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以下是含有海英俊的搜尋結果,共68

  • 電動車、自動化、基建 台達電 鎖定6千億美元市場

    電動車、自動化、基建 台達電 鎖定6千億美元市場

     台達電今年成立滿50周年,執行長鄭平17日表示,台達電策略目標市場訂為「電動車、自動化與基礎建設」,這三大目標市場預估在2030年「全球總規模」上看6,000億美元,其中台達電在電動車馬達、電源今年的全球市占率就可望達到10%,在電動車2030年的市占率目標也會高於今年。

  • 攻車電 台達電、光寶啟動併購

    攻車電 台達電、光寶啟動併購

     攻車用電子,台達電、光寶科啟動併購,台達電執行長鄭平表示,希望透過取得少數股權的方式,投資電動車供應鏈裡頭願意與台達電一起成長的夥伴,台達電董事長海英俊也指出,電動車今年營收可望年增雙位數百分比。 \n 光寶科總經理邱森彬則指出,光寶科將透過併購讓營收快速上升,至於車用相關、會是光寶併購的優先標的。 \n 台達電多年前已經確立將併購作為營收成長的策略性手段之一,而在完成Eltek、泰達電大型併購案與許多小型併購案後,台達電執行長鄭平在法說會時表示,台達電會繼續執行併購策略,以電動車來說,如果電動車供應鏈中的廠商有意願與台達電一起成長,台達電很願意投資供應鏈,這種投資不一定要併購,可以透過取得少數股權的方式來進行。 \n 另外,台達電轉型至解決方案至今已有多年,但解決方案面相很廣,許多技術、管理平台還是無法自行掌握,這些缺口都可以靠併購來補足,所以台達電的目標是每年都有併購案或少數股權投資案發生。 \n 而在車用電子的營運前景方面,海英俊表示,台達電電動車營收去年有明顯的成長,今年電動車營收也可望比去年增加雙位數百分比,不過,對比台達電年營收已近3000億元,電動車基期不夠高到短期內對營收產生看得見的影響,而在電動車部門獲利方面,去年還沒有賺錢,他希望電動車部門在兩年之內損益兩平。 \n 今年台達電現金股息以5.5元創下歷史新高,可是配息率僅有56%,海英俊表示,台達電有很多事要做,手上多留點「子彈」(意指現金)比較有彈性,他進一步指出,台達電今年的資本支出將超過200億元,比去年的178億元增加超過12.3%,包括泰國、中國蕪湖、台灣的南科與中科、印度都有新廠或研發中心在興建中。 \n 光寶今年資本支出估約50億元,年增47%,預計擴充高雄、越南等廠的產能。 \n 光寶過去幾年連續處分多個不賺錢的非核心事業、「精實聚焦」的結果,就是去年全年營收退回與2003年差不多的水準,邱森彬表示,他的任務是致力於毛利率的提高,而為了快速帶動營收回到成長軌道,光寶科將啟動併購,車用相關是併購優先標的。 \n 光寶車用相關產品線目前包括LED相關的產品、充電樁,LED產品包括車燈、感測器、車內照明,充電樁已經取得美國某新創車廠的代工訂單,預計今年第二季末、第三季初將小量生產,另外,光寶科也已投入車載充電器、DC-DC轉換器等電動車車內充電關鍵零組件的開發。

  • 《電子零件》台達電海英俊:原物料供應穩定 Q1展望樂觀

    IA、被動元件、5G、資料庫中心及電動車需求持續成長,台達電(2308)第1季營運展望樂觀,台達電董事長海英俊表示,第1季訂單情況還不錯,比以前第1季好一些,由於台達電與供應商有長期供應關係,且是供應商很重要的客戶,材料供應較競爭者穩定,目前原物料供應還好,也沒有看到什麼材料明確漲價,由於台灣、大陸及印度都在持續擴產,預估今年資本支出上看200億元。 \n \n 台達電今天下午舉行線上法說會,全球新冠肺炎疫情帶旺NB、資料庫中心等遠距生活電源產品,且IA(自動化)因大陸搶擴口罩機及呼吸器產線需求強勁,加上全球車市自去年第3季復甦,Tesla電動車銷售大躍進,搭配被動元件出貨暢旺,台達電109年合併營收為2826.05億元,年成長5.4%,營業毛利為872.12億元,年成長17.07%,合併毛利率為30.86%,年增3.08個百分點,營業淨利為314.25億元,年成長61.92%,營業淨利率為11.12%,年增3.88個百分點,稅後盈餘為254.85億元,年成長10.24%,每股盈餘為9.81元,去年營收、毛利率、營業淨利、稅後盈餘及每股盈餘均創下歷年新高。 \n 由於終端需求依舊強勁,台達電1月合併營收為251.15億元,年成長29.92%,為歷年同月新高,海英俊表示,第1季訂單情況還不錯,比以前第1季好一些。 \n 近期銅價飆高,且零組件缺料漲價聲頻傳,尤其是IC元件呈現嚴重供不應求,不過台達電跟光寶科(2301)一樣,原物料供應相對穩定,並未感受到缺料及漲價壓力。 \n 海英俊表示,台達電與供應商有長期供應關係,且台達電是供應商很重要的客戶,主要供應商在缺料時會優先供應台達電,真的缺料台達電也是最後幾個才缺的,由於我們的原物料供應較競爭對手穩定,去年因遠距教學、居家辦公有很多急單,我們沒有漏拿任何一張訂單,截至目前為止,原物料供應還好,也沒有看到什麼材料有明確漲價,我們也跟供應商確定我們的下單不會給別人,至於未來會不會漲價未必與材料有關係,還是要看供需狀況。 \n 展望今年,就各產品來看,海英俊表示,新冠肺炎疫情突顯自動化很重要,IA已經看到成長趨勢,大陸地區自動化會持續下去,IA今年看起來還是不錯;電動車趨勢很明確,無論是新車廠或是原有車廠都積極投入,電動車產品跟消費性產品不一樣,訂單非常長期,台達電現在的訂單都是好幾年前談的,會繼續好幾年,去年電動車產品明顯成長,今年還會有幾十個百分比的成長,由於電動車營收規模最小,是今年成長最快的產品;5G在美國、歐洲及部分東南亞國家開始動起來,網通電源、資料庫中心及伺服器會成長,至於去年高成長的NB及PC在疫情之後可能不會像去年一樣成長。 \n 在乾坤部分,海英俊表示,乾坤過去以手機為主,看好車用被動元件愈用愈多,乾坤過去幾年努力耕耘汽車產品,現在已經看到成果,近期投資擴產主要在車用部分。 \n 為因應訂單需求,台達電在台灣、泰國、大陸及印度持續建廠擴產,包括:大陸吳江擴建電動車馬達鋼片沖壓廠,受疫情延宕半年的印度四個廠區預計今年第2季完工,去年台達電資本支出約178億元,預估今年資本支出將達200億元。 \n \n

  • 海英俊:減碳讓企業賺更多

    海英俊:減碳讓企業賺更多

     台達電以最近十年的營運實績,證明環保與賺錢可以並行不悖,減碳不僅不會拖累毛利率,反而讓獲利更好,台達電不僅成為綠建築的先驅,累積已經興建27棟綠建築,而為了讓在公司上班的員工覺得舒適、健康。台達電又再次率風氣之先投入WELL建築認證,在20年前環保意識不是很興盛的台灣如何一步一步走到現在?台達電董事長海英俊細說從頭。 \n 環保 可以和賺錢並行 \n 最近幾年野火到處在燒,澳洲、北加州、巴西燒得越來越頻繁,海英俊強調,地球升溫的問題一定要解決,綠能、減碳、建築節能都是方法,建築耗掉全世界能源30%以上,人口愈來愈多,舊房子還在、新房子一直蓋,而且大部分的建築沒有在設計時加入節能的概念,加以消費者比較在乎房子買了多少錢、不在意房子的維運成本,導致建築物能耗持續增長,以後建築耗能可能會來到50%以上。 \n 說到台達電在2005年決定自建第一棟綠建築的契機,海英俊回憶,是執行長鄭平還在東莞擔任中國區幹部時,在讀書會中選讀了由Lovis博士撰寫的「綠色資本主義」(Natural Capitalism),作者夫婦在美國科羅拉多州主持非營利組織落磯山研究中心,很符合一般人對環保人士的印象,也就是住在山裡、不在乎經濟、每天抱著樹,環保者已經沒錢了還要買比較貴的環保物品,不過,書中舉了許多實例,說明人類在推行環保的同時又可以賺錢,而且如果能多多師法自然,環保其實花不了什麼錢,這本書同時也介紹了綠建築。 \n 節能 靠巧思不靠鋪張 \n 海英俊說,鄭平讀完這本書之後覺得很有意思,推薦給台達電創辦人鄭崇華,這本書裡面的許多概念帶給鄭崇華許多啟發,更讓他對綠建築的印象深刻,當時,台達電台南廠辦公室是租來的,辦公室已經不敷使用之外,還嚴重漏水,下雨天辦公室裡面也在下小雨,弄的台南廠員工滿意度調查每次都只有60%的及格邊緣,為了改善工作環境,台達電興起了要蓋自己的綠建築廠辦的念頭。 \n 可是,當時台灣完全沒有綠建築概念,也沒有資料可以參考,為了蓋第一棟綠建築,海英俊憶起,做了一些研究後,鄭崇華與經營團隊決定去外面「取經」,第一站來到泰國看朱拉隆功大學教授蓋的綠建築「生物太陽能之家」(Bio Solar Home),它的外觀與泰國當地的獨棟房子差不多,唯一會讓人聯想到綠建築的地方,只有屋頂的太陽能板,不過這房子處處有巧思,透過舖滿地表的草地、隨處可見的綠樹與地道降溫等機制,加上刻意做大的屋頂創造遮蔭、減少太陽直射窗戶,以及巧妙利用屋子前方的水池造景作為空調的冷卻介質,幫房子降溫又省電,這些都是花錢的部分。不花錢的部分是,房子門口有些小土丘,全部都是人造的,小土坡都是照著當地的風向堆的,以便把涼風導進房子。 \n 海英俊說,鄭崇華帶隊取經的第二站,是去當時已是綠能大國的德國,經營團隊幾乎全員出動,隊員包括鄭平、實際為台達電規劃廠房的營建處總經理,為了怎麼了解綠建築做了一、兩年功課、經營團隊出國好多趟,更特別搜集台南廠預定地的風向、日照、雨量等氣候資料,要蓋台南廠之前,正好成大教授林憲德來台達電演講,他一直在推廣綠建築的概念,鄭崇華跟林憲德第一次見面就相談甚歡,所以台達電就請他規劃台南廠,有了第一棟的經驗之後,打造第二棟綠建築所需的準備時間少了很多。 \n 海英俊強調,節能不見得要花很多錢,以前的概念是太陽能、風能、各種感測器,好像都很貴,可是光是做到合乎自然,就能自然節能、舒適、不多花錢,以台達電內湖總部來說,改造後省很多電,改造前一年用300萬度電、之後一年180萬度,其中有一個改造不用花什麼錢,就只是在屋頂上開幾個窗戶,這個概念是從台南廠的經驗而來,因為台南很熱,建築師說熱氣上升、冷氣下降,屋頂打幾個窗戶,天氣熱的時候,熱氣會從屋頂的窗戶散出去,室溫自然容易降低,這就是順應自然,自然不用多花錢。 \n 內湖總部改造一共花了1,000萬出頭,一年省下120多萬度的電、相當於省下400多萬元的電費,所以三年就回收了,而且根據統計,綠建築售價可以比普通建築高8~10%,綠建築的維運成本低、售價高,何樂而不為。 \n 綠建築 花小錢、省大錢 \n 海英俊說,他有親自去拜訪過洛磯山研究中心,科羅拉多州冬天很冷,但是那個研究中心沒有暖氣,它是用很厚的建材來絕緣,冬天房子裡很暖,同樣的事情台達電也做過,台達電辦的綠建築競賽得獎作品之一,就是在中國青海那邊用中國人以前的老辦法「夯土」來蓋房子,把牆壁做到很厚,鄭崇華一看就說,以前他家就是這樣子,古時候房子哪來的冷氣,還是有很多房子能夠冬暖夏涼,都是靠夯土的絕緣,台達資料中心能節電也是善用自然,天氣涼涼的時候,資料中心用新風系統引進外氣,就不需要開冷氣了。 \n 而台達電第一棟綠建築台南廠落成後,光是能耗,就比南科其他業者的廠房少30%以上,海英俊說,台達電的台南廠也沒做特別了不起的事,台南很熱,台南廠就是把遮陽做好,窗戶外面有一個遮陽棚、建築物有層層退縮,協助遮陽以隔熱,把隔熱做好的同時,注重自然採光、很明亮,不過他也笑說,對台達電而言,效果最好的是其實是員工滿意度提高很多,玷廠落成後,台南的員工滿意度從60%提高到90%以上,重視在建築物內員工的幸福安康,這就是台達電開始投入WELL建築想要追求的目標之一。 \n 台達電同樣率風氣之先開始投入推廣WELL建築,海英俊表示,WELL是well-being,人不只是身體健康,心理與精神上也舒服,綠建築照顧地球健康,WELL則是透過室內環境提升人的身心健康,都是要對環境、對人好,所以WELL建築認證有十個要件,大概六、七個要件與綠建築相同,但WELL的面向比綠建築廣,大樓內的採光、溫度、心理健康、運動空間、空氣品質、水質、供水站密度,在WELL認證中都有規定,比如說,WELL鼓勵設置運動空間,必須設置於大樓內或500公尺~一公里之內,沒有的話就要為員工考量,台達電內湖總部旁興建中的研發中心大樓,整棟不僅是綠建築,也會是第一棟WELL認證建築。 \n 共好 環境跟人都要舒服 \n 海英俊舉例,開會時很多人容易覺得開到昏昏欲睡,內部測過開大型會議的時候擠了100多個人,二氧化碳濃度高到2000多PPM,會不僅是白開了,人也難受,氧氣要很多,人才會覺得很好,事實上,二氧化碳只要一超過1,000ppm,腦袋運作就會不好,可是能因為二氧化碳濃度高就不開會嗎?不行的啊,所以,台達電用自行開發的新風系統,把外面的新鮮空氣過濾後打進會議室,把氧氣濃度提高、讓人舒服,會議自然而然有效率,不過,不是每棟建築都能這麼做,新風系統有管線要配合,WELL也有要求,新風系統進風口跟排風口周遭的環境與空氣品質,進風口不能在垃圾桶、吸菸區的旁邊,排風口是排大量的二氧化碳,也不能把二氧化碳排到人的身上。

  • 理性管理…溝通、財務一把罩 感性嗜好…鍾情藝術、紀錄片

     台達電董事長海英俊在1999年,從台達電監察人正式成為台達電全球策略規劃部副總裁後,不懂技術的海英俊善用自己的財務與溝通長才,讓只懂技術、不懂對外溝通的台達電改頭換面。 \n 海英俊先從台達電調整體質開始,他擔任台達電投資長時,整理台達電的轉投資事業,退出不賺錢或與本業大方向無關的轉投資,而海英俊升任執行長後,管理風格則是善用數字做管理、財務輔助,並長年閱讀各種財經雜誌為管理「找靈感」。 \n 而現在台達電頗被稱道的法人關係,也是在海英俊手上建立起來,首先就是成立台達電的企業網站,海英俊認為對投資大眾來說,這是加強企業透明化的重要管道,而海英俊歷練過投資銀行與一般商業銀行,法人的需求他相當清楚,隨著台達電的產品線越來越複雜、觸及的領域越來越分散,他也藉由每一季的定期法說會為外界翻譯、解釋,加強外界對台達電的了解。 \n 海英俊在企業管理上偏重理性的數字管理,但他最愛的嗜好卻是看電影,就讀台大社會系的海英俊,早年有個知名的「冷笑話」:他說自己大學時代花最多時間在「東南亞」,在眾人一片狐疑眼神中,他才接著說出後半段關鍵字「電影院」,是的,他指的就是公館商圈的東南亞電影院。 \n 而與許多熱愛電影的台灣男性不同的是,最得海英俊的心的影片類型不是動作片,而是紀錄片與藝術電影,只是,有些藝術電影實在太艱澀隱晦,偶爾一起陪看的太太受不了,在電影演到一半的時候先行離席,留下海英俊一個人津津有味地在電影院看完。

  • 黑天鵝環伺 海英俊:明年能見度低

     黑天鵝多,台達電董事長海英俊表示,明年能見度低,第四季應能比去年同期好,法人也表示,第四季營運可望介於第二季與第三季間。在主要產品線方面,海英俊表示,資料中心、被動元件第四季需求佳,電動車用零組件前9月營收也已比去年同期大增五成以上。 \n 台達電29日舉行法說會,面對第四季與明年前景,董事長海英俊僅表示,第四季是台達電的淡季之始,業績通常會比第三季的全年最高點下來一點,今年第四季應能優於去年同期,疫情、選舉等不確定因素多,導致能見度低,目前無法提供明年前景看法。 \n 海英俊因為能見度不高而不願意多談前景,但他強調,在黑天鵝環伺下台達電能做的就是做好管理,「如果明年需求回來,我們完全準備好」。 \n 台達電第三季獲利大幅增長的關鍵之一就是PC與IT相關產品,面對明年PC需求是否還會續旺,海英俊認為,要看疫情發展、遠距上班與教學是否繼續實施而定,不過他也指出,疫情讓娛樂、教學、工作、遊戲大量轉到線上,帶動資料中心需求持續強勁,台達電提供資料中心所需的電源與散熱設備,被動元件也因為5G手機所需扼流圈數量比4G手機多的多,現在被動元件的產能已經全滿,台南新廠在明年第一季落成後會撥給被動元件兩個樓層擴廠,扼流圈產能將能增加。 \n 而在第三季表現亮麗的電動車用零組件方面,海英俊表示,特斯拉帶動的電動車需求之外,傳統車廠也推出愈來愈多純電動車,帶動台達電前9月電動車用零組件營收比去年同期成長五成以上,現在電動車滲透率才2%出頭,隨著電動車與傳統燃油車價差縮小、充電樁愈來愈普及,他相信電動車需求成長會愈來愈快。

  • 黑天鵝四伏 海英俊:台達電明年能見度低

    疫情、美國大選黑天鵝多,台達電董事長海英俊在法說會中表示,明年能見度低,第四季營運應能比去年同期好,法人則表示,第四季營運在可望介於第二季與第三季間。在主要產品線方面,海英俊表示,資料中心、被動元件第四季需求佳,電動車用零組件前9月營收也已比去年同期大增5成以上。 \n海英俊也指出,台達電前9月電動車用零組件營收比去年同期成長5成以上,現在電動車滲透率才2%出頭,隨著電動車與傳統燃油車價差縮小、充電樁越來越普及,他相信電動車需求成長會越來越快。 \n疫情讓原先預計今年就可投產的印度新廠進度嚴重落後,台達電執行長鄭平表示,本來規劃中國產能佔比將下滑,可是現在中國產能仍佔65%、泰國20%,台灣與其他地方合計15%。

  • 《電子零件》台達電海英俊:電動車訂單不錯 Q4營運會比去年同期好

    歐美車廠陸續復工,且Tesla及各大車廠陸續推出新款電動車,帶旺電動車前景,台達電(2308)董事長海英俊表示,由於電動車價格下滑且充電站逐漸普及,讓電動車滲透率逐漸提升,目前台達電出貨的電動車產品都是3到4年前拿到的訂單,就在手訂單來看,電動車看起來很不錯,且可能會好幾年,今年第4季雖然不會比第3季好,但會比去年同期好。  \n 台達電今天下午舉行法說會,今年第1季及第2季受到新冠肺炎疫情影響,許多車廠因封城關廠停工,讓車市急凍,不過第3季大部分車廠復工,帶動車用產品在第3季大幅成長,且Tesla Model 3賣得很好,加上傳統車廠都有電動車上市,讓電動車需求大躍進。 \n \n 海英俊表示,過去電動車有兩大門檻,一是與燃油車的價格差距,二是充電設備的普及,現在價格已經下來,充電設備也愈來愈普及,由於許多國家地區在2030年碳排放標準愈來愈嚴格,預估2030年電動車佔整體車市的滲透率將從目前的2%拉升到10%到12%,一般來說,電動車接單週期要3到4年,目前出貨的產品都是3到4年前拿到的訂單,以目前在手訂單來看,電動車發展可預期,有機會好幾年。 \n 展望第4季,海英俊表示,今年第4季傳統上屬於比較淡的一季,尤其是歐美及印度疫情惡化,不知道對市場影響,從公司角度來看,無論疫情或選舉都是無法控制,只能控制公司產品及管理,雖然不會比第3季好,但會比去年同期好,至於明年,明年還有很多黑天鵝,無法評論。 \n 至於毛利率;台達電執行長鄭平表示,毛利率牽涉到產品組合,公司希望毛利率維持會增加,但毛利率高不等於淨利率高,還是要看營收成長跟淨利率。 \n 受惠於傳統旺季來臨,各產品出貨暢旺,台達電第3季合併營收776.79億元,年成長7.2%,創下單季歷史新高,營業毛利為248.14億元,單季合併毛利率31.9%,年增3.7個百分點,但季減1個百分點,營業淨利為104.47億元,季增12.76%,創下單季歷史新高,營業淨利率為13.45%,季增0.34個百分點,年增5.9個百分點,創下單季歷史新高,單季稅後盈餘為83.9億元,季增10.4%,年增63.5%,若扣除108年第2季收購DET一次性收入,單季稅後盈餘創下單季歷史新高,單季每股盈餘3.23元;累計前3季合併營收為2040.52億元,營業毛利為627.92億元,合併毛利率為30.77%,營業淨利為216.92億元,營業淨利率為10.63%,稅後盈餘為180.54億元,每股盈餘為6.95元。 \n \n

  • 海英俊:併購是投資歐盟最快方式

    海英俊:併購是投資歐盟最快方式

     台達電董事長海英俊22日表示,台達電在歐洲投資已有超過30年的經驗、歐洲佔台達電營收比重約為8%,他認為,併購是投資歐盟最快的方式,不過他也提醒,歐盟國家多、多樣性強將增加經營管理的複雜度、墊高做生意的成本。 \n 海英俊昨在「投資歐盟論壇」分享歐洲投資經驗。他指出,台達電早在1987就在歐洲成立據點,在歐洲投資長達30多年。台達電第一個在歐洲進行的大型併購案就是2003年買下Ascom旗下的高階電源供應器子公司Energy System,奠定台達電在歐洲、印度、東南亞的布局基礎,2015年斥資170億元併購挪威通訊電源大廠Eltek,2016年再買下歐洲樓宇自動化業者Loytec。 \n 海英俊表示,投資歐洲是看好歐盟的發展,歐盟約有4.5億人口,貨品、人員、資本可以自由流動,歐盟更佔有全球三分之一的GDP,目前來自歐洲的營收佔台達電比重僅有8%,代表台達電在歐洲長期發展的成長空間很大。 \n 至於投資歐洲是要自己來還是透過併購比較好?海英俊認為,以台達電的經驗來說,投資歐洲最有效率的方式是透過併購,併購可以帶來大量了解歐洲當地法規、市場特性的人力,更能透過併購帶來外人難以打開的銷售通路與有用的人脈,大幅減少從零開始所需的時間。 \n 海英俊舉台達電為例,2000年時台達電在歐洲只有3個銷售據點、一個工廠、一個研發中心與20名員工,透過併購案,20年後台達電在歐洲的銷售據點已經有45個,工廠3個、研發中心14個,員工人數亦達2,700名,現在台達電正在荷蘭興建新的研發中心,並計畫明年第一季在米蘭成立IA歐洲營運總部,台達電也與德國大學共同開發高階電動馬達,提供電動車客戶使用。 \n 不過他也提醒,歐盟區國家很多,多樣性帶來跨國併購後的經營複雜度,而且在歐洲做生意成本很高,法規也與台灣大不同,另外,疫情導致許多公司經營不易、出現併購「撿便宜」機會,但他認為不能只因便宜就「先買再說」,必確保能帶來市場、技術及人才的價值。

  • 台達電Q2亮眼 Q3續攻

     台達電(2308)繼第二季繳出亮麗成績單後,執行長鄭平表示,第三季營收可望優於第二季,主要成長動能將來自於消費性產品電源、PC電源、被動元件、風扇、IA、通訊電源等,第三季的毛利率目標希望能夠維持在30%以上的高水準,不過,第四季營運的未知數還很多。 \n 在家工作帶動下,台達電29日公布的第二季財報,毛利率高達32.87%、營益率13.1%,雙雙創下歷史新高,獲利也是歷史次高水準。面對第三季是否還有旺季,台達電30日法說會中執行長鄭平表示,第三季營收可望比第二季增加,毛利率則以維持在30%以上的相對高標為目標。 \n 而在第三季主要成長動力方面,鄭平、董事長海英俊表示,包括被動元件、風扇、PC電源、消費性產品電源在內的電源零組件,表現應該都會很好,IA除了口罩工廠、呼吸器工廠的急單之外,中國工廠復工順利下也開始重新採購工廠自動化產品,將帶動IA今年下半年回到年增率雙位數的成長,在5G手機帶動下,被動元件子公司乾坤目前產能已經全開,產能利用率只要夠高,下半年獲利就會很好,基地台通訊電源美國大客戶不僅在4G基地台已經恢復拉貨,美國客戶5G基地台布建也終於開始動起來。 \n 台達電的電動車零組件一直是市場極為關注,海英俊表示,即使上半年電動車營運受到歐美封城影響,表現還是比去年同期好,目前手上的電動車訂單很多,不過電動車何時會轉虧為盈還很難評估,要看車廠復工狀況與後續電動車銷售狀況而定。 \n 至於在泰達電與印度廠的進展方面,海英俊表示,本來已經沒有擴充空間的泰達電,在導入自動化、整合產線之後,不僅成本下降、毛利上升,還清出許多空間來擴充產能,印度新廠因為疫情,蓋廠土建已經全部暫停,原本規畫要在印度新廠生產的訂單,現在都暫時轉移至泰達電製造,希望年底印度新廠能蓋好。 \n 面對紅色供應鏈從零組件一路進逼至終端系統組裝的威脅,海英俊表示,多年來的經驗是中國競爭對手的強處在低成本,台達電一定要在技術上領先來增加價值。

  • 台達電海英俊:Q3會比Q2好

    台達電海英俊:Q3會比Q2好

     全球重大經濟體需求輪番受到疫情影響,先前科技業大佬們多表示看不見下半年景氣,不過,10日台達電董事長海英俊表示,第三季目前看起來不會比第二季差,面對疫情、中美貿易戰的難預測性,台達電將以分散市場和生產基地來因應,待印度廠完工投產後,中國生產比重將由目前的6~7成往下降低。 \n 台灣科技業界首季營運普遍受到COVID-19疫情影響,在第二季初對於下半年前景也多保守以對,不過海英俊繼第二季初再度表示,全年內部預估不需要更動後,10日進一步指出,第二季首兩個月與計畫差不多、6月還不錯,因此預期第三季應該還可以,不會比第二季差。 \n 但他也表示,下半年景氣還有許多未知數,比如說疫情是否反撲、美國種族歧視抗議、中美貿易戰是否升溫等,面對未知數,台達電的策略是分散市場和產地,比如說在泰國、印度生產,以印度廠來說將以服務印度內需為主,以IA(工業自動化)、通訊電源等、UPS為主,台達電通訊電源市占率是印度龍頭,而印度的電網品質差、對UPS需求大,印度廠生產的風扇則會做外銷,隨著印度廠生產上軌道後,中國廠的占比將會逐漸下滑,目前中國廠占比約為6~7成、泰國近3成。 \n 台達電獲利金雞母IA,去年營收因為中美貿易戰、客戶縮減資本支出而受傷,不過卻在疫情影響下重獲活力。海英俊表示,在疫情期間IA生意不錯,台達電接獲不少很多中國新成立的口罩廠、呼吸器生產業者的IA訂單,也有一些訂單來自台灣的口罩國家隊,台達電提供給台灣口罩國家隊的是機器的心臟 (AMD)與頭腦(可程式化邏輯控制器PLC),這些突然的需求很多,但疫情過後會下降,台達電看的還是長期需求,尤其疫情更會讓業界深刻體認分散式製造、智能製造的重要。 \n 而在5G方面,海英俊強調台達電不會缺席,基地台用的通訊電源,台達電市占率領先全球,除了5G基地台用電源之外,台達電也會投入做5G基地台裡面的加值設備,比如說天線。

  • 《電子零件》台達電Q3優於Q2 續拓印度市場

    儘管下半年變數不少,台達電(2308)第3季仍看好,台達電董事長海英俊表示,今年下半年變數多難以預測,不過目前看起來,第3季整體還是會優於第2季,由於印度正在起飛,對自動化需求高,且通訊電源亦需求強勁,台達在印度耕耘許久,將持續布局。 \n 台達電今天舉行股東會,考量新冠肺炎疫情,台達電股東會後記者會如同大立光(3008)採取線上記者會,並由海英俊接受採訪。 \n 海英俊表示,今年第1季受到疫情衝擊,且逢過年工作天數減少,表現不如預期,不過也因為疫情因素帶動伺服器、筆電、IA有急單,第2季營運符合計畫。 \n \n 展望第3季,海英俊表示,全球疫情確診人數仍持續增加,而各國開始陸續解封,是否造成第二波感染是未知數,加上美國種族問題及中美關係緊張等,今年下半年變數多,實在難以預測,不過目前看起來,第3季整體還是優於第2季表現。 \n 中美貿易戰及新冠肺炎疫情引發供應鏈移轉,台達電也持續進行全球產能分散,去年中完成收購泰達電,海英俊表示,目前在中國產能約佔70%,泰達約佔逾20%,印度新廠希望能盡快蓋好,未來將加大在泰國及印度投資,就近供應當地市場,達到分散生產的目標。 \n 台達電印度廠原本預計3月底、4月初蓋好,但受到疫情延遲至今剛復工,根據台達電規畫,印度廠以供應印度市場為主,產品則是以IA自動化、通訊電源及不斷電系統;海英俊表示,由於印度現在正在起飛,對自動化需求高,至於通訊電源部分,由於印度當地通訊是直接跳過固網,採用行動通訊,因此在通訊電源需求相當高,台達將會持續布局印度。 \n \n

  • 台達電:全年營運目標不下修

    台達電:全年營運目標不下修

     筆電急單湧現、資料中心相關需求大增、中國IA(工業自動化)需求隨復工而復甦,台達電董事長海英俊表示,第二季營運不錯,毛利率有機會平去年同期的27%,雖然下半年景氣依然不明,他表示,去年底制定的年度營運目標,董事會決議維持、不需要改。 \n 台達電30日舉行法說會,由董事長海英俊、執行長鄭平主持,受到COVID19疫情影響,台達電首季獲利為20.67億元、比去年同期大減四成,EPS更僅有0.8元,是自2009年第一季以來的單季最差成績。 \n 不過,也因為疫情帶動歐美在家工作、在家娛樂與在家遠距上學等需求,筆電、雲端伺服器銷量激增,加上中國大陸從3月下旬起連包材、鐵件等供應鏈最末端都已經全面復工,海英俊表示,第二季比第一季好很多,第二季台達電營運看起來不錯。 \n 海英俊指出,筆電第二季訂單多、急單占比高,而在家開視訊會議與看影集、看電影讓數據中心必須一直擴充容量以滿足客戶,帶動伺服器、UPS、風扇訂單上升,被動元件子公司乾坤的營運也跟著一起好,隨著大陸復工有成、大陸PMI指數回升至50以上,連IA第二季訂單都好起來了,目前台達電主要產品線中,第二季只有車用電子、通訊電源、樓宇自動化還因為歐美各國疫情封城影響,表現相對不好,歐美5G的基地台建設仍然緩慢。 \n 海英俊進一步指出,第二季毛利率將比第一季的26.5%改善,如果第二季出貨順利、營收能達到內部目標,有機會與去年第二季毛利率27%看齊。 \n 面對未來,海英俊表示,疫情變數大,現在說不準,第三季、第四季景氣都看不清楚,不過他也表示,台達電剛剛才開完董事會,去年做好的今年度目標到目前為止沒有要重做,繼續按照原訂計畫走下去。 \n 雖然台達電年度目標不變,然而受到南印度疫情比北印度嚴重的影響,鄭平表示,位於南印新廠不僅蓋廠全面停止,進度也落後預期,相較之下,泰達電去年起在台達電製造主管進駐與全面導入中國廠自動化與製造流程標準後,第一季的毛利率已經比先前改善,目前產能滿載。

  • 《電子零件》台達海英俊:Q2較Q1好很多 全年營運目標未變

    新冠肺炎疫情引爆遠距生活需求,台達電(2308)第2季營運可望有不錯的表現!台達電董事長海英俊表示,第2季比第1季好很多,如果出貨順暢能達到營收目標,毛利率不僅優於第1季,亦可望維持去年同期水準,至於第3季及第4季因疫情變化很大還要再觀察,儘管有疫情變數,但今年營運目標並未改變。 \n 台達電今天下午舉行法說會,由董事長海英俊及執行長鄭平親自主持,台達第1季合併營收為556.78億元,年成長2.91%,營業毛利為147.43億元,年成長3.48%,單季合併毛利率為26.48%,年增0.15個百分點,受到新冠肺炎疫情導致大陸地區延後復工影響,單季稅後盈餘為20.67億元,年減38.7%,每股盈餘為0.8元。 \n \n 海英俊表示,由於遠距辦公及教學等,NB有很多急單,風扇也因IT增加很多訂單,資料庫中心、伺服器、UPS及基礎建設看起來都不錯,被動元件亦見到明顯成長,第1季因工廠停工幾乎未動的IA在第2季也回來了,目前除車用產品因車廠處於停工狀態,以及5G通訊因疫情許多工程沒辦法做,其他產品都不錯,第2季看起來比第1季好很多,如果出貨順暢能達到營收目標,毛利率不僅優於第1季,亦可望維持去年同期水準。 \n 在車用電子部分,海英俊表示,由於大部分車廠仍在停工狀況,車用產品受到的影響較大,不過該拿到手的訂單都已拿到,就看車廠開工狀況。 \n 在上游材料方面,台達亦掌握得很好,海英俊表示,雖然有些材料因生產基地在馬來西亞、菲律賓等地區,受到當地禁制令影響停工,但因公司在過年時就準備很多材料,目前庫存還足夠,除非持續鎖下去才會有問題,公司亦在尋找認證新的供應商,以滿足客戶需求。 \n 在泰達電部分,鄭平表示,台達電去年已派製造主管進入泰達電,並將泰達電加入全球製造管理系統,目前泰達電稼動率幾乎滿載,第1季毛利率已有改善,由於泰達電在電動車做得比較多,外部需求會有影響,蠻擔心歐美狀況,扣除外面需求變化,預期泰達電在製造會愈來愈好。 \n 展望下半年,海英俊表示,這是歷史上首次全球一半以上國家被鎖住,對經濟影響很大,公司經營團隊兢兢業業在觀察,雖然第3季已看到一部分,但疫情變化很大,外面世界瞬息萬變,現在看稍微早一點,第3季及第4季還要再觀察。 \n 中美貿易戰引發供應鏈移轉,台達也積極擴建印度、台灣等地區產能,目前非大陸地區生產佔比已達33%,大陸地區生產佔比降至67%,不過鄭平表示,受到疫情禁令影響,印度工廠進度落後不少,且大陸地區對製造業支持比其他國家地區強很多,預估大陸生產佔比將會維持在這樣的水準。 \n \n

  • 海英俊:台達電Q2反彈

    海英俊:台達電Q2反彈

     看好今年第一季市場被壓抑的需求將在第二季出籠,台達電董事長海英俊11日表示,台達電首季營運受疫情衝擊,但第二季有機會趕上!台達電更指出,全年內部營運目標不需要因疫情而改變,大陸廠區的高度自動化是台達電能夠趕上客戶需求的關鍵。 \n 台達電11日舉行線上法說會,由董事長海英俊、執行長鄭平主持,鄭平表示,2月10日大陸剛開工時,台達電大陸廠區平均返工率僅有60%,機構件、包材等零組件也缺貨,不過,台達電大陸廠區自動化、智能化的投資派上用場,目前大陸廠區合計直接人力僅需2萬多人、比往年少了1萬多人,產能恢復速度快,台達電也幫助中小型供應商補齊開工必須的防疫措施,2月底時產能問題已經解決的差不多,至3月中缺的料都已經追上。 \n 不過未受疫情波及的泰達電,則因為約有3成零組件來自大陸而一度間接受影響,鄭平表示,泰達電已加快本地採購速度,預計半年內就可將對大陸零組件依賴程度降至10%,而大陸產能不會再增加,新增產能將以泰達電與即將在4、5月啟用的印度廠為主。 \n 也因為台達電的供應鏈與產出已不是瓶頸,客戶積極催促交貨,雖然歐美疫情升溫對下半年歐美市場需求的影響難以預料,可是海英俊也明確表示,台達電第二季有機會將第一季被疫情壓抑的需求「全部趕上」,去年底做的內部營運目標目前不需要改變,但他也預警,第一季毛利率一定會比同期低。 \n 而在第一季各主要產品線的展望方面,海英俊表示,被動元件、資料中心電源、風扇等表現還行,若疫情能夠即早受控的話,IA與樓宇自動化第一季可能也不錯,與消費性電子相關的電源受疫情的影響比較明顯,至於歐美5G佈建仍然是「說得多做的少」。 \n 海英俊進一步表示,疫情來襲是企業比氣長、比誰手上現金多、管理能力好,台達電不會因為風暴來襲就把該做的研發停掉,過去金融風暴時,業界比現在還悲觀,可是景氣一回來台達電當年IA(工業自動化)業績就成長50%。

  • 《電子零件》台達海英俊:Q1大受疫情影響,全年成長目標不變

    儘管新冠肺炎疫情全球肆虐,衝擊到台達電(2308)第1季營運,但台達對今年營運成長目標並未改變!台達董事長海英俊表示,第1季因營收下降,費用比例上升,單季毛利率會比平時低,不過大陸廠區復工率已達90%,且機構件缺料問題已經解決,希望第2季可以恢復正常,現在有很多需求被壓抑,公司將努力讓全年成長目標不變。 \n \n 台達今天下午舉行線上法說會,由海英俊及台達執行長鄭平親自主持,海英俊表示,在爆發新冠肺炎疫情之前,我們預期今年是會成長的,包括:被動元件、資料庫中心、電動車、風扇及電源都會成長,如果中美貿易戰可以解決,IA(自動化設備)及樓宇自動化需求也會回來,至於5G講得多但做得不多,就看有沒有殺手級應用,不過歐美地區疫情嚴重,市場狀況混沌不明,對第2季及第3季市場需求影響如何在密切關注中。 \n 新冠肺炎疫情爆發後,台達電於1月30日成立「疫情應變小組」,希望能確保營運不出問題,鄭平表示,此次疫情對公司內部營運沒有產生嚴重性問題,但過年後人員回來比例只有60%,且很多供應鏈工廠無法準時開工,導致部分機構件及包材等工廠庫存料用完後一度缺料,對2月業績造成影響,不過經過我們協助附近生產機構件小工廠復工後,缺料問題在2月底已解決,且目前廠區復工率已達90%,客戶都在跟催交貨狀況,希望第2季可以恢復正常。 \n 台達近幾年積極在廠區推動產線自動化、智能化,大幅降低台達受此次新冠肺炎疫情的衝擊,鄭平表示,大陸地區產能約佔台達整體產出的71%,即使是大陸疫情最嚴重的時候,大陸廠區因有留守員工及自動化機器都沒有停工,若不是廠區提早自動化,遭遇的復工難度及疫情影響會更大。 \n 為因應廠區生產口罩需求,台達已在吳江廠架設一條口罩產線,海英俊表示,大陸復工先決條件是作業員要戴口罩且每天要換,公司因有自動化小組,已在吳江架了一條產線,原料也有了,明天就可以生產,預估一天可以生產3萬個口罩,足夠廠區自用。 \n 儘管新冠肺炎疫情未止,海英俊相當看好台達今年電動車相關業務,海英俊表示,過去電動車除Tesla之外,其他車廠都沒有推出車款,不過今年開始幾乎所有傳統車廠都會推動電動車款,這些電動車都有台達的產品如:驅動馬達、DC to DC,車內電源管理等,今年台達電動車相關產品業務會比去年好很多,目前市場變數在油價,畢竟電動車是與燃油車比,如果油價續跌,或是跌至30美元以下,就會影響到電動車銷售。 \n 在IA部分,海英俊表示,雖然受到中美貿易戰及疫情黑天鵝影響,廠商對資本支出更小心,影響短期投資意願,不過此次疫情亦讓人看到太依靠人力的工廠會做不下去,未來工廠不僅要自動化也要智能化,IA是一定要做,長期需求還是在。 \n 針對法人關心的營業費用較高部分,鄭平表示,公司這幾年轉型看到很多成長機會,從產品研發走到解決方案,缺很多軟體及應用相關技術,這些都是要投資,若營收無法快速成長,成果未展現前投資比例就會往上升,以長期來看,研發及前端市場銷售服務能力提升的投資還是要做,不過公司今年會在費用方面更多一點控制,更重要是讓營收成長更快速一點,把費用控制在一定比例。 \n 海英俊表示,新冠肺炎疫情對第1季營運影響很大,由於營收下降,費用比例上升,第1季毛利率會比平時低,不過現在很多產出因運輸關係運不出去,客戶都在催貨,很多需求被壓抑,預估疫情之後第2季會回來很多,公司將努力讓全年成長目標不變。 \n \n

  • 季季配又來了 6月除息2.5元

     晶圓代工龍頭台積電11日召開季度例行董事會,會中通過去年營業報告書及財務報表,並核准配發去年第四季盈餘分配的每普通股現金股利2.5元,普通股配息基準日訂定為今年6月24日。另外,台積電訂於6月9日召開股東常會,會中將增選一名獨立董事,董事會同意提名台達電董事長海英俊為獨立董事候選人,希望借重海英俊在公司治理領域的專業能力。 \n 去年大賺逾3,452億 \n 台積電董事會核准去年年營業報告書及財務報表,其中去年全年合併營收約為新台幣1兆699億9,000萬元,稅後淨利約為新台幣3,452億6,000萬元,每股盈餘為新台幣13.32元。 \n 台積電董事會核准配發去年第四季盈餘配發的每普通股現金股利2.5元,其普通股配息基準日訂定為今年6月24日,除息交易日則為今年6月18日,並於今年7月16日發放股利。此外,台積電的美國存託憑證(ADR)除息交易日亦為6月18日,配息基準日訂為6月19日。 \n 平均每名員工分紅103萬 \n 台積電董事會亦核准今年員工現金獎金與現金酬勞,總計約新台幣463億3,150萬元,其中員工現金獎金約新台幣231億6,575萬元已於每季季後發放,而現金酬勞約新台幣231億6,575萬元將於今年7月發放。以台積電在台灣約4.5萬名員工計算,今年平均每名員工可領到103萬元,連續4年破百萬元大關。 \n 提名海英俊為獨立董事 \n 台積電董事會將在6月9日舉行股東常會,會中將增選一名獨立董事。董事會同意提名海英俊為獨立董事候選人,同時也核准任命海英俊為台積電薪酬委員會委員,自2020年2月11日起生效。 \n 海英俊獲得台積電董事會提名為獨立董事,台達電表示,台積電與台達電沒有競業關係、沒有衝突,這是海英俊的個人決定,公司不會反對。海英俊則表示,很高興、樂意接受台積電的邀約,他希望過去的經驗能為台積電的董事會有所助益。 \n 據了解,台積電決定邀請海英俊出任獨董,主要看上海英俊擔任台灣企業中的公司治理資優生台達電執行長、董事長共近15年,持續參與台達電公司治理的經驗。而海英俊雖然不曾在半導體界任職,不過他與台積電並非毫無淵源,他與台積電前任財務長張孝威是前、後期同學,他當年在外資任職時,便因為工作關係而與台積電董事長劉德音認識。

  • 台達8K投影創新演繹未來藝術 壯麗纖細美驚艷貴賓

    台達8K投影創新演繹未來藝術 壯麗纖細美驚艷貴賓

    積極拓展8K投影新應用的台達,今於日本東京森大樓(Mori Tower)舉辦貴賓之夜活動,台達創辦人暨榮譽董事長鄭崇華與台達電子董事長海英俊親自出席,與來自日本頂尖企業的代表,及森美術館理事長森佳子、資深顧問南條史生等貴賓,共同見證台達以先進8K投影科技帶來嶄新美術館觀賞體驗。 \n \n這場活動邀請近百位日本重要客戶與合作夥伴,近距離體驗台達8K尖端科技於森美術館(Mori Art Museum)「未來與藝術展(Future and the Arts)」投影現代藝術作品,極緻呈現的壯麗纖細美。鄭崇華表示,台達致力於提供最好、最節能的科技,涵蓋電力電子、自動化和基礎設施等領域,以為人類社會創造更美好的明天,其中深受矚目的8K投影技術能力在工程團隊的堅持下,過去三年快速發展,我們也嘗試與世界一流的博物館、美術館和劇院合作,進行創新展演。 \n \n鄭崇華表示,很榮幸在日本領先的現代美術館森美術館展覽中,運用8K投影技術來展現未來藝術之美,在藝術家及館方數個月來的指導下,成功透過台達8K投影技術在280吋大屏幕上展示現代藝術影音作品《深度冥想》,令人驚嘆的視覺體驗以及精緻細膩的影像呈現,跨越了高科技與人文藝術的藩籬,讓觀眾融入藝術家作品中的深層內涵,為現代藝術注入新生命。這是台達投影創新應用的新里程碑。 \n \n台達日本分公司總經理柯進興表示,今夏日本將盛大舉辦全球矚目的國際運動賽事,預期將為整個社會和人們的生活帶來重大變化,包括8K視訊顯示和5G通訊技術應用的普及、基礎設施的更新以及城市的重建。在這波改變的浪潮中,台達持續為客戶提供各式先進的節能產品和解決方案,拓展商機,包括我們的樓宇自動化解決方案為大型購物中心成功打造節能舒適的購物環境,並將複製此經驗到其分布全國的分店。 \n \n台達品牌長暨台達電子文教基金會副董事長郭珊珊為來賓深入介紹8K影音作品內容,包括台達電子文教基金會和NHK Enterprises合作的全球第一支8K環境紀錄片《水起.台灣》,推廣水資源教育;以及在2019年吸引千人共同觀賞的全球最大戶外8K投影盛宴–「映像日月潭《水起.台灣》壯觀同框」公益放映會紀錄片,以8K微美影像呈現台灣水景,在分享台達技術創新的同時,亦以世界級企業公民自許,呼籲正視水資源。 \n \n台達於日本市場推廣8K投影創新應用有成,並積極在文化藝術領域建立新合作模式,其中包括近期與日本主要公共媒體機構合作,為在東京舉行的重要國際運動賽事與國家級傳統戲劇演出,進行8K大螢幕國內及跨國直播。而8K環境紀錄片《水起.台灣》自去年三月於台中科博館首映以來,已在亞洲各地巡迴播映數十場,日本國內則在台達秋葉原8K體驗劇院活動登場,並透過NHK BS 8K衛星頻道對廣大觀眾群持續放映中,紀錄片於本次森大樓貴賓之夜亦獲得熱烈迴響。 \n \n台達近期與森美術館合作,在美術館的「未來與藝術展」中,首度運用台達與子公司Digital Projection International Ltd.共同開發的25,000流明DLP® 8K投影機Digital Projection INSIGHT Laser 8K,以3,300萬畫素超高解析度投影於280吋大螢幕,展演藝術家Memo Akten運用深度學習人工智能(AI)創作的影音藝術作品《深度冥想(Deep Meditation)》,被視為尖端影像科技與未來藝術的完美結合,來自各國的觀眾可透過獨步全球的台達8K投影技術,體驗大螢幕所呈現的壯觀畫面,以及超高解析度帶來的微美細節。 \n \n森美術館「未來與藝術」展共展出100多項全球各地藝術家的作品,其中藝術家Memo Akten專注將AI融入創作,運用AI深度學習包含「生命」、「愛情」、「忠誠」、「真理」和「美麗」等人類抽象概念的作品,並以此學習為基礎自動生成影像,創作長達一小時的《深度冥想》影音作品。「未來與藝術展」展期自2019年11月19日起至2020年3月29日止,歡迎媒體與各界來賓前往東京六本木之丘森美術館(森大樓53樓)欣賞台達8K高科技與未來藝術結合之美。

  • 《電子零件》台達電站數位轉型浪尖上,海英俊:Data是未來石油

    台達電(2308)昨宣布和台灣微軟策略合作成為數位轉型先鋒,國際投資機富蘭克林也聲稱「數位轉型」已經成為科技投資的新關鍵字,數位轉型的趨勢正席捲各行各業,為相關的投資主題包括人工智慧、雲端、數位支付等帶來投資商機。 \n 微軟台灣微軟總經理孫基康更表示,談數位轉型很重要的一個觀念是「Tech Intensity」,而其中又有兩個關鍵,一個是企業「採用」新的數位科技,像是AI、深度學習等,另一個是「數位能力」,有能力去開發自已的AI技術。 \n \n 微軟將透過總部的工程團隊直接提升和加強台達電在AI的數位能力。初期和台達電有二個專案,一個是應用於微軟筆電的超薄風扇,另一個是及機械手臂生產過程,透過大數據及AI人工應用,可偵測風扇異音的狀況,使其聲音更小,讓生產更具效率。以後會有更多的合作專案,台達電已成立「Data Science」團隊,微軟也會有團隊進去,經過半年的技術交流,並移轉關鍵技術。 \n 台達電董事長海英俊針對數位轉型接受媒體專訪。 \n 問:此次和微軟的合作和過去有何不同? \n 答:過去台達電為微軟生產Xbox遊戲機的電源及風扇,現在雙方加深合作關係,各企業都在談數位轉型,但其實並不容易,有7成的企業執行數位轉型是失敗的。Data就是以後的石油,假如資訊不安全,一旦被駭客入侵,這後果比無人機攻擊油田引後的後果更為嚴重。 \n 問:7成的企業數位轉型失敗,台達電如何定位此次和微軟合作「成功」的定義? \n 答:一個案子的成功或失敗,可以從INPUT和OUTPUT來看,最簡單來說,看花了多少人力和多少成本,對品質的改善,以及系統的建立。數位轉型是整個公司都要數位化,以前都只做到ERP的數位化,但工廠MES也要進去,最難的是服務的數位化。客戶反應那裡需要改進這都要數位化。所以說,不能將系統全部連結就不算是成功。再細一點說,以前老師傅離開,想要作更薄的筆電風扇,就要重頭開始,但以後就不需要了,因為有了DATA,所以說儲存也很重要,怎麼REPEAT,要知道怎麼找怎麼用。 \n 問:這次和微軟合作數位轉型的費用? \n 答:數位轉型是持續性一步一步的,不是給個1000萬做個什麼案子,科技一直在進步,很難說一次花多少錢,這是沒完沒了的,DATA愈來愈多,工具也會愈來愈精密。數位轉型要花的努力是很大的,從上到下都要有這樣的體驗,像現在CALL REPORT去看客戶,去看就看了,有生意就有生意,沒生意就算了;以後都會紀錄,看客戶請吃飯五次都沒結果也會有資料。 \n \n

  • 《電子零件》台達海英俊:Q3營收穩健,惟獲利恐遜Q2

    台達電子工業(2308)8月合併營業收入為243.14億元,較7月下滑2%,較去年同月成長13%,台達董事長海英俊表示,第3季看起來還可以,營收可望延續往年趨勢,不過由於第2季有一次性業外收益,預估第3季稅後盈餘將低於第2季。 \n 台達8月合併營收為243.14億元,較7月下滑2%,年成長13%,累計1到8月合併營業收入為1765.24億元,較去年同期成長17%。 \n 若就三大事業範疇來看,電源及零組件約佔台達8月合併營收51%,基礎建設約佔35%,自動化約佔14%。 \n \n 台達上半年合併營收為1274.76億元,年成長17.2%,營業毛利為340.53億元,年成長23.75%,合併毛利率為26.71%,年增1.41個百分點,稅後盈餘為129.02億元,年成長1.13倍,每股盈餘為4.97元。 \n 海英俊表示,雖然IA(自動化)還看不清楚,電動車也要看終端市場,但被動元件、資料庫中心、電源及風扇可望持續成長,第3季營收可望延續往年趨勢,不過由於第2季有一次性業外收益,預估第3季稅後盈餘將低於第2季。 \n \n

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