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以下是含有網站的搜尋結果,共4,094

  • 2019年大陸人均收入突破1萬美元

    大陸國家統計局網站7日顯示,大陸2019年人均國民總收入(GNI)上升至10,410美元,是該數據首次突破1萬美元大關。

  • 大學指考今放榜 上午8時起榜單查詢看這裡

    大學指考今放榜 上午8時起榜單查詢看這裡

    109學年度大學指考今(7)日放榜!大學考試入學分發委員會於上午8時起開放在大學考試入學分發委員會網站查詢,考生也可下載「登記查榜APP」,透過手機或平板電腦,快速掌握個人分發相關訊息。

  • Retraction Watch捍衛學術誠信

    Retraction Watch捍衛學術誠信

     日前私校工會等團體披露,國外「Retraction Watch(撤稿觀察)」網站統計2012年到2016年全球因偽造「同儕審查」而遭撤稿的學術論文,台灣以73篇排全球第2,僅次於中國大陸的276篇。教育部長潘文忠當時表示,有教育團體採用私人資料庫,「用一個部落格的少數取樣去論斷台灣學者的成就,很不公平。」不過事實上「Retraction Watch」在學術圈有相當知名度,科技部曾刊登專文介紹該部落格,認為其捍衛學術誠信。

  • 3大品牌醫用口罩搶起來!PChome24h下午開賣 各家整理包出爐

    3大品牌醫用口罩搶起來!PChome24h下午開賣 各家整理包出爐

    國內新冠肺炎疫情似乎有升溫跡象,前任副總統陳建仁表示,面對秋冬來臨恐再爆第二波疫情「家戶需備足3個月口罩量」,讓民眾又開始紛紛搶買口罩。Pchome今天將開賣MOTEX摩戴舒、宏瑋、真心良品等品牌MIT口罩,開賣時間3小時前會公告,每人限購1組。各大通路販售詳情《中時新聞網》為您整理如下。

  • 《科技》Google新機上市 預告5G版秋季推出

    《科技》Google新機上市 預告5G版秋季推出

    Google今(4)日宣布推出全新智慧機Pixel 4a,將於9月10日在台上市,此次Pixel 4a由Google台灣團隊一手研發打造,全新5.81吋 OLED加大螢幕搭配挖孔式前置鏡頭,並配備3.5公釐耳機插孔、128 GB儲存空間及6GB RAM,售價為11,990元,另外,Google也預告將推出5G智慧型手機。

  • 台灣金聯標售建築用地 13日開標

    台灣金聯標售建築用地 13日開標

     後疫情時代,部分產業需地殷切,台灣金聯為協助解決廠商設廠或擴廠需求,釋出台北市內湖、苗栗銅鑼、及彰化員林等千坪至萬坪可供建廠的大面積房舍或建築用地,將於8月13日開標。

  • 微博百度熱搜 新華社36字報導李病亡

    微博百度熱搜 新華社36字報導李病亡

     前總統李登輝昨晚病逝,大陸新聞網站紛紛在第一時間推播相關訊息,還衝上微博、百度搜索榜第一名。大陸官媒新華社派駐台北的記者引述醫院的說法,發出快訊,標題為「台灣當局前領導人李登輝病亡」,新聞字數含標點符號僅36字:「據台北榮民總醫院消息,台灣當局前領導人李登輝當日在台北病亡,終年97歲。」,被大陸入口網站引用。 \n 大陸官媒央視,則由央視四套中文頻道發出微博,內容引述新華社快訊,未多加評論。 \n 大陸各大門戶網站皆在第一時間報導李登輝死訊,「李登輝病亡」還登上百度熱榜第一名;《北京青年報》發了一篇介紹李登輝生平的評論稿,該文提及李是以農經學者身分從政,22歲前是日本人,「成長於台灣日據時期,這對其家國認同感無疑產生了巨大影響」;並指李推動台獨,炮製兩國論,「蔣經國去世後,李登輝掌權期間,台灣政界的兩岸統獨天平開始出現變化」。 \n 李登輝死訊傳出後,台媒昨晚8點7分立即向大陸國台辦詢問回應或評價,但至截稿為止,國台辦都沒有動靜。不過,昨天台灣有2位統派人士辭世,在台媒無人提問的狀況下,國台辦主動發布新聞稿稱,「國台辦發言人朱鳳蓮30日應詢表示,中國統一聯盟前主席毛鑄倫先生,前副主席、《海峽評論》前總編輯王曉波先生心懷民族大義,矢志不渝推動祖國統一,堅決反對『台獨』,令人敬佩。我們對他們的逝世表示沈痛哀悼。」 \n 兩相對照,國台辦用「逝世」陳述毛王二位統派學者,新華社則以「病亡」敘述李登輝過世。

  • 大型購物網站金牌獎 東森購物 品牌信任度領先同業

    大型購物網站金牌獎 東森購物 品牌信任度領先同業

     東森購物連續四年獲得「台灣服務業大評鑑」大型購物網站金牌,2020年因疫情催化,電商市場加速成長,但也因更多業者投入,競爭也更加激烈,東森購物憑著品牌信任度與優質服務,營收、獲利都大幅成長,東森集團總裁王令麟認為,疫情導致市場重新分配,走向線上銷售線下服務,未來看好直銷與網聯通發展。 \n 王令麟分析,因為疫情很多人失業,加入直銷從親友開始拓展業務,東森有多達80萬項商品滿足各種需要,另外也可以透過網路建立銷售管道,也就是網聯通的銷售。目前旗下東森全球新連鎖公司包含直銷與網聯通,三年前成立時,第一年銷售金額才1億,去年已增至9.8億,今年目標突破30億元;目前經銷商已達5萬人,實習店主有20萬人,估計2024年經銷商將達70萬,實習店主達170萬。 \n 王令麟表示,東森購物今年將以「加深異業合作」、「強化社交電商平台」、「東森幣多元應用」與「產品差異化」四大核心戰略持續布局。 \n 異業合作部分,東購看準「宅食商機」,首度攜手五星級晶華酒店、港澳米其林三星阿一鮑魚、添好運與「了凡油雞飯‧麵」,還有鼎泰豐等異業合作,啟動頂級美食數位轉型,並持續提供會員更優質的產品。社交電商除擁有便利的導購模式、誘人的分潤機制與最新的商務趨勢外,更具備最重要的「社交」訣竅,增加與親友的互動發揮最大力量。 \n 東森幣則多元應用,到今年5月累計已發行超過74億,是目前台灣所有電商幣中發行量最高的。東森幣1元等同現金1元,不僅能夠折抵消費,亦兼具玩遊戲和抽獎等娛樂性質,並推出更多優惠與行銷活動,提升會員忠誠度與每日活躍用戶(DAU)數量。 \n 至於提升產品差異化則透過資源整合,擴增自有品牌如東森自然美、森美妍等,並透過旗下多元通路銷售,帶給9百萬會員最便利、舒適的購物體驗。

  • 冒名千元蠶絲被 業者斥毀心血

    冒名千元蠶絲被 業者斥毀心血

     苗栗縣獅潭鄉知名蠶絲被業者涂泉明近年被不肖業者冒名,在臉書及各大網路社群販售假蠶絲商品,涂泉明夫婦3年來聽見電話響血壓就飆高,對方不是打來查證消息,就是被騙要賠償,雖然已向警方報案,但網站架設在國外根本抓不到人,只能呼籲消費者勿信便宜網購。 \n 一聽電話響 血壓就飆高 \n 涂泉明夫婦無奈說,消費者被詐騙全出自不肖業者在網路擷取新聞片段,還煞有其事編出苦情故事,打出1件手工蠶絲被只要千元的噱頭吸引眾多民眾下訂。涂泉明痛批:「真的太可惡,幾十年的心血就這樣毀了!」 \n 涂泉明說,手工蠶絲被價格從1公斤7000元起跳,製作蠶絲被通常需要2公斤,價格至少要1萬4000元,網路1、2000元根本買不到百分之百純蠶絲被,不肖業者還魚目混珠,在文案中故意把名字打錯成「涂明泉」,有客人被騙收到劣質品,氣得打電話來要他們負責,實在不堪其擾。 \n 網站架國外 報警抓嘸人 \n 他表示,台灣人很聰明,看到這種不合理價格都會打電話查證,但之前向警局報案,查出網站架設於大陸、香港,根本抓不到人。老闆娘也氣憤說,網路發達,就算檢舉網站,不肖業者也會另起爐灶,農場從不做網購,也沒授權任何網站,請民眾注意。 \n 涂泉明夫婦說,現在只能呼籲民眾勿信網購,若不幸已下訂被詐騙,請採取「不取貨、不付款」的原則,若已收貨,網路購物有7天鑑賞期,未拆封前可以趕緊退貨,欲購買正港蠶絲被,請到「泉明生態教育蠶業農場」實際體驗後再下訂。

  • 有簡訊網站卻說沒中動滋券 體育署:以簡訊為主

    有簡訊網站卻說沒中動滋券 體育署:以簡訊為主

    受到民眾熱烈申請抽籤的體育振興券「動滋券」,昨天決定400萬位中籤者名單,不過後續還有一些問題,體育署副署長王水文也一一說明,例如有民眾反應收到中籤簡訊,但上動滋網複查卻是未中籤,王水文表示,以中籤簡訊為主。 \n體育署在今天上午10點已經發送中籤簡訊給中獎民眾,有民眾反應收到簡訊後,上動滋網複查卻是未中籤,王水文表示,可能一開始民眾踴躍上網查抽籤結果,所以資料塞車才會顯示沒中,但只要有中籤簡訊就代表中獎,主要仍以是否收到簡訊認定中籤與否。 \n另外,也有民眾表示收到中籤簡訊,但身分證末三碼和自己的證件號碼不符,王水文回應:「可能民眾輸入時登記錯誤,也是以輸進去的號碼為主,也希望民眾誠實領取。」 \n有民眾上動滋網查詢店家,赫然發現連娃娃機、房地產、機車行都在可以使用動滋券的商家清單中,王水文解釋,可能部分商家登記了有販售自行車等運動用品,才會一開始通過,體育署也會8月1日開放使用動滋券抵用消費前,再進行查核,不符合的商家就會下架,也歡迎民眾透過客服、傳真給體育署做修正。

  • 高閔琳論文被爆抄大陸網站 審查結果出爐…數據驚人!

    高閔琳論文被爆抄大陸網站 審查結果出爐…數據驚人!

    國民黨高雄市長補選參選人李眉蓁爆出論文抄襲風波後,政治人物的論文最近討論度很高,也掀起全面檢視政治人物論文的聲浪,其中,國民黨25日召開記者會,大規模點名多位綠營政治人物的論文也應被檢視,列舉多筆「綠色論文門」,要求社會以一致的標準檢視藍綠政治人物,其中總統府祕書長蘇嘉全、高雄市議員黃文益及高閔琳等人,都遭點名。 \n \n據《鏡週刊》報導,國民黨爆料,民進黨高雄市議員高閔琳的論文,不僅抄維基百科、賣書網書評等,甚至也有大陸官方網站「中國網」,且論文都皆未備註出處。此訊息曝光後,在批踢踢掀起一陣討論,有網友紛紛留言寫下,「民進黨真的很愛中國,看中國戲劇,抄中國文章」、「論文大戰了哈哈哈哈」、「原來綠色的標準是不用選市長就可以抄襲」、「民進黨的議員抄中國的...XDDD」。 \n \n不過,也有網友認為「全抓啦,不要只是綠色論文門」、「抵制所有抄襲的人」、「繼續打互揭瘡疤就對了,看得也爽」。 \n \n對此,高閔琳今(27日)晚間則是在臉書發表聲明,表示真金不怕火煉,經科學檢驗,論文「原創性超高,並無抄襲」,經科學檢驗並無抄襲,稍早使用學術界慣用的論文剽竊檢驗系統(https://www.turnitin.com/),排除引用資料後,論文相似度比對結果出來了,相似度結果是9%。她提到,至於國民黨抹黑指稱的維基百科(wikipedia)等,從數據上來看,也根本低於1%。 \n \n高閔琳強調,碩士論文高達314頁,目前被引用次數為17次,如本人有未標註完整或漏列於參考書目之疏失,深感抱歉,也感謝各界指正,但經科學方式檢證,本人之論文並無複製貼上,更無抄襲,「本人研究論文之原創性亦不容質疑,國民黨骯髒噁心的垃圾抹黑戰,可以休矣」。

  • 拿男友身分證抽動滋券!超扯真相曝光 她崩潰:被騙8年

    拿男友身分證抽動滋券!超扯真相曝光 她崩潰:被騙8年

    政府為振興經濟,除了三倍券外,也推出4種加碼券,有網友分享,想要抽券,竟意外戳破驚天秘密,原來男友謊報自己的年齡,真實年紀比她大了15歲,讓原PO大傻眼,也引發網友討論,年紀不是重點,騙人才是!別的事都沒騙你嗎? \n \n網友在Dcard上發文分享,目前跟交往8年的男友同居中,近日與媽媽講電話聊天,媽媽表示想要農遊券、動滋券和客庄券,而原PO想說,自己和男友都可以抽,因此就將身分證字號與出生日期一併給了。 \n \n原PO指出,男友曾說他是78年生的,因此在交往的8年裡,她都以為彼此的年紀差7歲。不過因為要抽券,所以便想確認下日期、數字有沒有錯,因此就翻出偷拍的身分證,沒想到,猛然一看,男友竟是70年次的,整整大了他15歲。 \n \n原PO表示,16歲在交友網站上認識男友,現在驚覺當初男友就是31歲的大叔了,但若他沒說謊,兩人是絕不會在一起的,如今都交往8年,且男友除欺騙年紀之外,其實對她很好,同居多年生活費都由他負擔,每次回家也都不辭辛勞的接送。想到去年幫他過30歲的生日,實際上卻是今年快幫他過40歲生日。 \n \n貼文曝光後,引發網友熱議,「所以他騙妳年齡這件事騙8年,妳相信他沒別的事騙妳?」、「連年紀都不老實說了,妳怎麼會期待他其他方面會老實?」、「年紀不是重點,騙人才是吧! 說謊的八成心很鐵,都沒想過這些謊話被拆穿多愚蠢嗎」。

  • 與泰勒絲共事教會我的事

    與泰勒絲共事教會我的事

    ★在臉書分享比按讚更重要 \n臉書上的分享數是衡量貼文是否成功的最佳指標。每一次的分享都是人們為你的內容背書,這也將帶動銷售並與群眾建立連結。 \n★在IG須掌握品牌持續性 \n根據平台演算法,壽命愈長的IG帳號,影響力愈大。因此你必須時時觀察時下最新潮流,以便抓住觀眾,持續發揮影響力。 \n★在YouTube留下觀眾是關鍵 \n想要有高曝光度,觀眾的觀看時間比點閱率更重要。為留住目光,同中求異是不二法則,你必須強調自己獨特的主題與觀點。 \n肯恩一直以來都在開發社群平台的最佳工具,只要能夠對著鏡頭講話或是寫得出文章,他就能將一個沒沒無聞的素人培養成頂尖網紅。現在,他將毫無保留地分享一切祕訣。 \n在本書中,肯恩將告訴我們,如何從零開始、獲取願意專注追蹤你的真誠粉絲;製作個性化且獨特、有價值的內容來吸引核心觀眾;在臉書、Instagram、YouTube、Snapchat、領英上建立多媒體品牌等社群經營必備法則。 \n【精彩書摘】 \n過去幾年,我把大量重心放在內容測試、優化、分析和數據上,並付費給媒體幫助名流、運動員和媒體業者快速擴大觸及範疇與群眾。我做了多年的實驗與觀察才得到現在的成果,然而,我相信,一切都得回溯到我和泰勒絲(Taylor Swift)共事時學到的心得。和她合作的期間,我了解到數位與社交媒體的力量有多強大,以及該如何善用這股力量。 \n泰勒絲最棒的一點,是她的品牌、音樂和星途完全靠她自己一手打造。一開始,她有的只是一個簡單的Myspace頁面,她將這裡打造成一個平台,以便和歌迷建立一對一的連結;她直覺知道這麼做會加快品牌與觸及群眾的速度。她親自回覆平台上的每一則留言。每當有人跟她要親筆簽名或照片時,她都從善如流。 \n泰勒絲甚至曾舉辦一場長達13個小時的見面會(最後變成17個小時),她在會上親自簽名,並和三千名歌迷自拍。她清楚每一位在隊伍裡等著拿簽名的歌迷,會變成她一輩子的歌迷(以及品牌擁護者)。這些品牌擁護者會將她的音樂和訊息再傳給他們的朋友。雖然泰勒絲當天實際上只和三千人碰面,但最終很可能觸及了十萬人。她的每一次互動都不只限於那個當下:歌迷們不僅會和朋友談起見面會,也會在他們自己的社交管道上貼出照片、簽名,以及在見面會上拍攝的影片。臉書的每位用戶平均有338位朋友,因此,如果她的每一位歌迷都分享照片,基本上她就可以接觸到1014萬人。歌迷會講起她,會對所有朋友與社交媒體上的聯絡人說:「我愛泰勒絲!」或「我拿到了這張超美的照片/簽名!」 \n泰勒絲至今仍會花時間舉辦這類活動。她會出席歌迷的生日派對、婚禮和新娘告別單身派對。2014年,她帶著聖誕禮物親送到一些粉絲家中,超過1800萬人點閱了這些發送聖誕禮物的影片。2017年,她挑選了幾群粉絲,並邀請他們到她位於倫敦、洛杉磯、納許維爾(Nashville)和羅德島(Rhode Island)的自宅,參加她為第六張專輯《舉世盛名》(Reputation)舉辦的聽歌會。這類活動是泰勒絲回饋歌迷的方式,同時引發大量關注和興趣。 \n這方式對她有用,因為她是出於真心。她做這些事,目的不在於操弄系統。她聰明、有才華,且懂得感激歌迷為她挪出時間,更有一顆善良的心。正是如此良善的心,才養成熊熊野火般的品牌忠誠度。 \n泰勒絲無法分身同時出現在不同處。事業剛起步時,她住在納許維爾。雖然她可以為此地的三千名粉絲簽名,和他們建立關係,卻無法總能抽出時間給世界各地的其他歌迷。紐約、倫敦、中國、香港、印度和日本等地的粉絲,就無法接觸到她本人。不過,藉由網路的現身聚焦,她得以飛快的速度和全球各地的人們聯繫。 \n在會見我的團隊之前,泰勒絲已經在一個全動畫效果的網站上花了七萬五千美元到十五萬美元,每次,她想要更新時,都得花上兩天的時間。我檢視並分析資料,發現人們在這個網站上停留的時間不會超過30秒,90%的人一進到這個網站,都會迫不及待地離開首頁。我希望泰勒絲能將網站的功效發揮到極致,回歸品牌背後的基本概念:一對一的互動。有了正確的策略,她就可以藉網站之力,與粉絲培養出更強韌的連結。 \n我的賣點是,利用我的團隊開發出來的科技平台,我們可以在六個小時內,為她打造一個符合她的需求的全新網站。會議中,我讓她即時看到我們如何任意大幅改變網站中的元素。她可以變更背景、移動導覽、改變導覽,並控制網站中每一個元素,這賦予了她持續成長的力量與創意,以成為粉絲眼中更好的自己。比方說,每當推出新專輯,她可以在短短幾分鐘內重新設計整個網站,以搭配新專輯的美學風格。 \n能快速改變網站,讓她能根據她希望的方式表達自我、在她希望的時間出現,就像事業生涯早期在Myspace時的情況一樣,讓她得以和粉絲建立更強大的羈絆。兩年內,利用我的團隊建置的平台,以及我們合作的一些出色的社群科技結盟平台,我們合力讓歌迷停留在她網站的時間,從不到30秒延長到不只22分鐘。我們如何能讓人願意花這麼長的時間停留在她的網站?答案是:給歌迷留下來的理由。我們促進歌迷和歌迷之間的溝通,因為我們明白泰勒絲只有一個人,她一次只能和有限的粉絲聊天,因此,我們打造了一個社群,讓粉絲可以和彼此互動,聊聊他們對泰勒絲的愛以及她的音樂。 \n我們同時建置了一套系統,讓歌迷可以在不到60秒內,把自己的臉書檔案轉到泰勒絲的粉絲網站。這套系統會自動擷取歌迷的姓名與照片,連同泰勒絲的照片與專輯封面,讓歌迷也能擁有屬於自己的歌迷網站。這些歌迷專屬網站就建置在我們用來打造泰勒絲網站的科技平台上,因此,歌迷也可以量身打造粉絲網站中的所有元素,增添個人色彩。歌迷因此覺得和泰勒絲緊緊相繫,彷彿他們也是她團隊中的一分子:他們和她使用同一個平台,可擷取其中的任何部分,並用自己的雙手重新打造。幾個月內,歌迷利用這套平台建置出超過三萬五千個歌迷網站。我沒有確切的數據,但我很肯定的是,這項擁有最多粉絲網站的紀錄,在當時是任何藝人都不曾創下的。 \n親眼見證了和歌迷建立起更強韌的關係為泰勒絲的品牌帶來多大的益處後,在我心裡埋下了一顆種子。我學到,如果粉絲感受到連結感,就會願意和每一個認識的人分享內容、訊息和產品。一旦我理解了這股力量,它便成為我整套作法中很重要的一環。我了悟到,你不需要為了觸及廣大群眾而花大把銀子做行銷活動,你需要的只是讓別人為你分享訊息。 \n(本文摘自《百萬粉絲經營法則:30天3步驟打造社群經濟力,在社交平台擁有百萬追蹤數》/時報出版) \n【作者簡介】 \n布蘭登‧肯恩(Brendan Kane) \n布蘭登‧肯恩是一位企業與數位策略專家,與《財星》五百大企業、各大品牌與名流人士合作。他成功協助客戶以系統性的方式運作,尋找會投注關心與金錢以獎勵相關內容、產品與服務的新群眾並與其互動。布蘭登最大的長處就在於帶出價值。他化繁為簡,透過工具和方法,擴大成長與實現執行。 \n他的事業生涯從湖岸娛樂公司(Lakeshore Entertainment)起步,負責監督互動性媒體策略的所有面向。他曾負責十六部電影,全球總票房達六‧八五億美元,也率先推動第一批推廣網路紅人的活動,高效宣傳湖岸公司旗下的電影。 \n之後,布蘭登為諸多名人客戶打造應用程式與平台,例如泰勒絲(Taylor Swift)、蕾哈娜(Rihanna)、饒舌歌手艾勒比(Xzibit)、前美國職籃球員查爾斯‧巴克利(Charles Barkley)、名主持人麥可‧史垂瀚(Michael Strahan)、超模阿德瑞娜‧利瑪(Adriana Lima),以及職業滑板運動員萊恩‧謝克勒(Ryan Sheckler)。他也擔任過派拉蒙影業的數位部門副總,協助一家全球規模最大的社交媒體優化公司擴大規模,並與迪士尼、福斯影業、NBC、Netflix、Xbox等品牌以及許多知名的《財星》百大企業合作。 \n【譯者簡介】 \n吳書榆 \n國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。

  • 如何讓媽媽們看到?精準受眾之外 更該找到「會分享的TA」

    如何讓媽媽們看到?精準受眾之外 更該找到「會分享的TA」

    你可能會這樣想:泰勒絲擁有舉世無雙的音樂才華和個人魅力,能吸引千萬粉絲是理所當然的。 \n但肯恩在書中以親身經歷告訴我們:「不是每個人都能成為泰勒絲,那也沒關係」。 \n他不是歌手、演員或任何方面的名人,只是一個活在幕後的人,卻在2017年6月至7月之間,不到一個月的時間,就已經累積了散居在全球的上百萬臉書追蹤者。 \n如果他能做到,你當然也做得到! \n每天都有超過600億則訊息在數位平台上流竄,卻只有極少數能夠成功吸引群眾注意,在瘋狂的急流中脫穎而出。 \n你要如何在數位世界裡打造出重要影響力,並在一片紅海中殺出重圍? \n數位策略專家布蘭登‧肯恩將教你在30天之內做到這一切。 \n【精彩書摘】 \n另一種瞄準法:找到那些會分享出去的人 \n如果你僅有單一重點,希望號召成員去做一件特定的事,比方說點選、購買或註冊,那麼,根據精確的人口統計特質鎖定群眾是很好的策略。但我喜歡用另一套瞄準策略:找到能為你分享策略與品牌的支持者。如果你銷售的是女鞋,需要瞄準的群眾是介於十八到三十五歲的女性,並鼓吹她們買下某雙鞋,在這種情況下,你的鎖定目標很直接明確。不過,如果你可以創作出優質內容,那你就有了第二選項:找人替你快速分享訊息,讓你透過內容賺到免費推廣,從而壓低重要績效指標的成本。要達成此目標,做測試時不僅要把訊息瞄準會購買你的產品或喜歡你的品牌之人,也要顧及最可能替你分享內容的人(然而,讓人非常、非常意外的是,這些人並不見得是你的目標市場)。 \n如果你覺得這套瞄準策略和之前所講的可說是完全相反,沒錯,就是這樣。有效的方法和策略有很多,有些看起來可能彼此互相衝突,然而,事實是,對某個人或某個品牌有效的方法,換個標的之後未必如此。我的目的,是提供你最有效的選項,讓你可以測試並從中選出對你和你的目標而言最有效的作法。 \n假使你不大精於創作出能讓人大力分享的內容,你很可能想先運用第一套作法:具體瞄準受眾。但倘若你善於創作廣為流傳的內容,那就試著擴大觸及範圍,跨出你的目標市場,看看反應如何。有時候,透過其他人,反而最能接觸到你希望觸及的人群。大力為你分享訊息的人,可能不在你設定的目標市場裡,卻能替你觸及目標市場。 \n*** \nChatbooks案例研究 \nChatbooks是全球首屈一指的線上照片沖印公司,訂戶超過一百萬,我和該公司合作的一個專案正是絕佳範例,說明了如何在核心目標市場外,找到大力傳訊的支持者。Chatbooks想趁著母親節舉辦活動以提高知名度,因而來找我;他們拍了一部感動人心的影片,是從幼童的視角來看母親。影片中,四到八歲的孩子分別講述自己的媽媽是怎麼樣的超級英雄。這是一部很出色的作品,創作者是納特.摩利(Nate Morley),我們在本書稍後還會再提到他。 \nChatbooks告訴我,他們想要「瞄準四十五歲以上的媽媽」。看到創作影片那麼出色之後,我知道人們快速傳播出去的可能性很大,因此我力促他們讓我測試內容,利用這部影片找到品牌支持者。開始測試時,我用的是很廣泛的人口統計特質,但在興趣方面具體連上Chatbooks的產品(例如整理剪貼簿、攝影、媽媽經和親職)。執行知名度和參與度相關活動時,我傾向一開始先將訊息同時鎖定男性與女性、年齡介於十八到六十五歲(除非如本章一開始提到的,要賣的是特定性別專用的產品),然後看看在活動最初的幾個小時內,臉書的演算法會把內容導向何方。我發現這麼做大有好處,因為臉書的演算法不斷在進步,可幫助你找到互動最強的群眾,也能給你最有用的洞見。如果洞見告訴你,你的內容無法觸動具備特定人口統計特質或有某些興趣的人,那就測試另一種。然後再試下一種。不斷測試,直到找到你要的答案。我也建議用大範圍的目標受眾來做廣泛型的知名度相關活動,因為這通常可以壓低你在競價時的成本、讓你有更多點閱率,並給你更多的機會和群眾互動。 \n執行測試時,我注意到會分享這部影片的人實際上是介於十八到二十五歲的女性。她們最終不一定會買下產品,卻是能和內容產生連結的人。進行更多分析之後,我發現她們會和自己的媽媽分享影片、分享時標注媽媽,並開始和媽媽對話、討論內容。 \n擴大範疇、觸及更年輕的女性,讓Chatbooks能用更強力的方式觸及具備核心人口統計特質的群眾。他們瞄準了母女之間的情感連結,回過頭來,這也讓他們將產品介紹給新群眾。我在這裡看到了分享與使用廣泛鎖定法的力量,這可以提高訊息與內容的知名度,並幫助你找到品牌支持者,還有,最重要的是,以深具影響力的方式觸及你的核心受眾:讓朋友和另一位朋友或至親至愛分享。基本上,你破解了口耳相傳之道,這是行銷界最難完成的任務之一。 \n要有創意,並讓買家以及訊息分享者之間建立起連結。你可能會找到新方法,用以行銷產品或品牌,同時培養新的粉絲、增加社交媒體上的追蹤人數並賣出更多產品。 \n*** \n不要擅做假設 \n拉森.阿內森(Latham Arneson)是派拉蒙影業數位行銷部的前任副總裁,他補充說道,很多人假設自己知道要瞄準哪些群眾,雖然大多時候他們是對的,但很多時候他們是錯的。他解釋,以電影行銷為例,一開始用的是很廣泛的參數,例如「年輕女性」。實際上,這是一個很大的群體,組成分子也各有不同的關注興趣。要在這些人口統計特質裡找到最願意幫你分享的人,是很重要的焦點。 \n雖然阿內森的經驗與專業都以行銷電影為中心,但也適用於想要建立品牌或是創造成長的人身上。如果一部電影非屬知名系列也不是知名大公司的作品,行銷人員就相當於接下一樁近乎不可能的任務,因為他們得在六個月之內就打造出一個品牌;很多此書的讀者正在努力的便是這類任務。 \n阿內森指出,測試是關鍵。他認為,你可以做出合理的猜測,但要確實找出事實,唯有測試。只有在做測試時,你才能根據創作內容引發的反應真正找出誰感興趣。說到底,除非你真正把內容放進真實世界、看看有哪些人會回應,否則就無法百分之百確定。 \n當你的具體指標是影片的點閱率時,阿內森建議檢視影片播放完成度(video completion rate),或是完整觀賞影片率(video view-through rate),並且觀察看完影片的人有什麼相關行動。觀賞者願意看完七五%甚至全部,這是好事;如果他們看完大部分的影片後又採取了特定行動,例如分享內容,那是好上加好。善用率先行動的人(比方說分享或點閱影片、照片或是連結的人),乃目標受眾的最佳指標。 \n(本文摘自《百萬粉絲經營法則:30天3步驟打造社群經濟力,在社交平台擁有百萬追蹤數》/時報出版) \n【作者簡介】 \n布蘭登‧肯恩(Brendan Kane) \n布蘭登‧肯恩是一位企業與數位策略專家,與《財星》五百大企業、各大品牌與名流人士合作。他成功協助客戶以系統性的方式運作,尋找會投注關心與金錢以獎勵相關內容、產品與服務的新群眾並與其互動。布蘭登最大的長處就在於帶出價值。他化繁為簡,透過工具和方法,擴大成長與實現執行。 \n他的事業生涯從湖岸娛樂公司(Lakeshore Entertainment)起步,負責監督互動性媒體策略的所有面向。他曾負責十六部電影,全球總票房達六‧八五億美元,也率先推動第一批推廣網路紅人的活動,高效宣傳湖岸公司旗下的電影。 \n之後,布蘭登為諸多名人客戶打造應用程式與平台,例如泰勒絲(Taylor Swift)、蕾哈娜(Rihanna)、饒舌歌手艾勒比(Xzibit)、前美國職籃球員查爾斯‧巴克利(Charles Barkley)、名主持人麥可‧史垂瀚(Michael Strahan)、超模阿德瑞娜‧利瑪(Adriana Lima),以及職業滑板運動員萊恩‧謝克勒(Ryan Sheckler)。他也擔任過派拉蒙影業的數位部門副總,協助一家全球規模最大的社交媒體優化公司擴大規模,並與迪士尼、福斯影業、NBC、Netflix、Xbox等品牌以及許多知名的《財星》百大企業合作。 \n【譯者簡介】 \n吳書榆 \n國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。

  • 社群經營跟約會不一樣 你必須快速放棄!

    社群經營跟約會不一樣 你必須快速放棄!

    ◤想在30天內建立百萬追蹤者,只需3步驟◢ \n1. 假說:針對主題快速設定一個假說,引誘群眾展開互動。 \n2. 測試:以低成本的創作來做測試,並從中了解哪些訊息有用、哪些沒用。 \n3. 轉折:如果假說證明無誤,那就投入更多。要是結果不理想,就改用新格式或故事,快速重複前述流程。 \n★精確瞄準你的目標受眾 \n行銷最難的就是精準鎖定目標受眾。本書收錄最廣泛詳細的查核清單,可讓你細分出目標受眾,用最簡單的方法就能觸及到對的人。 \n★策略聯盟可快速擴大規模 \n對的夥伴能直接帶你進入受眾已存在的地方,不須從零開始。和「超級連結者」建立互惠關係,更能迅速帶動你的品牌成長。 \n【精彩書摘】 \n不強迫分享 \n你可能也注意到了,很多品牌勸誘跟隨者標注朋友或請他們留言,藉此將貼文分享出去,這是很有效的策略,但你需要找到一個確切的理由讓人們這麼做。你需要營造出必要性,讓人們願意接受這樣的溝通,並擴散到他們的人際網絡。 \n派拉蒙影業前任數位行銷副總拉森.阿內森(Latham Arneson)表示,大喇喇地直接要求人們標注朋友是最差勁的作法之一。身為行銷人員,你的任務是給人們一個理由讓他們能把其他人拉進來,而不是單純告訴他們該做什麼。請自問為何他們想要把認識的人帶進你的對話裡。 \n對群眾提問永遠是好策略。派拉蒙影業經常要求粉絲找找有哪個朋友讓他們想起正在宣傳的電影預告片中的某個角色,然後標注對方。這很廣泛、相關,而且群眾很輕易就能把朋友拉進來。你的行動號召要有具體的背景脈絡,確認這些和實際的內容有關,而且是以具創意的方式編入其中。 \n以恐怖片為例,阿內森的團隊會創作遊戲,之後才要求粉絲標注最容易被宣傳預告片嚇到的朋友。人們都喜歡看到朋友被嚇到的樣子,這會讓人哈哈大笑。或者,如果是浪漫愛情片的預告片,他們會問:「你最希望和誰一起體驗這樣的故事?」這就給了人們感性甜蜜的理由,把自己的情人拉進來。 \n無論何時,阿內森的團隊宣傳廣告時,直接要求人們採取行動(例如買票),這類廣告的分享次數都是最少的。我不是要教你如何操弄之類的,是要告訴你,如果希望別人幫你做什麼事,請把這件事變得看起來像你在幫他們做他們自己本來就想要做的事。不要直接要求他們去做你希望他們做的事,讓他們自己動手。不可要求他們分享,要讓他們想要分享。 \n快速放棄 \n社交媒體和約會不同,你在社交媒體上需要快速放棄。給你的受眾好東西!布朗斯坦說,他的團隊創作的影片在一開始就會提供很多資訊。他希望人們靠過來,想著:「喔,不知道這會怎樣?」讓他們持續保有興趣,想要繼續看到結尾,看看後續如何發展。比方說,鋪哏時將觀眾也納入其中,讓他們覺得自己也是整齣笑鬧劇裡的一部分橋段。 \n朱爾斯.狄恩也解釋,他會努力在影片前三、四秒傳達出「我保證興奮有趣的事馬上就要發生了」,以便緊緊抓住觀眾。他建議把簡介部分減到最少,讓影片快速推展,並保有高度互動性。 \n最近,臉書上有很多電影工作室也開始採取這種作法。他們會剪輯長五秒的電影預告片,在播放完整的預告片前先行播放,更快速地攫住觀眾的注意力。 \n花費很多心力製作的內容,不一定能讓很多人分享 \n人們以為影片製作精美就能引發迴響、獲得分享,因此會犯錯在花很多錢創作高價影片上。布朗斯坦觀察到,某些人把好內容和眾人分享的內容之間畫上等號,可是實際上,兩者不必然相關。內容除了要好或很出色外,還要能進一步在情感上和群眾搭上線,才能讓他們跨出一大步分享出去。 \n他以分享力公司替凱悅舉備的一場獎助活動為例說明這個概念。杜娃.黎波〈愛情守則〉音樂影片的幕後花絮是凱悅YouTube專頁上第二成功的影片,互動程度可說是熱鬧滾滾,但如果你去看凱悅的其他影片,只會看到稀稀落落的互動參與。這些影片都拍得很好、很有趣,但設計上並沒有考慮到互動。這些影片原本就被定位在好好說個故事,然而光是這點天生就讓它們無法變成大眾樂於分享的影片。 \n製作人喬.賈希尼也支持這個概念,他說,從發想概念到設計階段,你一定要想到你在為誰創作: \n你不能僅把焦點放在創意這件事上,更不能只是為了自己創作出色作品,因為到頭來無法打動太多人,也不敷創作成本。可是反過來,你也不能創作不具意義的喧鬧與憤怒,滿是動畫和花招,全無實質的內容;雖然很美味,但全無營養。你必須同時滿足兩邊的主人,內容必須言之有物又能打動人心。 \n一開始就要在心裡訂下終極目標。最初先自問你想達成的目標是什麼,將其反映在內容設計上。如果你希望很多人分享你的貼文,一開始就要去思考貼文中有哪些讓人想分享的因素。 \n清楚的訊息 \n內容要讓眾人樂於分享,需要具備非常清楚的訊息與論述。阿內森說,人們必須要能理解你給他們的東西是什麼,不然他們不會去關注。他敦促內容創作者要清楚知道自己想呈現的是什麼。他也說明,如果你是刻意的,當然也可以用「我不知道這是什麼,但我覺得超有趣的」這種方式把觀眾搞糊塗。你要知道自己試著給群眾的是什麼,訊息才能引發迴響。這會讓你的內容更有相關性,群眾也更樂於分享。要找到讓群眾在乎的方法。 \n在思考你的整體訊息是什麼時,請回頭想想Prince Ea的建議並自問:「如果這是我拍攝的最後一部片,那我要說什麼?」透過這種方式,你就能深刻且真實地設定你的內容。就像Prince Ea說的:「發自內心、觸及內心的。」 \n(本文摘自《百萬粉絲經營法則:30天3步驟打造社群經濟力,在社交平台擁有百萬追蹤數》/時報出版) \n【作者簡介】 \n布蘭登‧肯恩(Brendan Kane) \n布蘭登‧肯恩是一位企業與數位策略專家,與《財星》五百大企業、各大品牌與名流人士合作。他成功協助客戶以系統性的方式運作,尋找會投注關心與金錢以獎勵相關內容、產品與服務的新群眾並與其互動。布蘭登最大的長處就在於帶出價值。他化繁為簡,透過工具和方法,擴大成長與實現執行。 \n他的事業生涯從湖岸娛樂公司(Lakeshore Entertainment)起步,負責監督互動性媒體策略的所有面向。他曾負責十六部電影,全球總票房達六‧八五億美元,也率先推動第一批推廣網路紅人的活動,高效宣傳湖岸公司旗下的電影。 \n之後,布蘭登為諸多名人客戶打造應用程式與平台,例如泰勒絲(Taylor Swift)、蕾哈娜(Rihanna)、饒舌歌手艾勒比(Xzibit)、前美國職籃球員查爾斯‧巴克利(Charles Barkley)、名主持人麥可‧史垂瀚(Michael Strahan)、超模阿德瑞娜‧利瑪(Adriana Lima),以及職業滑板運動員萊恩‧謝克勒(Ryan Sheckler)。他也擔任過派拉蒙影業的數位部門副總,協助一家全球規模最大的社交媒體優化公司擴大規模,並與迪士尼、福斯影業、NBC、Netflix、Xbox等品牌以及許多知名的《財星》百大企業合作。 \n【譯者簡介】 \n吳書榆 \n國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。

  • 動滋券 首日近70萬人登記

    動滋券 首日近70萬人登記

     為鼓勵民眾響應「防疫新生活」、參與體育活動,教育部提撥新台幣20億元發放400萬份價值500元的「動滋券」,昨天開放登記首日,一度出現網站當機問題,民眾怨聲連連,截至昨天下午4點已有將近70萬人登記。 \n 體育署強調,「動滋券」採先登記後抽籤,只要本國國民與持有居留證的非本國籍配偶,都可上「動滋網」登錄基本資料參與抽籤,首日民眾過於踴躍申請登記、造成網站壅塞,體育署盡力解決頻寬不足問題,情形逐漸緩解,從中午的12萬6000人登記成功,到下午4點已有69萬3201人。 \n 體育署副署長王水文和綜合規劃組組長劉姿君建議民眾分流登記,最好避開尖峰時刻申請,昨天可能開放首日,民眾過於踴躍才出現塞車情形,民眾也可先退出後,過一段時間再進入網站。假如已經填好資料卻在送出時卡住,也可以稍等,讓資料庫跑一下,相信資料也已登記成功。 \n 王水文強調,民眾申請順序不會影響權利,「從7月20日到7月26日可登記申請,身分證末碼單數者可於周一、三、五登記,雙數者則是周二、四、六,周日則單、雙均可,系統都是24小時開放,等於單數者、雙數者有足足4天、96小時可登記,不用急於一時。」 \n 王水文補充,發現問題後積極和廠商處理,租用機台也從30台增加到36台,昨天中午前就已解決。登記截止後若超過400萬人登記,會在7月28日於松山文創園區「2020年運動產業博覽會」電競館進行系統公開抽籤,中籤者8月1日起即可使用動滋券,期限至今年12月31日。抵用範圍包括職業運動賽事門票、運動裝備、運動中心課程等,電競設備也可抵用。

  • 動滋券網站不卡了 近70萬人登記

    動滋券網站不卡了 近70萬人登記

    教育部體育署「動滋券」今天(20日)凌晨開放民眾上網申請,雖然一度因為太多人同時申請造成網站塞車,不過體育署努力排除問題,截至今天下午4點,已經有69萬3201人登記申請。 \n動滋券登記採分流方式,今天起到26日,身分證末碼為單數者可以周一、三、五申請,身分證末碼為雙數者可於周二、四、六上動滋網申請,最後一天申請日周日則不限單、雙數,申請登記為24小時受理,體育署建議民眾避開尖峰時刻申請,而申請先後順序並不影響權利。 \n動滋券總共有400萬份,屬於線上電子錢包,中籤者上「動滋網」填寫資料即獲得500元抵用券的QR Code,可先線上購買運動票券或裝備,再到現場掃QR Code折抵,單次或多次抵用均可,使用期限到今年12月31日,不足額民眾必須自補差額。 \n體育署副署長王水文建議大家分流申請,這次民眾可能挺運動,所以一下子踴躍上網登記,造成網站當機問題也積極和相關廠商處理,今天上午10點45基本上已經解決大部分問題,已經登記的民眾都沒問題,若超過400萬人申請,體育署將於7月28日下午3點半,在松山文創園區「2020年運動產業博覽會」電競館進行系統公開抽籤。

  • 假道學作祟 性專區遙遙無期

    假道學作祟 性專區遙遙無期

     早年廢娼後,性產業走入地下,2011年大法官釋憲宣告社維法「罰娼不罰嫖」違憲;但地方政府礙於「民意」,假道學作祟,性專區遙遙無期,實務上娼嫖都罰,色情更猖獗。張榮哲論文提出「雲端性專區」構想,雖仍有不足之處,但也可供政府參考。 \n 張榮哲說,色情產業歷經千年,如今行動網路時代,性交易媒介模式演進,不論怎麼取締,也無助改變現狀。 \n 他建議跨部會成立合法性交易網站,有意從事性工作者,檢附健康檢查證明,上網登錄,選擇願公開個資,尋芳客加入會員儲值,網站扣款避免消費糾紛。政府與合法旅宿配合,憑QR Code掃碼完成性交易,兼顧隱私,一旦出問題,都能溯源追查。 \n 警界認為,性專區跟焚化爐、殯儀館同樣,均屬民眾「用得到」,卻嫌惡在自家旁的設施。因此被避談的性話題,只能苦等不再違法的那天,才能攤在陽光下。

  • 狠踩三星 台積躍全球市值最大晶片廠

     歷經近日股價連番上漲,台積電已躍升全球最大市值晶片公司。根據財經網站統計,台積電市值接近3,200億美元,遙遙領先市值第二大的韓國三星電子以及排名第三的美國輝達(Nvidia)。 \n 據Yahoo Finance網站的統計,截至16日,台積電的市值為3,191.51億美元,三星電子市值為359.157兆韓元(約2,980.55億美元)。另外,根據財經網站MarketWatch,台積電及三星電子的市值分別為3,197.9億美元及359.93兆韓元(約2,985.48億美元)。這兩個網站的資料均顯示,台積電市值較三星電子高出約210億美元。 \n 台積電股價今年以來上揚8%,反觀三星電子股價今年來累跌3.6%。 \n 稍早在本月8日,輝達甫超車英特爾(Intel),成為全美國市值最高的晶片製造商。截至15日,輝達最新市值統計為2515.9億美元;今年以來,輝達股價累計大漲近74%,成為華爾街表現最搶眼的個股之一。 \n 輝達近來積極轉型,事業版圖從核心的個人電腦晶片業務 擴展至數據中心、汽車與人工智慧晶片等領域。。 \n 相反的,英特爾今年股價表現遠遠落後大盤,累跌1.4%,市值約2,499.33億美元。儘管英特爾稱霸電腦與伺服器處理器市場數十年,但該公司在智慧手機變革一役慘敗。加上疫情大流行打亂自家供應鏈布局,以及新研發10奈米處理器Tiger Lake成本暴增,都衝擊到該公司營運狀況。 \n 市值排名第五到第七分別是:博通1,262億美元;德州儀器1,212.8億美元;高通1,041.1億美元。 \n 據集邦科技(TrendForce)的數據顯示,今年第二季,台積電占據全球晶圓代工市場的51.5%,高居榜首,緊隨其後的是三星電子18.8%。排名第三到第五的晶圓廠分別是格芯(7.4%)、聯電(7.3%)及中芯國際(4.8%)。

  • 貝佐斯經濟學 亞馬遜的崛起之路

    貝佐斯經濟學 亞馬遜的崛起之路

    一直被模仿,始終難以匹敵 \n亞馬遜是商業典範或競爭威脅? \n我們效法它,也要抵禦它 \n貝佐斯,這個全天下最富有的人,打造出史上最會賺錢的機器,從位於十七個國家的倉儲出貨,讓美國家庭掏出百分之二的所得,購買近五億件商品。亞馬遜的商業模式,不僅徹底翻轉零售業及雲端運算技術,現在更伸出觸手緊抓媒體與廣告業,顛覆科技、經濟規則,既創造就業也消滅工作。亞馬遜帶給社會全面性衝擊,幾乎全世界所有產業的商業領袖,都需要好好了解這股洪荒之力如何運作。 \n本書破天荒訪問了一百五十位亞馬遜的內外部人員,從零售電商領域,到大數據雲端市場、無人機、串流媒體等多角化發展的策略,揭示貝佐斯主宰業界的各項基本原則,以及美國和中國等世界各地企業如何挪用、仿效這些原則,包括Nike、Walmart、百思買、阿里巴巴、騰訊、京東等在內,如何與之競爭較量。 \n【精彩書摘】 \n貝佐斯經濟學 亞馬遜的崛起之路 p.69-71 \n有許多書籍文獻記載了亞馬遜的崛起之路。貝佐斯請來最優秀的程式設計師,清楚闡明他念茲在茲的極致顧客服務,並在重視數據、真實、高績效的文化裡,將他的員工推到極限。他組成才華洋溢的編輯團隊評論書籍、訪問作家,將亞馬遜打造成愛書人士的天堂。他的演算法能根據其他購買相同書籍的人還讀了哪些書,來為讀者推薦適合的書籍。他提供低廉的價格、多樣化的選擇和快速出貨。 \n但在早期並非每件事都奉數據為圭臬。貝佐斯用過老派的行銷手法,來為網站建立流量。一九九七年,亞馬遜成立兩年並持續成長,但貝佐斯認為速度不夠快。為了替網站吸引目光,行銷部門想出一個稱為「有史以來最棒的故事」的概念─讓亞馬遜的顧客與知名作家合寫故事。曾在亞馬遜擔任網站書籍編輯、員工編號五十五的詹姆斯.馬可斯(James Marcus),在自傳《我在亞馬遜.com的日子》(Amazonia)提到,小說家約翰.厄普代克(John Updike)同意為題名「謀殺雜誌」(Murder Makes the Magazine)的懸疑故事執筆撰寫第一段,內容場景發生在和《紐約客》雜誌有些相似的辦公室裡。開頭第一句這樣寫道:「塔索.帕克小姐十點十分從電梯走出來,踏上十九樓的橄欖綠地磚,但心中有個聲音一直告訴她不對勁。」亞馬遜邀請顧客在接下來四十四天,每天撰寫一段新的文章,由亞馬遜編輯每天挑出一名獲勝者。每位獲勝者能得到一千美元。最後厄普代克會替懸疑小說完成收尾的一段,拿到五千美元的酬勞。這個比賽在愛書人士之間引發熱烈回響─亞馬遜總共收到三十八萬份投稿─成功擊出一記公關全壘打:三百家不同的新聞媒體提及這場厄普代克文學挑戰。那年秋天,亞馬躋身瀏覽人次前二十五名的網站。 \n亞馬遜會想盡辦法讓顧客以最優惠的價格購入商品,並以最快的速度收到包裹。亞馬遜沒有免費供餐的員工餐廳,而且直到今天員工都禁止濫花公司的錢。舉例來說,亞馬遜創立初期某年聖誕假期,貝佐斯命令執行團隊在西雅圖倉庫連續輪值夜班,協助倉庫盡快處理大量湧入的訂單。貝佐斯舉辦一場比賽,看誰能以最快速度從貨架取貨。他總是鼓勵員工不要把心思放在競爭上,但競爭對手出現時亞馬遜可不手軟。二○○○年代後期,亞馬遜和新創立的網路嬰兒用品公司Diapers.com激烈交鋒。根據《貝佐斯傳》的描述,貝佐斯說若Diapers.com不願被亞馬遜接手,亞馬遜會不惜將尿布售價一路降到免費,直到雙方達成協議為止。亞馬遜吞了Diapers.com。 \n貝佐斯在傑斯老爹的農場學習到要自立自強,這點在亞馬遜派上很大的用場。一九九○年代晚期,貝佐斯在想辦法擴大亞馬遜網站販售產品的數量,他決定讓獨立或「第三方」零售商在網站上賣東西。他最初的想法是做拍賣網站,讓顧客在亞馬遜上面競標──和eBay很像──但沒有人來這裡買東西;雖然他同母異父的弟弟馬克表示買了個咖啡杯。所以貝佐斯就收了拍賣網站,開了Z商城(Z shops),由第三方零售商自訂價格,但也沒人來買東西。這些實驗大約持續進行了一年半,直到公司內部有人想出,不如在亞馬遜的網站上,一起賣這些第三方商品。貝佐斯馬上採用這項策略,將其命名為「市集」並立刻推出。今天,亞馬遜市集的品項,占亞馬遜所有商品的一半以上,比亞馬遜網站的主業還要更有賺頭。 \n貝佐斯說:「推動事情的關鍵在於,遭遇問題和發生挫敗,你得回過頭去再來一遍。要發揮智謀,試著創新並跳脫框架。」 \n但足智多謀並非貝佐斯成功的唯一條件。 \n(本文摘自《貝佐斯經濟學》/大塊文化出版) \n【作者簡介】 \n布萊恩.杜曼(Brian Dumaine) \n任職《財星》雜誌特約編輯,是一位獲獎肯定的新聞工作者,尚著有《地球拯救計畫》(The Plot to Save the Planet),並與另外三位作者共同撰寫《深謀遠慮:為何長期思維是最棒的短期策略》(Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy)。他與妻子現居於紐約。

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