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以下是含有歸屬的搜尋結果,共152

  • 華邦電Q3全產能投片 H2喊衝

     記憶體大廠華邦電(2344)26日召開法人說明會,華邦電第二季歸屬母公司稅後淨利4.62億元,每股淨利0.12元符合預期,上半年每股淨利0.22元,董事會決議上半年不分派股利。

  • 特稿》舊課本規定必寫4文件 釐清「台灣主權歸屬中華民國」

    談到台灣主權歸屬,過去幾次的高中歷史課綱逐漸完備,103課綱在審查委員把關之下,最具體要求所有版本從《開羅宣言》、《波茨坦宣言》、《舊金山和約》一路提到《中日和約》,而由《中日和約》做出「台灣歸屬中華民國」的結論。不過新課綱裡卻沒有要求要寫哪些條約、宣言、決議文或公報決定台灣地位,形同讓各方任取所需、任意解釋歷史,甚至重提「台灣主權未定論」,為「法理台獨」鋪路。

  • 光罩今年營收逐季成長

     台灣光罩(2338)併購美祿科技效益持續顯現,爭取到台灣晶圓代工大廠的8吋晶圓光罩訂單,並搭配美祿擴大爭取大陸IC設計廠及晶圓代工廠的晶圓光罩訂單,今年營收可望逐季成長。另外,光罩12吋晶圓光罩產線明年可望進入量產階段。

  • 情纏17年林志玲有歸屬 言承旭驚訝轉祝福

    情纏17年林志玲有歸屬 言承旭驚訝轉祝福

     林志玲6日閃嫁「放浪兄弟」成員AKIRA,她過往情史最常連結的2個男人就是言承旭和「馬桶小開」邱士楷。她和言承旭情纏17年,前年傳世紀復合、去年3月爆「言林」峇里島浪漫婚,2人感情讓外界霧裡看花,如今林找到歸宿,正式宣告復合無望。言承旭昨在大陸拍戲,透過經紀人轉述林志玲婚訊,他一開始表情驚訝,隨後語氣平靜反問經紀人「真的喔?」接著大方說「很祝福,恭喜他們」。

  • 陸全家歸屬 日方和頂新強碰

    陸全家歸屬 日方和頂新強碰

     日本全家與頂新鬧翻。近日,日本全家與頂新集團的官司在開曼群島法院判決日方敗訴,一方面,日本全家指控頂新集團沒有給予其相關收益;另一方面,雙方爭奪的焦點是全家在大陸的經營歸屬權,雙方合作關係可能因此破裂,未來全家在大陸的實際經營或品牌名稱充滿變數。

  • 員工獎金費用歸屬年度 按權責發生制

    財政部北區國稅局表示,企業要認列員工年終獎金費用,其歸屬年度為權責發生制,因此是看公司章程載明或股東會議決時程。

  • 大同虧轉盈 Q1每股賺1.34元

     大同第一季合併營收因轉投資華映、綠能及尚志營收劇減而腰斬,營業損失達23.34億元,所幸出售二筆土地獲利達百億先認列部份,近27億元其他利益挹注下,本期虧損1.54億元,但淨利歸屬母公司30.6億元轉虧為盈,EPS回升至1.34元,創同期歷史新高。

  • PChome/胡瑀書 營造員工歸屬感

     PChome為全台最大的電子商務集團,讓顧客在打開快遞紙箱時露出滿意的微笑,是企業的重要使命。

  • 墾丁泊逸渡假酒店法拍喊停 釐清產權歸屬

    恆春半島觀光人潮不若以往,墾丁泊逸渡假酒店至去年1月停業後,傳出積欠銀行2億元,屏東地院原訂17日上午執行法拍,但有第三人主張建物內還有自己所有的大型設備,院方為求慎重起見,宣告停拍,將釐清產權後擇期公告拍賣。

  • 認按錯微博「阿六仔」貼文 許瑋甯致歉:都有歸屬感

    認按錯微博「阿六仔」貼文 許瑋甯致歉:都有歸屬感

    日前歐陽娜娜發表「我是中國人」言論,引發兩岸網友隔空交火,沒想到一則Instagram貼文提及「『阿六仔』滿到炸開的地方」,驚見許瑋甯按讚,此舉引發大陸網友不滿揚言封殺,對此她在微博澄清道歉,表示將關掉Instagram嚴格反省。

  • 《生醫股》晟德更正澳優乳業2018年歸屬母公司稅後淨利年增率

    晟德(4123)更正:轉投資公司澳優乳業連續第十次發佈盈利喜訊,澳優乳業2018年歸屬母公司稅後淨利約達至新台幣28.91億元至29.84億元,年增率約202.6~209.1%左右,更正為年增率約落在102.6~109.1%左右。

  • 一個在台陸生的身分歸屬之路

     再次踏上這座島是2017年的九月,以碩士學位生的身分,距上次交換結束離開這裡正好兩年半。也算得上是和這座島來往密切了。

  • 大陸人在台灣》一個在台陸生的身分歸屬之路

    再次踏上這座島是2017年的九月,以碩士學位生的身分,距上次交換結束離開這裡正好兩年半。也算得上是和這座島來往密切了。

  • 費玉清明年引退 雙親去世無歸屬

    費玉清明年引退 雙親去世無歸屬

     出道46年「小哥」費玉清27日突然發出親筆公開信,預告明年引退。他在信中表示,父母去世後頓失人生歸屬,沒有父母的關注與分享,舞台讓他感到更孤獨,連掌聲也無法填補失落,到任何地方演出,都讓他觸景傷情,因此決定在2019年巡迴演唱會結束後,將退出演藝圈。 \n 現年63歲的費玉清,在告別函一開頭,即以一貫正經的態度寫說:「謹於此誠摯的向各位報告,至2019巡迴演唱會結束後,我將正式退出演藝工作。」他也感謝所有支持他的人:「從17歲進入歌壇,因為有您的支持與愛護,我才能一路走來順遂,能有今天的費玉清,都是各位賜予我的,能以興趣作為工作,我是多麼的幸福與幸運。」 \n 隨後話鋒一轉,表示出道多年來,他為了達到更高的境界,一直快步向前,卻也忽略了欣賞沿途的風景,尤其父母去世後,他沒有生活歸屬,因此決定退休;對於未來的生活,費玉清也已做好規畫:「想過著雲淡風輕的日子,無牽無掛,蒔花弄草,寄情於大自然,但使願無違。」 \n 5場「費玉清2019個人演唱會(告別封麥演唱會)」將分別於2019年2月8日、9日(農曆正月初四、初五),以及5月11日、18日及19日舉辦,門票10月3日中午12點開賣,勢必引發搶購熱潮。

  • 台胞搶辦居住證 滿滿歸屬感

    台胞搶辦居住證 滿滿歸屬感

     福建是台灣同胞的主要祖籍地和聚集地,尤其最早開放的廈門更是許多台胞工作生活的家。8月6日國務院辦公廳印發《港澳台居民居住證申領發放辦法》之後,廈門台商協會立刻動員起來,除了印發通知宣傳並輔導台胞居住證申請,並和廈門市台辦聯手提前舉辦政策說明會,將《台灣居民居住證申領服務手冊》發到台胞們手中。已在廈門生活20年的廈門市台商協會會長吳家瑩笑說,「終於等來了!感受到大陸的誠意和善意,居住證的辦理讓我們有滿滿的歸屬感」。 \n 由於宣傳得宜,廈門市台商協會總共號召1萬6千多位台胞參與,簽名表達意願申請居住證的台胞共計8600多位。 \n 開發網路預約 \n 吳家瑩表示,《服務手冊》不僅有詳細申領流程,還附有廈門市申領居住證的53個具體受理點,包括6個區的戶籍派出所名稱、詳細位址和聯繫電話,500本《服務手冊》很實用,很快被台胞領完。 \n 此外,9月1日至2日為周休日,但派出所正常上班為台胞提供辦理服務,日後派出所辦理時間為周一到周六,廈門市公安局還為居住證辦理開發網上預約系統,9月1日上線。 \n 吳家瑩指出,目前廈門有6千多家台資企業,在廈門生活的台胞超過15萬人。台胞可以公司、機構、組織為單位集中收集,到就近派出所預約辦理,有關部門將進一步開放便民措施,台胞可選擇自己領取居住證或快遞寄送。從申請受理之日起20個工作日就能領到證件。 \n 生活更加便利 \n 吳家瑩說,這幾天在廈門的台灣微信朋友圈幾乎被居住證的消息「霸屏」。這些年大陸雖然不斷推出各種惠台措施,但因為台胞證與大陸不少辦事系統無法匹配,現在申辦有了18碼的居住證,能確保在大陸的社會公共服務系統中,用於識讀身分證的所有終端和設備都能使用,並能無縫對接,將大大提高台胞生活的便利度,使台胞在大陸的生活更方便,公共資源真正實現共用。「這是我們台灣同胞期盼已久的好政策,是實實在在的便民惠民措施,是推進台灣同胞同大陸居民同等待遇的具體體現。」

  • 開放居住證申請 莆田台協會長:加深台胞融入感和歸屬感

    開放居住證申請 莆田台協會長:加深台胞融入感和歸屬感

    大陸於9月1日開放港澳台居民申請居住證,中新社報導稱,福建莆田市台協會長、莆田市世全房地產開發有限公司副董事長李木榮,在龍橋派出所民警的幫助下,完成了港澳台居民居住證的申請辦理事宜,這是莆田市成功受理的第一張港澳台居民居住證申請。李木榮表示,「在莆田長期居住的台胞們普遍急著前來申請辦理居住證,我相信這項便利化政策會大大加深大家的融入感和歸屬感。」 \n \n 中新社報導指出,9月1日,福建省1217個受理點開放接受港澳台居民申請居住證。福建莆田市台灣同胞投資企業協會會長、莆田市世全房地產開發有限公司副董事長李木榮於早上7時38分申領了該市首張港澳台居民居住證。 \n \n 報導稱,來自高雄的李木榮,2005年開始長期居住在莆田。他表示,以前的台胞證只有8位身份號碼,出入海關、出門旅遊時雖然方便,但是日常出行時,許多網路上的業務都只能到實地辦理,讓經常出差的他很頭疼。現在,港澳台居民可以辦理18位號碼的居住證,居住證帶來的服務和便利涵蓋就業保障、生活教育等多方面,對在大陸就業的台胞幫助尤其大。而且,網上購票、網路購物、登記入住酒店等都將更加便利,這是一項實實在在的便利政策。 \n \n 李木榮說,「在莆田長期居住的台胞們普遍急著前來申請辦理居住證,我相信這項便利化政策會大大加深大家的融入感和歸屬感。」「在莆田生活13年,這裡的生活方式、民風民俗和台灣大同小異,我早已將莆田當做第二故鄉。」

  • 《名家專欄》李開復:留住一流人才的關鍵在於....

    《名家專欄》李開復:留住一流人才的關鍵在於....

    管理者為什麼無法留住一流人才? \n \n我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最讓大家驚訝的公司倒不是這幾家公司,反而是看起來貌似只是做了一個網站的公司,雖然估值很高,這家公司就是Airbnb。 \n \n……………………………… \n \n1、情懷是驅動發展的法寶 \n \n之前我們並沒有想到要去Airbnb。 \n \nAirbnb雖然是一個偉大公司,但在很多人看來它不就是做了一個網站,趕上了合適的時間,我要是那個時候也能做一個Airbnb出來。 \n \n但當我們這次從Airbnb參觀出來,有一位創始人是這麼說的: \n他說任何認為自己可以做Airbnb的公司,只要去Airbnb參觀過一次,就再也不會有任何的念頭敢跟Airbnb這家公司來競爭了。 \n \n那為什麼會有這樣的結論呢? \n \nAirbnb技術很牛嗎?並沒有。 \n \n他們的產品特別牛嗎?好像也沒有。 \n \n那麼他們是市場推廣做得很好,變現做得很好?好像也未必。 \n \n大數據運營很好?也不是。 \n \n總結一句話,去Airbnb學到了什麼,我們真的是學到了一個當頭棒喝的文化! \n \nAirbnb的文化基本上就是三個字——歸屬感。 \n \n所以在Airbnb的網站、每一張照片,包括你去住宿的每一家房東,都不是說我要多賺點外快,而是精心的把自己的愛、自己的心注入到了產品,無論是Airbnb的產品,還是你住的每一個房間。 \n \n我記得,當我們35個人到了Airbnb參觀的時候,引導我們參觀的有4位導遊,而這4位都是公司的員工,他們放下了自己的工作,來引導我們參觀。 \n \n為什麼會有4個導遊?試想如果只有一個導遊,後面的人可能聽不清楚,他們是這麼重視每一個人的體驗。他們為我們介紹了公司上市的途徑、融資困難,創始人如何把自己的房子賣了,去租別的房子,不斷的佈置,去嘗試等等。 \n \n我們從他們的眼中裡看到了,他們對公司及公司文化的認可,還有對我們每一個訪客發自內心的主人翁心態。我們相信如果一家公司能將公司的文化貫徹在公司的每一個角落,那這家公司最後一定會做得很好。 \n \n當他們在解釋自己做產品的時候,是希望每一個訪客留言提建議的,一定要讓房東知道哪裡做得好、哪裡做得不好。所以在Airbnb每年有一萬個訪客,每一人都成為了他們的粉絲。 \n \n我們發現原來情懷是驅動發展的法寶,這體現在公司的產品服務上,讓房東、租客同樣享受到這種文化,並且參與到其中。這一切都是讓我們深深理解到了這家公司的成功不是靠產品運營賺錢,而是它的文化貫徹在整個公司日常運營當中。這是Airbnb的文化。 \n \n而到了特斯拉之後,我們看到的基本就是一個科技願景成就美國夢的真實寫照,這也是我們一位CEO的總結。 \n \n我們看到了一個以機器人來操作的工廠,這個工廠裡人似乎是點綴的。工場是以機器造車為主的,裡面少數的人基本都是碼農,他們做的事情就是在協調這一切的機器,這似乎讓我們看到了未來的願景:機器人在做事情,人只是在程式設計。 \n \n這樣的未來其實就是科技的願景,是非常強大的不可比擬的科技文化。 \n \n到了Facebook我們看到的又是什麼呢? \n \nFacebook這家公司是希望通過分享,讓世界更為開放、更為緊密的連接。我們看到的是一個非常美麗開放的downtown,裡面有咖啡廳,有遊樂廳,大家可以留言,好像代表了地圖,把全世界每一個世界公民都聯結在一起的夢想。所以走進一家公司,如果它是一家有文化的公司,它就會很直接傳遞出公司的文化。 \n \n透過這幾家公司我們看到的矽谷不是只有一種文化,實際上矽谷是一片非常好的土壤,它基於開放、科技、分享,產生了很多不同的苗子、不同的種子,發展出了很多偉大的公司。而任何一家偉大的公司,都是與眾不同且有情懷的公司,這是我們的最後的結論,這一點是和我們去矽谷前感覺很不一樣的。 \n \n其實,每家偉大的公司,都是有著非常清晰的使命和自己的文化。 \n \n所以如果你要打造一家偉大的公司,你一定要知道自己的使命和文化是什麼。因為這樣的一個使命是公司的靈魂,是有情懷價值的,這樣優秀的員工才會考慮加入你。而公司的文化和使命一定是要能夠解決真的問題,而不是一句套話、廢話。 \n \n2、招攬人才能靠文化嗎? \n \n一家好公司的領導,要真心地相信自己公司的使命和文化,要不然還不如不要。 \n \n我們舉例,如果你上班每天看到老闆跟自己說,我們公司的文化就是用我們的知識創造自己價值,最大化股東價值,你會相信嗎?你會激勵嗎?你會相信對自己的工作有指引的效果嗎?還是你覺得騙誰呀。 \n \n所以一個好的文化和使命,不但可以讓每個員工上班的時候可以自我激勵,而且對他衡量每個工作是有非常直接、細膩、客觀、可評估的一個引導力量。 \n \n比如說,我們在Google工作,Google的價值觀是組織全球的資訊,讓人人能享用。那麼我要做Gmail,我應該收費還是讓每個人能用呢?我想你的答案就變得很簡單了。 \n \n如果你是在80年代的福特公司工作,你當時的使命是讓美國人人買得起一輛車,能夠看美國的景色有多麼美好。而當你面臨一個重要抉擇的時候,到底是要做一個非常高檔的十萬美元的車,還是做一個人人都買得起的車呢?使命就能幫你找到答案。 \n \n所以使命不僅僅只是對一個人的激勵。這是我們在矽谷學到的非常重要的一點。 \n \n一個好公司文化還可以用來做什麼呢?就是招攬人才。在1998年我曾經提過,我們進入了資訊社會,這個社會跟工業社會不一樣的就是,頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了,而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。 \n \n那麼要找到這麼棒的人才,你自己肯定先要有很好的文化。因為這麼頂尖、這麼厲害的人才,不會被兩三句話忽悠的,他要看你是不是真的相信自己說的使命,他自己是不是可以在這家公司實現自己的願望。 \n \n那麼頂尖的人才到底有多厲害呢?這次去矽谷我們見了很多頂尖人才。 \n \n第一位頂尖人才是馬克•安德森(Marc Andreessen) \n他做了第一個瀏覽器,後來他在沒有雲計算的時候,就率先做了雲計算,此外還做了第三件牛的事情,他開創了現在矽谷最火的VC公司。 \n \n很多人問我們創新工場的模式像誰?是不是YC,我覺得我們更多的像他,因為他對科技有更多的掌控和趨勢的瞭解,還有他對投資的項目有非常深的投後服務和説明。 \n \n但是這樣的一個人,如果能挖到你的公司去,你是給他0.1%的股份?還是給他30%的股份?所以我們可能要好好想想人才有多麼的重要。 \n \n第二個人才的案例是Avie \n \n看過《賈伯斯》的電影人可能記得,賈伯斯說過一句話,這句話是當他被蘋果趕出去之後,他說:「等Avie寫好了作業系統,蘋果就必須把我買回去了。」這句話表示什麼呢?Avie這個人有多牛,賈伯斯這個人很牛,但是他能寫作業系統嗎?他不能。 \n \n但是Avie可以。之後Avie是賈伯斯旗下兩個最重要的人物,基本蘋果的崛起,今天你們用的蘋果電腦,裡面的軟體是Avie一個人帶著團隊重組、重寫的,他對蘋果的價值是多少呢?給他5%的股份多嗎?給他20%合理嗎?我想我們的答案是肯定的。 \n \n所以如果我們能找到這樣的頂尖人才,我們一定要給出巨大的獎勵,用最偉大的文化,給他放權,最高的經濟利益,讓這種牛人能夠加入。 \n \n假如你今天的公司能有這麼一批人才,會不會成就偉大的事業?你還會堅持一定要擁有90%的股份嗎,還是會給出1%、5%、10%的股份給這些奇才加入公司。你有80%的股份,公司只值兩塊錢沒有太大意義。 \n \n3、你為什麼無法留住一流人才 \n \n離開矽谷,我自己在微軟的團隊,也看到非常多頂尖的奇才。微軟研究院或者Google工程師做的好,很大程度上是來自於彙集了這一批超級厲害的能人。那麼怎麼樣做好人才的管理呢?我在這裡分享我個人的經驗。 \n \n作為創業公司的CEO,你30%的時間應該花在人才上,其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大,這三件事情應該占到你80%、90%的時間。 \n \n隨著公司的壯大,你一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。 \n \n在國外有一個說法,就是如果你的公司碰到了問題,大船可能要沉了,但是你還有很少的資金,只能交給整個公司中10%或者5%的人讓他們去探明方向。 \n \n這個時候你就必須要清楚這10%的人他們是誰,要對他們要有相當程度的認可,要給他們很好的待遇,要瞭解他們想要什麼,放權給他們。 \n \n一個老闆對於員工做了好的事情,光是發錢獎勵是不夠的。你作為老闆一定要瞭解你的員工牛在什麼地方,或者是他有什麼東西是別人不具備的,你花點時間去理解員工,會比給員工任何的激勵都重要。 \n \n另外,對員工的放權也很重要。一個偉大的CEO要對公司方向有非常清晰的掌舵和把控,但是他對於一些如何去執行技術、產品、售後、銷售、市場,也能讓每個能人在他的領域裡有非常大的發展空間。 \n \n所以一個什麼都要管得很細膩的老闆,是沒有辦法留住一流人才的。 \n \n◆作者目前為創新工場董事長&CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 \n \n◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 高雄氣爆責任歸屬 市議員參選人許乃文:國民黨傻傻分不清

    高雄氣爆責任歸屬 市議員參選人許乃文:國民黨傻傻分不清

    法院判決高雄氣爆市府有4成責任,引發藍綠交鋒,氣爆時在市府團隊的市議員參選人許乃文力挺市府,發文抨擊「氣爆責任該歸給現在的高市府還是26年前的高市府?國民黨別傻傻分不清!」 \n \n 藍營拿法院判決猛烈抨擊高雄市政府濫用善款,要氣爆當時擔任市長的陳菊秘書長向大家道歉。4年前,在市府工務局服務,參與第一線救災的許乃文回擊,國民黨根本就是在消費氣爆、吃災民豆腐。 \n \n 許乃文說,當時接獲搶救指示,站在第一線執行救災作業。而市府的後續重建工作,也以最快的進程恢復氣爆前的市容;案發後的賠償機制和善款運用,也都在公開透明的程序下進行,何來「濫用善款」之說?他批評,消費氣爆的國民黨政客,應該來當時事故地點走一走看一看,不要浪費媒體版面秀下限。 \n \n 至於責任歸屬方面。許乃文認為,沒錯,氣爆事件高雄市府要負上最大的責任,但不該是案發當時的高雄市府概括承受。 \n \n 他籲請國民黨仔細看判決內容,造成氣爆的工程闕漏,是早先已埋設的4吋管線包覆於施工在後的排水箱涵所造成。管線何時埋設?民國79年;排水箱涵何時完成?民國81年;時任高雄市長的行政首長是誰?是吳敦義主席。所以,真正該站出來道歉並該究責的是「26年前的高雄市政府」,怎麼能把矛頭全指向氣爆發生時的高雄市政府呢? \n \n 參選小港前鎮區市議員,許乃文走遍選區,看著如今市容恢復的景象,再回想救災情形,感慨地說,不要再消費這場悲劇了,批評政治人物該想想自己為後續重建付出哪些努力。

  • 琉球歸屬問題可以再議

     從歐巴馬的亞太再平衡到川普的印太戰略,中美在東亞政治安全博弈早已形成黃海東海台海和南海等四海聯動的格局。美國在各條戰線上均處於攻勢,而中方則處於守勢,只不過如今川普與歐巴馬時代相較,四條戰線已有各自不同的局勢變化。 \n 南海局勢自菲律賓總統杜特蒂上台後便基本逆轉,即便美國執意持續自由航行也難再起巨浪波濤。在南海東海和黃海均在降溫之際,近來唯有台海局勢在急遽升溫惡化。美國過去幾屆政府均未敢將台灣牌打到極致,避免激化中美矛盾,但川普及其鷹派團隊卻在短時間內,於台海問題上連續挑釁中方,導致新台海危機爆發的風險和變數驟然升高。 \n 此前因美國在制裁北韓方面還需中方合作,如今雖然在美朝談判無核化的進程中仍然不能忽視中方的作用,但美方已經認為在此議題上減少了自身對中方的戰略依賴。如今,為反制未來美方在台海問題上可能進一步的挑釁乃至踩踏紅線的行為,中方除了憑藉自身力量之外,有必要在朝核問題之外創造新的戰略對沖槓桿點,而支持琉球復國並推動美軍基地撤離琉球則是可以開始積極考慮和論證評估的做法。 \n 《人民日報》在2013年5月8日曾刊登一篇由中國社科院研究員撰寫的一篇文章,以詳實的史料論證釣魚台群島自古本就歸屬於中國、琉球王國則是一個獨立王國和明清時期中國的藩屬國,詳述日本如何通過戰爭竊占釣魚台及琉球的過程,並指出在二戰之後根據《馬關條約》、《開羅宣言》和《波茨坦公告》,不僅台灣及其附屬島嶼、包括釣魚台及澎湖群島要歸還中國,「歷史上懸而未決的琉球問題也到了可以再議的時候」。 \n 該文刊登正值中日釣魚島爭端白熱化之時,而日本屢屢以「沖繩縣的尖閣諸島」稱呼琉球群島,該文論點頗有釜底抽薪之意,意即當琉球都不屬於日本時,釣魚島自然更不是屬於日本的。儘管這是以非官方研究員的名義撰稿,但刊登在官媒之上仍具有一定代表性,使得這篇文章具有試探性質,果然此文刊出之後日本輿論界一片譁然,此後大陸官方對外正式發言也不再提及琉球問題,估計茲事體大還需從長計議。 \n 川普的談判博弈策略總是在局外另開新局,或者在局內另外創造新的籌碼,北京何妨以其人之道還治其人之身,美國可以明目張膽地支持台獨,北京也可以通過民間和半官方渠道來支持琉球復國與美軍撤離琉球運動,並在國際輿論和聯合國加大宣傳力度。 \n 如此將可遞進式地取得一石三鳥之效:首先是對沖美國在台灣牌上的加碼,並提高中美談判的中方籌碼;其次往遠的看則可以對日本在釣魚台問題上釜底抽薪,最終將釣魚台完全收復;而最終目標則是通過琉球本土和國際壓力雙管齊下,讓美軍基地撤出琉球,破解第一島鏈對中國的束縛。如此而論,如今琉球確實可以考慮再議了。

  • 王正》琉球歸屬問題可以再議

    從歐巴馬的亞太再平衡到川普的印太戰略,中美在東亞政治安全博弈早已形成黃海、東海、台海和南海等四海聯動的格局。美國在各條戰線上均處於攻勢,而中方則處於守勢,只不過如今川普與歐巴馬時代相較,四條戰線已有各自不同的局勢變化。 \n三海降溫 台海升溫 \n南海局勢自菲律賓總統杜特蒂上台後便基本逆轉,即便美國執意持續自由航行也難再起巨浪波濤。東海釣魚臺局勢在中方定期派遣艦艇巡航之下,中方已經掌握了主導權。至於黃海地區的半島核問題,一方面美國藉此在南韓部署薩德系統並加強駐軍以遏制中國,另一方面朝核問題與北韓是中方與美方進行戰略交易最大的籌碼,然而在金正恩主動尋求與韓美和解的情勢下,儘管金正恩率先訪中拜會習近平,但朝核問題對美方的安全緊迫性已在下降。 \n在南海、東海和黃海均在降溫之際,近來唯有台海局勢在急遽升溫惡化。美國過去幾屆政府均未敢將台灣牌打到極致,避免激化中美矛盾,但川普及其鷹派團隊卻在短時間內,於台海問題上連續挑釁中方,導致新台海危機爆發的風險和變數驟然升高。 \n此前因美國在制裁北韓方面還需中方合作,如今雖然在美朝談判無核化的進程中仍然不能忽視中方的作用,但美方已經認為在此議題上減少了自身對中方的戰略依賴。如今,為反制未來美方在台海問題上可能進一步的挑釁乃至踩踏紅線的行為,中方除了憑藉自身力量之外,有必要在朝核問題之外創造新的戰略對沖槓桿點,而支持琉球復國並推動美軍基地撤離琉球則是可以開始積極考慮和論證評估的做法。 \n釜底抽薪 破解島鏈 \n《人民日報》在2013年5月8日曾刊登一篇由中國社科院研究員撰寫的一篇文章,以詳實的史料論證釣魚台群島自古本就歸屬於中國、琉球王國則是一個獨立王國和明清時期中國的藩屬國,詳述日本如何通過戰爭竊占釣魚台及琉球的過程,並指出在二戰之後根據《馬關條約》、《開羅宣言》和《波茨坦公告》,不僅台灣及其附屬島嶼、包括釣魚台及澎湖群島要歸還中國,「歷史上懸而未決的琉球問題也到了可以再議的時候」。 \n該文刊登正值中日釣魚島爭端白熱化之時,而日本屢屢以「沖繩縣的尖閣諸島」稱呼琉球群島,該文論點頗有釜底抽薪之意,意即當琉球都不屬於日本時,釣魚島自然更不是屬於日本的。儘管這是以非官方研究員的名義撰稿,但刊登在官媒之上仍具有一定代表性,使得這篇文章具有試探性質,果然此文刊出之後日本輿論界一片譁然,此後大陸官方對外正式發言也不再提及琉球問題,估計茲事體大還需從長計議。 \n眾所周知,琉球不僅被日本以戰爭手段所竊占,美國在1972年也只是將琉球的行政管轄權而非主權移交給日本,日本至今並未真正擁有琉球的主權。更進一步而論,二戰之後美國也無權單獨決定琉球的地位和命運,而是應當交由聯合國決議讓琉球復國,因此日本當前對琉球的行政管轄權也是非法的,而美軍在琉球駐軍、設立龐大的軍事基地,更是違法和踐踏琉球人民的行徑。 \n《人民日報》的「琉球再議論」點到即止,而且只從歷史、法理和中日關係的角度分析,但並未從本世紀中美大戰略博弈升級的角度來考慮。美國在西太平洋的對華遏制戰略,一直保持著第一島鏈和第二島鏈的佈署,儘管解放軍軍機和艦艇在這兩年頻頻進出宮古海峽和巴士海峽,以表現出第一島鏈已無遏華之效,但美國在琉球龐大的駐軍基地仍是第一島鏈遏制中國的門戶,只要美軍琉球基地存在一日,第一島鏈便仍將繼續發揮作用。 \n川普的談判博弈策略總是在局外另開新局,或者在局內另外創造新的籌碼,中國何妨以其人之道還治其人之身,美國可以明目張膽地支持台獨,中國也可以通過民間和半官方渠道來支持琉球復國與美軍撤離琉球運動,並在國際輿論和聯合國加大宣傳力度。 \n如此將可遞進式地取得一石三鳥之效:首先是對沖美國在台灣牌上的加碼,並提高中美談判的中方籌碼;其次往遠的看則可以對日本在釣魚台問題上釜底抽薪,最終將釣魚台完全收復;而最終目標則是通過琉球本土和國際壓力雙管齊下,讓美軍基地撤出琉球,破解第一島鏈對中國的束縛。如此而論,如今琉球確實可以考慮再議了。 \n(作者為中山大學國際關係學院副研究員,中華青年發展聯合會理事長) \n \n

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