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以下是含有潘思亮的搜尋結果,共114

  • 逆勢不裁員、不減薪 晶華董座大膽預測:台灣迎來30年一大運

    逆勢不裁員、不減薪 晶華董座大膽預測:台灣迎來30年一大運

    疫情打亂潘思亮為晶華30周年所編寫的劇本。逆勢中,晶華不裁員、不減薪,更趁勢轉型,喊出城市度假酒店新定位,擘畫積極的擴張策略。同時,在危機中,還看到台灣的新機會。

  • 晶華承租中華郵政信維大樓案 喊卡

     晶華酒店集團與中華郵政簽訂信維大樓飯店租賃合約,設立晶英酒店旅館開發案喊卡!晶華酒店指出,因申請都更審議及建築物許可申請作業時程超過原訂計畫時程,位在北市信義路、大安路口的中華郵政信維大樓無法在今(2020)年前點交,所以晶華與中華郵政雙方審慎評估後同意終止契約。

  • 晶華承租中華郵政信維大樓案喊卡 改以麗晶酒店品牌搶進信義區

    晶華酒店集團與中華郵政公司簽訂信維大樓飯店租賃合約,設立晶英酒店旅館開發案喊卡,晶華酒店指出,因申請都更審議及建築物許可申請作業時程超過原訂計畫時程長,位在台北市信義品、大安路口的中華郵政公司信維大樓無法在今(2020)年前點交,所晶華與中華郵政雙方審慎評估後同意終止契約。

  • VVIP挺 麗晶之夜業績超標

    VVIP挺 麗晶之夜業績超標

     有貴婦俱樂部之稱的麗晶精品1日舉辦麗晶之夜,今年適逢晶華酒店30年慶,晶華集團董事長潘思亮特別為麗晶之夜當音樂DJ,親自整合30年來進住過晶華酒店的百位眾星,包括麥可傑克森、史汀等巨星經典歌曲,並邀來米其林星級主廚林泉掌杓宴請百對、200位貴客,觀賞價值3.4億珠寶秀與時尚大秀,在頂級珠寶千萬大單挹注下,已超越去年5億元佳績。

  • 麗晶之夜慶30周年潘思亮當DJ 百對VIP鑑賞3.4億珠寶

    麗晶之夜慶30周年潘思亮當DJ 百對VIP鑑賞3.4億珠寶

    麗晶精品今(1日)舉辦麗晶之夜,適逢晶華酒店30周年,以「三十而麗-人生菁華,盡在晶華」為主題,邀百對跟飯店有深厚情感的VIP出席,鑑賞超逾3.4億元珠寶。晚宴中,董事長潘思亮頒發感謝獎給30年前飯店辦滿月酒的董娘VIP,且身兼DJ,從上百位入住飯店的國際貴賓中,選播麥可傑克森、瑪麗亞凱莉、Lady Gaga、三大男高,魔力紅等巨星的歌曲。

  • 宅經濟夯 客思達Q3淡季不淡

     疫情持續半年以來,全球家具市場銷售淡旺季亦跟著改變,以北美市場為主力的客思達-KY(2936)指出,受惠疫情宅經濟帶動自宅在家辦公等家具需求,原本第三季為傳統淡季反而不淡,從7、8月電商挹注相對皆呈成長,9月訂單也不俗。

  • 晶華新戰略 逆勢拓點拚市占

     看準後疫情時代經濟「去全球化」趨勢明顯,且國際觀光旅遊市場進入大轉型期,晶華酒店集團擬定發展新戰略,董事長潘思亮表示,「麗晶酒店」品牌將積極搶進信義區布點,並希望未來五年在北中南都會蛋黃區開出至少五家麗晶酒店,提高市占率;並歡迎既有五星飯店業主「摘牌」、換上麗晶酒店品牌,全面提升市場競爭力。

  • 新聞分析-三合一的制勝方程式

     新冠肺炎疫情全球持續蔓延,在台並有二次爆發可能,晶華酒店集團不僅未放慢發展腳步,董事長潘思亮更對本報表示,希望五年內在台再開出五家麗晶酒店,原因是「晶華找到了制勝成功方程式」,他並透露,以前不敢確定,「但現在愈來愈有勝算」。

  • 邊境未解封 台北晶華轉型為城市度假酒店

     因應邊境未解封,國際客進不來,晶華酒店集團董事長潘思亮宣布,台北晶華酒店重新定位為「城市度假酒店」,並要求台北晶華營運、行銷業務與服務同仁,「把台北晶華視為一新飯店」,改變過去思維,全面衝刺國旅市場。 \n 潘思亮表示,雖然台灣疫情受控,但國際疫情挑戰仍嚴峻,台北以國際客為主要客源的飯店所受衝擊「恐將比預估想像的時間更長」。所以,他要求所屬「一定要把台北晶華當成新飯店轉型」。 \n 潘思亮要求台北晶華師法借鏡太魯閣晶英酒店、台南晶英酒店,及蘭城晶英酒店和礁溪晶泉丰旅等台北都會以外姐妹飯店,設計規畫住房專案套裝的策略模式,針對不同族群分眾推出更多樣的住房專案,期能以更多樣的套裝組合爭取更多國人入住,提高台北晶華住房率。 \n 為衝刺暑假親子家庭旅遊度假市場,台北晶華酒店設計推出的3天2夜「盛夏遊輪式度假體驗」,集結全天候遊輪式餐飲服務與寓教於樂的親子共學課程,並在飯店頂樓露天泳池架設「城市星空電影院」,同時並與HTC合作開設VR遊戲室,開賣一周即爭取到超過500間訂房訂單,雖較台北同業表現相對亮眼,惟晶華高階主管透露,對此成績潘思亮「仍有更高期待」。 \n 受惠國內疫情解封、國旅市場增溫,加上台北晶華的餐飲與麗晶精品客人已回流,且推出的冷凍與常溫零售商品成功開拓宅食族群,於東森購物台銷售的晶華冠軍牛肉麵更銷售超過12萬盒,使晶華集團6月合併營收3.81億元、月增4.15%、年減26.29%,今年上半年累計營收23.77億元、年減26.2%,整體衰退幅度大幅收歛,三成以內的衰退幅度亦低於其它觀光股同業。

  • 潘思亮:星級飯店恐掀歇業潮

     晶華18日股東會,董事長潘思亮表示,國旅需求回溫,但因各國實施邊境管制,對以國際客為主要客源的北市飯店沒有實質幫助,連晶華住房率都不到二成,其它飯店慘況可想而知,政府「紓困3.0」若未將國際觀光飯店列入,後續恐怕會有更多星級飯店被迫歇業。 \n 潘思亮提醒,國外疫情仍然嚴峻,且越國際化的城市越慘,而國旅市場回溫會掩蓋台北都會飯店的經營危機,例如台北晶華近期雖推出各式住房優惠方案,住房率仍不到二成;晶華的體質健全,營運相對穩健,晶華是這波疫情下受損最小,也是復甦最快的飯店業,但其他飯店就不見得那麼幸運。 \n 台灣進入後疫情時代,潘思亮表示,晶華酒店集團營運將分三階段復甦,其中,晶華本館餐飲與北市以外各品牌飯店的營運,可望在暑假恢復去年水準,宴會業務估計第四季上軌道;但大台北都會區的各飯店住房業務,因國境尚未解封依舊慘澹,全面復甦最快恐怕要等到明年。 \n 對於股東提問,經疫情洗禮,晶華是否改變「輕資產,重管理」的經營策略,對此,潘思亮回應表示,疫情期間晶華管理收入會減少,但「這只是短期現象」。他並表示,「輕資產不是沒有資產」,如果大台北地區有合適物件,且投報率在10%以上,晶華就會考慮。 \n 有股東擔心國際疫情二度爆發後,晶華是否有足夠現金因應,對此晶華財務長林明月回應指出,晶華現金流非常穩健,目前營運資金水位應足以因應各種可能狀況。 \n 晶華在防疫期間表現的營運績效優於市場同業,國旅回溫後,位在宜蘭、台南與太魯閣的晶英酒店與捷絲旅也快速復甦。為搶救台北晶華住房,潘思亮表示,台北晶華酒店將轉型為「城市度假飯店」,並期能在搭上振興三倍券上路與安心旅遊補助的列車刺激買氣。

  • 轉型只是權宜 國境解封才是根本

    轉型只是權宜 國境解封才是根本

     迎戰斷崖式的衰退,潘思亮喊出要讓晶華酒店轉型為城市休閒飯店。這是個構想,但轉型不是今天轉、明天就好,這種國境封閉下的權宜之計,勝算跟丟銅板沒兩樣,關鍵還是得回歸到國境何時開放,至少要有進度。 \n 北市國際觀光飯店有8成客源來自國外,邊境一封有如砍斷手腳,加上國旅也不會到都會型飯店,住房率可想而知。雖然政府已經伸手撥錢紓困,但國境遲遲未開,就等於每天都在坐吃等死,對飯店經營者猶如凌遲。 \n 問個最直接的問題,晶華就算轉型為城市休閒飯店,轉型得好,待國境開放那天,還要不要轉回來?轉得不好,到時候就會變成不上不下的「怪咖」,就算捱到國境開的那天,名聲也打壞了,房價自然也就回不去了。 \n 更何況,飯店本就有分眾,總不能台灣所有酒店都變成城市休閒飯店,國境總要解封,半年、一年,甚至更久都可能,但總不能到解封那天,連間像國際觀光飯店都沒有,再度倒回數十年前的貧瘠模樣,這也很瞎。 \n 潘思亮喊出轉型,是艱困環境下「不得不的生存之道」,反映的是看不見解封前景的無奈。只能盼指揮中心拿出辦法,就算不能隨即解封,也要有評估、有計畫、有進度可依循,而非像現在這樣瞎子摸象。

  • 北市飯店 停業潮恐如雪崩

    北市飯店 停業潮恐如雪崩

     國境遲遲未開,旅宿業龍頭晶華酒店董事長潘思亮昨天表示,台北市內的國際觀光飯店呈「斷崖式的衰退」,目前住房率僅2成,預言「北市飯店停業恐怕越來越多」,在邊境管制解除前「停業潮」將難以停歇,時間表只有老天知道。 \n 晶華酒店昨日召開股東常會,由於身處疫情衝擊的「海嘯第一排」,格外受到關注。潘思亮表示,國旅市場回溫,晶華在台北以外的各館店住房率將在暑假恢復正常,餐飲表現得也很不錯,至於宴會承受會議和喜宴的中斷、順延情況,也盼在第4季重回正軌。 \n 話鋒一轉,潘思亮說,國境未開讓觀光產業重挫,波及最大的有航空業、旅行社和接待國外客人的都會型飯店,北市國際觀光飯店平均住房率只有2成,遠低於去年的7、8成,即便外國人來台條件將鬆綁,但還是要隔離,對飯店的幫助不大,停業潮還會延續。 \n 潘思亮也為都會型飯店請命,表示國旅幫得了度假型飯店、救不了都會型飯店,因為國際旅客就是進不來,盼可比照航空業,一起納入紓困範疇,並避免齊頭式補助。 \n 他說,目前捷絲旅台大尊賢館及故宮晶華均休業,台北晶華也關閉部分樓層,能做的就是加速將轉型城市休閒飯店,「都會區飯店衰退的比同業少、郊區飯店成長的比同業多」才能活下去,外縣市飯店徵才仍會舉辦,年底台南捷絲旅開幕亦不受影響。 \n 轉型城市休閒飯店的起手式,台北晶華規畫在暑假期間推出「郵輪式渡假專案」,把郵輪上的吃喝玩樂經驗搬到晶華內,且史無前例不加價,還可使用三倍券,透過政府振興措施讓更多人踏進晶華,提振營運表現。 \n 對於疫後局勢,潘思亮認為,全球飯店市場供給過剩不是一天兩天,透過疫情加速產業重整見底「不是壞事」,他對台灣市場前景仍舊看好,除了台商因陸美貿易戰回流,也有不少人才因疫情回來台灣,很有信心。

  • 晶華董座潘思亮:北市飯店恐掀停業潮

    晶華董座潘思亮:北市飯店恐掀停業潮

    國境遲遲未開,連鎖飯店龍頭晶華今日召開股東常會,董事長潘思亮說出重話,直言「北市飯店停業恐怕越來越多」,但即便住房表現低迷,他為了保住員工生計也維持營業動能,台北晶華「不可能暫停住房業務」,但會尋求轉型之道。 \n \n潘思亮表示,雖然國旅需求回溫,但對仰賴國際客的觀光飯店仍是很傷,這波都會型飯店住房表現相當慘烈,台北晶華酒店是「一天當一個禮拜在用」,除積極採取各項開源節流措施及節省成本,以期將損害降至最低。 \n \n潘思亮坦言,依目前疫情的狀況,短期間尚難恢復正常營運,但會利用此非常時期,加強内部硬體更新,同時積極辦理國際觀光人才轉型培訓課程,提升同仁專業能力,以促進公司營運轉型升級,提高競爭力。 \n \n後續布局方面,潘思亮說,潘思亮表示,國旅需求持續升溫,北市之外的的徵才活動仍將如期舉辦,今年底台南捷絲旅的開幕計畫也不受影響。 \n \n潘思亮認為,這波疫情之下,愈國際化的飯店愈慘,雖然國旅起來了,但整體北市飯店住房率僅不到 20%,有些國際觀光飯店甚至低於 10%,台北晶華好一點,但這住房率也僅剩 20%,比起去年同期 80% 是斷崖式衰退,也認為北市飯店將湧停業潮。 \n \n至於晶華如何因應,潘思亮說,能做的就是「都會區飯店衰退較同業小、郊區飯店成長的較同業多」,但他對台灣前景還是很有信心,尤其台商積極回流,加上疫情使優秀台灣人才回國,疫情反而對台灣是個利多,會讓台灣未來更好。

  • 直擊》晶華股東會上最大禮 小股東「送」飯店給潘思亮

    直擊》晶華股東會上最大禮 小股東「送」飯店給潘思亮

    飯店業龍頭晶華今日召開股東常會,受新冠疫情影響,有小股東當面向董事長潘思亮請命,要「送」自己的飯店給晶華,但抱怨晶華都不接受。面對如此大禮,潘思亮相當淡定,未給予正面回應,讓想「送」飯店的股東吃了軟釘子。 \n \n新冠疫情影響,觀光業處於「海嘯第一排」,晶華股東會備受關注。潘思亮說,雖然受到新冠肺炎疫情的影響,仍將持續拓展晶英、捷絲旅等品牌海內外的營業據點,以更積極的應變態度提升服務品質,展現經營管理能力,創造更大的價值回饋股東。 \n \n小股東會中提議,晶華向來輕資產,很多營業據點都是租賃,但這次疫情讓很多飯店要出售,在長久經營理念下,可以趁此時機買資產。還力勸潘思亮要「愛台灣」,買資產就是愛台灣的最好表現,還說要把自己在日月潭的飯店送給晶華。 \n \n也有小股東擔心,近期疫情有第二波爆發情況,擔憂晶華現金不夠、撐不稱得下去?晶華財務長林明月指出,除有足夠營運資金,還有定存可用,要小股東放心。

  • 《觀光股》潘思亮:台北飯店營運仍艱辛 最快明年才恢復

    《觀光股》潘思亮:台北飯店營運仍艱辛 最快明年才恢復

    晶華(2707)國際酒店集團今(18)日召開股東常會,董事長潘思亮表示,集團餐飲業務及除台北以外的飯店據點營運,可望在暑期恢復,表現估與去年相當,宴會業務則希望在第四季恢復。至於包括台北晶華在內的台北市據點,則預期最快明年才會恢復。 \n \n展望後市,隨著暑假國旅旺季到來,潘思亮表示,台北晶華將轉型成為城市休閒飯店,將運用過往經營麗晶七海郵輪的經驗,推出史無前例的郵輪式度假套裝促銷,提供郵輪上吃喝玩樂的選擇,並看好振興三倍券推出可望進一步激勵買氣。 \n \n晶華2020年5月自結合併營收3.65億元,月增37%、年減32.79%,已自低檔回升。據了解,較去年同期衰退,主要仍是台北晶華受影響程度較大,但旗下子公司太魯閣晶英營收年增14%、達美樂披薩營收年增7%。 \n \n潘思亮坦言,台北市國際觀光飯店主要接納國際旅遊及商務客,即使6月國旅需求恢復,由於民眾往外縣市旅遊,台北市觀光飯店平均住房率仍只有2成、續處於「斷崖式衰退」狀態。即使業者積極爭取國旅客群效益仍有限。 \n \n潘思亮表示,邊境控管對航空業、旅行社及接納國際旅客的都會型飯店波及最大,台北晶華及台北市的捷絲旅據點營運難逃影響,預期可能最快明年才會恢復,且須視國外疫情及邊境管制措施何時趨緩。 \n \n不過,潘思亮也表示,在此嚴峻下,晶華無論在台北或外縣市的據點,在當地市場不是業績成長最多、就是衰退最少的飯店,使整體營運績效仍維持一定水準。 \n \n由於近期國際疫情傳出二度爆發,對於集團現金水位是否足敷因應,晶華集團財務長林明月表示,公司現金流非常穩健,目前營運資金水位應足以因應各種可能狀況。

  • 《觀光股》晶華潘思亮:休閒、都會不同路 國旅復甦掩蓋了飯店危機

    《觀光股》晶華潘思亮:休閒、都會不同路 國旅復甦掩蓋了飯店危機

    台灣新冠肺炎疫情趨緩,帶動國旅需求顯著回升。不過,晶華(2707)董事長潘思亮直言,都會型國際觀光飯店狀況「跟著航空業走」,跟需求偏向休閒飯店的國旅不同,國旅需求復甦反而掩蓋都會型飯店的經營危機,認為「北市飯店停業恐怕越來越多」。 \n \n潘思亮今(18)日在股東會中表示,集團餐飲業務及除台北以外的飯店據點營運,可望在暑期恢復、表現估與去年相當,宴會業務則希望在第四季恢復。至於包括台北晶華在內、位於台北市的4家據點,則預期最快明年才會恢復。 \n \n潘思亮會後受訪時指出,疫情對越國際化的城市影響越大,國際觀光飯店與需求以休閒飯店為主的國旅市場截然不同,狀況「跟著航空業走」,因此國旅復甦對以國際客為主的都會型飯店效益不大,反掩蓋仍存在的經營危機,台北文華東方酒店暫停住房業務便是實例。 \n \n潘思亮坦言,6月台北市的國際觀光飯店平均住房率仍只有2成,遠低於去年同期的7~8成,雖然中央疫情指揮中心宣布將有條件鬆綁短期商務來台,但由於僅來3天、卻需隔離檢疫5~10天,對飯店的幫助不大,直言「北市飯店停業恐怕越來越多」。 \n \n潘思亮表示,包括台北晶華在內4間位於台北市內的飯店據點,目前捷絲旅台大尊賢館及故宮晶華均處於休業狀態,台北晶華也有關閉部分樓層,預期在邊境管制解除前不可能完全恢復,時間表只有老天知道。 \n \n潘思亮指出,晶華對此積極轉型,加速將台北晶華轉型城市休閒飯店,能做的只有「都會區飯店衰退的比同業少、郊區飯店成長的比同業多」。同時,北市以外的外縣市飯店徵才活動仍將如期舉辦,台南十鼓捷絲旅預計年底前開幕的計畫亦不受影響。 \n \n就長期而言,潘思亮認為全球飯店市場早已供給過剩,認為疫情加速產業重整見底「不是壞事」。未來仍看好台灣市場前景,尤其近來台商因貿易戰而積極回流,加上疫情帶動優秀台灣人才回國,疫情反而加速使台灣未來更好,對台灣發展仍最有信心。

  • 《觀光股》晶華潘思亮:飯店經營首重2力 輕資產模式較穩當

    《觀光股》晶華潘思亮:飯店經營首重2力 輕資產模式較穩當

    晶華(2707)國際酒店集團今(18)日召開股東常會,對於股東提問,新冠肺炎疫情是否改變「輕資產」模式經營策略,董事長潘思亮表示,集團輕、重資產模式都經營過,但經營飯店首重經營能力及品牌力,認為長期而言輕資產模式仍較穩當。 \n \n潘思亮表示,集團過去在東帝士集團主導期間,曾採取重資產模式經營,資本額一度超過40億元,但隨後因陷入嚴重的經營危機才轉向輕資產發展。他表示,晶華2種營運模式都做過、認為都可行,但認為長期而言採輕資產模式仍較穩當。 \n \n潘思亮認為,經營飯店首重經營能力及品牌力,並指出包括萬豪國際(Marriott International)等各大國際酒店集團,近期經營模式亦轉向著重品牌授權管理的輕資產經營模式,幾乎沒有擁有資產。 \n \n潘思亮表示,經營飯店最高的固定成本並非資產或租金,而在於人員、物料等經營費用。輕資產的營收來源主要為收取權利金和管理費,短期雖因疫情影響而下滑,但由於是委託管理其他業主的飯店,成本相對降低得多,不會因此有很大量的損失。 \n \n股東也提問,先前呼籲政府及房東調降租金,是否因此獲得減免?晶華集團財務長林明月表示,針對台北晶華的地上權費用,台北市政府提供半年期減半減免,加計台南晶英、太魯閣晶英等其他直營據點房東亦給予不等程度減免,合計半年節省近7千萬元支出。

  • 快評》 潘思亮的想像力

    快評》 潘思亮的想像力

    身處新冠疫情衝擊的海嘯第一排,晶華酒店今日股東會備受關注,董事長潘思亮提出晶華要轉型「城市休閒飯店」因應。或許貧窮限制了我們的想像力,畢竟位處都市叢林中的晶華,是要怎麼城市休閒?這轉若沒有個創意,還真不知道怎麼轉。 \n \n有個問題要先回答,如果疫情遠離,晶華要不要轉回來? \n \n站在經營者的立場,為了養活員工,當然得多方嘗試,比方說殺價促銷,如果還沒有人要來訂房,那就買一送一,反正只有賣不出去的價格,只有賣不出去的住房,台北市內的國際觀光飯店哪個不是如此,最糟就是像東方文華那樣,封房了。 \n \n晶華要轉型城市休閒飯店,當然不是不行,但一個城市中,總不能都是城市休閒飯店,國境總有一天要開,半年後、一年後,甚至更久,但不會永遠不開,這就代表還是需要國際觀光旅館,如果全部轉光光,以後誰來經營國際商務客? \n \n講更直接些,關鍵不在晶華,在於國境何時開放、如何開放。潘思亮說得沒錯,這波疫情讓愈國際化的城市受傷最重,商務客不來、國際旅客不來,就是少掉8成的客源,台北人頂多去晶華吃飯,未必會想住晶華,這不是動員國旅所能填補的。 \n \n某種程度「觀光飯店應該比照航空業」,這話也是對的,不過相較於航空業,載不了客人還能載貨,至少還能做些什麼,國際觀光飯店沒這本事。難道要把晶華前的空地挖坑成為戲水池嗎?這「城市休閒感」到頭來會否變得四不像? \n \n晶華確實面臨不能不轉的壓力,不轉型就沒客人、沒營收,所以要轉,但沒說的是不知道之後要怎麼轉回來,猶如摸黑前行。只能盼指揮中心能拿出辦法,給盞國境循序漸進開放的明燈,否則沒有方向,轉來轉去還是停在原地。

  • 後疫情時代飯店拚國旅 晶華定位為城市度假飯店

    後疫情時代飯店拚國旅 晶華定位為城市度假飯店

    晶華酒店(2707)今召開股東會,董事長潘思亮表示,晶華本館的餐飲與集團旗下位在外縣市的各品牌飯店住房率,已搭上國旅市場復甦列車開始回溫,預估7、8月即可回到去年同期水準,同時本館宴會生意自第四季開始亦暢旺,僅有本館的住房仍衰退。 \n晶華股東會並通過2019年第3、4季的盈餘分配案,每股將發放現金股利3.9206元;連同第1、2季已分配的6.1248元,2019年總計每股現金股利為10.0454元。 \n潘思亮低調指出,相較於市場同業,晶華在防疫期間表現的營運績效「還不錯」。除了開辦各項員工教育訓練課程成功爭取政府補助,6個月租金減免亦有7千萬元。 \n潘思亮表示,台北晶華酒店和所有台北觀光飯店面臨的處境相同,住房率必須等到開放邊境、外客回流才有機會升溫,目前尚無法看清楚台北飯店市場何時能復甦。 \n潘思亮表示,振興三倍券7月15日上路,加上政府有安心旅遊補助,勢將推升振興國旅市場,為搶攻暑假國旅商機,台北晶華酒店已將飯店定位為「Urban Resort城市度假酒店」,並已郵輪概念設計包裝出「全包式郵輪旅遊度假」住房優惠專案,讓無法出國度假旅遊的國人在飯店就能感受搭郵輪旅遊的體驗。 \n潘思亮說,台北晶華酒店設計的「All Inclusive全包式郵輪式渡假專案」,就是將「吃、喝、玩、樂、買、學」等郵輪上的體驗,全都包在套裝專案中,客人除可在館內餐廳用餐,更有專為親子家庭設計的各種主題Bar可無盡吃喝,並有不同的教學課程可以參加,同時麗晶精品亦會有結合新品展示的不同促銷活動。潘思亮表示,台北晶華的郵輪度假專案可使用三倍券消費並有安心旅遊補助,等於是政府買單,希望藉此號召更多客人暑假到台北晶華酒店度假。

  • 潘思亮籲 開放5成租額可抵減房東稅負

    潘思亮籲 開放5成租額可抵減房東稅負

     撐不住了,燦坤集團決定出脫旗下燦星網所持53%燦星旅股權,但受衝擊飯店,晶華仍力撐,晶華董事長潘思亮昨天表示,全台6成飯店是承租經營,租金是最沉重的成本,建議政府開放5成租額可抵減房東稅負,金管會亦可調降保險業的不動產投報率規定,鬆綁保險業的降租死結。 \n 在央行降息後,保險業投資不動產最低投報率現為2.095%,業者近期已向金管會反映,希望能夠調降,身為包租公們的保險業才有調降租金的空間,否則想降也降不了。 \n 潘思亮表示,這波疫情以航空、觀光產業受傷最慘重,國際觀光飯店住房率剩1、2成,「這是從來沒有過的」,受創規模是SARS、911恐怖攻擊,加上金融海嘯的總和。 \n 潘思亮表示,晶華不會讓任何員工走,開發案也照樣進行,他認為經過此疫,將促使未來國內飯店「不會開得那麼瘋狂」,業主也會更留意投資風險,回歸供需正常狀態。 \n 新冠肺炎疫情重擊旅遊業,交通部搬出20億元,補助人才培訓與企業發薪,另補貼觀光產業員工薪資最高2萬元,晶華酒店自辦的轉型培訓企業專班昨日開訓,是觀光飯店業界首發,第一堂課就是「防疫管家訓練」,以私人管家、防疫衛生等專業職能為主題,後續則推出廚藝的傳承、文化的傳播、推廣在地遊程、旅遊行銷企劃、數位轉型等不同課程。行政院副院長陳其邁、交通部長林佳龍、交通部觀光局長周永暉等人,昨也到場觀摩打氣。 \n 相較於晶華願撐,燦坤集團決定出脫旗下燦星網所持53%燦星旅股權,買家是亞果遊艇集團董事長侯佑霖,旗下有亞果遊艇開發等6大事業,未來可能結合本業,推出遊艇休憩產業一條龍的旅遊服務。燦星旅成立於2003年,為國內第一代網路旅行社,如今正逢疫情,燦坤集團順勢出脫,正式揮別旅遊業。

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