貸款來解決。 \n 他表示,目前不適合繼續打房,但前提是房價不要再上升。某些地方如果漲得太兇,局部性調整難免,但不會讓整體房價一路往下看,這對經濟有很大傷害,甚至會讓購屋意願完全萎縮。1051102 \n

  • 林全:現階段不想碰證交稅

    行政院長林全接受廣播節目專訪表示,希望台股每日成交量能回到新台幣1000億元,但現階段不想碰證券交易稅,因為這只會增加股市不確定性。 \n 林全接受鄭弘儀「寶島全世界」節目專訪,今天播出。 \n 被問到台股成交量低迷,林全表示,這有2個因素,一是前總統馬英九政府實施證所稅後,成交量確實有減少,很多人認為「證所稅把大戶弄走了」,現在還沒完全回流。另一因素是全球不景氣。 \n 他表示,但以台灣成交量和價格來看,今年表現相對很多亞洲國家「也還並不是那麼差」,可以樂觀一點認為,景氣波動後還有回頭機會。 \n 林全表示,證券市場是經濟的櫥窗,是經濟發展的結果,如果不從根本解決問題,只希望有強心針或製造短期效應,那只是曇花一現,真正要做的還是要把經濟弄好,一定要讓大家對未來經濟有信心,股市自然而然就上來了。 \n 林全說,400、500億元交易量當然不是常態,希望未來能回到1000億元,那是一個合理的成交量。過去台灣歷史有到2000億元,但過去10多年大多是1000多億元,希望至少回到這樣水準,目前還差了相當一段。 \n 被問到是否可降證券交易稅救市?林全表示,並不是說證交稅不可以動,但這只會模糊焦點。目前要做的是改善投資環境,若對前景沒有信心,股市會加倍反應。 \n 鄭弘儀追問,因此關鍵不在證交稅,也不可能調整證交稅? \n 林全表示,「現階段我不想再碰這件事情」,因為調整證交稅又會引起股市一大堆不確定性,又有人主張課證所稅,只是讓國內紛擾不斷。也許會做一些改變,但不要以降低證交稅作為一種刺激,「那不是很好的做法」。1051102 \n

  • 撤換傳言不斷 林全:不影響心情

    行政院長林全上任以來民調持續下滑,外界撤換傳言不斷,他接受廣播節目專訪表示,聽到這些話不影響心情,「人生就是有得有失、福禍相倚,盡力而為。」 \n 林全接受鄭弘儀「寶島全世界」節目專訪,今天播出。 \n 鄭弘儀問到,高雄市長陳菊之前力挺他,說不要用3個月看施政,至少給1年時間,他是否認為公平? \n 林全表示,他沒有設定時間要做給大家看,沒有要大家說他做得多好、多了不起,「坦白講,我一點興趣都沒有。」 \n 他表示,他只是覺得過去經驗、所學,如果對解決當前台灣社會問題有幫助,就盡力而為。總統蔡英文希望他協助人事布局有其考量,他能理解,但如果有適當的人隨時都可以取代,「只要能解決問題,對我來說誰做不重要。」 \n 林全說,至於他做了多久、有沒有成績、有沒有被肯定,「到我這年齡,早就看開了」,從來沒放在心上。蔡總統不過4年任期,過去有些不滿意的事情,希望趁機會盡可能做。既然來了就要把事情在有限時間內做好,所以他把每天當成最後一天,如果沒機會做,趕快讓給其他人,也謝謝其他人幫忙接這個辛苦工作,「我就可以享受人生啦。」 \n 至於聽到換人是否影響心情?他表示,完全不受影響,人生就是有得有失、福禍相倚,盡力而為。1051102 \n

  • 總統是否滿意 林全:不滿意會直接講

    行政院長林全今天接受廣播節目專訪表示,總統蔡英文如果對他不滿,會直接說;蔡總統先前召開執政決策協調會議拍板「一例一休」,讓黨內聲音一致,他認為「不見得是壞事」。 \n 行政院長林全今天接受鄭弘儀「寶島全世界」節目專訪時表示,林全表示,一例一休也是行政院立場,蔡總統開會做說明,有助讓行政院政策更能進一步貫徹,「我覺得這個事情沒什麼不好」。 \n 他表示,當初行政院提出一例一休,立法院臨時會就有很多不同聲音,這件事情不容易處理好,因為有很多複雜背景,由總統出面協調,讓黨內聲音一致,「不見得是壞事」。 \n 鄭弘儀追問,外界覺得是他搞不定,所以總統要親自出面?林全說,只要能解決問題就好,沒什麼搞定、搞不定。 \n 鄭弘儀問,如果蔡總統對他不滿意會直說嗎?林全表示,「如果不滿當然會直接講」,兩人在520之前針對很多公共政策互相辯論,但520之後反而比較不會。 \n 他笑說,「可能她覺得對院長還是要客氣一點」。 \n 鄭弘儀問,聽說獨派大老對他很不滿,林全表示,這一點他不是很確定。 \n 至於是否有找前總統府資政辜寬敏、吳澧培等人溝通?林全則說,目前為止沒機會碰面,為了這些事情特別去溝通,「好像也沒有必要」。 \n 鄭弘儀說,前駐日代表許世楷說林全沒有根,因此管理不好國家,也許在獨派心中,林全是沒有根的人。 \n 林全表示,「不太清楚許代表講的『根』是哪邊來的」,他猜想可能是之前他回左營時說,小時候住的眷村已經撤掉了,感覺好像沒有根了,如果是因此延伸出來,可能有點過度解讀。? \n 林全說,台灣就是他生長的地方,以前在美國念書時,有人問他要不要留在美國,他第一反應是絕對不會,就算去外頭住在漂亮的旅館,那也是旅館,不是家。 \n 至於他的認同是台灣還是中華民國?林全說,認同就是出生的地方,就是台灣。「官方講法,台灣就是中華民國。」1051101 \n

  • 林全:每個閣員都列觀察名單

    行政院長林全今天接受廣播節目專訪,被問到對目前閣員是否滿意時表示,不至於不滿意到不能合作,但「每個人都列觀察名單」,會滾動式檢討。 \n 行政院長林全接受鄭弘儀「寶島全世界」節目專訪,被問到內閣人事被批評為「老、藍、男」;林全表示,「我是老,男也是,至於藍不藍,對我來看不是那麼重要。」 \n 他表示,如果一定要去分藍綠,很多人不見得一定是藍或綠,若要分,財經領域一定是藍比較多,因為財經本來就是非常保守的領域。 \n 林全說,他找人重點是誰能解決台灣當前面對的困難,政務官一定要能面對危機,經驗、處理危機等,其他因素都沒考慮。有人批評他用人都沒有女性,他承認性別、政治色彩也好,對他來說priority(優先性)都非常低,沒有放在前頭。 \n 對於目前閣員是否有人被列「觀察名單」?林全說,「每個人都可以列在觀察名單來看」。 \n 他表示,一個團隊的形成,不可能每個人都是百分之百完美,人都有缺點,但要儘量用優點,這牽涉到搭配和磨合,怎麼搭配才能發揮長處,必須一起考量。即使這個人非常好,搭配位置不好也不行。如果能找到更好的組合,「也不是不可以調整,隨時都可以調整」。 \n 鄭弘儀追問,是否有閣員讓他不滿意?林全說,不能說很滿意,一定有不滿意的地方,「但要說不滿意到不能夠合作,也不至於。」 \n 他說,團隊就像球隊,要是有人完全不能配合,球隊就垮了,目前每個球員基本上都還能運作,但都有缺點,「包含我在內」,會滾動式觀察。 \n 被問到對勞動部長郭芳煜滿意嗎?林全說,勞動部長也有他的專業,只要搭配好,也是沒有問題。鄭弘儀再次追問是否滿意,林全說,「不能對任何人說不滿意。」 \n 鄭弘儀詢問,對於執政5個多來民調下滑,平均不滿意度約5成,滿意度4成,認為對自己公平嗎? \n 林全表示,沒有所謂公不公平,他之前就有心理準備,公共事務本來就不容易得到很多人認同,因為只能做一個決策,可是每個人有不同偏好,能做的就是平衡,但要說服大家不容易。再者,期待越高,越不容易完全滿意,這是難免。他做事不會想是要贏得任何人支持或不支持,若放在心上,得失心太重。 \n 被問到執政5個月最滿意的一件事,林全表示,政績要花時間來看,但至少做了很多有意義的事情,比如國道收費員問題。很多人批評政府在這件事情上處理太寬鬆,但這背後代表的是很重要的社會衝突,至少找到方法去解決,讓長期存在的社會衝突終於平息下來。 \n 林全也提到電業法修正及推動長照2.0等,都是影響社會非常重大,影響台灣未來幾十年的事情,「5個月之內能看到政績嗎?我不認為,但至少有起步,有目標,有方向,有步驟。」1051101 \n

  • 許世楷質疑沒有根 林全:台灣是我的根

    許世楷質疑沒有根 林全:台灣是我的根

    行政院長林全上任5個多月以來,屢被獨派質疑不適任,前駐日代表許世楷質疑林全「沒有根」,所以管理不好國家。林全今傍晚接受廣播專訪表示,他不清楚獨派所說的「根」是從哪裡來,但他認同台灣,「台灣就是我的根」。針對老藍男閣員是否有不適任列入觀察名單?林揆表示,他不能對任何人說不滿意,但隨時滾動觀察。 \n \n林全今天傍晚五點接受寶島聯播網主持人鄭弘儀專訪,主持人指辜寬敏、吳澧培等獨派對他不滿,有無特別找獨派大老溝通?林全表示,他沒有機會與獨派碰面溝通這個問題,他也覺得沒必要特別為此與獨派溝通。 \n \n針對許世楷批評林全是沒有根的人,所以管理不好國家,林揆回說,在美國唸書時也沒有想過繼續留在美國,林全不認為對台灣沒有認同,如果不認同那還得了,他認同他出生的地方,就是台灣,當然官方講法台灣就是中華民國。 \n \n關於外界對內閣人事布局「老藍男」的形容及批評,林全表示,對他來說尋找閣員最重要的是看能不能解決問題、與團隊搭配,他把性別或政治色彩優先性放得很低,他也相信找來的閣員都能解決問題。 \n \n主持人詢問林全對目前內閣團隊表現看法,是否有個別閣員特別不滿意,或列入觀察名單;林全表示,一定會有不滿意的地方,內閣運作總是有好有壞,他會滾動是觀察閣員表現;主持人追問對勞動部長郭芳煜是否滿意,林全表示,郭芳煜有其專業,「他不能對任何人說不滿意」。 \n \n至於敏感的「公投法」何時可補正?是否列優先法案?林全說,部分人士對降低公投門檻與廢除公投審議委員會有很大期待他能理解,但這件事情不是行政院可以單方面決定,涉及政治層次與憲法位階一樣重,政治問題要如何處理需和執政黨及總統府共同討論,且目前要處理的政務還有很多,例如一例一休,年金改革等,有很多面向,政院目前僅限內部討論,還沒有排到行動方案。

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