搜尋結果

以下是含有林敏雄的搜尋結果,共94

  • 全聯岡山高科技自動倉儲 啟用

    全聯岡山高科技自動倉儲 啟用

     全聯岡山物流於二年前斥資近10億元,打造全台首座擁有八位一體的高科技自動倉儲,今年7月正式啟用,不僅降低物流勞力密集,更提升出貨10倍效率,成為門市最強後盾。其背後重要推手,非耀欣公司莫屬。

  • 敢賠錢!敢試錯!全聯變身全台年賣千億最大超市

    敢賠錢!敢試錯!全聯變身全台年賣千億最大超市

    7月底,全聯浩浩蕩蕩地帶著大隊媒體記者南下到高雄岡山,參觀台灣零售業最大的自動化倉儲園區啟用實況。單調的貨進貨出背後,已讓全聯有4成的配送做到了「今早訂貨、今晚到貨、明天到店」的流程,且數字還在上升中。

  • 迎新戰局 林敏雄:全聯不怕競爭

    迎新戰局 林敏雄:全聯不怕競爭

     日前家樂福宣布併購頂好、JASONS超市,引起業界高度關注,外界更將之解讀為劍指超市龍頭全聯之舉。對此,全聯董事長林敏雄23日在媒體餐敘上被問及此事,他霸氣回應表示:「我們不怕競爭!」並強調對方是「可敬的對手」,商場上有競爭才會有進步,而他也對全聯的競爭力很有信心! \n 全聯是近年來台灣成長最快速的零售通路之一,不僅在2019年底正式突破1,000家店,已相當於便利商店的規模;2019年營業額1,300億元,也續創歷史新高紀錄。展望今年,林敏雄表示,全聯持續進步,也推出很多新服務,預計今年營收挑戰1,400億元新高目標,可以達陣沒有問題。 \n 過去半年來,因應防疫幾乎沒有公開露面的林敏雄,23日首度在媒體餐敘上暢談今年營運現況及展望,也被問及在同業的併購策略下,國內量販超市通路迎來新的競爭局面,全聯如何看待及應對。 \n 林敏雄指出,全聯的競爭對手,從量販、超市到超商幾乎都是外商企業為主,但全聯從一間很小的軍公教福利中心起家,一步步擴張到現在1,000家店的規模,成為台灣最大的本土超市通路,單店經營效益並不輸給國際頂級超市,所以他認為「有競爭才會進步」,而且全聯也不怕競爭。 \n 林敏雄並指出,全聯現在每天來客數約150萬人,這些人當中八、九成都是全聯會員,去年推出的自有支付工具PX Pay,目前在門市支付的比重也已來到24%,預計目標要衝到40%。他並透露,未來不排除讓PX Pay支付走出全聯門市以外,因為已有龐大的使用者,是行動支付很好的發展基礎。 \n 全聯支付工具PX Pay去年5月上線以來,在門市積極推廣、優惠活動加持,加上今年疫情催化下,據全聯統計,目前下載數即將突破700萬大關,預計今年可望挑戰800萬下載數;同時,全聯整體非現金支付消費比重也預計從目前的45%提高到50%。這對於以往被央行多次「關切」錢幣使用量最多的全聯來說,是一大重要突破。 \n 此外,全聯去年提出「數位轉型」大計的其中一塊「實體電商」計畫,也預計將在今年7月上線測試、年底前正式上路。該計畫包含「到店取貨」、「店配到宅」兩大塊,前者主打可讓上班族用全聯PXGo訂貨,再順路到附近的門市取貨,或是消費滿額可透過機車宅配免費外送,將以門市為中心2公里內為外送距離,將成為全聯服務的新嘗試,後續發展值得關注!

  • 家樂福併購頂好!全聯董座林敏雄:我們不怕競爭

    家樂福併購頂好!全聯董座林敏雄:我們不怕競爭

    日前家樂福宣布併購頂好、JASONS超市,引起業界高度關注,外界更將之解讀為劍指超市龍頭全聯之舉。對此,全聯董事長林敏雄23日在媒體餐敘上首度被公開問及此事,他霸氣回應表示:「我們不怕競爭!」他並強調對方是「可敬的對手」,商場上有競爭才會有進步,而他也對全聯的競爭力很有信心! \n \n全聯是近年來台灣成長最快速的零售通路之一,不僅在2019年底正式突破1,000家店,已相當於便利商店的規模;2019年營業額1,300億元,更創下歷史新高紀錄。展望今年,林敏雄表示,全聯持續進步,也推出很多新服務,預計今年全年營收創下1,400億元新高的目標,可以達陣沒問題。 \n \n過去半年因應防疫,幾乎沒有公開露面的林敏雄,23日首度在媒體餐敘上暢談今年公司的營運現況及展望,也被媒體問及在同業的併購策略下,國內量販超市通路迎來新的競爭局面,全聯如何看待及應對。 \n \n林敏雄指出,目前全聯的競爭對手,從量販、超市到超商幾乎都是外商企業為主,但全聯從一間很小的軍公教福利中心起家,一步步擴張到現在1,000家店的規模,成為台灣最大的本土超市通路,單店經營效益並不輸給國際頂級超市,所以他認為「有競爭才會進步」,而且全聯也不怕競爭。 \n \n林敏雄並指出,全聯現在每天來客數約150萬人,這些人當中八、九成都是全聯會員,去年推出的自有支付工具PX Pay,目前在門市支付的比重也已來到24%,預計目標要衝到40%。他並透露,未來不排除可以讓PX Pay支付走出全聯門市以外,因為已有龐大的使用者,是行動支付很好的發展基礎。 \n \n全聯支付工具PX Pay去年5月上線以來,在門市積極推廣、優惠活動加持,加上今年疫情催化下,據全聯統計,目前下載數即將突破700萬大關,預計今年可望挑戰800萬下載數;同時,全聯整體非現金支付消費比重,也預計從目前的45%提高到50%。這對於以往被央行多次「關切」錢幣使用量最多的全聯來說,是一大重要突破。 \n \n此外,全聯去年提出「數位轉型」大計的其中一塊「實體電商」計畫,也預計將在今年7月上線測試、年底前正式上路。該計畫包含「到店取貨」、「店配到宅」兩大塊,前者主打可讓上班族用全聯PXGo訂貨,再順路到附近的門市取貨,或是消費滿額可透過機車宅配免費外送,將以門市為中心2公里內為外送距離,將成為全聯服務的新嘗試,後續發展值得關注!

  • 全聯今年營收上看1400億元 振興大禮包放大30倍

    全聯今年營收上看1400億元 振興大禮包放大30倍

    全聯不斷超越自己,今年總店數目標超過1036店、整體業績可望達1400億元,全聯董事長林敏雄認為第一線員工不眠不休受到大眾信任,且隨時檢討、改進,誠信、讓利,才能成為台灣超市龍頭。對於業界認為家樂福併購頂好、JASONS威脅全聯,全聯林敏雄認為:「有競爭才有進步」。 \n  \n疫情期間全聯業績成長,歸納出3個經濟學,「帶動在家煮風潮」促使生鮮、調理熟食上半年業績皆較去年增3成;「運動健身風潮更盛」專為健身族群打造「蛋白質補給站」專區,即食雞胸肉、茶葉蛋相關品類上半年業績增逾2成,即食雞胸肉2018年至今賣超過400萬包、業績約3億元,且延伸到「全聯經濟健美學」廣告,吸引更多年輕族群,目前39歲以下會員占整體約32%,較去年多了9%。 \n \n \n至於,「非接觸性支付帶動PX Pay使用率再提升」,目前已有690萬下載數,總經理蔡篤昌分析,疫情期間PX Pay點數2倍送,2.5個月來整體使用率從12%倍數上升至24%,林敏雄看好年底前可達40%;而,PX GO!的分批取貨服務也受到約8成使用者愛用。 \n \n \n數位轉型最後階段的「實體電商」服務,預計7月初內部先上線試營運,10月起部分門市測試機車宅配服務,消費者在PX GO!消費滿額可免費外送,配送範圍以門市為中心的2公里內,若測試順利,預計年底前正式上路。 \n \n \n另,全聯PX Pay會員7月15日至8月13日持實體振興券單筆購物滿1000元,送福利點1000點,等於價值100元,實體卡會員則是送500點;同步再限量加贈價值超過3萬元的「振興大禮包」,等於把三倍券放大30倍,限量100萬份,涵蓋食衣住行育樂超過50個品牌,享飲料、主題樂園買1送1,居家百貨與服飾滿千送百、飯店特價再折扣、餐飲加送招牌菜等。 \n

  • 元利最貴停車場 建奢華飯店

     建築業「百億大亨」元利建設機構總裁林敏雄,將首度跨足國際級觀光飯店市場。其位於北市信義計畫區「最貴停車場」D3土地政策大轉彎,決定不蓋「豪辦」,改蓋頂級飯店。市場傳出,有機會與元利合作的飯店,將是全球「夢幻」頂級奢華飯店品牌Four Seasons四季酒店! \n 若雙方正式簽約,將為市場投下一顆超級震撼彈,元利也將從建築業、金融業和全聯,再跨足國際觀光飯店市場。 \n 元利建設高層證實,元利信義計畫區D3案,決定不蓋辦公大樓、確定改為飯店。近期正變更設計,建築師仍委託負責操刀英國倫敦海德公園1號「One Hyde Park」的普立茲克獎建築大師英國Richard Rogers,這會是集團很大一步的轉變。 \n 至於元利D3將合作的飯店品牌,目前公司堅不透露,僅表示雙方先簽訂MOU,但尚未正式完成簽約。最近元利正在針對該飯店提出的七大本英文合約,深入了解合作細節。 \n 不過市場傳出這家有意進駐D3的飯店,應是「夢幻」品牌Four Seasons Hotels and Resorts四季酒店集團,該集團多年來市場一直有意叩關台灣,尤其台北信義計畫區一直是被鎖定為目標,「國泰置地」A3、前中信總部A7案「Taipei Sky Tower」等都曾洽談合作,但始終只聞樓梯響。 \n 據了解,林敏雄在2019年4月以112.58億元得標D3土地後,四季酒店就表態爭取合作。林敏雄向來不出手則已、一出手即一鳴驚人,目標打造國際級地標,讓台灣國際能見度發光發熱,其十年代表作「One Park Taipei元利信義聯勤」頂級豪宅,即為倫敦「One Hyde Park」台北翻版;以D3土地的稀有性,計畫開發為只租不售的資產,幾經考量,最近大逆轉,決定D3不蓋豪辦、改蓋飯店,挑戰顛峰。 \n 據側面了解,林敏雄之所以要把D3改為飯店,主要有四個考量。一是要打造國際級新地標;二是僅當「只租不售」辦公大樓的房東,軟硬體設施容易被下一代辦公產品超越,不如頂級飯店更具挑戰性;三是飯店事業可永續經營、創造更多員工就業機會;四是有助集團多角化經營,對企業形象和品牌價值更加分。 \n 信義計畫區儼然已躍居為頂級飯店品牌的兵家必爭之地,繼君悅飯店、寒舍艾美、寒舍艾麗、W Hotel之後,A7「台北天空塔」Taipei Sky Tower也正興建中,將引進凱悅集團頂級品牌「柏悅Park Hyatt)、及設計型潮牌飯店安達仕(Andaz)「雙五星」品牌進駐;另外富邦建設D1「最貴菜園」,則於2018年底簽下「瑰麗酒店」Rosewood。 \n 如今,元利D3若近期正式與四季酒店簽約,屆時信義計畫區將可望形成八強較勁的超級戰區。

  • 首談二代接班 林敏雄:隨時可交棒

     打造出全台最大超市的全聯董事長林敏雄,27日在媒體餐敘上表示,自己已年屆70歲,隨時準備將全聯董座交棒給長子林弘斌;他還笑稱近日才跟兒子提及此事,兒子回他說「再等等!」而這也是林敏雄首度在公開場合表態接班計畫,備受外界關注。 \n 林敏雄並提及,自己年輕時胼手胝足,住在三重偏僻地區,每逢颱風就會淹水,水淹一個人的高度,但他認為社會是公平的,他自己也是努力打拼而來;因此,提到二代接班議題,林敏雄笑稱「他有好爸爸,我沒有!」 \n 從房地產起家的林敏雄,堪稱國內零售業傳奇人物。1998年接手66家全聯社(中華民國合作社聯合社),將全聯從不起眼的軍公教福利中心,蛻變成全台最大連鎖超市龍頭,2018年全台約970店、年營業額1,200億元,換算平均單店一年就可創造逾1.2億營收,2019年更已突破千店大關。 \n 如此龐大的零售帝國,接班計畫也備受外界矚目!據了解,林敏雄長子林弘斌已在全聯歷練超過十年,從門市基層人員做起,擁有第一線實務經驗,之後升店經理、再回到總部,現職是全聯商品部副總經理,對外負責跟合作廠商溝通,管理全台上千家門市的商品採購。此外,林弘斌也是今年全聯攜手日商合資成立「全聯阪急麵包公司」的負責人。 \n 林敏雄談到,目前占全聯整體營收約20%的生鮮,做起來相當不易,截至目前仍是虧損,求好心切的他說,長子林弘斌經常被他罵到臭頭,他認為既然身為二代,準備接班就要勇於「承擔」。可以看出林敏雄對兒子的期許。 \n 林敏雄還說,自己已70歲了還要工作很不公平,對接班時間表,他表示「隨時可以接班」。但他強調,兒子可以接董事長不能接總經理,全聯還是交由專業經理人執行。

  • 全聯攜手阪急賣一個30元麵包 林敏雄背後盤算?

    全聯攜手阪急賣一個30元麵包 林敏雄背後盤算?

    繼20億元打造五股生鮮處理中心,全聯又砸15億元投資現烤麵包事業,與日本阪急麵包結盟,全聯董事長林敏雄的盤算是什麼? \n \n日本大阪的阪急百貨梅田總店地下2樓生鮮廣場樓層中央,一台招牌寫著「一百日圓」的現烤麵包攤車,吸引大批婆婆媽媽上門挑選搶購。這個屬於「阪急麵包」的一坪攤位,1年締造近3000萬元新台幣業績,驚人的坪效,成了台灣超市龍頭全聯跨足麵包業的取經對象。 \n \n追蹤小攤車裡麵包的物流到最上游,我們來到全日本最大冷凍麵團供應商阪急麵包工廠(隸屬阪急阪神東寶集團旗下的H2O Retailing株式會社),眼前一台包餡機(AD LINE)正將咖哩餡擠到傳送帶上快速通過的壓平麵團(麵帶),後頭的機器將麵帶連餡捲起、分切,1小時內,就做出5千到7千個的包餡咖哩麵團,再送後方急速冷凍,形成冷凍麵團,最後送到各代烤廠烘焙成香酥的咖哩麵包。 \n \n日本阪急工廠裡的4條產線,平均每天生產28萬個冷凍麵團,產能全開達50萬個,後頭還有能烤2萬個麵包的烘焙室。一個個產品,除供給集團旗下如阪急等百貨超市通路,也賣給其他麵包業者。 \n \n戰略:衝客數 拉高單店營收 \n \n不論高坪效的麵包或烘焙機台設備,都直指全聯營收和來客數衝刺新高的祕密武器:現烤麵包。 \n \n鏡頭回到台灣。今年,全聯董事長林敏雄給公司訂下的年營收目標為1300億元,比去年達成業績又多100億元。從零售業的黃金公式:營收等於來客人次乘以平均客單價來看,過去三年,全聯維持近一千家據點、沒有明顯成長,展更多家店顯然不是衝營收的絕招,現階段增加來客數、藉此拉高單店營收,才是最新戰略。 \n \n全聯認為,現烤麵包,確實能帶動來客數和營收成長。「一旦客人被搶走,搶回來難,增加更難;但有了客人,可透過促銷等活動提高客單價。」全聯營運長蔡篤昌不諱言,增加現烤麵包品項,能從其他超市或超商通路吸收新客源。全聯執行長謝健南也認為,這類品項因新鮮而效期短,可能讓原本買乾貨的客群,登門頻率從每周1次提高至4次。 \n取經:揪阪急麵包助攻烘焙 \n \n事實上,全聯早就在賣效期較長的袋裝麵包,年營業額約8億元,8成來自吐司品項。麵包業者分析,吐司類產品一周頂多買1、2次,現烤麵包因效期短,客人反而得天天上門。 \n

  • 林敏雄112.5億 標下全台最貴停車場

     百億土地成交案重現市場!元利建設集團總裁林敏雄23日以112.5888億元價格,擊敗龍巖集團總裁李世聰,得標全台「最貴停車場」信義計畫區D3的1,552.73坪土地,這也是近年來打造多棟膾炙人口高檔名宅的元利建設,首度搶進全台首善信義計畫區。未來D3可望大變身,躍居地標型頂級豪宅或A級豪辦。 \n 元利建設名列2018年十大推案建商第二名,全年案量高達565億元,主要來自頂級豪宅「元利信義聯勤」,總銷高達550億元,公開至今每坪最高成交價衝上299萬元,是目前全台單價最高的住宅。元利建設昨天表示,未來D3開發方向,除打造地標型高級住宅外,也不排除規劃為頂級辦公大樓。 \n 轟動房市的D3土地拍賣案,過程一波三折,昨日法院執行三拍,結果爆出黑馬,元利建設總裁林敏雄以112.5888億元一舉得標,比底價102.77億高出9.81億元,擊敗「殯葬大亨」李世聰的龍巖集團。 \n 依土地面積1,552.73坪換算,每坪得標價為725.51萬元,遠比信義路五段「琢白」在6年前所取得的地坪成本約823萬便宜近12%,可以說相當划算。 \n 位於「台北101」正對面的D3,多年來一直是兵家必爭之地,開發史更是高潮迭起。美國地產大亨、如今的川普總統曾相中D3,並透過美國商仲集團JLL仲量聯行台灣分公司洽談,不過並未成功。 \n 後來D3由幸福人壽前董座鄧文聰取得、再賣給金享建設,金享再轉賣給鄧的好友香港商金皇置業負責人、富創建設董事長馮志明,宣稱將打造亞洲超級豪宅,並委託新聯陽實業代銷。 \n 當時D3被規劃為40樓高,單戶165、260和400坪,每坪喊價300~400萬元,1戶總價上看12億的超豪宅,總共38戶,2013年4月取得建照,要挑戰最高、最大、最貴3大紀錄。不過富創在2014轉為對外兜售D3,但一直無人接手,直到幕後老闆鄧文聰爆發掏空案,D3才被查封法拍。 \n 先前市場傳出龍巖等有意搶標,昨天開標結果卻出乎意料,由元利建設集團總裁林敏雄得標,震撼房市。據悉林敏雄一直希望能插旗信義計畫區,此次成功取得D3精華土地後,未來會推出什麼樣的傳世作品,各界都在拭目以待。

  • 出價暗藏必勝密碼 尾數偏愛9

     元利建設機構總裁林敏雄每次不出手則已、一出手就一鳴驚人,此次一舉得標「台全最貴停車場」,除洞悉房市生態外,出價也暗藏必勝「密碼」,得以成功卡位信義計畫區。 \n 林敏雄此次以112億5,888萬8,889元得標D3,比底價多9億8,188萬8,889元,是他自己親自敲定,至於為何最末尾數是9?主要是大多數投標人尾數偏好8,888元,如果最末尾數是9,有很大機會以「1元」定江山,9尾成為必勝「密碼」,過去標售現場也曾多次出現這種案例,因此林敏雄的標單最末尾數是9、不是8。 \n 林敏雄早在去年一拍時就關注D3,但底價偏高沒有投標,此次三拍底價合理,所以積極評估,直到三拍當天早上才決定填出這個數字,結果一舉得標。 \n 元利建設副總吳麗謹表示,目前正研究是否沿用富創建設已取得的高層摩天複合大樓舊建照、再變更設計,但也可能重新設計住宅或辦公大樓,目前沒有開發時間壓力。 \n 實際上,林敏雄曾經和寶豐隆建設董事長蔡鎮宇一起擁有D5,不過後來二人理念不一致,所以決定分道揚鑣,林敏雄把D5半數土地讓給蔡鎮宇,退出信義計畫區,蔡鎮宇則把信義聯勤半數土地讓給林敏雄。 \n 之後蔡鎮宇把D5開發為「信義首席公館」,預計明年完工,林敏雄則把信義聯勤打造完成「One Park Taipei」,成為叫好叫座的國際級名宅。 此次D3三拍成功得標,讓林敏雄順利重返信義計畫區。 \n 元利建設評估,此次得標D3換算每坪725萬元,價位很合理,元利會珍惜此精華土地,好好發揮這塊地的價值,打造出信義計畫區耀眼的新地標。

  • 林敏雄拚數位轉型 全聯營收挑戰1,300億新高

     超市龍頭全聯力拚數位轉型。全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示,今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務,並持續展店、提高店質,目標2019年總店數突破千店大關,達1,011店,年營業額衝1,300億,再挑戰歷史新高。 \n 全聯2018年成立屆滿20周年,從不起眼的軍公教福利中心,蛻變成全台最大的本土超市龍頭,足以跟外商企業抗衡;2018全台總店數約970店,年營業額1,200億元,單店一年平均創造逾1.2億營收。 \n 展望下一個20年,全聯除了將擴大販售商品廣度,如咖啡、麵包、生鮮等「高購買頻率」的商品,並將積極提升單店獲利能力,如擴大有停車場的店舖達50%,強化自動化倉儲物流建設等,未來也積極朝數位轉型等新科技應用發展,可看出超市龍頭擘劃下一個20年成長曲線的企圖心。 \n 林敏雄說,無論大環境景氣如何,民生消費必需品相對不受影響,以生鮮來說,全聯已是全台最大的農產品銷售通路,而門市推現煮咖啡、麵包等,又可滿足消費者來購物時的需求,甚至將全聯當成鄰里休息站,彼此關係更緊密。 \n 全聯目前已有高達900萬會員人數,全台近千店、展示空間規模合計20萬坪,販售品項達1萬種,10分鐘車程可抵達的門市,家戶覆蓋率也高達80%,滲透率相當高。 \n 林敏雄說,現在全聯全台各鄉鎮都有店,不過因應未來消費趨勢,全聯不僅要推自有支付工具「PX PAY」,降低找零時間、提高結帳效率,也將推出線上購物,讓消費者用手機APP購買,再選擇到店取貨,或是配送到宅。 \n 超市推外送服務的必要性為何?熟悉房地產市場的林敏雄說,光是台北市,至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶,若購買大箱的水、衛生紙等商品,確實相對不便,這是全聯推店配到宅的原因。 \n 值得一提的是,近年「商品預售」蔚為零售新趨勢,全聯也準備跟進推出「整買零取」服務,爾後消費者趁優惠大量購買的商品,可先暫時「寄放」在全聯,再依需求分批到店取貨,這也創下國內超市量販通路之先例。

  • 超市全力攻五金 全聯首發超市行動支付

    超市全力攻五金 全聯首發超市行動支付

    超市、量販緊抓住婆婆、媽媽的心,拚預購、宅配,集點換精品咖啡用具或廚具,增加好感黏著度。全聯是本土最大的超市,今年要開到1011店、業績上看1300億元,較去年1200億元再攀升,全聯董事長林敏雄表示,20年來兢兢業業、老老實實,尤其是農產品把關不能不嚴格,這是使命! \n \n做到全台最大的通路,林敏雄看重綠金(蔬菜、水果)不能出問題,像是產銷履歷、有機、契作等農產品每年送檢好幾萬件,就算沒賺錢還會堅持下去,目前有機蔬菜專區已超過300店,今年還會發揮影響力,推廣各縣市「一地一好物」。 \n \n除了幾乎全門市都有綠金,今年要全力發展的「五金」,還包括黑金(咖啡)、黃金(烘焙、啤酒)、紅金(葡萄酒、湯底)、白金(冷凍調理),其中現煮咖啡OFF COFFEE和Hankyu BAKERY全聯阪急麵包2020年全門市都會賣,讓全聯朝向全民超市邁進。若說黑金是秘密武器,黃金就是最新利器。 \n \n林敏雄表示6月起全聯APP會陸續改版,落實「實體電商」策略,電子商城和行動支付PX Pay(暫名)等會陸續上線,初步體積大或重量重的衛生紙、水、尿布等可箱購預購、整付零取,猶如超商咖啡寄杯一般,民生用品搶特價時先預購再分次領取,且可選擇現貨店取或店配到宅等服務。

  • 光之饗宴點燈 柯文哲、林敏雄祈福

    光之饗宴點燈 柯文哲、林敏雄祈福

    全聯福利中心與台北市政府合作的「2019台北光之饗宴」,今(5日)晚間6時點燈,首度將國際知名的Luminarie光雕裝置在春節期間引進點亮台北,一連展至19日元宵節,全聯董事長林敏雄表示Luminarie在義大利是非常好的展演亮點,期許藉此回饋社會,也為全聯20周年畫上完美的句點。 \n \n「Luminarie」燈光裝置藝術起源自義大利文藝復興期,為了增添異國氣息,邀請得到2015亞洲區Acappella大賽冠軍、2017世大運主題曲最佳人氣獎的「尋人啟事人聲樂團」演唱應景歌曲;現場除了23萬3990顆LED燈泡堆疊出的華麗光雕,也會播放著名古典交響樂,並且不時有戴著威尼斯面具的人穿梭人群間,讓參觀民眾享受前所未有的嘉年華氣氛。 \n \n此外,為了呼應「2019台北光之饗宴」的內涵精神「希望。更好」,全聯也於現場設立祈願牆讓民眾許願,今晚台北市長柯文哲與全聯董事長林敏雄於點燈後許下「希望大家一起讓台北更好」、「希望台北更好」的願望,親手掛在祈願牆上,為新的一年祈福。 \n \n初一至初六期間,全聯在活動現場舉辦公益市集,並義賣10萬杯咖啡,義賣總額將捐給公益團體作運用,讓民眾可以在寒冷冬夜享受熱騰騰香醇咖啡,還可以同時做愛心。

  • 林敏雄 門外漢變超市霸主

     全聯福利中心從髒髒舊舊的軍公教福利中心起家,透過一次次的併購攻城掠地,在大街小巷開出一間又一間的全聯,明年將正式突破千店大關,年營業額也不斷寫下新高,穩居超市龍頭寶座!而打造此一超市霸主的,卻是一位從來沒有任何零售經驗的門外漢,他是全聯董事長林敏雄。 \n 全聯昨(26)舉辦《全聯-不平凡的日常》新書發表會,記載全聯20年來的點滴及成功心法。林敏雄曾說,回想20年前自己彷彿「誤入叢林」,但是「頭洗了就要洗下去!」也因為他的堅持跟決心,才能成功打造台灣最大的本土超市通路,與國際知名零售集團一較高下。 \n 然而,更可貴的是,創造全聯零售奇蹟的同時,每當談到全聯成功的關鍵,林敏雄最常掛在嘴邊的是全聯有非常好的團隊!但好的團隊要能發揮實力,也必須有公司的支持授權,林敏雄的用人之道,就是提供員工充分發揮的舞台,也因此激發他們的最大潛力! \n 身為林敏雄好友兼合作廠商,佳格食品董事長曹德風如此形容林敏雄:「他是團隊第一、公益為重、有情有義、說到做到的人」。據了解,關心員工的林敏雄,除了全聯總部大樓提供名店團膳、設置頂級健身房設備,還聘請專職護理師照顧員工健康。昨日在全聯20周年感恩微電影的最後,林敏雄也說「對全聯的員工,我只有兩個字,就是感謝。」 \n 20年前,林敏雄跟零售業無關;20年後,林敏雄創造了全聯奇蹟。展望下一個20年,全聯仍在持續壯大事業版圖!這樣的超市霸主不只讓人看到企業經營的雄心,更讓人覺得「揪甘心」!

  • 林敏雄:全聯明年雙位數成長

     超市龍頭全聯董事長林敏雄昨(11)日出席「全聯20周年國際論壇」,會後受訪時表示,受中美貿易戰影響,他認為明年大環境景氣不樂觀,但全聯販售的是民生必需品,「有人就要用」,估計今年全年營收目標1,200億新高可達陣,明年業績將再雙位數成長! \n ■「大環境景氣不樂觀」 \n 目前全聯全台將近970店,穩居國內超市龍頭,遠超過其他同業,雖與年初設定的年底1,000店目標尚有段距離,不過,林敏雄表示,事實上全聯手上已簽約店數已超過1,000家,但礙於消防法規等相關流程手續,開店速度未如預期,預計明年上半年就可突破千店。 \n 近年全聯進入快速成長期,無論店數或營業規模都顯著成長。去年全聯總店數909店、年營業額1,088億;今年底估超過970店、年營業額1,200億。值得一提的是,全聯目前高達900萬記名會員,年增35萬人,且會員貢獻度相當高,有高達7成的來客數、85%的業績來自會員。 \n ■將祭出三大成長引擎 \n 為持續帶動業績向上,全聯明年起將祭出三大成長引擎: \n 一是擴大有停車場的店舖占比,從目前的30~40%一舉提高到50%。預估帶來的效益多大?全聯營運長蔡篤昌說,據統計,有開車的顧客,消費額是一般顧客的3~4倍,購買件數跟客單價都明顯提高。 \n 其次是強化虛實整合,全聯執行長謝健南說,明年起全聯將扮演「實體電商」的角色,在上千家實體店的基礎下,提供顧客更多「e-service」,例如顧客透過手機APP,就可查詢經常購買的商品庫存情況,或透過手機下單、到店取貨,大幅提高便利性。 \n 第三是強化「四金」商機,蔡篤昌說,全聯提供現煮咖啡(黑金)門市今年底達200店,預計明年衝500店;現烤麵包(黃金)目前有50店販售,明年將擴大到1、200店,而在明年底冷凍麵糰場跟烤焙廠建置完成後將再向上成長;另外還有葡萄酒(紅金)跟生鮮(綠金)占比也持續擴大。 \n 今年適逢全聯成立20周年,林敏雄昨感性地說,全聯20年來致力創造「三贏」:廠商賺錢、全聯賺錢、消費者也能買到最便宜的東西,未來將持續以「讓利」的精神,提供消費者更好、更便利的服務,期許全聯成為百年企業。

  • 全聯20周年!董事長林敏雄:與廠商、消費者共創三贏

    全聯20周年!董事長林敏雄:與廠商、消費者共創三贏

    超市龍頭全聯福利中心董事長林敏雄今(11)出席「全聯20周年國際論壇」致詞時表示,全聯不跟合作廠商「爭利」,而是「互利」,並致力創造三贏:廠商賺錢、全聯賺錢、消費者也能買到最便宜的東西,這是全聯成立的最主要目的。 \n \n林敏雄說,全聯20年中,經歷過不少顛簸,但在全體同仁努力下,做出一番小小的成績;他強調,全聯是一個團隊,「我這個董事長只管方向,不管小細節」,「一條牙膏、一包衛生紙多少錢,我沒有概念」,全聯是一個非常授權的公司。 \n \n林敏雄說,他常跟同仁說,公司提供一個平台,要有自主發揮的能力,想出很多辦法把這個平台經營好;他說,當這個平台就是員工的舞台,會激發員工的潛力,所以全聯一直以來都有一個非常好的團隊。 \n \n他指出,目前全聯競爭對象以外商為主,但身為本土企業的全聯,負有對本土企業的社會責任,所以不管全聯生意如何,要給消費者信賴感。 \n \n他也說,全聯不會跟合作廠商爭利,他一直認為跟所有廠商是互利關係,跟合作廠商的合作非常愉快,要共創三贏:廠商賺錢、全聯賺錢、消費者也能買到最便宜的東西,這就是全聯成立最主要的目的。 \n \n林敏雄也提到,做零售業非常艱辛,一定要有規模力,他說,網路電子世界日日都在進步,全聯有點落後,但正在積極努力急起直追,希望今天論壇可以擦出一點火花,把零售業整個拱上去。

  • 全聯董座林敏雄 獲傑出領袖獎

    全聯董座林敏雄 獲傑出領袖獎

    全聯實業股份有限公司林敏雄董事長日前獲遠見雜誌頒發「傑出領袖獎」,他回想接下全聯時全台只有66間門市,今年將突破1000間,他感謝同仁與廠商的付出,與消費者的支持,才會獲獎。 \n \n相較於多數通路推出自有品牌,全聯不做自有品牌,而是自詡為能與製造商共同打造品牌的平台,提供完整且豐富的品項,讓消費者選購平價且品質佳的商品,林敏雄表示會持續抱持謙卑的心,用之於社會也要回饋台灣土地,期盼全聯不只是超市賣場,更能成為最有愛心的「公益賣場」。

  • 從66店拚到上千間! 全聯董座林敏雄獲傑出領袖獎

    從66店拚到上千間! 全聯董座林敏雄獲傑出領袖獎

    全聯實業董事長林敏雄今(2)日獲遠見雜誌頒發的「傑出領袖獎」,並由遠見創辦人高希均先生手中接下此獎項殊榮。林敏雄表示,想起當年全台只有66間門市的全聯,今年即將突破1,000間,這一切都感謝全聯每一位同仁與廠商的付出,及全聯消費者的支持。 \n \n林敏雄表示,全聯不做自有品牌,而是成為一個平台,期望能與製造商共同打造品牌,提供完整且豐富的品項,而消費者也能在全聯選購平價且品質佳的商品。 \n \n林敏雄說,全聯是本土企業,將會持續努力提供大家更優質的商品,讓每個人都能買進美好生活,同時發揮全聯的力量,持續讓善念循環,做對社會、對台灣、對大眾更有意義的事,期盼全聯不只是超市賣場,更能成為最有愛心的「公益賣場」。

  • 超市龍頭跨界賣藥 揭林敏雄的三大算計

    超市龍頭跨界賣藥 揭林敏雄的三大算計

    國內超市龍頭廠全聯挾著全台930家通路優勢,搶進1年1700億元處方箋藥局生意,引起業者高度關注。全聯董事長林敏雄在接受本刊專訪時指出,零售通路向來是講求CP值,當CP值愈高,其競爭力愈好,藥局雖可能是門虧本生意,卻能提高全聯CP值,創造出更大價值。 \n \n外界解讀,全聯進軍藥局是一個敲門磚,最終目標還是瞄準高齡化下的健康管理事業。 \n \n今年5月,全聯在輔仁大學大動作宣布投入藥局市場,成立「藥安康」藥局,由全聯副總盧志山兼任藥安康董事長,今年底設定目標開辦50家藥局;輔大概念店揭幕後,隨即位於桃園的全聯店面也悄悄重新裝潢。 \n \n林敏雄強調,這是超市服務的自然延伸,自己在美加地區逛超市,都有看到藥局在裡頭形成店中店概念,所以當初盧志山提案要做藥局時,「我就覺得這個idea(概念)很好,當場就答應。」言下之意,全聯會跨入這個行業,是順應世界趨勢潮流。 \n \n戰略一》主打調劑藥品 \n從偏鄉出發,收編地方藥局 \n \n不過,在順應大潮流之餘,全聯也有其獨特的發展策略。林敏雄指出,都會區不見得非常需要藥安康,全聯的布點優先區域會以偏鄉為主,第一階段首選花蓮、台東與桃園。除了桃園已經開業,9月初將會開設第1家花蓮門市,並導入遠距醫療實驗示範性計畫,透過藥安康與合作醫療機構連線,醫師遠距看診完後立刻開藥,藥安康藥師經由系統拿到處方箋配藥。 \n \n零售業選點原則向來是往人口稠密區插旗,全聯反其道而行,自有其經驗基礎。林敏雄解釋,全聯在離島地區(澎湖與金門)共計4間店,合計1年營收超過10億元,光是金門2家店就貢獻4億元,穩坐全聯店王寶座。全聯在偏鄉的優勢地位,加上地方醫療資源多半不如大城市,一旦藥安康進駐後,可以預期對全聯零售的加乘效應更大。…【更多精彩內容,請見《財訊雙週刊》】 \n \n \n

  • 13萬金門人養出「全聯店王」卻年年慘賠 低調老董沒說的秘密!

    13萬金門人養出「全聯店王」卻年年慘賠 低調老董沒說的秘密!

    全聯前(8)日豪砸7.9億買下白木屋,力拚成為國內最大現烤烘焙通路,再度成為市場焦點。目前全聯916家分店遍布全台各鄉鎮,或許你不知道,坐擁業績龍頭的店王是開幕7年的金門慈湖店,儘管營收稱霸卻因為賣的太便宜而連年虧錢,但董事長林敏雄似乎沒在怕,還願意繼續開店撐下去,究竟背後有什麼樣的堅持和想法? \n \n「很難想像,人口只有13萬的金門,能養出每月進帳2000萬元、平均客單價800元,將近其他分店2倍的全聯店王。」遠見雜誌報導,全聯營業副總林子文表示,全聯商品本來就比便利商店便宜3成,又不加運費,離島售價和台灣一樣,民眾當然趨之若鶩。 \n \n慈湖店還有一項優勢,就是台商。不少福建、廈門台商,不放心大陸的食安,寧可組團跨海來台採買醬油、沙拉油等醬料或食品,這些台商貢獻慈湖店2成業績,觀光客則占1成,其餘7成是金門在地人。 \n \n離島因地理因素,配送、物流成本高,超商離島分店的每樣商品都比本島貴5元以上,但全聯離島分店售價卻和台灣一樣,物流成本自行吸收,對只有2%利潤的全聯來說,賣再多也賠,「不只金門2家店賠錢,就連澎湖4家店也仍在虧損。」 \n \n其實,若全聯金門店的商品訂價加5%,還是比超商便宜,除了補貼物流成本,也能馬上轉虧為盈,但林敏雄堅持不加價,他說:「離島居民生活已經比較辛苦了,你還去欺負他,這沒道理,我是本土企業,不能這麼做。」即使不賺錢,未來全聯可能還會在金門開1、2家分店。

回到頁首發表意見