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  • 買片虧損謝國樑坦承華聯縮編

    買片虧損謝國樑坦承華聯縮編

     華聯國際多媒體股份有限公司(簡稱華聯)成立7年,2015年首部投資製作發行的電影《我的少女時代》票房飆破4.1億,為國片影史第5強,昨卻傳出6月底將大裁員,電影發行部門僅剩1人,暫無買片跟發行計畫,全公司會減少近一半員工,對此華聯董事長謝國樑坦承會縮編。

  • 《生醫股》亞獅康縮編30%人員,資源集中三重點臨床試驗

    亞獅康-KY(6497)宣布策略性重整公司架構,預期將縮減30%人員編制,總體而言,該調整將降低50%營運成本。此外,將資源集中於主要臨床項目,包括varlitinib用於膽道癌(BTC)、ASLAN003用於急性骨髓性白血病(AML)以及ASLAN004用於異位性皮膚炎的臨床試驗。

  • 開發商低調 擬縮編投資額度

     4家離岸風電商昨無人搶到去年每度5.8元躉購費率優惠價,衝擊其原定的6000億離岸風電投資計畫,後續可能面臨預算縮編,甚至開發中止。昨業者面臨此衝擊,全部都低調不願多說,只說下一步將爭取今年離岸風電躉購費率不要降太多。至於是否縮減投資,還要視後續環境與情勢而定。

  • 太陽能廠縮編 頂晶科也裁員

     頂晶科(3562)衰事不斷,繼日前傳出遭財政部關務署裁罰新台幣5,752萬元後,昨日又驚傳擬裁員120人,見證太陽能景氣步入寒冬又添一例。 \n 太陽能廠裁員風不斷,繼茂迪、綠能與元晶相繼進行人力縮編後,昨日頂晶科也跟進宣布裁員,頂晶科表示,為提升營運績效及產業競爭力,去年第3季起逐步調整業務發展方向,朝成為太陽能系統廠目標轉型,為配合公司營運轉型,遂決定進行人力縮減,此波預計裁撤本國及外籍員工人數共120人。 \n 頂晶科表示,裁員行動一切都會依相關法令規定處理。 \n 除公告裁員事宜外,昨日頂晶科也同步就日前被關務署裁罰事宜的相關進度做出說明,頂晶科指出,之所以被關務署裁罰主要肇因於2013年10月至11月期間有5筆進出口交易,遭關務署基隆關認為有違法情事,遂逕行裁罰,並遭假扣押,針對此案,日前公司已申請復查,並計劃提供相關擔保品,申請解除假扣押,估計影響金額約新台幣1.15億元。

  • 一帶一路未縮編 定位不降反升

    一帶一路未縮編 定位不降反升

     27日大陸國家主席習近平在北京人民大會堂出席推進「一帶一路」建設工作5周年座談,習近平在講話中透露出「一帶一路」的定位不降反升,比如把共建「一帶一路」提升到「全球治理體系變革」的高度,稱為「提供了新思路新方向」。從此來看,由大陸倡議的「一帶一路」沒有戰略縮編,而是更加精進。 \n 針對近來外媒猜測,「一帶一路」戰略正在進行縮編,香港媒體《明報》近來發表評論文章則指出,從習近平的講話與座談會的規模觀察而論,「一帶一路」倡議都不太像有縮編。習近平的說法意味著「一帶一路」可能不在擴大,重點經營好現有項目。 \n 從習近平的講話看來,他指出,過去幾年共建「一帶一路」完成了總體佈局,繪就了一幅「大寫意」,今後要聚焦重點、精雕細琢,共同繪制好精謹細膩的「工筆畫」;共建「一帶一路」走深走實。 \n 習也說,該倡議符合中國傳統「天下大同」理念,符合「懷柔遠人、和諧萬邦」的中國人天下觀,「佔據了國際道義制高點」,又強調「要有歷史機遇意識」,頗有時不我待意味。 \n 此外,由座談會的規模來看,文章指出,這次會議的出席者較兩年前大增,從文化旅遊部到中央軍委都派員參加,小米創辦人雷軍與港澳事務辦公室主任張曉明也出席參與。因此,從相關方面觀察,「一帶一路」恐怕難以斷言進行戰略收縮。

  • 市值蒸發7千億、員工縮編30萬人…鴻海帝國怎麼了?

    市值蒸發7千億、員工縮編30萬人…鴻海帝國怎麼了?

    大客戶蘋果市值創新高破一兆美元,鴻海市值一年多來蒸發7000億元,半年報的公布,「三率三降」讓鴻海股東心慌慌,但是,財報沒能講明的是郭台銘燒錢拚轉型的企圖心,一場台灣電子代工業挑戰成長極限的戰役,刻正悄悄展開。 \n14個月,股價下跌34%,市值蒸發7千億元 ,70萬名鴻海股東內心都在嘀咕:鴻海到底怎麼了? \n這個疑問,在8月13日,即鴻海公布半年報的這一天。第二季每股稅後純益(EPS)1元,低於市場原本預期的1.2元,且第二季鴻海的毛利率5.6%,刷新公司上市以來最低紀錄;營業利益率與稅後純益率亦都下滑到近6年來的最低點。 \n這財報數字讓最看好鴻海的分析師——麥格理證券的張博凱,鬆動了長達一年多來的堅持,一口氣把目標價從200元調降至150元。 \n跌破市場眼鏡 \n最看好鴻海分析師 也下修目標價25% \n半年報公布當天,張博凱著手寫了報告,文中指出,鴻海毛利率略低於他預期的5.9%,而營業費用率大幅增加至4.1%,則是遠遠高於預期;且營業費用率不僅鴻海本身增加,包括在上海上市的工業富聯(FII),以及在香港上市的手機製造廠富智康都顯著增加。「這顯示,經營效益出現所需要的時間,將比我們預期來得久。」 \n張博凱原本預估2018、2019與2020年鴻海EPS分別為13.24元、15.2元與19.84元,如今分別修正至7.45元、10.2元與12.5元。 \n鴻海,年營收4.7兆元新台幣,相當於台灣一年GDP(國內生產毛額)4分之1強的民營企業龍頭。如今陷入了前所未有的經營瓶頸,他們到底是遇上了什麼麻煩?抑或,裡面有不為人知的內情? \n短期挑戰》 \n藉「關燈工廠」 紓解中國勞力成本 \n鴻海第二季單季毛利率從去年同期的6.8%下滑至5.6%,這導致,儘管今年第二季營收以1兆794億元,年增率17%,還創了歷年來第二季的新高,但毛利為607.9億元,卻較去年同期衰退了3.1%。 \n「毛利率不如預期有三個原因:第一,蘋果iPhone X備抵存貨損失;第二,中國勞工成本增加;第三,零組件漲價。」元大投顧總經理陳豊丰在最新發布的鴻海報告寫道。 \niPhoneX推出以來銷售不如預期,蘋果計畫在今年下半年推出價格更犀利的新機,而且確定鴻海依然是主要組裝廠,可望扳回頹勢。 \n中國勞工成本增加,鴻海生產自動化的「關燈工廠」政策,已經具體反映在集團員工總人數上。短短4年間,鴻海員工總人數精簡了33%,近30萬人之多。 \n零組件,特別是部分半導體與電阻、電容器被動元件漲價,的確讓像鴻海這樣的電子產品製造廠頗傷腦筋。 \n本文為精采摘要,更多內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1131期)。 \n你可能也會感興趣》 \n

  • 宏達電北美組織再縮編

     宏達電近期組織重整動作一波波,繼農曆年前董事長王雪紅宣布調整架構、各區域市場將由單一專業總經理負責管理智慧手機及VR產品後,原任智慧手機暨物聯網事業總經理張嘉臨翌日即閃辭;昨(22)日宏達電再發布最新進度,證實北美智慧手機業務部門正在進行改組及人力調整。 \n 根據外電指出,宏達電日前已針對美國地區辦公室進行縮編,在裁撤掉大部分的業務團隊後,僅留下宏達電國際部門(HTC Global)持續運作;外媒估算此回裁員規模恐多達數10人、甚至上百人。 \n 宏達電昨亦發出聲明指出,公司的確正於北美地區進行智慧手機業務部門的組織優化與人力資源配置調整,目的在於要能更有效運用研發資源及專業人力。宏達電並重申,公司已針對智慧手機和虛擬實境(VR)兩主要業務做出組織調整,在各市場由單一主管負責統籌管理,並直接向王雪紅報告。 \n 其中分掌五大地區的主管包括美洲區總經理歐布萊恩(Daniel O'Brien)、歐洲區總經理保羅布朗(Paul Brown)、北亞區總經理鮑永哲、中國區總經理汪叢青,與台灣區總經理陳柏諭等,都將同時負責所屬區域之手機和VR業務,宏達電則期以更扁平化的組織架構,進一步提升整體營運的管理效率。

  • 第2把交椅張嘉臨閃辭後 hTC再傳縮編美國團隊

    第2把交椅張嘉臨閃辭後 hTC再傳縮編美國團隊

    宏達電(hTC)近年來面臨智慧手機銷售節節敗退,以及新投入的虛擬實境(VR)事業尚未出現明顯效益窘境,在董事長王雪紅農曆年前宣布將兩大事業進行整合後,前智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨隨即請辭下台。國外科技網站再爆,hTC已裁掉大部分美國團隊,至多達百人,僅剩hTC Global部門員工。 \n \n曾數次成為台股股王的hTC,在競爭激烈的智慧手機市場中風光不再,股價也從上千元的高峰跌到僅剩 60元左右,預計至上季為止,將出現連續11季虧損。研調機構TrendForce認為,hTC去年將手機ODM部門賣給 Google,削弱自身開發設計優勢,預估2018年手機生產量將再度探底,淪為200萬支的保衛戰。 \n \n為因應長期發展策略,王雪紅農曆過年前宣布組織調整,將智慧手機、VR等兩大產品線與行政組織進行整合,並以美洲、歐洲、台灣、北亞區等市場劃分,個別市場將由單一總經理負責統籌管理,張嘉臨也請辭獲准。《Digital Trends》引述知情人士說法指出,hTC已裁掉大部分美國團隊,發言窗口也證實有縮編情事。 \n \n《Digital Trends》指出,目前不知hTC美國團隊有多少員工遭到解雇,估計約數十人到至多百人規模,美國辦公室僅剩hTC Global部門員工。美國裁員是組織重整的一部分,分析人士認為,雖然VR將扮演hTC營運新支柱角色,但目前仍處於燒錢階段,營收貢獻也不高,要成為穩定獲利的搖錢樹,還有段長遠的路得走。

  • 藍文青怒撇對員工動粗     縮編員工「止血」

    藍文青怒撇對員工動粗 縮編員工「止血」

    資深藝人藍文青去年9月重出江湖經營藍寶寶麻辣鍋,風光開兩家店,還找來金超群及范鴻軒站台,不過營業5個月,卻遭員工指控動粗、罵髒話爆裁員,對此,藍文青向媒體否認毆員工。但坦言,大環境不如預期,把麻辣火鍋比照六星級飯店營運,1家店每月光員工薪水就發200多萬,才會縮編,完全符合勞基法,其中一家店已改為會館,有包場才開。藍文青今(25日)發聲明,將對不實內容將採取法律行動。 \n \n聲明: \n本人對於有人指控我毆打藍寶寶員工的事情,因為實屬惡意抹黑栽贓,經與律師團討論後決定,我要以加重毀謗罪追究爆料中傷者的法律責任。 \n \n藍寶寶麻辣火鍋經營得不錯,只是我們的員工基礎員工薪資與相關的開銷過於龐大,所以我看不到利潤,所以身為老闆決定節省開銷保住利潤,這是一個企業經營天經地義的道理。 \n \n因此我做了縮編的工作,這也是無可厚非的事情,我們沒有欺負過任何一個孩子,我善待每一個人,我教育每一個工作人員,要做好每一件事情,那是對他自己負責。 \n \n所以我們沒有如報載,爆料者所言負面的內容。往後若再有人任意破壞藍寶寶的名譽,我也是不會允許的。感謝各界媒體的關注 。 \n \n藍寶寶負責人藍文青敬上 \n2018/1/25

  • 金雞母江蕙封麥害公司縮編?陳子鴻霸氣回應

    金雞母江蕙封麥害公司縮編?陳子鴻霸氣回應

    台語天后江蕙2015年閃電宣布封麥,創下在台灣南北連唱25場演唱會的輝煌紀錄,留給歌迷最完美的句點,而江蕙所屬的「喜歡音樂」近日傳出公司縮編,疑與金雞母消失有關,對此,負責人陳子鴻今(7日)正面回應不因此畏懼,他正打算再造金雞母給大家看。 \n據《聯合新聞網》報導,「喜歡音樂」近年來歷經江蕙退休、豆花妹離開,似乎進入「休兵」狀態,陳子鴻今到醫院探病林逸欣,承認公司因時代潮流正面臨改組,他未來仍打算繼續挖掘、培養新藝人,他的團隊經過刪減將只剩下30歲以下的年輕人,以配合新做法。 \n陳子鴻強調,公司並非不行了,也知道外面對於喜歡音樂沒了金雞母的流言,但他仍對公司下一步十分樂觀,直言:「喜歡音樂就是沒金雞母了,我就創造另一個金雞母。」而陳子鴻先前擔任「蜜蜂少女隊」的音樂總監,他驚訝形容每位成員「好像芭比娃娃」,學習到不少造星經驗,也獲得不少粉絲迴響,或許因此下一步便是打造全新團體,令人期待。

  • 外銀縮編求生!繼花旗後 匯豐也裁撤2分行

    外銀縮編求生!繼花旗後 匯豐也裁撤2分行

    金融科技(FinTech)興起衝擊,外商銀行加速裁撤實體通路。繼花旗後,匯豐銀行再丟出震撼彈,宣布台北市中山分行、新北市新店分行6月起正式裁撤。 \n《中央社》引述銀行高層談話指出,台灣金融機多達3400家,分行數量太多、競爭激烈,尤其現在很多業務民眾都可以在網路銀行上完成,導致實體分行的價值明顯下滑。 \n根據統計,外商銀行近年來持續在台縮減分行,去年光是外銀就縮減了19家,今年繼花旗銀行開第一槍,裁撤台南仁德分行、新北市板新分行後,匯豐銀也跟進,選擇在雙北市各裁撤1家分行。 \n銀行高層表示,雙北市租金昂貴,不少外商銀行趁著租約將到期,對據點的妥適性做了全面的檢討,進行調整。

  • 解放軍陸軍縮編 空降軍升格

    解放軍陸軍縮編 空降軍升格

     解放軍近年加速建設海軍、調整過往陸軍獨大思維,並在編制和人數上不斷調整。最新消息指出,解放軍陸軍原有的18個集團軍和空軍的1個空降軍,已正式縮編為14個集團軍,新的番號也首度傳出。 \n 中共中央軍委主席習近平於2015年宣布裁軍30萬,加上去年初大陸將實行31年的七大軍區調整為五大戰區時,即有熱議解放軍陸軍集團軍數目是否被裁減。不過,一開始,18個集團軍由七大軍區分至五大戰區,一個未少。 \n 陸軍76集團軍面世 \n 然而,習近平於4月18日接見84個新組建軍級單位的主官,顯示解放軍編制有所調整,不過,當時並未公布這些單位的具體番號。就在同一日,甘肅省高台縣政府網站提到「76集團軍」,原有18個集團軍中並沒有「76集團軍」,顯示集團軍番號已調整。 \n 香港軍事專家梁國樑向中央社表示,解放軍陸軍集團軍由18個整編為13個已成定局。據了解,整編後的集團軍番號是由71排至83,合計共13個;番號所以從71開始,是因為解放軍歷史上有70個軍,現在予以延續,於是由71開始。 \n 此外,新整編集團軍還有番號84,它原來是空降15軍。 \n 根據環球軍事網的報導分析,新整編的13個集團軍中,71、72、73屬於東部戰區;74、75應屬南部戰區;76、77屬於西部戰區;78、79、80集團軍應屬北部戰區;81、82、83應屬中部戰區,另加84集團軍。 \n 梁國樑說,如果15空降軍改名為84空降集團軍屬實,說明15空降軍升格為集團軍,並將向多兵種合成化發展,反映大陸重視空降作戰力量。 \n 陸軍規模世界第一 \n 大陸解放軍自從冷戰結束、蘇聯解體後,就成為世界第一大的陸軍國,隨後為強化海、空軍新式裝備,不斷裁減陸軍規模。 \n 1979年,解放軍陸軍共有35個軍;1985年裁減併為24個集團軍;1998年減為21個、2003減為18個,如今再度減少,但規模仍為世界第一。 \n 大陸的集團軍編制是把原本獨立的坦克師與砲兵師編入,因此仍然是軍級單位。

  • 券商縮編 今年再撤9據點

     台股量能低迷不振,加上電子下單成為趨勢,在獲利大減下,國內券商大多藉撤點縮編降低營運壓力。今年來量能雖稍回溫,但統一、日盛、華南永昌、玉山、康和與中國信託等券商仍陸續裁撤據點,而證券從業人員數量更創2011年以來新低。 \n 今年來,玉山證券、華南永昌證券、康和證券在2月已各裁撤1處據點,華南永昌、統一、中國信託、日盛等券商將陸續於5、6月縮減據點。據統計,去年證券商撤銷據點百餘家,近2年來,券商營業據點從上千家大舉滑落至目前865家。 \n 統一證券副董事長林寬成表示,各家券商都同樣面臨效益問題,必須對據點以裁撤或合併方式進行縮編,如統一證券竹北分公司將與新竹據點合併。他期待當沖降稅實施及股利所得稅等稅制完整改革後,股市得以活絡。 \n 台股去年日均量775億元,今年來小幅上升至895億,但量能擴張有限,加上融資不多,對券商獲利成長貢獻仍有限。電子下單比重上升逾5成,使營業員接單業務大幅下滑,號子看盤人數遞減,實體據點效益不彰。 \n 康和證券董事長葉公亮指出,交易量低造成長期虧損,大家開始以網路下單後,價格競爭造成低毛利,虧損壓力下,券商只得縮減據點,並啟動轉型,朝財富管理的模式邁進。而電子下單越發盛行後,營業員須轉型為理專,由傳統接單業務轉為主動開發客戶與金融商品銷售。 \n 不僅營業據點減少,券商從業人員也大幅流失。證交所資料,到3月底止,全體證券從業人員降至34,945人,受託買賣業務人員人數也掉到15,706人,改寫證交所自2011年1月有該項統計數字以來的新低。 \n 統一證券竹北分公司將於5月19日後終止營業;中國信託證券桃園分公司將於6月9日後終止營業;日盛證券幸福分公司訂6月16日為最後營業日。華南永昌證在今年2月撤銷八里據點後,士林及五權分公司也分別將於5月5日、26日終止營業。

  • 券商裁點縮編 玉山證開今年首例

     台股量能低迷,電子下單比重攀升,證券商啟動轉型、撤點腳步加速,玉山證券開出今年第一槍,2月農曆年後,板橋及內湖2據點將裁撤;因應此一趨勢,金管會已准許券商展開異業結盟,券商公會也正研議,開放券商與電信、百貨業或車站等通路展開合作。 \n 據證交所公告,玉山證券板橋分公司將於2月10日後終止營業,另內湖分公司最後營業日為2月24日,為玉山證券去年7月關閉金華分公司後,再度裁撤2家據點,3月起分公司家數從由原先的20家縮減至18家。 \n 去年台股日均量僅775億元,創下11年來新低,而電子下單比重則上升5成以上,導致營業員接單業務大幅下滑,到號子看盤的人數遞減,影響實體據點效益,券商為了因應市況變化,減少支出的動作也越來越頻繁。 \n 除了台安證券、英商巴克萊證券與台工銀證券3家券商,去年相繼選擇讓與或撤出台灣,其餘79家券商也紛紛實施瘦身計畫,全年合計共縮減51處據點,統計至今年初,證券商分公司總家數僅剩下876家。 \n 此外,全體證券從業人員去年1月有36,873人,到了12月為35,424人,全年共減少1,449人,其中,以受託營業員減幅較高,約占57%,從年初16,777人縮減至15,939人。 \n 為協助活化券商據點的營運效益,金管會於年初通過券商分支機構可專營財管業務、不設經濟業務,降低券商營運成本,並准許與異業結盟,將據點轉租給餐飲業者,增加券商租金收入。 \n 據了解,目前券商公會正研擬規劃,建議透過與電信、百貨業或是車站等通路合作,設立服務櫃台,提供開戶、收件等諮詢服務,進一步拓展類分公司業務。 \n 近年證券商據點持續縮減,對比過往「點多為王」,高價競標搶點的盛況不再,實體據點營運費用反而成為一大成本負擔,券商高層也坦言,若台股低量狀況持續,今年各家分公司裁減情況將持續,也會見到部分券商開始異業結盟的新面貌。

  • 川普不信任情報單位 計畫縮編規模

    川普不信任情報單位 計畫縮編規模

    華爾街日報(Wall Street Journal)報導本週三公佈。美國總統當選人川普正計劃重組兩個美國最重要的情報單位。報導稱,川普擔心情報機構權力龐大而且涉及政治,因此計劃縮小國家安全局(DNI)和中央情報局(CIA)的辦公室規模。《商業內幕》(Business Insider)轉錄了這則新聞。 \n \n川普團隊的說法是,情報單位應該要派在國外收集情報,但是美國本土的情報人員編制卻過於龐大,而且變得完全政治化,因此他們都需要瘦身,特別是重組機構編制,以及如何與政府良好互動。 \n \n一般認為,川普此舉頗「秋後算帳」的意圖,因為美國情報單位多次警告,俄羅斯駭客、網路煽動者都企圖影響美國大選,比如洩露了民主黨官員的電子郵件,以及傳播誇大不實的消息都是證據。現任的歐巴馬總統在去年年底指示針對網路駭客干預美國選舉之事進行調查,結果發現類似的行動可追溯到2008年。 \n \n不過川普對這些說法一直嗤之以鼻,他援引維基解密(WikiLeaks)創始人朱利安·亞桑傑(Julian Assange)週三時接受福斯新聞採訪時的談話,亞桑傑否認被竊的電子郵件是從俄羅斯所取得。 \n \n不過,川普如此「信任」亞桑傑的說法,連共和黨參選員也不同意,南卡羅來納州的共和黨參議員林奇.葛洛漢(Lindsey Graham)在推特留言:「我不認為有任何美國人會覺得亞桑傑講話有絲亳可信度,所有美國人都不該再被他欺騙。」 \n

  • 聚光片縮編 迎輝出售土地廠房

     聚光片在大陸廠商價格競爭之下,壓縮獲利空間,迎輝(3523)縮編聚光片業務,轉往量子點膜,獨家開發3D螢幕,成為營運新亮點。由於業務縮編,迎輝昨日公告出售土地、廠房給州巧,交易總金額約2.35億元,處分損失約800萬元。 \n 聚光片因為大陸相關業者產能開出,價格競爭激烈,造成近年來聚光片廠營運相當辛苦,連年虧損。迎輝今年前三季營收為3.8億元,相比去年同期衰退47.51%,毛損率為35.59%,營業損失為2.74億元,稅後淨損2.97億元,相比去年同期略增,每股淨損3.09元。 \n 由於聚光片持續虧損,迎輝今年策略性淡出聚光片產業,營運規模持續縮減,並且處分廠房、設備。昨日公告出售土地、廠房給州巧,交易總金額約2.35億元,處分損失約800萬元。 \n 近兩年來迎輝積極轉型,憑藉著過去在開發ITO及光學膜產品時已建立真空濺鍍及精密塗佈的相關技術資源,因此成功開發出量子點膜技術。迎輝量子點光學膜從第3季開始出貨,首批訂單應用為戶外型專業筆電。迎輝已陸續將量子點光學膜送樣給台灣、日本、大陸面板廠和系統廠認證中。迎輝為此建置了10萬平方米的量子點光學膜產能,未來將視市場狀況擴充產能。另外,3D螢幕是迎輝另一項轉型秘密武器,出貨可望逐漸放量。 \n 嘉威第三季減資34.9%,並且引進新股東,經營權易主,未來也會規畫新的業務。SUPER DOMAIN INVESTMENTS LIMITED、DIGITAL SOLUTION INVESTMENTS LIMITED兩家投資公司分別投資8,100萬元,各取得嘉威19.84%,取得4席董事席次,其中SUPER DOMAIN INVESTMENTS LIMITED法人董事代表人陳明上接任董座,宣告經營權易主。

  • 《商業周刊》法藍瓷縮編25% 總裁第一手認錯告白

    《商業周刊》法藍瓷縮編25% 總裁第一手認錯告白

    文創精品瓷器法藍瓷11月中宣布大規模縮編,從研發、製造到行銷部門,優退25%員工,以此度過史上未有的營運危機。 \n從傳統代工轉為自有品牌,15年來,法藍瓷拓展至全球56國、6千多個據點,已被視為台灣外交伴手禮,年營收最高20億元,最低也有12億元,高居全球陶瓷界第四,為何會走到這一步? \n擴張太快,錯估中國市場 \n「我以為對共產社會很了解」 \n「真的有點嚇到了……,」法藍瓷總裁陳立恆坦言,從代工時期算起,他投入陶瓷業40年,「沒什麼大起大落,一向很順利。」他說,文創精品並非是生活必需品,過去,業績相當程度受經濟狀況而左右,只要經濟不好,常常第一個反映的就是文創業,「以往只要稍微調整一下就會好。」 \n但這次,法藍瓷首次連續2年虧損,衰退幅度高達2成。除了受大環境景氣影響,還有一點,是對中國市場的評估失準。 \n早期,法藍瓷積極布局歐美市場,2008年經營重心轉至中國,相較於歐美因受金融海嘯而業績萎縮,中國成了法藍瓷的「避風港」。「當時我們業績還是一直往上漲,而且是兩位數字成長,」看準中國經濟爆發,陳立恆加碼投資設廠。 \n「我們那時擴充太大,明明大陸一個工廠就可以照顧所有訂單,但因為期待還會成長,所以變成3個工廠。」他沒想到,這群中國消費者大多是以公款消費,也因此3年前,當中國頒布禁奢令,嚴禁公款吃喝與送禮,讓法藍瓷的銷量一夕慘跌。 \n「這是我的錯,」陳立恆說。自己在蘇聯時期就進軍俄國,「以為對共產社會很了解,聽到禁奢令,我還不覺得這跟我有什麼關係。」他說,過去在已開發國家打滾,不曾研究新興市場的「眉角」。「這是我做生意40年來的第一次學習。」 \n中國成長碰壁,去年起他進軍馬來西亞、印尼等地,但成績並無起色,南向計畫暫時喊卡。 \n與員工一一對談 \n「等到好的那天,再把你們請回來」 \n業績下滑,加上南向計畫喊卡,他決定先止血,並從減薪下手。過去法藍瓷為獎勵員工,薪資和福利都優於業界,員工平均月薪更高達8萬元,去年底,他鎖定月薪5萬元以上的員工,減薪1成。 \n但這還是不夠彌補缺口,而決定大規模縮編。「其實心裡醞釀很久,(今年1月起)月虧1千萬元,連續好幾個月還繼續虧,一年要虧上億元,這樣還得了?」他語重心長的說。 \n原以為,公司將掀起一波空前動盪。沒想到,從工廠總經理、事業行銷部總經理、公關總經理等6名主管主動表明「自願縮編」,他們轉為顧問一職,薪水砍半,但持續幫忙公司業務。 \n原本應該是人心惶惶的時刻,陳立恆選擇盡力溝通,對所有員工開誠布公。一名員工回憶,陳立恆耐心處理縮編事務,還舉辦兩場給優退員工的「畢業典禮」,一一跟員工對談:「等到我們好的那一天,會再把你們請回來。」 \n「你說公司前途如何?我承認,連我自己都很疑惑,我也不曉得,我有沒有能力帶領大家走過這樣的低潮。」陳立恆形容,現在就如同寒冬,不必勉強在大風雪時打獵,先儲存體力,「等到有朝一日,可以跳得更高。」 \n【 更多報導 】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n

  • 法藍瓷縮編25% 總裁認錯告白「以為很了解共產社會」

    法藍瓷縮編25% 總裁認錯告白「以為很了解共產社會」

    全球經濟不景氣,生活精品文創業大受影響,台灣文創領導廠商法藍瓷出現首次連兩年虧損,加上明年景氣也不看好,日前祭出優退方案,優退幅度近25%,震撼業界!法藍瓷總裁陳立恆坦言,除了景氣不好,在中國市場擴張太快也是導致營運衰退的原因之一,「我以為對共產社會很了解」,他說。 \n陳立恆接受《商業周刊》採訪時表示,投入陶瓷業40年,整體來說很順利,以往景氣不好,稍微調整營運策略就好了,但這次出現連兩年的虧損,且衰退幅度高達2成,除了受到大環境影響,錯估中國市場也是問題之一。法藍瓷早期積極布局歐美市場,2008年將重心轉往中國,相較於歐美因為金融海嘯業績下滑,中國的業績卻呈現兩位數成長,陳立恆看好中國經濟爆發,決定加碼投資設廠,從1間工廠變成3間工廠。但他沒想到這群中國消費者多是以公款消費,中國在3年前頒布禁奢令,嚴禁公款吃喝與送禮,讓法藍瓷銷量開始狂跌。 \n「都是我的錯」,陳立恆說,自己在蘇聯時期就進軍俄國,以為對共產社會很了解,聽到禁奢令,還不覺得跟他有什麼關係。過去都在已開發國家打滾的他,不曾研究新興市場的「眉角」,「這是我做生意40年來的第一次學習」。他也承認對公司前景仍有疑惑,只希望「先儲存體力,等到有朝一日可以跳得更高」。

  • 震撼業界 法藍瓷組織縮編 優退25%

     全球經濟不景氣,生活精品文創業大受影響,台灣文創領導廠商法藍瓷去年、今年首度出現連兩年虧損,由於預期明年景氣更壞,已在日前緊急推動組織改造大計因應,在兩岸祭出優退方案,優退幅度將近25%,從研發、製造到行銷全面縮編,震撼業界。 \n 法藍瓷總裁陳立恆透露,去年起生活文創產業營運就拉警報,文創精品、禮品屬於非生活必需品,一旦景氣不好、消費就會縮手,今年衰退幅度達2成,就目前政治環境氛圍來看,明年景氣也不會好,如果沒有新的突破,包括兩岸政策,恐怕市場低迷時間還會拉長,企業經營者必須有所因應。 \n 目前法藍瓷在兩岸有4個工廠,在全球拓展超過6,000個據點、產品銷售遍及56國,以往是賺錢的企業,所以規模採多編制,以迎接更大的商業機會,可是一旦面臨衰退卻變成很大的負擔,所以今年首度再造組織,減少資源浪費、保留實力,65歲的陳立恆也希望趁此時機展開換血工程,讓一些年輕人上來、資深經理人退居二線,守好核心競爭力與人才,看能不能應對明年更冷的寒冬。 \n 陳立恆指出,不景氣對新興國家打擊很大,像是大陸一線城市雖有回溫,但之前打奢消失的公款消費,還無法靠中產階級消費崛起補足,而台灣訂單降低的幅度更大,不是設計或價格的問題,而是消費者不敢花錢,大環境的問題已不是企業家能夠掌控,法藍瓷只能保留實力,等待時機。 \n 不景氣要開源不容易,法藍瓷去年還企圖拓展新興市場國家,包括印尼、馬來西亞等地,但市場沒有預期好,而且拓展成本愈來愈高,所以陳立恆今年的策略是:在嚴冬時,硬要外出覓食是不可能的,寧可待在家裡,等到太陽出來再繼續衝衝衝。 \n 同時間,陳立恆也推動轉型計畫,聯合兩岸企業家峰會的台商會員合資成立仁創投資公司登陸,瞄準一帶一路大商機,從中發現好的投資標的。勇於嘗試、創意力十足的他,已想到用西藏人喜歡轉的法輪和立桿綁風馬祝福的概念,設計電風扇,及針對穆斯林民眾一天要向麥加禮拜5次,設計一款有提醒禮拜時間、方向功能的手表,已註冊專利。

  • 澳盛台灣消金部門熄燈 首家外銀台灣子行縮編

    星展銀行今天宣布,收購澳盛銀行亞洲5個市場的個人金融與財富管理業務,對澳盛來說,屬於銀行資產的出清,不是結束當地的所有業務的結束,目的在於便於為銀行經營轉型。 \n \n這項傳聞已久的資產收購案,在今天宣布確定後,澳盛台灣子行—澳盛(台灣)商業銀行亦進行組織重整,成為首家外銀台灣子行出現縮編的現象。 \n \n渎盛銀行集團於1980年即在台北設立第一家分行,在台經歷2次整併荷商荷蘭銀行在台資產、購買台東企銀不良資產,擴大在台營運規模及通路,2013年正式成立澳盛(台灣)商業銀行,取得本國銀行執照,卻因消金經營困難,近年來持續關閉、搬遷分行,目前消金財管業務的分行數,全國僅剩14個營業據點。 \n \n惟,澳盛銀行信用卡在台灣市場表現突出,包括訴求飛行哩程累計的飛行卡、停車優惠特高等。這兩年積極投入數位金融服務,如行動夥伴App及優化網路銀行服務等,2012-2014年連續三年獲《環球金融雜誌》評選為「台灣最佳消費金融網路銀行」。 \n \n在此次星展銀併購消金部門後,澳盛台灣子行加速進入組織重整,澳盛銀行在台灣的業務將全部集中在中大型企業金融業務。 \n \n星展銀近年在亞洲市場財富管理業務特別積極,先前錯失購買英商巴克萊銀行的財管部門資產,自澳盛銀行開始整理海外資產時,雙方就持續接觸、談判。 \n \n星展銀今天表示,此次併購將為星展銀行兩大重要市場台灣及印尼增加顯著的客戶群,將分別納入53萬(總數成長為既有客戶數的2.5倍)和41萬客戶數(總數成長為既有客戶數的6倍),其中很大一部分為信用卡客戶。新增的客戶群將進一步強化星展銀行的客戶基礎,並加速星展銀行在金融數位化的進程。 \n \n星展表示,上午11點將由新加坡總部舉行webcast線上媒體說明會。

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