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以下是含有歐美企業的搜尋結果,共537

  • 蔡英文:未來政府所需防疫物資 以國內製造為主

    蔡英文:未來政府所需防疫物資 以國內製造為主

    新冠肺炎疫情讓防疫物資成搶手貨,蔡英文總統今天強調,戰備物資確實要有自己生產的能量,未來公立醫院,以及政府機關的附屬機構所需要的防疫物資,希望都能以國內製造為主要來源,讓國內廠商能持續維持基本生產,以確保需求無虞,「我相信除了口罩,還有很多的物資,都需要有這樣的思考。」

  • 百慕達設控股公司 門檻變高

     台商控股公司要留意了! 百慕達將實施新版經濟實質法案,控股公司門檻會更高。資誠(PwC)會計師事務所14日指出,百慕達控股公司定義比BVI、開曼更嚴格,除「持有投資權益」外,百慕達還限定要有控制權。

  • 無緣區域經貿協定 台商心忡忡

    無緣區域經貿協定 台商心忡忡

     台灣不斷被排除在區域經濟整合之外,如RCEP、CPTPP無緣加入,外界還傳出ECFA即將到期。對此,學者表示,對台灣經濟發展是不樂觀,但台灣也不應一昧靠關稅優惠或低價產品和他國競爭,應順勢往高附加價值轉型「走出自己的路」;還有學者強調,ECFA沒有十年到期問題,RCEP等區域經貿協定不是簽了就有幫助,更要注意受惠商品以及「買家是誰」,然而,有台商仍對此深感擔心。

  • 安保考量 日本擬立法阻中國高科技產品

    基於安全保障的考量,日本政府考慮制訂新法,當日本企業要引進高科技機器時,在稅制優惠措施方面,如果是日本或歐美製的產品將優先批准,此舉形同在防堵華為等中國企業。

  • 歐美科技業工時短卻比台灣強 工程師曝日程表網秒懂

    歐美科技業工時短卻比台灣強 工程師曝日程表網秒懂

    日前有網友在《批踢踢實業坊》發文,提到他納悶為何台灣工時長,尤其是科技產業,平日晚上10點還是燈火通明,加班的狀況已經是常態;反觀歐美各大企業,像是Google、蘋果或Intel都正常工時,但科技卻比台灣強,令他十分不解。 \n原PO的疑問馬上引起網友熱烈討論,「台灣很多在演戲,做事沒效率」、「把你不想做的事外包、把不賺錢的事外包」、「谷歌的小精靈半夜還再加班幫你搜尋」、「美國白領工時很長好嗎?」、「你可以自己去看晚上的矽谷」、「台灣是血汗代工廠」、「矽谷是真責任制,工時也很長好嗎?」、「台灣成績好的都在當醫生」、「歐美:早點做完收工回家玩;台灣:早點做完再多加工作給你」。 \n有一名疑似工程師的網友更詳細PO出日程表,直言「台灣很多都在演戲,主管喜歡看你奴啊」,早上9點到公司先蹲廁所1小時,中午吃飯前沒效率地做完幾件事,午休後到茶水間晃晃,直到下午1點半才開始認真工作;到了下班時間先跟同事吃晚餐,晚上7點算是加班時間,就邊聊天摸魚邊一件一件解決,不知不覺到了晚上11點才把整日工作內容寄出並CC主管,才能讓他知道自己忙到晚上11點多還沒下班。 \n許多人看到如此精闢的工作日程表,心有戚戚焉,紛紛表示「太過真實,加班錢比較多,而且太有效率也只是有更多工作」、「你工程師觀察家?」、「你知道的太多了」、「這種人在公司才待得久」、「這確實像我看到的生態」、「我待過3家上市公司,真的很多人是這樣」、「這篇正解,不要給老闆看到」。

  • 開發金 獲最佳創意併購獎

    開發金 獲最佳創意併購獎

     中華開發金控子公司中華開發資本擁有專業投資經驗,近來完成福盈科技化學公開收購案,是台灣中小企業尋求傳承接班、產業升級的成功案例,也是由本地私募股權基金收購、取得控制權之首例,進而奪得台灣併購與私募股權協會頒發2019年度「台灣併購金鑫獎」的「最佳創意併購獎」。 \n 中華開發資本董事暨共同業務督導尚德沛(Lionel de Saint-Exupery)出席頒獎典禮時表示,中華開發資本偕同福盈科創辦人莊才晉及其團隊,從規劃投資架構至執行此案,經過種種努力終獲成功,不僅締造台灣本地私募股權業者融資收購里程碑,也拓展福盈科發展空間,邁向新里程碑,期許透過這項交易,建立未來眾多台灣中小企業面對接班傳承議題的典範。 \n 逾25年國際市場併購經驗的中華開發資本總經理何志傑表示,中小企業為台灣經濟發展命脈,第一代紛紛面臨傳承、人才、市場、自動化等四大考驗。 \n 不同於歐美文化,何志傑觀察,台灣中小企業多為家族企業,所有權與經營權若劃分不清,往往讓專業經理人卻步,惟有完善公司治理,才能吸引專業人才;相較於國際私募基金青睞大型企業,中華開發資本聚焦中小企業,藉由收購投資,為台灣中小企業注入活水,推動產業轉型升級。 \n 72歲的莊才晉表示,即使公司長年表現穩健,甚至逆勢成長,但對內卻面臨經營團隊高齡化、對外迎戰產業競爭,尤其大陸因資本雄厚,挾規模經濟優勢,使得他提前規劃交棒,由大女兒、現任福盈科副董事長莊詩蘋與專業經理人共治;莊詩蘋說︰「國外常見企業與金融機構結盟,利用其資本優勢,協助企業進入下一階段的成長期。」 \n 台灣併購金鑫獎自2011年創立,由台灣併購與私募協會頒發,為台灣最具權威的併購獎項;福盈科已於今年11月29日下櫃,此一上櫃公司收購案獲得股東認同,公開收購時取得81%股份。

  • 《金融股》開發金控福盈科收購案,奪最佳創意併購獎

    開發金(2883)子公司中華開發資本,成功完成福盈科技化學公開收購案,此件收購案為近年台灣中小企業尋求傳承接班、產業升級,由本地私募股權基金收購,取得控制權之首例,此案並奪得台灣併購與私募股權協會頒發2019年度「台灣併購金鑫獎」之「最佳創意併購獎」。 \n \n 中華開發資本董事暨共同業務督導尚德沛(Lionel de Saint-Exupery)出席頒獎典禮時指出,「中華開發資本偕同福盈科創辦人莊才晉及其團隊之力,從規劃投資架構至執行此案的種種努力終獲成功,不僅締造台灣本地私募股權業者融資收購(leveraged buyout)里程碑,藉由企業下市私有化,拓展福盈科發展空間,邁向新里程碑,也期許透過這項交易,建立未來眾多台灣中小企業面對接班傳承議題的典範。」 \n 中華開發資本總經理何志傑表示:「中小企業為台灣經濟發展命脈,發展至今,第一代紛紛面臨傳承、人才、市場、自動化等四大考驗。」 \n 不同於歐美文化,何志傑觀察,台灣中小企業多為家族企業,所有權與經營權若劃分不清往往讓專業經理人怯步,惟有完善公司治理,才能吸引專業人才進駐。此外,隨中國大陸市場競爭劇烈,市場開發難題也考驗眾多中小企業,加上近年面對自動化趨勢,縱使台灣擅於製造生產管理,也亟需大量資金投入研發、擴充設備。受惠金融業的資本挹注,還能進一步協助「隱形冠軍」企業組大聯盟,展開橫向整併抑或垂直整合,提升產業整體競爭力。而相較於國際私募基金青睞大型企業,中華開發資本將聚焦中小企業,藉由收購投資,為台灣中小企業注入活水,推動產業轉型升級。 \n 今年72歲的福盈科創辦人莊才晉則表示,即使公司長年表現穩健,甚至近年逆勢成長,對內面臨經營團隊高齡化、對外則正面迎戰產業競爭,尤其中國大陸因資本雄厚,挾規模經濟優勢,使得他提前規劃交棒,由大女兒、現任福盈科副董事長莊詩蘋與專業經理人共治。莊詩蘋也說,國外常見企業與金融機構結盟,利用其資本優勢,協助企業進入下一階段的成長期。 \n 福盈科已於今年11月29日下櫃,此一上櫃公司收購案,獲得股東高度認同,公開收購時取得81.2%股份。 \n \n

  • 大者恆大 企業併購搶大餅

    大者恆大 企業併購搶大餅

    聯合科技併購雷神,LV集團大手筆買下Tiffanny,國巨溢價二六%收購Kemet,日本雅虎和Line整合資源…,今年來都企圖在市場攫取最大利益。 \n \n美股多頭推波助瀾以及各國央行維持低利率,對今年的企業併購有正面助益。美中貿易戰壓力下,美國政府要求企業撤出中國市場,歐美的外商重新檢視在中國的投資策略,形成外商陸續撤出中國市場。撤出中國的資金以及5G時代來臨,產業結構面臨調整。在大者恆大情況下,諸多大環境的因素帶動今年企業的併購。 \n \n到目前為止,今年以來全球企業的併購金額比去年同期小幅成長○.六%,達到五.一兆美元。以區域別區分,北美洲仍是最大企業併購地區,總金額二.五兆美元,和去年差異不大。歐洲企業併購交易金額為一.三兆美元較去年同期增加五.一%。以產業別區分,工業併購年增率高達二五.三%,達到五三二九億美元;基本原物料產業併購年增率則有三二.一%,是所有產業中併購金額最大的產業。科技業今年的併購比去年同期減少十九.六%,科技產業今年的併購力道不如去年。 \n \n美中貿易戰有可能演變成美中冷戰,還有去年美國總統川普宣布成立太空軍種。兩個因素可能帶動未來美國國防預算增加,大者恆大有機會拿下較多政府訂單,聯合科技今年以超過九○○億美元併購雷神(Raytheon),市場預估併購後的總市值將超過一千億美元。若以今年兩家公司合併的營收估計將超過七四○億美元,成為僅次於波音的第二大航太和國防工業,預計明年上半年完成併購。兩家公司併購後,航太與國防產業的發動機、飛機座椅、F35戰績、愛國者飛彈系統、神盾系統和太空衣,都將納入同一家公司。原屬聯合科技Otis電梯和開利(Carrier)則從聯合科技分拆出來。愛國者飛彈和神盾系統是雷神公司的主力產品,飛機發動機是聯合科技在航太國防產業的強項,這樁併購就是要把國防與航太產業整併,期待能和其他競爭者搶奪國防與飛機訂單。 \n \nLVMH併購Tiffanny \n \n全球奢侈品龍頭LV集團母公司(LVMH)宣布用一七八.六九億美元收購美國珠寶商Tiffanny。LV集團旗下品牌包括:葡萄酒及烈酒、時裝及皮革製品、香水及化妝品、鐘錶及珠寶以及精品零售等五大領域、五○多個精品品牌。近期LVMH宣布收購美國珠寶商Tiffany,加上LV原有珠寶品牌的寶格麗(Bulgari)品牌,讓LV集團在珠寶的全球市占率擴大一倍以上,並達到十八%。併購後有能力和瑞士Richmont擁有卡地亞(Cartier)和梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)相抗衡。透過這樁併購,LV集團在珠寶市場也能趁機延伸到美國和亞洲市場。這次是LV集團最大手筆的併購案,比二○一七年以七○億美元收購迪奧(Christian Dior)更高。 \n \n至於科技業併購潮中,英飛凌宣布以一○一億美元收購賽普拉斯(Cypress Semi)。產業界人士認為,英飛凌併購賽普拉斯可以讓雙方的技術優勢和資源結合,將專精在電動車馬達、電池供電裝置以及電源供應等,可以在車用電子產業方面提供更全面性的解決方案,加速進入汽車和物聯網的應用。在全球車用半導體企業排名中,英飛凌收購賽普拉斯後,去年度合併營收超越恩智浦成為全球最大車用半導體供應商。(全文未完) \n \n全文及圖表請見《先探投資週刊2068期》有更多精彩內容

  • 2019安永企業家獎 得主出爐

    2019安永企業家獎 得主出爐

     以「企業家奧林匹克」之名享譽全球的《安永企業家獎》11月29日舉辦頒獎典禮,共有六家企業主獲得此殊榮,其中,佳世達科技董事長陳其宏榮獲最受矚目的年度大獎,他同時也是【經營典範企業家獎】得主,將於2020年6月代表台灣赴摩納哥蒙地卡羅與世界各國的年度得主共同角逐《安永世界企業家大獎》殊榮。 \n 《2019安永企業家獎》各獎項得主:【經營典範企業家獎】佳世達科技董事長陳其宏;【智慧運籌企業家獎】時碩工業董事長黃亞興;【驍勇先機企業家獎】凱羿國際集團董事長蔡謀燦;【穩健領導企業家獎】普萊德科技董事長陳清港;【傳承突破企業家獎】霹靂國際多媒體總經理黃亮勛;【智慧電商新興創業家獎】由創業家兄弟四位共同創辦人郭書齊、吳佩雯、郭家齊、廖家欣共同榮獲。 \n 安永聯合會計師事務所所長傅文芳出席頒獎典禮時,期盼每年舉辦《安永企業家獎》,將台灣企業家令人敬佩之企業家精神及傑出表現,宣揚至世界舞台,並持續彰顯台灣企業家的精神,以期推動台灣的創業環境與心態的正向成長。 \n 財團法人台北市安永文教基金會董事長王金來也指出,《安永企業家獎》包含今年得獎企業家們,15年來已表揚90位卓越頂尖的企業家。今年參與《安永企業家獎》的6家企業9位企業家們,其共同經營特質,是因應其產業環境走出獨樹一格的創業模式,對這些優秀企業家們能參與此獎項,董事長王金來更表達榮幸與感謝。 \n 評審團秉持六大評選標準 \n 表彰企業家精神 \n 2019《安永企業家獎》獎項評選程序,以企業家精神、企業價值創造及財務績效表現、經營策略與發展方向、對國家及全球的影響、創新能力,以及個人誠信、目標導向領導力及企業社會責任等六大評選標準評選後給予該項殊榮。 \n 年度大獎得主暨【經營典範企業家獎】陳其宏能以聯盟式成長策略,喊出「產業大聯盟」策略帶領企業反轉,由虧轉盈,讓集團企業大幅躍昇,並且時時以回饋社會作為企業文化、核心,評審團認為他能在危機時擔當重任,以「利他」精神經營,人格特質以及企業經營皆具備企業家精神,足為經營典範代表。 \n 【智慧運籌企業家獎】時碩工業董事長黃亞興以合縱策略運籌整合、共生共榮引領產業未來以非傳統之商業模式,強調「作精、作專、作強、卻不作獨大」策略,聚焦高品質為其亮點及永續經營之本。並以策略合作模式帶領中小企業主,秉持「互利、共生、共榮、共享」經營理念,一同打拼找尋更大客戶。黃亞興能以管理者身分與技術導向之高階人才互補,用人為才,智慧運籌全球市場。 \n 【驍勇先機企業家獎】凱羿國際集團董事長蔡謀燦為台灣典型的企業家代表之一,能與主導性強之歐美經銷商合作。他對市場嗅覺靈敏,商品策略靈活,快狠準調配市場、商品、目標族群,開發選品有一定的掌握度及模式,眼光獨特,其具有驍勇向前、大膽投資創新開發的台灣精神。 \n 【穩健領導企業家獎】普萊德科技董事長陳清港堅持自創品牌以國際化發展,穩定踏實經營,持續創新研發,提供客戶系列解決方案,成為網通市場領航者角色。陳清港同時重視企業社會責任落實,積極推動員工福利照顧,專注深耕教育,15年來致力提升弱勢族群兒童的教育資源以回饋社會,是一位穩健有堅持的領導者。 \n 【傳承突破企業家獎】霹靂國際多媒體總經理黃亮勛則挾第五代之姿帶領傳統藝術走向國際化。以動漫、3D、跨界、平台合作等新的設定,來開發新市場,主導IP深化與粉絲經營模式,推廣傳統文化至年輕世代。傳承保留傳統藝術,以此為企業社會責任推廣,為文化資產貢獻功不可沒。 \n 創業家兄弟四位兄弟、夫妻檔的年輕企業團隊郭書齊、吳佩雯、郭家齊、廖家欣彼此分工合作協調佳、衝勁十足,是一種新興的創業及商業模式,為新趨勢下輕資產之創業家代表。作為本土電商楷模,在大型電商強敵環伺下,建構出區隔市場之零售型態,以快狠準的上市策略,搭配扁平化的團隊力,奪得市場機會。

  • 境外電商 2020數位稅到位

     「台版數位稅」將於2020年起全面落實,財政部2020年開始將強制要求境外電商,開立雲端發票,境外電商數位服務銷售額將因此曝光,並依稅籍繳納稅負。課稅稅目比照一般國內企業,分為營業稅、營所稅,與法國對廣告收入總額課徵3%數位稅作法有所不同。 \n 賦稅署官員表示,法國、印度及以色列等國的數位稅性質,是針對網路總量或是收入總額課稅,並無一般所得稅的量能課稅原則,反而比較偏向營業稅或各國消費稅的一次性模式。為顧慮消費貢獻度、所得稅概念,「台版數位稅」仍回歸到一般營業稅、營所稅。 \n 營所稅部分,賦稅署長李慶華認為,2019年底經濟合作暨發展組織(OECD)將發布最終版的數位稅藍圖,大致上應跟我國差不多,境外電商所得稅部分要計算貢獻度與淨利率。 \n 依財政部頒布的境外電商規定,營所稅為收入依序乘以淨利率、貢獻度與扣繳稅率20%。以臉書在台灣的廣告收入為例,其淨利率30%、貢獻度100%,再乘上扣繳率,等於實質稅率為6%。 \n 營業稅方面,國際OECD組織自2015年就提出其VAT/GST(增值稅或營業稅)的指導方針,依照其營業稅報繳的證明比對營所稅,核實確認每一筆交易,有效掌握稅收。我國則比照一般企業課徵5%,官員強調,未來境外電商的發票明細都會匯入到我國營業稅資料庫,運用目前財政資訊中心的系統查核,比對後可找出漏報營所稅或漏報銷售額企業。 \n 2017年5月起,財政部陸續對境外電商開徵營業稅、營所稅,但為了讓境外電商導入發票系統,給予境外電商二年半的緩衝期,不過須先登記營業稅籍、每二個月自動報繳,並跟我國第三方加值服務中心如訊航、ezPay、金財通等合作,目的是要在2020年與財政部發票平台無縫接軌。 \n 官員指出,歐美國家正要導入我國營業稅的發票字軌機制,因為過去不少當地企業,出現營業稅與營所稅資訊有落差,但卻沒有明細可做為查稅標的,導致稅基流失,也因此,我國數位稅的方向暫不變動。

  • 5G、AI、生態系 創投2020關鍵字

    5G、AI、生態系 創投2020關鍵字

    台商回流資金湧入產業界,哪些領域是業者最不能忽略?美商中經合集團(WI Harper Group)董事總經理朱永光指出,5G來臨、AI當道,是2020投資科技新創的重要佈局,方能回應數位科技發展的新經濟環境,挑戰各項不確定帶來的市場轉變! \n跨區域國際創投美商中經合集團(WI Harper Group) 今(20)日舉辦2019年論壇,聚焦因應數位科技時代而生的數位新經濟體帶來的機會和轉變。中經合邀請財經趨勢專家解析市場現況,討論也聚集在創投和產業企業的變化。 \n朱永光表示,中美貿易戰難以止息,經營環境時時受政治因素和科技發展影響,創投和企業產更應該抓緊時機,進化轉型,進而永續經營。 \n他並提醒,歐美創投近期的發展,看到產業企業和創投攜手合作、與新創共同發展生態體系的實例,這是所謂「創投2.0模式」,也是產業企業能華麗轉身的最佳解決方案。

  • 《基金》上周逾32億美元湧入整體新興市場基金,近41周最大

    全球景氣展望好轉,歐美企業獲利優於預期,配合不確定性逐步去化,引領近期市場投資信心明顯出現回溫跡象。根據最新EPFR統計,國際資金上周全面回補新興市場,包括全球型新興市場、新興亞洲、拉丁美洲和歐非中東基金,為今年以來首見。 \n \n 摩根投信環球市場策略師林雅慧說明,全球型新興市場基金已連續三周吸金,上周再流入12.59億美元,單周吸金改寫37周來之最;新興亞洲基金同樣亦已連三周擄獲資金關愛目光,上周吸金進一步擴大至17.72億美元,更一舉創下今年來最大單周吸金,總計上周逾32億美元湧入整體新興市場基金,創下近41周以來最大單周淨流入,反映一旦投資回歸基本面,擁有企業獲利撐腰的股市,往往能夠成為國際資金率先回補的標的。 \n 相對新興市場的好氣色,成熟市場上周資金動能則較為分歧,儘管歐股基金仍有15.32億美元的淨流入,連續吸金周數亦挺進至第四周,但美股基金資金動能則由正翻負,轉失血4.06億美元。 \n 摩根投信環球市場策略師林雅慧指出,全球景氣展望近期似乎有好轉跡象,根據最新美銀美林經理人調查,看好未來12個月經濟將會改善的經理人數首度超過看壞的人數,為18個月來首見,這也通常暗示全球PMI可望回升到53-55的水準,全球企業獲利將成長3-5%。有鑒於對前景改善,本月份經理人現金水位的大幅下降,並來到2013年6月以來的低點。 \n 林雅慧進一步指出,伴隨投資氣氛好轉,經理人轉進股票的意願也跟著增溫。受訪經理人中有回答加碼股票的經理人比回答減碼的經理人多出21%,創下一年來新高,顯見市場氣氛在過去這段時間大幅好轉。 \n 除了經濟前景露曙光,美歐優於預期的財報數據也為近期市場走勢再添樂觀情緒,林雅慧表示,儘管歐洲企業第三季獲利年增率預估值為過去兩年最差,僅-4.7%,但隨越來越多企業正式發布財報,市場下修企業獲利趨勢已止跌反彈,有助於提振歐股表現。此外,預期自下季開始,歐洲企業獲利年增率可望由負轉正,市場目前普遍樂觀看待現階段歐企獲利表現已脫離底部。 \n 同樣地,林雅慧進一步表示,美股財報季也步入尾聲,儘管美中貿易紛爭遲遲懸而未決,導致投資氣氛過度悲觀,但企業實際獲利表現優於預期者超過七成,且持續獲得上修;其中,能源與原物料類股受供需面影響走弱、科技類股受貿易戰拖累,隨市場樂觀看待美中第一階段協議進展,預期2020年標普500成分股獲利成長達10.1%,有助延續大盤走勢,惟建議投資人仍應持續留意美中貿易協議發展。 \n \n

  • 陸企坐大靠內需 競爭力仍不足

    陸企坐大靠內需 競爭力仍不足

     對於跨國企業來說,哪裡是最大市場,就在哪裡設企業總部。根據國際會計師事務所的統計,目前在《財星》雜誌(Fortune,陸譯財富)的世界500強企業中,已經有119家把企業總部設到大陸。 \n 過去,大陸經濟成長主要依靠出口導向,2008年金融海嘯後開始轉而培養內需市場,2018年中美貿戰爆發,以內需消費拉動經濟的步伐更大、更快了。 \n 首先,今年《財星》500強的中國企業數量(129家)首次超過美國(121家),即使扣掉台灣企業,也有119家,足與美國企業匹敵。陸媒高調突出報導了這一「歷史性變化」。由此可見大陸市場規模之大,足以培養出眾多世界級的企業。 \n 其次,華為排名從72變61,僅次於排名60的微軟;還有小米排名468位,首次進入世界500強榜單,而小米只成立了9年,可算世界500強中最年輕的企業。由此可見大陸市場成長之快,足以讓新創企業迅速搶占全球產業制高點。 \n 但由於大陸市場的壟斷性,入榜世界500強的大陸企業主要營收還是來自本土,國際化的程度還不夠,甚至盈利能力也差歐美日企業一大截。大陸上榜公司的近半數利潤來自壟斷性的銀行業,因此如果不計算11家入榜的大陸銀行的利潤,其他108家大陸上榜企業的平均利潤只有19.2億美元。相比之下,如果不計算銀行的利潤,美國其他113家企業平均利潤高達52.8億美元,是大陸企業的近3倍。 \n 市場是最現實的,政府的保護、壟斷,只能幫助大陸國企很快的搶占本土市場,卻無法改善國企的競爭力、獲利能力。

  • 風險機會並存 鞋廠點出關鍵問題

    風險機會並存 鞋廠點出關鍵問題

     在菲律賓發展的台商,各家身懷兩把刷,同時在大陸有生產線的廠商不在少數,大田製鞋就是其中一。 \n 為多家美國知名運動、休閒鞋品牌打造最潮鞋款的大田製鞋,1992年在大陸東莞建廠落戶,2015年之際,因應客戶分散生產線需求,看準菲律賓勞動充足便宜,每日工資僅6.7美元,製造業技術成熟、國際航線便利等優點,選擇在蘇比克灣建廠。 \n 一位廠區經理表示,相對於印尼、柬埔寨等地,蘇比克樞紐位置更顯重要,接單到出貨,時效快、物流成本低,能夠滿足越來越快的商業需求,廠區目前占地總面積達4萬坪,員工3000多人,接下來將擴建新廠,規模將再擴大。 \n 而在規模擴張或擇點的時候,企業最擔心的就是水、電等能源供應問題,在大田進入蘇比克之初,也有同樣的擔憂,但有當地政府掛保證,現在大田發展穩健成長。廠區經理說,進來前相當擔心這裡的供電是否穩定,如果缺電,損失將不堪設想,好在經濟特區保證絕對會提供充分電力,且現在經濟特區也開始以太陽能提供更多電力,目前沒有缺電危機。 \n 大田製鞋執行董事陳丙材則表示,在菲律賓設廠有許多好處,除了人單純、環境好,在這裡建廠也有助於分散風險,像是這兩年的貿易戰,如果只有大陸市場,銷量可能會下滑近5成,但現在則是兩地產能1比1,雖然有影響,銷量稍微下滑,整體卻仍可維持百萬雙鞋左右,表現不錯。 \n 然而,獲利往往伴隨著風險,陳丙材說,這裡讓企業喜歡的是人,但讓企業受傷的也是人,菲律賓人受到歐美文化影響,工作習慣與華人差異大,有時領了錢就要立刻休假或離職,企業管理者必須隨時轉換心態,不斷的溝通,才能穩定員工的心;另外,這裡的基礎建設還有待提升,積水、淤泥及塞車是常見問題,企業想長駐,得先撐過適用期。

  • 減少依賴美科技大廠 梅克爾籲歐盟宣示數位主權

     面對美國矽谷的科技大軍壓境,德國總理梅克爾(Angela Merkel)呼籲歐盟當局應該要硬起來發展自家的資料管理平台,向外界宣示歐盟的數位主權。 \n 梅克爾是在一場德國企業領袖會議致詞時做以上表示。她呼籲,歐盟必須發展自家的資料管理平台,並減少對亞馬遜、微軟與谷歌等美國提供雲端服務科技大廠的依賴。 \n 梅克爾指出,「許多企業已將資料管理委外給美國的企業,我並不是說此舉不好,而是因為隨之衍生的附加價值產品,再藉由人工智慧(AI)的協助下,就會造成對美國科技企業的依賴,這樣恐怕就不好了。」 \n 梅克爾的演說內容凸顯資訊經濟已是歐美貿易關係的新戰場,同時透露出歐盟各國政府憂心美國科技大廠的市場主宰力可能削弱歐盟經貿的勢力。 \n 歐盟主管競爭事務並兼監管數位政策的最高官員維絲塔格(Margrethe Vestager)上個月向金融時報透露,她正在研究是否要對大型網路公司提出更嚴格的競爭規範,宣告要對谷歌等主宰市場的科技大廠採取強硬的立場。 \n 德國政府兩周前才宣布一項名為Gaia-X的歐洲雲端運算計畫,目標是為歐洲打造一個具競爭力、安全與可靠的資料基礎建設。 \n 也出席周二會議的德國經濟部長艾特麥爾(Peter Altmaier)也表示,包括福斯等企業以及德國內政部與社福系統等官方機構愈來愈多的資料都儲存在微軟與亞馬遜的伺服器,「此一情況等於逐漸喪失我們的主權。」 \n 艾特麥爾指出,包括德意志電信、思愛普(SAP)和博世(Bosch)在內等共40家企業已經簽署加入Gaia-X計畫,新平台將在今年底前建置完成,「我們希望能夠為企業與政府部會機關提供將資料儲存在歐洲的一個新選項。」

  • 梅克爾籲歐應宣示數位主權 對抗美科技巨頭

    《金融時報》報導,面對美國矽谷的科技大軍壓境,德國總理梅克爾(Angela Merkel)呼籲歐盟當局應該要硬起來發展自家的資料管理平台,向外界宣示歐盟的數位主權。 \n梅克爾是在一場德國企業領袖會議致詞時做以上表示。她呼籲,歐盟必需發展自家的資料管理平台,並減少對亞馬遜、微軟與谷歌等美國提供雲端服務科技大廠的依賴。 \n梅克爾指出,「許多企業已將資料管理委外給美國的企業,我並不是說此舉不好,而是因為隨之衍生的附加價值產品,再藉由人工智慧(AI)的協助下,就會造成對美國科技企業的依賴,這樣恐怕就不好了。」 \n梅克爾的演說內容凸顯資訊經濟已是歐美貿易關係的新戰場,同時透露出歐盟各國政府憂心美國科技大廠的市場主宰力可能削弱歐盟經貿的勢力。 \n歐盟主管競爭事務並兼監管數位政策的最高官員維絲塔格(Margrethe Vestager)上個月向金融時報透露,她正在研究是否要對大型網路公司提出更嚴格的競爭規範,宣告要對谷歌等主宰市場的科技大廠採取強硬的立場。 \n德國政府兩周前才宣布一項名為Gaia-X的歐洲雲端運算計畫,目標是為歐洲打造一個具競爭力、安全與可靠的資料基礎建設。 \n也出席周二會議的德國經濟部長艾特麥爾(Peter Altmaier)也表示,包括福斯等企業以及德國內政部與社福系統等官方機構愈來愈多的資料都儲存在微軟與亞馬遜的伺服器,「此一情況等於逐漸喪失我們的主權。」 \n艾特麥爾指出,包括德意志電信、思愛普(SAP)和博世(Bosch)在內等共40家企業已經簽署加入Gaia-X計畫,新平台將在今年底前建置完成,「我們希望能夠為企業與政府部會機關提供將資料儲存在歐洲的一個新選項。」

  • 工業4.0 培育人才成基本條件

     在2019台商產業轉型升級峰會「兩岸信息技術產業轉型升級」研討會上,威盛集團副總裁徐濤表示,在未來智能化時代,很多工作會被機器取代,但會有更多新工作產生,這些新工作需要教育及訓練,未來一段時間內,在工業4.0及其他行業轉型升級過程中,這種新的專業人才需求會非常巨大,而且非常有爆發性,所以企業要著手從培養人才做起,這是轉型升級的基本條件。 \n 淮時達國際供應鏈管理公司智鏈實驗室負責人莊子駿指出,他近期在為企業做供應鏈輔導時遇到一個大問題,就是人才在哪裡?他說,數位化人才不足,更嚴重不足的是在專業技術人才。現在大陸製造業企業裡面不到5%是專業技術人才,日本、歐美比重接近40%,整個轉型過程中,尤其做數位化轉型時,會遇到很大瓶頸,比如安裝一個智能設備,專業人才不足就不能確保可否運作。 \n 莊子駿建議,大陸現在於人才方面需要與產學研形成一套體系來做培養,否則在短時間內要追上工業4.0很難。 \n 北大新聞傳播中心教授沈虹說,轉型路上企業最焦慮的就是人才,人才永遠是轉型升級的第一位。她說,新生力量如何在企業去補充?整個創新人才如何留住?團隊如何形成一個「Teamwork」?這些都是當前企業轉型升級過程中非常焦慮的一個狀態。

  • 外匯震盪加劇 歐美企業Q3獲利估續遭侵蝕

     貿易戰、英國脫歐及全球經濟成長減速等因素使近來外匯波動加劇,連帶侵蝕歐美企業獲利。據統計,今年第二季歐美企業因匯率波動而造成的獲利損失達到225.6億美元,估計第三季企業獲利也受此衝擊。 \n 專門追蹤匯率影響的Kyriba指出,在紐約證交所及那斯達克股市上市的北美企業,第二季因匯率波動造成的獲利損失達到210.1億美元,是連續第三季損失超過200億美元。在FTSE 100指數及Euronext指數上市的歐洲企業,獲利損失也在第二季達到15.5億美元。 \n 10月以來美國企業陸續發表第三季財報,這段期間標普500大企業已有16家表示美元升值侵蝕第三季獲利。諸如達美航空、嬌生及通用磨坊等率先發表第三季財報的上市公司,都提到美元升值打擊海外營收。 \n 接下來將陸續發表第三季財報的科技業、能源業及民生消費品製造商都有半數以上營收來自海外,估計美元匯率對營收造成的影響更為顯著。 \n 追蹤美元兌一籃子貨幣匯率的華爾街日報美元指數在9月創下2017年以來最高點。今年以來該指數已上漲1.9%。 \n FactSet調查分析師預期,第三季美國企業獲利年減4.6%。目前已發表第三季財報的75家公司合計獲利年減4.8%,跌幅遠大於第一季的0.3%及第二季的0.04%。 \n 但瑞銀財富管理公司證券分析師雷夫科威茲(David Lefkowitz)表示,美元匯率對第三季美國企業獲利的衝擊其實不如前兩季來得嚴重。相較之下,產品需求萎縮及歐亞區域經濟成長減速對美國企業帶來的影響更值得注意。 \n 他估計第三季標普500大企業獲利與去年同期相比,有0.5%的跌幅是美元匯率造成,與第一季、第二季的1%年跌幅相比反而影響較小。 \n 以耐吉為例,該公司下修今年全年財測的主因是貿易戰與關稅。達美航空也表示除了美元匯率之外,關稅及往返大陸的休閒旅遊需求降溫都對第三季獲利造成衝擊。

  • 零售企業減塑不及格 綠色和平籲龍頭企業擔先鋒

    綠色和平今天發布「2019臺灣零售通路企業減塑評比報告」,針對九家企業的減塑表現評分,結果發現沒有一家減塑合格!九家企業中,前五名是全聯、全家便利商店、好市多、統一超商和家樂福,減塑作為高於整體平均表現;而愛買、大潤發量販店、頂好超市與美廉社則墊底,低於平均表現。這也是臺灣首次針對企業的塑膠使用狀況進行評分。 \n針對評比結果,減塑專案負責人張凱婷表示,對於沒有企業減塑合格,我們感到憂心,塑膠已是全球危機,臺灣也無法置身其外,製造和使用大量一次性塑膠的企業,應該擔負起責任,問題是,通路業者是否願意為大量的塑膠負責,並且立即採取行動。 \n綠色和平以減塑政策、減量行動、資訊透明、倡議與創新等四個範疇,完成最後評比結果。總分為100分,第一名是全聯得分為22.7,在資訊透明的表現尤為突出,提供了多項一次性塑膠包裝和製品於2018年的使用總量,並預計在2020年的企業社會責任報告中揭露塑膠使用總量;減量行動上則已全面淘汰PVC保鮮膜,即將全面停止提供塑膠湯匙。 \n全家與Costco好市多並列第二,得分16.5;全家在資訊透明部分,同樣提出預計在2020年的企業社會責任報告中揭露塑膠使用總量;倡議與創新上,在離島小琉球的分店加入租借杯計畫,以及在臺南的25間分店加入二手袋計畫,這些方案實踐了重複使用的思維,因此得分較高;好市多是唯一有全球永續包裝政策的業者,然而未能得知在臺灣的實際執行狀況,不過,好市多全面不提供塑膠購物袋給消費者,值得業界參考。 \n第四名的統一超商7-11得到15分,在資訊透明上揭露部分一次性塑膠製品的採購量,包括PLA材質咖啡杯、霜淇淋杯與思樂冰杯,總數23,682,900個。第五名則是家樂福,雖然沒有回覆問卷,從公開資料上得知,在倡議與創新方面,與政府合作一些實驗性計畫,如回收塑膠膜、提供環保押金袋等,此外也有自備容器優惠,於宜蘭店不提供塑膠袋等措施,在各零售業者中表現較為突出。值得一提的是,法國總部有全球減塑政策,但我們未能得知臺灣分公司的落實狀況。 \n綠色和平今年開啟「超市減塑」專案,根據營業額與分店數盤點出全臺九大零售通路企業,於五月首次記者會後,向九家企業發出《零售業塑膠使用調查問卷》,依據企業回覆問卷的內容,以及透過公開管道可取得之資料(包含官方網站、年報、企業社會責任報告以及媒體報導等),作為評比依據,九家企業中有七家回覆,只有家樂福和大潤發沒有回覆問卷。綠色和平在歐美等地辦公室也發起「超市減塑」,採用相同的評分機制,我們期待臺灣的超市得分至少60分,才能稱為合格。然而,總分100分,目前各家得分都偏低,顯示在減塑議題上還有很大努力空間。 \n張凱婷表示「各家在『減塑政策』和『減量行動』表現都較差,沒有一家企業提出完善而系統性的減塑規劃,大部分企業圍繞在『可回收材料』、『轉換成其他一次性材料』或是『單一產品的包裝輕量化』等方式,然而這些對於整體塑膠減量都沒有幫助。我們期待這些零售通路企業,能提出完整的減塑政策,具體的減量計畫和時程,同時能保持資訊公開透明。」張凱婷強調「我們明白要全面淘汰一次性塑膠不是很簡單的改變,然而我們也對得分較高的領導品牌—全聯、家樂福、統一超商和全家便利商店寄予厚望,期待這些龍頭企業能發揮影響力,率先提出承諾,成為減塑先鋒。」 \n綠色和平會持續跟這些企業保持聯繫,監督企業減少一次性塑膠使用的進度與成效,未來將會持續進行評比、發布報告。綠色和平今年初發起「超市減塑」專案,通過兩次公民科學調查行動發現全臺十大零售通路中77%的產品有塑膠包裝,以及六都民眾每週從這些零售通路可能買回超過2.2億件塑膠。減塑已是全民共識,從三月中開始,綠色和平發起超市減塑連署,至今已經超過12萬人響應,每週都有數以千計的民眾加入連署,我們期待企業能擔負起對環境的責任,並正面回應大眾對超市減塑的期待。

  • 不接受歐美工會制度 曹德旺:寧可撤資關廠

    不接受歐美工會制度 曹德旺:寧可撤資關廠

     全球最大的車用玻璃製造商福耀玻璃,日前登上美國前總統歐巴馬出品的紀錄片「美國工廠」引發市場熱議。福耀玻璃董事長曹德旺近日受訪時稱,中美企業文化最大差異在於工會,他認為歐美的工會制度正變相保護那些不努力工作的人,還稱寧可撤資關廠,也不會接受歐美的工會制度。 \n 近日播出的紀錄片「美國工廠」,以福耀玻璃在美國俄亥俄州開辦工廠的經歷,呈現中美企業在文化與制度下的摩擦與轉變,引起中美市場的熱烈討論。 \n 片中呈現出中國資方和美國勞工在成立工會的態度明顯不同。曹德旺15日接受新京報專訪時稱,在美國,生產效率提高和工人權利保障不能取得平衡,並稱「歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人」,強調美國的工會制度已不適合製造業發展。 \n 曹德旺稱,根據他開辦工廠幾十年的經驗,他認為企業的高效率源於員工的高效率,員工的高效率源於企業的高福利。福耀提供的員工福利很好,也是他做強企業的關鍵。 \n 他解釋為何反對歐美工會制度,同樣的工作,除了各部門的工作人員,還有工會派駐的監督人員,一樣的工作要兩個人做和管理。還有在工會登記的工人,常常在工廠打完卡後就去抽煙、吃飯,整天不幹事,「工人工作效率低,工廠不死都不行」。 \n 他稱,福耀的文化是將工廠當作學校培訓幹部,但美國工人加入工會後,就不能成為行政幹部和管理者,工會制度成為中美企業間最大的文化差異。他強調,絕不會接受歐美工會制度,「要有工會制度的話,馬上就關廠,一次性損失或者少賺人民幣十億百億也沒有關係」。他建議,中國企業走出去時若遇到工會制度,「就趕快跑掉,碰都不要碰」。

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