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  • 為歐洲空戰設計 陸殲-20總師說美F-22在亞太會水土不服

    為歐洲空戰設計 陸殲-20總師說美F-22在亞太會水土不服

    殲20總設計師楊偉說,美國如今雖然將F-22部署到亞太,但這款隱形戰機當初是針對歐洲空戰設計,而不同的狀況將限制它在當地的戰力。 \n據《南華早報》(South China Morning Post)30日報導,楊偉指出,F-22雙引擎戰機會像五角大廈以往出動,參加1965-1973年越戰的F-4 戰鬥轟炸機一樣,面對同樣的挑戰。 \n他在《航空學報》發表的論文中指出,由於越南複雜的環境與政治限制,導致F-4幾乎無法展現高速性能,還有超視距作戰能力。F-22是美國與蘇聯冷戰時期打造的戰術戰鬥機,楊偉說,它是針對在歐洲空戰設計,如今部署亞太,可能會面臨同樣的問題。 \n不過,他並未比較F-22與殲-20戰機的高下,而它們都是5代雙引擎重型戰機,大小也差不多。可是專事專家說,從楊偉的說法看來,顯然視殲-20「威龍」為中方對F-22的回應。 \n香港軍事評論員宋忠平說,殲-20最大的優勢,就是研製的時間較近。而這意味它的設計師能從F-22學習,其中包括如何改善缺點,還有能用哪種新技術來優化戰機。「原本F-22是為了與前蘇聯,也就是今天的俄羅斯在歐洲戰鬥而設計,」他說,「但如今『猛禽』(Raptor)的主要對手是在亞太(的解放軍)。」 \n他指出,殲-20是受F-22的研製而啟發,中方戰機設計師以F-22為對手,還有F-35為戰術敵機,促使自己想出更實用,戰力也更強的戰機。F-22和殲-20的升限都是20公里,最大速率超過2馬赫。然而,F-22的航程較短,作戰半徑為800公里。相對的,殲-20的內部大油箱卻可讓它的作戰半徑達1,100公里。 \n不過,北京軍事觀察員周晨明指出,2017年服役的殲-20尚未經過實戰考驗。反之,《漢和防務評論》創辦人平可夫說,去年美國與伊朗緊張時,F-22派赴卡達便展現了戰力。他指出,F-22自從2005年服役後,就不斷優化,並在全球參戰無數。 \n而接近解放軍的軍方消息人士認為,在一對一的戰鬥狀況下,殲-20能與F-22對抗,可是目前在打造的架數上,卻遠不如「猛禽」。「現在中國約有60架殲-20,只有F-22總架數的1/3,」這位因事涉敏感,而要求匿名的消息人士說,「如今美國在這區域部署了數百計F-35,所以這對中方是更大的威脅。」 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

  • 不是光轉就OK 當心水土不服

    不是光轉就OK 當心水土不服

     對外貿企業而言,要將出口產品轉作內銷,不是光「轉」就行,而是要適應大陸國內市場需求,避免水土不服。同時,一下子增加那麼多出口轉內銷產品,大陸國內市場能否承受,同類產品生產企業如何反應,兩者如何相處,會不會出現價格惡性競爭,這都是企業需要認真考慮的問題。 \n 有分析指出,出口產品轉內銷並不容易,廠家不能期待一轉就會成功。《北京青年報》就指出,出口產品的品種、標準等是否符合大陸國內消費者需求,是首要重視問題。標準較高的產品內銷應該沒什麼問題,但企業需要提前了解市場價格,平衡好成本和價格的關系。反之,較低產品標準的企業就需要提高產品生產標準和規格,不能盲目把產品轉銷國內市場。 \n 出口轉內銷的企業還需考慮自身的銷售理念是否符合國內市場需要。由於長期面對國際市場,外貿企業的經營理念比較國際化,存在不適應大陸國內市場之處,譬如貨款支付方式、商務洽談方式、信用狀況等等。所以,有意願轉作內銷的外貿企業要積極轉變經營理念,特別是一旦銷售貨款的支付效率低於出口,意味著所需的流動資金增加,財務成本上升,這種情況下,企業如何核算、如何定價需要動一番腦子。 \n 企業還需要考慮如何與大陸國內同類產品生產企業競爭。隨著大陸國內市場產品供應數量增加,市場競爭勢必加劇,打價格戰在所難免。

  • 70萬海歸 求職水土不服

    70萬海歸 求職水土不服

     大陸的就業市場在疫後出現大洗牌!據綜合數據顯示,今年大陸海歸留學生超過70萬人,年增逾7成,但疫情不只使大陸職缺減少,薪資水平也不如預期,面對激烈競爭,留學生恐失光環。有留學生表示,海歸求職者普遍面臨求職時差、水土不服、年齡與經驗落差等現實問題,投了上百封履歷,面試機會次數卻不到10次。 \n 具體來看,大陸官方數據顯示,今年應屆大學畢業生達874萬人,創歷史新高,加上70萬海歸人才,求職更為不易。BOSS直聘研究院發布的《2020 海歸人才求職趨勢報告》也顯示,海歸人才年增72.9%,但到3月底,大陸職缺卻年減19.5%,明顯僧多粥少,且對於海歸人才的招募均薪雖較去年增加7.3%,達人民幣7481元,但仍未達海歸人才的期待。 \n 面對求職的激烈競爭、海歸人才的失勢,留英返陸的劉雅夢(化名)近期備感焦慮。她表示,心情本來很輕鬆,但最終發現情況並不樂觀,投了上百封履歷,但是面試次數卻不到10次,曾經錄取的外貿公司也因疫情不再招人,到手的offer就這樣「飛了」。 \n 此外,她說,在面試官眼中,一年制的英國學歷含金量似乎不高;即使進入了面試階段,大陸與外企對營銷專業也有不同的理解偏差,這讓她有點水土不服。 \n 最後,留學生的年齡是更現實問題,她說,畢業後年紀將近30歲,即使剛投入職場,但企業一般不會把她看成是普通的應屆畢業生,往往會提出工作經驗的要求。現在,劉雅夢所想的是,「無論是哪個城市,只要能給我一個機會,我就願意去試一下。」

  • 觀念不改 輕軌難行

    觀念不改 輕軌難行

     高雄巿長韓國瑜上任後,行經美術、大順路段的輕軌路線被視為燙手山芋,雖然已辦過公聽會,並決定先以人本環境造街後再來施作,但因台灣是機車大國,如果巿民行的觀念不先改變,未來輕軌在高雄恐怕仍水土不服。 \n 輕軌在高雄可謂一波三折,尤其對菊巿府而言,被當成是重大施政亮點,卻在執政末期於美術、大順路段,遭受巨大阻力,雖然韓巿府上任後先喊停,但開完公聽會提出先造街的構想,也不是「蓋或不蓋」可簡單帶過。 \n 簡單的二分法,並不能說明輕軌建設為什麼要繼續,更遑論要凝聚沿線居民的共識,重點仍是民眾行的觀念還停在傳統,以致於鐵路地下化,又認為輕軌鐵路化,難怪對這樣的「反覆」政策不埋單,不管誰執政都是燙手山芋。 \n 台灣是機車大國,民眾「自由」慣了,逆向、迴轉、搶快,已經司空見慣,要能配合輕軌的路權行駛,反而水土不服,也因此從輕軌在駁二特區的設計,還要用緣石阻檔「誤闖」,在國人看起來,輕軌確實跟鐵路無異。 \n 換句話說,輕軌來高雄後,為了配合國人的用路習慣,已非國外所見的輕軌,「改良」後的輕軌,既不能得到巿民認同,也失去原來的樣貌,反而被當成是「借屍還魂」,鐵路重回路面,追根究柢,行的觀念還是要再教育。

  • 全球防疫 走向各自為政

    全球防疫 走向各自為政

     新冠肺炎疫情在全球蔓延,大陸知名國際關係學者閻學通指出,在尚未達成全球治理的情況下,沒有國家或國際組織能領導全球防疫,防疫無可避免將「各自為政」;但他也強調,中國防疫模式不是每個國家都可複製,一味複製可能會水土不服,世界正走向「逆全球化」,未來會有不少國家縮短全球產業鏈。 \n 北京清華大學國際關係研究院院長閻學通近日在人文清華論壇,主講「各國防疫反映的國際關係」,他指出,全球領導建立在實力、意願和關係的基礎上。 \n 「實力」是有能力提供公共產品。然而目前沒有一個國家有能力能讓全球70億人都有口罩。「意願」是讓大國從公共產品獲得的好處,要大於它提供公共產品的代價,大國才願意當國際領導。比如美國總統川普就曾明確表示不願提供公共產品,就是不想讓美國再當領導。「關係」則取決於追隨者數量的多少及其實力大小。 \n 從上述衡量標準來看,閻學通認為,當前沒有一個國家有領導全球防疫的能力,在防疫面前,大國的利益不統一,甚至有衝突,因為防疫都是要先保護本國的公民,各掃門前雪,因此全球治理難以實現。 \n 閻學通說,中國的防疫模式,不是每個國家都可複製,因為國情各不同,一味複製可能會「水土不服」;他舉越南為例,越南從自己國情出發採取的防疫措施就較為成功。

  • 新聞行銷處長劉孋瑩布達 翁章梁:不要水土不服

    新聞行銷處長劉孋瑩布達 翁章梁:不要水土不服

    嘉義縣長翁章梁2日主持新任新聞行銷處長劉孋瑩布達儀式,翁章梁稱讚劉孋瑩有豐富媒體經驗,感謝她願意與嘉義縣一同打拚,行銷嘉義,讓嘉義愈來愈好,並期勉劉孋瑩能盡快進入狀況「接地氣」,不要水土不服。 \n \n劉孋瑩,倫敦藝術大學創意產業管理研究所碩士畢業,現攻讀國立政治大學科技管理與智慧財產研究所博士學位,曾擔任台北電影節媒體副總監、台北之音記者、明日報政治組記者、中天、年代、三立、八大電視台政治組記者、壹電視英國特派員、財訊、新新聞、商周雜誌特約記者、壹電視節目製作人及財團法人豐年社社長。 \n \n翁章梁透露,他其實在劉孋瑩還在當記者時就認識她,相識已20多年,而過去20年來,台灣有許多局處的任務越來越重大,其中一個就是新聞行銷處,除了原本傳統媒體的縣政宣導外,隨著媒體數位化時代的到來、自媒體逐漸竄起,新聞的業務量勢必越來越大,相信劉孋瑩擁有相當豐富的媒體工作經驗,一定可以承擔這個重責大任。 \n \n劉孋瑩今由丈夫陪同出席布達典禮,表示以前就曾多次來嘉義,覺得嘉義是一個很舒服、適合居住的地方,期許自己擔任新聞處長職務,將融入地方,並結合嘉義各方面的人才推廣、行銷嘉義,讓嘉義變得更美好。

  • 觀念平台-制度移入何以水土不服

     近來主要政黨不分區立委提名,人選引起頗大爭議,原本希望政黨能以此制度提名專業人士,結果事與願違,移入制度的在地實踐,看來荒腔走板。概念上此例是制度移入水土不服的展現,在商業領域也常出現類似情況,一些企業想引進望似有效的制度,結果成效不彰,俯拾可見。是故探討制度在不同時空下的施行結果,展示水土不服的細節,當有助理解此問題。 \n 制度要發生成效,執行者行為必須符合制度的設定,但這受到許多在地時空因素的影響。首先看北宋王安石變法中的青苗法,其小規模與大規模實施的結果差異,是鮮明範例。依照青苗法,農民可在夏秋兩收前,向官府借貸錢糧,補助耕作,等到收穫後再計息歸還官府,這可以使資金周轉困難的農戶免受高利剝削、官府也可收息增加財政收入。王安石曾任縣級官,在地方曾試辦此法,加上其他地方官員施行相似作法,都獲得良好成效。然而一旦推行到全國,就發生一些地方官員為討好上級、彰顯青苗法的政績,強行攤派貸款,更有地方官以高利放貸、從中獲利,引起怨聲載道。 \n 青苗法在小範圍取得成效,與在地官員行為受到地方主官親問督導的管治方式有關;然而在全國範圍下,以當時的管理技術條件,除非在各地都派駐有能深刻理解政策初衷的良官親問督導、或是徵用密探巡迴訪視,否則很難不依靠數字等客觀指標進行管治,地方官員的各種取巧牟利手法,就隱藏在數字之下。不同規模所能使用管治方式的差異,引導制度執行者採取不同的行為,制度水土不服便成為大概率事件。 \n 制度要生效,除了執行者外,也需要考慮受者,如果受者的集體習性和制度要求對撞,水土不服可以預見。戰國時期秦國經過商鞅變法,確實地制訂及執行了嚴刑峻法的制度,讓秦國具備六合一統的實力;但滅六國之後,只維持15年,局勢就惡化至六國後人紛紛揭竿而起,原先的虎狼之師竟全面潰散,並不是趙高一人就能顛覆至此;制度面來看,秦國歷經百餘年,人民習慣了嚴刑峻法,才得以「奮六世之餘烈」建立秦朝;在滅六國後,卻將秦國人民幾十年才習慣的制度,驟然加於習性全異的原六國遺民,加上戰國混戰結束後,人民不但沒有獲得休養、反要面對更強的民力動員,嚴刑厲懲造成遍地起義。秦國得以崛起的制度,在六國施行產生水土不服,成為秦朝覆滅的助燃劑。 \n 制度移入可能的水土不服,可以從推想制度推動者及受者的動機及能力,是否強大到可以讓受者如預期般行動而得知。楚漢相爭時,項羽曾將劉邦圍困於滎陽,劉邦缺乏兵馬及糧草,坐困愁城,此時劉邦旗下謀士酈食其建議,移入商湯伐桀和武王伐紂之後進行分封的制度,前往各地尋找被秦滅了的六國後人,封其為王,使其聚兵攻打項羽以解除困境。劉邦正要聽從此建議,剛好張良聽到,勸阻劉邦;張良分析,劉邦自己的能力不足以箝制六國後人,這與商湯及武王擁有強大力量不同;並且六國後人一旦被封王,也就沒有動機再攻打項羽,如果採用與商湯武王一樣的分封手法,大事將去。劉邦聽畢,立刻銷毀原先要用於分封各國的印璽,打消分封之念,避免一場災難。 \n 前例表明,制度移入,不能直觀認定就會產生其他時空下的相似效果,必須檢視在當下時空中,誰是制度的推動者、執行者、以及受者?這些人在此一制度下,會受到何種管治?如何行事?較能理清水土不服的樣貌。回到不分區人選爭議,只要問:人選由誰提?提名者平日安排他人政治職位的考量是什麼(酬庸、收編還是舉才)?有任何文化、制度力量可以正面管治嗎(文化上政治人物是否知恥、制度上對個別不分區人選的檢視)?約略可知結果。

  • 夏宇童回憶首次離家赴日 水土不服特想喝媽媽煮的湯

    夏宇童回憶首次離家赴日 水土不服特想喝媽媽煮的湯

    夏宇童全創作EP今起上架,首波主打〈不安〉回憶人生首次離家赴日拍戲心境。她獨挑大樑演日劇女主角,水土不服到日本第一天就長針眼、免疫力不好狀態下近一個月時間反覆感冒、穿高跟鞋磨破腳後跟,起了超大水泡,沒想到水泡破了,又有傷口,身體還突然發燒,「當時特別想回家,想喝一碗媽媽煮的熱湯。」 \n \n \n夏宇童又說,當時到日本心情非常徬徨不安,甚至光是連一句「辛苦了」、「請多多指教」等日文, 背兩小時都背不好。而她又怕語言不通,影響拍攝進度,每天都過得提心吊膽,一度還丟失了自己在日本生活的上萬零用金,好在有朋友接應下,才緊急度過難關。 \n \n \n雖然首次到外地工作水土不服,但夏宇童敬業態度讓日方工作人員都豎起大拇指,面對滿滿的日文劇本,拜託日文翻譯協助,一字一句的錄音,並將拼音唸法註記在劇本上,然後與翻譯一對一反覆練習,讓她當時日文功力大增,笑說比英文還流利。而該劇導演在拍攝結束後,得知她喜歡看展,還買了攝影集送她,至今兩人還透過臉書保持聯繫。 \n

  • 提高身體免疫力 避免水土不服

    提高身體免疫力 避免水土不服

     水土不服不僅是成語,也是中醫病症名。出自《三國志‧周瑜傳》:「不習水土,必生疾病。」水土不服,指初來一個地方,對當地氣候條件和飲食習慣不適應而產生的一系列不良反應。有時被引申到對某個地方的文化和社會生活不習慣。 \n 人是大自然中的一分子,與世間萬物相通相息。人在順應自然、自我防護的過程中,逐漸適應了久居地的氣候和飲食習慣,身體內各臟腑機能也在這種適應中悄悄發生著某種變化。一旦到了新的地域,特別是地理和氣候條件、飲食習慣差異較大的地域,機體一時適應不了,就會出現一些不適反應。 \n 古人吃土 不符現狀 \n 如長期生活在低海拔地區的人,一旦到了高海拔地區,很多人會出現高原反應;長期處於乾燥地帶的人,一到了潮濕的地方,會感覺得身體困濁緊裹,這些都屬於水土不服。水土不服的表現很多,長痘、乏力、失眠、胸悶,皮膚過敏、嘔吐腹瀉等都可能出現。 \n 古時候,人們應對水土不服的一些辦法,現在看來是有趣的。《本草拾遺》是唐代陳藏器撰寫的藥物學名著。其中介紹了治療水土不服的方法:一是刮下鞋底之土,兌水同服;二是以伏龍肝兌水服用,所謂伏龍肝,其實就是灶心土。其依據是:脾屬土,以習慣了的家鄉之土沖服,可以起到調理脾氣的作用,以減輕水土不服的反應。暫且不論古人的方法是不是有效,單刮鞋底之土服之的做法,現代很多人也不會做了,一是鞋底不一定有土,自家不燒柴,也沒有灶心土,二是也有不衛生之嫌。 \n 事先調理 預備藥物 \n 現代交通發達,人們日行千萬里已不是難題,一些人也會在異地工作和生活一段時間,怎樣預防和應對水土不服,建議可以做到以下幾點: \n 一是不過於勞累,規律作息,保證足夠睡眠。 \n 二是避免大吃大喝、暴飲暴食,特別對以前少有吃過的飲食,要循序漸進,逐漸適應。 \n 三是去異地前,了解當地地域特點以及自己體質特點,做好應對準備。如要去高原地區,先看自己有沒有心臟病、高血壓、慢性肺疾病等,也可備些救急藥物;去乾燥的地方注意隨時補水,去潮濕的地方,穿通透性好的衣物,住通風的居所。 \n 四是注意異地飲食衛生,少吃生鮮涼拌菜。 \n 五是不論在何地方,都要吃溫熱飲食,寒涼傷脾,脾失運化會加重水土不服。 \n 對體質太弱的人,外出到異地前,可以事先進行一些中醫調理,如陳皮、山藥、黃芩、板藍根等,可以提高身體免疫力和脾胃的適應能力。

  • 洪秀柱稱南征不會水土不服

    洪秀柱稱南征不會水土不服

     前國民黨主席洪秀柱8日在台南參加四川同鄉會,獲得大陸同鄉力挺,她避談「一中同表」議題,指現在是選立委不是選總統,不用拉到總統層級議題,強調自己講台語「夠輪轉」,南征不會水土不服,在場民眾高喊「柱柱姐當選」。 \n 洪秀柱8日在四川同鄉會上對民進黨立委選戰對手王定宇指她回避「一中同表」作出回應,認為現在是選立委,不是選總統,彼此叫陣不需拉到總統層級,也澄清她6月赴中未與國台辦主任劉結一會面談及兩岸統一話題,直呼大家多慮了。 \n 洪秀柱表示,自己年紀實在不該選舉,但看到台南立委選區如此艱困,第6選區遲遲沒人參選,「我這把老骨頭要用殘餘價值,為國民黨開疆闢土」。 \n 從台北征戰台南,洪秀柱指自己台語「夠輪轉」,可以接地氣,她舉例,民進黨蘇貞昌過去從屏東到北部參選台北縣長,也沒人說他水土不服。提到未來選戰策略,她表示,會跟隨其他5位同黨立委參選人腳步,稱讚這5人來自基層,從他們身上可以了解基層需要。 \n 台南現任立委都是民進黨籍,洪秀柱認為不符民主政治制衡、監督機制,台南也有藍營支持者,這現象對藍軍不公平。

  • 水土不服 亞馬遜退出大陸

     4月中旬,路透等外媒先後報導全球電商龍頭亞馬遜,決定將電商業務將退出大陸市場,而海外購、Kindle、雲計算等業務依然繼續服務客戶。作為全球電商龍頭的亞馬遜,為何要退出全球電商市場成長率最快的大陸市場?答案是水土不服。 \n 大陸電商市場發展速度驚人,整體電商產鏈業競爭已趨近紅海,亞馬遜決定撤離大陸電商市場饒富意味,甚至不少亞馬遜的員工和客戶懷念起組織文化美好,比如顧客至上、創新簡化、好奇求知等,甚至是最具特色的「主人翁精神」,意即對自己負責。 \n 不過,亞馬遜即便放棄大陸市場,亞馬遜仍就是全球最大的電商公司,在今年初,亞馬遜市值一度超過蘋果、微軟、谷歌,成為全球市值第一的公司,亞馬遜市值為9161億美元,遠超阿里巴巴的4846億美元。2018年亞馬遜的全年營收2329億美元,同比增長31%,其中電商業務2079億美元。未來,亞馬遜更多押注在雲計算等網路服務(AWS)上,此乃大陸電商在技術沿革及應用服務上最弱的一環。 \n 亞馬遜的界面是全球統一的,它希望不同語言和地域的人,都可以無障礙操作同一個系統,但與大陸電商相比,它的界面太不好看、很難刺激大陸網民消費購物欲。 \n 事實上,亞馬遜的前台操作界面經歷各種改版皆並非友善,但亞馬遜卻更願意把後台系統搭建得卓越,在數據存儲、用戶資訊保密方面不出錯;反觀大陸許多電商卻是走相反路線,前台操作介面或許做得吸睛,但後台管理卻顯得一團亂麻,還必須透過人工來加以處理。此外,相較大陸電商會將部門切割並進行內部競爭,激起團隊和員工的危機意識;亞馬遜通常不將員工視為人性本惡,作好計畫、指定團隊、高效完成,才是亞馬遜標準的SOP。 \n 一般消費者必須付費成為VIP才能夠享受亞馬遜中國相關服務,但是沒有完善的客服電話的服務專線,遇到購買問題僅能寫E-mail輾轉回覆。相對來說,大陸本土電商平台僅以免費註冊成為會員,三不五時的折扣下殺刺激買氣,可謂充分享受電商購買的服務和樂趣。 \n 不過,大陸電商環境尤其競爭激烈,員工在本土電商公司不會有待在幸福企業的感覺,但亞馬遜中國宣布撤資並沒有失去人心和信譽,倒是勾起不少前亞馬遜員工工作的美好回憶,這也是每年應屆的大陸高校生畢業,想投履歷到外商的最大誘因。 \n 不少亞馬遜的員工透過社群平台表示:亞馬遜在大陸市場的失敗很大程度上是因為決策層失靈,亞馬遜難免又重蹈了谷歌、雅虎的覆轍,此乃國外互聯網公司進入大陸市場的最大通病,不夠了解當地使用者的需求和痛點。此外,亞馬遜向來傾向從總部空降主管大陸市場,始終不信任或提拔在地的高階主管,以致亞馬遜中國時常面臨決策層失靈,也始終看不清大陸電商市場動態的困境。 \n 筆者發現大陸電商是個充滿競爭的「戰場」,阿里、京東、拼多多幾乎每天都在打仗。相反的,亞馬遜中國充其量就是幸福企業的「展場」,因為亞馬遜能使員工在繁忙工作和優雅生活之間,處於較佳平衡的好狀態。(作者為智庫研究人員)

  • 林士清》水土不服 亞馬遜退出大陸

    4月中旬,路透等外媒先後報導全球電商龍頭亞馬遜,決定將電商業務將退出大陸市場,而海外購、Kindle、雲計算等業務依然繼續服務客戶。作為全球電商龍頭的亞馬遜,為何要退出全球電商市場成長率最快的大陸市場?答案是水土不服。 \n大陸電商市場發展速度驚人,整體電商產鏈業競爭已趨近紅海,亞馬遜決定撤離大陸電商市場饒富意味,甚至不少亞馬遜的員工和客戶懷念起組織文化美好,比如顧客至上、創新簡化、好奇求知等,甚至是最具特色的「主人翁精神」,意即對自己負責。 \n不過,亞馬遜即便放棄大陸市場,亞馬遜仍就是全球最大的電商公司,在今年初,亞馬遜市值一度超過蘋果、微軟、谷歌,成為全球市值第一的公司,亞馬遜市值為9161億美元,遠超阿里巴巴的4846億美元。2018年亞馬遜的全年營收2329億美元,同比增長31%,其中電商業務2079億美元。未來,亞馬遜更多押注在雲計算等網路服務(AWS)上,此乃大陸電商在技術沿革及應用服務上最弱的一環。 \n亞馬遜的界面是全球統一的,它希望不同語言和地域的人,都可以無障礙操作同一個系統,但與大陸電商相比,它的界面太不好看、很難刺激大陸網民消費購物欲。 \n事實上,亞馬遜的前台操作界面經歷各種改版皆並非友善,但亞馬遜卻更願意把後台系統搭建得卓越,在數據存儲、用戶資訊保密方面不出錯;反觀大陸許多電商卻是走相反路線,前台操作介面或許做得吸睛,但後台管理卻顯得一團亂麻,還必須透過人工來加以處理。此外,相較大陸電商會將部門切割並進行內部競爭,激起團隊和員工的危機意識;亞馬遜通常不將員工視為人性本惡,作好計畫、指定團隊、高效完成,才是亞馬遜標準的SOP。 \n一般消費者必須付費成為VIP才能夠享受亞馬遜中國相關服務,但是沒有完善的客服電話的服務專線,遇到購買問題僅能寫E-mail輾轉回覆。相對來說,大陸本土電商平台僅以免費註冊成為會員,三不五時的折扣下殺刺激買氣,可謂充分享受電商購買的服務和樂趣。 \n不過,大陸電商環境尤其競爭激烈,員工在本土電商公司不會有待在幸福企業的感覺,但亞馬遜中國宣布撤資並沒有失去人心和信譽,倒是勾起不少前亞馬遜員工工作的美好回憶,這也是每年應屆的大陸高校生畢業,想投履歷到外商的最大誘因。 \n不少亞馬遜的員工透過社群平台表示:亞馬遜在大陸市場的失敗很大程度上是因為決策層失靈,亞馬遜難免又重蹈了谷歌、雅虎的覆轍,此乃國外互聯網公司進入大陸市場的最大通病,不夠了解當地使用者的需求和痛點。此外,亞馬遜向來傾向從總部空降主管大陸市場,始終不信任或提拔在地的高階主管,以致亞馬遜中國時常面臨決策層失靈,也始終看不清大陸電商市場動態的困境。 \n筆者發現大陸電商是個充滿競爭的「戰場」,阿里、京東、拼多多幾乎每天都在打仗。相反的,亞馬遜中國充其量就是幸福企業的「展場」,因為亞馬遜能使員工在繁忙工作和優雅生活之間,處於較佳平衡的好狀態。(作者為智庫研究人員) \n

  • 因地制宜 才不會水土不服

     淡海輕軌24日風光試營運,但不到幾個小時就因潮溼引發訊號異常停駛,本該華麗啟航的輕軌有些「落漆」,輕軌捷運系統從國外引進國內本該是件好事,卻未配合台灣天氣因地制宜設計,開放空間車站毫無雨遮,排水系統起不了作用,通車首日出包不不意外。 \n 源於歐美地區的輕軌捷運,是介於捷運與輕軌電車間的捷運系統,因運量不高,建設較易,陸續成為不少偏遠地區打造軌道建設的重要方式,透過轉乘串聯一般捷運,讓捷運路網更深入偏遠地區。 \n 但台灣氣候潮溼,對比每月平均雨量不到50毫米的歐美地區,淡水地區每月平均雨量都破百毫米,到了颱風季節更可能到達300毫米,來自歐美輕軌系統,直接移植淡水,明顯水土不服。 \n 從站體設計來看,淡海輕軌車站採開放式空間,看似美輪美奐,但23日通車典禮現場下起不小雨勢,車站裡因毫無雨遮設計,車站內也下起小雨,加上排水設計不良,地板積水逕流四竄,甚至車廂裡頭也傳出漏水,果真試營運第1天,就因潮溼影響列車訊號,讓試營運蒙上陰影。 \n 身為北台灣第一座輕軌捷運,淡海輕軌是帶動產業的領頭羊,更是淡水地區最重要的公共建設,新北捷運公司應該整體檢討,從設計等方式重新思考如何接地氣,別讓最美幾米車站淪為笑柄。

  • 陸新經濟股 海外上市水土不服

    陸新經濟股 海外上市水土不服

     大陸新經濟公司在2018年掀起了轟轟烈烈的上市潮,不論是創業八年的小米和美團,成立僅三年的拼多多、剛滿兩歲的趣頭條,還是合併而來的同程藝龍和騰訊音樂,各路英豪爭先恐後搶灘資本市場,但令人意外的是,這些在海外上市的中概股們,超過9成經歷過「破發」(股價跌破發行價),其中還有4家市值蒸發過半,分析師認為,這顯示新經濟中概股集體「逃亡」港、美股市,日子過得並不輕鬆。 \n 根據據尋找中國創客初步統計,截至2018年12月18日,大陸共有33家新經濟公司赴美股和港股上市,其中美股20家,港股13家。最快上市紀錄在今年誕生,趣頭條從成立到上市僅用時2年2個月。 \n 18%公司市值幾近腰斬 \n 從行業別來看,這33家新經濟公司在行業分布上較為分散,最集中的三大行業是互聯網金融、電商和遊戲,這三大領域的上市公司占比超過三分之一。 \n 其中,今年已有5家互聯網金融領域的公司成功IPO。從51信用卡在7月上市開始,品鈦、微貸網、360金融、小贏科技先後IPO,幾乎每個月有一家互金公司上市,它們的上市地點無一例外全部在美股。 \n 不過,大陸新經濟公司集體上市的火熱並不能掩蓋創業市場的降溫。臨近年底,「寒冬」、「錢荒」、「裁員」成為年度關鍵字。 \n 根據尋找中國創客統計,上述33家搶灘香港、美國股市上市的公司中,91%經歷了破發,超過一半在上市當天就破發。截至12月18日,相比上市首日,33家中79%的公司市值下跌,其中18%的公司市值幾近腰斬,最大跌幅超過70%。 \n 用開盤價對比發行價,包括小米、蔚來汽車、小牛電動、蘑菇街、嗶哩嗶哩等8家公司開盤即破發,其中嗶哩嗶哩開盤跌幅最大,較發行價跌14.78%,蘑菇街緊隨其後,開盤跌幅達12.5%。只有虎牙、同程藝龍、360金融3家公司股價沒有破發。 \n 而股價破發之後,隨之而來的就是市值蒸發,以平安好醫生為代表,上市首日股價開盤即漲,當天收盤市值高達74.86億美元,但兩天後就跌破發行價,隨後半年股價持續下跌,如今市值已跌去43.16%,為42.55億美元。 \n BAT巨頭成影響關鍵 \n 統計指出,其中市值下跌的有25家公司,平均跌幅為26.2%,其中有4家市值蒸發過半,小贏科技已下跌72.54%,為最大跌幅,其市值已不足10億美元,另外,趣頭條市值亦不足15億美元。 \n 值得注意的是,由上述這33家上市公司的股權結構可以發現,BAT(阿里巴巴、騰訊、百度)等巨頭對創業公司的影響越來越大。 \n 分析師認為,資本寒冬的到來,讓創業公司急於上市籌集資金,其中一個很重要的推動力就是背後的投資機構。實際上,雖然股市一片哀嚎,但部分投資機構透過投資新經濟公司依然獲利頗豐。這一波上市潮,相比以往要來得更加洶湧。而在集體上市背後,誰能笑到最後,還需時間檢驗。

  • 郵輪被陸大媽吃垮?業者:水土不服

    郵輪被陸大媽吃垮?業者:水土不服

     一篇名為《震驚!諾唯真退出中國市場》的網路文章,最近在大陸朋友圈瘋傳,文中指出在郵輪「喜悅號」上的「中國大媽大叔們,面對免費食物時喪失了所有矜持」、「中老年遊客幾乎不參與消費專案,只浪費,不消費讓這條航線難以為繼」。但業界人士表示,餐食僅占郵輪營運成本百分比的個位數,郵輪在中國「水土不服」,主要還是市場及營銷策略有問題。 \n 世界三大豪華郵輪品牌諾唯真專為中國人量身打造的「喜悅號」豪華郵輪,2017年6月進軍中國市場,請來天王巨星王力宏代言,並在營造中國特色上下足功夫,如船身上的鳳凰和祥雲圖案由中國設計師譚平設計,透出濃濃的中國風;船艙內所有設施名稱、提示牌、功能表等也都以中文為主,以拉近與中國遊客的距離。 \n 營運成本 餐食占比低 \n 但2018年第三季,諾維真公司卻宣布「喜悅號」2019年4月將前往阿拉斯加航線服務。營運未滿2年便退出中國消息一傳出,震驚業界,一篇直指中國大媽吃垮「喜悅號」文章更在網路瘋傳。然而一切真如網路文章所言?有業界人士卻不這麼看。 \n 大陸某網站郵輪產品負責人林先生說,對所有郵輪來說,餐食成本只是非常小的一塊,一般只占5%到8%左右,且餐食標準可靈活調整,若說一艘郵輪因為餐食成本導致營運不下去,根本是過於不了解這個行業。 \n 一趟郵輪之旅,郵輪公司支出最多為燃料成本、人員開支和交通支出。還有一項可能超出其他支出的就是市場行銷,但行銷是整體的,如果擁有的郵輪數量夠多,分攤到每一航次上的成本比重就低;不巧的是,諾唯真公司在中國只有一艘喜悅號。 \n 利潤考量 撤離陸市場 \n 林先生認為,諾唯真公司將「喜悅號」撤離中國,再斥資5000萬美元改裝前往阿拉斯加,完全是考慮利潤問題,而這艘豪華郵輪在中國確實有一定的水土不服。近年來郵輪旅遊商品在大陸其實是供大於求,行銷方式也有別於國外,郵輪公司將艙位賣給代理商,包括OTA平台、旅社和包船公司。當艙位賣不掉時,基於成本考慮就會出現低價拋售,一方面雖可刺激需求,卻也一再拉低郵輪價格。 \n 林先生表示,「喜悅號」定位在郵輪中相對較高,但定價一高在大陸沒人買帳,定價降低又虧損。據他所知,「喜悅號」在營運過程中,雖有降低部分標準,卻又引起一些維權和投訴,無形中反增添成本。另從服務業角度來說,顧客永遠是對的,中國顧客消費習慣未能達到公司預期,只說明了公司戰略出問題,不能指責顧客不消費。

  • 外國監管高標準 陸共享單車出海水土不服

     近年大陸的共享經濟大行其道,以滴滴為代表的「共乘出行」與以ofo、摩拜為代表的共享單車都風光一時。然而,近期ofo在多國市場均傳出撤退消息,分析人士稱,大陸共享單車野蠻投放、生長的方式,在更規範的環境中不太可能成功。 \n 大公網報導,公開資料顯示,ofo小黃車曾進入全球21個國家、超過250座城市,摩拜單車也先後進入英國、義大利、日本等19個國家、逾200個城市。 \n 眼見大陸共享單車在海外似乎形勢大好,但自今年6月以來,印度、以色列、中東、澳洲、德國、美國先後傳出ofo撤出或暫停部分城市營運的消息。 \n 在撤退過程中,恐怕要以美國最為慘烈,ofo在30座城市投放4萬輛單車之後,7月下旬卻宣布美國業務將進入「休眠模式」。同時,7月底,摩拜也宣布將撤出美國華盛頓地區。 \n 對於海外業務為何急速縮減?賽迪顧問高級分析師黃銳指出,ofo海外業務失敗的主因是盈利難和成本高。目前共享單車在海外只有租賃這一種盈利模式,但單車的維修費用高,如果找不到持續的資本投資方,資金鏈將難以維繫。 \n ofo與摩拜在海外失利的原因還包括城市文化與監管層面。華盛頓郵報報導,美國對率先在中國流行的「無樁」共享單車模式一直較為謹慎,大多數引進無樁共享單車的美國城市都採用試行的辦法,並嚴格限制業者投放自行車的數量。以華盛頓為例,每家公司允許最多投放400輛單車,包括ofo在內的業者表示,這阻礙了他們擴大服務範圍且難以盈利。 \n 北京大學投資學教授Jeffrey Dowson研究過大陸的共享經濟,他認為ofo的撤出是一個信號,表明在一個更加規範的環境中,中國式的共享單車不太可能成功。

  • 亞運》棒球隊鬧「水土不服」 王玉譜練球請假

    亞運》棒球隊鬧「水土不服」 王玉譜練球請假

    雅加達-巨港亞運中華棒球隊肩負兩聯盟合解的使命,比賽表現備受國人矚目,然而今(24)日已經傳出中華隊有人開始「水土不服」,投手王玉譜今天上午告知教練團腸胃不適,缺席下午的練球。 \n \n中華棒球隊昨天飛抵雅加達的班機出現延誤,進駐選手村已是接近傍晚了,總教練許順益表示,球員安置一切順利,床位大小還可接受,沒有什麼問題。 \n \n可是今天下午中華隊開拔到第2棒球場進行第1次練球時,唯獨投手王玉譜沒有現身球場,中華隊總教練許順益指出,王玉譜因為腸胃不舒服而沒來。 \n \n王玉譜只好待在選手村休息,目前尚未確定王玉譜是否吃壞肚子?先讓隊醫處理,許順益說,目前已經交代球員注意身體狀況,飲食要安全第一,不亂吃藥,就算感冒藥也要防護員同意。 \n \n中華隊首戰面對強敵南韓隊,面臨高強度的比賽,身體絕對不能出差錯,影響球技的發揮;之前體操金牌選手李智凱都只吃熟食,不碰生食、不喝來源不明的水,球員也要多學習這種態度。

  • 南湖蘿蔔止咳 治癒曹操水土不服

    南湖蘿蔔止咳 治癒曹操水土不服

     三國時期,曹操率大隊人馬下江南,日夜兼程追趕劉備,途中受了風寒,抵達荊州城後久咳不止,病情嚴重,最後甚至臥床不起。此時,門官前來稟報營外有人求見。2位客人,一人鶴鬚童顏,年逾古稀,自稱姓張;一位青鬚美髯,身背寶劍,自稱姓呂。張道人表示:「聞悉丞相近來身體欠佳,貧道專程前來獻藥。」然後從袖口內取出一根蘿蔔:「這是良藥,保管丞相吃了藥到病除。」 \n 曹操大笑,認為張姓道人騙他,呂姓道人立刻補充這根這蘿蔔有「小人參」之稱。張姓道人說:「丞相的病是因路上受風寒所致,久咳不止,只需用南湖蘿蔔1斤,豬肺1個,杏仁3錢,加水煮沸後食用即可。」 \n 曹操見張道人說的有理,又問:「部下大都是北方人,到了南方水土不服,常鬧口痢,該怎樣治?」呂姓道人回覆:「只需蘿蔔搗爛取汁1碗,加蜂蜜1兩,再加涼開水1碗攪拌均勻,早晚各服用1次即可。」2位道人離開後,曹操仔細一想,發現他們應是張果老和呂洞賓,立即吩咐部下擺香設案拜謝2位仙長。 \n 南湖蘿蔔能化痰止咳、治鼻炎、療喉疾、養脾胃、助消化、解便祕、降血壓。特別是中老年人,常吃蘿蔔可陣低血脂,軟化全身血管,進而相對穩定血壓,遏制動脈粥狀硬化等疾病的發生發展。

  • 吳音寧進入政壇水土不服?柯P:兔子遇到豺狼虎豹都很痛苦

    吳音寧進入政壇水土不服?柯P:兔子遇到豺狼虎豹都很痛苦

    本報今報導,蔡英文政府啟用許多社運人士擔任官員或立委,但因他們對政治生疏、不屑,表現荒腔走板,反成政治叢林的小白兔。媒體今問台北市長柯文哲,近日引發爭議的北農總經理吳音寧也是社運出身,是否也水土不服、格格不入?柯說,不管是小白兔還是農村野兔,「遇到豺狼虎豹都很痛苦」。 \n \n柯文哲說,社會不正常,正常人都變得很痛苦;但當被問到如果他是吳音寧,會不會乾脆辭職不做?柯也說,這很為難,也不能在這種狀態下背負一個罪名下台,而且當年吳音寧也是陳吉仲堅持要用的啊。 \n \n至於北市府到北農查帳究竟是否於法無據?柯文哲強調,19日要開董事會,所以他希望開會前把事情弄清楚,也許市長對公司法不熟,但放心,公務員做2、30年,不會做出違法讓自己坐牢的事,他們聰明得很。他說,市場處作為主管機關、監察人都可以去北農看,政風處是陪伴一起去。 \n \n對於獨派以及先前才被陳佩琪提告的律師曾勁元對於查帳一事向柯提告,柯文哲則反問:「他(曾勁元)是不是要選舉?」

  • 快評》蔡政府豬隊友? 社運人士入閣水土不服? 收編反噬?

    快評》蔡政府豬隊友? 社運人士入閣水土不服? 收編反噬?

    台大教授李錫錕:「希望尊重人民的感受。」

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