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以下是含有科技競爭的搜尋結果,共710

  • 南韓拉警報 三族群享轉單題材

     新冠肺炎疫情海外延燒,繼日本之後,南韓單日爆出31例武漢肺炎確診案例,並進入社區傳播階段,拖累台韓等亞股走跌,法人認為,台灣與南韓在科技領域是主要競爭對手,產業以面板、記憶體及被動元件重疊度最高,有機會拿下部分轉單。

  • 《金融股》宏遠證產學合作,「輿情大師APP」結合AI搶市

    《金融股》宏遠證產學合作,「輿情大師APP」結合AI搶市

    宏遠證(6015)攜手群騰資訊及高科大財金大數據中心,今(19)日共同發表「宏遠輿情大師APP」,透過運用整合人工智慧(AI)技術,打造能提供智能輿情分析及客服,以及各項智能量化、非量化的策略選股,有助於滿足客戶輕鬆掌握資本市場投資動向。

  • 科技戰再起 美擬禁GE客機引擎銷陸

     中美科技戰愈演愈烈,外媒引述消息人士報導,為了防止美國航空技術遭到竊取,美國政府計劃禁止當地工業巨頭奇異公司(GE)向中國出口客機引擎。此舉恐將對中國商飛公司(COMAC)正研發的大型商用飛機C919客機造成衝擊。

  • 想捧穩銀飯碗 要有二種特質

     想要進中信銀行工作,必須有二項特質。中信銀總經理陳佳文說,一要有赴海外開疆闢土的企圖心,二要對數位科技有基本的知識。同時早年銀行工作叫捧金飯碗,但隨著科技等新興產業崛起,銀行工作薪水雖仍算中上,但因為市場競爭激烈,已不若早年工作有保障,才有摔不破的金飯碗之稱。

  • 觀念平台-以科技創新 帶動台灣服務業成長

     根據經濟部最新資料顯示,我國服務業產值超過台幣10兆元,約占GDP的六成。而服務業就業人數679萬人,佔總就業人數六成,可見服務業在經濟產能貢獻率及就業人口上皆扮演著重要的角色。然而,傳統服務業面臨許多困境,因為服務業一直被視為內需型產業,在以商品出口為導向的政策下,所獲得的發展資源遠不及製造業;此外,臺灣傳統服務產業營運思維多「重硬輕軟」,向來缺乏系統性服務概念與整體解決方案,規模小,對國際市場資訊掌握不足,難以單獨和先進跨國企業競爭,也缺乏以創新的服務來掌握消費者需求。

  • 疫情傳有解 生醫基金今年來全都賺

     新冠肺炎疫情蔓延,所有台灣醫療相關股票都明顯上漲,生醫基金更有財報利多以及新冠病毒治療可望有解的利多預期,使得所有生醫基金今年來全都賺。

  • 《國際產業》調查小型收購案是否反競爭,美FTC要求科技巨頭上繳資料

    美國聯邦貿易委員會(FTC)周二表示,已經要求Alphabet旗下谷歌公司、亞馬遜、蘋果、臉書和微軟,提供因規模太小而不必向反托拉斯主管機關呈報之併購交易的相關資訊,以釐清大型科技公司的做法有無違反公平競爭。

  • 觀念平台-提升消費體驗與社會認同的保險業再造工程

     近期保險業務員惡意挪用客戶保費事件的新聞報導頻傳,產生社會大眾對於保險公司於交易過程中職業道德與誠信經營的憂慮,對於業務員侵占保費案例層出不窮,主管機關因此於2019年12月訂定「保險業保險經紀人公司及保險代理人公司防範保險業務員挪用侵占保戶款項相關內控作業規定」,要求各保險公司、保險經紀人公司及保險代理人公司對旗下業務員建立多項招攬管控機制。

  • 德國草擬數位法 防堵科技巨頭反競爭行為

    近年歐盟各國一心想打壓谷歌、亞馬遜等跨國科技公司的龐大勢力,卻遲遲不見具體法規,如今德國政府即將率先通過新數位法,防堵科技巨頭的種種反競爭行為,可望成為其他歐盟國家立法範本。

  • 駿利亨德森:下一波的科技顛覆

    駿利亨德森平衡基金共同投資組合經理人Jeremiah Buckley與駿利亨德森美國40基金共同投資組合經理人Doug Rao分析,下一波的科技顛覆及其投資啟示。

  • 賴杉桂:崇越多角化經營 拚永續發展

     半導體材料與設備供應商崇越步入30周年,2019年面對貿易戰的紛擾,崇越力抗國際利空因素,逆勢繳出營收創新高佳績,年營收首度衝破300億元大關,而崇越主要代理其矽晶圓、光阻液等半導體關鍵產品,隨著半導體製程往奈米技術發展,2020年公司前景不看淡。

  • 《電子零件》獲Tesla認證,富致今年業績拚超車去年

    保護元件廠—富致科技(6642)積極佈局車用市場傳佳音,去年開始送樣Tesla車內保護元件傳已通過認證,受惠於無線藍芽耳機需求強勁,且車用及工業控制出貨增溫,富致科技去年第4季營收回升到1.03億元,為2018年第3季以後新高,由於接單不錯,富致今年第1季可望維持去年第4季水準,公司亦審慎樂觀看待今年營運,預估今年業績將比去年好。

  • 與華為對幹 美參院提案政府介入擴大5G投資

    與華為對幹 美參院提案政府介入擴大5G投資

    美國6位參議員聯合提出一項《利用戰略聯盟(美國)通信法案(Utilizing Strategic Allied(USA) Telecommunications Act)》議案,擴大美國在5G通信產業競爭中的投資力度,並結合西方國家企業共同創新,以對抗來自中國大陸華為公司在5G產業的挑戰。

  • 香港競爭熾熱 金融科技新創尋覓空間活命

    香港競爭熾熱 金融科技新創尋覓空間活命

    比爾蓋茲(Bill Gates)曾說,銀行(bank)會消失,但金融服務(banking)會一直繁榮。今(14)日舉行的安誼金融科技創新專題研討會上,多位資深金融人士異口同聲說,「比爾蓋茲講這話是20年前,現在銀行業還好好的,相信再20年,銀行也肯定還在!」

  • 工商社論》從關鍵科技布局看中美貿易戰的可能演變

    工商社論》從關鍵科技布局看中美貿易戰的可能演變

     中美貿易談判在去年底前傳出好消息,及時解除了美國總統川普原預告將在去年耶誕節之前對中國祭出第四波加稅的最後通牒。由於第四波加稅清單以消費性電子產品為主,因此,在兩國宣布達成協議之前,不僅美國本土品牌業者備感焦慮,全球資通訊業者也都繃緊神經,唯恐情勢失控。然而,中美兩國在加稅大限前及時拆解衝突引信,且預計於本月內雙方將簽署第一階段經貿協議,但這期間,資本市場的反應卻很淡定。

  • 技詮科技致力數位跨境 2019年業績成長600%

    技詮科技致力數位跨境 2019年業績成長600%

    阿里巴巴國際站致力推廣數位跨境外貿,培育優秀台灣網商,歷經2個月競賽歷程的「2020年阿里巴巴國際站台灣跨境電商達人賽」結果出爐,晉級16強優秀企業、技詮科技有限公司執行長周明璋表示,近2年公司積極數位轉型,利用阿里巴巴國際站的後台數據、調整跨境思維後,接單的效果比近20年來參展效果還好,2019年全年業績成長600%。

  • 高科大機電工程專題發表超吸睛 電動卡丁車滿場跑

    高科大機電工程專題發表超吸睛 電動卡丁車滿場跑

    要在未來擁有競爭優勢,就先必須奠定好厚實的知識與扎實的技術。國立高雄科技大學機電工程系期末舉辦「實務專題成果發表」,規定大四學生組隊或個人參加,議題多元豐富,還有學生在研究過程中備感艱辛,因此將成果取名「水逆號」自嘲,名稱逗趣又獨具意義。

  • 將科技服務輸出國際 讓世界看見台灣

    將科技服務輸出國際 讓世界看見台灣

     面對全球數位轉型…台灣素以貿易海島自居,2018年台灣整體出口額超過11.6兆元,其中電子零組件產品占三分之一,是台灣的出口主力。我們認為,台灣的貿易思維需有創新改變,未來應從提升台灣出口能量的質與值兩方面著手:第一、在科技產品的服務加值,朝向領域專業技術與軟硬體解決方案的系統整合輸出;第二、透過服務化軟體,尋找利基市場,以網路數位科技全球布局。面對全球數位轉型的浪潮,惟有建構  台灣科技服務新生態,台灣產業數位轉型才能迎合國際市場需求,同時也為台灣產業發展尋找新的契機。

  • 借錢給銀行看不上的人 他,孵出305億金融獨角獸

    借錢給銀行看不上的人 他,孵出305億金融獨角獸

    做銀行看不上的生意,也能變身獨角獸! \n \n2019年12月12日,香港的Fintech(金融科技)獨角獸WeLab宣布完成1億5千600萬美元(約合新台幣47億元)的C輪融資,成為今年兩岸三地最大筆金融科技融資,讓這間公司估值達人民幣70億元(約合新台幣305億元)。 \n \n成立於香港,WeLab背後股東都大有來頭,包含香港首富李嘉誠旗下的Tom集團、阿里巴巴旗下的創業者基金、馬來西亞主權基金都有投資。2019年4月還拿到香港虛擬銀行執照,正式與實體銀行競爭。 \n \n有趣的是,傳統銀行做的是信用金字塔頂端的客戶,WeLab則靠傳統銀行看不上的客群——大學生與年輕人,晉升獨角獸之列,成立6年,用戶數超過4千萬人。 \n \n大數據算放貸風險 \n倒帳率比銀行、PayPal還低 \n \n你以為它倒帳率很高嗎?不,根據WeLab公開資料,截至2018年3月,三個月逾期還款率只有0.2%,比一般銀行的1%還低許多,一位擁有20年經驗的台灣風控專家指出,「甚至比PayPal還要低!」 \n \n關鍵就在WeLab用大數據算出個人信用風險,突破了客戶的邊界。 \n \n年輕人徵信資料稀少,是銀行眼中高風險客群,一位金融科技專家指出,WeLab強項是「不但篩出銀行做不到生意的一群人,而且這群人還是有還錢能力、貢獻度很好的客戶!」 \n \n以前銀行業是靠與顧客見面、填寫問卷、調查薪資帳戶與還款紀錄等徵信資料,決定借貸金額與利率;現在用戶只要登入WeLab,所有申貸流程皆在網路上完成,用戶一天內就能借到錢,還可以根據個人信用設定利率,低於香港信用卡利率,吸引年輕人借款。 \n \n但,Welab缺乏徵信資料,如何借貸? \n \n答案是借款人手機裡的數據,當借款人下載App時,必須同意讓WeLab抓取手機內的各種資料,包括SIM卡通訊錄、簡訊、GPS資料和社交網站的訊息等。 \n \n看英文名是不是大寫 \n竟能精算用戶信評等級 \n \nWeLab發現,經常接到電話費催繳簡訊的人,信用評等就不會高。香港用戶在輸入姓名時,第一個英文字母用大寫的客戶,比全部都小寫的客戶,還款率更高。WeLab創辦人龍沛智解釋,小時候老師教寫英文名,每個字的第一個字母要大寫,若這個申請人跟從老師的指導,名字以大寫開頭,通常反映他的學歷較高,系統就會給他比較好的信用評級。 \n \nWeLab透過200多名工程師、數據分析師與行為分析師,加上自主研發的大數據平台、風險管理和人工智慧系統,它每天可以處理超過百億次的數據訪問,在幾秒內算出客戶的風險程度。 \n \n有別於多數Fintech創業者多半出身自理工背景,龍沛智是道地的傳統金融人。在銀行工作的15年,歷練過風險管理與個人信貸部門。 \n \n2012年,他留職停薪到史丹福大學念書,接觸到Fintech,看到用科技和傳統銀行競爭的機會,成為他決定創業的轉淚點。 \n金融業出身的人看Fintech,常不了解科技如何應用在金融產業;而科技出身的人做Fintech會忽略風險,常常誤踩金融紅線,龍沛智既懂金融風險,又了解科技可以解決金融業痛點。 \n \n龍沛智說:「面對擁有百年歷史、幾百個分行、幾兆資產的銀行,一個金融科技的公司,如何能贏?答案絕對不會是比它有錢、比它多人,而是科技。」隨即創辦WeLab,從線上貸款的縫隙市場切入。 \n \n比數據量,他贏不了螞蟻金服,背後更沒有金融集團當靠山。所以,龍沛智選擇直接跟銀行借錢,再轉借貸給徵信資料少的年輕人,避開跟實體銀行的衝突。 \n \n這選擇在當時看來只能稱穩健,而不是當時最能從創投圈錢的模式,當時最流行的模式是P2P(個人對個人)金融,卻也因此避開2015年P2P因呆帳率高的倒閉潮。 \n \nWeLab資本不是最雄厚,卻能從傳統銀行、和無徵信資料借貸人的痛點出發,找到生存之道,以小搏大。 \n \n移植矽谷精實創業DNA \n開發產品速度,快銀行1倍 \n \n實體銀行看到WeLab的能耐,2015年,WeLab與擁有六億用戶的中國郵儲銀行簽約,為它打造了線上貸款平台郵E貸,僅僅2018年11月這1個月間,就使郵E貸註冊用戶成長10倍,WeLab反向從銀行賺錢。 \n \n龍沛智還把觸角伸向消費性電子產品租借產業,成立線上租賃品牌——淘新機,提供超過300種商品,包括手機、電腦、無人機、PlayStation、XBox等,只要花人民幣14元,就可以租一台要價人民幣8千元的iPhone 11 Pro。 \n這看似跟金融業不相關的業務,其實骨子裡就是風險控管與定價。 \n \n龍沛智解釋「要不要租給這個人,背後其實也是一個風險管理的決定。」藉由連結支付寶數據,WeLab可以知道租用者的信用風險,決定是否租借。 \n \n他進一步解釋,銀行最擅長於定價,想像手機就是金融商品,若能計算出手機一年後折價幅度,就能比同業更精準制定能賺到合理利潤的租賃價。 \n \n對上資產上兆傳統銀行,WeLab優勢是新創公司,沒有包袱。一位任職台灣外商銀行的高階主管坦言,「傳統銀行有太多系統,每個系統都要經過無數測試,導入新科技時要非常小心,幅度不能大,否則一個crash(事故)就完蛋了。」 \n \n但,WeLab的團隊有七成來自科技與銀行風控,如何整合科技與風險控管兩種不同DNA的團隊,成為龍沛智最大挑戰。 \n \n「一開始真的是很難,從銀行來的人,和科技出身的人每天都打架。」龍沛智說。 \n \nWeLab採用矽谷晚近十年最常用的精實創業(lean startup)的概念,讓雙方磨合。 \n \n他表示,傳統銀行做一個產品,從發想到推出至少6個月、有時一年都推出不了,「WeLab上線第一個產品只花3個月。」傳統銀行是把每件事情想好、系統平台開發好、開賣當天砸大錢做廣告,最後發現消費者不埋單。龍沛智強調,「IT公司思維,是先用最短時間推出產品,有客戶來,根據客戶反饋修改產品才是最重要的。」 \n \n創業4年就獲利 \n拿虛銀牌照,對決傳統銀行 \n \n更重要的原因是,若以傳統銀行的方式推出產品,這間新創公司恐怕燒光投資人的錢,也還找不到獲利模式。而WeLab在2017年已經開始獲利,當年收益將近1800萬美元(約合新台幣5億4千萬元),是放眼全球少見的獲利獨角獸。 \n \n今年4月,WeLab獲虛擬銀行牌照,除了放貸,將跨入存款、保險、理財服務業務,過去從銀行不在意的縫隙市場切入,現在正面跟傳統銀行競爭。 \n \n金融研訓院金融訓練發展中心副所長張凱君認為,品牌是傳統銀行的優勢,過去WeLab只做放貸,品牌力不強還不是問題;現在要介入存款、保險等業務,客戶可能會因為對新創公司的不熟悉或不信任,而不願意存錢進去,「如果吸收存款的能力弱,放款能力也會受影響。」張凱君點出WeLab可能面臨的挑戰。 \n \n在傳統銀行做了15年,離開銀行創業6年,龍沛智強調,回到銀行業,不是要跟傳統銀行競爭,而是希望開闢另一個金融科技的賽道,每次面試時他都會問對方,「如果你有能力重新發明一間你喜歡的銀行,你會怎麼做?」讓對方跳脫框架,從顧客痛點思考。 \n \n「生意是做不完的,」台灣流通教父徐重仁,在他的新書《走舊路,到不了新地方》中有這麼一段話:「一定有一些消費者的需求沒有被照顧到,我們只要想辦法填補空隙,就可以找到商機。」 \n \n當傳統產業乘上新科技,有機會打破既有客戶邊界,挖掘出「走舊路」找不到的新客戶。WeLab的崛起,就是這段話的最佳例證。 \n \n【延伸閱讀】 \n

  • 生技轉大人 精準健康是關鍵

    生技轉大人 精準健康是關鍵

     台灣生物產業發展協會昨(25)日舉辦成立三十周年慶祝晚宴,政務委員吳政忠親臨致賀。他表示,建構精準健康產業價值鏈,台灣3~5年內看得到機會,期勉產業能緊抓下一波生技醫療發展的趨勢,善用新的數據科技,全面搶進國際舞台。 \n 昨晚的慶祝晚宴,也發表由時報出版的「生技時代關鍵報告」紀念專書,並邀請台灣研發型生技新藥協會理事長張鴻仁、免疫功坊董事長張子文、有聯生技董事長詹維康、台杉二號水牛基金總經理沈志隆總經理對談「下一個生技三十年」願景。 \n 理事長李鍾熙致詞時表示,協會與產業30年來,見證從味精工業、學名藥、新藥開發;如今走到要「轉大人」的關鍵時刻,將持續推動國際化、政策和人才訓練等,推波產業接軌國際。 \n 吳政忠表示,2020~2030年10年間,將是台灣發展生技產業的關鍵時刻。在AI、大數據等數位科技導入生醫產業後,會帶來很大的衝擊,以台灣ICT(資通訊)在國際的競爭力和完整的供應鏈,只要能與生技產業整合,將有在國際市場拚搏的機會。 \n 為了因應未來10年的競爭,政府勢必要訂定前瞻性的立法並調整舊法,以因應新興生醫科技的變革。隨著生技新藥產業發展條例即將落日,政府已經著手規劃新生醫產業政策,協助生醫業搶攻精準健康產業商機。 \n 李鍾熙以數字比較指出,2008年台灣生醫上市上櫃家數只有22家,2018年已增加到122家,上市櫃的總市值也從2008年的750億元,到2018年的8,335億元,生醫業總產值也從2008年的715億元,成長至2018年的2,524億元,雖然產業是在成長中,但是卻很難看出是否一家具有所謂「本夢比」、真正有爆發力的生技公司。 \n 李鍾熙表示,除了靠接力與國際合作外,由於生醫產業法規管制多、產品開發期長、價值鏈複雜;技術密集,創新導向;開發全程需要龐大的資金,以及失敗率高等。因此,需要透過「接力」的換手方式,創造利基,因此政府更需要形塑接力馬拉松的環境與法規,讓業者能選擇最好的題材,讓產業成功轉大人。

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