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  • 毛治國退休喜得孫 米其林寶寶鍛鍊臂力、豐富人生

    毛治國退休喜得孫 米其林寶寶鍛鍊臂力、豐富人生

    好久沒出現在螢光幕的前行政院院長毛治國,偕同女兒抱著孫女、孫子共同亮相,孫子才剛滿3個月,養得太好如「米其林寶寶」;毛治國笑稱,「人家都說含飴弄孫,實際上是被孫子玩」,退休後「喜得孫」,不論抱起孫女或孫子,現在成了「鍛鍊臂力」最好辦法,退休人生變得更加豐富了。

  • 毛治國烏卡時代 突破台代工宿命

    毛治國烏卡時代 突破台代工宿命

     行政院前院長毛治國29日受邀赴文化大學專題演講時指出,必須以創意創新,因應當今易變、不確定、複雜、模糊的「烏卡時代」(Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous,簡稱VUCA),進而突破台灣代工宿命;而就教育領域來說,得從「機、微、隱、漸」四大面向,培養下一代的洞察力及提問力。 \n 文化大學自去年開始,在校長徐興慶倡議下,推出大型學術論壇「華岡大講堂」,毛治國本次應邀以「創新面面觀」為題,發表演講。 \n 毛治國以源於軍事界、後被用來描述新世代商業世界的「烏卡時代」破題表示,管理界提出以敏捷式管理因應,「其實更關鍵的是創新」。 \n 他並舉兩個當年在麻省理工學院求學事例來說,更該看重的是發掘「問題背後的問題(QBQ)」的能力,以及屬於一流創新的提問能力,比屬於二流創新的解題能力更重要。 \n 毛治國表示,敏銳的洞察力是創意、創新的基礎,可從制事機先,見微知著、洞見隱晦事理、見端知末的「機、微、隱、漸」四大面向著手,進而從碎片化的資訊中,解構重組出有意義的概念。 \n 毛治國更以「蘇花改」為例說明,並提到最早「蘇花高」階段建設派、環保派爭執難解,並從「給我一條安全回家的路」的訴求中,重新把「該不該建」的問題定義為「該如何建」,進而取得話語權 ,甚至建立理性溝通平台,終能順利動工興建。 \n 毛治國表示,發現痛點、解決真實問題,就是創造價值的創新起點;創新風險雖高,但失敗是成功之母;另一方面也要了解,成功是失敗之本,不要違反創新精神的盲目複製,就能跳出倖存者偏差的陷阱,使企業永續經營。 \n 「台灣後製加工還沒系統化、完整化,這是教育界可以努力的方向」,毛治國指出,必須透過「機、微、隱、漸」發掘創新經濟,以建立未來台灣新經濟模型,也可藉由教育讓學生去體驗、探索,養成創意思維習慣與生活工作態度,最後就會去實踐。

  • 毛治國揭創新密碼 創新之道因應「烏卡時代」

    毛治國揭創新密碼 創新之道因應「烏卡時代」

    行政院前院長毛治國今天(29日)於文化大學專題演講指出,必須以創意創新,因應當今易變、不確定、複雜、模糊的「烏卡時代(Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous,VUCA)」,進而突破台灣代工宿命;對教育來說,須從「機、微、隱、漸」四個面向,培養下一代的洞察力及提問力。 \n文大去年開始在校長徐興慶倡議下,推出大型高素質的學術論壇「華岡大講堂」。毛治國應邀以「創新面面觀」為題演講,並與故宮博物院文創行銷處處長林國平、吉而好文創總裁侯淵棠、文大研發長顏敏仁,對談故宮文創暨服務創新、台灣文創產業現況,以及大學推動產學創新實踐教育等熱門話題。 \n徐興慶說,毛治國是美國麻省理工學院(MIT)博士,工作經歷涵蓋學、官、產界,完成台灣高鐵規劃並引進BOT模式、推動電信三法,以及中華電信民營化再造企業競爭力等,很感謝他能與文大師生分享創新經驗。 \n毛治國以源於軍事界、後被用來描述新世代商業世界的「烏卡時代」破題表示,管理界提出以敏捷式管理因應,「其實更關鍵的是創新」。他以「下駟對上駟」為例指出,田忌就是從創意角度洞察人的慣性思維、不按牌理出牌,終而找到以弱勝強的機會,「創新的密碼就是要打破不自覺的習慣性」。 \n他並舉兩個當年在MIT求學時的事例表示,更該看重的是發掘「問題背後的問題(QBQ)」的能力,以及屬於一流創新的提問能力,比屬於二流創新的解題能力更重要。 \n毛治國表示,敏銳的洞察力是創意、創新的基礎,可從制事機先,見微知著、洞見隱晦事理、見端知末的「機、微、隱、漸」四面向著手,進而從碎片化的資訊中,解構重組出有意義的「概念」。 \n他以「蘇花改」為例說明,最早「蘇花高」階段建設派、環保派爭執難解,他則從「給我一條安全回家的路」訴求中,重新把「該不該建」的問題定義為「該如何建」,進而取得話語權並建立理性溝通平台,終能順利動工興建。 \n毛治國表示,發現痛點、解決真實問題,就是創造價值的創新起點;創新風險雖高,但失敗是成功之母;另一方面也要了解,成功是失敗之本,不要違反創新精神的盲目複製,就能跳出倖存者偏差的陷阱,使企業永續經營。 \n「台灣後製加工還沒系統化、完整化,這是教育界可以努力的方向。」毛治國指出,必須透過「機、微、隱、漸」發掘創新經濟,以建立未來台灣新經濟模型。可以藉由教育讓學生去體驗、探索,養成創意思維習慣與生活工作態度,最後就會去實踐。 \n林國平分享了故宮近幾年積極透過各種媒材介紹故宮文物,以及透過互動科技,讓人與文物產生聯繫的努力,「讓文物更有溫度,讓故宮不再只是冷冰冰的博物館,要讓博物館像行動手提箱,可以讓大家把文物帶著走」。 \n侯淵棠則以「碗粿、披薩」、「善化牛肉、神戶牛」、「檳榔、檳榔西施」的對比,說明文化與文化創意的差別表示,「文化沒創意就沒有生命力、創意沒有文化就沒有掌握力」。

  • 毛治國談創新 要從洞察力下手

    毛治國談創新 要從洞察力下手

     前行政院長、交通大學經營管理研究所榮譽教授毛治國10日指出,要作到創新首先需要破除標準答案迷思,台灣多數企業是幫人代工,作品牌可以賺到8成利潤,代工只能賺2成利潤,不過,兩者缺一不可。另外,台積電則是走出了新模式,技術作到世界第一,讓品牌廠也不得不找台積電代工,也賺到高利潤。 \n 毛治國在中台灣社團負責人平台主辦的「台灣領袖講座」以《創新面面觀》為題演講。他以在麻省理工學院(MIT)念書的經驗指出,會套公式算對答案,在MIT只能拿B,知道答案背後的假設前提,才能拿A,MIT認為好學生不能光會解別人提出的問題,要自己發現問題,培養發掘「問題背後問題」的能力。 \n 創新的密碼就是「破框思維」(think out of the box),毛治國以史記「田忌賽馬」為例,指出人不自覺有個傾向,可贏的時候先贏,「大牌先打,快馬先發」,孫臏因此調整田忌馬隊出場順序(先下駟、再上駟、最後中駟),結果孫臏洞察人性慣性,以創新致勝,找到以弱勝強的機會,擊敗齊王的慣性順序,三戰兩勝,取得勝利。 \n 毛治國說,有提問能力是一流創新,有解題能力是二流創新,這就像是作品牌和代工的差異,代工廠接單是解決製造問題,是B2B,但是作品牌要了解消費者在想什麼,這點台灣企業比較缺乏這方面的人才。 \n 毛治國表示,有台商弄出一個代工的新模式,就是台積電,因為台積電很多技術已經是世界第一,讓各品牌廠都不得不找台積電代工。 \n 毛治國並強調,創意、創新要從洞察力下手,洞察力可分成「機、微、隱、漸」四個面向,其中「機」就是制事機先,走在問題前面,「起風前就站定位」,如微軟、亞馬遜,和大陸的BAT(百度、阿里、騰訊)。 \n 不過,毛治國指出,嚴格而言,大陸阿里巴巴和騰訊,其實都是山寨別人,主要競爭優勢是大陸的封閉系統,可以養得比「本尊」還大,但並非原創,大陸現在創新比較體現在金融方面,因為信用卡使用不普及,所以像支付寶等金融創新工具跑在世界前面,未來可能會使人民幣變的不一樣,打敗美元。

  • 創新要有破框思維 毛治國:品牌和代工缺一不可

    創新要有破框思維 毛治國:品牌和代工缺一不可

    前行政院長、交通大學經營管理研究所榮譽教授毛治國10日指出,要作到創新首先需要破除標準答案迷思,台灣多數企業是幫人代工,作品牌要給人方向,可以賺到八成利潤,代工是出力量,只能賺二成利潤,不過,兩者缺一不可。另外,台積電則是走出了新模式,技術作到世界第一,讓品牌廠也不得不找台積電代工。 \n毛治國在中台灣社團負責人平台主辦的「台灣領袖講座」以《創新面面觀》為題演講。他以他在麻省理工學院(MIT)唸書的經驗指出,會套公式算對答案,在MIT只能拿B,知道答案背後的假設前提,才能拿A,MIT認為好學生不能光會解別人提出的問題,要自己發現問題,培養發掘「問題背後問題」的能力。 \n毛治國說,創新的密碼就是「破框思維」(think out of the box),他以史記「田忌賽馬」為例,指出人不自覺有個傾向,可贏的時候先贏,「大牌先打,快馬先發」,孫臏因此調整田忌馬隊出場順序(先下駟、再上駟、最後中駟),結果孫臏洞察人性慣性,以創新致勝,找到以弱勝強的機會,擊敗齊王的慣性順序,三戰兩勝,取得勝利。 \n毛治國兌,有提問能力是一流創新,有解題能力是二流創新,這就像是作品牌和代工的差異,作品牌要有提問能力,作代工是解決別人問題,代工廠接單是解決製造問題,是B TO B,但是作品牌要了解消費者在想什麼,這點台灣的企業比較缺乏這方面的人才。 \n毛治國表示,作品牌是老大,可以賺八成利潤,老大是給別人人方向,老二則是負責是出力量,但兩者缺一不可,就如同瘸子和瞎子要逃出火場,必須兩人配合,瞎子要背著瘸子,才能逃出火場;另外,有台商弄出一個代工的新模式,就是台積電,因為台積電很多技術已經是世界第一,讓品牌廠都不得不找台積電代工。

  • 三倍券撿人家不要的來用?柯志恩爆:消費券曾要讓郵局發被打槍

    三倍券撿人家不要的來用?柯志恩爆:消費券曾要讓郵局發被打槍

    振興三倍券15日正式上路,不少民眾湧入各地郵局購買,其中還一度傳出當機災情,讓民眾抱怨連連。而郵局為了應對領取紙本券的大批民眾,也必須調度人力加班處理民眾需求。對此,國民黨副秘書長柯志恩指出,當初也有人建議讓郵局來發消費券,但被毛治國阻止改用其他方式,才沒有造成民眾困擾。 \n \n柯志恩在政論節目《新聞深喉嚨》中表示,她前幾天遇到一位馬政府時代的高官,而那名官員向她透露,當初政府內部也有人提議要把消費券透過郵局來發放。但時任交通部長毛治國說不行,因為郵局只有1200多家,並沒有辦法承擔這個任務,而且也不可能再付出額外增加的費用。 \n \n柯志恩指出,後來馬政府就改用民政系統來發放,且事實證明,用民政系統的方式,用戶籍地址的方法來發放的話,的確沒有擾民,甚至還便民。而現在政府搞了這麼多,不管綁信用卡,或是在超商和郵局領券,基本上排隊免不了。 \n \n柯志恩還強調,這個政策本身就不應該讓人民有這樣子所謂不便的方式,便民沒有達到。 \n \n

  • 交通文教基金會30周年慶 毛治國感嘆「創業維艱 守成不易」

    交通文教基金會30周年慶 毛治國感嘆「創業維艱 守成不易」

    財團法人台北市交通文教基金會25日晚間在晶華酒店舉辦30周年慶,現任董事長張家祝表示,未來基金會努力在交通方面做出貢獻。前行政院長、交通部長毛治國致詞時談到歷任交通部官員耗費心力,建立重大資本投資建設審核程序,近兩年卻遭到挑戰,感嘆「創業維艱,守成不易」。 \n \n在場交通部官員指出,重大交通建設都是超巨額投資,過去幾十年交通部經過一再研議,制定出嚴密的審核程序,但是近年政府提出的高鐵南延屏東或延長到宜蘭,都未按程序處理,毛治國才會感到憂心。 \n \n今晚酒會,前交通部長郭南宏、劉兆玄、毛治國、陳建宇,前交通部次長張邱春、前民航局長林志明、前觀光局局長賴瑟珍等與多位現任交通官員、學者專家與業界領袖出席活動,張家祝希望大家貢獻專長,集思廣益,想想基金會未來能做些什麼。 \n \n交通文教基金會是民國77年由當時的台北市交通局局長譚木盛、學者張家祝、曹壽民、台北市議員潘維剛等幾位關心都市交通發展、交通政策以及交通安全的學界、政府部門、民意機構、以及業界之交通專業與熱心人士,捐資創設成立。 \n \n基金會設立為推展全民交通教育,致力於(一)推展全民對行的認知;(二)鼓勵學者進行交通教育之專案研究;(三)結合交通當局、學者、及民意從事交通教育之研討及尋求解決可行之方案;(四)擴大全民交通安全及秩序教育;以及(五)交通及社會弱勢關懷相關事宜。

  • 毛加恩今日文定 身穿龍鳳褂走大紅古典風

    毛加恩今日文定 身穿龍鳳褂走大紅古典風

    前SBL知名籃球球星也是前行政院長毛治國的孫侄子毛加恩,今(23)日舉行文定之禮,他和造型師女友羅雯身穿古典龍鳳褂袍,大紅喜氣訂婚,接受家人祝福。 \n \n195公分外型帥氣的毛加恩是前SBL樸園籃球隊的小前鋒,在2015年退休後轉為璞園建築團隊董事長特助秘書,同時也轉戰演藝圈和時尚圈,也當起豪宅房屋經理人,不久前和穩定交往兩年多的造型師女友羅雯求婚成功後,將在本月宴客結婚,雙方好友會擔任伴郎與伴娘,據悉高以翔、郭雪芙將會擔任首席伴郎、伴娘。婚禮過後兩人也將會到浪漫海島馬爾地夫去度假,享受兩人世界。 \n

  • 獨/毛加恩11月娶女模造型師 蜜月地點透露選這!

    獨/毛加恩11月娶女模造型師 蜜月地點透露選這!

    前SBL知名籃球球星也是前行政院長毛治國的孫侄子的毛加恩,今(13)日曝光與造型師女友的婚紗照,兩人並將於11月結婚宴客,演藝圈與政商界好友皆會參加,並獨家透露兩人的蜜月地點,將是浪漫的海島之旅。 \n \n195公分外型帥氣的毛加恩是前SBL樸園籃球隊的小前鋒,在2015年退休後轉為璞園建築團隊董事長特助秘書,同時也轉戰演藝圈和時尚圈也當起豪宅房屋經理人,不久前和穩定交往兩年多的造型師女友羅雯求婚成功後,據《東森新聞雲》報導,毛加恩今日公開兩人婚紗照並決定在11月宴客結婚,兩方好友會擔任伴郎與伴娘,據悉高以翔、郭雪芙將會擔任首席伴郎、伴娘。 \n \n而《中時新聞網》也獨家得知兩人蜜月地點,毛加恩與羅雯結婚後,將選擇到浪漫的海島馬爾地夫去度假,享受兩人世界。

  • 高下立判!朱稱當年毛治國沒酸菊賴 派張善政南下

    高下立判!朱稱當年毛治國沒酸菊賴 派張善政南下

    行政院長蘇貞昌嗆高雄市長韓國瑜「一隻蚊子都治不好還想治國」;對此前新北市長朱立倫19日表示,2015年曾造成3萬多個案、200多人死亡,「這種事不該拿來被政治消費」;另外傳鴻海董事長郭台銘與王金平有意組成「抗韓聯盟」,朱則說,「是不是也要成立防台中心?還是太陽出來必較好!」朱也提及,2015年南台灣爆發登革熱疫情,時任行政院長毛治國沒有譴責、沒有酸言酸語,而是請副院長張善政南下關心高雄市長陳菊、台南市長賴清德。 \n \n 朱立倫今上午至土城四季托嬰中心參訪並指出,新北市除了60多家公托中心,3年前首創托育聯盟後,更達到公、私托中心整和,讓年輕人放心生孩子、托育中心安心照顧孩子;媒體問及,土城身為鴻海董事長的大本營,有沒有壓力?朱立倫說,「郭台銘只是投資在土城,新北市都是朱立倫的大本營」。 \n \n 外傳郭台銘有意和前立法院長王金平組成「抗韓聯盟」,延攬朱立倫加入;朱打趣地說,好像國民黨初選都跟災防中心都有關係,若要組成抗韓聯盟,是不是也要成立防「台」中心 ?還是太陽出來必較好! \n \n 蘇貞昌嗆高市長韓國瑜「賴皮」,連一隻蚊子都治不好,還說要治國;朱立倫說,2015年南台灣爆發登革熱疫情,造成3萬多件病例、2百多人死亡,當時他身為國民長黨主席,時任行政院長毛治國沒有譴責、沒有酸言酸語,而是號召全民全力作戰,並請副院長張善政南下關心高雄市長陳菊、台南市長賴清德。 \n \n 朱立倫說,當時毛治國從沒對陳菊、賴清德講過一句酸話,如今卻演變成行政院長與地方間政治口水戰?防疫如同作戰,中央、地方應當同心協力共同作戰,如今中央不願全力協助,實在高下立判。

  • 邀毛治國專題演講 企轉會推動企業社會責任

    邀毛治國專題演講 企轉會推動企業社會責任

     中華企業轉型升級創新協會攜手上海財經大學台灣校友會共同以「與領導人談管理」為題,日前力邀前行政院院長毛治國專題演講,分享以實務經驗解決問題。 \n 毛治國擔任台灣尤努斯基金會的榮譽顧問,他於行政院長任內曾訂定2014年為社企元年,支持引進社會型企業的創新模式,緊密連結企業與社會公共利益,而當年亦是尤努斯博士授權台灣尤努斯基金會且進行籌備的重要時機。 \n 毛治國指出,美國福特汽車為企業社會責任CSR的先驅者,數十年前首創低價多銷策略,採用部份利潤回饋消費者及企業公益活動。未來,「企業對社會具有應盡的公益責任」將成為主流價值。而尤努斯社企是純粹以解決社會問題為經營理念,致力宣導嶄新的企業文化及價值主張,與CSR一樣,須獲得民眾的肯定與認同。 \n 現任企轉會理事長王絹閔表示,資本主義造成貧富差距加大,身為社會中流砥柱的中小企業消失並產生嚴峻的M型化社會,而企轉會的成立為要協助中小企業永續經營並帶來社會安定。 \n 尤努斯基金會董事長蔡慧玲強調,為推動尤努斯博士的社會型企業概念,運用於架構新型態的企業社會責任模式(CSR),推動企業CSR設計多元合作方案,支持企轉會協助更多會員,學習企業創新升級並進而永續經營。

  • 男星曝超狂家世 叔公是前行政院長毛治國!

    男星曝超狂家世 叔公是前行政院長毛治國!

    前SBL球星毛加恩昨(3)日與家族長輩團聚,同框前行政院長毛治國,意外曝光他的超狂身世,原來毛治國是他的家族宗長,也是他的叔公。而毛家而蔣家也是親戚關係,前總統蔣經國的生母毛福梅,就是奉化毛家的宗親之一。 \n \n36歲195公分的毛加恩是前SBL樸園籃球隊的小前鋒,在2015年退休後轉為璞園建築團隊董事長特助秘書,同時也轉戰演藝圈與當起豪宅房屋經理人,過去曾和白歆惠、王云棠交往過的他,不久前向造型師女友羅雯求婚成功。 \n \n毛加恩經常在社群網站上放上兩人甜蜜的出遊照,看得出感情非常好。日前也在親友的見證下,毛加恩向羅雯下跪求婚,羅雯說出yes,並開心秀出手上的戒指,2人相擁接吻,即將步入禮堂的他,也意外在家族聚會曝光超狂家世。 \n \n

  • 數位轉型 毛治國籲朝野攜手

    數位轉型 毛治國籲朝野攜手

     數位時代來臨,企業領導人不僅要了解全局、洞察趨勢,還要能把握重點,帶領企業度過轉型關鍵期;台灣上市櫃公司協會昨舉辦東方領袖講座,特別邀請前行政院院長、現為中華大學管理學院講座教授毛治國,以「與領導人談管理」做專題演講,他開宗明義指出,「數位轉型時代來臨了,民間企業要把握轉型機會,朝野應共同面對、攜手合作,在政策、措施配合下,打造好的環境,才是全民之福」。 \n 毛治國進一步指出,產業轉型下,現在最流行的關鍵字是「物聯網」、「大數據」,上網發展雲端後,衍伸AI、自動化、機器人等發展,這些事物全部串起來後,將引發另一波工業革命,不僅影響製造業生產、商業服務,連農業生產配銷都產生了變化,數位轉型的蹤影無所不在。 \n 在時代趨勢下,毛治國表示,企業管理績效顯得特別重要,領導人必須銘記在心的公式是「決策力×執行力=管理成效」,決策力與執行力是相乘關係,若有一項是零,即使另一個能力再強大,相乘結果仍是零,因此,這個公式反映出,要有A+的決策力,搭配百分之百的執行力,績效才有卓越、攻頂的機會 \n 。 \n 對於管理的決策過程,毛治國表示,即尋找問題、因應對策的過程,見、識、謀、斷四部曲,即是發現問題、定義問題、設計對策、抉擇對策。 \n 歸納來說,毛治國認為,決策過程以「斷」為核心,重大決策時需升高為「先見識、後謀斷」的全套程序;除了決策力、執行力外,毛治國認為,領導人培養領導力、發揮影響力、戰略力以及變革力也同等重要。

  • 普悠瑪事故周玉蔻要馬英九負責 網友怒轟閉嘴好嗎

    台鐵6432次普悠瑪發生重大意外,造成18死187傷,事故原因至今依舊不明,但周玉蔻在臉書PO文,直指是馬政府和毛治國的責任,文章轉到PTT後慘被網友公幹。 \n \n周玉蔻表示,普悠瑪安全問題,民進黨立委段宜康與國民黨立委廖國棟2017年都曾質疑時任總統與交通部長的馬英九與毛治國,在普悠瑪招標案對過彎橫向加速度容許值放寬標準,從原本和太魯閣號一樣的0.3公尺/每秒平方,降低門檻為0.8公尺/每秒平方,也就是說,同一個轉彎處,乘客要承受的離心力,普悠瑪比太魯閣要高出3倍。 \n \n周玉蔻繼續引用段宜康與廖國棟質詢內容,指出我們用買傾斜式列車的錢,去買了一般的電聯車;然後還得應付大家所期待的傾斜式列車車速,根本是假的「傾斜式列車」,而那時的交通部長叫毛治國。轉彎有危險疑慮的列車採購疑案,勢必面臨徹底調查,追究責任。 \n \n文章最後說,台鐵被罵到心虛,後來加購2列普悠瑪都特別花錢添置油壓減震器,大家如果不信,可以去看國民黨團總召廖國棟的書面質詢。 \n \n段宜康本人則是在臉書低調表示「不願在這個時刻談這問題,在大家還忙著救災或是調查還沒有初步結果前發言引爭議」,但也說「該負責的人遲早會付出代價」、「願罹難者安息;傷者早日康復」。 \n \n文章被轉到PTT後,被鄉民噓爆,「可以叫她閉嘴嗎」、「調查結果都還沒出來就急著帶風向」、「這種時刻還有空打擊政敵...」、「災難還可以操作,有沒有這麼低劣」、「所以馬英九還在當總統?」。 \n \n周玉蔻臉書上也有網友不滿嗆「為何等到出事才馬後炮?都已經全面執政也不查是不是怠慢?肇因都還沒結果就開始耍嘴砲是怎樣?如果是有人搞軌是不是又要吞曲棍球?」、「等真正原因出來很難嗎?車都開6年,現在才說車有問題合乎正常邏輯?東西賣你6年跟店家說東西出問題是因為它不適合你家用,我是店家不訐譙才怪」。

  • 毛治國:企業客戶市場商機還很大 是台灣下一階段應該全力發展的方向

    前行政院長毛治國28日表示,台灣產業一直跟在人家後面走消費市場的路(指OEM代工),路已愈走愈窄,但是企業客戶市場尤其是在物聯網時代,商機還很大,這些是台灣下一階段應該要全力發展的方向。 \n 交通部長賀陳旦則認為,資通訊與傳播的結合,可能是台灣跟上全球並占有一席之地的最後機會。 \n \n 賀陳旦並提醒國內電信公司,應該充分應用手中的基礎網路、客服等優勢資源開發有利基的服務,並強調,「愈向行動支付靠攏,機會就愈大,讓Payment紅利滾紅利」,唯有如此,電信公司才能擺脫笨水管的宿命。 \n \n  NCC主委詹婷怡認為,台灣數據流量倍數於歐美,代表台灣有很多創新應用的需求,而且衍生龐大商機,但台灣必須做一些轉變,政府及相關單位必須回應這件事,才能帶著產業繼續往前走,去跟內容、應用的商機界接。 \n \n 賀陳旦、毛治國及詹婷怡28日出席「翻轉賽局-贏占全球資通訊紅利」新書發表會,該新書由前中華電信董事長呂學錦擔任客座總編輯,媒體人陳慧玲訪問30多位國內資通訊產業高層,記錄30年來台灣電信的改革、開放、自由化過程。 \n \n 中華電信執行副總經理林國豐表示,台灣4G用戶每月平均上網流量高達14.3GB,比起韓國的6.75GB,日本整體行動用戶不到3GB,香港所有行動用戶3.6GB、4G約5GB,以及大陸所有行動用戶平均1.7GB都要來得高,顯示台灣電信業者提供了很好的基礎網路,未來在物聯網的時代,還可以扮演「路燈」的角度,協助台灣網通廠拓展海外市場。 \n \n 東森電視董事長范瑞穎則委婉建議,政府相關單位詮釋相關法規、還有很多空間可以討論,應該是朝向可以讓產業往前發展進行修法,而不只是針對過去缺失進行校正,如此才能為產業創造產值。 \n \n 台灣雲端物聯網產業協會秘書長闕志克則認為,目前利用智慧手機賺錢的,幾乎都是OTT及APP業者,電信業者也可以做一些改變,像Google為了讓Google map等服務能夠在iOS手機出現,每年要付給Apple一筆為數不小的錢,電信業者未來也可以扮演平台的角色,改變很多做生意的方式。

  • 毛治國獲贈榮譽台東縣民

     前行政院長毛治國在交通部長任內協助推動台東縣熱氣球活動與產業,7年來創造400萬人次觀光人潮,及數10億商機,3日清晨由縣長黃健庭親頒榮譽縣民,毛直呼「不敢當」,並呼籲大家,要看最精采、最美麗、球數最多的熱氣球嘉年華就要來台東。 \n 黃健庭表示,毛治國在交通部長及行政院副院長任內,邀集部內單位共同討論熱氣球商業飛行各層面問題,使得法規得以逐步完備,為台東熱氣球打下厚實的發展基礎,可說是台東縣熱氣球嘉年華推手之一,縣府團隊希望透過這次機會,向毛前院長表達感謝。 \n 昨天清晨5點20分在鹿野高台,由黃健庭親自頒贈榮譽縣民給毛治國,驚喜並邀他搭乘熱氣球自由飛,飽覽縱谷之美。 \n 毛治國對於獲頒榮譽縣民非常驚喜,也直呼「不敢當」,他讚賞縣府團隊7年來,不但是舉辦熱氣球活動,成為國內及國際知名的嘉年華,而且還轉型成為台東的一項觀光產業,帶動台東整體的觀光與產業,也引起其他縣市爭相辦理,不過,要欣賞最精彩、最美及球數的熱氣球活動,非台東莫屬。

  • 推動熱氣球產業 毛治國獲頒台東榮譽縣民

    推動熱氣球產業 毛治國獲頒台東榮譽縣民

    前行政院長毛治國在交通部長任內協助推動台東縣熱氣球活動與產業,7年來創造400萬人次觀光潮,以及數10億商機,今天清晨由縣長黃健庭親頒榮譽縣民,毛直呼「不敢當」,並呼籲大家,要看最精采、最美麗、球數最多的熱氣球嘉年華,就要來台東。 \n \n黃健庭表示,毛治國在交通部長及行政院副院長任內,邀集部內單位共同討論熱氣球商業飛行各層面問題,使得法規得以逐步完備,為台東熱氣球打下厚實的發展基礎,可說是台東縣熱氣球嘉年華推手之一,縣府團隊希望透過這次機會,向毛前院長表達感謝。  \n \n今天清晨5點20分在鹿野高台,由黃健庭親自頒贈榮譽縣民給毛治國,驚喜並邀他搭乘熱氣球自由飛,飽覽縱谷之美。 \n \n毛治國對於獲頒榮譽縣民非常驚喜,也直呼「不敢當」,他讚賞縣府團隊7年來,不但是舉辦熱氣球活動,成為國內及國際知名的嘉年華,而且還轉型成為台東的一項觀光產業,帶動台東整體的觀光與產業,也引起其他縣市爭相辦理,不過,要欣賞最精彩、最美及球數的熱氣球活動,非台東莫屬。

  • 策略養成學苑 邀毛治國授課

    策略養成學苑 邀毛治國授課

     孫子兵法云:「謀定而後動,中止而有得」,企業的決策制定過程如同作戰用兵,而領導者的智慧更需經年累月的累積,方能洞悉趨勢;有感於企業主對於營運的成敗佔有決定性的影響,全國中小企業總會自2006年起成立「策略養成學苑」,包含祥圃實業、聯夏食品、嘉彰企業、永豐紙業等創辦人或總經理皆為歷屆學員,今年策略養成學苑為企業主量身規劃「策略六力」,即將於6月中旬開課,並邀請創苑大師毛治國教授蒞臨授課,許多「策養老學員」念念不忘的經典即將再現。 \n 依據中小企業白皮書資料顯示,2015年臺灣中小企業約計138萬家,吸納就業人數共875萬9千人,整體銷售額達11兆8,031億,為台灣經濟發展之中流砥柱;而依據統計資料顯示,2016年台灣首次上市櫃新增家數為60家(包括上市家數共24家,上櫃家數共36家),如何從138萬家中脫穎而出,獲得投資人的信任以及更具競爭性的市場能力,企業主的決策思維便顯見重要。 \n 全國中小企業總會秘書長王振保表示:「本會自61年成立以來,陪伴著全國數以萬計的中小企業一路行來,深刻觀察到現今的企業業者在經營發展上的問題點,而策略養成學苑是本會為中小企業躍昇為大企業所制定的關鍵課程,『謀略修練』及『決策定見』為本學苑的核心思維,今年更隆重邀請到時任行政院院長的毛治國教授、緯創軟體李紹唐董事、李奧貝納集團黃麗燕執行長等貴賓擔任學苑講師,歡迎企業主共襄盛舉!」 \n 2017策略養成學苑將於6月15-17日假北投大地酒店舉辦,5月25日以前完成報名並繳費者,可享45,000元尊榮價,另3人以上團報報名,每人再優惠2,000元。詳情可至全國中小企業總會官網(www.nasme.org.tw) 查詢,或撥打服務專線:(02)2366-0812分機141江小姐、146趙小姐。

  • 毛治國酸想插手都沒空間

     長風基金會昨辦「錯誤前瞻計畫,掏空台灣未來」座談會,對於蔡政府喊話呼籲前閣揆、部長們「放手吧」,出席座談的前行政院長、同時也擔任過交長的毛治國反嗆,「我們並沒不放手,我們想要插手都沒空間了!」前交長葉匡時也說,前瞻問題很多,但到目前為止,問了很多事,沒有人回答。 \n 在台大校友會館舉辦的座談會,由前行政院長江宜樺成立的長風基金會主辦,座談會由葉匡時主持,江宜樺致詞,邀毛治國等人與談。前總統馬英九也到場,並全程出席,整整2小時專心聽取各方意見。 \n 對於蔡政府行政團隊成員隔空喊話,點名毛治國、葉匡時擔任近7年交長,卸任後對繼任部長政策與施政主軸應尊重,呼籲前任部長們「放手吧」,毛治國和葉匡時在座談會最後,回應媒體詢問時反嗆。 \n 毛治國說,「我們並沒不放手,我們想插手都沒有空間了。」他說,「我們只是在旁邊善意提醒」。毛治國此話一出,座談會現場立刻爆出笑聲不斷;葉匡時接著表示,「我現在只是普通市民,做為市民的心聲,我的退休金要被砍一半、要被挪去做所謂的前瞻計畫,我只是好奇政府把我退休金用去哪?我想多了解。但到目前,問了很多事,沒有人回答。」 \n 葉匡時說,關於前瞻究竟開幾次會?專業討論花多少時間?我只要這個答案,不要其他,「交通部連這都不願意回答,還說我不放手,我真不懂是什麼邏輯?」媒體詢前總統英九的意見時,馬說:「我已放手給他們了」!現場笑聲不斷。 \n 江宜樺在致詞時表示,「錯誤決策比貪汙更可怕;充滿選舉考量的錯誤決策,則比單純錯誤決策更可怕。」 \n 此外,前公共工程委員會主委許俊逸也質疑前瞻不脫政治思維,令人憂心的並非「世代正義」,而是「債留子孫」。他說,把錢坑丟給後代,是「世代不正義」!

  • 毛治國︰後續成本 地方難負擔

    毛治國︰後續成本 地方難負擔

     前瞻草案遭藍委批「綁樁」,行政院前院長毛治國昨在網路直播節目指出,政府要推動前瞻,應謹守財政紀律,注意舉債,在8800億硬體建設預算外,還有多少後續營運預算沒算進去?地方政府又有無能力負擔? \n 毛治國說,目前政府所編8800億只是硬體部份,但以軌道運輸看,蓋好後還有營運成本,這是目前沒算的,以地方政府大多債台高築下,很難負擔軌道虧損。 \n 毛治國表示,政府要有財政紀律觀念,債務要有償債計畫。以前瞻來說,「未來有多少舉債空間?如果用完舉債空間,政府要修改負債上限嗎?」另就是地方政府財政紀律,4000多億交通項目一半地方負擔,未來營運虧損時財源在哪,都沒提到。 \n 對於前瞻計畫是否綁樁?毛不願評論,但強調前瞻要回歸專業。他說,總統一任4年,但政策影響有12年,就會產生國家治理的正當性問題。毛質疑,提出計畫後能不能給後任迴旋空間?這麼長的期程能否取得朝野高度共識?「前瞻不是不能做,但要先取得高度共識。」 \n 毛治國總結說,目前政院版軌道項目,只有「台鐵連結改善」他完全贊成,目前問題是台鐵沒立體化,鐵路造成都市分裂,須要高架化或地下化以達到縫合都市。

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